『壹』 七匹狼創始人
周少雄。
七匹狼創始人為周少雄，39歲，泉州晉江人，經濟師。1983年參加工作，曾任福建省晉江金井僑鄉服裝工藝廠廠長廳檔，福建七匹狼制衣扮凱亂實業有限公司總經理，七匹狼集團總經理。現任福建七匹狼實業股份有限公司董事長、總經理。
簡介：
七匹狼集團於1990年孫渣創立，發展今已成為一家以服裝為主業，兼營股權投資及房地產文旅項目的綜合性公司。2004年七匹狼實業股份有限公司作為中國服裝業首家公司上市（股票代碼：002029）
2014年，七匹狼啟動戰略升級，確立了多品牌產業發展，秉承「用時尚創造美好生活讓生活充滿創意和自信」的企業使命，時尚產業集團設立為企業願景。
除經營自主品牌「七匹狼」男裝、針紡、童裝、高級成衣定製外，還通過投資了潮牌「16N」以及全球頂級時尚品牌「KARL LAGERFELD」，逐步完善在時尚產業的布局。未來，七匹狼將繼續以實業經營與投資並購雙輪驅動，讓時尚產業平台的布局形成聯動效應。
『貳』 七匹狼老闆周少雄創業故事
七匹狼老闆周少雄創業故事
創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓後來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面是我為大家整理的七匹狼老闆周少雄創業故事，歡迎大家分享。
十多年前，齊秦一首《北方的狼》，傾倒了無數歌迷。十多年後的今天，由周少雄領導的福建七匹狼公司，獨具魄力，成為福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。
15年的努力，周少雄是如何領導七匹狼從一個鄉鎮小企業，成長為一個上市公司的呢？周少雄簡介
周少雄，39歲，泉州晉江人，經濟師。1983年參加工作，曾任福建省晉江金井僑鄉服裝工藝廠廠長，福建七匹狼制衣實業有限公司總經理，七匹狼集團總經理。現任福建七匹狼實業股份有限公司副董事長、總經理。
【創業故事】
起步：丟掉金飯碗干起小買賣
周少雄的起步其實沒什麼傳奇色彩。
1985年，閩南的一個海邊小鎮———晉江金井，出現了一家名為晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠的小企業，和當時其他的民營企業一樣，它也是掛著集體企業的名號，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：「一開始只是做些小買賣，買布料，後來慢慢積累，做了兩三年後，就萌發了做服裝的想法，開辦了服裝廠。」
這樣的故事在上世紀80年代的泉州可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拚。不同的是，周家三兄弟在經商之前都有一份不錯的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當時的農村可都算得上是金飯碗，在那時，有勇氣扔掉金飯碗去經商的人可是不多見。
父母自然都極力反對，但是周少雄還是抱著「出去闖闖，總不至於餓死」的念頭走出了家門。起初，做面料貿易，因為沒有經驗，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會做生意，因此沒賺到什麼錢。但周少雄並不灰心，而是繼續等待機會，幾年的生意經歷，周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終於攢下一筆錢。
更重要的是，苦難造就了他的堅韌、耐心和對市場的敏感。
資本：一群齊心的創業夥伴
在經營中，周少雄驚訝地發現，當地的服裝與海外那些胸前綉有商標的服裝價格反差很大。為什麼不能靠自己的力量創出一個國產品牌呢？強烈的創業慾望在周少雄與他的夥伴心中萌發了。
於是，7個年輕人坐在一起，琢磨起海外那些各種各樣圖形圖案的品牌來。經過一番激烈的爭論，最後選定了———狼！因為狼是非常有團隊精神的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，而這些都是企業創業成功不可缺少的素質。「既然我們是七個人一起創業，就叫『七匹狼』吧，按閩南風俗，『七』代表『眾多』，是寓意生命、活力和勝利的吉祥數字，既象徵著一個由奮斗者組成的團體，又體現了年輕人同心協力、矢志不移的創業精神。而『狼』與閩帆兆首南話中的『人』是諧音，所以說非常巧合。」
談到這，周少雄爽朗地笑了。看到許多剛發展起來的企業，因為人心不齊而導致了最終失敗，周少雄與他的同伴們發誓：為了共同的未來，大家一定要像狼一樣，精誠團結，創出一流的牌子。
策劃：打假打出品牌來
周少雄告訴記者，其實當時的中國服裝企業幾乎沒有所謂的品牌意識，「品牌只不過是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已，除此之外，別無他用。」
1990年，七匹狼夾克進入上海「華聯」、「一百」等一線百貨大樓，不僅一態數炮打響，而且取得非常好的銷售成績。
