① 雅戈爾並購美國新馬怎麼分析
借船出海
雅戈爾董事長李如成認為，中國紡織服裝行業之所以被認為一個低端行業，是因為國內和國際的高端市場大多被國際知名品牌和二線品牌所佔據，國內企業出口以貼牌加工為主，自主品牌產品的比重很低，人民幣匯率的上升和出口退稅下調更是大大壓低了加工利潤。雅戈爾要從一個製造型企業走向產業鏈高端，成為國際知名服裝企業，必須培養自主品牌和掌控營銷渠道，獲取產業鏈上游的附加值。
到2006年，雅戈爾完成了紡織服裝行業整個產業鏈的建設——上游棉田和紡紗企業能夠保證原料供應，自有的色織和毛紡企業能夠保證成衣公司的設計的原料選擇，下游的營銷渠道保證了銷售的通暢。但這一產業鏈只保證了雅戈爾較好的產品質量和較低的製造成本，無法提升品牌含金量。品牌要走向國際化，李如成和他的管理團隊深感人才和國際營銷渠道的缺乏，特別是文化鴻溝是短時間內難以跨越的。從短期目標來看，掌控國際營銷渠道能確保雅戈爾巨大產能釋放和品牌產品銷售。
KWD下屬的Smart是全球知名服裝生產、銷售以及品牌代理企業，核心公司為在香港注冊的新馬服裝有限公司，XinMa是與Smart相關的美國資產，主要包括Smart原在美國的庫存和應收賬款等資產，兩者統稱為新馬集團。新馬擁有的國際品牌，特別是在海外市場的營銷渠道是雅戈爾所看中的，所以在收購新馬集團的意圖上，雅戈爾管理層的意見高度統一：新馬集團長處正是雅戈爾短板，收購的互補性相當之高。
次貸「時機」
「雅戈爾此次收購選擇了一個不錯的時機，就是美國爆發次貸危機之後，」光大證券紡織服裝研究員李婕說。
2004年，雅戈爾便與Smart合資組建了雅新襯衫有限公司，雙方各佔50%股份。合資公司主要進行襯衫OEM生產，產品通過香港出口美國市場。同時，新馬公司還參股雅戈爾日中紡織印染有限公司。2006年，雅戈爾有7%的產品和原材料銷售收入就來自新馬集團，對其業務能力有著深入的了解。
2005年，以女裝業務為主的KWD公司希望出售以新馬集團為核心的男裝業務。新馬的管理團隊特別希望雅戈爾集團成為收購方，一方面前期的合作增進了了解，更有利於並購後的整合；另一方面，中國特有的勞動力資源、雅戈爾的生產基地和原料供給能力，為新馬集團未來更好發展提供了保障。雅戈爾董事長李如成主動參與競價，提出的收購價格基本上以凈資產為基準：1.6億美元。
但第三方機構——瑞銀公司(USB)對新馬集團的評估價格為3.2億美元，雅戈爾對這一價格不予接受，新馬被出售一事被暫時擱置了下來。
由於美國中高檔服裝市場競爭加劇，得不到KWD更多的投入的新馬集團2006年利潤出現大幅下滑。2007年，美國的宏觀經濟由於次級貸危機而出現了衰退跡象，消費低迷，KWD公司再次表明了出售男裝部門的意願，同時也給了雅戈爾以較低價收購一個極好的機會。
李如成聘請了中信證券(600030行情,股吧)為財務顧問、英國史密孚律師事務所為法律顧問、上海東駒集團為評估事務顧問、英國畢馬威審計師事務所為審計顧問，同時針對新馬集團的業務和工廠分布在中國、美國、斯里蘭卡、馬來西亞、菲律賓五國的情況，專門聘請了當地的法律顧問，進行了全面而詳細的事務、事中調查。8月24日，雙方的保密協議簽訂，收購談判正式開始。
整個談判並不十分順利。圍繞著收購價格，雙方開始了針鋒相對的艱苦談判。參加談判的雅戈爾集團常務副總張飛猛回憶說，談判常常進行到後半夜，為包括文化、法律、思維方式等領域的某個細節差異而反復溝通。
李如成最終打動了KWD公司高層和股東們的心，他承諾雅戈爾對KWD男裝業務的收購是對KWD公司的一種投資，這種合作，將會開辟雙方長期合作的巨大空間，而新馬進入雅戈爾之後也會得到長足的發展。KWD公司終於答應以雅戈爾的最終出價1.2億元出售所有原來部門。
整合預期
「新馬集團核心業務包括分布在斯里蘭卡、菲律賓、廣東、吉林、深圳等地的14家生產基地，為POLO、CalvinKlein等20多個品牌代工業務，以及擁有Nautica、PerryEllis等五個授權許可品牌，並購後雅戈爾的生產能力將達到8000萬件，成為世界最大的男裝企業，」雅戈爾集團董事長李如成說：「雅戈爾更看重的是新馬集團在香港的設計團隊和通達美國數百家百貨公司的銷售渠道以及強大的物流體系。」
新馬集團為世界名牌的ODM業務，是一種許可證生產，能夠達到完全的自主設計和自主銷售。新馬的設計師隊伍諳熟世界級品牌的設計文化和風格，有著東西方文化交融的理念，他們如能融入雅戈爾的設計團隊，將會大大縮短雅戈爾原先靠自主摸索設計的時間，縮短了與世界品牌在時間上的差距。」
來自新馬集團的設計副總裁TRUDIROACH認為，雅戈爾成為新馬的母公司後，將為新馬集團的設計團隊提供一個更為廣闊的舞台，雅戈爾自主的原料體系和精細管理的製造能力，將會使得設計團隊的理念得到更好的實施。
「企業並購的最大困難，不是在並購中，而是在並購後的融合階段。」雅戈爾集團高管許祈剛說，新馬集團是美國五大服裝巨頭之一，更重要的是團隊地處香港，對中國文化也有所了解，通過合作也熟悉雅戈爾的企業文化，這讓我們對今後的整合充滿信心。」許祈剛認為，新馬設計師團隊的加盟將逐步改變雅戈爾服裝在國內一流質量，中等價格的現狀，提升國內品牌的含金量；新馬的渠道和物流更為雅戈爾自主品牌的產品進入歐美市場提供一條現實的途徑。
李婕認為，此次收購對雅戈爾的長期發展是有利的。公司作為一個國內最大的服裝企業，可以通過收購獲得進入海外市場的直接渠道，有助於其拓展國際市場的影響力。「任何收購都有風險，但雅戈爾此次收購時機比較好，價格相對公允，而且收購對象是其長期合作夥伴，雙方比較了解，」李婕說：「這些都為今後的整合打下了很好的基礎。」（來源：中國經濟網)
② 關於依戀和小熊和SCOFIELD
一般而言：依戀和TEENIE WEENIE 都很少打折，在換季的時候偶爾會，，，它們的衣服很好的，，我也好喜歡。我是它們的老顧客了，我高三了，它們的衣服最適合我們這個年紀穿了，，依戀和TW是韓國進口品牌，所以都是美國校園風的，依戀旗下的品牌一般都很貴，，都是差不的價格 夏天襯衣短袖一般3，4百 。春秋裝的線衫單外套就是6，7百左右 ，前幾年是498或598。現在是698，前幾天就買了件。冬裝基本是1000左右拉。 。不過就依戀和TW相比，TW稍貴一些些。。我個人更喜歡TW熊，依戀太淑女了一些 。千萬不要在網上買TW和依戀這些品牌衣服 。。都是假的，包括淘寶網它們就是印個熊的圖案，仿個款式之類的，，一般都很容易看出是假的仿的。穿的也不舒服做工又差，，仿冒的，，TW和依戀全國也只有大城市裡的大商場才有 什麼天虹啊 百盛之類的 。。你如果在大店買還能辦個會員卡 ，我就有 以上是我的意見 ，，如果你想知道更多推薦你個TW中國官網，，www.teenieweenie.com.cn 可以去看看
