漢派女裝主要是指湖北武漢地區的女裝。
漢派女裝服務的年齡主要在35～65歲，實穿性強且面料顏色偏深，主要以灰色、黑色、棕色為主，尺碼較大。款式上既休閑又職業化，既有高檔也有中低檔，穿著合身得體、端莊大方。不過以低檔為主，漢派的秋冬裝，在全國市場上佔一定的份額，主要以自產自銷為主，價格相對來說很低，
紡織是武漢傳統產業，「漢派」服裝是武漢的一塊招牌，上世紀90年代初期，憑借起步較早的產業結構和九省通衢的地理優勢，「漢派」服裝以大眾化、平民化的風格逐步名揚海內外。
(1)佐爾美女裝衣服擴展閱讀
漢派服裝曾一度與京、粵、滬等流派齊名，因「線條大氣、色彩艷麗」而風行全國。1995年，太和、佐爾美、紅人等漢派服裝企業組團參加了中國國際服裝服飾博覽會。在此之前，還沒有地方品牌組團參展的先例。但到了2010年，武漢只有貓人一家出現在這一舞台上。
那時，產品供不應求，漢正街一些商鋪採用前店後廠的模式售賣服裝，款式新穎、價格實惠，廣受歡迎。全國的客商爭相采購漢派服裝，然後運到全國各地銷售。」劉樹仁描述起當年的情形仍很自豪。
2000年前後，服裝行業迎來品牌化發展大潮，商場紛紛改走精品路線，沒有及時轉型的漢派服裝日漸沒落。業內人士認為，盡管經過了近30年的發展，但漢派服裝缺少有競爭力的品牌、缺少個性突出的設計師、藝術水平比較落後、品牌的策劃包裝不夠，這些都制約了武漢服裝產業的發展。
衣食住行，衣為首。我認為，服裝產業是永遠的朝陽產業。」武漢市市長唐良智表示出信心。今年10月，武漢市首次將以服裝為代表的時尚消費產業列為該市重點發展的支柱產業，計劃2016年產值超過1000億元。
美好的期待與現實仍有差距。」博美佳商貿有限公司總經理李瀟認為，深圳前10名的服裝公司一年的產值超過武漢1600家企業一年的產值，漢派女裝品牌認同度不高，商場也看不上。
芭瑞維莎國際時裝有限公司總經理江峰拿漢派服裝和杭派服裝作比較。他認為，杭州服裝業內外部環境都比武漢好。外部環境是政府的扶持，他們專門為服裝企業圈定了工業園；從內部看，杭州服裝公司品牌意識較強，沒有低層面的競爭。這兩點正是重振漢派服裝的努力方向。
盡管目前市場佔有率不高，但李瀟、江峰和許多漢派服裝企業對未來仍充滿信心。他們認為，武漢的服裝產業優勢依然存在，政府可出台更多可行的計劃，例如資助企業參加國際服裝展銷會，幫助企業充分展現自己的產品等。
中國是全球第一大服裝市場，漢派服裝機會很大。劉樹仁表示，武漢也可以做出自己的知名品牌，但是品牌之路還要一步一個腳印去走。他說，任何一個做服裝的企業都有一個ZARA情節，很多武漢服裝人的理想就是趕上這個品牌。
⑵ 似類片斷風格女裝品牌還有哪些
,中國十大女裝品牌排名1、 哥弟 GIRDEAR 中國馳名商標,台灣名牌 2、 Only 世界品牌,丹麥名牌 3、 艾格 Etam 法國ETAM集團分支企業,著名暢銷品牌 4、 歌莉婭 Gloria 中國女裝/秋裝/夏裝高知度品牌 5、 太平鳥 PEACE BIRD 中國女裝高知度品牌 6、 蟲蟲 CCSTORY 香港名牌,知名暢銷品牌 7、 紅袖 Hopeshow 中國女裝高知度品牌 8、 太和 TAHAN 中國女裝高知度品牌 9、 斯爾麗 SIERLI 中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品 10、千百惠 高知名度暢銷品牌
至於時尚要看你所定位的人群了,希望對你有所幫助.
