當前位置:首頁 » 男裝大全 » 西安勁霸男裝工資
擴展閱讀
如何讓烤箱手套不熱壞 2024-11-26 16:13:59
被迫扮女裝 2024-11-26 13:30:51

西安勁霸男裝工資

發布時間: 2023-06-20 05:27:56

『壹』 KIKC男裝和勁霸男裝相比,有什麼優點

KIKC男裝是休閑成熟型的男裝,勁霸男裝是商務型的。所以更適合平時生活中穿著。

『貳』 勁霸男裝導購壓力大嗎

這主要還是看個人的。導購一般壓力都大,競爭力比較強。但這主要還是看個人的。
導購員的工資一般是分為兩部分的,一部分是底薪,一部分是提成。勁霸男裝是個不錯的品牌,銷量也還可以,賣這個品牌的導購員工資在6000起步,無上限,看你自己的業績了。
導購從字面上講,即是引導顧客促成購買的過程。消費者進入店內往往存有不少疑問,阻礙著購買行為的實現,而導購是解除消費者心理的種種疑慮,幫助消費者實現購買。

『叄』 賣勁霸男裝的導購員工資大概是多少

底薪600或800加提成。。大概1500-2000左右吧。

『肆』 月度工作總結範文大全

月度工作總結範文大全5篇

總結他能夠提升我們的書面表達能力,是對工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,讓我們寫一份月度工作總結吧。下面是我為大家精心整理的月度工作總結範文大全,希望對大家有所幫助。

月度工作總結範文大全篇1

金秋送爽,丹桂飄香,我們迎來了一個熱鬧非凡的九月。九月是我們步入大二的第一個月,也是新生進入大學的第一個月,更是我系各部門迎新、招新工作熱火朝天的一個月,每年的九月都是那麼的不一樣尋常。

九月份是新生報到軍訓月,我部門領導的一度好評;同時,我部門安排人員在學校的食堂一樓充卡處值班,幫忙前來購卡的大一新生辦卡,修改密碼,使他們的財產得到保障,並向他們介紹食堂就餐情景,開水房和澡堂的位置等等,遞上我們熱心的問候,送上我們熱情的服務。

在大一新生軍訓期間,我部門配合院部門工作,每一天安排人員在食堂二樓教官就餐區值班,安排教官就餐,避免其他同學佔用教官的就餐桌,為他們營造良好的就餐環境。同時,我們的工作也得到了大家的尊重,我部門在月底積極進行招新宣傳,准備招新工作,為我部門的發展招納人才。配合院部門出版生活報,宣傳我部門的工作,介紹學校的概況,生活小知識,擴大我部門的宣傳力度,提高我部門的知名度,為本部門添花增彩。另外,我部門積極宣傳院部門籌辦的飲食文化節,呼籲大一新生的 十一月份已經過去,在這一個月的時間中我經過奮力的工作,也有了一點收獲,我感覺有必要對自我的工作做一下總結。目的在於吸取教訓,提高自我,以至於把工作做的更好,自我有信心也有決心把以後的工作做的更好。

下頭我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來,到店之後,一切從零開始,一邊學習勁霸男裝品牌的知識,一邊摸索市場,遇到銷售和服裝方面的難點和問題,我經常請教店長和其他有經驗的同事,一齊尋求解決問題的方案,在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,取得了良好的效果。

此刻我逐漸能夠清晰、流利的應對客人所提到的各種問題,准確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,所以對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時,自我的本事,銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。伍跡圓同時也存在不少的缺點:對於男裝市場銷售了解的還不夠深入,對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對於一些大的州譽問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝經過程中,過分的依靠和相信客人。

在下月工作計腔塌劃中下頭的幾項工作作為主要的工作重點:

1、在店長的帶領下,團結店友,和大家建立一個相對穩定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個__,具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的職責心,提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

3、養成發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣:養成發現問題,總結問題目的在於提高我自身的綜合素質,在工作中能發現問題總結問題並能提出自我的看法和提議,把我的銷售本事提高到一個新的檔次。

4、銷售目標:我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務,堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務,打好年底的硬仗,和大家把任務根據具體情景分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質,店長的指導方針,團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的提議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

月度工作總結範文大全篇2

沐浴春風的八月就像是下半年開始的起跑線,跑出去的第一步是否成功?方向是否正確?想到這些,就有必然要回顧這起跑月的成績、所積累的經驗以及不足之處,以揚長避短、更創佳績。

一、齊心協力創業績

(1)經營創收

通過調整、拓展銷售渠道,推出房提等相關措施大大提高了員工的銷售熱情,直接為酒店增加了營業收入。

截止今日本月共計售房2679間,出租率達到63.20%,所收取房費__元,平均房價__元,產生的收入約佔一至三月的34%,是指標完成比較理想的一個月。

(2)管理創利

通過狠抓管理、強化《員工行為基本准則》,對於儀表、微笑、問候等軟性服務的培訓、現場督導和質量檢查,逐步完善前台的窗口形象,不斷提高員工的服務水準,為酒店留住了老顧客的同時也帶來的新面孔。

