just do it」 (1988)
超出想像的巨大成功的市場活動.
他很快的成為普遍的有時個人化的.它是運動的語言,運動的聲音.它帶來夢想.它意味著行動,沒有任何的借口,可以古怪,激動的,和超出想像的.這就是nike.
它真的成為了美國歷史的一部分
我們的使命是清楚明確的:
成為世界上最好的運動和體適能公司
不斷創新革新的產品
不斷關注細節
情感的聯系
bill bowerman – nike的創始人
1972年,俄勒岡大學的田徑教練,做為一名教練,他非常的關注他的運動員,了解運動員的運動需求
不僅僅是教練,他更是這樣一名老師. 他給他的運動員是 「競爭反應」 –學習如何獲勝.
bowerman他同時是個革新者,他在1962年富有靈感的紐西蘭之旅中,帶回美國的是新的跑步和體適能的新概念. 同時,很快在美國體育引起革命性的反響.他帶來了新的訓練方法,使得運動員的訓練方法得到了完全的改變.
對於忠誠,競爭,以及團隊合作的精神,bowerman一點一滴的灌輸給他的運動員,同時逐漸建立起今天nike合作文化的基礎.
鮑爾曼作為教練,致力於不斷使他的運動員表現的更好,因此,他為運動員設計了更不易使受傷,並可使他們表現的更好的運動鞋,他的鞋比起當時的運動鞋更輕質,舒適
他試用了各式各樣的材料,並讓他的運動員進行嘗試.
菲爾.耐特- nike的創始人 (1957)
他是一名優秀的中長跑運動員
他盡管沒有贏得很多的比賽,但是bowerman的「競爭反映」激勵著他,使他有著追求達到自己極限,表現最好的願望和慾望
菲爾.耐特曾在斯坦弗大學學習商業管理.他曾有一篇關於日本生產機會的文章指出,他相信,當時日本一種低價高質量的運動鞋將會在美國市場上代替德國的運動鞋的領導地位
鮑爾曼作為教練對他的運動員的准則也是耐特在商業上的原則.
「競爭反應」作出一個承諾
表現……精神上,身體上,情感上
關注……盡力做到最好
競爭至勝…….團隊合作
藍帶體育公司 的誕生(1962)
菲爾.耐特和比爾.鮑爾曼每人出資500美元達成協議,共同成立公司並承諾,要為運動員提供最具專業和更好的運動鞋.這個新的公司就是藍帶體育公司或brs..
當時是以代理商的身份代理日本虎牌運動鞋,同時主要的提供對象也是相對專業的運動員和教練.他們開始與運動員建立新的關系,同時很多將持續了他們的一生.
在獲得mba學位後,耐特開始了他的世界之旅. 在日本停留時,他聯系了生產高質專業運動鞋onitsuka tiger 運動公司．同時開始為他們尋找和開發在美國市場上的發展機會．這樣，就出現了新的公司，耐特命名為「藍帶體育」，－－－－－－nike的前身
早期的零售店(1968)
1968年, 藍帶體育在美國oregon開了第二家零售店．他成為跑步者的天堂，因為在那時，沒有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然覺得有一家真正為他們的運動公司和他們分享運動和跑步的激情．同時承擔起製造權威專業運動鞋的義務．
早期的零售店通常開在運動場邊，它提供了一個給nike雇員學習商業以及直接接觸了解我們的客人的場所．
nike公司建立的基礎.
鮑爾曼
我們要互相分享承諾和義務,那麼每個人通過團隊的合作都可以獲得比個人付出多得多的成果.
一個新的品牌的誕生(1971)
新的品牌在僅僅誕生六個月，耐特請了波蘭國立大學藝術系的一位女大學生，設計了具有速度和動力的標志。藍帶決定用這個swoosh，耐特說，「不是特別的喜歡，但是我相信它會因為我們和我們一起成長.」
品牌的名稱傑夫.強生，nike的第一位全職雇員，在夢中驚醒「nike」的靈感.「nike」,希臘勝利女神的翅膀.強生的建議在委員會經過一個星期的爭論後決定採用.