⑶ 佐爾美的文化戰略故事
企業理念：
1． 創新：（creation）永遠引導潮流，敢為人先，我們倡導以創意取勝。
2． 溝通：（communitation）時刻注意與客戶交流，充分了解客戶的要求。想客戶所想急客戶所急，永遠把客戶的利益放在第一。
3． 競爭：（competion）我們適應經濟發展潮流，主張每一件作品以濃厚的市場觀念和時代感，並熔入強烈的市場競爭意味。因為對自己充滿信心所以我們永遠歡迎並積極參與市場競爭。
4． 關心：（care）這不僅是佐爾美員工之間不變的規律也是我們對客戶與合作夥伴永遠的承諾，我們關心客戶的發展、想法5． 責任：（commitment）是我們樹立行業潮流，立足社會時尚的要求，我們注意培養公司員工對自己、對他人、對社會、對我們產品和客戶的責任感。 父子兩代人傾情創出一個品牌，「佐爾美」是武漢成功家族企業的一個代表。
1990年8月，63歲的付彬用多年經商攢下的30多萬元，投資創立湖北佐爾美服飾公司。2000年，付彬的二
兒子付志琦接棒，出任公司總經理。
1994年，佐爾美進入武漢女裝企業四強，此後企業步入快速擴張階段。
1997年，據內貿部信息中心市場監測報告顯示，佐爾美以1．4%的市場綜合佔有率躋身於「中國十大著名
女裝品牌」。
2004年，連續八年穩居國內女裝十強，在華中地區「獨此一家」。
穩定發展的佐爾美正面臨二次創業。付志琦表示，佐爾美的二期工業園將在年底竣工，2006年投產，「那
時，我們又將邁上一個台階」。
掘金
傍商場掘得首桶金
創業之初，付彬在武昌保安街租了間100平米的廠房，20多個生產工人、20台家用縫紉機，就幹了起來。
做出來的衣服，主要拿到漢正街和中南商業大樓賣。靠著良好的信譽和產品品質，佐爾美贏得了批發客商的
大力支持，產品迅速流向全國各地，由此挖得第一桶金。
上世紀90年代初，武漢商業空前繁榮，大商場如雨後春筍般冒出。「商場多處於城市中心地帶，消費人群
集中，銷售量大，不僅是國內服飾銷售主渠道，也是消費者心目中的服飾時尚中心。」付志琦說，「牢牢抓
住商場這個重要的銷售渠道，正是佐爾美能夠搶占市場制高點的關鍵。」
佐爾美因時而動，作出相應的戰略調整，先後在長沙、南昌、成都、石家莊等省會城市開設分公司，搶占
主流商場，以構建銷售網路。
目前，佐爾美在全國已有分公司20餘家，代理商100多個。企業營銷策略也從批發轉向零售終端。
王牌
夏真絲+冬大衣
佐爾美有「真絲大王」之稱，是漢派中最早做真絲女裝的，夏季的真絲和冬天的大衣是它的兩張王牌。
原來武漢也有不少企業做真絲服裝，現在卻是鳳毛麟角，佐爾美長期保持了這一特色。在春夏之交銷售淡
季中，真絲服飾卻淡季不淡。
付志琦說，除了對流行趨勢把握、款式設計等因素外，還應該充分考慮到消費者對真絲服裝洗後變形問題
的擔心。「我們增加了預縮、砂洗等工序，有效解決了這一問題。雖然增加了成本，但也增加了消費者的回
頭率」。
正是因為抓住了消費的核心，佐爾美的冬裝羊絨大衣系列、馬海毛系列、貂毛領大衣系列等，由於用料考
究、製作精良，得到消費者的普遍認同。「我們有一款大衣曾經創下17000件的銷售紀錄」。
定位
抓住35~55歲女人心
女裝行業歷來競爭激烈，品牌眾多，款式、面料流行多變，對季節十分敏感。如何尋找自己的目標市場，
進行准確的市場定位和營銷組合，一直是佐爾美的決策重點。
在對消費者年齡結構、購買力、地域差異，以及不同年齡人的購買行為和心理進行分析後，佐爾美把其目
標市場定位於中老年女性。「35~55歲的年齡層是我們的消費客群，這些消費者在總人口中比例較高，購買力
強，且容易形成品牌忠誠度。服裝是個時尚產業，這個定位並不意味著放棄對時尚的追隨，相反我們會在產
品中體現出中年人喜歡的時尚元素」。
「由於中老年服裝價格彈性系數較大，因此產品價格也以中檔為主，針對的是大眾消費」。為此，佐爾美
引進目標管理、ISO9000質量管理體系、系統集成等先進技術、先進管理和工藝，不斷降低生產成本，達到定
位標准。
二期工業園年底竣工
「無內不穩，無外不強」。2005年，中國紡織行業進入後配額時代。當記者問及佐爾美是否也會增添外貿
線時，付志琦堅定地說：「我們力爭實現零的突破。原來認為外貿加工不賺錢，其實則不然。接外單的關鍵
並不在於能賺多少錢，給企業帶來多少收益，而是能夠通過學習，提升企業的內部管理。」
只有富有遠見的企業才能永遠領跑。佐爾美製定了長遠的發展規劃和詳細的市場目標。「大力培養和引進
人才是第一步。對設計、銷售方面的人才，我們都是採用上十萬的年薪制」。
此外，佐爾美還投資2000萬，用於技術引進和設備改造。付志琦介紹，佐爾美在江漢經濟開發區圈地35萬
畝，二期工業園將在今年年底竣工，「我們的目標是，在2~3年內讓佐爾美拿到女裝的『中國名牌』」。