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666 披肩老師-搜索精準人群標簽（下） 披肩老師-搜索精準人群標簽（上） [丸子老師] 內容營銷破局流量困境 內容營銷破局流量困境-丸子-第8章 透過現象看本質，解讀內容營銷背後的數據 內容營銷破局流量困境-丸子-第7章 影視游聯動
，電商IP內容運營全解 內容營銷破局流量困境-丸子-第6章 微淘內容運營增粉和轉化思路分析 內容營銷破局流量困境-丸子-第5章 優質短視頻獲得百萬級別的曝光 內容營銷破局流量困境-丸子-第4章 淘寶達人在線直播打爆新品 內容營銷破局流量困境-丸子-
第3章 優質圖文內容營銷的增粉方法 內容營銷破局流量困境-丸子-第2章 店鋪內容定位和營銷規劃 內容營銷破局流量困境-丸子-第1章 內容的分類和入口規則介紹 課時3 淘系內容玩法規則介紹.mp4 課時2 淘寶內容入口介紹.mp4 課時1 內容的定義和分類.mp4
㈡ 電商運營從流量為重轉變內容為王
早期的淘寶銷售模式與線下銷售模式並無明顯的區別,所以,它與線下銷售一樣,要想讓自己的店鋪銷量更好,就需要讓更多的用戶看到自己的店鋪、知道自己的店鋪。這也就是需要為店鋪「引流」,因為一個店鋪的流量越多,產品賣出去的概率就更大。所以,早期的淘寶運營者的主要工作重心都在運營流量上。
如今的情況已經發生變化,線上購物的用戶越來越多,這也就意味著流量越來越多。而且,可供用戶挑選的產品種類也越來越豐富。在這種情況下,用戶購物的要求也就增多了。即使淘寶店鋪擁有大量的流量,但要轉化這些流量也並非一件簡單的事情。也就是說,僅靠運營流量已經難以滿足發展的需要,內容運營的時代已經到來。
1.建設多元化的內容矩陣 龐大的用戶群體自然會產生多元化的內容需求。例如,年輕人在淘寶中大多購買的是服裝、個護產品、零食小吃等;而中年人在淘寶上大多購買的是家電、日用品等。他們的根本需求不一樣。基於這種情況,內容電商也就需要建立一個多元化的內容矩陣。只有同時滿足不同層次的用戶的需求,才有可能吸引更多的用戶。 在建設內容矩陣的過程中,還要注意打造內容的個性特徵,畢竟內容電商是依靠內容來吸引用戶的。在這次的討論會中,淘寶男裝的賣家們特別提到了諸如「型男社」「文藝淘風」「鮮肉潮搭」這樣的主題詞彙。顯然,這種描述產品的方式,既有內涵又有個性。同樣的產品,僅僅更換了一個名字,它余滾宴的吸引力卻大大增強了。雖然這是淘寶男裝做出的改變,但內容電商者也可以借鑒學習。
2.利用多種方式展現內容 打開淘寶APP可以看到,如今淘寶的首頁上不僅多了天貓、天貓超市、淘幣等選項,還出現了ifashion平台、微淘。Ifashion是淘寶【腔調】風格館的，這個平台中的產品主要迎合了年輕用戶備拆的需求。而個性化的標簽,對這些年輕用戶更具有吸引力。年輕人在淘寶中購物,基本都會首選ifashion。其實,這就是淘寶展示其內容運營的一種新方式。 除此之外,微海也是淘寶展示內容的一個渠道,而且它在展示內容方面所起的作用也越來越明顯。微淘的活躍度相當高,賣家和買豎銀家都會將微淘作為一個尋找信息的重要方式。賣家在微上尋找流量,而買家則在微淘上尋找呼聲較高的產品,或者查看近期有意思的咨訊。這樣一來,微淘就將賣家和買家聯系在了一起,賣家也能從中獲取粉絲。
