❶ 百貨商場自營商品管理方案
一、管理好供貨渠道。產品品質、成本控制、貨源穩定等都是必要的。
二、管理好日常運營。銷售技巧、店面整潔、員工培養、庫存管理以及財務處理。
三、管理好客戶服務。日常的營銷方案、促銷政策、售後服務、客戶分類等。
四、管理好商場環境。商場管理、人員關系、日常稅費等等。
總之說的每一項，都需要細化，只是給你提供個框架，每一項都需要細化處理，很多項目需要表單化處理，要學會日常分析數據，對以後的經營調整提供決策。
男裝商場客流提高銷售還可從
網上電商方式
微信營銷尋找客流
與周邊商業(餐飲，電影院等)合作
❸ 我想做男裝品牌，希望大家給些意見，如何經營好生意
摘自找衣服社區
看到網上很多朋友想開服裝店，但細看之下，大多數人對開服裝店都有點不知所謂。有的人是因為喜歡服裝，她並不指望從中賺錢，僅是懷著愛好之心去經營。有的人則是做生意無門，覺得服裝店好象比較好開，所以就去經營服裝。也有人是因為下崗，指望著開家服裝店養家。所有希望都寄託在一家服裝店上面。當然也有人家裡有的是錢，開家服裝店是為了其不致於無所事是，能否賺錢並不在意。等等原因不一而足，大多都有這樣或那樣的目的加入到服裝之一行中。
平心而論，開家服裝小店真的要虧倒不是那麼容易，但要真正賺錢卻是難之又難。一年下來人累個半死不說，除去租金，轉讓費，水電，稅收，人員工資等雜七雜八的費用加上留下的一堆賣不動的庫存貨品後，能到口袋的實在所剩無幾，還不如一個單位上下班賺的多和輕松。因此很多人是不適合開服裝店的，特別是那些初入此道的，且資金不充裕的人來講更是如此。所以，在這里我要對那些沒有準備人講一句：且慢開店！
作為操作一個門店的經營者來講，選址的重中之重。但話講回來，好的地段價格高。很多沒有經驗的人都會嚇倒。因為本來自已的資金就很有限，實在沒法在店面租金上做更多的投入了。但我個人的經驗認為，只要地段好，人流大，同類的服裝店經營狀況佳的話，那你是不要做太多的顧慮。因為邊上的經營者他們能承受，你也照樣可以承受。換句話講，這個店面的確值那麼多錢！沒有一個人會在不賺錢的情況下拿店面去經營的（那種所謂的形象店和旗艦店除外）。別人在這樣高租金的情況下能操作的好，你也不會差到哪裡去。解決了這個問題後，接下來就是選擇你的品牌了。（當然很多人在之前已經選好了品牌）。
選擇品牌也是很有講究的，絕不是你到網上打個「服裝」搜一下就能搜到好品牌，有時恰恰恰相反，有的在網上廣告橫飛的品牌都是些新品牌或是招不到商的品牌，更有的是一種網路詐騙！真正的強勢力品牌很少做廣告，特別是女裝。你知道真正做服裝的業內經營者，他們是如何找的嗎？通常都是同行經營者相互介紹的。比如說我在浙江一個地方做了幾個品牌感覺不錯，賺到錢了，在別的地方的朋友如果要再找幾個服裝品牌操作，我就會介紹他做。同樣道理他有操作的好的品牌也會介紹給我。通常情況下這樣的成功率相當高。一個成功的經營者手上絕不是一二個品牌通常有七八個。有的可以做到一個地區的同類服裝包攬下來，在好地段同時經營，形成壟斷！他們才是真正賺錢的。服裝利潤可觀，也在他們的身上得以完全的休現。
如果如你所說沒有任何行業內的朋友和行業經驗，那麼出去走走才能找到好品牌。你可以到各地市場走走，看看當地的商場，專賣店，綜合性服裝市場中所經營的服裝品牌，確定一些備選品牌，然後再去廠家實地去看其生產規模，公司發展的計劃，品牌的規劃，操作的靈活度，貨品風格的穩定度，物流的順暢度，對專賣店的支持度等詳細情況後再做定奪。這樣你自然可以找到理想的品牌。
另外一個新店開業後，其老客戶的培養是要花大力氣的，你不要指望一開始就能人流涌動，生意興隆，多數情況下服裝店要在二三個月後才能有穩定的客戶和人流，那時人們才開始知道你的品牌，但要真正接受得一兩年的時間。所以做服裝心不能急要知道成為一個服裝經營老手沒有幾年的時間是根本不行的。這也是租房合同最好多簽幾年的原因之一。
以上的觀點僅供各位網友參考！
❹ 男裝營銷計劃
做男裝品營銷計劃，若在網上做營銷，首選「好企業網」的營銷模式，從企業推廣，品牌推廣，產品推廣，一體化的營銷資源整合，達到形象，品牌，產品的營銷目的，與客戶體驗，實乃上乘之策！
