需要 知道學習以下幾點：
一、男性購買行為的主張
1.男性購買行為特徵——男人購買服裝很多時候是沒有主張的 。
2.獨自購物的男性購買行為分析——購物過程中的主張大部分來自導購 。
3.有女性陪伴購物的男性購買行為分析——購物過程中的主張大部分來自陪的女性 。
二、 男性購買服務對策
用你的專業折服他——獨自購物的男性 。
言多必失——有女性陪伴購物的男性 。
3.聲東擊西——促銷與禮品的搭配 。
三、男裝門店銷售流程——「六步迷魂倒」
1.迎賓
2.尋機
3.開場
4.試穿
5.開單
6.送客
拓展資料：
男裝，是指男性穿於人體起保護和裝飾作用的服飾製品。包括上裝和下裝，男裝會根據季節和個人的不同有不同的款式和作用。
上裝
棉服、毛衣、大衣、馬甲、皮衣、襯衫、T恤、夾克、法蘭絨、衛衣、西服、風衣、搖粒絨、羽絨服、沖鋒衣、POLO衫、情侶
下裝
衛褲、西褲、運動褲、休閑褲、牛仔褲、針織褲、羽絨褲、工裝褲、馬褲、五分褲、九分褲
2. 男生去做賣男裝的工作應該注意什麼，之前沒做過服裝銷售，應該怎麼做呢，求解答謝謝
你想多了，其實沒那麼復雜的
連鎖店的話會有系統的上崗要求，聽著照做就可以了。基本都是一些儀表禮儀，尺碼，搭配。與客人溝通話術等等。虛心學習就可以了。
如果是個體店，就要 靠自己細心學習了。基本就是一些銷售的事情。
庫存檔點的時候留個心眼。
3. 男裝專賣店上班好做嗎
挺好，可以培養與陌生人的溝通能力。
正規的店鋪一般工作6—8個小時，唯一的壓力就是每個月的任務要想辦法完成，畢竟不是自己的店鋪，壓力不會很大。一般都是底薪加提成，正規的店鋪還有完成任務額外的獎金，工資比較活。剛開始工作長時間站著可能受不鳥，一般一個星期就習慣了。
4. 品牌男裝店長每天的店務工作是什麼
品牌男裝店店長職責及管理
一、工作職責
（1）將目標傳達給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標, 依業績狀況達成對策，領導員工提供優質的顧客服務，並竭力為公司爭取最佳<a class="inner-link decor-none" href="http://..com/search?word=undefined&fr=qb_search_exp&ie=utf8" target="_blank" rel="nofollow" data-word="<a class=" inner-link"="" log="pos:innerLink" style="color: rgb(45, 100, 179); text-decoration: none;">">。
（2） 監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，並做好記錄。
（3） 銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。
（4） 進（退）店的貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即向公司匯報。
（5） 有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。
（6） 定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規范相關的一切規章制度。
（7） 傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工。
二、人事管理
（1）指導屬下員工之紀律及考勤。
（2）編排班表，按實際情況作適當修正，並確保下屬准時上班。
（3）建議人事調動，紀律處分，下屬晉升等。
（4）負責執行儀容儀表標准及制服標准。
（5）培訓員工產品知識，銷售技巧及其他有關之工作知識。
（6）了解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，並推動執行。
（7）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。
（8）清楚理解有關僱傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。
（9）召開店內工作會議：主持早、晚會，並做好記錄，與員工商討店鋪運作及業務事宜，發揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識。