3.優化內容詳情頁 合理布局內容詳情頁,一方面可以使其展現更多有價值的內容,另一方面也能使用戶體驗到更佳的視覺效果。事實上,視覺效果在影響用戶的判斷中往往會起到意想不到的作用,因為用戶首先是用眼睛識別信息,之後才用大腦。過不了眼睛這一關,信息也就難以進入到用戶的大腦中。 據淘寶官方統計數據顯示,內容詳情頁得到優化後,內容的轉化率普遍提高5%以上。內容詳情優化是內容電商的准備工作之一。在這個過程中,運營者可以使用「神筆編輯」這一工具。
㈢ 微淘購是什麼平台可靠嗎
微淘是淘寶天貓特價打折商品及各大活動展示平台，幫助廣大淘寶消費者省時省錢購買優質商品，不參與買賣，一切交易均在淘備擾首寶進行，安全可靠。李舉
1. 「微淘」軟體是公司團隊為方便廣大淘寶消費群體新開發的一款手機軟體，此軟體是淘寶特價活動展示平台，主要分為 9塊9包郵區 女裝 男裝 童裝 男鞋 女鞋 全部是團隊精心挑選淘寶打折商品。
只要您點擊'微淘'裡面您喜歡的款式，就會鏈接到此款式的淘寶店或天貓商城購買頁，然後您登陸淘寶就可購買，既省時又省錢。您喜歡到網上購物嗎？您喜歡品質優又時尚打折的商品嗎？每天定時更新，無論何時何地，只要您打開'微淘'就仿數可購買您心儀的產品。
2.團隊後續會更新更多更廣的商品來服務各大買家。
㈣ 淘寶店鋪運營模式 運營模式有哪些
我們都知道現在的淘寶已經是完全成熟的一個網購平台了，淘寶走進了千家萬戶給我們帶來了相當多的便利，他丟掉了傳統的購物模式，我們現在足不出戶就能夠在網上選購各種來自全國各地各式各樣的商品，這種銷售模式非常被賣家們所看好，但是自然競爭也是非常大的，我們如果不去合理的打理自己的店鋪是不會有任何的銷量收入的，所以說我們今天跟大家講講淘寶店鋪的運營模式。
淘寶店鋪運營模式淘寶運營的刷怪升級之路 (以下內容純屬瞎編，如有巧合，純屬雷同) 1.推廣階段。 2.店鋪管理階段。 3.產品、市場階段。 4.自己當老闆。 1.推廣階段 自然搜索優化 自然搜索優化，我想應該是所有運營入門的第一課了，就好比程序員的"hello world"一樣，每天拿著運營給的一個表格，去找微信里的老顧客，"親~這個款針對老顧客做活動喲~您需要嗎"。 然後慢慢的，自己有點明白搜索的原理了，開始自己動手來，參考競品去定各種數據、指標。 這個過程實際挺費工夫的，我剛開始在這一步的時候，用的方法也是比較笨，活動、過程做的非常繁瑣。 這一波怪，反復刷了幾個月。這個過程中，基本上會理解一個產品怎麼能起來自然流量，理解關鍵詞、知道淘寶流量的主要渠道，還有他們的轉化，會懂一點點簡單的競品分析。 直通車 刷完第一波怪之後，開始搞直通車。先弄明白直通車的權重、質量分，操作。加詞鎮知，從剛開始的一個詞一個詞開始斟酌，一個詞一個詞的選，到最後詞表裡的詞隨便篩選一下就全部往裡邊加。出價，從剛開始的糾結怎麼出價，出多少合適，到最後200個詞統御信消一出價。人群，剛開始每個人群都糾結，要不要組合，這個要不要選，溢價多少合適。到最後成固定操作、看一眼產品就知道選哪幾個人群溢價。操作，從剛開始的10分鍾20分鍾就要打開直通車後台看一看，一會就忍不住要調一下價格。到最後的1天看一眼。 這個過程如果老闆有錢，也給你燒，而且有人帶的話，半年左右時間花個一兩百萬，多通過直通車打起來幾個產品，車技基本上就OK了。 