③ 傑克瓊斯襯衫和喬治白襯衫哪個好
兩都是國產的品牌，
傑克瓊斯屬於休閑類為主，不過近幾年是越做越爛，款式太一般，品質更是不折不扣的地攤貨水準。現在這牌子打三折我都不會考慮，根本不值他那個價。
喬治白以正裝為主，休閑及皮鞋等也有，在央視沒少花錢打廣告贊助節目，號稱義大利×××，是否中外合資不清楚，不過想想都知道，真正的國際品牌是不需要這樣宣傳自己的，時尚雜志根本就不會拿它當回事。
如果非要二選一的話，我還是支持喬治白，我相信它的面料和工藝要高於傑克瓊斯。
④ 西服什麼牌子好
問題一：男式西服 哪個牌子的好？ 這要看你的消費情況了，國外品牌：阿瑪尼、博百利、HUGO BOSS、勞侖、范思哲都很不錯。國內高端的：如保力、順美、卡莎梅亞等，這些都是好品牌，質量做工都無可挑剔，但是價格較高，中等一點的：羅蒙、雅戈爾、報喜鳥、金利來、哈利波什、九牧王等也還行。再往下：七匹狼、衫衫、柒牌、老爺車等也還過得去。
問題二：男士西裝什麼品牌好？ 西服，是全世界統一流行的正裝，而怎樣選購西服也是一門學問。選購西服時，消費者應注意以下幾個要領： 1、選購西服時，應注意麵料的色彩和質地，色彩應符合當今時代潮流及所在地區的地區性要求。選料一般以純羊毛面料和羊毛混紡面料為主，面料質地以細膩、柔軟、滑爽、挺刮為宜，要求經緯密度適當高些。2、選購的西服，要突出輕、柔、薄、挺等綜合性特點。3、鑒別一下西服的各個主要部位的縫制質量 4、試穿時，內穿一件襯衣，但最多再穿一件薄型羊毛衫為妥。目前好的牌子西裝我覺得應該還是買購中國十大品牌網上面推薦的10大西服品牌，有雅戈爾，羅蒙，杉杉FIRS，新郎・希努爾，紅豆等等，樓主有興趣的話可以去那查詢了解看看吧。
問題三：男士西裝哪個牌子比較好？ 2015年中國西服十大品牌排名
1、雅戈爾
雅戈爾已成為中國男裝的知名品牌。2007年，世界品牌實驗室發布2006年度「中國500最具價值品牌排行榜」。「雅戈爾」商標品牌價值91.81億元，位列500強第52位，成為寧波市最「貴」的商標，繼續穩居全國紡織服裝品牌第一。中國管理科學研究院企業發展研究中心和中國資產評估中心也先後對雅戈爾品牌價值進行了評估，「雅戈爾」分別獲得了187.21億元和115.64億元的評估值。
「雅戈爾」品牌是國家第一批「中國馳名商標」，也是國家第一批「重點支持和發展的名牌出口商品」品牌，並被國家商標局列入全國重點商標保護名錄，多次入選 「中國最佳服裝品牌」、「最受消費者歡迎的男裝品牌」。
雅戈爾集團創建於1979年，經過33年的發展，逐步確立了以品牌服裝為主業，涉足地產開發、金融投資領域，多元並進、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬餘人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。
2012年集團實現銷售收入444億元，利潤總額25.88億元，進出口總額21.78億美元，上繳稅收30.16億元。總資產近620億元，凈資產168億元。位列2012中國企業五百強第252位，中國民企五百強第39位。
2、羅蒙
蒙集團始創於1984年，是一家以設計、生產和銷售中高檔西服、襯衫及系列服飾為主業，房地產開發、國際貿易為兩翼的現代化大型股份制企業集團。現有高素質員工萬余名，固定資產50億元。集團下屬12家核心企業，5家海外辦事機構，186家全國銷售分公司，並通過先進的ERP管理體系運作，採用旗艦專賣店、店中店、代理商「三位一體」模式，已經建立了國內最大規模，最規范的銷售網路。2011年實現銷售55億元，利稅5.8億元，是中國服裝行業銷售利潤「雙百強」企業，羅蒙品牌為中國馳名商標，中國名牌產品，羅蒙襯衫、西服獲國家質量免檢。
羅蒙服飾凝聚民族服飾文化經典，羅蒙用這種精神來要求自己的產品，每一件產品、每一道工序都體現出羅蒙品牌的內在。羅蒙人用質量支撐著品牌的內涵，承傳百年紅幫裁縫精工細作手藝，並揉合現代高科技先進生產設備，生產的產品經過16道檢驗，150多道工序層層把關，使羅蒙牌服飾質量達到盡善盡美。公司通過ISO9001國際質量體系認證,ISO14001國際環境管理體系認證，公司常年擁有一支400餘人的產品設計與質量技術監督隊伍，每道工序實行質量一票否決制，生產的羅蒙西服具備「縫制精細，設計時尚、穿著舒適」的優點，完善的質量管理體系和「質量是企業的生命」理念深入每個員工，因此羅蒙服飾連續幾年被國家服裝質量監督局服裝檢驗中心評為優等品和中國西服行業標志性品牌，贏得了國內外廣大消費者的青睞。
3、杉杉FIRS
鄭永剛領軍的杉杉企業，是以資本為紐帶的大型企業集群。創立於1989年，經歷20年的發展，已在全國形成跨地域、跨行業的102傢具有獨立法人資格的下屬企業。杉杉集團2010年銷售額達142億，資產總額超過169億，產業涉及時尚產業、新能源新材料、投資、園區開發、國際貿易、文化產業六大板塊，旗下擁有杉杉股份和中科英華兩家上市公司。2002年以來杉杉控股連續入選中國企業500強。2009年初杉杉集團與伊藤忠商社實現全面合資合作，雙方在管理、品牌、技術、國際化等多方面展開緊密對接，杉杉進入一個新的發展時期。
22年來，杉杉作為中國服裝的龍頭企業，引領中國服裝業的產業方向。杉杉自創立之日起，就立志「創中國西服第一名牌」，以高瞻遠矚的眼光在中國服裝界第一次系統......>>
問題四：什麼牌子的西裝好一點？ 正裝的話，傑尼亞、ARMANI、DIOR、BOSS、PORTS都不錯，不過價位很高，如果中等價位的話，國內的LAMPO很好，非常貼身，價位在2K~6K不等亥再低一點的話，G2000應該還不錯。休閑款的JACKJONES、馬克華菲都還好。
問題五：男士西裝品牌有哪些 男士西服最近比較火的有jacketman西服，我們同事幾個都買了好幾套了，最主要是可以量身定做，合身，而且是在網上，也方便，年輕人都喜歡這種方式，你有需求 查看原帖>>
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問題六：男士西裝什麼品牌好 這要看你的消費情況了，國外品牌：阿瑪尼、博百利、HUGO BOSS、勞侖、范思哲都很不錯。國內高端的：如保力、順美、卡莎梅亞等，這些都是好品牌，質量做工都無可挑剔，但是價格較高，中等一點的：羅蒙、雅戈爾、報喜鳥、金利來、哈利波什、九牧王等也還行。再往下：七匹狼、衫衫、柒牌、老爺車等也還過得去。
問題七：什麼牌子的西裝適合年輕人 我推薦你買ZARA
對於年輕人來說不貴，但確實是Copy大牌的設計，所以不會差。
