① 有沒有些公司換了領導層後起死回生的例子
很多的，比如改革之初的石家莊造紙廠的馬勝利，浙江襯衫廠的步鑫生，劉心武的《喬廠長上任記》的喬廠長，均是在工廠即將資不抵債的時候，臨危受命，力挽狂瀾，扭轉局面的
② 闖關者步鑫生李曄
你好，很高興為你解答。
82歲的步鑫生，在重病纏身、生命恐將行至盡頭時，還要對自己身體，作最後一場改革。
30年前的1984年，被公認為「步鑫生年」。這年，全國無人比他更紅，以至於面對潮湧般學習取經的人，浙江省政府規定，師、局級以上來訪者由步本人接待，其餘聽錄音。
這年，亦被稱為「改革元年」。「猴子腦袋老虎膽」的步裁縫、「一個有獨創精神的廠長」，以非凡勇氣與實踐，砸掉「大鍋飯」，在計劃經濟鐵壁上炸開缺口，全國掀起「步鑫生旋風」。
家鄉海鹽奔突不羈的錢塘江，生就他改革者本色。30年間，步鑫生飽受爭議，紅極一時，突被免職，多地創業東山再起……從來，他都無懼並享受於身在浪尖。
即便癌細胞已侵犯入骨，醫生擔心他活不過春節，他不服：「我改革幾十年，一關關都闖過來了，癌症這關闖不過？我不信！」
越壓制，越對抗！
浙江海鹽縣城，富亭路金三閣小區，記者終於見到步老。
他坦言：「最後一次接待記者了，我病得很嚴重啊！但我是講感情的。」他始終未忘，1984年3月10日，《解放日報》萬字通訊《為了企業的騰飛——記夏伯陽式的改革者步鑫生》。因此，即便前幾日還在醫院掛鹽水，即便上午仍躺病床，他終是下午抖擻精神，在寓所一見。
瘦削個子，襯衫領帶，頭式清爽，說家鄉話，軟糯中帶洪亮，誰能看出他4個月前鬼門關上走了一遭？6月23日，白細胞降到1700，入院6天後，他想起許多資料未整理，執意向醫生請假。回家4日，強打精神，最後向海鹽縣政府捐出5大箱改革信物，了卻心願一樁。
閻王爺還不想收他。身邊人敏敏悉心照料，自創黑木耳、花生衣等合成葯方，很快將白細胞升至7900，化險為夷。
抗癌十餘年了。13年前，步老因腫瘤切除脾臟、腎臟。去年秋，腿腳酸痛，再檢查，包括骨頭在內全身9處，都有癌細胞。去年底和今年3月，摘除腰椎、頸椎、肩椎3處腫瘤，但情況仍不樂觀，醫院幾千例同類患者，僅1例術後活了11個月。
可步老不信這邪，「我現在已10個多月了，到下個月就突破了！靜養，闖關！別說11個月，我要活它幾十個月！我性格歷來如此，越壓制我，越要對抗！」
把煮大鍋飯的鍋底捅穿了
晚年步老愛書法，尤喜榜書「龍」字，一紙一字，寫不慣小字。
做人也一樣。
想當年，海鹽城裡的「鹽」，噼里啪啦全撒到他襯衫廠這「油鍋」內，各種「帽子」扣過來——他改革分配製度，獎勤罰懶，上不封頂，下不保底，病假1天只發4毛錢，是「手持鋼鞭的資本家」？他在幾小時內開除工人，搞廠長負責制，是「獨斷專行的步老闆」？他創品牌，搞營銷，是「寬了私利的暴發戶」？
如何闖關？
無病裝病者拍桌子問：「你憑啥亂扣工資？」步鑫生火大：「工鈿工鈿，做工才有鈿；勞保勞保，有勞才有保。」有人告他「抹掉了社會主義優越性」，他反駁：「社會主義是干出來的！」有工人熨燙折疊襯衫不合標准，又不肯寫檢討，氣得步廠長一宿沒睡：「靠牌子吃飯可傳代，靠關系吃飯要倒台！」
經濟問題的罪狀也山雨欲來——海鹽襯衫總廠每年租用皇冠小轎車，縣委書記也沒這派頭；已經有架300多元的相機，他看不上，說要拍款式花型，結果花1800元買個進口「長焦」；廠里搞綠化，6株龍柏3000元，心痛啊！他邀請全國百貨公司負責人來海鹽開訂貨會，吃住行全包……
面對調查，步鑫生不慌不忙，抽起自買的香煙，給人灌輸起一套套理論——
