A. YES PPG. 誰知道是啥意思,
YES PPG公司簡介
YES PPG襯衫為批批吉服飾(上海)有限公司品牌，目前主要經營男士短袖襯衣、真絲領帶、牛仔褲、PPG POLO T恤衫、正裝和休閑襯衣等服飾。PPG襯衫質量優等、價格優惠，「穿的更好，花的更少」，為消費者提供全面而完善的服務是YES PPG的使命。PPG公司是國內首家襯衫領域推出「90天退換貨」售後服務承諾的企業，創新了將現網購襯衫與傳統零售業相互融合的商業模式。
B. PPG是什麼品牌
襯衫、鞋子、褲子……都上網開賣，很多傳統企業紛紛「自立門戶」，垂直B2C由此開始井噴。
3月20日，國內鞋類品牌達芙妮開始讓人「刮目相看」了。在其官方購物網上，不僅增加了兩個新頻道——主角館和功能館，而且其中出售的新娘鞋、party鞋、晚宴鞋等都是限量訂購，更重要的是，這些鞋在達芙妮遍布全國各地的2000多家專賣店中居然沒得賣。
有來自達芙妮內部人士的消息，達芙妮開始向電子商務全面發力。實際上，這不是偶然之舉，國內B2C市場三強之一的360buy京東商城，剛剛也啟動了「千人擴招」計劃，全面升級B2C業務。還有家樂福、國美也在成立單獨的電子商務部門，更多零售企業的網路直銷體系正在加緊建設中。一塊垂直B2C電子商務市場正在被引爆。
PPG帶頭
應該說，PPG是引爆這場B2C運動的導火索。這家成立於2005年的網路襯衫企業，沒有一家實體店、廠房和流水線，如今已成為日銷量在1萬件左右的「明星」公司，而國內男士襯衫市場的領頭羊雅戈爾的日銷量也就在1.3萬件左右。不僅業績增長迅猛，PPG還在去年獲得了5000萬美元的風險投資，成為眾多互聯網企業羨慕不已的「輕公司」。
一切的基礎來源於龐大的市場空間。據中國互聯網數據中心調查顯示：去年我國B2C電子商務市場規模高達52.2億元，預計2008年B2C營收規模將超過70.9億元，2009年有望達到98.6億元。同時，2007年我國網購市場總額近600億，年增長在90.4%。有預測說，網購市場很快將占據消費品零售總額的5%—8%，而目前，這個比率只有0.64%。
正因為這樣，在PPG火起來之後，VANCL、BONO、51襯衫等近30多家網路直銷襯衫品牌隨即跟進。就襯衫而言，假如中國13億人每人每年平均只購買10件襯衣，如果其中的8%通過網路賣出去，如果網路一年有300天在消化定單，那麼，一天需要通過網路銷售出去的700萬件襯衫才夠。
需要指出的是，風頭正盛的PPG是一個橫空出世的襯衫品牌，具體的襯衫製作是通過外包給製造業完成，其本身沒有工廠製作能力。而隨後跟進的報喜鳥、雅戈爾則不一樣，他們是傳統的襯衫品牌，有著強大的工廠加工能力，對於B2C電子商務的加入，基本屬於「覺醒」而為。
達芙妮如今也加入B2C行列，大概也是「覺醒」到了市場的誘惑。另有消息稱，與達芙妮同屬鞋類行業的奧康、百麗等傳統製鞋企業也已紛紛開始謀求B2C業務。
多一條銷售通路
在垂直行業B2C業務日益火爆的背後，除了市場本身的需求之外，對於「觸網」企業來說，B2C也是其增加銷售通路的一種形式。達芙妮的那位經理就說，在連鎖成功的前提下，公司也希望能增加一個銷售通路。
報喜鳥就是一個典型。它不僅在PPG的「啟發」下也涉足B2C業務，專門為此成立了一個品牌BONO，而且大有「後來者居上」的趨勢。
