1. 商務策劃 為什麼具有時效性
一，市場是在不斷的變化著的，市場不會一成不變二，從事商務的都是人，因為人本身就是在不斷的變化的三，每個地方的消費習慣和市場不一樣，所以不能用一種方法解決，要對症下葯四，因為人的參與，所以會存在一定的主觀性
2. 趙文卓公益廣告為什麼是日本人造型
很多日本人在中國學習漢語，在中國生活，趙文卓老師是體驗日本人的發型，學學武士道，方便和日本人交流信息。 如果你說他是漢奸，不能大聲說。日本人很陰險的。
3. 勁霸男裝廣告男主角是誰
明顯不是趙文卓嘛，男模五劍客之宋偉豪
姓 名：宋偉豪
身 高：188cm
三 圍：102/82/99
鞋 碼：43
職業經歷：
1999—2000美國福特模特公司中國區首席男模
2002年CECT手機平面代言人
2003--2004中法文化年中華服飾展演赴法國首席男模
2003--2008勁霸男裝形象代言人
傑尼亞品牌專場發布會
皮爾卡丹品牌專場發布會
登喜路品牌專場發布會
林寶堅尼品牌專場發布會
法涵詩品牌專場發布會
雅戈爾品牌專場發布會
天愛品牌專場發布會
杉杉品牌專場發布會
羅蒙品牌專場發布會
應大品牌專場發布會
七匹裝品牌專場發布會
法派品牌專場發布會
報喜鳥品牌專場發布會等
參考資料：http://www.tnt163.cn/read.php?tid=2055&page=e&fpage=1
4. 勁霸男裝如何營銷制勝
而且在媒體投放策略的制訂上，勁霸公司有自己獨到的見解。它並沒有被眾多的媒體建議所左右，而是科學地分析、理性地尋找與勁霸品牌相對應的媒體表現平台，按照自己的品牌消費群體和品牌定位基準來進行媒體選擇，央視廣告作主體投放、重點銷售區域戶外廣告作輔助支持，重點財經媒體的宣傳作專業上的支持，實施全方位的立體傳播方式，但重點放在了廣告界體育營銷這一新型廣告模式上。
以2002年日韓世界盃為例。這是是歷史上亞洲球隊參加數目最多的一次比賽，也是中國隊首次參加的世界盃決賽，勁霸男裝的高層以其慣有的果敢與魄力抓住了這個機遇，以敢與天下爭的豪言壯語作為服裝界的代表品牌第一個率先走進梅地亞中心，參與了強手如林的廣告角逐，並獲得了極大的成功。
而且在2002年的世界盃中，中國隊成功的晉級決賽圈，打破了44年來的瓶頸，民族的感情極度的高漲。勁霸男裝抓住這個機遇，所用的廣告語敢與天下爭以及廣告節目中小金人迅捷的撲救動作，表達了中國這個落後的足球王國敢與天下爭的雄心壯志，引起了億萬球迷的共鳴，深深的融入了億萬中國人的心目中。
因此，勁霸男裝一夜之間讓所有的國人認識了他的豪氣和魄力，勁霸男裝，也由此成了家喻戶曉的知名品牌。
從此每周日，全國觀眾都能夠在央視五套看見由勁霸男裝冠名的世界職業拳王爭霸賽,那英武勇猛的充滿了陽剛之氣的世界級拳王與勁霸男裝的品牌形象不謀而合,詮釋著勁霸男裝的品牌主張---奮斗,成就男人!
