摘自找衣服社區
看到網上很多朋友想開服裝店，但細看之下，大多數人對開服裝店都有點不知所謂。有的人是因為喜歡服裝，她並不指望從中賺錢，僅是懷著愛好之心去經營。有的人則是做生意無門，覺得服裝店好象比較好開，所以就去經營服裝。也有人是因為下崗，指望著開家服裝店養家。所有希望都寄託在一家服裝店上面。當然也有人家裡有的是錢，開家服裝店是為了其不致於無所事是，能否賺錢並不在意。等等原因不一而足，大多都有這樣或那樣的目的加入到服裝之一行中。
平心而論，開家服裝小店真的要虧倒不是那麼容易，但要真正賺錢卻是難之又難。一年下來人累個半死不說，除去租金，轉讓費，水電，稅收，人員工資等雜七雜八的費用加上留下的一堆賣不動的庫存貨品後，能到口袋的實在所剩無幾，還不如一個單位上下班賺的多和輕松。因此很多人是不適合開服裝店的，特別是那些初入此道的，且資金不充裕的人來講更是如此。所以，在這里我要對那些沒有準備人講一句：且慢開店！
作為操作一個門店的經營者來講，選址的重中之重。但話講回來，好的地段價格高。很多沒有經驗的人都會嚇倒。因為本來自已的資金就很有限，實在沒法在店面租金上做更多的投入了。但我個人的經驗認為，只要地段好，人流大，同類的服裝店經營狀況佳的話，那你是不要做太多的顧慮。因為邊上的經營者他們能承受，你也照樣可以承受。換句話講，這個店面的確值那麼多錢！沒有一個人會在不賺錢的情況下拿店面去經營的（那種所謂的形象店和旗艦店除外）。別人在這樣高租金的情況下能操作的好，你也不會差到哪裡去。解決了這個問題後，接下來就是選擇你的品牌了。（當然很多人在之前已經選好了品牌）。
選擇品牌也是很有講究的，絕不是你到網上打個「服裝」搜一下就能搜到好品牌，有時恰恰恰相反，有的在網上廣告橫飛的品牌都是些新品牌或是招不到商的品牌，更有的是一種網路詐騙！真正的強勢力品牌很少做廣告，特別是女裝。你知道真正做服裝的業內經營者，他們是如何找的嗎？通常都是同行經營者相互介紹的。比如說我在浙江一個地方做了幾個品牌感覺不錯，賺到錢了，在別的地方的朋友如果要再找幾個服裝品牌操作，我就會介紹他做。同樣道理他有操作的好的品牌也會介紹給我。通常情況下這樣的成功率相當高。一個成功的經營者手上絕不是一二個品牌通常有七八個。有的可以做到一個地區的同類服裝包攬下來，在好地段同時經營，形成壟斷！他們才是真正賺錢的。服裝利潤可觀，也在他們的身上得以完全的休現。
如果如你所說沒有任何行業內的朋友和行業經驗，那麼出去走走才能找到好品牌。你可以到各地市場走走，看看當地的商場，專賣店，綜合性服裝市場中所經營的服裝品牌，確定一些備選品牌，然後再去廠家實地去看其生產規模，公司發展的計劃，品牌的規劃，操作的靈活度，貨品風格的穩定度，物流的順暢度，對專賣店的支持度等詳細情況後再做定奪。這樣你自然可以找到理想的品牌。
另外一個新店開業後，其老客戶的培養是要花大力氣的，你不要指望一開始就能人流涌動，生意興隆，多數情況下服裝店要在二三個月後才能有穩定的客戶和人流，那時人們才開始知道你的品牌，但要真正接受得一兩年的時間。所以做服裝心不能急要知道成為一個服裝經營老手沒有幾年的時間是根本不行的。這也是租房合同最好多簽幾年的原因之一。
以上的觀點僅供各位網友參考！
『貳』 服裝品牌經營該如何做
當一個公司開始嘗試品牌經營時，投入和費用會呈幾何級數增長（比在批發市場開檔口的費用高幾十倍）。初期由於新品牌的新意、廣告宣傳的刺激特別是大量後繼經商新軍的跟進，品牌的市場拓展會較為順利，但發展到一定階段會出現滯長，這種滯長是由於很多矛盾沒有得到綜合解決帶來的，企業則會卡在發展的瓶頸中進退兩難。此時最可怕的是如果有一部分加盟商退出，而企業又無法開拓新的加盟商，就會帶來災難性的後果。 從以往的實際經營分析，直接導致加盟商退出的原因主要有以下方面：1.加盟商沒有得到真正提升，也沒有很高的經營利益（尤其是加盟初期期望值很高的經銷商）；2.其他品牌的吸引力和出色的市場表現使加盟商失去對本品牌的信心而轉向；3.