A. 關於凡客上說的襯衣 50支 80支 到底指的是什麼
支數（count）：表示纖維或紗線粗細程度的單位。紗線越細，支數越高。
一般襯衫是純棉的，就是指棉紗線支數。高支紗在原料要求高，加工成本也高。
當然成品手感和質地也不同，但也有喜歡低支紗的粗重感的。
B. 在凡客買了件襯衫洗後發現縮水丨，可以換么
不好換了，凡客售後比較差的。其實衣服的價格都差不多的，在淘寶買售後服務要好一些
99淘米網
提供一些穿衣搭配的技巧，買衣服以後要留個心眼了
C. 金盾和凡客襯衫哪個好
金盾比凡客襯衫好。凡客的衣服價格比較親民，但質量跟服務跟不上金盾的宣傳，凡客polo衫可以，襯衫不如雅戈爾的精緻，也不如占姆士的質量，但買衣服比的是質量跟舒適。金盾襯衫質量非常的好，這是一款質地非常高端的襯衣，做工非常的精細，而且它的版型設計特別的獨特，因為走時尚版型的路線，這款襯衣做工獨特，時尚感十足，特別受到中青年人的特別的喜愛，穿上特別的透氣，尤其是袖口和領口設計非常的精美。可以說是一款性價比非常高的男士襯衣。
D. 免燙襯衫的工藝粗解
免燙襯衣，出行必備良葯。那麼免燙襯衣到底是怎麼做到免燙的呢？這里稍微點一下，比較懶，大概寫寫吧。
面料免燙：1.拍平加助劑，2.烘乾，3.烘培，熟化，高溫，4.裁剪車縫
成衣免燙：1.裁剪車縫，2.成衣浸泡，3.取出，4.烘乾，5.熨燙，6.烘培，熟化，高溫
其中，成衣免燙最好。面料免燙，因為免燙經過免燙工藝處理以後，再車縫的話，一些衣服的縫處會不平整，面料此時已經變的更加硬挺，處理起來容易起褶皺變的死板。
液氨可以瞬時滲入棉纖維內部，膨脹效果均勻，由極易清除，不損傷纖維，而且可以改善其耐磨和撕破強度，液氨處理後的織物勻染性好，光澤柔和， 鹼絲光和液氨整理 後，強力和抗皺性得到較大改善，但是要達到免燙要求還要進行 潮交聯整理工藝 ，其通過化學方法改變纖維分子的結構，是大分子間形成網狀教練，增加彈性，隨著交聯度的增加，織物斷裂伸長逐步下降，通過超交聯整理，可以提高纖維的初始模量，增加纖維彈性，以達到抗皺的目的。
1.經向和緯向彎曲強度降低，面料柔軟度增加
2.壓縮強度和回復強度增大，面料抗皺性能和彈性增強
3.熱導性減少，織物的保暖性增強，面料的涼爽感增加
4.表面摩擦因數減小，面料表面平整度增加，光滑度增大，粗糙度降低
因為液氨再織物中的高完全滲入性，免燙效果是很穩定很好的。而且液氨耶可以做到百分百回收利用，比較環保。凡客的免燙襯衫處理的過程中還加入了嵌條。襯衫起皺主要集中在有明線的部位，即使是免燙襯衫在接縫處也會產生放射性碎褶，凡客在免燙襯衫的7個部位都加入勞拉特製嵌條，可以使整件襯衫任何一個接縫處都不會皺。
參考資料
E. 凡客誠品襯衫有標志嗎
有。凡客誠品是很出名的，它的襯衫採用了最先進的工藝，有一個很明顯的標志VANCL，是很帥氣的。凡客誠品（VANCL）是中國互聯網快時尚服裝著名品牌。
F. 凡客誠品的襯衫真的不好嗎好多買過凡客誠品的人都多質量不好，占姆士的襯衫怎麼樣啊！
凡客的產品比較多，不夠專注，沒法將產品質量和服務質量跟廣告宣傳配合好，占姆士是專注於襯衫的品牌，質量和工藝都還不錯，在襯衫行業算是比較好的了。
G. 凡客的襯衫尺碼怎麼選合適
凡客的衣服一班都是標准尺碼，180XXL
180/100.
