⑴ ppg襯衫有沒有更便宜的
PPG我買過好幾件了，最近才買的一次人家滿200 送的60 元的優惠券！
還有你如果不是特別著急的話你等等，等活動的時候買，春天的時候我看有特價的挺便宜的！整體來說我感覺PPG 的還不錯，你買回來就知道了襯衣的布質地很厚！我很喜歡，有質感的東西！
⑵ 上海ppg襯衫初創階段有哪些內 因與外因
PPG:死於人禍
PPG,2005年10月成立,業務模式是通過互聯網售賣襯衫.輕資產、減少流通環節的概念,加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告,迅速讓PPG建立起市場領導者的地位,滿世界都是「Yes! PPG」的廣告語和吳彥祖自信的微笑.
失敗的教訓:創始人洗錢
三輪融資4600萬美元被變相轉移.創業的目的之一是賺錢,但不能僅僅是賺錢,PPG的失敗再一次證明,在企業經營中,人是多麼重要的因素.
2006年第三季度,PPG獲得了TDF和集富亞洲的第一輪600萬美元的聯合投資.2007年4月,PPG獲得了第二輪千萬美元的投資,除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外,還引入了凱鵬華盈,它是美國最大的風險投資基金.
2007年年底,三山投資公司擊退其他競爭對手,向PPG注資超過3000萬美元. 2008年,PPG模式出現了凡客誠品、優衫網、CARRIS等幾十家模仿者,PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散,更傳出創始人李亮捲款潛逃一說.
PPG失敗的真正原因:創始人李亮表面上是做電子商務,但配套的物流、倉儲都是自己的公司,或間接與他有關,他不停地向這些公司打錢,投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下.錢轉移光了,李亮也沒了.他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢,他很聰明、勤奮,執行力也夠,但就是出發點不純.
後續發展:
PPG倒閉,李亮在美國不歸.投資人最後放棄,無疾而終.凡客崛起,從此PPG消失在大眾眼球中.
⑶ 請問免燙和非免燙的襯衫有什麼區別PPG的非免燙的怎麼樣啊
免燙的意思是洗完之後，馬上掛起晾曬，衣服還會比較平整，可以不用熨燙。這不是衣服從來不會有褶的意思。全棉衣服如果不做免燙處理在洗完之後必須要熨燙的。
一般平價襯衣大多不是全棉的，而是加了滌綸。滌綸是人造纖維，棉花是全天然。全棉襯衣比較透氣，穿上也不會有皮膚過敏。滌綸是很便宜的東西，但由於是人造纖維（像塑膠），比較抗褶。懂襯衣的人都會穿全棉面料的襯衣。PPG襯衣全是100%棉的。
像G2000的襯衣，大部分是加滌綸的，也要200多一件。PPG的是全棉還要便宜，是很實惠的了。優衣庫的免燙牛津紡也要199一件，尺寸只有S、M、L、XL4款（不像PPG有37-49），而且質量沒有PPG好。
⑷ 什麼襯衫牌子好
今年別買太多襯衫了
2件就好 多了惡俗。
想外搭的話 韓版襯衫就OK
若想穿著裡面 你大概要什麼價位的？
你才18歲就介紹2款比較適合的給你
適合內穿或者搭配OV領
CS-1011
CS-1013
此款適合養眼不適合購買 價格過高了。
就是超出你底線1半
500子的襯衫少
500子的襯衫也不適合你``200還差不多 我發個連接給你你自己去看看 挑些白純白色襯衫``
⑸ 凡客、PPG是什麼
就是和DELL一樣為，沒有直銷店的，網上或者電話訂購的，只打廣告，沒有專賣店，也不在百貨商店裡出售。