第一個標志
nike的名字和標志正式出現一起是在1972年
(1972)
第一次nike辦公室銷售產品是在波蘭.nike 每一個雇員都鼓勵自己的朋友和家人來到辦公室大樓光顧.
nike 開始了草根推廣(1972)
藍帶體育首次在1972年美國奧運越野賽中推出nike，同時跑步者第一次看到華夫外底的運動鞋，華夫底的設計靈感來源於鮑爾曼的太太為他製作早餐是華夫鍋底的靈感
運動鞋外底改變得到革命性的發展同時也革命了跑步，為運動鞋提供了更輕質，更耐磨的外底.
跑步者 mark covert 是第一個穿著nike華夫外底跑步鞋穿過終點線的運動員
(1972)sidney wicks穿著早期nike的運動鞋
1972年,nike簽下體育新星sidney wick. wicks 是最早穿著nike籃球鞋的運動員之一,正如bowerman所說的,nike 致力於為運動員提供輕質,更好穿著感的運動裝備
很多運動員相繼使用nike運動裝備.
nike的靈魂 (1973)1973年,美國記錄保持者 steve prefontaine成為第一位穿著nike運動鞋的田徑運動員. 通過被bowerman 的訓練,他使得很多年輕的運動員都走向了nike這個年輕的體育品牌.
prefontaine』s 之所以被成為是「nike 的靈魂」, 是因為他堅忍不拔的精神和頑強的鬥志.以及對勝利的慾望.
很可惜,他的生命只到了1975年,24歲的他在車禍中喪生.
華夫訓練者(1974)
和消費者的聯系
這個平面廣告最早出現在美國<跑步者雜志>的封底. 這是一個非常另人興奮的廣告,同時作成了小的便簽.同時他非常好的成為聯系消費者和nike品牌的情感方式.
事實上,「 there is no finish line」( 永遠沒有終點)也是nike的座右銘,nike從來不會自滿,總是要不斷的超越前面的成功,同時為我們的顧客提供最權威,最有動力的產品和服務.
從來不僅僅是產品,更是公司
華夫底的訓練鞋成為全美最好賣的運動鞋.
研究,設計和發展
nike繼續的創新科技.在這款為女性設計研發的運動鞋犯了趨勢性的錯誤.為了加強穩定性,但事實上,它並不符合人體運動原理.這時nike首次的科技革新錯誤.
nike開始學習如何使得專業運動鞋在運動中表現的更專業,符合生理學,物理學,以及所使用的材料使的運動鞋更具功能性
1976 - 1977
nike對跑步的支持
對女權的支持,表現在對女子長跑運動的支持
在1979年,nike通過引進第一條服裝生產線從而擴大了他的生意.服裝部門是從鞋類產品部門中分出來的.努力的工作和很好的意識---他們期待成功,同時他們也做到了.
服裝生產線的引進是nike在生意上一個謹慎的冒險的範例,也是nike品牌和生意的成長的表現.
light weight cushioning (1979)
弗蘭克.魯迪,以為航空工程師,在1979年為nike帶來了氣墊緩震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979. 這個突破性的科技使得緩震貫穿運動鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡膠來緩震在幾公里後就變得又硬又扁.
nike 氣墊,緩震,保護,輕質,同時可以彎成各種從而適合和支持各種款式的運動鞋以及各種可供發展.
nike氣墊擴大了nike的品牌,同時,也使的nike成為世界運動鞋市場的領導者霸主.
對世界運動鞋緩震歷史以及運動消費品工業的巨大貢獻.
突破性的運動鞋的誕生 1979年, 「tailwind」 運動鞋首次露面, 向世界介紹nike氣墊科技概念.這時候第一雙跑步鞋,價值$50, 同時成為運動鞋工業的革命.
tailwind的問世向世界展示了nike的創新精神.通過不斷的冒險嘗試和領導整個產業讓我們的顧客得到最好的表現.
