㈠ 賣衣服的利潤大嗎
服裝的進價不同，賺取的利潤比例大不相同。一件進價15塊錢的地道牛仔褲，如果銷售價是25元，利潤是10元；質量款式都不錯的牛仔褲進價是80元，銷售價為100元，利潤是20元。所以一般便宜的衣服應該利潤在百分之二十左右，好一點的可以在百分之五十左右。
服裝店的利潤是50%—70%左右，商場超市會更高。某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。一些品牌服裝的虛高標價主要受商場打折活動的影響，如果不把價格標得高一些，就很難應付商場頻繁的打折返券活動。
服飾市場整體受挫，淘品牌仍有搶眼表現
當粗獷式增長無法適應新的商業競爭，無論是傳統服飾企業，還是互聯網服飾品牌，都在尋求新的增長契機——傳統服務企業加速擁抱互聯網和移動互聯網，而包括淘品牌在內的互聯網品牌開始精細化運營，通過提升運營效率和供應鏈優化，尋求新的增長藍海。
服裝行業繼續受制於疲軟的消費市場，大幅度打折促銷成為常態，甚至不乏企業大規模縮減線下業務，這種低迷的態勢受影響的不僅是裂帛等淘品牌，很多傳統上市企業更是難以倖免。
韓國著名的男性服飾品牌STCO,在韓國有180多家品牌店。在同類服飾品牌中,銷售量和市場佔有率穩居韓國前列。2008年4月在北京星光天地開設第一家店,2008年4月天津遠東百貨、伊勢丹百貨入店,同期上海徐家匯太平洋百貨開店。韓國時尚商務男裝STCO，是專門為打造商務領域最耀眼的男士提供最時尚、最合適款式配衣的商務男裝新空間。使您在現在商務中變得更俊靚、風度、自信。
(2)品牌男裝低迷擴展閱讀：
韓國有哪些服裝品牌
1、ASK
韓國ASK服飾一個成熟而成功的品牌背後，凝結著無數工作人員的心血，設計師更是品牌的靈魂。2002年，韓國REAL公司正式推出休閑品牌-ASK。
在韓國服裝市場處於低迷，休閑裝品牌泛濫之時。
ASK以鮮明的顏色和獨特的設計迎合了消費者的審美要求，取得了驚人的業績，2004年及2005年，ASK獲得了米老鼠以及女朋友米妮的韓國地區使用權後，可愛的卡通印花圖案以及亮片圖案出下在了許多的衣服上，與多種顏色的搭配發揮出了的視覺效果。
2、ENC
ENC為衣戀公司旗下高檔女裝品牌，ENC深知如何關注消費者的切實需求，對世界時尚潮流在服飾文化上的體驗，絕不僅僅是原物照搬，每一個細節的體現都是在對東方服飾文化上的深挖細掘上，體現在消費者身上的就是「氣質、韻味、高雅、風尚、內涵」。
在中國，ENC於2010年9月於北京王府井百貨100平米的賣場開業，集E-Land集團的期待於一身，其中最大的因素就是在韓國樂天百貨內最受中國觀光客歡迎的品牌第一位就是ENC。因此E-Land積極扶持ENC在中國的發展，並期待能通過ENC的成績使其獲得最大收益。
3、BANGBANG
韓國BANGBANG株式會社1960年開始生產牛仔服，是韓國最早生產牛仔服的服裝公司。也是韓國第一家將牛仔服大眾化推廣的服裝公司。BANGBANG株式會社已發展成為佔領韓國牛仔服45%市場份額的服裝企業，成為韓國最大的牛仔服生產企業。
BANGBANG服飾的款式和品質受到廣大消費群體的高度贊譽，在激烈的市場競爭中擊敗了眾多的海外知名服飾品牌，成為韓國休閑服飾第一時尚品牌。
4、stylenanda
