㈠ 廣州服裝導購一月工資多少店長待遇有朋友知道嗎本人做服裝店長2年，餐廳店長1年
導購都是基本工資2000左右加銷售提成，品牌服裝店的提成可以做到8000-10000左右，店長基本工資在4000元有團隊績效工資，品牌店待遇在10000左右。
監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，並做好記錄。
銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。
有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。
傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工。
㈢ 魔方公寓廣州招店長嗎
誰住誰後悔，住房第一天下大雨，房子漏水，他們工作人員說是水簾洞很漂亮，簡直奇葩。我要求換房子，他們說麻煩，我當時來氣了，我說我不閑麻煩，你們閑麻煩？這里實用面積不足10平米的地方一個月下來4200，水費45一噸，電費1.6平均3天用100塊電，租的時候說他們空調是節能的，而且最重要的原因是交錢的時候態度很好，現在有事找到他們就再三推，一個月寬頻斷了3次，這個先不說，處理個事至少一個星期以上，而且員工態度極度惡劣，以他們所謂的經理，店長為主，感覺我們錢交了他們就是大爺。誰住誰後悔，中國的農民工賺錢不容易，坑人不是這么坑的，千萬別讓他們房間圖片所欺騙！
㈣ 去一家男裝專賣店應聘店長。老闆說給三個月考察期。這期間我應該怎麼做到優秀
給你個店長的一般職責，對照著做吧。
店長的工作范圍：
店長的工作范圍可分為三方面：銷售、貨物、人事方面。
銷售方面：
1） 銷售情況及原因分析
A、 與上月/上周周期比較
B、 和其它店比較
C、 和當月指標比較
D、 和客流量比較
2） 發現不足，積極改善
A、 嘗試不斷在錯誤中學習
B、 加強門面及店鋪內陳列
3） 讓員工都關心生意，提供資訊
4） 讓員工參與並提出好的建議
（1） 定目標的方法
A、 參考服裝零售市場走勢
B、 參考支年同期營業額
C、 參考上月營業額
比較上月及本月之假日數
D、 參考當日是否有推廣活動等
（2） 貨物方面：
1）了解存貨情況
A、 每日閱讀店鋪存貨報表
B、 每日閱讀大倉庫存貨報表
C、 留意存貨銷售比例
2）掌握最佳存貨量
A、 最佳存貨量是銷售與存貨比例成為一個最佳基數。
B、 與成本及運輸成本作比較
3）掌握最新資訊
A、 作出相應存貨反應
B、 顧客反饋信息
4）貨品陳列
A、 歸類
B、 色彩搭配
C、 店鋪整體是否有吸引力
人事方面：
1） 了解員工的性格、能力、期望；
2） 讓員工了解公司的文化、方向、目標、制度、期望；
3） 讓團隊目標一致；
4） 消除同事負面心態；
5） 注意服務要求；
6） 制定一套完善服務標准；
7） 對員工表現進行評核；
8） 明確賞罰；
對正面表現給予認同
A、 對負面表現給予糾正
B、 必須跟進、觀察、評估回應；
9） 合理調動人員
10） 提高團隊士氣；
A、 以身作則；
B、 投入
C、 多參與活動，多回應
11） 提高同事之主動性、參與性；
A、 氣氛
B、 主動提問
C、 製造機會給同事發揮
12） 了解各階層人員心態；
13） 了解員工進度；
14） 改善部門結構；
15） 推廣企業文化、簡單、快捷、服務、物有所值；
16） 處理顧客投述
A、 認同觀點
B、 發掘問題所在
C、 盡快將問題傳遞有關部門
㈤ 品牌男裝店長每天的店務工作是什麼
品牌男裝店店長職責及管理
一、工作職責
（1）將目標傳達給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標, 依業績狀況達成對策，領導員工提供優質的顧客服務，並竭力為公司爭取最佳<a class="inner-link decor-none" href="http://..com/search?word=undefined&fr=qb_search_exp&ie=utf8" target="_blank" rel="nofollow" data-word="<a class=" inner-link"="" log="pos:innerLink" style="color: rgb(45, 100, 179); text-decoration: none;">">。
（2） 監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，並做好記錄。
（3） 銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。