比什麼佐丹奴好多了，雖然只是HighstreetFashion，和大牌沒法比，但畢竟算是真正的國際知名品牌，西班牙第一大服裝生產商。不像JackJones。
廉價品牌中他們的西裝比較攻設計感的，修身款很贊，適合年輕人，就是對料子不要要求太多....必盡便宜
同類牌子H&M雖然也不錯，還有meDesGarcons和香奈兒的Largefield老佛爺助陣，但還是以休閑款為主，西裝么怎麼見。
問題八：什麼牌子的休閑西裝好看點 淺灰色求仙西服讓人顯得非常年輕。灰色介於黑色與白色之間，穿起來既可以提亮膚色，也可以讓你顯得非常時尚。黑色直筒褲，差不多每一個男士都會擁有一兩條。黑色褲子非常好配鞋。如果你是一個成熟的商業白領，選擇一款黑色的商務款皮鞋，會讓你看起來更加沉穩。選擇一款黑色的帆布鞋，更有些男孩氣質，可以讓你再年輕幾歲。淺灰色求仙西服讓人顯得非常年輕。灰色介於黑色與鄲色之間，穿起來既可以提亮膚色，也可以讓你顯得非常時尚。黑色直筒褲，差不多每一個男士都會擁有一兩條。黑色褲子非常好配鞋。如果你是一個成熟的商業白領
問題九：哪個牌子西裝好看 西服，是全世界統一流行的正裝，而怎樣選購西服也是一門學問。選購西服時，消費者應注意以下幾個要領： 1、選購西服時，應注意麵料的色彩和質地，色彩應符合當今時代潮流及所在地區的地區性要求。選料一般以純羊毛面料和羊毛混紡面料為主，面料質地以細膩、柔軟、滑爽、挺刮為宜，要求經緯密度適當高些。2、選購的西服，要突出輕、柔、薄、挺等綜合性特點。3、鑒別一下西服的各個主要部位的縫制質量 4、試穿時，內穿一件襯衣，但最多再穿一件薄型羊毛衫為妥。目前好的牌子西裝我覺得應該還是買購中國十大品牌網上面推薦的10大西服品牌，有雅戈爾，羅蒙，杉杉FIRS，新郎・希努爾，紅豆等等，樓主有興梗的話可以去那查詢了解看看吧。
問題十：什麼牌子的男士西服比較好 男西服套裝雅戈爾雅戈爾集團股份有限公司
新郎・希努爾
山東新郎服飾有限公司虎豹HUBAO江蘇虎豹集團有限公司杉杉上海杉杉服裝有限公司羅蒙ROMON羅蒙集團股份有限公司
報喜鳥BAOXINIAO
報喜鳥集團有限公司耶莉婭耶莉婭集團柒（SEVEN）
福建柒牌集團有限公司紅豆紅豆集團有限公司法派法派集團有限公司創世大楊集團有限責任公司庄吉JUDGER庄吉集團有限公司仙霞山東仙霞集團有限公司
恆柏HEMBOUG
恆柏集團有限公司培羅成寧波培羅成集團有限公司
曾有個關於西服的段子：「杉杉西服說我走向世界了――金利來西服笑了；金利來西服說我是男人的世界――Boss西服笑了；Boss西服說頂級男人是我的選擇――傑尼亞西服笑了；300塊錢的西服說我也是西服――全世界都笑了。」關於西服，有太多太多的話題，但穿西服的人未必關心，因為著西服的男人比比皆是，上到公司董事長，下到擠公車的業務員，但真正將西裝穿出格調、穿出品位的卻不多。這不是說男人如何缺少格調，也不是號召男人「不買最好的，只買最貴的」，而是說真正能領悟品牌西服淵源與文化的男士的確不多 曾有人說，都市男人在一生中，至少得擁有一件阿瑪尼的西裝。這雖然顯得有些偏頗，但也證明了阿瑪尼在服裝界的分量。喬治・阿瑪尼本著「去掉任何不必要的東西；注重舒適；最華麗的東西實際上是最簡單的」這3條設計理念，在時尚和優雅之間創造了一種令人驚嘆的平衡。此品牌自1970年創立以來，便以使用新型面料及製作優良而聞名於世。「阿瑪尼套裝永遠都讓人風度翩翩」，如果你在為不知穿什麼而傷腦筋，不防試試這句流行於歐美上流社會的著裝指導。
⑤ 雅戈爾是如何運作的
雅戈爾是這樣運作的：戈爾集團創建於1979年，經過20多年的發展，逐步確立了以紡織、服裝、房地產、國際貿易為主體的多元並進，專業化發展的經營格局。 誕生於改革開放之初的寧波雅戈爾集團，在25年的風雨歷程中，合著時代的節拍，邁著穩健的步伐，在中國乃至世界服裝史上寫下了濃墨重彩的篇章。
從2萬元起家，到40餘億元凈資產，20年創造一個奇跡
1979年，寧波市鄞州區（那時稱鄞縣）石鎮成立了一家青春服裝廠。說是工廠，其實只是一個蝸居於戲台地下室的原始小作坊，幾台家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是職工自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。
次年初，頂著父親右派帽子長大、從上海下放到鄞縣務農15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運磚頭當小工，後被任命為裁剪組長。就在小廠面臨斷炊、岌岌可危時，李如成遠赴東北攬下12噸面料的加工業務，使小廠起死回生。從那以後，李如成逐漸顯露出經營才能，最終被工人推向廠長的位置。
1983年，李如成得知上海開開襯衫公司尋找加工點，怦然心動：開開是上海名廠家，何不借梯上樓？一番艱辛努力後，雙方達成協議：由「開開」有償提供商標和相關技術，「青春」作為分廠自行生產和銷售。第二年，青春廠利潤從40萬元猛增到上百萬；第三年銷售額達1000萬元，利潤也翻了番。
掘到第一桶金後，青春廠不滿足於替人打工。1986年，青春廠推出第一個品牌——「北侖港」。1989年，北侖港襯衫的年銷量達到300萬件。就在「北侖港」如日中天時，青春廠作出一項令人吃驚的決策：放棄已經成熟的北侖港品牌，與澳門南光公司組建合資廠。李如成眼光深邃：這個帶有強烈地方色彩的品牌在未來發展中的潛力有限，企業要上台階，必須浴火重生。
1990年8月，中外合資雅戈爾制衣公司誕生，「雅戈爾」注冊商標問世。「雅戈爾」既是「青春」的英文諧音，又巧妙地嵌入了李如成當過15年農民的雅渡村村名。後來，人們稱這次改革是「雅戈爾涅磐」。
自那以後，雅戈爾公司連上台階：1993年，改制為股份制公司，明晰產權；1998年，公司上市，涉足資本市場……如今，雅戈爾集團已擁有40多億元凈資產、40多家經濟實體、2萬多名員工，年產襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000萬件，成為中國服裝行業的龍頭企業和亞洲最大、最先進的襯衫和西服生產基地，綜合實力列全國大企業集團500強第144位。20多年的創業歷程，雅戈爾創造了一個神話。
從一業為主，到多輪驅動，每一步都很穩健
雅戈爾高速發展的秘訣是什麼？李如成的回答朴實無華：穩健走好每一步，盡量避免走彎路。
為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：創雅戈爾品牌，借鑒了皮爾·卡丹等外國企業的思路；搞股份制改造，既有杭州、紹興一帶企業的經驗，又有溫州企業的特點；品牌延伸、營銷戰略等一系列重大決策，幾乎都有別人創新成果的影子。