由於長期不能盈利和缺少流動資金而無力繼續經營；4.品牌忠誠度缺失，對產品的價格、服務、廣告、促銷手段不認同；5.盈利和發展較好的加盟商也會因本品牌不能滿足其發展需要而退出。 加盟商退出的情況最容易發生在加盟商隊伍的兩端，即做的較大的和做的很小的加盟商。如果加盟商的流失發生在較為集中的時間段而公司又沒有充分預計到市場的變化，沒有有力的拓展手段來維系原有規模時，災難就降臨了。國內很多品牌遭遇過這種問題，投入的巨大生產資金在一瞬間變成了庫存。 如今，幾乎所有的品牌都在這些方面花了很大的力氣：請專業的廣告公司進行vi形象設計；把全國的店鋪「統一」得美輪美奐;請最有名的明星做形象代言人；用精美的pop把產品襯托得色彩鮮艷；「統一」的陳列、語言、手勢、掌聲、燈光……每個公司都有品牌督導、ad培訓、市場策劃、產品開發，可市場上就是鮮見有個性的品牌形象、有針對性的服務，更見不到有明確的市場定位且文化、產品、服務又准確貼切的品牌。「統一」不是品牌自身由內而外、由上到下的統一，而是全國所有品牌的大「統一」，這才是最致命的。表面上看大家都在做，而實際上是大家都在跟，商店漂亮了，品牌卻沒有了。 品牌營銷的核心是品牌，那麼品牌的核心價值又是什麼呢？品牌的核心價值絕對不是代言人漂亮的臉蛋或者是豪華商場富麗堂皇的裝修，品牌的核心價值是品牌向消費者承諾的功能性、情感性以及自我表現性利益。品牌營銷的關鍵就是要充分體現品牌的核心價值，因為，只有有效地把品牌的核心價值傳達到了，目標消費者的大腦里才會建立起清晰的品牌印象。 服裝市場的特點是「沒有共同點」，這是指服裝比其他類別產品的細分市場更為清晰。在服裝市場上，性別、年齡、人群、喜好、階層、收入、文化等等，一個細微區別就是一個細分市場，每個細分市場的消費人群對品牌核心價值的要求又截然不同。針對市場的現實，我們應該從以下幾方面入手： 1.根據市場的需求，結合公司自身的能力和特點，對品牌進行明確定位並確立自己的品牌目標； 2.根據品牌目標樹立品牌的核心價值，在營銷的各個環節認真確立以品牌核心價值為中心的指導方針，將品牌的核心價值貫穿於營銷全過程； 3.通過營銷整合和傳播整合把品牌的核心價值傳達給目標消費人群，培養目標消費者對品牌的忠誠；4.建立一套完善的貫穿整個通路鏈的營銷管理制度，以保證品牌營銷的成功。
『叄』 一個新的服裝品牌，如何運作。
首先確定投資金額，再搞好風格定位、價格定位、年齡定位、終端定位；然後組建團隊，做好企劃方案及戰略進程時間節點，按照企劃案的進程操作
『肆』 想開一男裝實體店，應該怎樣管理和經營謝謝
賺錢不是別人說了算，做個品牌男裝店就很不錯。
1、資金實力
2、開店定位
3、品牌選擇
4、銷售團隊
5、規范管理
6、其他方面
以上每個環節都很重要，本人從商13年，各個品類均有接觸，如果以上任意一點做不到，均有可能導致不賺錢。。。由於時間關系不一一展開去說，如果需要請告知，估計開展濃縮課程，也要半載，
現在開店包括男裝都是需要來細化這個市場的不然你很難賣。現在之所以會發覺競爭很大主要是因為大家都在做全部東西，比如男裝很多人不管是年輕的還是老年的都賣這樣導致每一家店鋪都是相差不多大的，那競爭當然會更加了，所以要做的話可以但是必須抓住賣你自己有把握的那個群體，這樣可能機會更大。
其實開男裝店和女裝店不同，男人不像女人那樣買東西往往貨比三家，只要你的衣服符合他們的胃口，價錢方面還是比女裝利潤要高許多，因為男人天生比較大枝大葉，不會在小錢上討價還價。
但重要的一點就是你之前要對男裝定下位，看你們鎮上主要的消費水平。比如走的是中高檔線的，就
鎖定在這個水平上。結合自己的經營理念，我相信沒有不賺錢的行業。
同時祝你成功！
『伍』 我想開個品牌（比如七匹狼、利郞等等）服裝店，如何運作呢
對於加盟，如果你代理的是七匹狼，利郎這種男裝，屬於比較規范的品牌，服裝代理商一般都有專業的加盟業務員幫你提供整套的開店方案，至於具體動作流程可以直接找代理商要一份即可；
如果是非加盟的，一般進貨都是現貨，不像加盟有些是玩期貨，所以折扣一般都會比較高一點。
