❶ 凡客誠品的T恤29,49,59，有什麼區別
區別可能在以下幾個地方：
1 產品品質不同。貴的可能採用了貴的面料，也可能是用了電腦印花等復雜工藝，也可能是結構復雜導致消耗更多加工時間。
2 新產品和老產品不同。為了盡快賣掉老產品，清庫存，會降價促銷。
一般在同一時期，價格貴點的保障大點
❷ 凡客誠品的T恤，質量咋樣
凡客的29元T恤還蠻不錯的，我也買過這個29元T恤，真的非常不錯的，穿一夏天一點問題都沒有，您可以先買一兩件試試，現在凡客是購物滿59元包郵，您買兩件再搭配一雙絲襪或者一條內褲什麼的就可以免郵費了，希望我的回答能夠幫到您
❸ 凡客誠品T恤封面是哪一款
太多了，怎麼說啊，看你喜歡哪一風格的啦
❹ 凡客誠品的29元T恤質量怎樣
我同學剛買了，她是什麼校園代理的。本來我還打算也買的，連樣子都選好了。
最後她的衣服拿來我看了後。我堅定了一個信念。
我堅決不買了！
料子超級薄！跟地攤十元的一個樣。不過地攤可能說是25元。
如果你比較瘦，就是只有骨頭的那種，你可以買，不用怕露肉。
如果稍微有點肉的，還是去那種實體店買吧。
如果要去凡客買T恤的話，真的不要買白色的。
個人覺得，凡客那些設計師，設計的很不錯！凡客簡直是糟蹋了那些設計師。
衣服印花再好，料子不好，那就是一次性的。
我寧願它貴點。可能我個人喜歡高質量，高品質的吧。
如果想買的話，也可以看一些什麼團購網，有那種代金券。10元的吧，一般都是這個樣子。
==================分割線=================
我在凡客買了雙59的帆布鞋，倒是很不錯，越穿越舒服。樣子也不錯。
質量確實比地攤上20元一雙好很多。（這就是一分價錢，一分貨。）
========================================
樓主只是穿樣子，可以去買。
如果質量，您還是算了，老實去實體店買。
❺ 凡客誠品的衣服好嗎
凡客的衣服總體來說還是不錯的！~~但款式比較普通，偏向一些基礎款，沒有特別花哨的款式。比如夏天的時候一件短袖T恤才賣29元，不是圓領就是尖領，但圖案花紋有很多很多種。面料做工都對的起這個價格，只是白色的稍微有點透，但穿一個夏天應該是沒問題的。如果在淘寶上買一件29元的T恤就很可能會有很多線頭啥的。凡客的服務也挺到位的，送貨快，不滿意就可以退貨。個人認為買衣服嘛，要綜合考慮款式、面料和性價比。凡客是一個不錯的選擇，萬一不喜歡不是還可以30天內退換貨嘛！
❻ 凡客誠品新出的29元一件的T恤怎麼樣他們的帆布鞋怎麼樣
凡客的T恤覺得都不怎麼好看，不過東西的品質還不錯的。算得上網購里比較有信譽的了，帆布鞋我買過，覺得挺好的。板型也不差，最重要的是比我的匡威穿的時間長~~
❼ 凡客的T恤質量怎樣
VANCL(凡客),由歐美著名設計師領銜企劃,集結頂級男裝品牌經典款式之精華,同時參考亞洲男士體型特點,精選高支面料貼身製作,讓用戶以中等價位享受奢侈品質,提倡簡約、縱深、自在、環保。 VANCL運營所屬之凡客誠品(北京)科技有限公司,主體運作者均系原卓越網骨幹班底,誠信務實。 在款式簡單、用色謹慎的風格下,來自義大利的vancl設計理念歸納為:刪除不必要裝飾,強調舒適性和表現不繁復的優雅,對於非肌肉型的男士來說,提供了身材上絕佳的修飾效果。Vancl的男裝設計既不性感也不算惹眼,但卻在做工和布料質地上展現一流品質和流行性,是職場上非常得體而稱頭的品牌。
