勁霸男裝夾克是上世紀80年代開始創業，到90年代.迎來噴發，而那個時候的服裝行業雖然品牌較多，但是有競爭力的還是屈指可數，而勁霸則看準了時機，隨著70後的成長，很多這一代人成了勁霸男裝的主力消費人群，而且隨著時間的發展，這一帶人的成功也帶動了勁霸的發展。所以勁霸男裝的主力消費人群是這一代人，70後。
『貳』 利郎男裝的消費人群
一線城市、年輕的時尚消費者，是利郎品牌不能覆蓋的人群「利郎」商務休閑男裝
利郎（福建）服裝有限公司成立於1990年，在其長達十幾年的發展過程中歷經波折，可以用「大起大落」這個詞來形容。1990年，利郎成立後就獲得了最好的發展機遇，當時正是中國服裝行業獲得最快發展的階段之一，利郎緊緊抓住了機遇，從香港引入資金和設備，在產品的款式、面料上獨樹一幟，迅速打開市場，當年就被評為福建省優質產品。1990年到1995年是利郎發展最快的階段，當時在一個僅僅40平方米的展廳里，利郎曾經創造一天銷售20萬元的成績，很多種類產品都供不應求，批發商需要排隊才能訂貨，有的產品甚至不用包裝，直接被批發商運走。
但是，當時的產品銷售方式與現在大大不同，主要依託在服裝批發市場的集散，很多企業根本不知道自己的產品賣到哪裡去了，究竟賣給了誰，利郎也沒有例外。這種粗放式經營的方式很快就帶來了負面影響。1996年開始，雖然利郎的銷售額還在繼續增長，但是利潤卻下滑得很快。在市場調查中發現，利郎服裝的福建的知名度雖然很高，但沒有美譽度，同時服裝產品的同質化程度越來越高，利郎產品的款式、面料上的優勢逐漸不明顯也成為其開始產生滑坡的原因之一。就在這個階段，很多服裝企業已經越來越注重品牌效應，開始進行品牌建設。而利郎還在過去的經營模式中掙扎和摸索。記得1996年到1999年這段時間，因為利潤嚴重下滑，企業甚至已經無法正常運轉，當時我們甚至有了轉產的想法。
商務休閑男裝」這一概念是「利郎」第一家提出來的，當初提出這一概念的出發點是什麼？現在「利郎」又是如何來定位商務休閑男裝的消費人群的？
在眾多的競爭者當中摸索出一條嶄新的道路並不是一件非常容易的事情。這么多年來人家一直想著西裝加領帶，經濟發達地區的人喜歡比較自然比較放鬆，西服能不能顛覆性能也休閑呢？帶著很多逆向思維不斷跟很多專家、媒體去推敲碰撞，有時候就會出現火花，也正是從這一思路出發我們提出了「西服也休閑」的品牌口號。經過三四年的儲備，也就是說從產品的這種風格定位到經營模式，經營理念，再回到到產品本身，並因此在2000年首家在國內提出，商務休閑男裝概念與產品。」 而消費者年齡定位則是28—45歲的相對比較成熟的階段。定位以後，從單一的西服，到襯衫等等都形成男裝休閑系統，並定位在「商務」這一點。實際上，談到「商務」的創意還是來自於「商務通」的靈感。所以作好這個細分市場的定位之後，我們有意識的又適當放寬它的風格，不光是休閑，還必須強調「商務」。
『叄』 忘不了男裝主要針對什麼消費群體
忘不了走的是高端精品男裝路線，但它的衣服價格覆蓋面還挺廣的。一些褲子兩三百也可以買到了，還是大眾都能接受的水平。
『肆』 歐時力男裝所面對的消費人群是哪些
20-30歲的男性人群
『伍』 男裝什麼人群衣服買的多
二十歲左右的小青年買衣服多，因為他們正是愛打扮追女孩子的時候，不在乎錢，款式要時尚一些的
『陸』 PUT AWAY男裝的主要消費人群是哪些
時下新生中產階級人士為主，PUT AWAY男裝正以其精工細作的優良品質、簡約經典的設計風格和它倡導的獨特的休閑文化底蘊，成為全球都市時尚休閑服飾品牌的典範。
『柒』 消費能力最強的群體是什麼年齡段，什麼職業
國外的一個調查資料表明，由婦女購買的家庭消費品佔55℅，男士購買的佔30℅，男女共同購買的佔11℅，孩子購買的佔4℅。我國的成年女性，多從事自己的職業，在消費中比重比國外的略低，但家庭購買仍然是以女性為主。年齡：25—40
另外，退休的有穩定收入的人群、商人也是消費能力強的群體。年齡：55—70
『捌』 勁霸男裝消費人群主要針對哪個年齡階段
勁霸男裝沒有年齡限制，各個年齡段的消費者都有適合其年齡段的衣服。勁霸男裝是商務休閑男裝，很多成功人士都會選擇勁霸男裝。無論處在哪個年齡段，穿上勁霸男裝都能突顯出你的氣質。
『玖』 男裝的消費群體是那些
是高收入的，穿著講究的男士