① 老闆集成灶和金帝集成灶是不是同一個
是同一個，金帝是老闆集團旗下 的，老闆主要做傳統三件套，老闆集成灶就是金帝集成灶
② 你身邊有哪些小店悄悄消失了
我家門口有一家小的超市，伴隨了我十幾年的時間，今天初這家小店關門了，改成了一家小的火鍋店，但是這家小店給我記憶一直留在我的心裡。
想當初那還是十多年前，我大學畢業以後趕著南漂的步伐來到這個陌生的城市。想在要單位附近找一個小房租下來安頓自己的生活，當時就注意到了這家位於樓下的小店。開店的是一對中年夫婦帶著一個小男孩。最讓我感到親切的是他們也是北方人到這里來打工的。
直到前一個月我看他們店門口掛出了「吉店出租」的牌子。我走進去，看他在，問他怎麼回事。他說：「現在菜鳥的返點也沒有之前高了，客戶的投訴也多。沒之前好做了，最主要是自己感覺年紀大了，頭腦沒有之前靈活了。有時還會給鄰居丟快遞，自己也不好意思。想想還是不做了，兒子去年大學畢業了，在杭州找了一個不錯的工作，也想讓我們到他哪裡去。這樣我們一家人又可以在一起了。把這家小店盤出去，我們老兩口到那邊看看能幹點什麼就再干點什麼。」
隨著他們的離去，我的心情也復雜起來，城市的變化真的是太快了，這家小超市的老闆在這里也已經有二十年了，他們也曾經為了留在這里負出不少的努力。但是時過境遷，他們最終還是要選擇離開。祝福每一個在異鄉奮斗的人好運。
③ 如何設計logo
學學photoshop挺好的，一般就用它來設計一些東西。
④ 老闆集成灶油盒在哪裡
機櫃底部正面部位。老闆集成灶產品使用說明查詢可知，油盒位於機櫃底部正面部位。因為這個位置拆卸油盒會比較方便，同時也更方便日常清理。
⑤ 方大城的老闆是誰
方大集團是我國第一批A+B股股票同時上市的民營企業，1995年11月29日方大B股上市，1996年4月15日方大A股上市。方大成立三十年來，公司的業務從單純的幕牆發展到現在的節能幕牆、地鐵屏蔽門系統及軟體開發、新材料、新能源、總部基地等產業，但主營業務沒有變，主要管理層沒有變，控股股東沒有變，創新理念沒有變，創造了中國民營企業發展的奇跡。
在全國人大代表、方大集團董事長熊建明赴京參加全國兩會的前夕，讀創/深圳商報「掌門訪談」欄目組在深圳方大大廈對熊建明進行了專訪。他詳細介紹了三十年來方大集團發展的心路歷程和今年帶去全國兩會的建議。
（圖：讀創/深圳商報記者采訪熊建明）
我是建築的「服裝師」
1991年12月28日方大集團成立於「敢為天下先」的深圳蛇口，從做建築幕牆起家。記者問熊建明「方大」的名稱有何寓意，作為方大集團創始人的熊建明解釋道：「『方大』二字簡單、朗朗上口，有『天方地大』之氣！」
說起「方大集團」，可能有讀者會感到陌生；但是說到深圳一眾標志性建築，想必每個人都會如雷貫耳，而這些建築的幕牆很多是由方大集團匠心「智」造的。比如：深圳寶安機場T3航站樓、深圳新會展中心、深圳灣體育中心、深圳龍崗「水晶石」大運會主場館、「大潮起珠江」深圳市當代藝術與城市規劃館、前海國際會議中心……熊建明謙虛地說：「我是為建築做『衣服』的，我是建築的『服裝師』。」
（圖：方大集團董事長熊建明。由方大集團供圖）
深圳的「工匠精神」：能打硬仗
除了深圳，目前國內外不少著名建築的「衣服」都出自方大之手，當被問及哪棟建築的幕牆最令熊建明滿意，他卻表示對建築幕牆工藝和技術的匠心追求是無止盡的，「現在找不到一個最滿意的，總是有不完美之處。」
這三十年來，方大集團一直深耕建築幕牆領域。在熊建明內心深處，他認為1994年做的深圳新聞大廈幕牆具有「里程碑」意義。這棟大廈位置比較特殊，緊鄰深南大道鄧小平畫像。「深圳新聞大廈的幕牆是方大做的，到今天快三十年了，在深圳的高樓裡面還算是有點歷史了。」
30年磨一劍，對於熊建明而言，令他最滿意的建築幕牆永遠是下一個，正是這種精益求精的工匠精神讓方大集團在2020年10月14日迎來了「高光時刻」——這一天，深圳經濟特區建立40周年慶祝大會在方大承建幕牆系統的深圳前海國際會議中心隆重舉行。