由於PPG的後台組成，是通過幾家代工廠組織成一個完整的供應鏈，但其與代工廠的關系不是絕對穩定。而BONO不同，報喜鳥本來擁有自己的工廠製造，以及穩定的地面供應鏈，開展B2C業務對於它來說，只是找一個具有電子商務開發技術、推廣服務甚至電子商務運營流程外包能力的電子商務服務商，來彌補自己在網路這塊的短板。同時，既有的品牌實力也成為其增加銷售通路的堅實基礎。
另外一個事實是，不僅是襯衫、鞋子，許多垂直行業的企業早在幾年前就已經在淘寶、當當、新浪商城等C2C平台網站上設立有自己的「門店」。但這些綜合性的電子商務平台，由於物品種類繁多，建店形式參差不齊，有的是代理商，有的是經銷商，如此大雜燴的銷售通路，其效果不甚明顯。在PPG崛起之後，很多垂直企業就意識到了原來自己也可以「自立門戶」。
比拼的還是產品
但是，當30多家襯衫企業跟進「上網」的時候，PPG業務模式的持續發展能力開始遭到業界的懷疑。這對於其他垂直行業中，欲想涉足B2C業務的企業來說，是一個非常重要的啟示。
「我們既不是服裝企業，也不是互聯網公司，而是一家數據中心，甚至可以認為是一家伺服器公司。」這是PPG的CEO、創始人李亮對自己公司的描述。曾經，這被人們認為是DELL模式的襯衫版，遭到後來者的竟相仿效。
對於隸屬傳統行業的襯衫領域，引入DELL模式B2C的確是一種創新。但在業內專家看來，這樣只是容易取得先發優勢，在技術上卻難以給後來者築起壁壘。這也是模仿者眾多的主要原因。
因此，垂直B2C電子商務接下來的方向，將是從模式的競爭轉向產品的競爭。還以襯衫為例，BONO副總裁高峰就認為，現階段驅動用戶購買B2C服務的主要因素是「新鮮感」，而不是「認同感」，整個市場依然處於導入期。男裝B2C行業要想持續理性發展，關鍵不在模式，而是產品，需要從「模式為本」的競爭轉向「以人為本」、「以用戶為本」的競爭。
對於衣服、鞋子等消費品而言，消費者的體驗是非常重要的。達芙妮的銷售人員認為，其實，很多顧客還是更願意去實體店中買鞋，因為對於鞋子來說，大小是否合腳，款式是否適合自己等問題都需要消費者親自試穿才能明確下來。
目前，達芙妮網路電子平台的銷售額已經突破百萬，這對擁有2000家專賣店的企業而言，還只是個小數字。但網路銷售的業績增長無疑為公司進一步擴張業務提供了動力。更為理想的是，垂直型B2C電子商務應該和實體的銷售終端結合起來，形成一個市場合力，如此才能使垂直電子商務「更上一層樓」。
C. 馬克．華菲是哪個國家的牌子
中國品牌，總部在上海。 . 說起馬克華菲，不少人會想到義大利名牌，會想到首席設計師張肇達，會想到其鋪天蓋地的廣告宣傳。可是，有很多人對馬克華菲的內幕知之甚少。甚至有消息抖出馬克華菲是七匹狼的子品牌之後，也有人抱以不相信的態度，也有人認為即使是七匹狼子品牌也沒有啥大不了的。事實就只是停留於此嗎？如果細心的人去查一下七匹狼這個企業的介紹，通篇沒有發現任何關於馬克華菲的任何介紹，也就是說連七匹狼自己也不願意承認馬克華菲是自己旗下的，而馬克華菲這個牌子一直鼓吹的張肇達是否是這個品牌的始創俑者？這里謎團一步一步地解開。 要談馬克華菲，先談七匹狼。應該說馬克華菲官方的一些說辭包括2001年強勢登陸中國搞得自己是外國品牌一樣其實都是虛假的屁話。品牌的外文解釋也是站不住腳的，騙騙小孩的。七匹狼來自福建泉州，是上世紀80年代以來國內有名的服裝品牌，有名不代表高檔。中國的許多從山溝溝出來的牌子最早是廉價著稱的，七匹狼也不例外，價廉物美是其特點。隨著國內需求的增長以及服裝出口的利潤，七匹狼迅速擴張，在2002年成立的實業股份公司，2005年股權改置成功後成為上市公司。