1980 莫斯科奧運會steve ovett 和 sebastian coe. 一些nike的「第一」 :第一快nike的金牌, 第一年成為全美運動鞋第一銷量(超越阿迪達斯),同時我們第一歐洲總部在荷蘭成立.
nike開始他的草根推廣的同時開拓國際性的機會.
800米比賽
在美國的成長與發展擴大(1980 –1981)
國家足球隊
繼續我們在跑步與籃球的成功, nike 的分枝擴大到足球.
nike 進入足球市場提供最具專業的足球鞋,同時和職業球員一起推廣和發展.
n b a
就象在跑步方面的草根推廣一樣- 為運動員服務 –在其他運動項目是一樣的.
nike 佔領籃球市場同時成為nba運動員第一大穿著運動鞋的品牌
在1982, nike為超過50%的nba運動員提供專業運動鞋.
主要的橄欖球隊國家隊明星 mike schmidt與nike簽約, 因為 nike 不斷的繼續與發展科技進步的產品.
nike 在80年代中期成為橄欖球員穿著最多的運動鞋.
mike schmidt 也是在nike世界總部的校園里有一座以他名字命名的大樓.
新的世界記錄的創造
1981年, alberto salazar 穿著 nike 運動鞋在美國曼哈頓創造了新的世界記錄.
salazar 幫助我們的先鋒發展科技運動服裝的同時提高了nike在跑步市場的佔有率
他後來到美國nike總部體育市場部任職同時也在其中有一幢以他的名字命名的大樓
1984 奧運會
在這次奧運會上, carl lewis 獲得4枚金牌同時and joan benoit獲得地一塊女子馬拉松金牌.
58名nike支持的運動員獲得65枚獎牌.
利潤達到 $919.8 百萬.
走上軌道(nike品牌的集合概念) (1985)集合概念的繼續和發展john mcenroe 穿著著自己的獨特世界的nike運動裝備,進行了「走遍美國」的推廣活動,在世界上巨大的影響
back on track (collections reorganized the nike brand) (1985)1985年, 簽下芝加哥公牛隊的體育新人麥克.喬丹,他給nike帶來的是運動的創新,推動了產品的開發,同時不斷的關注整個的產品設計,發展,廣告,和市場.這種集合概念在發展,鞋類產品,服裝,價格,市場,廣告所有的在喬丹集合的概念下一體化.它是一個新的,更高關注率,超能量品牌的開始.
錯誤的方向
nike在面對reebok進入市場的反應策略 (1987)
reebok 當時進入市場,他為女性製造的一種軟皮面的鞋使得他的女性生意大大增長.nike因此生產了運動休閑皮鞋.結果在實際的穿著當中,這款鞋偏離我們的運動路線太遠了,同時對於與服裝配搭有不夠新潮.
引入休閑皮鞋. nike 是提供權威專業的,運動的產品?還是時尚產品的?
很少的關注- 離開運動
可視氣墊 – 產品創新 (1987) 1987年,氣墊王科技的運動鞋是最先可視的氣墊緩震.可視氣墊使的nike科技更加的容易理解, 同時加上運動鞋的出色表現,nike成功的確立了在運動鞋科技方面的領導地位.通過商業革命,氣墊王進入市場.
運動類別的發展1987同時也是nike全能鞋誕生的標志. nike 新的綜合訓練鞋過大了創新的邊緣,它足夠的緩震使的既適合跑步,同時也非常的適合其他運動及有氧健美訓練.消費者喜愛它,同時這個的發展也為1997年nike的生意帶來了價值 超過$500 百萬.
「just do it」 (1988)
超出想像的巨大成功的市場活動.
他很快的成為普遍的有時個人化的.它是運動的語言,運動的聲音.它帶來夢想.它意味著行動,沒有任何的借口,可以古怪,激動的,和超出想像的.這就是nike.
它真的成為了美國歷史的一部分
我們的使命是清楚明確的:
成為世界上最好的運動和體適能公司
不斷創新革新的產品
不斷關注細節
情感的聯系
耐克世界校園開放 (1990)
nike世界校園在美國beaverton開放,其中有7幢大樓分別由我們的運動員的名字來命名.