「這個建築的幕牆外看似平淡無奇，而幕牆系統蘊含著很多高科技元素，在節能減排、防曬通風等領域已經達到世界頂尖水平。」熊建明強調說，這個會議中心是在疫情最嚴重的時候建成的。「去年疫情，方大近百員工在裡面封閉施工，包括過年，一直到八月底撤出來，把這個項目搶完了。我覺得這就是深圳的一種精神，不斷的努力創新。我們確實是能夠打硬仗！」
傳統產業不是夕陽產業：給每塊幕牆辦了一張5G「身份證」
有人說傳統產業是夕陽產業，熊建明不這樣認為。他對記者稱傳統產業沒有夕陽產業，只有夕陽思維、夕陽技術和夕陽企業。「幕牆我做了三十年，傳統產業沒有真正意義上的夕陽產業。比如我們吃飯、穿衣，已有幾千年。我們要思考的是如何讓傳統產業通過現在的技術，讓它賦能，讓它迭代，所以我三十年前做的幕牆和我現在的幕牆完全不能同日而語。」
過去做幕牆是人海戰術，在幕牆生產車間，從折彎到焊接，不但勞動強度大，切割有鐵屑、灰塵、雜訊等污染，而且焊接對眼睛有傷害。熊建明介紹，方大已經由「製造」向「智造」轉型，如今這些工作逐步由自主研發的機器人、機器臂去完成：自動送料，自動焊接，自動打膠……「以前需要十個人的工作，現在只需要一個人操作，效率提高了很多倍。」
2019年是中國5G商用元年，而從2019年開始，方大工地已開始實現5G工業化運用。據介紹，每塊幕牆板材和型材都有很多不同尺寸，有時尺寸相近很難用肉眼區分，如果壞了一塊，更不知道哪裡去找。有了5G賦能，方大給每一塊幕牆板材和型材一個「身份證」。熊建明說：「通過每塊幕牆的『身份證』，記錄其生產、運輸、安裝全過程，隨時可以調取其位置、尺寸、材料，以及生產時間等各種信息，做到安裝、維修精準無誤。」
地鐵屏蔽門不僅僅是兩塊玻璃
如今方大集團共有6家國家級高新技術企業，連續多年榮獲納稅大戶稱號，累計獲得專利和著作權近千項，主編、參編國家、行業和地方標准43項，幕牆業務全球前列，而地鐵屏蔽門系統、PVDF鋁單板2項產品的技術性能和市場佔有率連續多年居全球第一。那方大是如何將業務從幕牆拓展到地鐵屏蔽門的呢？熊建明對記者稱這是一次偶然，「90年代末，我去歐洲出差，發現地鐵有用屏蔽門，我心想地鐵屏蔽門無非就是兩塊玻璃，這么簡單，估計跟幕牆結構差不多。」
結果回國一做才知道，地鐵屏蔽門遠非兩塊玻璃門那麼簡單，背後還有整套的軟體、DCU、控制、電機等等系統的技術和知識產權。於是熊建明組建團隊，從1999年到2002年，足足花了三年時間研發，最終拿到第一個訂單——上海地鐵一號線馬戲城站，並一炮打響。
隨後，方大承建了北京、廣州、深圳、台北等地地鐵屏蔽門項目。熊建明介紹，由於地鐵屏蔽門是整套設備系統，所以方大還有幸成為1949年以來台北第一套來自大陸的成套機電設備的製造者。「以往地鐵屏蔽門全部是國外世界500強公司做的，我們打破了這一領域的技術壟斷，2010年我們起訴一世界500強企業侵犯公司知識產權，並最終獲得賠償。經過多年努力，現在方大已成為這一領域全球最大的供應商和服務商。」
將節能減排進行到底，做不斷創新的百年老店
據介紹，中國南方夏天炎熱，地鐵空調能耗大，用全高的屏蔽門系統能節省70%到80%的能耗。另外，方大在光伏建築一體化（BIPV）領域也處於國內領先地位。記者在方大大廈采訪熊建明的過程中，他告訴記者這棟大廈就是全國第一幢太陽能光伏與建築一體化幕牆建築，自建成以來地下停車場用電來源於大廈自身光伏發電。「此外，我們的新大樓叫方大城，於2018年建成，在節能減排方面採用了更先進的室內外空氣循環系統，僅此一項估計可降低辦公室用電能量約8%。」
熊建明表示，全球氣候變暖是人類共同面臨的難題，建築需要使用空調、暖氣、電燈等電器，建築能耗是人類碳排放的一個大頭。「這三十年來，方大集團的產業始終圍繞著節能環保產業方向。我們沒有動搖過，看我們現在做的還是節能環保。」