三、顧客服務
（1）指導屬下員工以專業熱誠的態度銷售貨品，提供優質的顧客服務。
（2）有效處理顧客投訴及合理要求。
（3）建立顧客與公司良好關系。
（4）建立顧客聯系檔案，以便更好的服務客戶。
四、貨品管理
（1）根據店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內存貨適宜或充足。
（2）據公司要求，正確陳列貨品（包括POP、貨架、櫥窗陳列等等）。
（3）根據市場轉變靈活的趨勢改變店內存貨的陳列方式。
（4）監管收貨、退貨、調貨工作，並確保無誤。
（5）監督陳列貨品的整齊、干凈、平整。
（6）留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。
五、店鋪運作
（1）監察全店銷售工作。
（2）負責開鋪、關鋪，監管收銀程序及操作電腦設備。
（3）維持貨場及貨倉整齊清潔。
（4）保持全場燈光、音樂、儀器（冷氣/工具）的正常運作。
（5）確保店內外裝修，貨架完好無缺。
（6）監管一切店內裝修，維修事項。
（7）負責店內貨品，財物及現金安全及防火工作。
（8）負責陳列工作，維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。
（9）確保每周營業報告和分析營業狀況准時、准確遞交。
(10) 帶動全體員工，有效提升銷售業績。
(11) 編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。
(12) 主持店鋪各類會議，作為員工和公司的溝通橋梁。
(13) 定期安排導購員了解其他品牌的動向，及時向公司反映，加強咨詢流通，監控推廣活動的安排（包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通）。
(14)負責退貨、調拔貨品工作並及時輸入電腦或入帳。
店長績效評定標准
1、達到每月的銷售目標。
2、提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業向心力。
3、提供良好而舒適的銷售環境。
4、對店鋪所有的財產有保護的義務。
5、嚴格執行公司各項制度。
6、帳目清楚、帳物相符。
7、每月的各種業務報告按時呈交給公司。
5. 我是在男裝店上班的誰能教我如何做好個銷售員才能把男裝的衣服銷售出去
男裝的銷售技巧 男裝銷售12個流程詳解
賣男裝首先要選擇好的流行的款式，至少貨源的優質就意味著推銷上的省力。
推銷員一般選擇年輕女孩，當然要看賣什麼男裝，如果是那種中年男裝，女孩子做推銷就顯然不適合，看什麼層次的商品用什麼人來推銷。
推銷員不一定都要站門口，但事實上有個美女在門口招搖一下，那些男孩還是會比較主動的進門來。
一般需要先觀察客人是否是有心想要買衣服，一般無心買衣服的客人心不在焉，只是進來走一圈就逃走了，不過這種觀察要看經驗，一般服務上來說，建議推銷員不管什麼客人，都先根據經驗向他推薦衣服，比如說：「歡迎光臨，請看看有什麼衣服適合您的！」當客人走進來以後，觀察客人的視線，一般客人對有興趣的衣服會多看幾眼，這時候就要主動出擊，向客人推薦：「這衣服是今年的最新款式，跟您搭配會相對帥氣，當然，這里還有一條圍巾，與衣服一起配上您現在穿著的這條褲子真是絕配了。」
一般客人都喜歡奉承，而且大多數人還是會採用推銷員的意見，這時候推銷員可以更進一步，將鏡子推過來，將衣服比劃上去，客人一般在這時候都不會拒絕，肯定會看一下，是否喜歡就要觀察他的表情。如果發現其不滿意，就趕緊繼續推薦其他衣服，然後注意要多給自己的個人意見，比如說，「感覺這邊這款的顏色更加適合您，您看看這個，這里還有口袋，您的錢包還可以放在這里。」之類的話語。
如果客人最終同意試衣，就意味著生意有機會做成了。
試玩衣服以後，客人如果滿意，就會開始詢價，如果不滿意，就要趁熱打鐵將更多的衣服塞給客人試穿，因為客人試穿越多，他思考就越嚴密，而購買慾望就會越高。
當客人主動詢價的時候，就意味著生意做成一半了，剩下就是談判技巧。
一般客人詢價之後都會有以下的反應，一種是當場埋單，另一種是不滿意價格，將衣服放回准備離開，還有就是開始壓價，壓價這個先不說，說一下那種不滿意價格的，當場要走人的客人，這時候需要推銷員說出一些購買的優惠福利等吸引性話語，比如說：「先生，其實現在購買，這邊還有禮品贈送。」或者：「先生，其實商場現在是搞活動，全場八折，按這件衣服的報價的八折應該是85元。」