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❺ 如何做好購物中心的業態規劃
一、 購物中心業態選擇與規劃原則（入門必知）
1、業種的選擇、規劃與組合步驟
業種品牌組合是商業運作中極為重要的內容。如若業態組合定位科學合理，可為商場營銷增加靚麗的賣點，有利於促進商場的銷售。反之，如果業種組合定位不符合項目所在城市商業發展現狀的實際需要，將導致項目投入運營後無法做旺，進而最終歸於失敗。
① 業種選擇
業種選擇要按照市場需求的原則來進行，而不是越大越好，品牌越響越好。要根據項目自身的定位、市場需求等來確定。
必要條件一：兩個以上主力店
必要條件二：品種功能一站到位
必要條件三：高度專業化、差異化（高度特色專業化、錯位經營差異化） ② 業種組合
商場業種組合的目標有三個：一個是給顧客生活帶來便利；一個是能滿足顧客生活必需；再有就是讓顧客買起來方便和愉悅。
一個商場中，商品的組合比率大致上可以分為普通商品60%、觀賞商品10%、利潤商品15%、並列商品15%，要製造豐富有彈性的業態組合可根據這一比例選擇相關的業種。 ③ 業種功能分布
業種的具體分布、營業場所的布置，應以便於消費者參觀與選購商品、便於展示和出售商品為前提。商場管理者應將售貨現場的布置與設計當作創造銷售（而不僅僅是實施銷售）的手段來運用。業種的功能分布有三大技巧：激發消費慾望；結合業種特點及購買規律；主力店
優先，輔助店隨後。
此外，還需重點考慮：業種品牌布局的內容，品牌組合要達到的9大效應和品牌組合步驟。
2、業態規劃原則與三大問題 業態規劃的基本原則
① 定位三原則 其一，區域環境定位：即綜合體（購物中心）要實現哪些基本的功能；其二，目標客群的選擇；其三，規模選擇：城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結構。
② 功能性選擇是業態組合規劃的基礎：位於城市中心區的購物中心，購物、餐飲、休閑娛樂等功能業態相對突出；社區型購物中心，目的性消費較強的零售類業態會比較多；郊區型的購物中心，主題性消費更強，娛樂體驗類消費業態則更加豐富。
③ 業態的相關性是確保客流動線流暢、提升總體銷售收益的重要途徑。
④ 長期租金回報能力（商家承租能力）評估是業態和品牌規劃的前提。
⑤ 空間資源的約束是我們在業態規劃中必須面對的課題
⑥ 業態組合是一個永遠的動態過程，不同時期，由於其面臨的任務與挑戰不同，業態和品牌作為實現目標的工具，必定會有所變化。 業態規劃中必須要考慮的三大問題：
① 業態的選擇：一個綜合體或是購物中心究竟應該承載哪些功能、涵蓋哪些業態；
② 配比的問題：各業態在綜合體或購物中心中的佔比及每一業態中具體每個業種數量的多少以及相互的比例關系；
③ 落位與分布的問題：各業態在綜合體或購物中心的區位與業態之間的相互關系。 二、購物中心業態規劃指南（教你怎麼做）
制定購物中心業態方案的前提，一定是首先對項目定位的精準把握；再往前推，定位如何確定？則是對項目所處城市的背景、區域、本體開發模式選擇的分析，以及競爭機會的判斷。因此，在
做業態規劃前，宏觀的調研和分析必不可少。 1、商業業態定位市場調研計劃書
商業業態定位市場調研計劃書，主要從以下6大方面著手：
① 消費者意見調查：了解該地區消費者背景信息，消費行為習慣，對××商圈的態度，媒體接觸習慣。
② 消費群分類調查：從總體上調查××各個階層的情況，經濟狀況和經濟能力，文化和價值觀念。 ③ 商家意見調查：目前經營狀況，投資經營者投資、經營意向及需求，投資、經營者價位承受力。
④ 消費品批發市場調查：了解商業規劃方向、經濟特徵和發展趨勢；對現有城市商業格局和現有商圈進行分析；商場、超市及中檔以上店鋪數量及分布狀況；經營面積、檔次；店鋪性質；商鋪主營商品類別。
⑤ 商圈調查：商圈概況（人口、交通及相關基本信息）；商業產業結構及整體經營狀況；規劃及發展趨勢。