Vancl目前的價格上可以說是一般的男士都能夠穿得起,更何況它又推出了許多的優惠活動,只要你沒事兒的時候經常到vancl的網站上溜達溜達,就能夠得到意外收獲,因為它的優惠活動會使你的網上采購車滿滿的同時,你的荷包也不會因此而減少多少,比如最近推出的68元任選一件襯衫,完全是真誠奉獻,前段時間推出的880元襯衫送1080元的飛利浦三頭電動剃須刀,更是得到了瘋狂搶購。vancl整體設計風格仍保有一貫簡單、優雅的精神。因為有牛津紡系列,則表現得比較休閑和年輕化。 總裁陳年為卓越網創始人之一。傳言04年美國亞馬遜收購後發現卓越網大量壞賬和用人唯親的問題,05年4月陳年被撤換。「我有網」失敗後,陳年通過模仿襯衣直銷行業領先者PPG建立Vancl,07年10月正式開業。在得到融資後大量投放廣告,雖然單量有一定增長,但遠遠低於廣告投放成本而處於長期虧損狀態。投資人也對管理團隊的執行力大大質疑。同時,客戶服務也是出現嚴重問題。07年時大量客戶信息外泄導致大量客戶投訴;08年3月因供應鏈出問題缺貨,配送商問題導致訂單延誤,客戶怨聲再度。內部員工也對「用人唯親」的風氣大表不滿,客戶服務前線員工反映高管對服務和產品質量只說話作文章,但從不做事。由於Vancl還是在打價格戰而不能成功建立品牌和忠實客戶群,盈利前景不容樂觀。傳言如在08年5月前不能成功融資,公司將會倒閉。
❽ 凡客29元T恤怎麼樣
每天40多單，這是快遞員彭松現在的業務量。與4月份相比，這個工作量已經增加了1/3，與年初相比則增加了一倍。
彭松是凡客誠品公司自營的「如風達」快遞的派送專員，他所在的垡頭站原本管轄東四環至崇文區一帶，現在由於單子太多，東四環的快遞員業務量普遍翻倍，最近公司乾脆把崇文區業務獨立了出去。
彭松告訴《第一財經周刊》，自從凡客誠品的T恤品類「VT」3月底搶在競爭對手優衣庫UT之前一周上線，最主要增加的貨品種類就是T恤。「每個單子里通常都有T恤，也有別的東西。」
這是一個每年成倍增長的市場。凡客誠品CEO陳年告訴《第一財經周刊》，在過去一年中，約5000萬件品牌T恤流向市場，還不算北京動物園批發市場、上海七浦路、廣州白馬市場這些低價批發市場。這些低價批發市場考驗T恤成本底線，30元以下T恤比比皆是。為各企業做文化衫，也為獨立設計廠牌製造T恤的T恤工場創始人高健告訴《第一財經周刊》，市場所有T恤中，30元以下T恤是主流。在動批這樣的市場，一件圓領T恤的成本從4元到17元不等，而對於品牌T恤來說，成本帶在15元至30元。優衣庫、凡客誠品和美特斯邦威等的T恤成本大致就在這個區間。
各路人馬都設立了雄心勃勃的銷售目標：美特斯邦威T恤品類MTee剛成立的2009年銷量為100萬件，一年後這個數字變成了400萬件，今年預計銷售會達到700萬件。優衣庫准備讓UT銷量比去年翻一倍，凡客誠品2011年准備大幹一場，完成1000萬件的銷售目標，這個數字比去年的2倍還多。
凡客已經連續第二年將大批T恤定價在29元。按照服裝製造業內人士的估算，如果是全棉針織材質，一件29元的T恤用料大約150克，按照70元/公斤的價格，面料成本大約10元；胸前印花如果是常規膠印，成本大約3元；基本款的工藝簡單，加工費不超過5元；另外，衣服上的各類標識成本大約1元，這樣算來，一件普通T恤的直接成本大約20元左右。2010年，凡客VT團隊最開始建議定價為39元，被CEO陳年否定了。他想要比動物園更便宜的T恤。北京動物園是十分著名的低價服裝批發集散地，年輕人們經常背著個大袋子去那裡「打貨」，就因為便宜款式又多。「有可能降到19元嗎？」在得知29元已經接近成本後，陳年才無奈妥協。
29元已經幾乎不可能賺到錢了。即便是競爭對手美特斯邦威也對《第一財經周刊》這么肯定地說。