如果客人還繼續走人，不理會，這種客人一般有兩種，一種是純粹路過的路人甲，另一種就是要繼續壓價的一種方式，這樣的客人，推銷員只能用最後一種辦法，就是問之：「覺得這衣服值多少錢？開個價，今天未開市，開價適合就好了。」
如果客人還是走了，那就不用理會了，但如果客人自己開了一個價格，就說明他還是需要購買，這時候推銷員就要懂得競價了，比如說，「價格低於的最低標准了，都不賺錢了，再加上十元就給。」這里的度自己掌握吧。
這時候如果客人還是走人了，那就在門口那裡再將客人拉回來吧，只要客人開的價可以賣，那就賣了。
生意就這樣做，事實上只要用心，那一天還是可以套住許多客人。
拓展資料
客人產生信心有三個方面的原因：
1、相信導購的介紹
2、相信商場或品牌
3、相信衣服本身的款式、色彩等
客人失去信心的原因：
1、不是客戶真正想要的衣服
2、導購不了解貨品知識
3、對質量、售後感到沒有保證
4、同購買計劃沖突，客人對某款衣服失去信心時，要求導購不勉強客人，馬上轉移到客人別的感興趣的衣服上去，力求挽留，繼續推薦。
6. 第一次去服裝店工作要說些什麼 做些什麼才可以留下來
第一次去服裝店工作的注意事項如下：
1、手要勤。
每天衛生要勤打掃，衣服要勤整理，沒客戶時學著搭配衣服。
2、眼要靈。
時常關注店外，有客戶進店裡時要打招呼，衣服上有臟灰、褶皺時及時處理。
3、口要活。
做銷售最看重的自然是與人的交際能力，向人推銷衣服時切忌死板，可以與人家說些閑話，聊聊個人興趣愛好，再推薦店裡的衣服，幫忙試穿搭配。
4、心要定。
第一次做銷售服裝的工作，心裡緊張忐忑是正常的。這時候要保持良好的心態，對客人既不過份熱情，也不要冷落，說話口齒清楚，態度落落大方。
7. 我第一次去服裝店上班，需要注意些什麼細節啊，比如點貨什麼之類的 ，請明白人跟我詳細說一下唄。
服裝銷售不會只是你一個人，因此點貨什麼的不會要你做，因為點貨就意味著要對貨品的數量負責；你第一天上班，要注意：
一是熱情接待顧客，
二是認真向老師傅（就是其他營業員）學習，
三是默記各種服裝的價格（報價及最後成交價），
四是熟悉各種服裝的種類、規格及擺放位置，
五是勤腳快手，多做一些簡單的工作（如拖地板、拾垃圾等），
六是主動與其他員工處理好關系。
(7)去男裝店上班要做什麼擴展閱讀：
注意事項：
時間段
一年當中，最常見的裝修高峰期在春季，就是剛過完年的時間段和7和8月份一般剛過完年店鋪裝修的房子大多數都是剛盤下來的店面在裝修.而7月和8月裝修的店面多數應該是想換換形象和店鋪形象升級的一些店鋪.按照一年的銷售情況來講的話。
8月應該是最淡的一個季節，如果不是新盤下來的店面.在這個季節裝修應該是相對損失比較少的.畢竟這個時間段，特別是後半月業績相當平淡!裝修期間的營業損失會相對少點.
裝修預算：最好預算一下下次店鋪裝修的時間和這段時間里的大概盈利情況，勸告裝修店主要衡量自己的盈利情況適當運用裝修資金，太大的投資在這里不是沒效果，但是如果只是店面裝修一下其他方面沒提升，肯定不會有太大的業績上升。
所以，預算方面最好是按一年裝修一次的計劃來預算，特別是經營時尚類型的朋友，在的激烈競爭氛圍下，外部包裝確實是顧客的第一印象啊。
8. 品牌男裝店長每天的工作是什麼
品牌男裝店長每天的工作是什麼？
- 監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，並做好記錄。
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銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。
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有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。
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傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工。
服裝店貨品管理:
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根據店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內存貨適宜或充足。
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據公司要求，正確陳列貨品（包括POP、貨架、櫥窗陳列等等）。
