⑴ 分析寶潔與歐萊雅多品牌戰略的異同點。對我國企業的品牌管理有何啟示(急)
寶潔多點轟炸，意圖更大范圍佔領市場。歐萊雅以自身的科技開發力始終占據高端頂峰。試想下，如果一家國內化妝品企業，對外宣稱自己擁有了高科技開發機構，並研發出一系列超越寶潔和歐萊雅的產品，所產生的影響力和競爭力有多少？另外就是質量，這個問題一直國企的痛腳，
⑵ 沃爾瑪營銷計劃對我國企業發展的啟示
1996年8月，全球頭號零售品牌沃爾瑪(Wal- Mart)進入中國市場，在深圳掀起購物旋風，使傳統百貨零售業目瞪口呆。沃爾瑪的營銷秘密是什麼?沃爾瑪憑什麼建立起稱雄世界的零售王國? 沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓一語破的—— 我們並肩合作，這就是秘訣。我們為每一位顧客降低生活開支。我們要給世界一個機會，來看一看通過節約的方式改善所有人的生活是個什麼樣子。 936億美元：銷售額創世界紀錄 沒有一項產業會比零售業與消費者的日常生活有更密切的關系。一位美國學者曾把零售業的使命形象地定義為"提高生活水準、傳播幸福"。而沃爾瑪(WAL-MART)正是這一行業中最璀璨的一顆明珠。 1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《幸福》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪 1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國最大企業排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。而相比之下，我國北京、上海和廣州的一些大型百貨公司年銷售額只有幾十億人民幣，與沃爾瑪相差之大，令人昨舌。 至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，遍布美國、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。 試問，沃爾瑪何以能從一家小型的零售店，迅速發展成為大型零售集團，井成為全球第一零售品牌? 首先，沃爾瑪提出了"幫顧客節省每一分錢"的宗旨，而且實現了價格最便宜的承諾。 其次，光有價廉的商品是不夠的，沃爾瑪還向顧客提供超一流服務的新享受。公司一貫堅持"服務勝人一籌、員工與眾不同"的原則。走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。 再次，沃爾瑪推行"一站式"購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。 此外，雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創意，大大提高了品晶牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。 最後，也是沃爾瑪能超越西爾斯最關鍵的一個原因，是沃爾瑪針對不同的目標消費者，採取不同的零售經營形式，分別佔領高、低檔市場。例如：針對中層及中下層消費者的沃爾瑪平價購物廣場；只針對會員提供各項優惠及服務的山姆會員商店；以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。 以上五點原因，使沃爾瑪得以從零售業中脫穎而出，建立起了當代獨特的零售王國。以下從這五個方面詳細闡述其成功之道，國內零售企業或可從中得到啟發，加快發展國際性零售品牌的進程。 一、價格最便宜的承諾 所有的大型連鎖超市都採取低價經營策略，沃爾瑪與眾不同之處在於，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了"天天平價、始終如一"的口號，並努力實現價格比其它商號更便宜的承諾。 嚴謹的采購態度，完善的發貨系統和先進的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價格最便宜的關鍵因素。 其創始人沃爾頓曾說過，"我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。"為此，他要求每位采購人員在采購貨品時態度要堅決。他告誡說："你們不是在為商店討價還價，而是在為顧客討價還價，我們應該為顧客爭取到最好的價錢。" 沃爾瑪一般是直接從工廠以最低的進貨價采購商品。一旦交易達成，總部便會通知廠商把貨品直接發送到沃爾瑪發貨中心。沃爾瑪在美國擁有16個發貨中心，都設在離網點不到一天路程的地方。它所擁有的6000多輛貨車，平均每天要發貨19萬箱。1987年，公司建立起全美最大的私人衛星通信系統，以便節省總部與分支機構的溝通費用，加快決策傳達以及信息反饋的速度，提高整個公司的運作效率。總部的高速電腦與16個發貨中心以及1000多家的商
⑶ zara與H&M這類型的品牌進入中國市場給我們帶來了什麼啟示
時尚平民化已經成為趨勢.如果國產品牌不思進取的話會失去大璧江山的.