你說小汽車？從4個輪子中追求的不是氣派風頭，而是經濟效益。客戶誰願意一身土、兩腳泥跋涉到海鹽這偏遠小城？用轎車把客戶從上海直接接到廠里，這是客戶肯登門，死店活人開。
你問廠區綠化？日本客商跑到一船廠，見廠區雜亂無章，說：「先把垃圾掃干凈再談生意！」我建花園工廠，讓客商心悅誠服，給工人們緩解視覺疲勞，難道社會主義工廠註定要邋裡邋遢？500元一株龍柏，種在地里，一年貴一年，好比定期儲蓄。
你問訂貨會？花8000元接待費，訂出80萬件襯衫，全年任務落實。海寧一針織廠，派采購員千山萬水推銷，推銷掉10萬件，花了近5000元，後來開個訂貨會，也推銷了10萬件，花了2900元。天天講抓經濟效益，你說哪個效益好？
經濟問題查證結束，步鑫生還有話說，「不是我喜歡沖闖，現行體制，『婆婆』拿著條條框框當鞭子，企業『死蟹』一隻。現在廠長好當，工廠虧損倒閉，廠長肩膀輕松等組織部調動。廠長不好當，買4兩茶葉的權都沒有。該不該讓廠長自主辦點事？沖出禍來，大不了回家當裁縫……」
當時，自鳳陽小崗村發端並全面推行的聯產承包制已取得成功，以城市為重點的經濟體制改革鼓角聲起。步鑫生無疑是最應景的先行者、破局者，對他的臧否褒貶，關繫到中國企業沿著什麼方向前進。浙江省委將專題辦公會議紀要通過新華社送至中南海……1984年2月26日晚7時25分，中央電視台《新聞聯播》中斷了正在播送的國際新聞，從播音員羅京口中，中央關於肯定步鑫生改革精神的聲音率先播出。
破了！時任國務委員張勁夫來廠視察時，激動到邊說邊打手勢：「你把煮大鍋飯的鍋底捅穿了，好，好，好！」當浙江將調查報告向時任全國人大常委會委員長彭真匯報時，彭真說：「戰爭年代有一批猛打猛沖的將軍，特別是夏伯陽，我們社會主義建設，也要有一批夏伯陽式的廠長。」立了！浙江省給城鎮集體工業企業「松綁」，放出生產經營權、幹部管理權等5大自主權……
心中抹不掉的傷痛和憤怒
步鑫生火了，各國駐華使節、外媒記者及全國來廠參觀者，2個月內2萬多人次。1984年5月，經時任全國政協主席鄧穎超提名，步鑫生被增補為第六屆全國政協委員。
巔峰中的改革明星，1988年「下課」。
談及這一痛點，步老雙手和聲音顫抖著，向記者出示一份歷史資料。這是海鹽縣史志辦編修《海鹽縣志（1986-2005）》時徵求他本人意見時的材料，他在「審稿意見」一欄寫下：「說到西裝廠失誤這件事，是一件留在我心中永遠抹不掉的傷痛和憤怒……」
時至今日，塵封往事不得不說了。
1984年，步鑫生想轉型發展生產，上級主管部門建議他搞一條年產7—8萬套西裝生產線，報告打上去，省二輕廳負責人要求生產規模加碼到年產30萬套，3年後追加到80萬套。
步鑫生被逼上樑山。當時，廠內資產120多萬元，但西裝生產線投資要600多萬元。1984年11月，西裝廠開始土建，鋼材等原材料大幅漲價，造成資金缺口，招工、培訓、造宿舍、貸款利息，每年砸100萬元。2年時間，襯衫廠的積累和利潤全填入西裝這個「坑」內。1986年9月，省二輕廳負責人發話，「西裝熱」已過去，省內杭州、蕭山2條西裝生產線已下馬，要求步鑫生也下。步鑫生認為，堅持不跟風，熬它2年，待「西裝熱」再來時，便能搶先佔領市場，否則前功盡棄，死路一條。廳長不耐煩，「我是一廳之長，叫你下就得下，企業死也不關你的事」。步鑫生頂撞：「我是一廠之長，怎麼不關我事，你廳長下面有成千企業，死一個對你而言九牛拔一毛，對我來講關系我廠一千多工人吃飯。」廳長惱火了，步鑫生也決不退讓，「我只認理不認權，只要我當一天廠長，一天不下！」
