1. 分析競爭對手的現狀和未來趨勢的內容有哪些
內容包括:
1、識別現有的直接競爭對手和潛在競爭對手；
2、收集競爭對手相關信息，建立資料庫；
3、分析競爭對手的戰略意圖和各個層磨困面的戰略；
4、識別競爭對手的優勢和劣勢；
5、洞察競爭對手未來可能採取的策略和競爭反應。
拓展資料：
企業的競爭者有：
1、現有廠商：指本行業內公司現有的與企業發展生產方式同樣進行產品的其他廠家，這些都是廠家是企業的直接競爭者。
2、潛在進入者：當一個行業樂觀並盈利時，它將吸引新的競爭對手，使該行業能夠增加新的產能，並要求重新劃分市場份額和主要資源。
3、替代製造商：其他具有與產品相同的功能並滿足相同需求的不同性質的產品是替代品。隨著社會的快速發展，替代產品也越來越多，一個行業的所有企業都將面臨的競爭就是來自其他生產替代品的企業。
企業參與市場競爭，不僅要了解他們的客戶是誰，還要了解他們的競爭對手是誰。從表面上看，對競爭對手的識別是一項非常簡單的任務，但由於需求的層次性、復雜性和多變性，隨著技術的快速演進和發展以及產業的發展，市場競爭中的企業面臨著復雜的競爭局面。一個企業可能被新的競爭對手打敗，或者因為新技術的出現和需求的變化而被淘汰。
企業在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。
它是社會發展的首睜產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者;在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式:獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式者游歲。
現代經濟學理論認為，企業本質上是"一種資源配置的機制"，其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的"交易成本"。
首先是要樹立自己的信心，之所以要作競爭對手分析就是因為他們的數據是保密的，有的信息不多，反之什麼信息都知道了，分析的意義也不大了嘛，要有信心啊
作競爭對手分析不外要知道其歷史是怎麼樣的，現在是什麼樣的，將來打算怎麼樣，繼而知道其優勢在什麼地方，弱點在什麼地方，然後考慮與競爭對手相比較，我們的優勢在哪裡，弱勢在哪裡，怎麼揚長避短，並落實和體現為一個個的可實施的步驟就OK了
1、哪些是我們的競爭對手，要列出一個表來，如果不知道哪些是自己的競爭對手可以向同事、朋友請教，也可以通過網路等渠道查詢信息，還有通過現有銷售終端分布，產品特點等來判斷，簡言之，跟你們干同樣事情的，各個方面都查不多那些同志
2、列出關鍵點，即哪些是你們關注和在乎的因素，也就是哪些因素將影響你們公司的發展，比如他們的設計師風格、產品風格（色系、面料、上市時間、銷售周期、庫存、產品單價、外包裝特點等等）、現有銷售渠道（自營方式還是代理形式及其比例，詳細加盟政策）、廣告方式和促銷手段、退換貨政策、公司經營思路、下一個發展思路……總之很多了，這個你可以翻翻書什麼的，上面都有羅列的，你找到你需要的那些關鍵因素，羅列出來
3、把這些關鍵點找出來，你可以列一個表，把上面羅列的出來的選項挨個填起來，當然了很多方法都要用起來，你要相信你找不到的答案別人也找不到，分析就是在盡可能多的找到相關信息後，根據這些不完全的信息來分析的，這個步驟做完了你就知道和對手相比較你們的優勢在什麼地方，缺點在什麼地方，根據你們公司的實際情況，分析寫起來就快多了
4、很多問題沒有那麼難的，你打幾個電話給他們的代理商，注意用適當的不同的身份打過去，他們什麼都告訴你，多數都是對公司的抱怨，公司的缺點你基本都能了解到，類似的方法還有很多，調查的時候自己想想就出來了，同時也要注意多方面調查，如到競爭對手店面考察等等，總之信息越翔實，越真實越好，剛畢業好好作基礎的工作有好處的啊
3. 現在開店做男裝怎麼樣，前景怎麼樣
前景不錯，不過競爭激烈，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國男裝行業產銷需求與投資預測分析報告》歸納行業現狀有以下幾點：
男裝行業，分享已有的資源和市場份額，結果是行業生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業利潤業潛在競爭對手的威脅，潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業，它們將帶來新的生產能減少。
導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：
一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈。
二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當;
三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異;
四是某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於削價競銷。
4. 分析競爭對手需要分析哪些內容
分析競爭對手需要分析下面四個方面的內容:
1、競爭對手的各期目標和戰略皮早此。
2、經營狀況和財務狀況分析。
3、技術經濟實力分析。
4、領導者和管理者背景分析。