一般180胸圍都比較大，你60kg的話胸圍肯定大了。
建議選175/96的就是XL的，不過也有個問題就是衣長也會相應的小點，如果不介意就沒問題
凡客的衣服不適合瘦高的人……
H. 凡客誠品
2010年的4月，柳絮如雪花飛揚的京城，晨起的人們突然發現，幾乎所有的公交車候車亭都被一則清新的廣告佔領了：「愛網路，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什麼旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客。」韓寒是「80後」青年文學偶像，而凡客是一個陌生的服裝電商品牌，它的創辦人陳年無疑是今年最炙手可熱的新晉互聯網明星。
凡客體的廣告牌
1969年出生的陳年在2002年就進入了互聯網，當時是圖書銷售網站卓越網的總編輯。2004年9月，卓越網被賣給了亞馬遜，離職後的陳年創辦了游戲道具交易平台我有網，那是一段不成功的經歷。2007年，一種在網上賣襯衫的B2C模式突然走紅，陳年迅速拷貝，創辦凡客誠品。他利用自己的人脈，在很短的時間里就完成了四輪融資，總計超過4000萬美元，有至少6家風險投資機構參與。凡客可以說是第一家矽谷式的、被風投用錢「燒」出來的知名互聯網公司。
凡客是典型的網路直銷模式，陳年從最輕快的男士T恤和帆布鞋切入，從工廠直接采購，然後通過密集的廣告轟炸，分別以超低空的29元和59元價格售賣。
陳年還推出了很多在傳統業者看來不可思議的營銷策略，他宣布全免運費、24小時送貨、30天無理由退換貨且運費由凡客承擔。此外，他還將亞馬遜發明的CPS（Cost Per Sales，按銷售產品提成）投放模式首次引入國內，讓眾多網站聯盟成員與凡客結成利益共同體——產品的熱銷也正向激發了分成網站的推廣熱情。在理論上，陳年分別吃到了「中國製造」和電商崛起的兩大紅利，他對凡客的定義是：「凡客首先是一家品牌公司，其次是一家資源組織公司，再次是一家服務公司，最後是一家技術公司。」
在2010年，凡客取得了非凡的成功，當年度賣出3000萬件襯衫，幾乎是最大的傳統襯衫企業、創建時間超過30年的雅戈爾的5倍多，震驚了整個中國服裝業。它的成功具有教科書般的意義，啟迪了無數的後來者。一位服裝企業老闆去凡客參觀後，很感慨地說：「我們做生意，算的是銷售額、毛利率，凡客算的是獲客成本、復購率。我們賣的都是T恤，但玩的是兩個游戲。」
2010年年底，陳年完成第五輪融資，公司估值10億美元，雄心萬丈的陳年對《時代周報》的記者說：「我希望將來能把LV收購了。」
凡客在2010年的橫空出世，意味著電商的引爆點時刻到來。
在2010年如神話般崛起的凡客，到今年年底就陷入了成長的煩惱。它的員工人數在短短的半年時間里從3000人膨脹到1.3萬人，用陳年自己的話說，「公司大到已經有點看不清楚了」。更糟糕的是，凡客的庫存居然高達14.4億元，總虧損近6億元，而年初制定的100億元銷售目標也只完成了三分之一。
陳年第一次發現自己的問題，是有一次去跑倉庫，他看到了五花八門的各類商品，據說品類數竟多達19萬種，其中包括菜刀和拖把。「有誰會來我們網站上買拖把呢？」他問年輕的下屬們。
陳年在倉儲中心親自「揀貨」
凡客是一家靠廣告和營銷話題砸出來的企業，2011年，陳年投放了10億元的廣告費，佔到實際營業收入的三分之一。在凡客的考核指標中，最重要的三項是銷售額、新用戶增長、老用戶復購。這是最為典型的互聯網流量邏輯，似乎把水塘弄大，魚自然就會增多和長大。
隨著員工數的暴增，公司早早地患上了大公司病，僅襯衫部門就有200多人，「一個大學剛畢業的小孩，進入公司半年就能以老員工的姿態對後招進來的員工指手畫腳，一年下3000萬元的訂單」。