靠服裝打下天下後，雅戈爾又廣泛涉獵商貿、金融、印刷、廣告、房地產、建築裝潢領域，逐漸形成以服裝業為主、以國際貿易和房地產業為輔的「一體兩翼」產業格局。
發展國際貿易，建立國際化的營銷體系，帶動相關產業的發展，是雅戈爾的著力點之一。雅戈爾先後在寧波、上海、香港和日本設立國際貿易機構，在擴大自身進出口業務的同時，通過控股和工貿聯營等途徑，與其他外貿企業強強聯合。1999年，雅戈爾集團向外經貿部直屬的中國出口商品基地寧波公司注入巨資。改制後的中基寧波對外貿易股份有限公司，成為全國首家跨行業、跨地區、跨所有制的新型股份制外貿企業。憑借雅戈爾的資金實力和名廠效應，加上自身的國際商路，中基寧波公司與112個國家和地區有貿易往來，去年進出口額7.78億美元，位居寧波第一，為改制前的1999年的8.3倍。公司注冊資本增加到1.2億元，為改制前的20倍。
房地產是雅戈爾升級換代的產業。1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司，現在房地產公司已增加到4家。10年來，雅戈爾以其良好的信譽，開發的萊茵堡別墅區、海怡花園、東海花園、東湖花園等無一不是寧波的明星樓盤。
雅戈爾在證券投資領域業績不菲，是中信證券的第二大股東
雅戈爾還投入巨資，涉足基礎設施產業、社會公益事業乃至傳媒業。如參與投資杭州灣大橋建設。去年一期總投資2.5億元，在東錢湖畔建成佔地1900畝的雅戈爾動物園，相當於原寧波動物園的23倍。今年5月，雅戈爾參與投資寧波日報報業集團下屬的東南商報的經營業務，這是自中央作出深化文化體制改革決策以來，全國率先引入社會資本參股的媒體試點之一。
從「建跨國集團」、到「建百年企業」，經營理念走向成熟
細心人發現，上世紀90年代初，雅戈爾提出的目標是「創世界品牌，建跨國集團」。後來，悄悄地變為「創國際品牌，建百年企業」。
這不是玩文字游戲，這是一個企業戰略目標的重大調整，也是一個企業經營理念走向成熟的標志。
為什麼要作這樣的調整？「當初是初生牛犢不怕虎。」李如成說，「盡管從上世紀90年代以來，我們朝著這個目標作了很大努力，但與國外跨國企業集團相比，無論是文化內涵、技術創新，還是品牌、管理，都不具備跨國集團所需的核心競爭力，仍是屬於一種追隨型的企業。」
正視差距後，雅戈爾走了三步棋：一是苦練內功，建立強大的營銷網路體系。二是拓展國際市場，成功開發日本市場，僅在日本大阪的公司年營銷收入就達4000萬美元，並在香港設立分公司，眼下正著手在美國設立分公司。三是參加倫敦、巴黎、紐約、米蘭等國際著名博覽會，擴大雅戈爾品牌知名度，躋身國際名牌之窗。
李如成還有一個理由：企業的發展戰略目標一定要與員工和股民的利益息息相關。雅戈爾最大的希望是企業能夠健康、穩定、長久發展，給員工和股東一個持久而又良好的利益回報。
上市之後，雅戈爾公司非常重視對股東的回報，已實施了2次轉增股本，5次現金分紅，今年又推出10股轉增7股並派現金5元的分紅預案。去年股東大會修改公司章程時，更把高派現寫入其中，提出「每年分配的現金股利不低於公司當年凈利潤的30％」，從制度上保證對投資者的高回報。
20年前，美國未來學家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把紡織、服裝產業劃入「夕陽產業」之列。他的理由是，這些傳統產業勞動力成本高，科技含量低。
在上世紀90年代，低成本的擴張加上行業內部的激烈競爭，中國紡織、服裝產品嚴重積壓，大多數企業步履維艱，悲觀的「夕陽」論一時彌漫。
然而，在25年的發展歷程中，雅戈爾一直呈蒸蒸日上的態勢，雪球越滾越大，年銷售額逾百億元，綜合實力居全國大企業集團第144位，印證了李如成「服裝產業是日不落的都市產業」的論斷。
「夕陽」是如何成為「朝陽」的？且看雅戈爾的經營之道。
新技術推動產業升級換代
1990年，中外合資雅戈爾制衣有限公司成立伊始，便一次投入數百萬美元，從德、日、美等國引進300餘套國際先進水平技術設備，品質優良的雅戈爾品牌襯衫迅速獲得市場青睞，在中高檔服裝領域創出了新天地。
1994年，雅戈爾從日本引進HP襯衫免熨工藝。該產品面市後，在國內襯衫消費市場掀起一股免熨熱潮。當年10月，雅戈爾棉免熨襯衫被國家科委等五部委聯合評定為我國襯衫行業歷史上第一個國家級新產品。此後，國內幾十家襯衫廠相繼引進HP工藝，並使中國HP棉免熨襯衫的市場普及率超過日本。4年後，雅戈爾又獨家引進美國專利技術——目前國際上最先進的VP免熨襯衫工藝技術。該產品投放市場後以其環保、免熨、舒適等多種功能走俏市場，再次被國家五部委評定為國家級新產品。今年，雅戈爾又從美國引進世界前沿的納米技術，獨家開發出納米VP免熨，產品即將面市。
繼襯衫之後，西服是雅戈爾的第二個主攻目標。1994年，已摘取中國十大名牌襯衫桂冠的雅戈爾，從德、意、日等國家引進現代化西服生產線，並導入當時男裝設計和生產最好的義大利一家公司的西服樣板、工藝等。一年後，具有義大利寬松風格的雅戈爾西服風靡市場，成為國內西服領域的一匹黑馬。
此後，為確保西服的選料、裁剪的精度和速度，雅戈爾又相繼引進國際一流的全自動預縮定型和CAD系統，建立了當時世界上最先進的西服版樣中心。這些設備和技術既確保了西服的精度質量，更使新產品的開發周期從1個月縮短至1周，大大提高了西服在市場的競爭力。經過幾年努力，雅戈爾西服已走紅大江南北，登上國內西服市場佔有率的頭把交椅。
多年來，雅戈爾每年用於科技投入的資金幾乎都在5000萬元以上，到目前已達6億元，幾乎薈萃了世界上最先進的服裝製造設備。
新變革催生營銷新網路過去，雅戈爾產品的銷售主渠道基本上是國有和集體商業企業。由於這些企業經營機制的滯後，銷售方式和服務越來越不適應市場需求，也無法滿足雅戈爾的發展需求。
1995年，雅戈爾集團公司抽調300多名精兵強將，組建雅戈爾服飾有限公司，構建自己的銷售網路體系，當年就在一些經濟發達的大中城市設立了30多家市場部，並以中心城市為依託，向地區、縣（市）乃至鄉鎮輻射。
1999年，雅戈爾投入3億元，在杭州、南京、武漢、成都等各大城市興建了100餘家大型旗艦式專賣店，搶占市場制高點。這些旗艦店的環境、形象在當地城市都堪稱一流。此後逐漸增至400餘家。2000年9月，營業面積達1600平方米的上海南京路「雅戈爾」專賣店開業，成為當時中國最大的服裝專賣店。
2002年，雅戈爾的自營渠道銷售比例已佔據總銷售額的一半，主打產品襯衫和西服的市場佔有率雙雙位居第一，同被中國名牌戰略推進委員會授予「中國名牌產品」稱號。