stylenanda是韓國的一線網路服裝品牌，該品牌的女裝在本土有一定知名度，是網路熱銷的人氣品牌，其知名度已蔓延至中日兩國，其品牌名stylenanda含義為有型，stylenanda是以時尚個性的服裝設計為主，致力於展現現代人獨特個性的品牌。
年輕的型男型女是stylenanda的主要客戶，品牌以精緻的細節設計，貴族氣息的服裝風格在韓國及中日聞名熱銷。stylenanda以其獨樹一幟、自由個性的品牌形象迅速在韓國服裝界佔有一席之位，設計風格多樣的stylenanda，適合各場合多人群的需求，更是年輕人張揚個性的最佳選擇。
5、衣戀
衣戀是韓國著名成衣品牌。衣戀在韓國、中國、美國、英國、越南和斯里蘭卡六個國家擁有11個分支機構，衣戀成立於1980年。衣戀旗下擁有E∙LAND、TEENIE WEENIE、ROEM、EBLIN、PLORY、SPAO、PRICH等眾多品牌
㈢ 從勤雜工干到公司總裁 做男裝年營收破35億元
從勤雜工干到公司總裁 做男裝年營收破35億元
蔣志勇已在服裝行業打拚了27年，如今他的熱情不但沒有消減，反而愈發熾烈。一起來讀一下他的創業故事。
蔣志勇辯派16歲就跟隨姐夫闖盪服裝業，從一個銀擾勤雜工一直干到公司總裁。過去27年，他見證了中國服裝行業的發展，並抓住每一次機遇推動企業轉型，從成都攤區的一個小服裝店，發展到輻射全國及海外市場、年營收突破35億元的大型品牌男裝集團，邦誠國際完成了從代理商到品牌運營商的華麗轉身，如今已成為行業領軍者。蔣志勇說，“我這輩子就做服裝了，不會去做別的。”
代理起家
逐步開始操盤中高端品牌
蔣志勇生於1973年，16歲時就對做生意比讀書更有熱情，他尤其喜歡時尚服裝，這種偏好是從小受姐夫影響養成的。
姐夫賴正國與蔣志勇都是四川人，他比蔣志勇大24歲，從1979年涉足服裝行業，起先他以當時的“個體戶”形式從業，買了一輛三輪車，每天忙忙碌碌地取貨、賣貨和送貨，後來在成都成立了良友集團，服裝生意進入良性循環，個人聲譽也在服裝圈愈發響亮。
榜樣的力量是無窮的，姐夫的成功對蔣志勇產生了深遠影響。“我是在服裝堆里長大的，從小就對時尚和服裝感興趣，想把人們打扮得漂漂亮亮的，而且想成為我姐夫那樣的人。”蔣志勇回憶。
16歲時，蔣志勇退學跟隨姐夫做服裝生意。一開始他什麼都做，包括取貨、搬貨、送貨，每天開著車在成都各地跑。1992年，蔣志勇和姐夫與兩名同行強強聯手，將生意以現代企業制度重新架構，這成為“邦誠國際”的起源。此時邦誠國際的主要角色是代理商，從以上海為中心的江浙地區進貨，然後在成都地區銷售。1993年，邦誠國際進駐有“中國羊毛衫名鎮”之稱的浙江桐鄉。
1997年，邦誠國際已發展為針織衫、羊毛衫領域的重要企業，更是四川地區的行業龍頭。後來，公司決策除了做代理外，開辟自己的“第二戰場”，並以“品牌”為核心。與此同時，邦誠國際還拿下了香港“老爺車”品牌在成都地區的代理權，在小范圍內實踐自己的品牌鋒灶旦運營能力，效果非常不錯。
2000年以後，邦誠國際已擁有了品牌服飾系列，並具備了操盤中高端品牌的綜合能力。此後十五年間，它先後代理了鄂爾多斯、navigare、華倫天奴三大品牌，經營品牌的能力愈發成熟起來。
品牌之旅
靠經營鄂爾多斯提升銷量
邦誠國際代理的第一個服飾品牌是鄂爾多斯男裝，並憑借這一品牌在行業內一炮而紅。鄂爾多斯是內蒙古鄂爾多斯集團旗下羊絨服飾品牌，生產羊毛衫的歷史可追溯到1979年，1981年就在全國打響了名頭，並於此後二十年名氣日隆，享譽海內外。