但很快，市場上就出現了不少仿冒者，這在當時的服裝市場上是非常普遍的現象，何況七匹狼也並非什麼聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此為機會，策劃了一場猜卜現在看來都還算是經典的營銷案例：七匹狼大張旗鼓進行打假，將數家仿冒者告上法庭，一時間「真假狼之戰」成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此而名聲大振！
事實證明，周少雄的這種的做法，不僅沒有影響到七匹狼的名氣，反而成功地提升了其品牌的知名度。有關營銷專家事後分析說，打假事件確實顯示出周少雄在營銷理念上的過人之處。
就在這一年，周少雄和他的七匹狼開始嶄露頭角。
周少雄坦言，打假事件讓他深知品牌的重要性，最後他們把壞事變成了好事，七匹狼的品牌也獲得了很大的發展。
轉折：率先採用營銷代理制然而，上個世紀90年代，七匹狼由於在房地產項目上投入大量資金，再加上當時遇到國家宏觀調控收縮銀根，企業在資金周轉上遇到非常大的困難。
周少雄說，那幾年，他整天都在為資金發愁，七匹狼在那幾年基本處於調整階段，在苦苦地支撐著。而且糟糕的是停滯的那幾年，國內其他地區服裝業發展十分迅速，整個閩南服裝產業開始落後。
窮則思變。1995年，當時國內服裝企業大多沿襲商場代銷或者是市場批發模式，此時周少雄又果斷提出讓七匹狼率先在國內採用代理制的經營模式，這一轉變立即給七匹狼重新崛起帶來生機，並成為大多數品牌企業普遍跟隨的營銷模式。
鑄品牌：找齊秦做代言人
2001年，積蓄了數年實力後，周少雄終於爆發了自己的能量。
就在這一年，七匹狼重新風靡全國。據當年全國商業信息及原國家內貿部統計局的數據表明，七匹狼的夾克市場佔有率位居全國第一！也就是從這一年開始，媒體開始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈爾等中國服裝業的龍頭企業相提並論。
至此，七匹狼終於確立了自己在休閑服裝領域的領先地位。
然而，已經功成名就的周少雄並沒有停止自己的奮斗。2002年，他再次向業內展示了自己的雄心，力邀齊秦為形象代言人，從而將這年的明星代言熱潮推向了一個新的起點。
周少雄說，七匹狼展示著狼的個性，傳遞著狼性之美；齊秦與七匹狼的品牌文化內涵不謀而合，七匹狼也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界裡充滿了所有的被人類推崇的高貴品質———合作、忠誠、交流、專注、耐心、鍥而不舍、富有戰略等等。
這些特徵，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質。
周少雄把七匹狼這種精神凝煉、升華成為一種「狼文化」。在他看來，作為一個男性，一個奮斗者，是最具狼的個性：狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團結……這些正是「追求成功人士」必經的心靈歷程，非常容易引起奮斗中的男人的共鳴。
上市：不為錢為的是打品牌
2004年，福建七匹狼實業股份有限公司成為深市中小板第九隻上市股票，這也是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。
「我們從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬元。」周少雄說，很多當地人都笑他傻，不明白他「又不缺錢，為什麼要上市」。
「我們所做的一切，都是為了『七匹狼』這塊牌子。」周少雄說，七匹狼創立之初就立足國內市場，而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業，為的就是打響自己的品牌。
但是，獨立上市的觀點一開始還是在企業內部引發了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。經過兩到三年的討論，周少雄還是說服了自己的兄弟和夥伴，順利地登上了中小板，成為滬深兩市男士休閑裝品牌第一股，共計發行A股2500萬股，按照發行價7.45元計算，七匹狼公司市值將達到6.33億元，周氏家族也將成為控制財富值達到3.18億的財富新力量。
周少雄說，上市之後七匹狼將繼續專注於服裝領域。
【創業格言】
牢牢守住目標
「我們要做強者，因為我們認為，在自然界的進程中，在市場化過程中，你不強，就要被淘汰，沒有人能夠例外。」周少雄認為，要生存，就要比別人更能適應環境。只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，很少有辦不成的事情。
周少雄最後告訴記者：「團隊精神是七匹狼最關鍵的成功因素，我們的目標是———世界級的服裝服飾集團。」、
拓展內容： 名人創業故事王衛的創業故事
在中國的快遞行業，有一個人從窮小子變身總裁，連馬雲都佩服，這個人就是王衛，管理著順豐20餘萬名員工的龐大快遞王國。而在22年前，在王衛22歲的時候，他還是一個一文不名的窮小子。
白手起家，賺到人生第一桶金
1993年的廣東深圳街頭，經常會看到一個年輕的小夥子，騎著一輛摩托車穿行在小巷裡，這輛摩托車的後座上全是包裹，這個小夥子，就是王衛。