二、方式與體會

(1)方式

前台的工作相對其他崗位是較繁瑣的,看似簡單,要在細節方面要做的完善、專業就要求員工的整體素質達到一定的高度。如何將繁瑣的工作井然有序的展開,每個人雖有不同的方式,但大同小異。

例如:1、在顧客進店時起身站立;2、在距離4~5米處問好;3、詢問客人需求;4、為客人辦理業務,並告知相關注意事項;5、為客人指引方向,祝其入住愉快。

工作主線簡潔明了,為讓顧客滿意,卻必須在細枝末節來展現我們的待客之道。對客人要尊稱,盡可能的記住客人的姓名;雙手為客人遞送物品;對客微笑,讓他(她)們體會到服務來自真誠,滿意來自科苑;要用最短的時間、最快的速度為客人辦理業務。

其中縮短時間的有效方法就是同一時間做多項任務,比如:為客人辦理入住時告知客人早餐地點、時間以及回應客人的詢問,同時收銀員收取客人相應押金或做相應金額的預授權。辦理要求了解房間類型、內置配備、價格、朝向以及適合什麼類型的客人居住,做到完美接待。

(2)體會

工作中為更好、更快、更准確的對客服務,當班接待員與收銀員始終設定為定向組合,兩個人的默契是影響工作質量的關鍵點,在這個月中,雖有新員工的加入,但絲毫沒有影響到工作的正常進行,老員工也起到了表率作用,帶領新員工共同發展。

月度工作總結範文大全篇3

五月份開始就是一個優秀班級答辯,在這里非常感謝仕航和上官非常辛苦地做電子書,仕航在五一放假提前回來做電子書,並且在一個很難的環節上花費了大量精力。上官連續幾天做到晚上兩點,最後她說她自己人不像人鬼不像鬼。哈哈,其實電子書全靠上官和仕航的技術支持啦,還有健傳對答辯稿子的修改與潤色,張昀犧牲個人時間我搭檔背熟答辯稿子,在這里真的非常感謝你們,這也讓我感覺到了我們09物流無論是班委還是同學為這個班級付出的真心。雖然我們班沒有拿到優秀班級,當然這也有一些客觀因素。但是我們努力准備的過程是非常有成就感的,我相信只要我們努力吸取失敗的教訓,奮勇向前,我們班會越來越強大的。

五月份班長沒有什麼別大的任務,下面就由我來談談五月份個人工作的感想,我們班級在五月份總體表象良好,但是還是出現了不小的問題,比如紀律問題,這個是一個長久話題了,最近班級曠課率,遲到率,早退率有增無減,包括課堂紀律有的不甚理想,所以希望同學們都能做到自律,臨進期末了,沒有一個號的紀律環境相信學習氛圍也不會提升。雖然大學生需要自覺,不用處處都需要人管著,但是最最基本的紀律問題不能違反。

其次是一個宿舍用電問題,現在通宵供電,有些宿舍沒有按時關燈睡覺,並且經常有人晚歸,所以也請同學們在這方面注意。

經過交流,發現女生宿舍方面存在或多或少的問題,本來男生不太適合多過問女生的事,但是我希望女生的問題可以和平解決,在宿舍里生活有矛盾是難免的,但是能做到互相理解,一起解決一些事情,沒有什麼矛盾是化解不了的,這個問題我不方便多說了,點到為止。希望大家都能夠和諧相處。

五月份活動比較多,所以讓我們班出席的同學人次比較多比較頻繁,在這里和同學們說聲辛苦了,謝謝大家一真配合院系安排和我們班委的工作。

月度工作總結範文大全篇4

一、通過5月份日常工作和學習積累使我對大發有了一定的認識

在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業規模很大,和杜總交談後,感覺老闆很平易近人。對其它方面就不太知道了,特別是對化纖行業幾乎一無所知。通過三個月的親身體會,對化纖行業和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發,確實是很恰當,本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易,爭做全球第一是大發的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。現在____在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位,今後還將更加輝煌。

二、遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,我能遵守公司的各項規章制度,兢兢業業做好本職業工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、

認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈,一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃並按時完成竟是如此重要,並最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以後的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以後的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能,工作能力得到了一定的提高

根據目前工作分工,我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里,很多工作我只是管,大四、不足和需改進方面。

雖然到來了近三個月,對生產工藝還不太了解,到生產現場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也希望領導今後多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。「業精於勤而荒於嬉」,在以後的工作中我要不斷學習業務知識,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,並用於指導實踐。在今後工作中,要努力當好領導的參謀助手,把自己的工作創造性做好做扎實,為的發展貢獻自己的力量。

四、幾點建議

公司正處於企業轉型期,是一個非常關鍵的時期,這一時期應該從管理上下工夫,企業管理的好壞,會決定企業轉型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉變,加大培訓力度,特別是管理層要改變老觀念,要從實干型向管理型轉變。領導層定期學習和交流,這樣可可以開闊視野、學習管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。第三,要做好後繼人才的培養工作。從現在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永遠留在。第四,既要引進人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內部現有人才,限度發揮各類人才的作用。