⑥ 潛在客戶訪談：了解潛在客戶（個體商戶、主力店、大型商業機構）對產業物業的需求特徵。
2、業態組合與比例配製
根據項目整體定位確定項目功能定位及業態組合，並根據項目樓層分布實際情況變更。變更指南如下：
① 付租金能力強、小面積的商家可規劃在商業價值高的區域，如銀行、麵包屋、西式快餐廳等； ② 付租金能力差、大面積的商家可規劃在商業價值低的區域，如超市、傢具家居、大型餐飲； ③ 隨機性消費業種規劃在昭示性強的位置，如首飾、化妝品、禮品、服裝等；
④ 目的性消費業種規劃在昭示性弱的位置，如美容美發、大型餐飲、KTV、影院等； ⑤ 餐飲等商家環繞湖景分布，利用景觀資源提升租金水平；
⑥ 主力店及次主力店所佔面積比例佔60%左右；
⑦ 餐飲及休閑娛樂所佔面積比例佔30%左右。
3、業態規劃實操方法
案例一：體驗式購物中心如何規劃業態？
北京華潤五彩城業態策劃方案
五彩城是為消費者提供「一站式」服務的綜合性購物中心,是集購物、餐飲、娛樂和時尚生活體驗為一體的Living Mall。
五彩城業態規劃思路：區域商業中心有些共性的特點，如面向家庭和生活需求，也有許多不同的特點，如消費者的購物習慣、價值取向等。因此，不同的區域商業中心需要從區域客戶的功能需求、情感訴求等多方面綜合分析來規劃業態。具體從以下幾方面進行分析：
① 目標消費者社會特徵；
② 目標消費者消費行為特徵；
③ 目標消費者價值取向與情感需求；
④ 目標消費者消費功能需求。
案例二：知名產品線如何做業態規劃？（以大悅城為例）
① 上海大悅城業態規劃思路
在設定上海大悅城的業態前，首先整體上對大悅城的發展戰略與經營理念、品牌體系、集團商業地產平台（大悅城近年開業及拓展計劃）、大悅城形象店（西單大悅城），以及大悅城理念做整體梳理。
新項目概況（位置交通、區域未來前景），項目定位（定位思路、目標人群分析、項目定位核心點），大悅城發展戰略與經營理念，樓層業態分布規劃，由基本生活方式和時尚生活方式發散開，匯集相應業態。然後根據樓層特性，確定各樓層業態配置與比例。
❻ 前三季度總結與第四季度計劃的開頭怎麼寫
一、2016年前三季度工作完成情況
（一）廣播電視輿論引導力顯著提升。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和重點工作，聚焦民生工程、城市創建、產業發展等，在《鹽亭新聞》中開設「兩學一做看行動」等宣傳專欄10餘個，播出《鹽亭新聞》180期，製作播出《政風行風熱線》等電視專題欄目71期，製作、滾動播出省級文明城市創建等公益廣告10餘條近千餘次。市台用稿231件，省台用稿13件，中央台用稿3件。成功完成大型音樂情景歌舞史詩《嫘祖頌》等重大活動直播、錄播4次，受到了全縣幹部群眾一致好評。組織《精準扶貧需「拔窮根」》等4件廣播電視節目參加市2015年度廣播電視節目政府獎評選活動，《精準扶貧需「拔窮根」》獲優秀獎，《讓我們銘記-尋訪鹽亭抗戰老兵》《傳承的力量-我縣以宏揚傳統文化為引領推進文化大發展》《鹽亭新聞》均獲提名獎，獲獎率100%。
❼ 我是商場男裝專櫃營業員，公司讓我寫下半年對本專櫃有什麼想法，對公司有什麼要求公司配合提升銷售業績。
第一，現在存在哪些問題？
第二，顧客有什麼好的建議和要求；
第三，你認為怎麼做才能改善櫃台的生意；
第四，商場怎麼宣傳引導才能提高傳播力度。
只有結合你所在的商場和專櫃實際情況，才能寫出來有用的東西。
❽ 我是在男裝店上班的誰能教我如何做好個銷售員才能把男裝的衣服銷售出去
男裝的銷售技巧 男裝銷售12個流程詳解
賣男裝首先要選擇好的流行的款式，至少貨源的優質就意味著推銷上的省力。
推銷員一般選擇年輕女孩，當然要看賣什麼男裝，如果是那種中年男裝，女孩子做推銷就顯然不適合，看什麼層次的商品用什麼人來推銷。
推銷員不一定都要站門口，但事實上有個美女在門口招搖一下，那些男孩還是會比較主動的進門來。