2003年7月，在雅戈爾每年一度的營銷會議上，出現了經濟學家魏傑、營銷專家李光斗、屈雲波等人的身影。以幾位專家集中授課的形式召開營銷會議，在雅戈爾歷史上還是第一次，顯示出雅戈爾對營銷戰略的重視。
變革後，雅戈爾呈現出新營銷體制的輪廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗艦店，再向周邊的銷售終端提供服務。在這一體系中，旗艦店處於物流配送信息採集、整理的中心位置，同時也擔負了產品銷售的主體和店面示範作用。雅戈爾自營旗艦店作為營銷網路的龍頭，成為品牌形象中心、顧客凝聚中心、銷售中心和信息中心，在經濟一體化的浪潮中塑造與國際接軌的營銷渠道。
到去年，雅戈爾服飾公司在全國各地建起100多家分公司，擁有2000家營銷網點。今年，雅戈爾再次改革營銷體制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。隨著市場網路的迅速膨脹擴大，雅戈爾服裝產品在國內的銷量每年以20％以上速度遞增。目前雅戈爾服裝產品60%以上的銷售由雅戈爾的各個專賣店完成。
新目標 拓展國際大市場
讓國內消費者家喻戶曉，不是雅戈爾的終極目標。為了得到國際市場的認可，雅戈爾提出了二次創業的新目標：創國際品牌，建百年企業。為了這個目標，早在1997年，當雅戈爾襯衫、西服在國內市場供不應求時，雅戈爾公司就果斷決定擴大外銷，拓展國際商路。他們在日本和香港與商界建立緊密聯系，聘請當地精幹人員負責商路的開拓和經營。當日本經濟在亞洲金融風暴沖擊下處於低迷狀態時，雅戈爾集團日本公司卻取得了奇跡般的發展，2001年銷售額超過5000萬美元，創利80萬美元。
為了打造國際品牌，雅戈爾聘請來自世界服裝之都「巴黎時尚工作室」的創建人，曾任美國「巴黎服裝設計學院」藝術總監的馬蒂先生為雅戈爾作品牌顧問，投資5000萬元建立中國最大的設計中心，邀請了一批中外服裝設計大師加盟。同時，投資5000萬元，與中科院合作實施數字化工程，用現代化管理手段統一管理中外市場，加快新品開發，增強市場競爭力。
為增強創建國際品牌的後勁，快速實現成衣質量和風格的國際化，雅戈爾與日本和香港地區的公司合資，興建世界一流的雅戈爾國際紡織城，以解決目前紡織面料嚴重滯後於成衣生產的問題，適應服飾生產高品位、高質量、小批量、短流程、多品種的新需求。
幾番努力，雅戈爾在日本和歐美地區知名度逐漸提高。日本一家權威雜志在預測日本未來10年最有發展前景的1250家企業時，雅戈爾日本公司名列第268位。今年10月，雅戈爾將在美國設立分公司，聘請美國人做營銷總監，建立自己的海外營銷渠道，為創建世界級企業奠定基礎。
25年的新廠，畢竟無法趕上西方200年歷史的老廠。但25年的努力，卻比了200年老廠的成長歷程大大縮短了。
進入雅戈爾，你會為它的龐大而吃驚：上游紡織城，中游服裝城，下游旗艦店，彷彿是一艘航空母艦。上游、中游、下游，構建起完整的服裝產業鏈。有意思的是，這個產業鏈每個環節創建之初，都曾遭到業內行家反對，即使今天，仍有不少人持有異議。但是，即使反對者也不得不承認，雅戈爾決策中的逆水行舟式思維，已成為企業的活力之源。
服裝城：世界級的製造工廠
1994年，雅戈爾開始涉足新領域：收購一家小廠生產西服。當時，與雅戈爾近在咫尺的杉杉西服已是國內第一品牌，許多人都勸李如成不要雞蛋碰石頭。李如成素有「三不做」：看不清的事不做，鞭長莫及的事不做，力所不及的事不做。但這次他說：「我看得很清楚，這個市場大得很！」
迅速擴張的市場果然給了雅戈爾高回報。從1994年到1997年，雅戈爾每年的銷售收入平均增長88％，利潤平均增長95％，雅戈爾西服很快成為中國第一。
1996年，已是國內最大服裝生產企業的雅戈爾制定新的5年規劃時，仍把服裝作為主導產業大力發展。這個產業定位立即遭到一些專家的質疑。他們認為，雅戈爾通過服裝完成了原始積累，要想繼續健康發展，最好調整主業方向，從服裝產業中跳出來。
李如成有不同的理由：世界上多數品牌都歷經工業、營銷再到品牌的發展過程，經過一兩百年的積累後，才隨著勞動力成本的不斷提高而逐漸淘汰製造業，成為單一的品牌。同時，世界服裝中心一直在轉移，目前，歐美服裝企業都在把製造業轉移到發展中國家，中國今後的出口機會還會增加。
他還認為，隨著經濟的發展，國內服裝市場的需求會大幅增長，不能脫離國情而過早地放棄服裝製造業。現在，雅戈爾的服裝製造業利潤在15％以上，沒有道理放棄它而去做不可預測的東西。
2001年，總投資1億美元、佔地近500畝的雅戈爾國際服裝城竣工，擁有年產襯衫1000萬件、西服200萬套、休閑服和西褲2000萬件的生產能力，成為迄今世界上規模最大、設備最優、功能最齊全的綜合性服裝生產基地。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀雅戈爾之後連聲贊嘆：「我走遍了各大知名服裝企業，你們的規模在世界上絕無僅有。」
雅戈爾巨無霸式的服裝城，不但在國內競爭者面前立起了高高的產業門檻，也引來了大批來自世界各地的合作夥伴。如今，別的企業紛紛走出去招商引資，但外國企業紛紛找上門來要與雅戈爾合作。
紡織城：產業低谷中的產物
就在國際服裝城的對面，是雅戈爾規模更大的紡織工業城。佔地500畝，總投資達1億美元，一期工程已經投產。而這個紡織城，當初也是不被行家看好的項目。
上世紀90年代，中國的紡織業陷入低谷，1993年至1998年，國有紡織企業連年虧損，最為嚴重的1996年虧損額高達106億元，成為國有工業中困難最大、虧損最嚴重的行業。1997年，中央提出：「壓錠、減員、扭虧」三大任務，要求3年壓縮1000萬錠落後棉紡錠。
就在一片「壓錠改造」聲中，雅戈爾卻決定投巨資建紡織城。面對行家的質疑，李如成回答：「紡織企業的老化只是本身機制的老化，並不代表紡織產業老化。」
李如成認為，服裝的模仿很快，但面料的模仿要有一個階段。中國服裝行業的加工沒什麼問題，卡就卡在面料上。解決了這個問題，就會促進產業的發展。雅戈爾自己解決這個問題，目的不是為了賺錢，而是為了確保成衣用料質量和風格上的國際化。
對雅戈爾來說，上紡織城項目也是形勢所逼。我國面料的自給率僅為40％，國內高檔面料還無法替代進口面料。雅戈爾每年面料采購五六億元，其中10％來自國外。隨著面料成本的提高，加上國內很多面料企業紛紛進入成衣製造，雅戈爾面料「瓶頸」日顯突出，服裝製造空間受到壓縮。
讓雅戈爾動心的還有市場。目前，國內服裝業需進口面料51億米，用匯30億美元。如果服裝面料自給率提高10％，可應用國產面料16億米，整個紡織行業可增加利潤54億元，為國家節省進口面料用匯10億美元。建紡織城既可以在內部形成產業鏈，還能向其他廠家提供產品，成為公司的另一個贏利點。