熊建明以「行穩致遠」作為自己公司的經營之道。1991年方大集團剛成立時，熊建明用一塊紅板子寫了兩句話、八個字：「科技為本，創新為源」，這成為方大立足的根基，三十年未曾改變。說到對於公司未來的願景，熊建明希望方大成為一個百年老店，「一個不斷創新的百年老店！」
為民營企業發展「鼓與呼」 建議持續優化營商環境
熊建明當選第十三屆全國人大代表以來，一直圍繞民營企業發展、青少年教育等領域「鼓與呼」。
2021年是實施「十四五」規劃的開局之年，全國人大代表、方大集團董事長熊建明向今年「兩會」提出了兩份書面建議：一個是關於持續優化營商環境，助力民營企業高質量發展的建議；另一個是關於加強農村留守兒童心理健康教育的建議。
熊建明認為要想不斷增強中國經濟的競爭力，實現高質量發展，則需繼續改善營商環境。為此，他提出3點建議：其一，持續清除營商環境中的隱性壁壘。包括制定全國統一的涉企收費清單，清理和減少涉企收費；依法保護企業家合法權益，嚴格區分企業和企業家法律責任；遵循「法不溯及既往」原則，以政策和法規的形式出台「正面清單」和「負面清單」，在構建親清政商關系方面提要求、劃界限等。
其二，加大力度對大宗原材料的價格監管，建立價格平衡機制。熊建明提出，去年以來，鋼、鋁、玻璃等大宗原材料價格大幅波動，究其原因是有的行業協會串通廠家進行價格壟斷，囤積居奇，致使下游的製造業企業原材料成本暴漲，甚至有的製造業企業因為原材料價格的暴漲而破產。熊建明對記者表示：「國家應盡快出台大宗原材料的價格監管和價格平衡機制，堅決打擊亂漲價行為。同時要增強我國在國際大宗商品的采購供應能力，確保國內供應鏈安全和穩定。」
其三，鼓勵企業家大膽創新創業。熊建明建議修改《公司法》，他認為應允許科創型企業設置特殊股權結構，即創始股東可以設置特別表決權，在公司章程中約定表決權差異安排，在普通股份之外，設置擁有大於普通股份表決權數量的特別表決權股份。符合有關上市規則的，公司股票可以上市交易。熊建明對記者稱：「隨著營商環境的不斷改善，將極大提升企業家信心，方大也將繼續加大投資力度，進一步推動企業高質量發展，為國家作出更多貢獻。」
關注教育就是關注國家和民族的未來
作為一名企業家，熊建明十分關注青少年教育問題。去年「兩會」熊建明關注到「洋教育」興起，建議對境外教育機構和外教實行資格准入制，加強監管；今年「兩會」熊建明則把注意力放在了農村留守兒童心理健康教育方面。
熊建明建議：其一，農村地區學校增設心理教師崗位編制和增設心理輔導課程，把心理健康教育的培訓列入學校師資培訓計劃中。其二，建立教師聯系幫扶制度，明確聯系幫扶任務，規范聯系幫扶程序。其三，引導全社會關心關注留守兒童。其四，組織和鼓勵留守兒童參加豐富多彩的文娛活動等。
熊建明認為關注教育就是關注國家和民族的未來，他希望通過建立完善的心理健康教育體系、留守兒童的心理健康狀況評估和心理援助機制，讓農村留守兒童的童年生活能夠更加豐富多彩。「兒童是祖國的花朵，社會各界應創造條件讓農村留守兒童更多參加文娛活動，使其至少掌握兩項體育運動技能和一項藝術、科技或勞技特長，讓農村留守兒童樹立自信，自強自立。」
（圖：2021年2月25日，采訪結束後熊建明與掌門訪談欄目組合影留念，左一：讀創/深圳商報記者周良成；中：方大集團董事長熊建明；右一：深圳商報金融證券部主任梁惠元）
深圳上市公司掌門訪談/全國人大代表、方大集團董事長熊建明訪談實錄
（點擊收聽「深圳上市公司掌門訪談」音頻版）
讀創/深圳商報記者 周良成整理
讀創/深圳商報記者：首先，方大為何叫做「方大」，背後有沒有什麼寓意？
熊建明：當時取這個名字就是簡單、朗朗上口，天方地大，就這么簡單的。這是當時取名的原因。
讀創/深圳商報記者：1991年12月28日方大集團成立於深圳蛇口，您怎麼理解深圳企業家精神？