邦誠國際在2002年成為鄂爾多斯男裝品牌的代理商之一，2004年，邦誠國際被鄂爾多斯集團授予男裝品牌獨家代理權和品牌運營權，在消費者定位上，邦誠國際將鄂爾多斯主要定位為“政務男裝”，以“品質”“舒適”“優雅”為品牌DNA，致力塑造一種低調精英的品牌形象。這一定位一方面避開了當時正火熱的“商務男裝”競爭，另一方面為自身選定了一批高層次消費者。
在產品線規劃上，邦誠國際將鄂爾多斯男裝的服飾品類從羊絨產品擴展到全系列服飾，改變了鄂爾多斯品牌的傳統形象。
他們採行的策略是首先建立代理商渠道，然後推行一套既讓代理商賺錢，又讓利消費者的利潤分配模式。這種策略很好地促進了成交，而成交本身又成為最好的'廣告。
這一進程由蔣志勇主導，推行了大約一年時間，效果非常明顯。到2006年年初，邦誠國際已在全國建立起鄂爾多斯男裝品牌銷售網路，主要是一、二、三線城市百貨商場的專櫃。起初，邦誠國際拿不到好的專櫃位置，因為百貨商場當時更願意推廣洋品牌。不過，隨著鄂爾多斯男裝熱銷，這種局面得到了改善，專櫃的位置越來越好，銷量也越來越高。
由於策略得當且推行得力，鄂爾多斯男裝新的品牌形象迅速打響，銷量日增。鄂爾多斯集團對此非常滿意，也更堅定了與邦誠國際合作的信心，同時拿出一部分利潤做品牌推廣，形成良性循環。
引入洋品
成功運作兩項國際男裝品牌
成功運作鄂爾多斯男裝品牌後，邦誠國際又開始嘗試運作洋品牌，第一個洋品牌是navigare。
2005年，蔣志勇在參加德國漢堡服裝展時，結識了義大利男裝品牌navigare的總裁，雙方一見如故並萌生出合作意向。隨後雙方展開談判並於2007年達成合作協議，邦誠國際獲得了navigare中國區獨家品牌運營權。navigare品牌的年營收約為24億歐元，在全球35個國家和地區擁有約2000家銷售網點，雇員數量則超過10000人。
2006年，navigare成立廣州高馬服裝有限公司，次年便與邦誠國際在廣州友誼商店合作開出中國內地首家品牌店。在品牌定位上，navigare與鄂爾多斯具有互補性，其主要消費者是那些熱愛時尚、具有獨立精神、年齡在30-45歲的都市男性。憑借這一精準定位，navigare在中國市場也快速發展起來，目前已在全國主要城市開設了120多家專營店鋪，在運動休閑領域也已確立起相應地位。
華倫天奴是邦誠國際品牌體系中最新、也是最高端的一員，其消費者定位為時尚達人和商業領袖。華倫天奴是始創於1908年的義大利百年經典品牌。
幾年前，華倫天奴品牌繼承人安娜·貝拉女士很希望該品牌回歸中國市場。後來，她通過朋友介紹結識蔣志勇，開始談判合作事宜。2013年，雙方達成合作協議，由邦誠國際在中國內地獨家運營其男裝品牌。
2013年12月3日，邦誠國際在上海舉辦盛典，宣告華倫天奴男裝品牌“王者歸來”。打出聲勢後，邦誠國際便開始在推出新品上發力。與此同時，華倫天奴強勢入駐全國重點城市各大百貨商場、購物中心等，接連創造銷售奇跡。
讓蔣志勇感到自豪的是，華倫天奴與眾多電視劇、時尚雜志等開展合作，收獲了包括陳凱歌、張國立、徐崢、Rain、李健、張智霖等許多時尚界擁躉，這些明星的著裝示範，讓華倫天奴的影響力越來越大。
未來發展
民族品牌與國際時尚接軌
2015年邦誠國際年營收實現微增長，與同業相比，這是一個不錯的成績，但沒有達到蔣志勇的目標。為了應對未來可能持續幾年的宏觀經濟低迷，公司掌門人蔣志勇提出了一套新的發展方案，即將邦誠國際轉型為一家平台型公司，幫助合作夥伴在更高層次上快速發展。