一般需要先觀察客人是否是有心想要買衣服，一般無心買衣服的客人心不在焉，只是進來走一圈就逃走了，不過這種觀察要看經驗，一般服務上來說，建議推銷員不管什麼客人，都先根據經驗向他推薦衣服，比如說：「歡迎光臨，請看看有什麼衣服適合您的！」當客人走進來以後，觀察客人的視線，一般客人對有興趣的衣服會多看幾眼，這時候就要主動出擊，向客人推薦：「這衣服是今年的最新款式，跟您搭配會相對帥氣，當然，這里還有一條圍巾，與衣服一起配上您現在穿著的這條褲子真是絕配了。」
一般客人都喜歡奉承，而且大多數人還是會採用推銷員的意見，這時候推銷員可以更進一步，將鏡子推過來，將衣服比劃上去，客人一般在這時候都不會拒絕，肯定會看一下，是否喜歡就要觀察他的表情。如果發現其不滿意，就趕緊繼續推薦其他衣服，然後注意要多給自己的個人意見，比如說，「感覺這邊這款的顏色更加適合您，您看看這個，這里還有口袋，您的錢包還可以放在這里。」之類的話語。
如果客人最終同意試衣，就意味著生意有機會做成了。
試玩衣服以後，客人如果滿意，就會開始詢價，如果不滿意，就要趁熱打鐵將更多的衣服塞給客人試穿，因為客人試穿越多，他思考就越嚴密，而購買慾望就會越高。
當客人主動詢價的時候，就意味著生意做成一半了，剩下就是談判技巧。
一般客人詢價之後都會有以下的反應，一種是當場埋單，另一種是不滿意價格，將衣服放回准備離開，還有就是開始壓價，壓價這個先不說，說一下那種不滿意價格的，當場要走人的客人，這時候需要推銷員說出一些購買的優惠福利等吸引性話語，比如說：「先生，其實現在購買，這邊還有禮品贈送。」或者：「先生，其實商場現在是搞活動，全場八折，按這件衣服的報價的八折應該是85元。」
如果客人還繼續走人，不理會，這種客人一般有兩種，一種是純粹路過的路人甲，另一種就是要繼續壓價的一種方式，這樣的客人，推銷員只能用最後一種辦法，就是問之：「覺得這衣服值多少錢？開個價，今天未開市，開價適合就好了。」
如果客人還是走了，那就不用理會了，但如果客人自己開了一個價格，就說明他還是需要購買，這時候推銷員就要懂得競價了，比如說，「價格低於的最低標准了，都不賺錢了，再加上十元就給。」這里的度自己掌握吧。
這時候如果客人還是走人了，那就在門口那裡再將客人拉回來吧，只要客人開的價可以賣，那就賣了。
生意就這樣做，事實上只要用心，那一天還是可以套住許多客人。
拓展資料
客人產生信心有三個方面的原因：
1、相信導購的介紹
2、相信商場或品牌
3、相信衣服本身的款式、色彩等
客人失去信心的原因：
1、不是客戶真正想要的衣服
2、導購不了解貨品知識
3、對質量、售後感到沒有保證
4、同購買計劃沖突，客人對某款衣服失去信心時，要求導購不勉強客人，馬上轉移到客人別的感興趣的衣服上去，力求挽留，繼續推薦。
❾ 在服裝商場做男裝生意怎麼做
裝修不一定要價格高，只要效果能出來就行，還有商場的人流量怎麼樣，如果還不錯的話你就要多搞搞活動利潤稍微降低一些，不過不能太低，太低了還以為是服裝不好呢，男裝一般來說生意還行，服務要好些，衣服的質量一定不能差勁。如果人流量不行的話我建議你還是別做，換一個人流量多的地方。男裝相比較女裝還是有優勢的。
❿ 商場煙酒專櫃經營計劃書
這個項目我也曾躍躍欲試，不過我看到好生意的煙酒店是在外面。有幾個方面特徵：回收利潤好，有門路的人收禮很多，很多是要變現的，他們也有錢願意低價出手；收購容易缺貨的，很多煙是很容易斷貨的，比如中華，快到元旦的時候價格就漲得不的了，因為煙草公司年目標任務已經完成了，上級下放的數量也賣玩了，所以就很少了。但是很多小店也和你一樣能拿到一條兩條的，並且他們很多是賣不完的，你只要多給一些錢（看行情），他們都願意賣，然後你就可以自己出售或者加價賣給那些缺貨的人，香煙的銷售基數是很大的，所以這塊也是煙店利潤的大頭；煙票，送人拿煙麻煩還難看，不如買張票送人隱蔽方便，回收時都是打折的，因為你收來的時候是不用賣出去那麼貴，這個很賺；區域暢銷品不同，很多倒煙的人會來收你的滯銷品，而且加假蠻大，利潤也很好的。。。。。。還有很多我沒有了解到的利潤點，所以那些開個小煙店的老闆也能開好車，買好房子，我直覺那裡面還有更多的利潤點，等大家進入行業後發掘！！