此後，步鑫生被安排去浙大讀書，由縣二輕局掌門人代理廠長。次年3月，步鑫生又被要求回廠收拾爛攤子。此時，西裝線廠房、設備已被賣掉，廠內部門技術人員被放走，企業債務累累，積重難返。年底，省調查組突然來廠里，說群眾反映步鑫生受賄外商金戒指和電視機，並以鎖住倉庫內產品不準送海關為威脅，要步鑫生交代。步鑫生拍案而起：「我步鑫生三個字，哪怕你用10根金條也收買不了。不按期交貨外商要索賠，你能負這個責任嗎？」
1988年1月，步鑫生被免職，對於在整人毀廠中立下「奇功」的那些人，步鑫生怒稱其為「風派」。「他們要我去縣二輕公司報到，另分配工作，我怎能受人擺布？」於是，他含憤離廠，另闖江湖。
26年漂泊，只為體現人生價值
在上海、北京、盤錦、秦皇島，步鑫生一漂泊，就是26年。
白斬雞、鹹菜面，他最愛吃的家鄉菜吃不到了。他說：「北方沒有腌篤鮮，連醬油都兩樣。」然而家鄉曾是傷心地，除了給母親上墳，他輕易不回。
各地紛紛伸來橄欖枝，為體現價值，他立下規矩——只去虧損企業。
1989年春，他應邀在北京組建皇家襯衫廠並任廠長，步鑫生又開始了雷厲風行的操作：注冊「金寶路」商標，更新設備，員工技術培訓，開拓市場。1990年，「金寶路」襯衣在北京市場銷量居第一。
還在北京時，遼寧盤錦市雙檯子區區長王金三請步鑫生挽救該區一家虧損的服裝廠，現場考察後，步鑫生扔下2句話：不出效益不回家，不創牌子不回家。區政府每月付1000元高薪，老步拒不接受，只要求200元生活費。上任廠長後，他照例起早摸黑，短短1年，就創出建廠以來最高利潤50萬元。1992年，該廠「阿波羅」襯衣被巴塞羅那奧運會選為指定產品。「這年五一節，『阿波羅』襯衣在沈陽搞有獎銷售新聞發布會，遼寧省常務副省長聞世震特地參加。遼寧省委書記全樹仁會見我並設宴招待，說我一鳴驚人，半年多就創出牌子，了不起！這年6月，遼寧省省長岳岐峰特地來廠看望我……」步老憶當年，頗得意。
在盤錦，歷經和深知改革艱難的步鑫生，鐵腕與沖勁依舊。過年時，有人提醒他給上頭「上泡」，就是逢年過節、領導家兒子結婚等都要「表示」下。步鑫生上火：「我不能拿工人血汗錢給黨抹黑！」員工擔心他不會做人，他道：「我做人標准，就是該與不該。該辦的，跑斷腿也得辦，不該辦的，泰山壓頂也不辦！」
1994年，他應邀到秦皇島創辦步鑫生制衣公司任總裁，依然打品牌，「步先生」襯衫打到哪裡都要進當地最好商場。1年多時間，公司資產翻了2倍。
1998年，他出席亞太經合組織工商峰會……
而家鄉，只能在半夜「想得心疼」。傷痛，總要慢慢撫平。
1998年秋，他到上海探親，家鄉的「父母官」聽到消息，趕到上海看他。什麼樣的大官沒見過，可那天，步鑫生握住時任海鹽縣縣長武亮靚的手，好激動。
2000年9月，步鑫生撥通了一個間隔17年的電話，對方趙榮華。趙榮華曾是步鑫生在海鹽襯衫廠時得力干將，1983年，步鑫生擅自任命趙為工會主席，趙認為這違反工會法，拒絕擔任，一氣之下，步鑫生宣布撤銷趙一切職務。趙榮華另起爐灶，辦起織造廠，這反而成就了他一番事業，並與魯冠球一起，獲得全國五一勞動獎章。2001年5月25日，趙榮華與步鑫生在海鹽見面，相逢一笑泯恩仇，並為步老的晚年故鄉生活提供全面幫助。珍貴的師徒情，不僅僅因為彼此相識38年，更在於一份對改革先行者勇氣、膽量、魄力的敬仰。