⑹ 大家討論下箭牌襯衫
國內的箭牌（ARROW）襯衫主要是使用各種大訂單剩的尾布生產的，所以面料質量有高有低。優點是：有時能以低價找到很好面料的襯衫，缺點是通常尺碼不全，所以箭牌襯衫都是按尺碼銷售。
開開、海螺都是普通的銷售方式，即按款式銷售，所以價格比較穩定，同樣面料的產品相對比箭牌貴一些，但是基本不會缺號。
⑺ PPG是什麼品牌
襯衫、鞋子、褲子……都上網開賣，很多傳統企業紛紛「自立門戶」，垂直B2C由此開始井噴。
3月20日，國內鞋類品牌達芙妮開始讓人「刮目相看」了。在其官方購物網上，不僅增加了兩個新頻道——主角館和功能館，而且其中出售的新娘鞋、party鞋、晚宴鞋等都是限量訂購，更重要的是，這些鞋在達芙妮遍布全國各地的2000多家專賣店中居然沒得賣。
有來自達芙妮內部人士的消息，達芙妮開始向電子商務全面發力。實際上，這不是偶然之舉，國內B2C市場三強之一的360buy京東商城，剛剛也啟動了「千人擴招」計劃，全面升級B2C業務。還有家樂福、國美也在成立單獨的電子商務部門，更多零售企業的網路直銷體系正在加緊建設中。一塊垂直B2C電子商務市場正在被引爆。
PPG帶頭
應該說，PPG是引爆這場B2C運動的導火索。這家成立於2005年的網路襯衫企業，沒有一家實體店、廠房和流水線，如今已成為日銷量在1萬件左右的「明星」公司，而國內男士襯衫市場的領頭羊雅戈爾的日銷量也就在1.3萬件左右。不僅業績增長迅猛，PPG還在去年獲得了5000萬美元的風險投資，成為眾多互聯網企業羨慕不已的「輕公司」。
一切的基礎來源於龐大的市場空間。據中國互聯網數據中心調查顯示：去年我國B2C電子商務市場規模高達52.2億元，預計2008年B2C營收規模將超過70.9億元，2009年有望達到98.6億元。同時，2007年我國網購市場總額近600億，年增長在90.4%。有預測說，網購市場很快將占據消費品零售總額的5%—8%，而目前，這個比率只有0.64%。
正因為這樣，在PPG火起來之後，VANCL、BONO、51襯衫等近30多家網路直銷襯衫品牌隨即跟進。就襯衫而言，假如中國13億人每人每年平均只購買10件襯衣，如果其中的8%通過網路賣出去，如果網路一年有300天在消化定單，那麼，一天需要通過網路銷售出去的700萬件襯衫才夠。
需要指出的是，風頭正盛的PPG是一個橫空出世的襯衫品牌，具體的襯衫製作是通過外包給製造業完成，其本身沒有工廠製作能力。而隨後跟進的報喜鳥、雅戈爾則不一樣，他們是傳統的襯衫品牌，有著強大的工廠加工能力，對於B2C電子商務的加入，基本屬於「覺醒」而為。
達芙妮如今也加入B2C行列，大概也是「覺醒」到了市場的誘惑。另有消息稱，與達芙妮同屬鞋類行業的奧康、百麗等傳統製鞋企業也已紛紛開始謀求B2C業務。
多一條銷售通路
在垂直行業B2C業務日益火爆的背後，除了市場本身的需求之外，對於「觸網」企業來說，B2C也是其增加銷售通路的一種形式。達芙妮的那位經理就說，在連鎖成功的前提下，公司也希望能增加一個銷售通路。
報喜鳥就是一個典型。它不僅在PPG的「啟發」下也涉足B2C業務，專門為此成立了一個品牌BONO，而且大有「後來者居上」的趨勢。
由於PPG的後台組成，是通過幾家代工廠組織成一個完整的供應鏈，但其與代工廠的關系不是絕對穩定。而BONO不同，報喜鳥本來擁有自己的工廠製造，以及穩定的地面供應鏈，開展B2C業務對於它來說，只是找一個具有電子商務開發技術、推廣服務甚至電子商務運營流程外包能力的電子商務服務商，來彌補自己在網路這塊的短板。同時，既有的品牌實力也成為其增加銷售通路的堅實基礎。