邦誠國際的相關能力是從2004年代理鄂爾多斯男裝逐步發展起來的。當時，鄂爾多斯集團將男裝品牌的研發、生產、運營等環節，全部外包給邦誠國際，等於讓邦誠國際擔當其品牌操盤手。
為了提升設計研發能力，蔣志勇在歐洲還與一家義大利著名時裝公司成立了合資公司，創意總監由義大利設計師擔任，執行總監則由國內設計師擔任，以歐洲設計師團隊帶動國內設計師團隊，全面掌握品牌設計的精髓。
蔣志勇表示，邦誠國際未來一兩年會把工作重點和主要精力放在“練內功”上。除了加強整合線下渠道之外，邦誠國際還在嘗試建立自己的電商體系，在天貓和京東開設了鄂爾多斯和navigare官方旗艦店。
“目前，電商對高端時尚產品的沖擊並沒有想像的那麼大。不過，電商的確是一個渠道，而且長遠來看對行業的影響會非常大。”蔣志勇說，“我們需要做的是一個精準的定位，市場最終淘汰的只會是那些定位不清晰的產品，無論是線上還是線下。”
因此，蔣志勇認為，邦誠國際未來發展的總體方向是更專注和更專業，尤其是更了解消費者的多樣化需求，以及這種需求的變化。具體到品牌經營上，邦誠國際將堅持走“國際品牌本土化，本土品牌國際化”的發展路線，通過自身平台，讓更多優秀的國際品牌為中國消費者所了解，同時讓民族品牌與國際時尚接軌，更具活力。
從16歲入行算起，蔣志勇已在服裝行業打拚了27年，如今他的熱情不但沒有消減，反而愈發熾烈。他說：“我在服裝堆里長大，是服裝行業成就了我，讓我從一個勤雜工一直干到公司總裁。我見證了這個行業的發展，我這輩子就做服裝了，不會去做別的。”
;㈣ 堡尼的西裝屬於什麼檔次
堡尼的西裝屬於高檔。
堡尼（BONI）是一個來自義大利的男裝品牌，1997年由堡尼公司從亞洲總代理香港澳維登有限公司引入大陸市場。在當時服裝市場普遍低迷的環境中，BONI男裝異軍突起，在全國一類城市甲級商場中擁有近50家專櫃，在國內高檔男裝市場中佔有一席之地。
㈤ 負債30億，火了30年的「男裝之王」，不行了
提起男裝品牌，很多人一般會想到海瀾之家、雅格爾、羅蒙等品牌。很多人不了解的是，國內首家上市的男裝企業是七匹狼，巔峰時期，七匹狼市值高達254億，坐擁4000多家門店，被稱為「男裝之王」。
在過去的幾年裡，七匹狼逐漸衰落，股價長期低迷，市值蒸發200多億，關店2000多家，負債高達30億。火了30年的「男裝巨頭」，為何風光不再？
福建省泉州市是我國對外交流的前沿陣地，早在新中國成立前，泉州人下南洋謀生，率先接觸到了西裝與縫紉機。上世紀80年代，在「三來一補」政策（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易)的號召下，泉州市成為海外品牌貼牌生產商的集中地，其中石獅和晉江兩地是典型代表，形成了家家戶戶做服裝的盛況。
與此同時，泉州還創立了一大批服裝品牌，成為中國民營服裝品牌的搖籃。晉江火熱的服裝生意，激發了很多人的冒險精神，周少雄就是其中一個。
1990年，周少雄辭掉體制內的鐵飯碗，拉上周永偉、周少明兩兄弟和四個高中同學一起創業，成立了恆隆制衣公司，因為創業團隊有七個人，於是給自己的服裝品牌取名為「七匹狼」。
在周少雄團隊的努力下，七匹狼相繼推出多款暢銷產品，簽約明星代言人，銷量節節攀升，門店數量不斷增加，成為閩派服飾的代表品牌。