2001年，步鑫生查出癌症，定居上海，海鹽縣委、縣政府各級領導多番看望。待身體恢復，他回鄉作為海鹽南北湖旅遊節的座上賓，景區內黃沙塢是錢江潮源，他欣然受邀題寫「源亭」兩字，意為改革之源；2008年，海鹽建立「步鑫生改革精神陳列館」，家鄉人都說，步鑫生的改革太不一般，他是海鹽的驕傲、浙江的代表、全國的旗幟，步老很感動，他說：「是老家人，用真誠之心，溫暖了我曾經傷痛的心。」
現任海鹽縣委書記沈曉紅、縣長章劍等縣領導多次勸步老返鄉定居。他癌症復發後，海鹽縣委、縣政府在1個月內安排好寓所。今年6月8日，他在漂泊26年後，終於葉落歸根。
「不服」的弄潮兒
采訪時，他好友來電，於是虛弱的身體拔高了聲音，好強個性依舊在。
去年秋，海鹽縣政府召開支援核電建設座談會，國家能源委員會專家咨詢委員會主任張國寶會上說，問路人知不知秦始皇到過秦山，許多人不知，但海鹽出了個步鑫生，人人皆知。秦始皇還沒有步鑫生先生有名呢！
他收藏了1957年5月7日出版的《浙江日報》，報上一篇《優秀勞動知識青年的光輝榜樣》中提到了他。當年，他是武原縫紉生產合作社的掌門人。「青春寶」的馮根生是他老友，步老說：「馮根生跟大家『炫耀』，他第一次上報紙是1977年。這有啥稀奇？我比他早上省報20年呢！」
財經作家吳曉波說過一句話：「沒有步鑫生這一代人的勇氣、敢闖，就沒有下面的企業家，更不會誕生那麼多首富。」步之後，「國企承包第一人」馬勝利就宣稱：「我是學了步鑫生的事跡才搞起改革的。」而馮根生則說：「步鑫生最大的貢獻，是告訴大家這里有地雷，那裡有漩渦，繞過去。」
如今，步鑫生依然不承認當年的「失敗」：「失敗的是政企不分。」正是步鑫生的經歷點醒了好友魯冠球，1988年，魯冠球提出向當地政府「花錢買不管」，從當時企業1500萬元凈資產中劃出750萬元歸鄉政府，使鄉政府從頂頭上司變成一般股東。
步老好友林堅強認為，對改革先行者，不能簡單以成敗論，應看他對推動中國城鎮企業改革的歷史作用。步鑫生不僅萌芽了現代企業家精神，更引發對政企不分的反思，「步鑫生讓後來者在市場中肆意摸爬滾打，他創造了歷史」。
看到後浪推前浪，步老有不滿意，有不服氣，也有佩服和擔心。不滿意的是，「現在許多企業沒有目標管理，壽命太短」；不服氣的是，「我講過，凡靠『轉制』和鑽改革空子將資產轉給自己而發財的，我都不服氣」；佩服的是，「私營經濟第一桶金靠自己掘起來的，像馬雲，我服帖」。他還佩服袁隆平和陳嘉庚，前者多養活了世界幾億人口，依然保有本色，多年出行只用5萬元的熊貓車。後者將自己所有資產捐給祖國。他擔心的則是，「改革進程中出來2個毒瘤，腐敗和造假，要割掉！否則改革前功盡棄」。
致敬！弄潮兒。
③ 步鑫生的人物經歷
1934年1月，步鑫生出生在浙江海鹽縣一個裁縫世家。
步鑫生的老家在海鹽縣澉浦鎮附近的農村。步家是裁縫世家，步鑫生從小就學裁縫。他9歲時父親去世，當時大哥16歲，二哥15歲，一個到上海南京路，一個到上海霞飛路，一個學男式裁縫，一個學女式的。
1956年，響應國家號召，大家走到一起來，步家榮昌裁縫鋪也合作化了，步鑫生成為武原縫紉合作社主任。
1980年，步鑫生出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。在他的帶領下，小廠打破「大鍋飯」，進行全面改革。步鑫生以敢為人先的精神，解放思想，大膽改革，在企業里推行了一套獨特的經營管理辦法，使這個小廠的產品暢銷上海、北京、廣州等大城市，成為全省一流的專業襯衫廠。
1983年4月26日，浙江日報刊登了報告文學《企業家的歌》，用整版篇幅介紹了步鑫生大膽創新、堅持改革的事跡；