而且事實證明，勁霸男裝選擇央視作為自己產品宣傳的平台，取得了成功，品牌宣傳達到了一定的廣度。
除了在考慮到品牌的廣度已經有了較大的拓展的前提下，勁霸男裝邁開了品牌傳播的第二步：進行品牌的縱深宣傳。
勁霸在這方面做的也非常淋漓盡致。勁霸男裝注意到了媒體宣傳和終端網路之間的互動，認識到了此次縱深的品牌宣傳必須讓自己的理念通過所選擇的媒體完完全全深入勁霸男裝的忠誠消費者群體心智中去，從而搶占消費者第一心智階梯。
勁霸男裝定位的消費群體是28-45歲之間的中年男性，所以在形象傳播方面，勁霸男裝選擇了中國影壇上人氣最旺的武打明星---趙文卓作為品牌形象代言人，以趙文卓的健康形象來詮釋勁霸的品牌主張：奮斗，成就男人！
勁霸選擇espnstarsports（亞太地區專業的體育節目供應商）作為品牌縱深宣傳的合作夥伴，而espnstarsports的宣傳模式4個o---（頻道宣傳（onair）、地面活動（onground）、網路傳播(online)、周邊業務宣傳(offair)）與勁霸男裝倡導的宣傳模式imc（整合營銷傳播）十分吻合，能夠有力的支持勁霸專賣店的終端網路建設。
此外，勁霸男裝在進行體育營銷的過程中還注意到了體育營銷最大的特性--公益性，因此，在其進行宣傳品牌的過程中滲入了濃厚的感情訴求，使廣告項目的設置充分的人性化。
從勁霸最新投放的廣告片就可以看出勁霸把消費者的利益點提到首位，強調每一款勁霸茄克，都有一處獨創設計，展示了勁霸男裝的設計實力，象徵著勁霸男裝品牌推廣的一個新的跳躍。
品牌核心文化的提升和超越是一個系統工程，是一項必須持之以恆的過程。勁霸男裝正是秉著這樣的理念，從公益、文化、熱點等角度出發，注重品牌的立體宣傳，運用廣告、促銷、贊助等多種的手段來達到自己品牌塑造的目的。勁霸做到了這一點，所以才能異軍突起，搶灘成功，值得其他企業借鑒。
5. 漳州與狼共舞、七匹狼、柒牌、勁霸的專賣店在哪拜託各位了 3Q
我還是建議你買柒牌的。 漳州與狼共舞專賣店: 詳細地址 福建省漳州市新華西路南1幢9-10號 郵政編碼 363000 漳州七匹狼專賣店: 優惠詳情: 享受88折貴賓折扣率 商戶地址: 漳州市南昌路鑫榮小區3幢5號 商戶電話: 0596-2633708 漳州市柒牌專賣店: 所在城市： 漳州市 電話： (0596)2093346 地址： 新華西路南３幢１９號 漳州勁霸專賣店: 地址： 漳州市新華西南山17支20號 勁霸與柒牌的品牌競合 產業的區域集中是中國民營企業得以發展和壯大的重要條件，但是企業經營理念和產品同質化往往帶來品牌之間的惡性競爭，從而制約了企業進一步做大做強。競合成為企業不可或缺的發展策略。 企業競合，就是指企業對市場經營環境進行研究時，不僅要考慮競爭關系，還要考慮企業與企業之間的合作。男裝市場對品牌的忠誠度高，品牌制勝成為男裝競爭的主要趨勢。面對服裝行業區域與區域之間的競爭，品牌與品牌之間的競爭，服裝企業怎樣打破龐大的中國服裝產業缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脫穎而出呢？柒牌和勁霸是出自福建省晉江英林鎮洪氏家族的兩個服裝品牌，卻能並蒂共榮，兩者競合關系值得同行業借鑒。 品牌差異性定位 能夠形成競合關系的品牌具有這樣的特點：品牌和產業之間具有一定關聯性，這樣才有合作的動機和基礎，同時品牌在細分市場的定位又具有一定差異性。 目前勁霸和柒牌都在做男裝市場，這樣形成了兩者之間的關聯性。勁霸在市場中專注於休閑茄克，柒牌則專注於西服正裝。兩品牌能夠形成現在這樣協調的市場格局，是在企業經歷了多次失敗而共同摸索出來的。 1984年洪肇設家的裁縫鋪子經注冊成為柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七負責經營，四哥因病退休回家後，柒牌的掌舵者就是現任董事長的洪肇設和總經理洪肇奕。