然後會對關鍵詞有更深刻的認識，對人群有一些概念，會明白點擊率對一個鏈接有多重要，明白一些產品判斷的數據維度，懂得怎麼去判斷一個款是不是一個好款。 自己的另一篇寫直通車的文章： 梅拖拉斯基：其實~直通車打不了爆款。 節奏 節奏這個東西，對於做店、做一個鏈接來說都非常重要。就比如說前邊刷的兩波怪吧，自然搜索和直通車。經常看到一些人，拋離產品的數據、只看直通車的數據，比如，我直通車要做到多少PPC，要做到多少ROI，我直通車這個數據應該怎麼調。實際上，我只關心我這個鏈接整體的ROI。店鋪當中，這個鏈接賣了多少錢，花了多少錢。
而且，當你只從自然搜索和直通車的角度來看數據做判斷的話，掌握不了節奏，比如你掌握不了一個鏈接什麼時候該賠錢去砸，每天砸多少錢。什麼時候有什麼樣的數據反饋可以繼續追加廣告預算。什麼樣的數據反饋差不多到瓶頸了，不追加廣告。尤其是對於季節性產品來說，節奏尤為重要，可能就是一周到十天左右的時間。 所以，在刷前兩波怪的時候，要多動動腦子，多琢磨研究一下，多坦碰問問，為什麼讓這個時候往上拉，基於什麼做判斷。多學、多研究。別只執行。這樣下來，前兩波怪多刷幾次以後，整個節奏感就有點感覺了。 總結 基於此，有運營給你撐腰，帶著你反復在前兩級里邊刷了好幾波怪，然後自己腦子也靈光，反復琢磨運營教你的一招一式。你已經具備了以下這些技能：自然搜索、直通車、測款、數據分析、打爆款。 這個時候，你已經具備了推廣的技能，推廣的技能點，差不多點到了6-7級的樣子（滿級10級），接下來開始刷下一波怪，運營的一些事情。 2.店鋪管理階段 這個時候，老闆看你去年乾的不錯，進步挺快，有意提拔。就給了你一個店鋪讓你獨立操作，配了2個客服，1個美工，你也升級為運營，倉庫和攝影公用公司的。 檢查店鋪 每天早上上班，看一下昨天店鋪的流量、銷售額、轉化率、加購，廣告花費，幾個爆款的流量、銷售額、轉化率、加購、廣告花費，然後製作成表。看一看直通車的情況。售後情況，發貨情況。 屌客服 小紅啊，你昨天的首次響應時間最長啊，給點力今天。小芳啊，你昨天的詢單轉化怎麼只有這么點了。今天有幾個退貨選擇的不是7天無理由，你們倆誰打電話給解決一下。有2個售後比較麻煩，算了，賠錢吧，你打電話和客戶協商。 你們倆，這幾天在沖款，只要有人問就要成交，賠錢也賣，客戶說減多少就減多少，要的是轉化率。 二十五六還是單身，初吻初戀初夜都還健在，夏天辦公室的空氣里彌漫著一股子荷爾蒙的味道，手下幾個客服那白花花的大腿時不時的在你眼前亂晃。你忍不住你那顆躁動的心，沒事就開始調戲客服，撩撩這個，撩撩那個。 一段時間後，完了完了，客服效率不給力啊，老闆也開始屌你了，然後你開始屌客服，但發現客服被你撩的開始有點不聽話了。客服心想「不是你留著哈喇子一邊盯著老娘大腿看，一邊撩老娘的時候。那時候老娘陪你玩的歡，這會想來屌我？」 這可咋整，晚上買了一條芙蓉王，兩瓶二鍋頭，請教之前帶你的運營，開始學習製作績效了。 自此，你的管理工作開始流程化、規范化。花了幾天時間，製作了客服績效制度、客服培訓資料，客服工作流程，周會內容。 客服績效制度，學會了做雷達圖，客服績效和雷達圖中的詢單轉化、銷售額、退款率、問答比、客件數、客單價掛鉤，並分別設置相對應的權重。每天早晨屌客服一小次，每周屌客服一大次。