起初，王衛僅是受朋友所託，從香港將包裹免費運到深圳指定的人手中。久而久之，托王衛送包裹的人越來越多，又不好意思每次免費，於是塞給王衛一些紅包。王衛從這些友情上看到了商機，既然市場需求這么大，能否成立一家小公司，專門做運送業務呢？
王衛將想法向父親訴說，父親的支持使他得到了創業最初的10萬港幣。在香港j蘭街，王衛尋找到一間僅30多平方米的小店面，有了立足之地，又聯系平時關系比較好的朋友幫忙。
最終，王衛與5個朋友合作，成立了專送快件的小公司。王衛和小夥伴們肩背大旅行包，手裡拖著行李箱，一趟趟來往於深港兩地。那時王衛提供的運送快件服務，僅收取40元，而同樣的快件，其他競爭對手則為70元一件。剛剛起家的王衛，正是依靠低價策略，從競爭對手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大。
1993年3月26日，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊成立。一段時間之後，順豐已經在局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運。
王衛在回憶這段艱辛的創業歲月時說，我22歲開始創辦順豐，25歲公司初具規模，算是賺得了第一桶金。
大膽創新，走在行業的最前沿
有了錢的王衛，花錢大手大腳。但這並不能讓王衛尋找到精神滿足，王衛在回憶這一段精神空虛的時期，慶幸他找到了精神寄託：佛教。
王衛在辦公室里擺放了8尊佛像。或許是天天禮佛的原因，王衛行事逐漸穩健，並將順豐快遞引向更快的發展，卻也導致了資金的急迫需求。民營企業素來貸款較難，王衛所面臨的情況也不例外。而當時國內快遞市場門檻較低，幾個人，一台車，就可以去各個高檔寫字樓發傳單，攬生意。快遞業的迅猛發展，也造成了大量快遞公司的出現，想要佔領市場，必須盡快在國內布點。
布局國內市場需要大量資金，王衛在銀行很難得到充裕資金，於是不得不一次次將商鋪或者是物業抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式。從銀行拿到的錢，變成了全國各地的一個個網點，而競爭對手更為瘋狂的開店方式，使得王衛只能一次次將物業押給銀行。在快遞業開設分公司最為瘋狂的2005年，資金也成為限制順豐發展的主要障礙。不開店，便會落後，王衛在想了三天三夜之後，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬元，以用於開拓國內業務。
自此，基本上國內任何一個城市，都會有順豐的快遞網點，這在增強順豐渠道的同時，也大大增強了獲得快遞單數的能力。如雪片飛來的快遞件，讓王衛開始動起了更大的`念頭：用飛機送快遞。
此後，順豐快遞的速度成為當時快遞市場最快的，異地次日到達的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識到飛機介入快遞所引起的變革之後，王衛將購買飛機自組航空公司提上議程，最終於2009年底，獲得民航總局批准，順豐航空公司正式開始運營，直接為順豐速運的航空快遞運輸業務服務。
嘗試電商物流，探索嘿客模式
在王衛的戰略布局圖中，國內速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空僅僅是其佔比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業帝國，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時隨之配套的還有金融、移動互聯、大數據戰略。王衛對此則用一句話描述了順豐的藍圖，「打造物流領域的『百貨公司』」。旗下的順豐嘿客成為重要布局的棋子。
2014年5月18日，順豐嘿客社區便利店正式啟動，短短數月間，全國網點布局近2000多家，基本覆蓋國內區級城市。
嘿客的出現，從本質上看在解決網點布局的同時，也可更大程度地分攤網點運營成本，更可將順豐的業務單元打通，比如說順豐速運+順豐優選+順豐移動端+金融+社區O2O服務平台+農村物流等等全線整合，有利於進一步壯大順豐公司的發展。
順豐嘿客似乎是集各種功能於一身，事實上卻又各種功能都不能做到最好。順豐嘿客的門店面積太小，展示空間有限，如果說它像便利店，又違反了零售業的一些店鋪設計和陳列的基本原理。
面對市場的質疑，王衛不得不重視起來。他對外界的回應是：「B2C是未來方向，順豐藉助嘿客可以探索如何服務C端客戶。」
其實，嘿客的模式，在國外早就已經存在。比如說在英國排名首位的零售商ARGOS的業態，實際上與嘿客的模式相類似。不同的是，ARGOS一直致力於多方式購物和自助式購物（電子觸摸屏）相結合，門店更類似於傳統的便利店，而非快件收派點，並以傳統的便利店方式運營。
王衛為嘿客設定的戰略也充分體現了其對順豐未來的設想。但王衛也不能忽視嘿客目前所面臨的困局。從目前來看，嘿客全國布局網點之多，確實領先於其他快遞企業，但嘿客客流量一直上不去，並且很多預先設定的功能，比如說既當收派點，又充任順豐打通全線的平台，卻仍然在探索之中。嘿客接下來是否應該進行調整？這才是王衛必須要考慮的重要問題。