但是，那時柒牌的產品類型面面俱到，沒有形成主導產品。1987年柒牌公司雖然成為英林鎮服裝企業中的佼佼者，但由於缺乏主導產品，柒牌的知名度和美譽度在市場中沒有影響。直到1998年，柒牌對自己各個產品線進行了優劣勢比較，經過了一番選擇和淘汰，確定了西服的主打市場線路，品牌形象開始改善。 勁霸前身為創建於1983年的晉江英林新藝佳麗服裝二廠，1993年選擇與香港勁霸貿易公司合資經營，成立福建勁霸時裝有限公司，由當時年近50歲的老二洪肇明帶領。香港勁霸貿易公司對原來的服裝公司注入的不僅僅是品牌資產，同時還有對服裝市場的認識和經營理念。在柒牌還在選擇主導產品的時候，勁霸已明確定位在休閑茄克上，主打30歲到50歲成熟男性的休閑服裝市場。 兩個品牌在相繼擺脫了主導市場定位不準確的問題以後，形成了在男裝領域中西服和茄克細分市場的互補。 「兩只拳頭」的發展模式 如果只有一個企業，一個品牌，那麼當企業做到一定規模以後，產品品牌和市場渠道優勢將會不斷弱化。在搏擊中兩個拳頭總比一個拳頭佔到更大便宜，這就是競合的優勢。在手工作坊的基礎上成長起來的柒牌和勁霸，分別在西裝和茄克市場採取了集中戰略的經營模式以後，並不等於已經形成了真正的競合優勢。柒牌和勁霸還要分別在自己的領域做強，成為一個拳頭，這樣才能形成兩個拳頭。於是，柒牌和勁霸開始捉摸如何在自己的領域做大做強。 有品質才有競爭力。服裝市場具有很強的季節性，藉助他人的生產線貼牌容易造成死貨，如果在市場旺季時對這些合作者另外追單，生產的服裝往往不能保證質量。所以服裝企業必須自己擁有成規模的生產線，這樣不僅能滿足靈活小批量的試產，而當市場反映良好大量加單的時候，也能保證服裝生產質量。1997年「柒牌」投資700多萬美元從德國、義大利、法國引進精密縫紉設備、整燙定型設備、服裝CAD系統，技術設備上同步於當今世界制衣的最高水準。勁霸則引進了德國卡爾—邁耶公司的具有世界領先水平的高科技設備—電腦經編機、電腦高彈性長絲整經機及其配套設備和經編紡織技術。由於引進了先進的生產線，服裝生產具有嚴格的質量管理，兩家產品質量均得到了提高，以質量取勝，成為兩家沖擊市場的法寶。 在市場戰略管理思想上，柒牌生產經歷了從「來料加工」到自有品牌的過程，市場渠道戰略模式也從「大流通渠道」到「特許加盟專賣店」轉移。為了將企業經營風險降至最低，柒牌選擇了自願式連鎖加盟。這種機制下，隨著連鎖店數量不斷增長、總部經營成本不斷降低，這種渠道建設在前期給柒牌帶來了很大利益。勁霸服裝公司也採取了相同的市場模式，勁霸總經理洪忠信說：「目前，我們有專賣店1050個，商場專廳300多個，經銷點1000多家。1997年佐丹奴、真維斯都在推專賣店時，我就在想，一個專賣店只需要10萬到50萬的投資，在縣市的鬧市區設一個，本身就是最好的廣告，所以我們主要在二、三線城市設立網點，消費者定位在30歲左右的政府公務員與白領。」 核心價值的打造 品牌的競合優勢還表現在品牌核心價值的打造方面。西服市場和茄克市場都存在激烈的競爭，這要求勁霸和柒牌必須在市場中遙相呼應。服裝市場的打折風，使行業利潤越來越低，危及到兩品牌的主要市場。同時，營銷網點數量的直線增長也潛藏危機：各代理商及專賣店的經營能力和資金實力參差不齊，造成各區域單店銷量差距較大；粗放的市場網路模式約束控制能力差，不易維持企業品牌形象的一致性。這些都需要企業通過品牌核心價值的塑造，對市場進行引導。 作為休閑男裝品牌，勁霸的優勢首先是自己擁有的強大的設計隊伍。勁霸從這項優勢中定位了勁霸茄克品牌「每一款茄克，都有一處獨特的設計」。因為目前國內外男裝市場上並不存在具有同等定位的品牌，新創意使勁霸的發展有了動力和方向。勁霸在品牌塑造方面，著重突出沉穩、品位、智慧、大氣的風格，為成功人士的自信和突出個性提供了一個良好的展現平台。