客服培訓資料，喲，今天來了個新客服，來來來小妹妹，這是產品資料，有產品分類，爆款、重點產品。相對應每個產品的屬性，功能、使用方法。還有每個產品客戶最常問的問題，前4天先學習產品知識，倉庫在樓上，這4天你先把產品熟悉了，然後咱們考試。考試過了，上崗撩客戶，考試不過接著泡倉庫。 客服工作流程，標准接客流程，1.先撩客戶(這么打招呼比如XXX比如XXX)。2.再舔客戶，做一個客戶的忠實舔狗，一條消息能回復完的，一定要分2-3條消息回復。主動詢問他有什麼需求，主動幫他解決。你就把客戶想想成彭於晏，使勁舔他。3.根據他買的產品，推薦他別的產品，就套路他，說有活動，很優惠，吧啦吧啦。 周會內容，拿著客服周報表，挨個客服屌一遍。這周有沒有新匯總的客戶常見問題需要統計到表格內。拿著聊天抽檢：「你丫和彭於晏聊天就這么高冷的聊么？」案例「XX這個小妹妹就很會撩客戶，大家看一看她是怎麼把客戶撩的心癢癢的」 屌美工 阿梅，你這個圖做的很好，但是沒骨骼啊，客戶不但是要看圖，還要看信息。你這個信息表達的太混亂了。你看這個詳情的信息表達就很好，邏輯清楚，信息明確，你先把他的信息表達臨摹出來，他整個詳情頁給客戶傳達了幾個信息，每一屏是怎麼表達的。整個詳情的信息表達邏輯在紙上寫出來。然後找一個咱們的產品，也試著把整個詳情的邏輯寫出來。 阿梅，你這個賣點有點亂啊，咱們的產品最大的賣點是什麼，和同行對比咱們的優勢是什麼，能給什麼客戶帶來什麼價值？對，在詳情前邊就把最大的賣點表達出來。 阿梅，你這5張主圖要改一改啊，改成詳情的縮小版。 阿梅，大促的海報出來了沒，大促的詳情改了沒，唔.....這個產品的詳情去哪了？ 阿梅，車圖不給力啊，你再想想辦法，來來來，給你幾個圖片你參考一下，以後每個產品都做幾個這幾種樣子的車圖。還不行？你去攝影部找攝影，讓他這么給你拍。怎麼阿梅的車圖還不給力呢，放大招，一張6%點擊率的車圖獎金1000元,一張8%的車圖獎金2000元。幾天後，發現不用你催了，阿梅自己追著你來問車圖的構思了。 屌倉庫 大叔，我昨天有幾個件，怎麼出不去？大叔，這貨怎麼發錯了。 大叔，給我理一下貨。 要沖款，我這貨前期要怎麼備，老闆那邊多少天能做出來貨。 要大促，貨備多少件，每個SKU備多少。阿~雙11雙12，提前X天給老闆報上去每個產品備多少貨。 啊？退錯貨了，換錯貨了，什麼？這個貨缺了，還沒到貨..........退貨的流程重新理一下，換貨的流程理一下。 你們別來找我了，我很忙的。不行啊老闆，倉庫這邊好麻煩啊，要不專門設一個倉管吧。 大促 握草，自己獨立備戰一個店鋪的雙11，有點緊張，有點小興奮。老闆問你要方案，你不會，就又買了一條芙蓉王、兩瓶二鍋頭，請教之前帶你的運營了。
預估銷售額咋個預估呢，店鋪是今年的新店，完全沒數據啊，對，參考公司別的店鋪的數據，還有同行的數據，還有店鋪最近的走勢，又參考了大盤往年的漲幅，再考慮到店鋪活動和預熱周期的影響，給老闆報了一個銷售額。（實際丫最後不準） 備貨，盤了一下倉庫的貨，根據預估銷售額的情況，再結合店鋪每個產品的走勢，還有大盤的走勢，又結合了一下日銷，按照「結合大促、平銷情況，標品多備，非標少備，盡量減少庫存風險」的標准給老闆報了一個備貨標准。 整個啥活動方案呢，送吧送吧。 