王衛曾經說過這么一句話：「順豐現在做電商物流是個死。順豐現在不做電商物流，將來可能也是個死。」無論如何，現在看來王衛的選擇是做電商物流，而嘿客則成為重要的布局關鍵。
嘿客命運究竟何去何從？王衛顯然對此也底氣不足：「嘿客不是一個全國統一管理的模式，其模式還在摸索中。」
堅持不上市，打好順豐發展基礎
假如說國內快遞行業出現第一家上市公司，那麼，一定會是王衛的順豐速運。但王衛卻對未來公司上市，並未表現出特別的熱情。他說：「上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。」
王衛希望順豐能夠長期地發展，他曾這樣為內部員工解釋順豐為什麼不上市：「如果上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。」
雖然王衛堅持不上市，但快遞行業卻被業內認為是一個燒錢的行業。順豐在創立之初，王衛也有過將物業抵押給銀行，以獲得資金擴張的現實。雖然如此，但王衛似乎對外來資本一直保持警惕。在其他快遞企業紛紛引入外來投資者的時候，王衛卻對外來資本說不。2004年FedEx策劃進入中國市場，派人接觸國內各家快遞公司試圖收購，給順豐開出的價格是50億人民幣，而當時順豐的年收入不過13億元。王衛拒絕了這個報價。
不接受任何外來資本的投入，也使得順豐曾經差點倒閉。尤其是在2008年金融危機之後，大量快遞企業因資金鏈條崩潰而破產關門，王衛卻在此時對外聲稱，戰死，好過做俘虜。
那一次，順豐逃過了市場蕭條。但隨著快遞業市場的競爭不斷白熱化，也使得王衛不得不認真思索資本的價值所在。於是，外界看到了順豐仍然堅持不上市，卻為公司引來了外來投資者元禾控股、招商局集團、中信資本簽署協議，前三者以總體投資不超過順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。
外界紛紛認為引入投資者後的順豐，將在不久的未來上市，順豐官方卻發表公告否認此說法：三家機構投資者是作為戰略投資方進入的，與公司的上市無關。並且，順豐目前沒有上市計劃。
王衛在談到企業的發展時說：「坦白講，我不太相信偶然。為什麼會有偶然？因為無知才會相信偶然，突然中了大獎，不知道為什麼，就會覺得是偶然。當所有的因果都集中到一起後，你再去比對，你會知道這是必然。我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平台，把未來很多不確定的看似偶然的東西，變成必然。」
;『叄』 七匹狼有幾個公子
七匹狼是一家主要經營「七匹狼」休閑男裝品牌服飾的高新技術企業，由周少雄於1990年創立，目前只有一個公司。總部位於福建。
『肆』 七匹狼周少雄的創業故事
七匹狼周少雄的創業故事
周少雄，出拆汪手生於1965年，泉州晉江人，福建七匹狼實業股份有限公司董事長。 他對自己的評價是：表面上溫和，內心有股狼性。他在商海的心得是：只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，很少有辦不成的事情。
“365行，行行出狀元。”放眼商海，不僅行行有狀元，而且相同的行業，也能找出不少值得稱道的財富大佬。這些同處一個行業的富豪，他們是如何成功的?他們的成功有無相同之處?今起，我們將分行業盤點財富大佬的創業傳奇之路，希望能給正在創業或者准備創業的您有所幫助。
周少雄，出生於1965年，泉州晉江人，福建七匹狼實業股份有限公司董事長。
作為福建服裝行業的領軍人物，熟悉周少雄的人都習慣稱他為“周董”，或是“狼王”。
他對自己的評價是：表面上溫和，內心有股狼性。他在商海的心得是：只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，很少有辦不成的事情。
在最近一次接受媒體采訪時，周少雄說：“服裝行業永遠是朝陽行業。”現在，周少雄很少上微博，很少在網路世界發聲，用他的話來說，他更在意“不是說到，而是做到，一切看結果”。
不顧父母反對鐵心出去闖闖
丟掉金飯碗創立七匹狼
周少雄曾在新華書店工作，所以相對眾多“閩南草根”企業家來說，周少雄是個文化人，也是第一個在福建男裝行業里做起品牌文化的經營者。
1985年，閩南的一個海邊小鎮——晉江金井，出現了一家名為晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠的小企業，和當時其他的民營企業一樣，它也是掛著集體企業的名號，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：“一開始只是做些小買賣，買布料，後來慢慢積累，做了兩三年後，就萌發了做服裝的想法，開辦了服裝廠。”
周少雄最初的創業想法遭到父母的強烈反對，因為在新華書店工作，這在當時的農村可都算得上是金飯碗。
但是周少雄還是抱著“出去闖闖，總不至於餓死”旅嫌的念頭，丟掉金飯碗創業，起初，做面料貿易，因為沒有經驗，沒賺到什麼錢。幾年的生意經歷，周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終於攢下一筆錢。
在經營中，周少雄發現，當地的服裝與海外那些胸前綉有商標的服裝價格反差很大。為什麼不能靠自己的力量創出一個國產品牌呢?