⑷ 為什麼年輕人越來越不喜歡買快時尚品牌
過去很吃香的快時尚品牌，近年來一個個退出中國市場，前有英國的Topshop、New Look，後有美國的Forever 21。甚至近期有報道稱Forever 21瀕臨破產，正在為遞交破產申請做准備。
港真，Forever 21瀕臨破產的消息，一姐倒不是很意外。
Forever 21 1984年在美國創立，在30多年內成長為全球最大的時尚連鎖品牌之一。過去銷量確實不錯，在上海南京東路的門店甚至能跟一眾時尚大牌出現在同一條街，任何時候去逛，店裡都是人擠人。
但從2016年起，Forever 21的銷量就不太行的亞子，不僅門店規模逐漸縮小，還先後退出比利時、荷蘭、英國、德國等市場。到了今年上半年，品牌宣布退出中國市場，成為繼Topshop、New Look等品牌後，又一個退出中國市場的快時尚品牌。
而之前能與Forever 21掰頭的H&M、Zara等品牌，經營利潤也不可觀，但還在苦苦支撐。
H&M這邊，找了佟麗婭、張藝興等明星代言。通過合作的明星身體力行帶貨，吸引粉絲購買產品，是促進銷量的一種方式。
另一方面，H&M靠著各種聯名系列，也刷足了存在感。
前段時間，Giambattista Valli x H&M聯名系列，讓國內外明星和時髦人士都為之瘋狂，屬於有錢難買系列。李宇春、泫雅、雪莉等女星，都為該聯名系列帶過貨，穿得好不好看另說，但很多人被種草是真的。
Zara時不時有明星帶貨，歐陽娜娜、秀智等走在時尚一線的女星，都穿過她家的衣服。但最近的「閉店」風波，讓品牌在中國市場再受打擊。
要說消費者對快時尚品牌沒有以前那麼熱情，一姐覺得原因有三個。
一是這些快時尚品牌，不少爆款都是仿大牌的設計，說不好聽點就是設計抄襲。
很多時候去不同的店，如果那段時間某種元素流行，你看到的很多服裝款式基本上都一樣。而且說是快時尚和很多電商平台相比，門店裡的衣服款式更新不夠快，自然吸引不到消費者。那些以量取勝、以快取勝的時代過去了。
二是有些快時尚品牌的產品，質量實在堪憂。很多衣服完全是季拋，更有甚者還有月拋的，穿幾次就變形。
隨著消費者心中不斷提升的品質標准以及消費看法的改變，那些質量差的產品，只能被拋棄。
三是市場飽和，消費者對舒適度的追求則越來越高，在服裝方面的慾望和支出越來越少，銷量自然下降。
其實現在很多自主設計師的品牌，產品質量不錯，設計也很好看，完全值得入手。那些沒有及時跟上消費者喜好變化的快時尚品牌，終將被淘汰
⑸ 相對於國外品牌Dior進駐中國市場的例子可以給中國本土品牌帶來哪些啟示
相對於國外品牌進駐中國的市場的例子，可以給中國品牌帶來很好的啟示。
⑹ 對我國的啟示
基於國際上地球關鍵帶科學研究進展以及美國地質調查局、歐盟地區地質環境科學現狀與發展戰略，針對我國地質環境調查工作提出如下建議：
（1）開展地球關鍵帶三維地質調查與監測。將地球關鍵帶作為調查的重點靶區之一，根據地下水管理、地質災害防治的需要，以土壤、包氣帶、含水層為重點開展基礎地質和水工環地質綜合調查，建立近地表圈層三維地質框架。選擇基礎條件較好的小流域建設地球關鍵帶觀測站，為地質學與水文學、土壤學、生態學等學科的融合搭建一個開放平台，奠定與國際地學界開展地球關鍵帶科學合作研究的基礎。
（2）樹立自然資本理念，加強地質環境生態服務功能評估。生態系統既為經濟社會提供了水、土、礦產等所需的自然資源，又為經濟社會提供了涵養水源、保持水土、凈化水質、減輕自然災害等生態服務。過去，我們過去注重自然資源的開發利用，忽視了生態服務的保護與增強，導致資源約束趨緊、環境污染嚴重、生態系統退化。歐盟所提出的自然資本理念，既重視生態系統的資源屬性，又注重生態系統的生態屬性，強調環境管理的目標是保持與增加自然資本存量。黨的十八屆三中全會提出推進形成自然資源資產產權制度，目的是加強自然生態空間的保護與管理，這與歐盟的自然資本理念在目標上是一致的。解決我國所面臨的資源、環境與生態問題，需要我們以自然資本理念為指導，加強地質環境的生態功能調查與評估。在調查評價地下水的資源屬性的同時，加強地下水在維持濕地、支撐植物生長、防止海水入侵、防止地面沉降等生態服務中的作用評估，評價生態系統保護和涵養所需的生態水流數量；在調查評價土壤元素含量的同時，加強土壤在存蓄水量、凈化污染物、儲存二氧化碳等生態服務中的作用評估；在調查礦產資源的同時，評價礦產資源在保持生態系統穩定性和完整性中的作用。