在凡客的背後站著十多家著名的風險投資機構，對它們來說，把規模做大，然後敲鑼打鼓地上市，是至為緊要的事情。陳年曾經為了達到百億目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU（庫存量單位），需要有多少人去承擔這樣的業務量，「按照一個人管七個人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監」。根據董事會既定的目標，公司應在2011年12月8日赴美上市，遺憾的是，下半年納斯達克股市暴跌，加上馬雲的支付寶股權糾紛，凡客錯過了「最好的上市窗口期」。
日後來看，凡客引爆了流行，卻迷失於常識。
在創業的前三年，凡客符合馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點：如何引發流行》一書中提出的所有原理：由專家、網路極客和粉絲共同推動概念的誕生（個別人物法則），以精準的消費者定位撬動市場的熱情（附著力因素法則），通過明星效應引發非理性和圍觀式購物（環境威力法則）。
接下來的三年，陳年面臨的問題是，在流行被引爆之後，一家引領了潮流的企業如何讓自己成為「正常的營利性組織」。
互聯網營銷就本質而言，是一種工具，而非目的本身。流行，如同字面呈現所示，它「既流且行」，是不確定的，是運動中的，而且未必按預想的方向衍生及變異。因此，引爆者如何將流行控制住，導向為一種可以被量化和可持續運營的商業能力，便成為一個更實際，也是最終具有價值的過程。
從這一角度考察凡客，可以發現陳年的四個「迷失」：
第一，在流行被引爆之後，凡客突然在品類上迷失，其產品從主打的襯衫、T恤和帆布鞋迅速擴展開去，似乎想要涵蓋所有的年輕人商品；第二，在品牌銷售和平台銷售之間出現模式抉擇的迷失，由一家專業垂直的電商模式向平台猛烈轉型，公司定位漂移模糊；第三，在規模和產業鏈上迷失，為了一步邁入「百億俱樂部」而不惜製造泡沫，營收、業務鏈條及人員規模無度擴大；第四，在實業經營和公司上市之間迷失，急於套現和製造神話的風險投資以它的貪婪吞噬了成長的理性和耐心。
事實上，凡客並沒有犯下什麼獨特的錯誤。回望40年的公司史，在不同的階段和行業，出現過很多在極短的時間內引爆了流行的企業和品牌，譬如飲料業里的腦黃金、昂立一號和三株，電子業里的愛多、波導和廈新（後改名夏新），白酒業里的秦池、酒鬼，服裝業里的杉杉、美特斯邦威等，它們中的大多數均沒有闖過「引爆流行之後」那道坎。而在互聯網領域，也可以列出一大排正在經受考驗的年輕企業。
在後來的幾年裡，陳年展開了艱難的自救。
他把公司總部從北京西二環的高檔商務中心搬到了偏遠的亦庄，員工裁掉了98%，只剩下300人，銷售品類從10多萬個減少到300個。
陳年的老朋友，也是凡客投資人的雷軍熱心地為他下「指導棋」，在雷軍看來，不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。「雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談，他開出了『去毛利率、去組織架構、去KPI（關鍵績效指標）』的三個改造方向。雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產品？我想，襯衫最基礎，也能體現出技術含量，而襯衫中最基礎的是白襯衫。」
2014年，凡客完成第七次融資，金額超過1億美元，絕大多數的早期投資人都「成功」退出。8月，陳年舉辦了名為「一件襯衫」的產品發布會，陳年像雷軍那樣，站在偌大的舞台中央，用一個多小時解答了一件好襯衫是怎麼設計和製造出來的，他宣布這是全世界最好的襯衫，只售129元。
但是，白襯衫和小米模式似乎並沒能拯救凡客，成功很難被復制，何況小米也在接下來的幾年裡陷入困境。
2016年春節，陳年對外界表示，歷時兩年多，曾經19億的庫存包袱終於清掉了。在一次創業者論壇上，陳年對台下的數百名年輕人說：「庫存！庫存！記住，庫存、周轉對於一個品牌來說，真的是唯一的生死線。在考慮這個大的風險前提之下再考慮其他的問題。記住，庫存是個大問題。」
從2008年起，凡客先後融資4億美元，估值一度高達30億美元。
商業是一場持久戰，一開始比的是靈感、勇猛和運氣，接下來拼的是堅忍、格局和理性。