現在的七匹狼實際上從一個省級企業跨越到上市股份公司，也是上世紀末期眾多服裝企業走的道路一樣。 接下來要談的是，馬克華菲到底是不是七匹狼下面的？馬克華菲是否認的！七匹狼也從來沒有承認過。那麼這兩者是何關系。這里從商標注冊上得到了答案，馬克華菲確實在最初與七匹狼有關系。推算下來，現在所謂的上海馬克華菲企業發展有限公司其實是七匹狼的全資子公司，說得難聽點，就是個「三產」。 下面的商標注冊信息可以完全解釋兩者的關系： 注冊號： 4318915 商標中文： 馬克華菲 申請日期： 2004-10-20 商品類別： 38 申請人： 福建七匹狼集團有限公司 商標英文： FAIRWHALE 代理人： 廈門市財富商標事務所有限公司 那麼在確定馬克華菲實際上和七匹狼的關系之後，那為何兩者又互相不承認呢？這就開始來談一下馬克華菲這個品牌的忽悠史以及張肇達的情況。 馬克華菲最早實際上來自福建泉州的一個小作坊，其老闆後來成為七匹狼集團的一個小的合夥人。原來一直做七匹狼服裝的加工工場。進入2000年，敏銳地開始嘗試進入休閑服裝領域，並開始與溫州服裝企業抗衡。作為福建服裝業的龍頭老大，七匹狼自然不希望在休閑服裝方面被以美特斯邦威等品牌為首的溫州企業給打垮，於是大力加以扶持。為了避免自己是個福建品牌打不開市場，便開始大玩神秘。2003年取了個外文名字，並在2004年進行了注冊，當時由於全資的子公司還沒有完全誕生，因此掛靠了七匹狼。之後馬克華菲將總部從福建泉州搬到上海，藉此獨立運作，之後基本上與母公司七匹狼沒有太多瓜葛。在上海，前些年馬克華菲最重要的任務是帖牌出口，然後到了2006年，以自己義大利品牌的身份成功地「出口轉內銷」。至此，一個典型的服裝品牌忽悠提升的過程得以完成。 另外，為了提升形象，馬克華菲方面鼓吹張肇達（還老是用外文名，忽悠人家以為是外國人）是其老闆兼首席設計師。實際上張肇達雖然在設計圈內比較有名，兼任過杉杉等著名服裝集團的設計師，也在之後馬克華菲的一系列發布會上友情亮相（出場費大家都明白的），卻非馬克華菲這個品牌的老闆以及創始人。如果是的話，那就應該在張肇達的履歷上寫上「七匹狼股份有限公司合夥人之一」，顯然這樣便大相徑庭了。可見，馬克華菲忽悠人的水平已經超人一等了，在其他品牌還在請明星代言的時候，該品牌已經忽悠其子虛烏有的設計師了。 最後就要談一下馬克華菲這個服裝的真正質量水平了。清楚服裝行業的朋友肯定都知道服裝行業是暴利。但是傳統的服裝業由於中間環節相對較長，目前利潤減少很多，所謂的暴利實際上要靠品牌的力度去支撐，這就是為何馬克華菲之前要粉飾自己是義大利品牌，給張肇達出場費以及搬到上海去撐門面。而實際上，馬克華菲的利潤不僅如此，首先在上海其沒有正式的工廠，而是在福建山溝溝里的小作坊去批活。福建溫州那裡的模仿水平之高超，大家也有目共睹（沒有工廠類似於騙人的PPG）。實際上將山寨貨進行帖牌，向外出口，不行就轉內銷。在各城市的中心商圈建立專賣店，高額的租金高價的地段，顯示出馬克華菲虛偽的高品位。買過馬克華菲的人都有一個感覺，質量遠不如其他品牌（比如牛仔褲，馬克華菲遠不了LEE），感覺也就跟外面的地攤貨差不多，但價格更高，樣子更花俏而已。 總之，馬克華菲這幾年以來，靠著忽悠和詐騙，到了今日這個規模地步。
D. 凡客、PPG是什麼
就是和DELL一樣為，沒有直銷店的，網上或者電話訂購的，只打廣告，沒有專賣店，也不在百貨商店裡出售。