於是，周家三兄弟和另外4個年輕人坐在一起，琢磨起海外那些各種各樣圖形圖案的品牌來。經過一番激烈的爭論，最後選定了——狼!因為狼是非常有團隊精神的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，而這些都是企業創業成功不可缺少的素質。“既然我們是七個人一起創業，就叫‘七匹狼’吧，按閩南風俗，‘七’代表‘眾多’，而‘狼’與閩南話中的‘人’是諧音，所以說非常巧合。”
1990年七匹狼成立，周少雄與他的同伴們發誓：為了共同的未來，大家一定要像狼一樣，精誠團結，創出一流的牌子。
創業路上遭遇致命一擊
及時調整重回服裝領域
“七匹狼”創辦伊始，周少雄便提出經營的.指導思想：寧願暫時不賺錢，也一定要在服裝的質量與款式上下功夫，力爭創名牌。為此，公司利用僑胞台胞的渠道，及時捕捉海外服裝新款信息，引進了當時最先進的設備與部分優質面料，高薪聘請海內外服裝設計師，並在各大城市建立銷售網路。
回首創業路，周少雄有很多感慨。“七匹狼一出來，在當時上海第一百貨商場一炮打響，在上海市火了一把。”
但好景不長，名氣剛一起來的七匹狼很快引來了一些仿冒的七匹狼，七匹狼收益受到不小的影響。為了反擊，“我們收集了一些證據，舉行了新聞發布會，運用媒體的力量，最後把壞事變成了好事，因此七匹狼的品牌也獲得了很大的發展”。
一波剛平陵汪一波又起。假冒問題剛解決，七匹狼又遇上了行業擴張問題。如果說上一次是成功的防守反擊，這一次可以說是致命一擊。
1993年前後七匹狼企業成長得很好，於是貸款到房地產等領域進行了大量投資。
結果投資失控，又遭遇國家宏觀調控，銀行的貸款要收回，七匹狼一下陷入絕境。周少雄對記者說：“那兩三年是我們企業發展過程中最困難的時候。”
為了度過困境，七匹狼又回到了最擅長的服裝領域，全力沖刺。
1995年，為了擺脫七匹狼由於投資不善出現的困境，周少雄重新審視了市場的切入點，他創新營銷思路，最早推行專賣店營銷和代理制商業模式，開創了服裝行業渠道營銷模式先河，渡過難關後的七匹狼發展順風順水。
把擅長的東西做強做大
帶領企業成功登陸中小板
2004年，七匹狼公司成功上市，這是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。
七匹狼不缺資金，上市並不為圈錢，而是為了在深交所中小企業板這一塊無形的“廣告牌”上展示七匹狼，周少雄說。
和一些上市公司“玩資本”的操作方式不一樣，七匹狼將上市積蓄的能量導向了服裝主業。周少雄希望，通過上市，提高七匹狼管理和配置資源的能力，將七匹狼服裝的開發、生產和服務做到更高的境界。
周少雄認為，把擅長的東西做強做大，本身也是符合經營規律的。上市無疑會使七匹狼實現較大的跨越。通過資本平台，七匹狼開始與國際先進品牌進行正面競爭。
七匹狼走向國際化的距離還有多遠?路徑怎樣?這是周少雄十多年來經常思考的一個問題，“我們在研究品牌的過程中，比別人早，也比別人更有興趣研究國外品牌的發展之路”。
在品牌的推廣上，七匹狼很重視，從請齊秦代言到贊助皇馬。
2011年、2012年，周少雄披掛上陣，身著他的“七匹狼”頻繁現身於中國的娛樂圈、時尚圈，周少雄如此解釋：“七匹狼的定位非常清楚，做高品質性價比也高的服裝，經典不失時尚。”
2012年3月，七匹狼牽手華誼兄弟，推出高端定製系列;2012年7月，七匹狼宣布升級“品格男裝”，並邀請馮紹峰、李晨作為新代言人，與張涵予、孫紅雷一起對“男人不只一面 品格始終如一”的品牌內涵進行宣傳。“做好國內市場就是做國際市場，不是說不走出去，而是國內市場已經國際化了。”周少雄的見解十分獨到。
一頭敢走夜路的狼
快速奔跑後試水二次創業
2014年4月，當七匹狼的2013年年報披露後，業界一片嘩然：營業收入下降20.23%;營業利潤下降38.47%;凈利潤下降32.44%。
外界的負面報道撲面而來，媒體紛紛以“業績首度下滑”作為標題，關注七匹狼過去一年的表現。而七匹狼也是動作頻頻，似乎已經做好了變革的准備。
“其實變革的腳步我們早在幾年前就已經開始了，包括對終端形象和服務的升級、對生產製造環節的升級等。雖然在過去的一年整個男裝行業出現下滑，但我們相信，如果沒有之前以及未來將採取的一系列變革，公司的損失不止這些。”周少雄對此回應，2013年的挫折正好為七匹狼提供了一次機會，可以放下以前的包袱，試錯，反省，總結，直至找到更好的機會。“二次創業”，是周少雄一直在倡導的，這不僅是一種精神與心態，更需要實際去落實。