半年後，人民日報登載了新華社發表的《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》。一時間，步鑫生成了名動全國的改革先鋒，全國掀起學習步鑫生改革創新精神的熱潮，推動了全國城市經濟體制改革。
1984年，浙江省委聯合調查組在農歷臘月進駐海鹽，最後得出的結論是，步鑫生雖然有缺陷，但是改革的事情並沒有錯。隨後，中央指示全國推廣步鑫生的精神。由中央下命令全國推廣一個人，之前只有雷鋒和焦裕祿；
1984年2月26日，新華社播發了浙江省委支持步鑫生改革創新精神的報道，並配發「中共中央整黨工作指導委員會辦公室」的長篇按語，肯定步鑫生的改革創新精神。第二天，人民日報在頭版刊登文章，標題是《浙江省委充分肯定步鑫生的改革創新精神 中央整黨工作指導委員會指出要積極支持敢於改革創新的幹部》，當時有統計，《人民日報》自創刊到那時，報道量第一的先進人物是雷鋒，第二就是步鑫生；
1984年，短短2個月，全國各地到海鹽襯衫總廠參觀人數達2萬多人。美、英、法、德等各國駐華外交官員、記者聞訊趕來，探討「大鍋飯」「中國懶漢」等「改革銳話題」，步鑫生在廠里接待室舉行招待會，侃侃而談。
1985年，海鹽襯衫總廠年產30萬套西裝項目上馬，6000平方米的西裝大樓也開建，這對固定資產只有50萬元的襯衫廠，根本無力承受。步鑫生甚至表示，西裝大樓開建後，企業就已經負資產了；
1986年，媒體對於海鹽襯衫廠的報道中出現了這樣的句子：「生產流水線停產，下水道、廁所堵塞，生產蕭條，人心渙散，走掉了近一半職工」；
1987年，調查組再次進駐海鹽縣；
1988年的1月5日，海鹽襯衫總廠資不抵債，步鑫生被浙江省政府宣布免去職務；
1989年春，步鑫生應邀在北京組建皇家襯衫廠並任廠長，又開始了雷厲風行的操作：注冊「金寶路」商標，更新設備，員工技術培訓，開拓市場。1990年，「金寶路」襯衣在北京市場銷量居第一；
1993年起在秦皇島創立步鑫生制衣有限公司，任總裁，依然打品牌，「步先生」襯衫打到哪裡都要進當地最好商場。1年多時間，公司資產翻了2倍；
1998年，他出席亞太經合組織工商峰會；
2001年，步鑫生被查出腎癌，脾臟和一個腎臟摘除。在手術摘除三個地方的腫瘤後，步鑫生回海鹽老家休養。30年浮沉終於葉落歸根，他是新中國改革史上重要符號。
2013年12月，步鑫生回了趟海鹽，並順道到杭州參觀了浙商博物館。在館內名為「英雄背影」的展區，看著自己當年做廠長時的老照片，步鑫生思緒涌動，細細端詳。
2014年6月，步鑫生離開上海，回到闊別26年的家鄉海鹽定居，並將自己收藏的字畫、印石和全部證書、信件等物品捐獻給了當地政府。
④ 閱讀犟老頭步鑫生閱讀文章開頭畫線句子在文章中有怎樣作用
50年的歷程，50年的拼搏，登上了50級台階，築起了50層大廈。這就是東方巨龍——我們的祖國。
「合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土。」在祖國50歲生日到來之際，人們不會忘記這座大廈的一磚一瓦，更不會忘記那些添磚加瓦的優秀兒女。
忘不了奉獻者的美德。誰的心，都記著這樣一長串名字：雷鋒、牛伯儒、焦裕祿、孔繁森、李向群、吳登雲……他們不以一己之利為利，而使天下受其利；不以一己之害為害，而使天下釋其害。以忘我的工作，無私的奉獻，為祖國增光，為民族添彩。馬克思早就有言：「歷史認為那些專為公共謀福利從而自己也高尚起來的人是偉大的。經驗證明，能使大多數人得到幸福的人，他本身也是最幸福的人。」是的，他們是最幸福的人，也是新時期最可敬、最可愛的人。
