⑴ 求購庫存尾貨服裝
⑵ 某商場為減少庫存積壓，以每件120元的價格出售兩件夾克上衣，其中一件賺20%，另一件虧20%，在這
兩件夾克上衣總成本:
120÷(1+20%)+120÷(1-20%)=120÷1.2+120÷0.8=100+150=250
兩件夾克上衣總收入:
120x2=240
240<250
虧250-240=10元
在這次買賣中商店是虧損了 (虧了10元)
⑶ 海瀾之家衣服的優 缺點
優點：
從品牌上說，海瀾之家是中國服裝快時尚第一品牌。2014年4月借殼海瀾集團子公司海瀾凱諾科技上市，成為中國服裝龍頭股。當然其品高就是大眾品牌，不屬於高檔品牌。海瀾集團旗下有專門的一個公司做高檔品牌，但不屬於海瀾之家。
海瀾之家的東西還是比較齊全的，關高說男人的衣櫃還是名符其實的。
總體上說海瀾之家衣服的時尚性還是不錯的，因為其客大欺店，兩季賣不掉的衣服就退給供應商，而且海瀾之家股份有限公司旗下的百衣百順品牌，就是專門處理庫存的。所以時尚性還是不錯的。
缺點：
只能說海瀾是個大眾品牌，還算不上高檔，因為他走的就是高性價比的大眾路線。她的衣服的價格特別的貴。
(3)庫存男裝夾克擴展閱讀：
經營理念：
1、連鎖經營
海瀾之家對每一家門店都實行全國統一連鎖經營管理，做到了既「連」又「鎖」：「連」住了品牌，「連」住了形象，「連」住了服務，也「鎖」住了管理。公司的每個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務，標准化成為海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。
2、品質營銷
2002年9月，一種定位為大眾化的全新服裝「零售業態」——海瀾之家男裝自選商場正式開門迎客。2007年3月，「海瀾之家」以連鎖經營、統一形象、大規模的營銷模式獲得中國服裝品牌年度大獎「潛力大獎」，這是繼 「營銷大獎」之後，海瀾之家再次得到全國服裝行業的認可。
在經營方面，海瀾之家利用自身資源，有效把控服裝的成本和品質環節，嚴格執行國際服裝行業生產標准，從而實現了男人的衣櫃「高品質、中價位」的品牌夢想。
3、品牌形象
海瀾之家在成立之初，就提出要打造民族服裝的自主名牌。
在做好產品的同時，海瀾之家還十分注重品牌的形象，相繼聘請了主持人吳大維、內地演員印小天、內地演員杜淳，以及青年演員林更新做形象代言人，並通過投放各類廣告、每年參加中國國際服裝服飾博覽會等形式推廣海瀾之家品牌。
⑷ 商務休閑男裝的陳列技巧
1、整個櫥窗大氣醒目，背景簡單大方，大部分為中性色和明度較低的顏色，配飾的搭配展示貫穿始終。
⑸ 某商場為減少庫存積壓以每件120元的價格出售兩件夾克其中一件賺20%另一件虧20
設盈利的衣服進價為x元
x+0.2x=120
1.2x=120
x=120/1.2
x=100
設另一件衣服的進價為y元
y-0.2y=120
0.8y=120
y=120/0.8
y=150
100+150=250元
120+120=240元
250-240=10元
所以虧損了10元
⑹ 有沒有人收購庫存衣服
有，我收，你有多少？質量好不好？次品多不多？春夏裝多還是冬裝多？
⑺ 現在庫存了一大批男裝貨 夾克長短袖襯衫西褲一大堆 想要低價賣了保本 有什麼好辦法
批發
⑻ 網上賣的勁霸男裝是正品嗎為什麼價格差異這么大
如果從正規店裡買的應該是正品，但網上賣的大多是往年的庫存，所以價格會便宜很多，再就是可能是有點殘次的但是不影響正常銷售的那種
⑼ 商場為減少庫存減壓 以每件120元的價格出售兩件夾克上衣 其中一件賺20%另外一件虧了20%問這是
解：設盈利的衣服進價為x元
x+0.2x=120
1.2x=120
x=120/1.2
x=100
設另一件衣服的進價為y元
y-0.2y=120
0.8y=120
y=120/0.8
y=150
100+150=250元
120+120=240元
250-240=10元
所以虧損了10元