（4） 進（退）店的貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即向公司匯報。
（5） 有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。
（6） 定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規范相關的一切規章制度。
（7） 傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工。
二、人事管理
（1）指導屬下員工之紀律及考勤。
（2）編排班表，按實際情況作適當修正，並確保下屬准時上班。
（3）建議人事調動，紀律處分，下屬晉升等。
（4）負責執行儀容儀表標准及制服標准。
（5）培訓員工產品知識，銷售技巧及其他有關之工作知識。
（6）了解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，並推動執行。
（7）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。
（8）清楚理解有關僱傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。
（9）召開店內工作會議：主持早、晚會，並做好記錄，與員工商討店鋪運作及業務事宜，發揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識。
三、顧客服務
（1）指導屬下員工以專業熱誠的態度銷售貨品，提供優質的顧客服務。
（2）有效處理顧客投訴及合理要求。
（3）建立顧客與公司良好關系。
（4）建立顧客聯系檔案，以便更好的服務客戶。
四、貨品管理
（1）根據店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內存貨適宜或充足。
（2）據公司要求，正確陳列貨品（包括POP、貨架、櫥窗陳列等等）。
（3）根據市場轉變靈活的趨勢改變店內存貨的陳列方式。
（4）監管收貨、退貨、調貨工作，並確保無誤。
（5）監督陳列貨品的整齊、干凈、平整。
（6）留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。
五、店鋪運作
（1）監察全店銷售工作。
（2）負責開鋪、關鋪，監管收銀程序及操作電腦設備。
（3）維持貨場及貨倉整齊清潔。
（4）保持全場燈光、音樂、儀器（冷氣/工具）的正常運作。
（5）確保店內外裝修，貨架完好無缺。
（6）監管一切店內裝修，維修事項。
（7）負責店內貨品，財物及現金安全及防火工作。
（8）負責陳列工作，維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。
（9）確保每周營業報告和分析營業狀況准時、准確遞交。
(10) 帶動全體員工，有效提升銷售業績。
(11) 編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。
(12) 主持店鋪各類會議，作為員工和公司的溝通橋梁。
(13) 定期安排導購員了解其他品牌的動向，及時向公司反映，加強咨詢流通，監控推廣活動的安排（包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通）。
(14)負責退貨、調拔貨品工作並及時輸入電腦或入帳。
店長績效評定標准
1、達到每月的銷售目標。
2、提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業向心力。
3、提供良好而舒適的銷售環境。
4、對店鋪所有的財產有保護的義務。
5、嚴格執行公司各項制度。
6、帳目清楚、帳物相符。
7、每月的各種業務報告按時呈交給公司。
㈥ 在廣州友誼商店賣男裝，這里生意不怎麼好，幾乎只有底薪但可能升職容易點，我有必要做下去嗎
一邊做一邊找別的工作，有比現在這工作好的就去別家做。
㈦ 招聘服飾專賣店店長、導購的內容怎麼寫啊
在網上收一下相關的職務說明，可以參考編制啦！
㈧ 在廣州familymart工作店長的工資大概有多少啊一個月
零售餐飲行業一般儲備店長不到3千，副店長3千多，店長4~5千，全家的待遇應該不差，要想晉升容易點，肯德基應該比較容易，以現在肯德基的開店速度，晉升是比較容易的，起碼比麥當勞容易多了。順便說下，肯德基今年開始有個冠軍計劃，用四年時間把新招的儲備經理打造成一個合格的門店經理，1~2年--副經理，3~4--經理，這在麥當勞是挺難的，除非你比較優秀，這都得益於肯德基中國的快速開店，人才比較欠缺。
㈨ 男裝店長圍繞賣場,人員,貨品,數據可以做什麼工作
咨詢記錄 · 回答於2021-10-14