為了達到這個價格底限，凡客提前儲存了原材料以應付其上漲，並在設計費用中絞盡腦汁做到與眾不同又成本盡可能低，這個解決方案便是，本土原創設計。
這些正默默無聞或者成名在望的設計師、插畫師和漫畫家為凡客設計提供了總共1500款圖案，覆蓋了幾乎VT團隊能夠想得到的年輕人各種次文化興趣主題，包括無厘頭、小清新、復古等。以本土新生設計力量思想為內容的電子雜志《VT思想力》同時推出。為盡可能客觀選擇消費群可能喜歡的圖案，降低評審的主觀因素，凡客組成了一個由生產部門、銷售規劃部門和營銷中心三個部門組成的圖案挑選團隊。
「因為貳，所以貳」、《這個殺手不太冷》里小女孩的疑問「是否人生總是如此艱難，還是只有童年如此」……這些文字被印在VT上變成了態度。
陳年幾乎不賺錢也要確定出29元的定價首先是為了吸引對價格敏感的年輕人，例如大學生，然後是為了拉動銷售量，例如今年高達1000萬件的預期。不過事情也沒有那麼簡單，這種定價方式並不是所有的企業都敢用的，凡客敢用是因為它們的T恤設計恰好走的是「簡單、易於復制」的路線—這其實是一種滲透定價策略，「它通常有利於企業長期擴大銷售量，比較適合於易仿製、特點不突出、技術簡單的產品」。從這個角度看，凡客的「基本款」T恤類產品是適合這種低價策略的。另一方面，凡客「逼近成本」的定價其實是服裝B2C的一種營銷手段，這部分定價極低的產品雖然賺不到錢，但是它能將消費者吸引到凡客的平台上來，這個平台上並不是所有的商品都是29元，消費者們在這里揀揀選選，最終可能購買了接近200元的商品，這時候，如果他們發現凡客的另一個銷售策略—200元免運費，就會想到：不如再用一件T恤來彌補差價吧，湊夠200就免運費了—這樣一來，29元的超低定價就將其影響力大大滲透到了整個凡客的網路銷售平台上。
美特斯邦威的MT定價比凡客高，大多數標價在49元至99元之間，這也是今年夏天品牌T恤的主流定價。這其中包括各種授權T恤，例如變形金剛、聖鬥士星矢、哪吒、黑貓警長、功夫熊貓，等等。美特斯邦威的T恤走了一條和凡客完全不相同的路，它們同樣控制價格，但是在這場定價中，因為多出了對形象授權費用的支付，T恤成本要比普通T恤增加1%到3%，另外，美邦現在賣的就是「對文化的懷緬」，消費者被認定為有一定文化追求的人，這樣的定位，也使得它不會將價格拉到成本線附近—因為文化需求會帶來一定程度的價格不敏感；再有一個原因，美特斯邦威主題銷售還是走實體店渠道，它不是一個在網路上的聯通平台，超低價商品能帶來的滲透效果遠遠比不上凡客，這個策略沒必要去嘗試。
當美特斯邦威2008年下半年第一次找到孩之寶公司談變形金剛形象授權的時候，對方不太愛搭理，拒絕的理由是說，已經簽給別人了。
這個計劃的始作俑者、MT的品牌總監周龍可不願意放棄，畢竟他從2006年就開始向美特斯邦威CEO周成建游說這個誘人的組合營銷計劃：獲得《變形金剛2》的肖像授權並在《變形金剛2》中植入廣告，來刺激銷售MTee。當時他的打算是每投入一元，賺一元。
他相信自己2600家零售店對於影片宣傳的影響力，於是迂迴找到了很多中間人去游說，其中包括美國著名的娛樂營銷公司Norm Mar-shallAssociates。當很多孩之寶熟悉的中間人都來推薦這家中國公司的時候，他們開始動搖了。
2009年《變形金剛2》上映的時候，美特斯邦威得到了肖像授權，並同派拉蒙公司談判獲得了一瞬間的廣告植入。雖然授權費用花費不少，但是美特斯邦威說MT輕松賣出100多萬件，投入產出比超出預期，為1：2。