校園的擴大 (1999)
nike校園不斷擴大,同時有包括了北部校園的6幢大樓和一個足球場.
nike的巨大投資 (1994)nike歐洲中心是nike在美國以外最大的投資,並於1994年9月開放,僅僅在完工350天
ehq (1999)
nike』s 歐洲中心, 設在歐洲荷蘭.
nike在其他國家的發展和成長(1997)
兩個客戶服務中心在韓國漢城和日本東京.
nike 亞洲 推動利潤從 $300 百萬96參政年度到 97財政年度的$800 百萬.
中國成為nike在亞洲最大的資源地和銷售市場
羅那爾多-----巴西球星
開始進入世界足球市場
1996 與巴西簽下合約,共同備戰1998年世界盃.
nike 帶來了世界歷史上最輕質的足球鞋,同時將足球鞋工業上進行了革命,從其美觀上,表現力上,更輕質,更舒適,注重速度和動力.
沖擊氣墊(1998)
1998 年nike第一位簽約女足球運動員.m9是最輕質的,同時具有速度感,舒適感,及控球,球感.
沖擊氣墊緩震– 氣墊可以抵抗外界加大的沖擊壓力,同時打破了傳統足球鞋的非常不舒服的穿著感.
運動裝備的革命
運動裝備部門開創冰球系列,冰鞋,以及手錶,眼鏡等
女子生意
女子生意的成長和擴大主要是在對健身,體適能的支持.
創新轉向生意
nike99年新品,presto誕生
就象腳上的t恤一樣.它是一場革命,一種更輕質,更舒適,更休閑的跑步鞋. 尺寸為(xxs, xs, s, m, l, xl) 同時有很多絢麗的顏色.
shox
在nike經過16年走走停停的研發,nike完全的新的緩震技術誕生---nike shox. 使用了賽程賽車上的系統的材料,通過彈力緩震柱避震,為新一代的跑步者提供了新的跑步運動裝備.
2000悉尼奧運會 –運動員的新品牌和創新的產品
nike設計的比賽服支持了奧運會中25個項目的超過2000多名運動員
奧運會為nike提供了一個展現自己,展現運動產品科技,展現運動精神和激情的平台.
marion jones 獲得5塊獎牌( 3 金, 2銅)
bowerman – 獲勝
當你作為團隊中的一員會獲得大的多的成功比起個人來說
先進的 rd & d
生理運動實驗室.
對於產品設計和創新的更高要求
2002世界盃 – 增長我們的生意同時保持我們我們的真誠(運動)
nike 足球在世界上做了有史以來最大的推廣,同時有了充滿雄心的網站nikefootball.com
贊助8支球隊
ronaldo進了11球
巴西隊贏得世界盃冠軍
只要平常普通的人在一起齊心協力工作,就可以創作非凡的,難以想像的結果
jeff johnson
nike第一位雇員
我們今天的使命
為世界上的每一位運動員帶來運動的靈感和運動的創新
*如果你有身體,你就是運動者……
❷ 公牛丹尼這個品牌規模是不是很大啊
不太了解公牛丹尼 BULL DANN，不過這個品牌的店倒是在很多地方都有過的，而且衣服貌似也挺受歡迎的
❸ 這件NBA短袖是什麼型號什麼時候出的求具體
我只知道是芝加哥公牛的。
❹ 2013周傑倫在美特斯邦威海報上穿的t恤有貨么貨號
科比：「對於勝利我還是會感到飢餓」
By J.A. Adande
ESPN.com
Johnny Vy/NBAE/Getty Images科比又回到了媒體的鏡頭前，在夏天的膝蓋手術之後他已經准備好立即投入比賽。