事實也是如此。從2010年開始，七匹狼釋放自我改革信號之後，便接連有大動作，可見其決心和勇氣。正如七匹狼董事長周少雄所說的，敢走夜路。
2011年，七匹狼的一個大動作是收購肯納服飾，這也標志著七匹狼國際化戰略邁出了重要的一步。據悉，肯納服飾是一家擁有義大利多個品牌及丹麥一品牌在華代理權的公司，在代理國際奢侈品牌在華業務上表現突出，已漸漸成為國際品牌在華業務拓展重要的平台。在商品設計方面，2014年七匹狼邀請到了前Bally全球創意總監，出任七匹狼男裝首席創意總監。
在終端零售方面，周少雄告訴筆者，七匹狼更關注終端的服務和互動行銷的運用，開展O2O管理，引進創新行銷。O2O，在零售門店的管理環節，就是把網路與門店的互動關系打通，解決門店的斷碼、庫存和線上銷售的互通性。對於VIP客戶，七匹狼也會通過微信、網站等資源加強互動關系。
周少雄透露，下一步也會考慮嘗試去收購別的品牌，以豐富產品業績板塊的發展。
;『伍』 七匹狼是哪七個人
創始人只有一個:周少雄
七匹狼實業股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年來，主要經營「七匹狼」休閑男裝品牌服飾的高新技術企業，經過十三年的發展，目前已擁有上海、香港、東京三地優秀服裝設計師，世界先進的電腦自動化生產設備，國際標准化、封閉式的工業園，產品款式新穎、面料精美、工藝精湛，素有「茄克專家」的美譽。1992年「七匹狼」榮獲第一批「福建省著名商標」標號並3次獲此殊榮，1999年被列入「影響中國服裝市場的十大男裝品牌」，2002年「七匹狼商標」被評為「中國馳名商標」。據統計「七匹狼」品牌茄克衫市場綜合佔有率連續五年名列前茅，2000年公司被評為全國服裝百強企業。公司的銷售業績近三年以50%左右的增長率遞增。2002年七匹狼專賣店、廳、櫃約500家，營銷網路遍布全國各大中城市。1999年被福建省資信評級委員會評為「AAA」級資信企業，2000年被福建省建設銀行評為「AAA」級信用企業，2001年被福建省科技廳認定為高新技術企業，公司多次被授予省、市先進企業，納稅先進單位等。「七匹狼公司」為中國休閑裝協會副主任委員單位，企業領導人曾獲得省優秀青年企業家、全國鄉鎮企業家、「中國特許經營50人」等榮譽稱號。
『陸』 突出輿情重圍：七匹狼如何保持「頭狼」身位
5月27日，向來低調的七匹狼，主動對公眾發聲。這一天，身兼董事長與總經理的周少雄，發表了一份公開信《七匹狼的真實聲音》。
公開信言辭懇切，卻又暗藏激流。周少雄重申了七匹狼的轉型之路，逐一盤點財報家底，又強調了渠道整合與產品創新，其目的只有一個——向公眾還原真相。
在此之前，《市值蒸發200億，關店缺鄭塌2000家，中國第一男裝品牌大潰敗》等自媒體發布的失實報道，病毒式傳遍全網。
這並不是七匹狼第一次被惡意攻擊。兩年之前，因電商平台興起，服裝門店進入收縮時代，國貨品牌如李寧、安踏、七匹狼、美特斯邦威、九牧王紛紛躺槍。那時，七匹狼便橫遭惡意輿情。
正所謂伏圓事實勝於雄辯，這一次受迫於七匹狼正面發聲的輿論壓力，多個自媒體自行刪除了失實報道，真相終究水落石出。現如今，復盤這一新聞事件，七匹狼正面回應的底氣，來自於真金不怕火煉的實力。
這是最好的時代，也是最壞的時代。狄更斯在《雙城記》里的開場白，用來形容七匹狼等國產服裝品牌，最為合適。
當下，國潮正強勢崛起，隨著Topshop、Forever 21等知名快 時尚 品牌退出中國市場，ZARA掀起閉店潮，國產服裝品牌加速蠶食市場空間；這也是個巨頭末路的時代，電商沖擊猶在，高庫存壓力難解，拉夏貝爾、艾格服飾等知名品牌接連倒下，美特斯邦威閉店潮的新聞，還刷爆了2021年服裝人的朋友圈。
老品牌的新征程，正是七匹狼們所面對的市場環境。伴隨內需市場放緩，成本費用上漲，服裝企業邊際利潤進一步下探，渠道整合勢在必行。
品格形象不只一面，七匹狼門店全面煥新升級
「以產定銷」，廣鋪渠道的批發模式，以及注重分級代理與加盟的線下店擴張模式，逐步讓位於線上渠道、品牌直營以及直播電商。
與此同時，大多數消費者的購買抉擇，走向了從種草、購買到體驗的「線上+線下」結合模式，消費特徵的劇烈變化，也讓扁平化的「全渠道」成為服裝品牌的共同選擇。