（3）推進專業監測站網融合，加強統一的地質環境監測體系建設。通過對航天、水資源、海洋、災害管理等監測資源的整合，歐盟形成了一體化的環境監測體系。通過衛星遙感數據與地面監測數據相結合、後台監測站網與前台監測信息系統相結合、信息技術人員與環境專業人員相結合，環境監測體系在歐盟環境管理中發揮了越來越大的作用。通過對監測項目進行評估，歐盟認為，環境監測是提升環境管理能力的重要工具，其成本遠遠低於與其所產生的巨大效益。我國在地質環境衛星遙感監測方面還很薄弱，地下水監測、地表水監測、土壤監測、災害監測各行其是，難以互聯互通。隨著我國國土空間統一管理和自然資源統一監管制度的建立，統一的地質環境監測信息需求將日益凸顯。為了滿足地質環境管理需要，一方面要大力加強專業監測站網建設，另一方面要推進專業監測資源融合，互為補充和支持，為地質大數據時代的到來提供實時、准確、全面的地質環境監測數據。
（4）加強資源勘查和開發過程中環境地質基礎研究。資源是環境的重要組成，與周圍的環境一起為所在地區提供著長期的生態服務。資源開發是一種短暫的環境利用方式，是否進行資源開發應是資源效益、環境作用、生態功能等多種利益平衡的結果。「十八大」要求我們必須樹立生態文明理念，將其貫穿到「從資源調查評價、合理開發利用到綜合整治的完整鏈條」。因此，環境地質調查應突破傳統學科的局限，根據資源保障、國土開發、環境保護等國家重大戰略問題解決的需要，加強資源的環境效應和生態功能研究，評估資源開發對地質過程、水文過程、生態過程等的影響。
（5）加強地質環境事件快速響應基礎研究。及時、准確、可靠的科學信息是政府啟動和實施突發性地質環境事件應急管理的基礎。開展突發性環境事件和自然災害監測、科學研究和預警技術研發，是USGS、歐盟根據國家需求提出的重要戰略任務之一。近年來，我國在突發性地質災害快速響應體系建設方面取得了顯著進展，但是在地質環境事件快速響應基礎研究方面還很薄弱。開展地質環境事件時空分布規律和發生機制研究，提升地質環境事件識別能力，明確啟動快速響應的條件；依託地質環境監測網路，提高突發性地質災害預警能力；應對石油泄漏、有毒物質污染、自然災害誘發的水質退化事件，建立完善合作快速響應機制。加強災中和災後現場數據採集，為編制災害治理方案提供科學依據。
⑺ 沃爾瑪的全球采購戰略對我國零售業的連鎖經營有何啟示
集中采購,提高議價能力,大規模的采購量,迫使供應商讓利,從而能拿到更好的進貨成本或其他商業條款;
直接采購,繞開中間商,直接從原產國的廠商采購,減少中間環節的利潤損失;
整合全球資源,實施聯合採購,能發現更多的好商品,從而豐富各國超市的品類,直接進口,不僅提高毛利,也能刺激銷售；
為自有品牌尋找更好的原料來源或代工廠。
⑻ 快時尚品牌加快三線城市開發的好處
各大商場里，不論是購物中心還是百貨商場，快時尚品牌越來越多，而這類品牌也越來越受年輕人熱捧。如今，快時尚又加快速度布局二、三線城市，繼續強化其在市場上的領先地位和競爭力。業內預測，未來，快時尚在中國擴充產品線的速度會越來越快。
調整經營吸引顧客
毫無疑問，快時尚品牌是當下年輕人的寵兒，這個行業發展速度很快，受經濟下滑影響最小，款式新穎，一直遊走在時尚前沿。
在去年，各大快時尚品牌在開店策略上均有所調整，但最直觀的是他們都會通過增加門店數量來獲取品牌的資源優勢。像優衣庫、ZARA、H&M、C&A、GAP（需求面積：1300-1600平方米； 代表項目：西安凱德廣場，廈門中華城等）五大品牌內地門店總數已超700家，平均每月都有近20家新店開業。其中進入中國內地時間最短的GAP發力最猛，由38家門店猛增至77家門店，而如今的新生名單中，蓄勢待發的是Forever21和Topshop。
所以商場更看中這些快時尚品牌，就拿北京apm來說吧，H&M在中國北方區域最大的旗艦店落戶北京apm之後，北京apm是一家集結H&M、Forever 21、GAP、ZARA、C&A、優衣庫等多家快時尚知名品牌旗艦店的購物中心。