這個要看你進什麼樣的檔次的百貨商場
。有的牌子太次商場是不允許進入的。
傑克瓊斯
這些年一直在走下坡路
，質量越來越差，設計也趨於平庸化，店面也開得很多了，你加盟這個在杭州競爭會比較激烈。傑克瓊斯在三線城市不錯！才子建議你放棄，他的銷量一直都不好。你可以考慮selected（思萊德），思萊德設計和質量都可以或是sisley，sisley我不知道貝納通是否允許加盟，很多大牌子都是直營。要麼可以考慮G2000或是tough
這兩個都是香港的牌子。賣的都還不錯。你也要考慮你賣的的男裝的年齡定位和消費群體定位。一般來說年輕的潮牌比較好賣！
『貳』 求品牌男裝代理
我知道這個挺不錯的，艾珈網店代理，主營男女服裝和包包，有興趣看看！
『叄』 我想代理一個男裝品牌！
你的資金少了點！對不起幫不到你！
『肆』 想開一家男裝品牌店求有哪些經典男裝品牌可以代理
七牌男裝也很流行``我們這有很多家```在我們這很流行```你可以考慮一下`````````
『伍』 哪裡有男裝可以做代理
代理前言那看你要代理什麼品牌，做多大了。資金嘛主要應該包括代理費，店麵店租，人工費用還其他日常開支等等吧，少的可能要幾萬，多的幾十萬或者更多。具體你打你要代理地品牌的招商電話咨詢下，現在很多廠家都是有一條龍服務的，包括經營和技術指導。或者去咨詢下當地的已經運作的代理商，可能有的代理商怕你學成後搶他生意不願意告訴你，那隻有靠你側面了解，估算下他的開支和利潤再來想了。我也不是內行，幫你搜索了下：如何選代理那如何才能做一個成功的品牌代理呢？
簡單夾說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運作品牌代理的必備條件，時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是寸下最為成功的一種營銷模式。
因此代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。
特許經營的核心就是統一，是一十成功模式的拷貝過程。代理商授許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志。店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准，經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經過長久反復的實踐印證。具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，代理再好的品牌都是沒有錢途，更不用說多品牌代理，無異於多養了幾十敗家子。
因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹相傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。
當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，更重要的還是執行。
無論是干店一面的統一，還是保姆式的終端維護，都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。
維護服務所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用晶牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。
開拓市場此外，對代理商來說，科學合理地規劃、開拓市場也馬虎不得。
有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卯，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。
經營理念代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。後期跟蹤做完招商之後還要即使跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。
有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧任由加盟商主擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著專賣旗號做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨就多多益善。別說形象統一，連品牌專賣都設法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。
以上回答你滿意么？
『陸』 國際一線男裝品牌的代理費是多少啊
加盟G-STAR的條件很高的,必須考察你要開的市場消費水平啊
進貨一年下來大概也得在100萬左右了,而且店面的錢員工的工資,還有你必須成立的服裝公司,因為你沒有公司是拿不到代理的
再加上稅錢,和店面管理所需要的費用,大概一年得在200萬,前提是你的店還不是很大
要是大的店費用會更高的
『柒』 男裝代理做什麼牌子好
男裝好的牌子還是蠻多的，做代理的話可以選擇那些大眾男性最經常選購的一些品牌吧。勁霸，柒牌，七匹狼，利郎，才子，九牧王這些牌子的男裝就都是比較不錯的，都是上10大品牌網上的十大男裝品牌，在市場上都是比較受歡迎的，代理的話還是可以先作參考的吧
『捌』 我想代理一個男裝品牌，什麼品牌比較受歡迎
樓主，有些牌子你個體代理是代理不出來的。我家裡做過。你們那具體什麼購物水平我也不知道，但是你代理的牌子得起碼滿足幾點，性價比，口碑，需求量。 如果要做好點的牌子，專注單性別的其實比男女混合的好很多。不同牌子對不同區域的要求不一樣。男裝嘛，ZARA,SELECTED都是不錯的牌子，GXG，太平鳥，左岸都是國內勢頭比較好的，太平鳥的款式尤其不錯。希望能幫到你。
『玖』 尋求品牌男裝代理
什麼地區呢？？我公司是做品牌男裝的。現在全國有將近20個省級代理。如果你不 屬於那些地區的，我們可以和你合作。
『拾』 我想代理一個男裝品牌不知道怎麼做。
代理男裝品牌向勁霸，利郎，七匹狼等，要需50----70萬，首先要你在的地區有沒有男裝品牌。
下面是店鋪，找個好地段的，3找品牌代理商，交加盟費，一般是2-3萬，下來是裝修，現在80平米要10----20萬，不包括門頭，地面和頂子，頂燈，模特和衣架看公司，品牌是訂貨制，百分之八十的品牌，是不退，不換，不調，最後是招人，培訓，開業