埃爾塞貢多，加利福尼亞――現在的湖人隊擁有和，這兩名球員可以滿足球隊在攻防兩端的需求，此外，球隊引進幾位沒有戒指的球員可以為這支連續兩年贏得總冠軍的球隊注入額外的動力……這將是一個極為合理的故事發展的情節，如果湖人隊沒有的話。
「我跟科比聊了幾句，我認為他不需要任何外在動力，」布雷克說：「他的內心就是想要再次取得勝利。」
當巴恩斯第一次踏入湖人隊的球員更衣室，他聽到了科比和阿泰之間的激烈的談話，關於如何擺脫進攻方掩護並鎖定盯人防守，這樣的討論似乎更適合發生在一場季後賽比賽的暫停時段，而不是在休閑的夏日。
「如果他是飢餓的話，我就是快餓死了，」巴恩斯說到――為了滿足對於冠軍的渴求，他加盟了一支冠軍球隊，這也是他的第八個主隊――「我不相信這支球隊想要停滯不前。」
這是因為這支球隊的精神領袖是科比-布萊恩特，在NBA打拚了14個賽季贏得了5個總冠軍之後，他的身材依舊良好。當各種挑戰都已成功完成――他能否贏得一個總冠軍？沒有鯊魚他能否贏得總冠軍？他能否戰勝凱爾特人？――他對於勝利的渴望從未離開過。
「我不需要尋找任何動力，」科比說：「我只想確認：作為一個團隊，我們正朝著正確的方向前進。你用不著去尋找什麼。動力一直都在。我們在這里就是要贏得比賽。就是這么簡單。」
Johnny Vy/NBAE via Getty Images曾經的對手馬特-巴恩斯看起來十分渴望在本賽季和科比的湖人隊團結一心。
對於科比來說不會有自滿的問題。但身體的狀況又是另一回事了。科比的右膝在夏天進行了一次手術，從2003年到現在，這是膝蓋的第三次手術了。在過去的幾個賽季中，我們注意到他的爆發力有了比較明顯的減弱，而且如果想要看到他扣籃的精彩鏡頭，你最好是在YouTube上搜索他還留著爆炸頭、穿著8號球衣時候的視頻。
在最近這次手術之後，我們還沒有見到他上場打球的情況，所以到現在為止我們知道的只是他的描述：「我的膝蓋得到了很好的照料。膝蓋的感覺，呃，感覺強壯有力。」
他拒絕通過進行一次手術來修復他右手食指的骨折傷病，因為他考慮到他恢復傷勢所需要的時間要遠遠超過他帶傷比賽所需的適應時間。他說他不會再佩戴我們在上個賽季見到的笨重的護具，僅僅包裹一個膠帶，因為這樣他對於球的感覺更好，而在出手時動作更加順暢。
「手指，也就是這樣了，」科比說：「我可以用力打它一下，然後手指會疼痛一分鍾左右，然後疼痛的感覺就消失了。手指的傷病不會比去年更加嚴重了。」
我們都了解科比對於傷痛的高度忍耐力和由於身體不適調節自己比賽方式的能力。人們注意到他在常規賽最後三場比賽中只有30%的投籃命中率，人們很快又看到他在季後賽中一連串的比賽中得到超過30分，這一改變的部分原因就是他的前任訓練師Tim Grover的回歸。是的，他的身上仍受傷病影響，但他保持著衛冕冠軍的身份，在和比肩的道路上，他朝著最重要的目標又邁近了一步：六次總冠軍。
他說：「這跟邁克爾沒有關系，我只是要再贏得一次總冠軍。」你可以把這看作是一次宣言，其嚴肅程度絲毫不亞於他在總決賽之前表示湖人和凱爾特人隊的對決對他來講並沒有什麼特殊意義。盡管如此，科比出現在這里並不是說這些外圍的故事情節可以增加一座總冠軍獎杯的含金量。而是說似乎根本沒有什麼事情能夠減弱他對於勝利的渴望。
「我真的不需要任何的外在動力讓我保持前進。我只是一如既往。我在這里就是要取得勝利，就是要專注地完成自己的工作。這就是我將要做的事情。」――科比-布萊恩特