主打性價比的森馬與美特斯邦威，就先後關閉數百家線下門店，逐步在線上渠道布局；安踏則縮減銷售網路環節，實施扁平化渠道改革，以實現品牌商集權管理，降低供應鏈成本。在此浪潮下，七匹狼也一改粗放式經營模式，開啟「批發轉零售」戰略轉型。
以盤活存量，做優增量為目標，七匹狼門店營運從單一的線下門店擴張，走向了精細化發展。通過對低效門店的「瘦身」，七匹狼逐一甩掉包袱，實現了「輕裝上陣」；開設注重消費體驗的高端形象店，七匹狼又升級產品品牌形象，向高端男裝市場進發。
多層次門店布局之外，七匹狼同步開啟數字化轉型，加速線上渠道建設，接叢橡連祭出「雲銷售」矩陣營銷，以及「千店千面」小程序等打法，線上線下的「全渠道」整合力度空前加強。
七匹狼精品俱樂部形象店內設多元化服務滿足客戶需求
建成多元化、全渠道的銷售模式，男裝「霸主」形成了自上而下的渠道建設體系，大大強化了在渠道各環節的話語權，其門店數不減反增，實現了逆勢上揚。數據顯示，目前，七匹狼擁有門店近2000家，門店數量及門店營業收入處於 健康 、穩定的增長趨勢。今年5月初，七匹狼精品俱樂部形象店開業，進一步升級品牌門店，受到消費者的青睞。
可以說，渠道整合是七匹狼們最現實、最務實、最明智的選擇。最大限度調動供應鏈資源，七匹狼重塑渠道，提升集權管理能力，推動供應鏈向價值鏈升級，走出了一條自己的道路。
七匹狼男裝博物館開館，立足長期價值，提供用戶服務，打造文化地標
不以短期利益求回報價值，而是持續為廣大消費者提供好的產品體驗和服務體驗為使命，這才是一個好品牌的立命之本。然而，在如今的自媒體時代，極盡誇張之能事吸引眼球，拿片面的短期財務表現製造噱頭，追求流量經濟，《市值蒸發200億，關店2000家，中國第一男裝品牌大潰敗》的案例絕不是孤例。只要仔細爬梳七匹狼2021Q1財報數據，一切自有論斷。
最新季度財報顯示，七匹狼公司總資產93.2億，負債32.58億，凈資產60.62億，資產負債率35%，公司資產狀況良好。自媒體斷章取義，只截取其中的負債金額，大加渲染，營造「七匹狼經營受困」的刻板印象。
那麼，七匹狼的負債率在行業中，處於怎樣水平？
梳理部分國產服裝品牌的負債率，七匹狼35%的負債率，並沒有「駭人聽聞」。如近年來轉型成功、表現良好的安踏，2020年財報（下同）顯示其負債率超50%；積極謀劃品牌升級，搶占阿迪達斯、耐克等國外品牌的李寧，負債率也超過40%；近年來為各路資本所追捧的慕尚集團控股，負債率甚至達到了74.72%，遠超行業平均水平。
慕尚集團與七匹狼同樣選擇深耕長期價值品牌，終迎來疫情後的業績爆發
更何況，對於以七匹狼為代表的優質服裝品牌而言，長期價值與短期利益的「二選一」，是一項非常容易解出的選擇題，積極搶跑未來新賽道，勇敢擁抱長期價值。
2020年，因新冠肺炎疫情及復雜多變的國內外環境，服裝業受到重創。國家統計局數據，僅當年上半年，全國限額以上服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額同比減少19.6%。全行業「至暗時刻」之下，中國 時尚 產業內的眾多品牌財報普遍走低在所難免。
但隨著國內疫情防控向好，宏觀調控政策發力，服裝行業已邁入加速回暖的快車道。提前布局線上渠道的慕尚集團控股，股價便走出一條深V行情，直接沖回了疫情影響之前的高位平台。而七匹狼也在2021Q1迎來強勁走勢，業績增長超過市場預期，長期價值凸顯。
事實上，對注重長期價值的服裝品牌來說，品牌不是一蹴而就的快餐消費，只有穩扎穩打，才能鑄造百年帝國，這對於品牌而言是一種品質，也是一種能力。
七匹狼2021春夏新品，定義茄克新世代
正是憑借對長期價值、默默耕耘的執念與能力，七匹狼終於在最新季報顯迎來否極泰來的時刻。
公開資料顯示，七匹狼2021Q1營收約9.34億元，同比增長40.12%，凈利潤約6455萬元，同比增長253.49%，貨幣資產接近40億元。財務各項指標 健康 、優質，資產實力雄厚，具備支撐企業轉型升級的經濟基礎。七匹狼交出的這份疫情之後第一份「成績單」，重振了市場對其的信心。
纏繞在七匹狼身上的話題，不止有線下門店數的盈縮，還有前總經理李淑君的離職，董事長周少雄重任總經理，自媒體由此過度解讀「七匹狼的戰略發展或受阻」。
事實上，在服裝等大快消領域，高管流動實乃常態。早在2012年，官方媒體《中國紡織報》就曾發布新聞《中國服裝業：那些來來往往的高管們》。文章指出，讓人眼花繚亂的高管往來，讓服裝業呈現出「高流動」的特點。