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根據市場轉變靈活的趨勢改變店內存貨的陳列。
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監管收貨、退貨、調貨工作，並確保無誤。
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監督陳列貨品的整齊、干凈、平整。
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留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。
開個品牌男裝店掙錢嗎？
我認為男人最看重的東西有下面幾種：
1. 汽車。
2. 皮鞋。
3. 腰帶。
4. 錢包。（包括 手提包。。等箱包）
你可以參考一下。
想開一個品牌男裝店
芒果外貿男裝，這裡面有很多品牌男裝，你網路搜「芒果外貿男裝」就可以看到了，你看一下吧！希望裡面有你想要找的品牌！
calvin是什麼品牌男裝
上次報過，說是中國人注冊的假洋牌子貨
北京哪品牌男裝店比較集中
庄勝崇光百貨有個男裝樓，全賣男裝，在宣武門，逛完了可以再去趟西單大悅城
祝你成功
品牌男裝店好嗎？想開一家。
選擇適合自己的，傳統服裝實體現在很難做，絕納都深有感觸。可以交流，望能幫助到你
ALT品牌男裝
星韻2009將強勢將阿爾藍特ALT打造為國內一線時尚男裝品牌成功推出女裝品牌阿依蓮後，廣州星韻於06年成功推出ALT (阿爾藍特)，一個致力於新精緻主義的時尚男裝品牌，雙面時尚的概念推廣使其在時尚男裝市場很快凸顯性格。為將ALT（阿爾藍特）品牌成功打造為國內時尚男裝一線品牌，星韻公司09年將加大招商力度，進一步加強品牌對外推廣。 近日，筆者從廣州星韻服飾有限公司了解到，該公司繼成功推出著名女裝品牌阿依蓮後，其另一時尚男裝品牌———ALT的閃亮登場備受業界普遍關注。ALT品牌男裝為現代都市中的時尚男士提供了一片時尚休閑領地，並以其無拘無束的性格、瀟灑飄逸的風度而深受消費者追捧。據悉，ALT品牌是「Active、Liberty、Tasteful 」三個英文單詞的縮寫。「Active」意為活躍、積極、現代；「Liberty」意為獨立、自由；「Tasteful」意為優雅、唯美。「Active」、「Liberty」、「Tasteful」精準地詮釋了ALT品牌對現代時尚生活的主張與追求，設計師以隨意簡約的設計風格、貼身流暢的剪裁、自由奔放的設計理念，勾勒出了「ALT」獨有的精緻時尚風。ALT品牌以強調時尚人群工作和生活的兩面性及不同場合穿著的多樣化混搭風格一直蔽明受到消費者的青睞。ALT品牌定位為「新精緻主義時尚男裝」，新精緻主義是以隨性、藝術、商務、格調等設計元素為主題，做時尚界最具先鋒力的品牌標桿。ALT時尚男裝以新精緻主義為文化主線，以時尚元素為設計主線，倡導時尚、精緻、活力的消費主張，奉行以「時尚文化為基礎的品牌內涵，以時尚休閑為核心的產品訴求，與時尚張力嫁接的賣場新文化」為主旨的新精緻主義發展路線。ALT品牌的目標客戶群體為心理年齡在25~35歲之間的年輕白領、都市上班族、大學生以及專業時尚男士。其品牌訴求對象是以崇尚獨立自由、勇於挑戰、創新奮進的現代時尚族群。他們的生活多姿多彩，工作之餘泡吧與網路是他們生活的主題；他們時而堅強、時而懦弱、時而狂熱、時而憂慮、時而包容、時而敏感，雙重個性在他們身上體現得淋漓盡致；他們關注國際潮流但不盲目追逐,他們對服飾裝扮有著自己獨特理解，時尚但不張揚，機敏但不鋒芒。ALT，一個大氣滲入中國男人時尚藍圖的新精緻主義品牌，其不斷崛起的背後，來自一雙巨手的推動，這雙巨手就是星韻服飾有限公司的董事長侯勇和總經理侯勝———一對理念領先的企業家兄弟。憑借董事長侯勇先生「不做則罷，要做就做大牌」這種穩健中透出的一股豪氣的信念，以及總經理侯勝先生善於把握市場前沿走向、崇尚設計創新的品牌運營經驗，ALT品牌在尚未並並沒進行大量品牌推廣的前提下，已經實現了良好的自然銷售，80%以上的店鋪實現贏利，這也讓業界領略了他們無堅不摧的品牌商戰能力，同時也讓代理商、加盟商看到了他們心中絢麗多彩的時尚藍圖。ALT以兩位領導人獨一無二的人格魅力和時尚先鋒的品牌理念勾勒著品牌的經典時尚藍圖，也以ALT專屬的時尚藍圖成就著男裝品牌的經典。據介紹09年開始，ALT品牌將全面啟動明星代言戰略。