紡織工業城是與日本伊藤忠株式會社和日清紡等幾家綜合商社合建的，其中日清紡的紡織技術在國際上名列前茅。合資比例是雅戈爾佔70％，日方佔30％。紡織城的建成，使得雅戈爾成為中國三大面料基地之一。2002年，紡織城投產，當年盈利超過5000萬元，去年超過1億元。整個紡織城建成後，銷售額估計達10億元。
旗艦店：掌控自己的命運
上世紀90年代中期，國內服裝產業生產能力迅速擴張，掀開活力不足的國營百貨公司，自行開拓銷售渠道。由於精力有限，加之對銷售行業不熟悉，導致管理不善、效益不佳。一些企業又紛紛把銷售剝離出去，有的還代之以全新的特許加盟模式，把目標轉向產品設計和品牌推廣。
營銷專家也提出警示：廠家只有淡出營銷環節，才能精幹主體，集中人、財、物力，加快培育核心競爭優勢。一時間，製造企業把產品交給市場，輕裝上陣主攻生產，成為製造企業的一條經營經驗而被廣泛傳播。
雅戈爾卻唱起反調：連鎖店是整條產業鏈的龍頭，大生產是以大銷售為前提的，如果工業企業不能有效控制銷售過程，生產線就得不到有效利用，它的產能威力就無法發揮。如果沒有暢通的商路，雅戈爾巨大的生產能力只能導致一堆堆積壓的產品。在國內商業發展不成熟的今天，掌握銷售終端，就是把自己的命運掌控在自己的手中。
當然，雅戈爾深知，工業與商業的分離是一個必然的結果，但不在今天，而在明天。在當前的情況下，國內工業企業關鍵是壯大自己的渠道，誰與市場最接近，誰就掌握主動權。
基於這樣的認識，當其他服裝企業紛紛從銷售前沿撤軍時，雅戈爾卻從1995年起，大刀闊斧地建設營銷網路，從寧波，浙江，到華東，全國。現在，雅戈爾在全國有100多家分公司，營銷網點達2000多個，包括專賣店、商場專櫃和特許加盟店三種形式。
集團現擁有凈資產70多億元，員工25000餘人，是中國服裝行業的龍頭企業，綜合實力列2006年全國最大500家企業排名第150位，連續六年穩居中國服裝行業銷售和利潤總額雙百強排行榜首位。主打產品雅戈爾襯衫連續十二年獲市場綜合佔有率第一位，西服也連續七年保持市場綜合佔有率第一位,西服、襯衫、西褲、茄克和領帶同為中國名牌產品。旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。
雅戈爾通過20多年的努力與摸索，逐步確立了以紡織服裝為主業、房地產和國際貿易為兩翼的經營格局。
旗下擁有上市公司雅戈爾集團股份有限公司以及各類子公司近四十家。
2006年銷售、實現利潤、出口創匯、稅收
實現銷售： 174.05億元，比上年增長 4.11%;
實現利潤： 13.93億元，比上年增長36.84% ;
出口創匯：8.04 億美元。
雅戈爾的目標是「創國際品牌，鑄百年企業」，目前雅戈爾的主導產品襯衫、西服已連續多年穩居全國市場綜合佔有率榜首，產品系列不斷豐富，各板塊的發展齊頭並進。未來幾年裡，雅戈爾將著手做好以下工作：
一、加快產業結構調整，形成以紡織服裝、房產、國際貿易為核心多元發展的格局，強化核心競爭力。
二、調整品牌戰略，使之與國際、國內市場的需求相適應。發展雅戈爾系列，開發新的品牌系列，逐步形成一個定位準確、產品細化、能夠滿足不同的消費群體需要的品牌系列。
三、調整、提升國內的營銷網點，加強窗口商場和大型專賣店的布局、建設和管理。
四、利用信息技術強化物流、資金流、信息流的管理，增強企業對市場的應變能力。
五、加強國際交流與合作。積極尋求與國際知名服裝企業的合作交流，推進品牌國際化
⑥ renoic是什麼牌子的襯衣
您說的是renoir吧
中法合資的「雷諾服飾」主要產品包括西服、西褲、襯衫、t恤、領帶、毛衫、皮具等系列，款式新穎，製作精良
⑦ army of no 是什麼品牌啊，牌子大么
ARMY OF NO！男裝來自於日本著名服裝公司，擁有多家連鎖經營店遍布了東京、大板、橫濱等各大城市服裝更遠銷亞洲各大市場。ARMY OF NO！正以其精湛的服裝工藝精益求精服裝細節成為男裝市場中獨樹一幟的佼佼者。
品牌在日本境內實體店鋪出售的價格體系：
T恤：5900—15900日元
襯衫：7900—17900日元
夾克：12800—58900日元
西裝：39000—79000日元
牛仔：9500—48800日元
冬裝羽絨服：295800—59800日元
冬裝毛呢：29800—59800日元
⑧ 傑尼亞的品牌文化
退一步，是價格優勢的喪失；進一步，是高貴血統的稀釋。該和中國製造保持怎樣的距離，成為了傑尼亞反復掂量的命題。
中國人竟然不接受在中國製造的奢侈品，這讓Giorgio Delpiano感到很困惑。他是傑尼亞(Ermenegildo Zegna)公司常務董事、全球戰略聯盟CEO。
「中國產的傑尼亞在中國市場的接受程度竟然比歐美市場還要低，既有義大利的設計，又能支持本土製造，價格也更加合理，我不明白問題出在哪裡。」他說。 事實上，他應該知道，他所供職的這家義大利頂級男裝品牌售賣的不僅僅是設計、質地和工藝，還意味著品味和身份。
一個廣為流傳的故事是，定製一套手工傑尼亞全球限量版西服需要13萬元人民幣。工匠們精紡的是12到13微米的羊毛，製成品用肉眼看來甚至比絲綢還要細密。面料對氣候有要求，需要遠赴瑞士加工。義大利頂級技師量體裁製，就連紐扣都是獸類最堅硬的角質做成的。整個製作流程長達50天。
家業百年，義大利小鎮上的祖孫三代都為自己做手工，則是傑尼亞時常提及的文化部分。美國前總統柯林頓、法國前總統密特朗、英國王子查爾斯等都曾在公開場合以傑尼亞示人，這是能夠吸引媒體的軼事。
傑尼亞就這樣與「高貴」扯上了關系，和傑尼亞合資成立了夏夢·意傑服飾有限公司的溫州商人陳孝祥說：「在中國40%到50%的顧客購買傑尼亞西裝是為了當作禮物送人。」
在中國的新富階層的概念中，要表現自己非凡的品味與身份，「義大利原產」和「傑尼亞」兩個符號缺一不可。而「中國製造」顯然於這種品味和身份的表述有損無益—這四個字更容易讓人想起廉價的鞋帽和內衣。《環球奢侈品報告》2007年的統計顯示，86%的中國顧客會因為奢侈品牌標有「Made In China」的字樣而不願繼續購買。
這讓那些意圖在中國尋找代工廠的奢侈品牌們不得不小心從事。自由撰稿人、服裝業觀察人士銳泓說，不少奢侈品牌對在中國代工的事情諱莫如深，可實際上它們的成衣不少是從東莞和溫州一些戒備森嚴的車間里誕生的。這些車間的工人不能和外界擅自聯系，商標數量更是每天清點。法國奢侈品牌愛馬仕全球總裁Patrick Thomas接受《第一財經周刊》采訪時乾脆表示，絕對不可能把生產環節放到中國來。
但是誘惑又是如此巨大。「光是人工的費用，義大利就是中國的20倍，作為一家趨利企業來說，選擇中國生產是再正常不過的事情。」銳泓說。
傑尼亞的膽子更大一些。事實上，無論在中國開店，還是在中國采購，傑尼亞都算是較早就開始「吃螃蟹」的品牌。