2004年，七匹狼在深交所上市，成為國內首家上市的男裝企業。8年後，七匹狼迎來巔峰時刻，年營收超35億元，比剛上市時翻了13倍，全國門店超4000家，市值高達254億元。
從默默無聞的小服裝廠到火遍全國的「男裝之王」，七匹狼有何秘訣？
梳理發現，以下幾點很關鍵。
一、產品創新：從小工廠到「 茄克 之王」
創立之初，七匹狼毫無名氣，創始團隊也沒錢做廣告，於是他們決定鑽研服裝產品。不久後，七匹狼推出了「變色茄克」，這款 茄克 會隨著光線和觀察角度發生微妙變化，十分酷炫，產品上市後，反響不錯。
之後，七匹狼相繼推出了可拆洗的分體茄克棉衣，經典立領格子茄克，「雙面茄克」等產品，這些產品上市後十分暢銷，銷量和口碑齊飛。七匹狼連續22年蟬聯茄克市場冠軍，被稱為「 茄克 之王」。
從現在來看，當時的七匹狼頗有用戶思維，夾克棉衣比較厚，洗起來不方便，而且洗多了對衣服也不好，分體茄克棉衣可分開洗，解決了消費者洗衣難的痛點。
總體來看，七匹狼的產品線邏輯分為三步：
第一步：通過 茄克 進軍男裝市場，利用差異化，打造單品爆品，成為品類代表品牌。
第二步：圍繞品牌定位和用戶畫像，在 茄克 這個品類中，深入洞察用戶需求，不斷升級迭代 茄克 產品，形成良好的商業循環模式。
第三步：拓展 茄克 服飾之外的服裝品類，例如推出襪子、內褲等產品，豐富產品線，擴大市場份額。
2008年之前，屬於工廠時代，品牌方將衣服生產出來，然後賣給經銷商、代理商等，再由他們賣給顧客，這種模式叫「大批發模式」，行業里都是這樣，七匹狼也不例外。
當時，渠道對服裝品牌十分重要，而渠道之間的競爭也非常激烈，所有渠道都需要具有差異化的好產品。如果一個企業產品多，型號多，但是每個產品都是 70 分、75 分，其實很難引起渠道的注意的。以服裝為例，企業只有推出精緻、獨特的服裝產品，才能贏得渠道方的青睞。
二、營銷：事件營銷+明星代言+慈善
產品是1，營銷是0，有了好產品後，營銷也很重要，七匹狼的營銷主要分為以下三點：
①事件營銷
七匹狼憑借暢銷產品，剛剛步入正軌時，被一些小服裝廠盯上，這些小服裝廠山寨七匹狼，在北京、上海、廣州等地都出現了假冒的七匹狼服裝，七匹狼苦心積攢的口碑因為這些假冒服裝受到不小的沖擊，這給七匹狼造成了很大的經濟損失。
當時，其他合夥人聽到這個消息後，都十分憤怒，只有周少雄很平靜，他對大家說：「看來，我們的機會來了，是他們給送來的！」
在周少雄的策劃下，七匹狼在全國各地開始了一場聲勢浩大的打假活動。在這場打假活動中，周少雄主動聯系新聞媒體，召開新聞發布會，表示七匹狼不惜成本，也要將造假者一個個告上法庭。
然而，有人發現，盡管七匹狼勝訴，但其維權成本遠遠大於得到的賠償，可謂得不償失。很多人笑周少雄傻，說他費了半天勁，做了一個賠本兒的買賣，還有人表示七匹狼就不該為了那點賠償去打官司。
但結果是七匹狼名聲大振，從一個小品牌一躍而成為知名品牌，銷量大增。彼時，公務員的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多塊，仍銷售火爆，一度供不應求。
周少雄策劃的「真假七匹狼」打假活動，是七匹狼名氣大增的關鍵環節，也是一個經典的事件營銷的案例。
②明星代言
2002年，七匹狼簽下台灣當紅歌手齊秦成為品牌代言人，當時，齊秦憑借歌曲《狼》，紅遍大江南北，其強大的影響力也讓七匹狼知名度進一步提升。隔年，皇家馬德里足球俱樂部來華，七匹狼是其中國行唯一指定服飾，藉助皇馬球星的強大影響力，七匹狼再次名氣大漲。