熊建明：公司1991年底在蛇口成立，到現在31個年頭了。公司是1995年B股上市，1996年A股上市，也走過了25年。可以說在中國資本市場上像我們這樣的企業還真的不太多，我們的控股股東沒有變，主營業務沒有變，主要管理層沒有變，我們的創新理念沒有變，我們是55號代碼（000055）。深圳企業的特徵很重要的一點，就是不斷的創新。說得土一點，就是不斷的要在各種環境裡面求生存，以創新求發展。深圳的企業家，無論是民營的，還是國企，應該都有這樣一種稟賦在裡面。我們就是靠著這種精神，把企業發展了，然後走向全國，走向世界。
我們現在地鐵屏蔽門全球第一，PVDF鋁單板規模全球第一，我們的幕牆是全球前列，我們的光伏建築一體化（BIPV）開創國內先河。但這也是不斷發展演變的過程，而且這些產業到現在的狀態都是很健康的，你看幕牆我做了三十年，所以說沒有真正意義上的夕陽產業。比如我們吃飯、穿衣，這已幾千年，這是什麼產業？傳統產業。傳統產業不是夕陽產業，什麼是傳統產業也沒有定論。我最早做幕牆，但我三十年前做的幕牆和我現在的幕牆完全不能同日而語。比如我們剛剛做的、去年特區四十年慶祝大會總書記發表講話的前海國際會議中心，你看看那個建築，表面看不出來，外看很平淡，而裡面有很多高科技元素。去年疫情，我們近百員工在裡面，包括過年，封閉在裡面，一直到八月底撤出來，把這個項目搶完了，這就是一種精神。我覺得這就是深圳的一種精神。你看去年正是疫情最嚴重的時候，我們2月9號就開始復工復產了，不斷的努力創新，我們確實是能夠打一些硬仗。
（圖：方大集團董事長熊建明。由方大集團供圖）
讀創/深圳商報記者：為什麼說傳統產業不是夕陽產業？
熊建明：傳統產業不是夕陽產業。問題是你要怎樣把傳統產業通過現在的技術，讓它賦能，讓它迭代，這裡面就有很多創新的地方，比如搞製造業，原來是人海戰術，現在的幕牆生產車間，完全不一樣，原來做一個預埋件，從折彎到焊接，第一勞動強度非常大，第二污染，切割有灰塵、鐵屑，還要焊接等。我要找這樣的設備找不到，沒辦法，就只能與優秀的焊接廠家一起研發，用了差不多一年半時間。現在我們與焊接有關的，全部在一個盒子里，自動送料，自動焊接，就一個人操作，這個效率是原來的大約幾倍，而且雜訊、焊接的污染、包括光、切割全部在這裡面，這個設備不是定製的，是我們一起研發的。
原來是工人戴個焊接帽操作，工作起來汗流浹背，在那焊一個小時，全身濕透，但現在看不到了。第二是打膠，原來是一塊玻璃，大概兩米多長、一米多寬，人打不到的地方，人只能蹲在玻璃上打膠，現在我們用機器人替代打膠。第三，我們現在把人工智慧、二維碼、5G、互聯網+、機器人、信息化等疊加使用。比如我幕牆材料的使用。一個幕牆的材料有很多不同尺寸，如果壞了一塊，找不到了，那不知道哪裡去找。通常工地上是比較亂的，樓層很高，每一層樓幕牆面板的材料品種不一樣，尺寸不一樣，你怎麼辦？現在我們用二維碼和5G，出庫和入庫掃一下二維碼，就知道在哪個地方。當你這個玻璃三年五年破了以後，多大尺寸，什麼人生產的，什麼材料生產的，一掃碼就知道。這就是傳統產業的賦能，所以我現在的幕牆不說跟十年、二十年前比，就是跟五年前比也完全不一樣。
你能說幕牆是夕陽產業嗎？建築必須有外維系統，而這個系統就是幕牆。幕牆是建築的「衣服」，「衣服」的材料不一定是玻璃，它可能是金屬材料、化工材料，甚至可能是石頭材料等，但是你一個房子必須要「穿衣服」，所以我是建築的「服裝師」，你要穿裙子，我跟你做裙子；你要穿西裝，我給你做西裝；你要穿運動服，我就給你做運動服。所以剛才我展現給大家就是我們做的各種各樣建築幕牆，比如有的公共建築的幕牆，就比衣服難做得多呀。如深圳「兩館」，就是深圳市當代藝術與城市規劃館，也就是「大潮起珠江」廣東改革開放40周年展覽館，還有深圳灣體育中心，深圳龍崗「水晶石」也就是大運會體育場，這些項目復雜程度真的太大了，但最終我們還是如期做好了這些項目。
（圖：方大集團董事長熊建明。由方大集團供圖）
讀創/深圳商報記者：那5G是不是可以賦能呢？
熊建明：那時候還沒有互聯網+、5G這些技術。但新的項目是二維碼、互聯網+、5G賦能的，解決了好多問題。