另外一個事實是，不僅是襯衫、鞋子，許多垂直行業的企業早在幾年前就已經在淘寶、當當、新浪商城等C2C平台網站上設立有自己的「門店」。但這些綜合性的電子商務平台，由於物品種類繁多，建店形式參差不齊，有的是代理商，有的是經銷商，如此大雜燴的銷售通路，其效果不甚明顯。在PPG崛起之後，很多垂直企業就意識到了原來自己也可以「自立門戶」。
比拼的還是產品
但是，當30多家襯衫企業跟進「上網」的時候，PPG業務模式的持續發展能力開始遭到業界的懷疑。這對於其他垂直行業中，欲想涉足B2C業務的企業來說，是一個非常重要的啟示。
「我們既不是服裝企業，也不是互聯網公司，而是一家數據中心，甚至可以認為是一家伺服器公司。」這是PPG的CEO、創始人李亮對自己公司的描述。曾經，這被人們認為是DELL模式的襯衫版，遭到後來者的竟相仿效。
對於隸屬傳統行業的襯衫領域，引入DELL模式B2C的確是一種創新。但在業內專家看來，這樣只是容易取得先發優勢，在技術上卻難以給後來者築起壁壘。這也是模仿者眾多的主要原因。
因此，垂直B2C電子商務接下來的方向，將是從模式的競爭轉向產品的競爭。還以襯衫為例，BONO副總裁高峰就認為，現階段驅動用戶購買B2C服務的主要因素是「新鮮感」，而不是「認同感」，整個市場依然處於導入期。男裝B2C行業要想持續理性發展，關鍵不在模式，而是產品，需要從「模式為本」的競爭轉向「以人為本」、「以用戶為本」的競爭。
對於衣服、鞋子等消費品而言，消費者的體驗是非常重要的。達芙妮的銷售人員認為，其實，很多顧客還是更願意去實體店中買鞋，因為對於鞋子來說，大小是否合腳，款式是否適合自己等問題都需要消費者親自試穿才能明確下來。
目前，達芙妮網路電子平台的銷售額已經突破百萬，這對擁有2000家專賣店的企業而言，還只是個小數字。但網路銷售的業績增長無疑為公司進一步擴張業務提供了動力。更為理想的是，垂直型B2C電子商務應該和實體的銷售終端結合起來，形成一個市場合力，如此才能使垂直電子商務「更上一層樓」。
⑻ 有人買過PPG的襯衣嗎質量怎麼樣啊^^
我是在去年底一個偶然的機會從<環球時報>上看到了PPG的廣告，覺得在網上賣襯衫有點意思，就想試試，記得當時是金額滿250元免收郵費，在活動期間只要滿200元就可以免收了，於是我就按報紙上登錄的網址找到了該網站，並在上面選擇了裡面最貴的229元/件的皇家人字斜紋格子襯衫，由於之前一直就喜歡上淘寶網購，所以對PPG也想試試，收貨是聯邦快遞的隔日送達，3日之內直接送到手上還是很快的，拿到襯衫後就看了看質量，其面料還是很厚實的，做工也不錯，就是其型號是歐美版的，我比較了一下，比我在商場里買的同型號襯衫稍大一點，可能是本人偏胖，體型較壯實，所以穿在身上感覺還行，客觀的說不至於像網上有些朋友說的，布料粗糙，做工較差，洗過之後也沒發現有較大的變形，就這樣PPG給了我第一個好印象。
之後，我也陸續在PPG上選購襯衫，當然都是200元/件以上的，不管從襯衫的質量還是送貨時間方面，都沒有讓我有失望的地方，唯一有點要說的是，電腦上顯示的襯衫顏色和實際的襯衫顏色還是有點色差（但不是很大），這是任何通過網上交易的商家都所避免不了的。看了有關PPG的許多貼子，有褒有貶，不管是PPG襯衫的質量，還是其銷售模式，這很正常，因為任何一個事物都有人喜歡，有人不喜歡，所有人都喜歡的事物是不存在的。
我本人也怕麻煩，不想去逛商場專賣店，PPG給了我一個簡單且信得過的方式，我在今年又購買了PPG的領帶、褲子等商品，客觀的說，PPG的領帶確實不怎麼樣，但也就百把來塊的東西，不能期望太高，我也會想，平時帶帶也行；說到褲子，我買的是PPG的免燙休閑褲，說是免燙，但洗後甩干多少還是要燙一下的，由於買的是深色，平時穿的時候還是有些粘灰，不像是PPG說的「三防」（剛買來拆開後第一次穿確實比較「三防」），隨著洗滌次數的越來越多，褲子就有點難打理了，袋口的地方有稍許脫線。但總的來說，PPG給客戶的價值最大化對於我來說還是比較滿意的。