忘不了發明者的智慧。知識是引導人們走向理想彼岸的燈塔，沒有任何力量比知識更強大。正如古人所言：「國之強弱，不在甲兵，不在金谷，獨在人才之多少。」所以，我們忘不了1964年10月16日中國升起的第一片「蘑菇雲」，忘不了「雜交水稻之父」袁隆平，更忘不了改革開放以來為科技進步、為企業發展、為農民致富而默默研究、潛心攻關的人們。有了他們，祖國才能跟上時代的步伐。
忘不了改革者的硬骨。歷史已翻過了十幾個頁碼，但人們還清楚地記得襯衫廠的步鑫生、造紙廠的馬勝利，記得安徽鳳陽小屯村的「村民大會」，記得深圳建起的「第一座高樓」。魯迅說過：「冷笑家的贊成，是在改革取得成功之後。」改革就會有困難，改革就會有失誤，改革就會有非議，改革就會有犧牲，但不改革就沒有進步，沒有出路。改革者是探路的尖兵，時代的勇士，無論其成功與否，祖國都會記住他們，人民都會感謝他們。
忘不了拼搏者的雄姿。當容國團拿到第一個世界乒乓冠軍的時候，當中國女排實現「三連冠」的時候，當中國女足殺入「決賽圈」的時候，當中國選手捧回一塊又一塊金牌的時候，作為一個中國人，誰都感到光榮，誰都感到自豪，誰都知道那是他們奮力拚搏的結果。頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰，有一分耕耘，就會有一分收獲。體壇如此，其他各行各業也都是如此。
忘不了勞動者的身影。人生最大的責任是勞動，最大的希望是勞動，最大的幸福也是勞動。一切都離不開勞動。從農田裡走過，你會看到農民是那樣的辛苦；從車間里走過，你會看到工人是那樣的緊張；從工地上走過，你會看到建築工人們是那樣的流汗；從大街上走過，你會看到清潔工們周圍是那樣的「塵土飛揚」。勞動不是花前月下，勞動不是對酒當歌。也正因如此，勞動才光榮、才高尚。
50歲的祖國，忘不了奉獻者，忘不了發明者，忘不了改革者，更多的拼搏者，更多的勞動者。無論你身在何方，無論你干在哪裡，只要你心繫祖國，報效祖國，祖國就永遠不會忘記你。
⑤ 步鑫生的介紹
步鑫生，1934年1月出生於浙江省海鹽縣，原海鹽襯衫總廠廠長兼黨支部副書記，海鹽縣二輕總公司副經理，八級裁剪師。20世紀80年代初，步鑫生解放思想，大膽改革創新，使企業迅速發展，其獨創精神開風氣之先，得到了黨中央和浙江省委的肯定與推廣，「步鑫生神話」由此轟動全國，成為1980年代知名度最高的企業家。步鑫生是第六屆全國政協增補委員，嘉興市勞動模範，中國企業改革紀念章獲得者。2015年6月6日19點30分，改革先鋒步鑫生因病在家鄉浙江省海鹽縣去世。
⑥ 步鑫生
步鑫生——八十年代浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長
事跡：
http://finance.sina.com.cn/manage/cfrw/20050929/09512008906.shtml
http://news.webtextiles.com/info/info_view.asp?infoid=178447
同時期人物：馬勝利、牟其中、禹作敏、年廣久等
⑦ 談金玉其外敗絮其中
論『金玉其外，敗絮其中』
「金玉其外，敗絮其中」這句成語出自元末明初的政治家、 文學家劉基的《賣柑者言》。 作者在《賣柑者言》中，借柑子的外表華美，內里干若敗絮 來諷喻元末封建官僚無功而厚祿的腐朽本質。 「金玉其外」有兩層意思。既是指所賣柑子的外表鮮艷耀 目，又是指文臣武將的外表「沈洗乎」、「昂昂乎」像金子一般美好。