從2010年開始，美邦便將主要的精力放在動漫電影授權上。美邦買下的授權包括《怪物史萊克》、《馬達加斯加》、《功夫熊貓》中的動漫形象；和夢工廠的合作上升為3年的戰略合作。
動漫機會不斷。一般而言，一件T恤要經歷定概念、找合作、設計營銷和訂貨、生產上架。而定概念和找合作會耗費最多時間。比如美邦2012年的T在今年年初就開始找合作了。得知2011年《變形金剛3》暑期上映，美特斯邦威從2010年就開始游說派拉蒙。美特斯邦威試圖給的比他們要的更多：派拉蒙需要設計兩件樣衣，美邦提供20件樣衣；對於派拉蒙不滿意的上萬件樣衣會成批銷毀等等。
周龍說，這些付出是有回報的，派拉蒙最終挑選了一件讓美特斯邦威最為滿意的九宮格樣衣讓男主角穿在身上，而原本要求的45秒植入時間被加長到了5分鍾。
2011年動漫授權的T恤佔到了T恤總量的一半以上。夢工廠、三利歐（Hello Kitty）和變形金剛是MTee的主要授權商。上海美術製片廠在今年也加入到其動漫授權供應來源，價格和國外的授權費用相當。
有時候，美邦並不一定能夠判斷准確到底哪個動漫形象會熱賣。比如2011年寶開游戲找到了美特斯邦威，這是《植物大戰僵屍》的游戲開發商，美邦開始並未抱多大希望，產量不多，銷量卻格外地好。
產量不多有產量不多的補救方式—做「限量版」推廣。
《第一財經周刊》從美邦西單旗艦店獲知，在這個日營業額高達100萬元的店裡植物大戰僵屍是最暢銷的品類，其他MT都已經參與「一件8折，兩件7折」的活動，唯有植物大戰僵屍區域內的所有T恤價格紋絲不動仍然賣到脫銷。
至少在這幾年，一招鮮仍可以吃遍天。
普通T恤價格與美特斯邦威定價相似的品牌還有H&M，在49元至109元區間居多，但H&M在設計風格上偏好歐美風格，設計簡約，定位在注重流行和個性的年輕人群體，特別是女性群體。
基本款T恤可以採用超低價的滲透定價策略，可為什麼優衣庫的定價卻在79元左右，甚至近年還更高了？主要原因在於優衣庫對自己的消費者定位是更高的，它希望吸引的不僅是普羅大眾，而是一些有了一定消費能力、希望追求品質同時又渴望簡約和回到「本真」狀態的消費者。看看優衣庫門店的位置就能發現，它幾乎都出現在大城市中的潮流或者文化地標附近，所以即便是基本款，它也沒必要使用超低定價；另外優衣庫常常在原價販售一陣子之後，就大刀闊斧給出大額讓利折扣，這樣的策略模式可以被認為是「撇脂定價」，也就是說在產品生命周期的最初階段，把產品的價格定得較高，以得到更大利潤。由於優衣庫在市場上已經有了一批追隨者，這種定價策略同樣可以給它這個層面的基本款帶來利潤空間。
這場大戰中價格位於相對高端的是Zara，從整體品牌的均價上來看，ZARA比H&M貴50元至100元，T恤也是如此。ZARA的T恤往往標價都在199元左右甚至更高，但ZARA的賣點在於它一直跟隨國際大牌的風向潮流—例如它擁有近400名設計師，往來於全球各種時裝發布會中，在一些頂級品牌剛剛將最近設計擺上櫃台的時候，ZARA就能在12天之內完成類似款產品從設計到上架的全過程。對於那些有一定消費能力和品質追求的年輕白領來說，花個200元錢買一身明星氣質的裝束還是十分合算的。
從29元到199元，哪怕只相差10元的定價都是一次商業策略的競爭。在自己的重點市場上用好營銷、設計和定價策略，這樣才能給T恤大戰取勝打下一個基礎。
❾ 凡客誠品的T恤代工廠是哪裡
凡客的代工場有很多家，都不是大廠，T恤也不是只在一家廠生產。凡客只負責設計和質量監管。
❿ 凡客誠品 的男裝，質量怎麼樣
還行
一分錢
一分貨
對得起他給的價就是了
不過一樓的朋友
凡客的服務是很過硬的，東西收到
任何不滿意
都可以立刻退
。而且運費他們負擔！