作為人們所認同的一名極為好勝的球員，即使是喬丹也沒能完成一次四連冠的偉業。不過他錯過了兩次機會也都是情有可原（1993年是因為他的父親去世而提前退役，1998年是因為聯盟停擺和管理層的堅持拆散了公牛隊），但是最後的結局是喬丹找到了比自己的好勝心更加重要的東西。很難想像對於科比來說有什麼事情比再贏得一次總冠軍的機會更加重要。
「我熱愛競爭，我熱愛打球，我熱愛工作，」科比說：「我真的不需要任何的外在動力讓我保持前進。我只是一如既往。我在這里，就是要取得勝利，就是要專注地完成自己的工作。這就是我將要做的事情。」
終有一天他的身體將不再允許他完成這樣的事情。這就是為什麼當三英齊聚邁阿密、雷霆隊日漸成長之時，32歲的科比-布萊恩特的籃球能力能夠抵禦年齡的影響以及超過1200場常規賽和季後賽的磨礪而毫不褪色這樣的故事情節會成為新賽季最引人注目的主線劇情之一。
要想再贏得一個總冠軍，湖人隊首先要連續第四個賽季進入總決賽，這是在80年代之後從未被某支球隊完成過的偉大成績，當初湖人隊曾在1982～1985四個賽季進入總決賽，凱爾特人隊曾在1984～1987四個賽季進入總決賽。
在過去的三年中，湖人隊打了67場季後賽。比較起80年代的湖人隊，他們在1982～1984四年間打了48場季後賽。19場比賽的區別可以算作是又一次季後賽之旅――這是在1985年湖人隊進入總決賽並擊敗凱爾特人隊所完成的場次。
在1984～1987四年間凱爾特人隊打了85場季後賽。如果湖人隊在明年春天以橫掃對手的戰績完成四個系列賽，四年間他們打過的季後賽場次將會達到83場，所以要想在的一次總冠軍，湖人隊很有可能要完成比之前任何一支能夠連續四年進入總決賽的球隊都要多的季後賽的比賽。
你還可以加上之前科比、和在夏天打國際比賽的時間。科比在今年夏天進行修整，在周六的湖人隊媒體見面日上並未顯示出疲憊。他看起來毫不關心邁阿密人的所作所為，沒有任何事情分散了他對於自己的使命的注意力。曾經成功完成過三連冠偉業（並從三連冠專業戶菲爾-傑克遜身上學習過）的科比知道成功的公式。
「這需要運氣，球隊在球員健康方面不能有嚴重的傷病問題。」科比說。
「我在上個賽季遭遇了很多傷病，但並不是足以讓我錯過季後賽的重大傷病。除此之外，還要有球隊的執行力，隊友之間的友愛與忠誠，大家團結一致做正確的事情。然後一切就水到渠成。」
這就是科比現在要做的事情。不去想之前的兩座總冠軍，不去想折磨人的總決賽第七場。他沒有再看一次那場比賽的錄像也不打算去看。一些都是關於下一個總冠軍，一切都是關於他的好胃口。
「這是一個全新的賽季，一個全新的開始，」科比說：「對於勝利我還是會感到飢餓。」
從熱火隊的戰鬥力到科比的統計數據，NBA的每一件事都還沒有確定，但是科比的決心是確定無疑的。
❺ 公牛丹尼的男裝受歡迎嗎
因為公牛丹尼的衣服不管是從價格還是從質量或者從造型方面看都是非常棒的，所以他們家的男裝也是非常受歡迎的
❻ 紅色公牛球衣裡面搭配什麼顏色的短袖
白T是最好的搭配。。。比較陽光，如果穿個緊身的白T，在搭上男生的肌肉就更吸引女生的矚目了。。。。。
❼ 想買一個NBA公牛隊的隊服，不知道什麼顏色好看，看別人把隊服套在短袖或長袖的襯衫，什麼顏色搭配好看
紅色比較活力搭起來也比較好看^O^
❽ 想把紅色的芝加哥公牛隊隊服穿在外面，在裡面搭配一件什麼顏色T恤杉啊，跪求
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對不起，為了完成任務，打擾了。