『陸』 服裝品牌如何運營怎麼把服裝品牌做大做強！
品牌創新，是指隨著企業經營環境和消費者需求的變化，品牌的內涵和表現形式也要不斷的發展變化，以適應社會經濟發展的需要。品牌要不斷更新表達方式和角度，才能使自己的品牌永遠鮮明，永遠讓人暇想。 喜新厭舊是人的本性，任何一個品牌如果不經常進行維護，不為他注入新的元素，不考慮到社會發展的變化，就很容易導致品牌老化，時間久了，就可能被消費者遺忘。 案例分析：蓋洛普公司曾為李寧品牌做過一次全面的消費者調查，結果顯示李寧正面臨嚴重的品牌老化問題，主要表現在： 1、目標消費者不清。李寧公司管理層定位的目標消費者是：年齡在14到28歲之間，學生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際化的流行趨勢。但真正購買李寧牌體育用品的核心消費者人群年齡在18到45歲之間，居住在二級城市，中等收入，並非體育用品的重度消費者。 2、品牌面臨被遺忘了的危險。品牌的忠誠度很高，但忠誠的消費者是崇拜李寧的那代人，更加年輕的新生代並不知道李寧是誰，對新生代追逐的流行時尚，李寧牌是隔膜的。 3、品牌的個性不鮮明。在真正的消費者眼中，李寧牌的個性是與李寧本人的形象聯系在一起的，是具親和性的民族的、體育的、榮譽的，並非是李寧公司最近幾年奮力打造的年輕的、時尚的品牌個性。 簡言之，李寧品牌已陷入市場區隔和產品界限混沌不清的困境，品牌老化，轉型勢在必行。於是，一場以一切皆有可能為主題的品牌運動開始了。 二、一定要注重品牌故事 現代的品牌一定要有故事，而且一定要會講故事。 品牌故事就是最好的軟廣告 ，沒有故事的品牌是平庸的品牌，它只能代表一種標識、一種符號。。。 我們會發現，國際知名服裝品牌絕不僅僅是在賣名字，而是講述名字背後的傳奇；在我們慢慢接受他們的悠久文化、了解他們美麗的品牌故事後，我們會在不知不覺中感覺到穿著的服裝彷彿提升了我們的社會地位，增強了我們的信心，就連一些不可能的事情也變得有轉機了。 這就是名牌帶來的奇跡，所以我們喜歡買名牌，穿名牌。 就是因為雞生了蛋後會叫，會做宣傳。久而久之，在人們的概念中就只有雞蛋而遺忘鴨蛋了。 中國傳統的酒香不怕巷子深觀念在現今這個社會已經行不通了，我們要在做好質量的同時，學會吆喝，這樣才能讓更多的消費者了解你的品牌。 三、要做好個性化營銷 也可以稱做定製營銷服務。 美國消費者協會主席艾拉馬塔沙說：我們現在正從過去的大眾化消費進入個性化消費時代。 阿特拉姆公司總裁說：定製化營銷在今天是新鮮事，在明天將成為普遍現象。 我們可能見到過這樣的定製鞋店或服裝店，但很少見到大品牌有這樣的服務，消費者只能從現有的商品中選擇，只能選擇與自己理想中的產品最接近的商品。在個性化消費時代，誰能讓消費者滿足，誰能生產出消費者最想要的產品，誰就能在這個品牌林立的商場中佔有一席之地。
『柒』 怎樣運營一個網路服裝品牌
第一，不要一直打折，那樣會讓你的品牌成為廉價品，
第二，要樹立自己品牌的形象。
第三，要確保服裝的質量。
還有很多要了解的東西，
最主要的要確認好你的一個經營流程，也就是要策劃一個全局，然後按照步驟來，把期間遇見的問題逐一調整，做好數據分析，繼續調整，逐步的等你到一定高度後，你就會有了新的自己的想法。
『捌』 一個服裝品牌是應該怎麼運作的呢在這個操作的過程中應該注意什麼
你是要自己創立發展一個自己的品牌呢，還是做已經成熟了的品牌呢？
如果是想投資一個已經成熟了的品牌的話，那先要針對該品牌的市場地位，考慮自己的投資能力，比如面向中低檔次消費和面向高檔次消費的兩種品牌面對的消費群體不同，你的投資，店面裝修，人員聘用，等等很多都是不同的。其次，在具體的操作過程當中，取得廠商的經銷權，店面位置的選擇，店內店外的裝修布置都是看似簡單，實則非常復雜的，最好還是在選定一個品牌後，到工廠及大一些的店面實地考察考察，其中的細節還是很多的。機會是留給有準備的人的，不打沒把握的仗，祝你成功啊~！