「敗絮其中」也是如此。既是指賣果者所賣柑子內里干若敗絮，又是指封建官僚的實質像破敗的綿絮。
劉基能夠總結出元末封建官僚「金玉其外，敗絮其中」的實質，說明他對當時官僚的腐敗本質有了一定認識。不過作者畢竟是一個封建文人，他只是認識到元末官僚的腐敗，認為只要推翻元朝統治，建立一個新的封建朝代就可以了，所以他才輔佐朱元璋打下大明江山。當然，他不可能站在歷史唯物主義的高度去分析元末腐敗的根本原因。這一點也是可以理解的，因為這是歷史條件的限制。作者本人卻是不幸的，只是受了封建統治者一時利用，後來又為人所害。這也許是認識不到封建制度的實質所造成的吧。
" 金玉其外，敗絮其中"這句成語今天還適用嗎?曰答是肯定的。今天社會上也不乏金玉其外，敗絮其中的人。就拿那些盲目崇洋者來說吧：他們身上穿著流行的服裝，嘴裡哼著流行的歌曲，或許還能說上幾句所謂「時興」的話，然^他們的腹中卻是空空的。就好像綉花枕頭一包草。這種人容易被一眼看穿，受到人們的恥笑。而有些人卻不同，往往不是一眼所能看穿的，他們很善於掩飾自己，而且掩飾得很巧妙。「四人幫」就是這么一種人，他們披著革命的外衣，卻干著反革命的勾當。他們自以為得計，然而人民的眼睛畢竟是雪亮的，他們那敗絮其中的本質終於被徹底揭露。
那麼，我們要做怎樣的人呢?我認為重要的在於做到「金玉其內」。當然，這並不是說不要外表的美觀，能夠做到金玉其外，金玉其內就更好更完美了。然而人無完人，金無足赤。人的外表是不能苛求的。當代保爾張海迪三分之二的肢體殘廢了，可以說她的外表並不美，然而她的內心卻是純潔高尚的，可以說是金玉其內。你能夠因為她外表不美而說她不是時代的楷模嗎?
因此，我希望人們都能成為金玉其內的人，包括那些盲目崇洋者，希望他們不但真能金玉其外，而且金玉其中。至於那些還掩飾著內里干若敗絮的人，他們應該痛感自己是敗絮其中，必須脫胎換骨，重新做人。讓我們每個人都以「金玉其外，敗絮其中』』這個成語時時提醒自己，作為一面對照自己心靈的鏡子。
(張濤)
論「金玉其外，敗絮其中」
「金玉其外，敗絮其中」這是劉基在洞察元末統治階層後總結出的觀點。
唐突地提起這句話是事出有因的。因為經常聽到某君自嘆：唉，我這一輩子算完了，十年動亂弄得我學業荒廢，如今是「金玉其外，敗絮其中」。言下之意，他覺得自己恐怕連腳跟也
站不穩了。為了駁倒某君的自我「判決」，不得不將古人之論闡述一番。
不妨先看此言的出處——劉伯溫的《賣柑者言》。文中，劉公巧妙地借賣柑者之口揭露元末的腐敗社會：外面金玉一般，內部卻不堪一擊。而「金玉其外，敗絮其中」短短八個字，正是對這種腐敗高度地概括。劉翁的可貴之處就在於不僅僅掛在口上，寫在文章里，而且化之為行動。從此以後，他有了新的抱負——那就是要改變元朝的腐朽，用淵博的學問幫助朱元璋建立明朝。這，也可謂是一種改革吧。
就是一直到今天，劉翁的改革精神仍是進步的。由於歷史條件的限制，劉伯溫還是站在封建立場上，他的那句「金玉其外，敗絮其中」僅僅是揭露了元朝的腐敗而已。很顯然，在作者看來，換個朝代就能消除元末的社會現象。其實不然，這並不是朝代相互間的取代就可解決，實質上是封建制度造成的。試看明末，不是依然如故，重蹈元代的覆轍么!只要這種封建制度存在，劉翁的抱負就不能實現。幸好劉翁早巳故去，永遠也不會知道這一點了，若不然恐怕要勞神著手《賣柑者言續》了吧?