啥時候開始預熱呢，哎，小店鋪，老闆不給太多錢，算了算了4號開始預熱吧，由於客單價比較高，4號你一開始預熱，發現投產跟狗一樣，有點慫，有點慌了。然後喝了幾罐紅牛壯壯膽，去他娘的，揚名立萬成敗在此一舉，大不了過完雙11工資不要了老子帶著小客服跑路。 活動前兩天之前的運營提醒你，兄弟，你這個店鋪就這幾個客服，幾個人手，夠用么。這你才發現，握草，可不是么，怎麼不知道提前准備人員。然後求爺爺告奶奶，讓美工也來頂客服，自己也上。 總結 這個階段獨立操作店鋪，管理了店鋪的每個環節部分。同時鞏固了推廣技能點，大概升級到了8級左右。不過，大的決策都是老闆來的，你只是負責執行。已經搞定了推廣、店鋪管理。下一步開始研究市場、產品、數據分析。 3.產品、市場階段 鑒於前兩年的優秀表現，老闆對你十分看好，老闆准備再涉足男裝品類，就把這個重任交給了你，你又開始了打怪升級之路。（男裝我涉及的並不多，只是以此大概說下整個思路，實際具體情況可能會與下文有出入） 研究市場 類目流量，你把整個類目的流量研究了一遍，發現類目最大流量就是搜索和直通車，首頁流量雖然有的店鋪很大，但是在整個類目中佔比並不高。而且直通車流量很貴，然後你陷入了深思。這他娘的淘寶夠黑啊，把搜索結果變成廣告位，這錢就嘩嘩的來了，而且還這么貴。這淘寶，一直嚷嚷著微淘，內容。但是整個類目表現出來的情況並不是這樣啊，大部分店鋪把主要精力拿來做這些並不合適，主要的還是要靠搜索和直通車來打。 子類目，每個子類目的佔比情況，競爭情況，時間節點，你都研究了一遍，然後結合著老闆有什麼貨，哪個子類目供應鏈有優勢，確定下來了幾個主要子類目，把全年的時間節點也規劃了一下。 關鍵詞，關鍵詞也簡單的分析了一下，發現男裝大部分搜索詞，屬性指向並不明確，但某個XX屬性的關鍵詞，近兩年搜索量一直在攀升，而且做的人貌似也並不多。（關於搜索詞，不同品類的搜索詞情況不一樣，有的品類可以通過搜索詞、明確的挖掘出來整個品類的現有的客戶需求是哪些）
人群，類目人群也從生意參謀和DMP都分別大致研究了一下，只是摸了一下類目人群情況。 市場劃分，接下來你把整個品類的店鋪都研究了一遍，發現，男裝分為商務男裝、潮流男裝。而商務男裝里邊又分為線下大牌和線上品牌，線上品牌日子比較苦，同時，商務男裝里邊還分為做全品類的店鋪，和做專一子品類的店鋪，比如專門做西服套裝的。拍攝風格的話，有棚拍純黃底，棚拍純藍底，還有外景，還有洗剪吹風格。客單價的話，也是亂七八糟，有走品質、高科單的。也有走鄉村步行街洗剪吹風格低客單。潮流男裝基本都是全品類的鋪開，分為英倫、中國風、韓風、港風，日式。客單價也是等等等等。這一輪下來，你基本上把整個品類大的布局了解了一個大概，接下來開始重點研究。 細分市場，你經過和老闆的討論（主要是結合自身優勢），確定下來了整個店鋪專門做西服套裝這一個子類目。 然後就開始了細致研究，淘寶上有多少家專門做西服套裝的店鋪，做的好的有XX、XX、XX、XX等等等等。店鋪產品情況是XX、XX、XX拍攝方案的話有XX、XX、XX、XX,他們的店鋪情況和運營套路分別是XXXX。 然後從市場的角度來看、客戶接受度比較高的幾種產品類型是XX、XX、XX.對應的鏈接分別是這些個，他們的數據分別是怎樣的。拍攝風格數據表現比較好的是XX、XX這兩種拍攝方案。