1980年代，傑尼亞為尋找全球最好的山羊絨和絲綢來到中國，沒想到此行的最大收獲是發現了中國市場的潛力。1991年，傑尼亞在北京王府井(21.55,0.60,2.86%,吧)飯店開出了第一家專賣店。在那個時代，中國人心中的奢侈品牌還是Pierre Cardin(皮爾·卡丹)、Crocodile(鱷魚)。傑尼亞幾乎成了天外來客，8000元外匯券一套的傑尼亞西裝，幾乎等於一個中國普通工人三年的全部收入。
但這家店的開設顯然選對了時間，對於中國市場，傑尼亞就此擁有了讓同業者艷羨的敏感觸覺，這讓傑尼亞成為在中國銷量最大的頂級男裝品牌之一。2007年底，傑尼亞在中國內地擁有了近60家門店，整體銷售收入大漲了38%，包括港、澳、台在內的中國市場逐漸超越日本成為傑尼亞全球第二大市場。
隨著對中國製造能力的逐步了解，2002年傑尼亞開始嘗試在東南沿海采購一些休閑類產品。此時中國輿論也開始關注奢侈品里的中國製造。Burberry、Coach等品牌公開在中國設廠一度成為業內矚目的新聞，隨後，Armani、Chanel等品牌也卷了進來。它們所激起的爭議，仍是「高貴」和「廉價」兩種理念的奇異連接。
對此，Delpiano認為，像T恤這類產品，中國的設計、製造、服務在世界上首屈一指。「傑尼亞如果不在中國采購，就會喪失市場競爭力。」他舉例說，Gucci沒有在這類產品上選擇中國製造，直接導致其T恤等休閑類產品銷量萎縮。
事實上，以出售面料起家的傑尼亞本身的製造實力也很雄厚，它自己在時裝界擁有不少合作夥伴。一些重要的設計師品牌如Armani、Versace、Gucci等都會將部分產品交由傑尼亞代工，這讓傑尼亞擁有了西班牙、羅馬尼亞、墨西哥等遍布世界各地的代工廠。
2003年，Delpiano來到中國，試圖物色一個中國的合作夥伴。在探訪了千餘家工廠後，他看中了陳孝祥和他的夏蒙服飾有限公司，隨即入股50%，在原夏蒙工廠的基礎上重新改造，成立合資公司夏夢·意傑。「直到今年，我們代工的量仍占夏夢·意傑超過3億元總銷售額的60%。」夏夢·意傑市場銷售總監陳建偉說。
當夏夢·意傑迎來5周年慶的時候，傑尼亞方面已經沒有了剛成立時的扭捏，不僅負責整個慶祝儀式的籌劃組織，還讓公司董事們站到了台上，任由合資品牌「借光」。
Delpiano說：「5年前輿論認為我們會讓夏夢完工我們的正裝，時間證明，他們錯了。」在他的描述中，傑尼亞賴以生存的正裝系列不會搬出義大利，因為價格因素對傑尼亞正裝顧客的影響微乎其微。反倒是印著中國製造標簽的產品需要降價，因為誰都知道在中國采購便宜。「如果遷移那些有品牌忠誠度的系列，售價的下跌不會比成本削減來得慢，這么做是愚蠢的。」
不能不選擇中國製造，又不能太過親密，如何保持這種距離感，傑尼亞想到的辦法是，首先區分產品線，正裝系列包括皮鞋、襯衣等多放在原產地小心呵護；毛衣、T恤等休閑系列則有近50%的產品件數是從中國采購。原來在義大利的品類能不動就不動，新增產品線則可以考慮放到遠東。
其次是定價策略。從中國采購的商品，會在考慮采購價、運費的前提下，適當下調售賣價格。Delpiano把這類產品的目標客戶定位為「實用型客戶」，他們信任傑尼亞品牌，卻並不認為高價格是保證品質的手段。
質量控制方面，在把版樣給代工廠之前，傑尼亞會派駐兩到三名技師常駐工廠監督流程、培訓工人。在產品出來後，會有第三方檢測機構進行專項測試。「傑尼亞遴選嚴格，代工廠的淘汰率很高。」銳泓說。
同一個版型的衣服在中國製造到底能否媲美義大利製造？Delpiano的答案是，針對產品的不同會有區別。T恤等產品差別不大，而西裝等對工藝要求較高的產品，就會有一些不同。工匠的素質和對手工業的專業程度，還是義大利人更勝一籌。即便是同一道工序，在義大利本土生產也會用一些更精細的處理手段。
「如果去世界各地的門店看一看，兩千件傑尼亞服裝中可能有四十件是中國製造的，」Delpiano敲著額頭，「董事會要反復丈量『警戒線』的位置，根據經濟形勢的不同，這條線會發生變化。」
既然在正裝上面無法「自降身價」，不如乾脆在中檔市場上再推出一個品牌。在扮演代工廠角色5年以後，夏夢·意傑開始推出自己的品牌「夏蒙」。「據我所知，這是傑尼亞在世界范圍內第一次助推代工廠的自有品牌。」陳建偉說。
合資伊始，夏夢·意傑就引進了傑尼亞推薦的ERP系統和物流配送系統。藉由代工訂單的實際操作，夏夢·意傑開始磨礪加工工藝。一套西裝的工序由普遍的200多道增加為380道。合理的輪班制度，讓手工製作時間延長了一倍多。項目質監也增加了頻次和密度。
夏夢·意傑的核心團隊幾乎全是傑尼亞的舊臣，曾在傑尼亞服務15年，負責跨國業務運作的全球副總裁Silvio Galimberti被聘為公司CEO。財務總監、工廠經理也全部來自傑尼亞。陳孝祥則出任公司董事長。
2005年，夏夢·意傑還將傑尼亞風格設計師Leo Rogna和范思哲的設計師Christophe Fortis招至麾下，以保證新品的原創性和設計理念的延續。3年中，國外設計師漸成主導，夏夢·意傑也開始在自己品牌的服飾中採用更多的高級面料，西裝價格也由夏蒙時期的2000元到4000元調整到了5000到10000元，棲身於中國高檔、國際中檔品牌的價格層次中。
此時，消費者對中國製造的抵觸情緒也出現了軟化。《華爾街日報》在2008年的一篇奢侈品報道中稱：「5年前，如果襯衫不是在英國或義大利製作的，就不會被視為上品。現在已經不是這樣了。」
等到合資品牌推出時，恰逢2008年次貸危機蔓延。開始精打細算的人們首先砍掉的開支自然是奢侈品消費。據美國《傳媒業通訊》統計，進入12月，美國一半以上高端消費者削減了奢侈品消費。該月份，美國市場的奢侈品牌在雜志廣告上的投放同比下跌22%。
傑尼亞也無法獨善其身。據Delpiano透露，公司自近3個月的銷量出現了大幅度的下滑；積壓的庫存會讓下一年的第一季度非常難過，新品也不敢過多推出。2008年的銷售額預計只比2007年增加7%，在2008年二季度剛結束時，公司對此指標預期還定在了兩位數上。
這讓傑尼亞更看重夏蒙品牌。Delpiano說，合資品牌的產品線完全和傑尼亞一樣，但受眾不重合。夏蒙的價位恰好在正裝領域彌補傑尼亞的空白，「就像走鋼絲節目下面的保護網，有人往下掉了一個層次，也能被傑尼亞的合作品牌接住。」
2008年中期，陳孝祥和傑尼亞高層討論夏蒙的品牌戰略時，主張盡早將合資品牌推向國際市場；意方則認為應該緩行，夏夢·意傑需要在中國市場上驗證自己的品牌、質量和服務，再向國際推廣。
最後，邁出國門的時間被初步定在了2010年，米蘭、巴黎、倫敦成為了店址的選擇范圍。為了和品牌形象相符，夏蒙開始效仿國際一線品牌在國內推廣高級量身訂做服務。而現有80多家門店中只有9家直營店的情況也將改變，夏夢·意傑決定在5年內將夏懞直營店擴充至50家。