對於前總經理李淑君的離職，七匹狼官宣為「正常的人員流動」，這也符合行業里人才高頻流動的一貫的現狀，並沒有在服裝行業里激起多大的波瀾。
不過，翻開七匹狼的發展歷程，我們不難發現，如何激發人才效用，一直是七匹狼多年來深入貫徹落實的戰略高地之一。尤其在人才激勵機制上，七匹狼識實學、肯重用、善激勵，用高價值的物質回報吸引行業人才、激發內部「狼性」潛能。
2010年，七匹狼曾提出占總股本1.31%的股權激勵方案；如今，七匹狼更積極推進「生態進化」的人才戰略——從傳統的金字塔組織結構，向去中心化賦能型結構轉變，七匹狼把人才激勵與頂層設計、組織優化結合起來，以打造外部資源整合協同發展與內部裂變孵化創業雙輪驅動的經營戰略體系，實現多元化人才戰略，最終成就31年仍舊經久不衰的七匹狼。
以人才科學管理為基礎，七匹狼還開啟數字化轉型，以打造全新的用戶體驗，服務用戶。
七匹狼榮獲「茄克同類產品市場綜合佔有率第一位」
作為一個叱吒三十多年的男裝品牌，七匹狼不僅僅代表著國貨對服裝業的 探索 ，更沉澱為中國 時尚 品牌的重要符號。
當前，七匹狼聚焦主業，創新 科技 面料工藝，豐富產品品類矩陣，帶領拳頭產品邁入「茄克之家」時代。近三年，七匹狼屢獲包含國家級等各權威機構所授予的榮譽獎項十餘個。其中，茄克品類至今連續21年被中國商業聯合會、中華全國商業信息中心授予 「同類產品市場綜合佔有率第一位」的殊榮。 這一切無一不證明，即便業績時有起伏，但是七匹狼從未駐足歇腳，而是努力向前奔跑。
從 時尚 產業集團定位出發，七匹狼煥發了「Karl Lagerfeld」品牌生命力，子品牌後來居上、業績提升， 時尚 產業生態系統愈發完善；
伴隨著福建七匹狼實業股份有限公司董事長兼總經理周少雄回歸，七匹狼業績逐步回暖
在品牌上，七匹狼在今年開啟以「New Me」為主題的品牌年輕化轉型新征程，還圍繞消費者實施年輕化、 時尚 化轉型升級， 探索 民族國貨新風向，做中國民族品牌的代表。
「必須要把握住時代的脈搏，必須要有不斷的創新，七匹狼在這方面不落人後。」今年年初，親自下場直播帶貨的董事長兼總經理周少雄，面對網友時如是說。作為創始人，周少雄重新任職總經理，將再次帶領七匹狼發揚「狼性」精神，響應「十四五」規劃，做好獨具中國特色的民族品牌，樹立國民男裝標桿，向世界展現中國 時尚 男裝的無限風采。
『柒』 七匹狼老闆有幾位公子
兩個。七匹狼實業股份有限公司，法定代表人：周少雄，有兩個公子，其中七匹狼老闆的二公子，和特步老闆的二公主，前兩宏渣缺天剛訂完婚。二公子周力源是梁慎1996年出生，為七匹狼創始人周少雄之子，2018年正式加入七匹狼，擔任七匹狼狼圖騰主理人。女方是特步創始人丁水波的女兒丁佳敏，周力源出蔽辯生於1996年，丁佳敏出生於1997年，在外界看來這次聯姻是門當戶對、郎才女貌，因為男女雙方都有留學背景。
『捌』 七匹狼男裝老闆幾個孩子
五個。七匹狼男裝老闆是周少雄，男，漢族，1965年11月出生，福建晉江人，EMBA學位，經悔漏濟師，現任福建七匹狼實業臘扒股份有限公司董事長兼任總經理，根據查詢周少雄個人資料顯示他有5個子女。1990年，周少雄創立福建省第一服裝碧局爛品牌「七匹狼」，並於1993年建立「七匹狼」CIS系統。
『玖』 七匹狼創始人是誰
周少雄是七匹狼集團的七個創始人之一，中國男裝品牌代表人物。現任福建七匹狼實業股份有限公司董事長；亞洲時尚聯合會中國委員會主席團晌者主席；中國服裝協會副會鋒返長；福建省服裝服飾行業協會永久名宴基薯譽會長；首屆世界泉州青年聯誼會理事長。
『拾』 七匹狼創始人是誰
七匹狼創始人——周少雄，泉州晉江人，經濟師。1983年參加工作，曾任福建省晉江金井僑鄉服裝工藝廠廠長，福建七匹狼制衣實業有限公司總經理，七匹狼集團總經理。現任福建七匹狼實業股份有限公司副董事長、總經理。
七匹狼名字的由來
周少雄說：「因為狼是非常有團隊精神的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，而這些都是企業創業成功不可缺少的素質。既然我們是7個人一起創業，就叫『七匹狼』吧。按閩南風俗，『七』代表『眾多』，是寓意生命、活力和勝利的吉祥數字，既象徵著一個由奮斗者組成的團體，又體現了年輕人同心協力、矢志不渝的創業精神。而『狼』與閩南話中的『人』是諧音，所以說非常巧合。」