此後，國內一眾男明星陸續成為七匹狼的形象代言人，例如孫紅雷、張震、胡軍、張涵予、李晨、汪峰、李治廷、鍾漢良、馮紹峰、韓宇等男明星，七匹狼的代言人幾乎囊括了半個 娛樂 圈的硬漢明星，其最新簽約的代言人是「亞洲飛人」——蘇炳添。
企業圍繞產品定位、品牌調性選用合適的代言人，可以起到提升產品銷量、提升品牌形象、擴大用戶群體等作用。七匹狼利用代言人的明星效應，塑造了獨特的硬漢形象，讓其品牌更加深入人心。
③積極做慈善
從2002年開始，七匹狼每年都向慈善機構捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐贈500萬元，用於災後重建；疫情爆發後，七匹狼雖然經營困難，仍然捐贈500萬元現金及物資，支援泉州抗疫一線。據統計，20年來，七匹狼捐贈了近百個慈善項目。
企業做慈善，一方面是企業履行 社會 責任的具體表現，另一方面能提升企業的 社會 形象和知名度，能拉近企業與消費者之間的距離,提升消費者對企業的好感度。
從2013年開始，七匹狼的營收增長乏力，2019年有所好轉，超過巔峰時期的營收，但當年凈利潤較巔峰時減半。疫情爆發後，七匹狼受到沖擊，營收再次下滑，凈利潤首次出現負增長。
如今，七匹狼市值為40億元，較巔峰時期市值已蒸發200多億，外債累計30億元，昔日的「男裝之王」早已盛況不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影響。
一、品牌老化
隨著消費升級，消費者審美逐漸多元化，客戶群體被分流，而七匹狼依然走「硬漢」路線，品牌形象老化，銷量下滑， 茄克 服飾占總營收的比重越來越少，僅剩10%，遠遠低於七匹狼襪子、內褲的營收佔比。
七匹狼的衰落，歸根結底是在消費者迭代過程中，沒有抓住新崛起的年輕用戶。
對於七匹狼來說，抓住年輕人或許是一個先天不足的命題。因為自始至今，它的消費群體定位都不是年輕人。七匹狼的核心消費者是中年男性，即使稍稍年輕一點的也是30多歲。隨著核心消費群體慢慢變老，年輕消費者逐漸成為消費主力，七匹狼面臨用戶斷層的危機，品牌的活力也慢慢降低。在此情況下，七匹狼只能想方設法留住80後，來彌補60後消費者退場的空缺，「品牌年輕化」已經成為七匹狼必須跨越的一道坎。
實際上，七匹狼早已開始獲取年輕用戶，2017年，七匹狼斥資2.4億元收購了著名 時尚 設計師「老佛爺」同名的法國輕奢品牌Karl Lagerfeld在中國區運營實體的控制權，孵化推出了義大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年輕人的品牌「16N」，試圖拉近與年輕消費群體的距離，但反響平平，直到今年才扭虧為盈。
此外，七匹狼還亮相上海時裝周，推出設計師聯名款，打造國潮風格服飾；與薇婭等頭部主播合作直播；與KOL合作，在微博、小紅書上進行「種草」營銷；和獵聘、中國郵政、餓了么等品牌搞「跨界聯名」服裝等，但這一系列動作卻收效甚微。
能不能跟上用戶變化，是企業生死存亡的關鍵。品牌年輕化對老牌企業來說，是必須邁出去的一步。
具體來說：品牌年輕化要做到以下幾點：
一是產品年輕化。深入年輕用戶群體，洞察年輕用戶的需求，獲得年輕人心理層面的價值觀、態度、生活方式的認同跟共鳴，從而設計產品。