創意圖的拍攝XX、XX、XX這樣幾種拍攝效果比較好。 線下市場、線下市場你不太懂，但是也要了解，就追著老闆讓老闆給你白話了一下午，了解到線下市場主要是XX/XX這兩個產業帶，XX的XX做的比較強,而XX的XX做的比較強。線下市場每個市場的情況是如何、產品是如何一步步流通的。聽老闆給你白話了一下午，整個線下市場的方方面面也都了解清楚了。 產品 產品，開始選款了，從哪來？老闆說手裡有幾個線下走的非常好的款，OK，那就從這個開始先搞，然後又找了幾個同行賣的不錯的款，在線下找到了產品，一起發力開始搞。你瑟瑟的問了一下老闆：「咱要不要自己設計款式，開發產品」。老闆輪圓了一個大嘴巴子抽過來：「這他媽的新店鋪，搞啥高尖端的東西，先抄款、做市場上的款」 拍照，找模特、找攝影師。拍了幾組圖，發現看上的模特拍西服套裝效果不好。又重新找模特重新拍，找拍西服效果好的模特來拍，拍完發現出片效果也不好，媽的，這次是攝影師不行。又開始找攝影師，發現握草，好模特好攝影師好難約，互相之間檔期也不一樣。後來就郁悶的去基地抽悶煙，咋兒個就拍個片兒，咋兒個就這兒費事兒呢兒。整天混在基地，和一個基佬攝影師混熟了。基佬攝影師說：「小帥哥，你這個事情我能幫你搞定的啦，咱倆進行一次管鮑之交，我來幫你好不好的啦」。你想了想自己的痔瘡猶豫了一下，但是為了自己的錢途，牙一咬，心一橫，豁出去了，干他娘的一票。 這基佬攝影師果然守信用，管鮑之交第二天就給躺在病床上的你打電話，幫你聯系好了拍西服非常有經驗的攝影師和模特。出圖後測試效果果然杠杠的，老闆拉著你的手不停的誇你，你心想「老闆，你知道我為了公司付出了多少么，現在大號的時候還經常隱隱作痛」
後續產品，一段時間後，店鋪步入正軌。開始琢磨下一步產品怎麼來，不能總是這幾個產品，不能總跟著同行後邊抄。就從產品的來源上又多出來了幾個渠道，反正咱現在自己有設計能力，時裝周的產品、線下大牌的，都可以拿來抄，或者改一改。(某些品類，還可以多去一去展會) 4.自己當老闆 你在這個公司已經幹了三年，淘寶的經驗比較足了，手裡也攢了一些錢。每當夜黑風高之夜，你總按捺不住自己那顆躁動的心，想出來自己干一票。 說干就干，辭職，租房，開始搞。找了個新品類，忙活了兩個月，店鋪步入正軌，銷售額也在與日俱增，每日沉浸在自我陶醉之中，每天晚上一手握著罐裝青島啤酒，一手拿著小客服照片，猛抽一口嘴裡叼著的煙，心想，等老子這個店干到了TOP，就去你家偷戶口本。 然後你發現，斷貨，貨品質量不行，同行也反應過來開始和你打價格戰，你也想反擊，但是一算，媽的，成本沒優勢啊。DSR和銷售額都在掉，心想不行。自己找廠，自己做貨。但是跑了2周下來發現，自己這點出貨量，沒廠子搭理我啊，自己也不懂生產環節，也不認識什麼廠子。以前做運營的時候，貨這塊都是老闆搞定的，自己根本沒有經驗，新品類的供應鏈，之前老闆也不太懂。手頭的錢也開始慢慢緊張了，廣告費再漲，銷售額在跌。降廣告費吧，銷售額跌的更厲害，不降廣告費吧，賠錢。 又苦熬了一個多月，你心好累，覺得好煩躁。你發現自己現有的資源根本不足以讓自己做一個大品類的店鋪。你說做大類目吧， 自己的資源搞不定。做小類目吧，已經習慣了TOP店鋪的銷售額，小客服張大了她那雙可愛迷人而又淫盪嫵媚的大眼睛盯著你，嘴巴嘟嘟的說了一句：「曾經滄海難為水嘛~」。 後續：最後你決定還是去干運營吧，這次再好好積累積累產品，供應鏈經驗。你現在的水平，干運營年薪也不低，也沒什麼風險。之後如何，看心情吧。或許經驗夠了，再選自出來自己干。或許當個運營，不承擔風險，每年收入也尚可。