邀請時下亞洲人氣最高的組合--飛輪海作為ALT的代言人。通過飛輪海超高的人氣和影響力，與ALT品牌進行捆綁，令品牌知名度和信譽度快速提升，帶動產品銷售。時尚男裝「ALT」經過兩年的發展，已逐漸成為一支品牌差異化特色鮮明的行業生力軍。ALT品牌產品已經涵蓋襯衣、牛仔服裝、T恤、休閑褲、夾克、風衣、毛衣、棉服、羽絨服、戶外功能服、休閑鞋、皮具、帽子、襪子、背包、眼鏡等服裝和飾品。2008年，ALT全面升級了終端視覺形象，以一個全新的形象面向終端市場，增強了終端市場的競爭力，VI、SI的全面升級保障了其品牌形象的整體性，全新形象的推出已得到各級代理商與加盟商擁護，ALT專賣店已遍布全國16個省、自治區、直轄市，店鋪數量已達160多家，隨著廣西南寧、陝西西安、海南海口等250平方米以上旗艦店的陸續開設，在短短半年多的時間里，旗艦店數量已經迅速增至50餘家。ALT品牌在不斷書寫著時尚男裝界新生代的奇跡，在引領時尚男裝躋身男裝品牌先列的道路上，成就著一個又一個商業神話。ALT必將成為星韻服飾繼阿依蓮之後又一個品牌傳奇，從此帶領星韻服飾攀登又一個新的高度。
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如何做好品牌男裝店的陳列？
1、 採用統一特製衣架來展示服裝，特製衣架為不同的服裝設計。
2、 同款式服裝採用同尺寸衣架。
3、 掛裝正面朝同一方向。
4、 調整好服裝上的衣紋折皺並保持整件服裝的平整。
5、 將服裝平衡懸掛於衣架上。
上衣掛法：
1、 西服應以里配襯衫系領帶為宜。
2、 立領茄克、立起衣領，袖口放進口袋內，保持袖子平整。
3、 翻領茄克，領口放寬，稍向外翻。
4、 每件上裝之間應保持相同的間距。
西褲掛法：
1、 全長度陳列西褲時，採用M型夾法，並須陳列側面，可正掛，亦可側掛。
2、 半長度陳列褲子，只可採用側掛。
3、 側掛時，褲子的後半部分靠近牆面。
4、 拉上所有拉鏈。
5、 所有折皺或不幹凈之處都必須整燙清洗後再進行陳列。
領帶陳列法：
1、 展示的滾桶形領帶以三角形幾何形狀為宜，亦可精品盒裝陳列。
2、 滾桶形領帶以稍露出帶尾為佳。
尺寸准則：分類放置時，保持一致的尺寸順序是關鍵。
遵循邏輯順序便於客人尋找所需尺碼。
1、 正掛時，從前至後，由小到大
2、 側掛時，從左到右，由小到大
3、 置於草擱板上的疊裝，從上到下，由小到大陳列原則：分列、平衡、分色系、立體化、多樣化。採用這些原則是為了從整體角度安排各系列產品；給予特色產品最顯耀的位置；恰當處理一系列顏色搭配。
這些原則既是陳列計劃的開端，也是最終目的——將陳列基礎同陳列工具相結合，創造最完美的視覺效果。
1、 整體效果：在最終的陳列中，這五個原則會很大程度上相互重疊，融為一體，然而在作陳列計劃的過程中，每個原則單獨考慮，正如下所述。
2、分列化：分列化是展示的堅實基礎，它為陳列提供了易懂，易設計的框架。寬列為三件襯衫的寬度；窄列為一件西服的寬度；寬列為窄列相間排列以致平衡。
3、平衡：採用平衡的原則可有條不紊的布置產品，傳遞一致的視覺效果。首先確定中心，然後兩邊對稱排列；平衡的原則貫穿於整個牆面和每一方平面。
4、色系：有序的色彩主題給整個店堂主題鮮明，井然有序的視覺效果和強烈的沖擊力。
① 單 *** 塊同印花色塊相間隔，方便顧客區分產品；
② 暗色與亮色相結合，突出重點產品；
③ 採用對比色和漸進色的手法創造視覺沖擊。
立體化：採用不同的陳列用品，使整個陳列面具有立體感。採用寬窄側掛鉤相結合變化陳列面；選用同服裝相配套的擱板，並同上下相一致；採用長短正面掛鉤相結合，以致陳列面深淺錯落的效果。
多樣化：整體效果的多樣化，使消費者獲得豐富的趣味性的視覺享受後產生購賣的慾望。正掛、側掛、疊放有機結合；衣服、配件相結合以使形狀多元化；疊裝的合理布置產生以顏 *** 塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。
陳列可分為：①器架陳列②牆面服裝陳列③牆面配件陳列④櫥窗陳列等。
點系列牆的陳列步驟：
1、陳列：選定陳列主題和產品；由陳列面的中間部分開始從上而下陳列；善用平衡，重復、系列、色彩陳列原則。
2、檢查：整個陳列面是否平衡；對稱，色彩是否協商，系列是否清楚； 重復陳列的數量是否足夠。
KM品牌男裝店除了男裝還有些什麼呢
快時尚KM品牌主要經營銷售服裝、鞋履、配飾和各種優質生活用品。衣服款式非常多而且更新特別快，價格不高是大眾化的價格，配件齊全可挑選種類比較豐富。