二是外形年輕化。品牌年輕化不是簡單地設計年輕化的包裝，而是要有活力。重視產品的顏值經濟，對年輕消費者來說，顏值即正義。
三是營銷年輕化。即用年輕人喜歡的方式與年輕人進行溝通，首先需要找到年輕人熱衷的圈層，了解年輕人喜歡的平台有哪些，然後佔領年輕人陣地，融入Z世代的溝通語境。
品牌與產品一樣，有著自己的生命周期，唯有不斷的年輕化迭代，才能保持品牌活力，不被用戶拋棄。
二、新老品牌夾擊，七匹狼夾縫求生
2010年前後，電商興起，捧紅了一眾線上服裝品牌，線上購物不斷沖擊線下實體門店，導致很多線下品牌銷量下降，七匹狼也不例外，從2013年開始，七匹狼營收下滑，為了不讓業績繼續降低，七匹狼將服裝的范圍擴大到內衣和襪子。
不僅如此，七匹狼引以為傲的線下渠道資源，不再是一種優勢，反而隨著門店租金的上漲，成為一種無形的壓力。七匹狼陸續關掉盈利不佳、業績虧損的門店，截至目前，七匹狼線下門店總數為1800多家，不到巔峰時期的一半。
數據顯示，截至目前，我國有8.1萬余家男裝相關企業。其中，2021年新增注冊企業近萬家，增速達14%。新老品牌夾擊之下，七匹狼的日子並不好過。
此外，Zara、H&M、優衣庫等國外快 時尚 品牌的入駐國內，不斷沖擊本土品牌。
在國內外新老男裝品牌夾擊之下，七匹狼只能夾縫求生，加之疫情反復，國內男裝市場的發展也充滿了不確定性，讓七匹狼的處境雪上加霜。
結語：
用戶在時刻發生變化，面對變化的用戶、變化的市場，一勞永逸的產品和服務是不行的，一定要推陳出新，唯有此，才能讓品牌長青。
七匹狼能否在內憂外患中，找到出路，再創輝煌？讓我們拭目以待吧。
參考文章：
商將錦囊：從銷售之王到大量的關門歇業，七匹狼是如何從巔峰走向衰敗的？
財經 無忌：市凈率長期跌破1，昔日男裝大佬七匹狼還有投資價值嗎
快刀 財經 ：手握40億資產貨幣，業績增長2.5倍，「茄克之王」七匹狼這些年怎麼做到的？
打造新國貨品牌，不僅能成就一家企業，改變一個行業，還會為中國的經濟發展添磚加瓦，谷倉新國貨研究院希望能將成功經驗分享給更多的企業，幫助更多的企業實現產品升級，做出新國貨。
谷倉2021年推出「付費專欄」——「抓住新消費紅利，打造新國貨爆品」 ，2022版已更新22節，2021版更新20節，兩個版本只收1次費用。
㈥ 卡賓是幾線品牌
一線品。卡賓服飾由卡賓先生於1997年創建。其「顛覆流行」的品牌理念，個性時尚定位以及對原創設計的堅持與付出，使今日的Cabbeen已經成為中國規模較大的中國服裝設計師品牌。
不可否認，時下的卡賓服飾在中國時尚男裝界處於翹楚地位，而其在時尚界也書寫了眾多驚艷之筆。
卡賓旗下國潮品牌2AM主要針對的是25-35歲之間的年輕消費群體，在天貓進入卡賓官方旗艦店搜索2AM就可以找到該品牌商品，卡賓春季就已經推出了故宮宮廷文化系列，然後和上官喆也推出了聯名。
㈦ 短袖t恤男裝品牌排行榜
短袖t恤男裝品牌排行榜：優衣庫、森馬、海瀾之家、太平鳥、美特斯邦威。
1、價廉物美的休閑裝「UNIQLO」是Unique Clothing Warehouse的縮寫，意為消費者提供「低價良品、品質保證」的經營理念，在日本經濟低迷時期取得了驚人的業績。
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㈧ 今年2016年做服裝行業怎麼樣