在設計中，勁霸將「奮斗不止，勇於突破」以及「剛柔並濟、堅強不屈」的精神內涵融合進了服裝當中，使產品人性化。 勁霸為獲取最新信息，加大產品開發力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、韓國、日本等國的服裝潮流設計精華，滿足不同區域消費者的需求，在上海設立了產品研發中心、信息中心、企劃中心。勁霸每年派人到義大利、日本等國家和地區進行學習考察，調查了解國際服裝市場行情，開發出更多、更新的產品來滿足消費者的要求，從而提升消費者對勁霸品牌的忠誠度和喜愛度，使勁霸男裝在生產規模和市場份額上得到提升，同時，產品質量和產品檔次也有了新的突破。 2003年秋季，在時尚之都巴黎盧浮宮勒諾特大廳，「勁霸男裝」讓以浪漫、瀟灑著稱的法國男人眼睛為之一亮，成為中華服飾展演中一道亮麗的風景線。勁霸的文化在其中體現無疑。 柒牌在競爭激烈的西服領域中經過長時間積累，塑造了「心動」概念的核心價值。「令女人心動的男人」緊緊抓住男人和女人這個恆久不變的主題進行廣告訴求，強調了產品的性能和品質，而且要對產品的的形狀、顏色、包裝、商標等方面精心設計，以激發消費者的潛意識，調動他們潛在的需求和慾望，達到很好的促銷效果，成為柒牌區別於其它品牌的核心價值。 但是性感「訴求」也帶來了一點負面的影響，為此柒牌提出新的訴求點：「男人就應該對自己狠一點」。這一定位再次抓住了男人。社會的競爭日益激烈、國企下崗，失業率上升，男人身為家裡的經濟支柱，社會的脊樑，面對嚴峻的社會重壓，普遍存在著一種信心危機，對周遭環境日漸嚴酷的變化，他們開始懷疑自己，他們渴望成功。柒牌西服就看準這一點——無論他目前所面臨的是成功還是失敗，都應該具有一種男兒氣概，一種不畏任何困難、勇往直前的心態，這也正是真男人的心態。柒牌在品牌中還宣揚一種男人應該具備的價值觀——積極、樂觀、勇敢、迎風而立，通過市場將這種積極的理念傳送給消費者。這樣將柒牌塑造成，超越普通「成功、成就」范疇，達到人性深層的有效打的男性品牌。 品牌傳播競合 勁霸和柒牌在本領域中樹立相對優勢以後，就開始逐步謀求在市場傳播中的聯合優勢。在柒牌通過李連傑作為品牌形象代言人，專心打造「男人」的時候，勁霸也加緊「造牌」運動：勁霸不惜重金在中央電視台、福建東南電視台投放廣告，推出「敢與天下爭」的勁霸足球篇廣告；邀請著名武打影星趙文卓擔任勁霸品牌形象代言人。2002年中央電視台韓日世界盃足球賽招標中，勁霸和柒牌攜手競標，最後雙雙在僅有的三家中標服裝企業中獨占兩元，成為當時媒體關注的焦點。 兩品牌雖然分別在不同的細分市場，但在品牌傳播和市場推廣方面始終遙遙呼應。泉州是服裝產業集散地之一，聚集了幾萬家服裝企業。品牌競合的成功，使「洪門」服裝兩個品牌，在龐大的男裝市場中，迅速成長為龍頭企業。
6. 趙文卓在公益廣告里打的什麼拳
長拳
7. 趙文卓和梁潔主演的電視劇或廣告是什麼
是中華大丈夫!中華大丈夫趙文卓……容海山袁潔瑩……橫山櫻子徐小明……張鐵七劉子蔚……石記李賽鳳……容明珠劉家輝……容百川倉田保昭……橫山十兵衛陳豪……橫山英雄內容簡介：奔雷手容海川（劉家輝）為人正直慷慨，行俠仗義，一對兒女更是文武雙全。女兒容明珠（李賽鳳）聰明過人，長得如花似玉，且練得一身好武功，幫家族管理生意更是井條有序；兒子容海山（趙文卓）長得一表人材，文武雙全，武功盡得其父真傳，有勝之而無不及。江湖上人稱疾風腿張鐵七（徐小明）多年前與川交手，被川失手打斷一腿，張懷恨終卷土重來，欲與川再決一死戰，並蓄意將川家族生意迫至絕境內外……於是，容氏家族，張鐵七，日本橫山家庭的介入，使劇情推至更高潮，相互的利益沖突，恩怨情仇更加是一發不可收拾……
8. 趙文卓拍過什麼電視廣告啊
他沒有拍過廣告但是他拍過電視
那個、至尊紅顏就好似他和賈靜雯主演的
9. 趙文卓代言的產品有哪些
早期的有 特色龍 大江衣服 勁霸衣服 等