⑨ 男士體恤衫什麼品牌好
T恤衫是人們在各種場合都可穿著的服裝，款男士式上也略有變化。下面本人給大家分享2019男士T恤十大品牌排行榜，歡迎參閱。
男士T恤十大品牌排名
2019男士T恤品牌排行NO. 1、七匹狼
(七匹狼品牌始立於1990年，恪守用時尚傳承經典，讓品牌激勵人生的使命，在立足於博大精深的中華傳統文化積極挖掘的同時，將西方的時尚元素融入到自身設計理念，並全力推動中國傳統文化與現代時尚創意產業的契合。)2019男士T恤品牌排行NO. 2、美特斯邦威(「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為了中國休閑服裝，市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團的創始人周成建先生，永不忘卻的民族品牌情節與對於服飾文化的情有獨鍾。)
2019男士T恤品牌排行NO. 3、夢特嬌
(夢特嬌成立於1880年法國南部蒙特谷省的經索沃爾山區(Saint-Sauveur-de-Montagut)，至今仍是一間家族營運的成衣品牌公司，代表著法式優雅、頂尖技術、一流質量與現代時尚。)
2019男士T恤品牌排行NO. 4、勁霸
(勁霸男裝專注茄克34年，它用獨特設計終結了茄克的單調，從而成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。)
2019男士T恤品牌排行NO. 5、JEEP
(廣東利威制衣有限公司經美國戴姆勒.克萊斯勒公司授權自2002年起至今在中國大陸生產和銷售，吉普服飾已成為一個自由和征服的象徵，以其簡潔純粹的風格吸引全球追求時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。)2019男士T恤品牌排行NO. 6、傑克瓊斯
( JACKJONES品牌誕生於1975年，以其簡潔純粹的風格來吸引全球追求時尚男性的目光，它代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。JACKJONES是男裝里非常流行的品牌，與女裝only、veromoda同屬丹麥的bestseller公司。他們經營著各種男裝，有休閑，正裝，還有各種配飾。)
2019男士T恤品牌排行NO. 7、與狼共舞
(與狼共舞品牌創立於1998年，靈感來源於一部榮獲奧斯卡金像獎的同名影片，由廈門與狼共舞服飾有限公司經營管理。經過十餘年的發展，致力於打造現代美式休閑的時尚品牌與狼共舞，將這種時尚理念延伸至服飾的各個領域。)2019男士T恤品牌排行NO. 8、阿瑪尼
(阿瑪尼是世界知名奢侈品牌，1975年，時尚設計大師喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)與Sergio Galeotti合資，成立以Giorgio Armani為名字的男裝品牌。甫一出道，Giorgio Armani的首個男裝系列，便深受時裝買手和傳媒的注視。剪裁秀麗，瀟灑易穿的西裝上衣是其signaturepiece。)
2019男士T恤品牌排行NO. 9、柒牌
(福建柒牌集團有限公司始創於1979年，經過三十餘載的創業、發展，現已成為一家以服飾研究、設計和製造為主、集銷售為一體的綜合性集團公司。)
2019男士T恤品牌排行NO. 10、森馬
(森馬品牌成立於1996年，經歷了14年的發展，現在已經成為中國休閑服飾行業的領先品牌，在全國擁有了3000多家銷售網點，擁有活力、時尚兩大產品線，近千種款式。)
男士t恤尺碼對照
關於男士t恤尺碼對照表上的一些尺碼常識上裝尺碼為：
01碼表示代碼為：「XXS」 02碼表示代碼為：「XS」03碼表示代碼為：「S」 04碼表示代碼為：「M」05碼表示代碼為：「L」 06碼表示代碼為：「XL」07碼表示代碼為：「XXL」
S是"small"的縮寫,表示小碼M是"middle"的縮寫，表示中碼L是"large"的縮寫,表示大碼X是"excess"的縮寫,表示超出額外的意思.
怎樣識別男士t恤尺碼對照表裡的「號」和「型」全國服裝的統一號型所說的「號」，是指人身高的厘米數，它影響到的部位是衣長、袖長、褲長;所說的「型」，指的是人的體圍厘米數，它影響的部位是腰圍、臀圍。一個人只能使用同一個「號」，而不能使用同一個「型」，因為上衣和褲子的「型」必須分開使用。例如你身高170厘米，基本胸圍為88厘米，基本腰圍為73厘米，那麼就適合穿170-88號的上衣，170-73型的褲子。
(1)「L」表示大號，「m」表示中號，「s」表示小號，「xi」表示特大號，還有「xxi」也表示特大號。
(2)「1」表示適合身高1.5米的人穿用;「2」適合身高1.55米的人的穿用,以此類推,「3」代表1.6米，「4」代表1.65米,「5」代表1.7米,「6」代表1.7米,「7」代表
1.8米,「8」代表決權.85米。(3)「Y」表示胸圍與腰圍相差16厘米，「YA」表示相差14厘米、「A」表明相差12厘米、「AB」表明相差10厘米，「B」表明相差8厘米、「BE」表明相差4厘米，「E」表明相差無幾
男士t恤選購指南
如果需要吸水排汗效果好的T恤，我推薦大家挑選運動品牌(例如'1KH等)的T恤，裡面蘊涵了高科技的技術，可以將汗水吸走並迅速排到空氣中，使衣服可以保持乾燥哦。
Dsquaml和D&G的T恤剪裁最適合肌肉男，會更突出倒二角身材。這兩個牌子的恤身長都偷偷地縮短了一點，會讓你在不經意之間透露出男生的小性感哦。
American ApparH的T恤是全純棉製造，也有部分是採用無接縫的織法，穿起來非常舒服，很多好萊塢巨星都是這個牌子的粉絲
隨著夏季天氣越來越熱，許多男士換上了男士短袖t恤，到底男士短袖t恤哪個牌子好，哪個牌子男士短袖t恤好，男士短袖t恤什麼牌子好，男士短袖t恤最好看的是哪種?目前市場上男士短袖t恤品牌眾多，到底哪個牌子的男士短袖t恤還得根據個人的喜歡以及是否適合自己的風格來選擇，不過盡量選擇有知名度，好評度高的品牌。
⑩ gxg襯衫質量如何
gxg的襯衫質量相對優質，無論是長袖還短袖，都使用精緻面料，版型基本都是修身衣服，有型，洗後不縮水，而且不起皺。
GXG創辦於二十世紀七十年代末，是一家專業從事都市高品味休閑服裝經營的設計公司，由Gill和Green兩兄弟聯手組創與香港銀博興投資公司合資的寧波合和傑斯卡服飾有限公司進行中國大陸區品牌推廣工作，GXG具有法國設計風格Gill和Green的年輕時尚男性品牌。