我們決不需要如劉公一樣，再寫長篇大論，我們只需要像劉公那樣的改革精神就夠了。既然古人都知道說了去做，難道某君連改變現狀的勇氣都沒有么?尚且，今天的改革者也是不乏其人。突出的如海鹽襯衫總廠廠長步鑫生的事跡。他面臨的是普遍的吃大鍋飯問題，他拿出的是不平凡的改變現狀的勇氣，他迎擊的是連綿不斷的風風雨雨，他付出的是幾倍的代價和力量，面對這些，他沒有嘆息過一聲——他也沒有嘆息的時間!而他最終得到的是黨和人民的肯定!再如近來開展的「職工讀書活動」，參加的職工大都和某君差不多，他們也曾嘆惜過自己的過去，嘆惜之餘，他們振奮起來，付出可貴的代價：不顧一天工作勞累，去夜校啃書，吸取精神食糧，使自己充實起來，逐漸具備真才實學。這，也是一種改革，是對過去有了工作就什麼不學的社會風氣的改革。這一切的一切不都正說明了人們要改變「全玉其外，敗絮其中」的共同心願么!是的，無論如何，令人要比古人理解得更透徹，做得更完美!既金玉其外，又金玉其中，毋須置疑，這是20世紀80年代的新人提出的新標准!
至今仍嘆息不止的某君讀後不知感想如何?
⑧ 案例：「閑可釣魚」與「無暇吃魚」的思考題答案
閑可釣魚表示某個人的時間多得可以去釣魚，無暇吃魚表示某個人時間少得沒有時間吃魚．現在和生活節奏很快.有時為了節約時間會以快餐代替,為了工作和生活很多人都會說忙,哪有時間坐在那兒慢慢的吃魚呢.魚呢是一種鮮美的食物另外有刺吃的時候比一般的食物的時間要長.
人有時間的時候想靜靜,心身得以放鬆一下,而釣魚正是一種情趣,可以讓人冷靜下來思考,也可以讓大腦什麼也不想,可以調節身心,增強耐力.遇事冷靜.
⑨ 步鑫生的人物事跡
海鹽襯衫廠是個只有300多職工的小廠。當廠長步鑫生接手時，企業頻臨破產，年產四五十萬件襯衣，卻有近一半堆在倉庫里.老工人的退休金也無處可支。被逼得走投無路的步鑫生想到了改革，並且一出手就是幾大「班斧」： 首先學習農村的聯產承包責任制，在車間實行了「聯產計酬制」。你做多少襯衫，就拿多少工錢，上不封頂，下不包底。當時時髦的概括是：「打破大鍋飯」！
二是抓質量，做壞一件襯衫要賠兩件。「你砸我的牌子，我砸你的飯碗」，此話由步鑫生說出後曾風靡一時。
三是規定請假不發工資，若真生病要由他來決定是否補貼。當時，「泡病假單」在企業中很流行，即使在企業生產最繁忙的季節，出勤率也只有80%，而真正生病的不到「泡病假」的三分之一。步鑫生解釋這是為了治一治這種「流行病」。
四是每年要開訂貨會。邀請全國各地百貨商店的負責人到海鹽來，吃住行由他們全包，每年大約要花8000多元，這在當時已是相當大的數目。
五是打響襯衫的牌子。步鑫生常說：「靠牌子吃飯可以傳代，靠關系吃飯要倒台！」他親自為襯衫定名，「唐人」是男式襯衣，「雙燕」是女式襯衣，「三毛」是兒童襯衣。
六是要講工作效率和速度。
海鹽襯衫總廠，這個前身是1956年合作化組織起來的小集體性質縫紉生產合作社，從一開始只有60多名職工，到1983年達到600多人，兩年後達1000多人，企業利潤每年以50%幅度增長。
⑩ 什麼是管理者
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
管理者性質：
管理者是具有職位和相應權力的人
2.管理者是負有一定責任的人
(10)三派襯衫步鑫生擴展閱讀：
管理者分類
1，基層管理者
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
2，中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
3，高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的范圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，首席運營官，首席執行官，董事會主席等。
參考資料:網路---管理者