到現在，我大約買了2500塊左右的PPG產品，總的感覺還是不錯的，至於看到有朋友對PPG的批評，我有點想要聲明一下，到目前為止，我沒有買過PPG在169/件元以下的產品，比如說99元/件的牛津紡，129元/件的迎風群島，是因為我不相信幾十塊錢的產品會有什麼很好的質量，會給我帶來很大的驚喜，呵呵，至於看到有的貼子上的朋友說「覺得全中國的人也沒有看到過穿到過像樣的襯衫」，這點我不敢認同，我本人在銀行工作，穿衣還是比較講究的，即使沒有PPG的出現，我在商場專櫃買襯衫也起碼是500元/件左右的，至於1000元/件以上的真正海島棉或巴西棉的襯衫我還沒有穿過（太窮了），不敢評論，但我可以這樣說，我現在買的一些229元/件的免燙襯衫還是不錯的，至少不亞於商場專櫃500元/左右的襯衫，所以說我對我付出的價錢和拿到手的襯衫來衡量還是感覺不錯的。
當然以上言論只是我作為一個PPG的消費者的真實的客觀感受，不代表曾經購買過PPG產品的大眾客戶，所以說要真正評價一個產品，要在一個你能承受的價位去期待你這個價位購買的產品是否真的物有所值，如果期待一件100元/件左右的襯衫，會有500元/件左右的襯衫的質量和做工，是不合適的。以上言論若是對發過貼子的,受過PPG騙諸位的朋友有所不當的話，還請包涵，呵呵。
⑼ PPG襯衫的營銷模式
PPG的商業模式：
PPG負責市場數據的採集挖掘，確定產品需求，交給7家合作企業貼牌生產，並親自負責產品質量的管理，然後通過無店鋪的在線直銷和呼叫中心方式，配合外包的物流合作夥伴，將產品直接交到消費者手裡。
他們採用的是網上直銷的模式——直接面對終端客戶。他們其中一項營銷手段就是如果有某一個消費者推薦了她的朋友前來購買襯衫的話，那麼這個消費者在以後購買PPG襯衫時可以享有優惠。
PPG襯衫所採用的病毒式營銷就是通過給消費者一定的好處讓他去為自己的品牌進行口碑式傳播。而一般商場多採用會員制的形式，通過消費者辦會員卡消費存積分兌換禮品，刺激消費者再次消費。
⑽ 上海PPG襯衫的背景
2007年，PPG一直秉承廣告轟炸戰略，對重點市場北京、上海等地狂轟濫炸。全年廣告投放總額2.3億元。但是，自2007年11月以後，PPG的廣告突然間銷聲匿跡。
·2007年12月17日，PPG突然推出了折價銷售網站。在這里，PPG將原本售價高於99元的一系列襯衫和休閑褲以最低29元的價格出售。去年底，PPG接連收到訴狀，這其中既有上游供應商江蘇虎豹制衣和卓越織造，也有廣告代理公司，大多都是來向PPG「討債」的。甚至一度傳出PPG商標被查封的消息。9月初，PPG公司COO黎勇勁卸任，正式進入土豆網擔任高管，負責土豆網日常運營事宜。據知情人士透露，PPG的首席營銷官趙弈松目前也在休假，李亮從今年年初開始就一直在美國辦公，「高管間大多靠郵件聯系。」
·回應：「為適應公司未來發展的需要，PPG決定向GOOGLE等公司學習，不再設立COO職位。」據了解，接下來，PPG將組建新的管理團隊，而PPG方面表示，最近美國的金融風暴，也為PPG提供了非常好的挖掘國際優秀人才的機會。年年初，PPG方面曾高調指出，將在今年第四季度或明年年初啟動納斯達克上市，但時至今日，PPG的高層則指出，經過此番引入戰略投資者，公司金額在金額上已經等同於或者大於一般的公眾市場融資的規模(上市)，此外，有了1億美元的PPG則稱將把更多的時間專注在核心業務，而不是應付上市後的業績和利潤的壓力。