去年下半年倒閉了一大片 不怕死的還在做 也有被坑的 反正各個行業有好有壞 如果跟人打工就看個人造化了
㈨ 我是在男裝店上班的誰能教我如何做好個銷售員才能把男裝的衣服銷售出去
男裝的銷售技巧 男裝銷售12個流程詳解
賣男裝首先要選擇好的流行的款式，至少貨源的優質就意味著推銷上的省力。
推銷員一般選擇年輕女孩，當然要看賣什麼男裝，如果是那種中年男裝，女孩子做推銷就顯然不適合，看什麼層次的商品用什麼人來推銷。
推銷員不一定都要站門口，但事實上有個美女在門口招搖一下，那些男孩還是會比較主動的進門來。
一般需要先觀察客人是否是有心想要買衣服，一般無心買衣服的客人心不在焉，只是進來走一圈就逃走了，不過這種觀察要看經驗，一般服務上來說，建議推銷員不管什麼客人，都先根據經驗向他推薦衣服，比如說：「歡迎光臨，請看看有什麼衣服適合您的！」當客人走進來以後，觀察客人的視線，一般客人對有興趣的衣服會多看幾眼，這時候就要主動出擊，向客人推薦：「這衣服是今年的最新款式，跟您搭配會相對帥氣，當然，這里還有一條圍巾，與衣服一起配上您現在穿著的這條褲子真是絕配了。」
一般客人都喜歡奉承，而且大多數人還是會採用推銷員的意見，這時候推銷員可以更進一步，將鏡子推過來，將衣服比劃上去，客人一般在這時候都不會拒絕，肯定會看一下，是否喜歡就要觀察他的表情。如果發現其不滿意，就趕緊繼續推薦其他衣服，然後注意要多給自己的個人意見，比如說，「感覺這邊這款的顏色更加適合您，您看看這個，這里還有口袋，您的錢包還可以放在這里。」之類的話語。
如果客人最終同意試衣，就意味著生意有機會做成了。
試玩衣服以後，客人如果滿意，就會開始詢價，如果不滿意，就要趁熱打鐵將更多的衣服塞給客人試穿，因為客人試穿越多，他思考就越嚴密，而購買慾望就會越高。
當客人主動詢價的時候，就意味著生意做成一半了，剩下就是談判技巧。
一般客人詢價之後都會有以下的反應，一種是當場埋單，另一種是不滿意價格，將衣服放回准備離開，還有就是開始壓價，壓價這個先不說，說一下那種不滿意價格的，當場要走人的客人，這時候需要推銷員說出一些購買的優惠福利等吸引性話語，比如說：「先生，其實現在購買，這邊還有禮品贈送。」或者：「先生，其實商場現在是搞活動，全場八折，按這件衣服的報價的八折應該是85元。」
如果客人還繼續走人，不理會，這種客人一般有兩種，一種是純粹路過的路人甲，另一種就是要繼續壓價的一種方式，這樣的客人，推銷員只能用最後一種辦法，就是問之：「覺得這衣服值多少錢？開個價，今天未開市，開價適合就好了。」
如果客人還是走了，那就不用理會了，但如果客人自己開了一個價格，就說明他還是需要購買，這時候推銷員就要懂得競價了，比如說，「價格低於的最低標准了，都不賺錢了，再加上十元就給。」這里的度自己掌握吧。
這時候如果客人還是走人了，那就在門口那裡再將客人拉回來吧，只要客人開的價可以賣，那就賣了。
生意就這樣做，事實上只要用心，那一天還是可以套住許多客人。
拓展資料
客人產生信心有三個方面的原因：
1、相信導購的介紹
2、相信商場或品牌
3、相信衣服本身的款式、色彩等
客人失去信心的原因：
1、不是客戶真正想要的衣服
2、導購不了解貨品知識
3、對質量、售後感到沒有保證
4、同購買計劃沖突，客人對某款衣服失去信心時，要求導購不勉強客人，馬上轉移到客人別的感興趣的衣服上去，力求挽留，繼續推薦。