讀創/深圳商報記者：現在這個「身份證」，給每一塊幕牆玻璃給一個獨立的編碼是否已經全部普及了？
熊建明：差不多普及了。現在，我們方大的產品大多都有「身份證」。我們信息化是從1997年開始的，國家批的第一批信息化試點單位之一。
讀創/深圳商報記者：您說到給建築「穿衣服」，除了國內的，還有國外的，哪個建築的衣服您是最滿意的？
熊建明：到現在還找不出一個滿意的，總是有不完美的。
讀創/深圳商報記者：那這31年來，您認為所做的哪個深圳建築的幕牆是起到里程碑意義的？
熊建明：這個我可以回答你，第一個是鄧小平畫像旁邊的深圳新聞中心大廈，20多年了，接近三十年了，這個建築一直到今天，在深圳的高樓裡面算是有點歷史了。
讀創/深圳商報記者：您平時看不看武俠小說？方大集團像武俠小說中的哪個門派？
熊建明：不看，因為我不看，所以我不知道武俠方面的情況。
讀創/深圳商報記者：那您覺得方大集團有哪些特點？
熊建明：「行穩致遠」這四個字。
讀創/深圳商報記者：哇，深圳很多企業家都是以「行穩致遠」作為自己公司的經營之道。
熊建明：「行穩致遠」要看過程和結果，這個我沒有掛在牆上。我們公司1991年12月28日成立的時候，我用一塊紅板子寫了兩句話、八個字：「科技為本，創新為源」，這就是方大的宗旨，在那個時候提出來，跟我們現在做的是高度契合的。三十多年前呀，「科技為本，創新為源」，你看我們歷年的年報，都用了這幾個字。產業是圍繞著節能減排產業，我們沒有動搖過。所以我也不知道武俠小說的門派是怎麼歸類的，因為我不看這些東西。
讀創/深圳商報記者：那有點像逍遙派，您有點像無崖子。有很多核心科技。
熊建明：逍遙派是自由派，我也不是自由派呀，哈哈。
讀創/深圳商報記者：有一個補充問題，您從幕牆到地鐵屏蔽門，當時為什麼有這個主營業務的拓展呀？
熊建明：這個問題問得好！這個實際上有關聯，其實關聯就是看錶面，大部分幕牆面板是玻璃，地鐵屏蔽門也是兩塊玻璃，這不很簡單嗎？當時就這樣想的，我到法國巴黎去看，去英國倫敦去看，心想這么簡單的東西。結果回來一做，才知道簡單做兩個玻璃門是不可能的，那裡面的東西非常復雜。所以我們從1999年到2002年，花了三年時間研發成功，好不容易拿了第一個訂單，是上海一號線馬戲城站給我們做，所以說上海還是一個很包容的地方。第二個訂單是廣州的3號線、1號線，第三個訂單就是北京，北京因為要辦奧運會，要搶一個5號線出來。然後是深圳白石洲站。然後我們就做到台北去了，這應該是台北來自大陸的第一套成套機電設備。
屏蔽門系統由軟體、DCU、控制系統、電機、門體等幾個主要部分組成，我們看到的是門體外表。目前，我們擁有屏蔽門系統軟體著作權有8項，發明專利有40多項，其他專利有200多項。在這個領域，我們與很多跨國公司競爭。2010年，我們通過訴訟日本的一家世界500強企業，並獲得了賠償。現在我們是這一領域全球最大的供應商和服務商。
讀創/深圳商報記者：未來您希望方大成為一個怎樣的企業？
熊建明：不斷創新的百年老店！
審讀：喻方華
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熊建明
熊建明，男，漢族，生於1957年04月， 江西南昌人。 現任方大集團股份公司董事長、江西省工商聯兼職副主席。
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集盒的創業模式與其他的平台相比，有非常不一樣的地方。像其他的電商平台，比如淘寶啊，天貓啊，京東啊，都是「商品+搜索」模式，搜一個商品，出來幾百頁的商品清單，無可避免就會出現價格戰，出現刷單，超過90%的同類商品用戶是看不見的。但集盒不一樣，集盒是「人+社交」模式，每個人都有自己的社交圈，每個商品都會出現在不同的社交圈裡面，這樣避免了同質化競爭，只要有特色，質量有保證，每個商家，每個商品在集盒上都有機會。