㈤ 電商如何做好引流
給店鋪引流首先要明確什麼是引流？引流顧名思義是給店鋪引來流量，要有流量才會有成交轉化銷售等結果，引流不是目的但是是對店鋪分析的步驟之一。
1、分析定向
定向分析——引流關鍵一步
如何更好了解目標人群，圈定人群進行運營，是商家最重要的一步。
營銷不推崇大撒網的運營模式來抓取潛在用戶，利用店鋪商品去吸引意向客戶和行動客戶，最後成交才是應該在意的事情。
利用特定客戶的來源，將客戶需求進行分析，按照客戶愛好偏好進行營銷。
2、商品定位
商品定位——引流步驟之一
買家進店之後，商品的規范准確性就顯得很重要，這時對於商品的定位也代表在引流前對於店鋪商品有一個更確切的認識。
對於寶貝需要真實描述，（標題、屬性、類目、詳情、圖片耐滲等）描述清楚的商品會在搜索時獲得更多流量。
再者關鍵詞的選擇要慎重，關鍵詞的選擇代表了商品的定位方向。
買家搜索寶貝，最主要是通過關鍵詞來進行，當買家進行搜索時，店鋪寶貝的關鍵詞和買家的關鍵詞一致，就有可能會使買家進店查看相關寶貝，這一動作就代表流量。
以「男裝」為例，搜「男裝」和「男裝新」出來的相關搜索詞是不一樣的，關鍵字的選擇是決定買家是否會進入店鋪的前提之一。
最後一步虧畝中就是詳情，詳情頁的說明是否有創意，詳情是對產品的一個准確說明，也是商品的定位展現。
詳情頁里可以添加相關的視頻或者結合流行元素完善，詳情頁新穎的情況下，客戶可能會被吸引，從而就有成交的可能，並且會將產品推薦給客戶的朋友，這樣的情況下就會有更多的流量進入。
3、推廣
在這個互聯網時代，網路功能越來越強大全面，對於店鋪引流，我們可以充分利用互聯網的優勢進行多方位宣傳擴大引流渠道。
店鋪的流量來源哪裡？——APP、PC端，或者是朋友推薦銷山等，根據這些平台進行分析。
——端主要是哪些app，該應用是否有活動商家可以參加，一次擴大店鋪的知名度。
Pc端——來源是哪裡，商品詳情頁裡面的鏈接還是分享鏈接，如果是詳情頁鏈接，可以將詳情頁再進行優化，如果是分享鏈接，可以利用其他的一些聊天軟體進行推廣。
大家好，我是「電商萌柒柒」，近10年來一直摸爬滾打在淘寶天貓平台，也是一名淘系資深商家！在看到我的一些見解後能夠對你有所幫助或啟發，還請贊。感謝你的關注和支持。如果你是淘寶賣家，可以私信我一起學習、交流、探討；私信我回復「學習」即可
㈥ 微淘網的欄目設置
淘寶熱賣網設置的主要欄目有：精品女裝，潮流男裝，美容護膚，箱包飾品，時尚鞋靴以及手機數碼。
精品女裝：精選淘寶熱賣女裝，讓宅女買到舒心漂亮的流行服裝。
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箱包飾品：精選淘寶熱賣漂亮的包包，輕松選擇自己喜歡的款式。
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手機數碼：精選淘寶最暢銷，熱門的手機數碼產品，讓你放心的網購。
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