月度工作總結範文大全篇5

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;列印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標:家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售後跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售後服務一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標,__萬元,純利潤__萬元。其中:打字復印__萬元,網校__萬元,計算機__萬元,電腦耗材及配件__萬元,其他:__萬元,人員工資__萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源:七喜電腦維修站;列印機維修;計算機維修;電腦會員制。__年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創潤邦列印機連鎖維修站,所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標准化,實現自給自足,為來年服務市場打下堅實的基礎。

能夠完成的利潤指標,利潤__萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源:計算機網路工程;無線網路工程。由於本地網路實施基本建成,無線網路一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,便於計算機網路工程的順利開展,還能為其他部門創造出一個切入點,便於開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點——無線網,和一部分的上網費預計利潤在__萬元;單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤__萬元;多功能電子教室、多媒體會議室__萬元;其餘網路工程部分__萬元;新業務部分__萬元;電腦部分__萬元,人員工資__—__萬元,能夠完成的利潤指標,利潤__萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務部監督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質量,從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象

對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行,客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦__變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術支持,建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標准公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。

4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務、維修創造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、列印機維修市場等。

六、創造學習的機會

不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會,內部互相學習,互相提高,努力把__公司建成平谷地__計算機的權威機構。

職工培訓工作是人力資源開發、幹部隊伍建設與企業文化建設的重要內容,通過培訓,可以統一目標、統一認識、統一步調,提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。樹立學習風氣,不懂得要問,不會的要學。

培訓內容:

(1)愛崗敬業:回顧歷史、展望未來,了解企業的光榮傳統與奮斗目標,增強使命感與責任感,培養主人翁意識。

(2)崗位職責:學習公司制度、員工紀律,明確崗位職責、行為規范。

(3)崗位技能:學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式:

1、公司內部定期不定期安排員工培訓。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。

3、培訓目標:為員工在崗成才創造條件,為企業提供員工積累。

我們是一個團結的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工,崗位明確,責任到人,個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會成功,沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的,計算機技術的發展日新月異,一天不學習就會落後,因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,引用一句話就是要「與時俱進」。

公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務,努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

今後怎麼辦,我想,絕不能辜負信息中心的各位領導和__30名職工對自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下兩點:

1、放下包袱,拋開手腳大幹,力爭當一名合格的副經理。其工作職責就是開拓市場和__公司的業務,在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大__,把公司的利益看得高於一切。絕不幹有損於__形象的事情。

2、努力學習,提高素質,提高工作能力,和業務水平,為把__建成在平谷地__規模最大、品種最全、最具有權威性的it企業而努力。

『伍』 月度工作總結

月度工作總結範文(通用8篇)

不經意間,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什麼感悟呢?不妨坐下來好好寫寫工作總結吧!好的工作總結都具備一些什麼特點呢?下面是我為大家收集的月度工作總結範文(通用8篇),歡迎大家分享。

月度工作總結1

一月來,在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,較好的履行行李員職責,圓滿完成工作任務,得到賓客和同事們的好評和領導的肯定,總結起來收獲很多。

1、協助部門經理做好客房部的日常工作。

2、做好考勤、簽到工作。

3、合理安排樓層服務員的值班、換班工作。

4、配合經理做好各項接待、安排工作,工作期間發現問題應及時處理,有疑難問題應及時上報領導。

5、做好樓層的安全、防火、衛生工作。

6、以身作責,監督、檢查樓層服務人員做好服務工作。

7、做好服務工作的同時抓好思想工作,做到團結友愛、相互幫助、共同進步。

8、切實履行職責,認真完成上級交辦的其它工作,雖然有一定成績,但是還有許多差距,應該向更高的標准看齊,努力做好本職工作。

月度工作總結2

緊張而又忙碌的一月份在大家的共同配合和美好的祝福聲中過去,現將十月份工作簡單總結匯報:

一、工作方面:

1、客房部每天保質保量的完成每一間住客房的清潔工作,10月衛生方面的投訴比去年同月有所降低。

2、客房部大清潔計劃根據做房量,國慶前客房全部人員到崗上班,安排將所有空房擦塵、拖地;區域衛生大清潔;每人安排一間計劃房,區域衛生安全出口門清潔。

3、關注客房部員工心情,全體員工全身心投入到工作狀態中,工作中做到不鬆懈、不滯後。

4、月底各類報表上報。

二、安全方面:

國慶期間在大家的共同關注、巡視下未出現任何不安全隱患,各部門安全工作執行到位。

三、人員方面:

國慶期間各部門人員按照排班表正常上班,,工作正常進行。

總之,十月份在我們的共同期盼中,完成了酒店交給我們的各項任務,相信各部門在以後的工作中會更加再接在勵。

月度工作總結3

回顧本月的工作,我在領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過這段的學習與摸索,工作方式有了較大的改變,工作質量有了新的提升,現將10月工作情況總結如下:

一、日常管理工作

作為一名客房部領班,自己扮演的角色是承上啟下,協調左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。在新的工作環境中,各項工作幾乎都是從零開始,盡快理順工作關系,融入新的工作環境,是我的首要任務。努力配合領導做好樓層管理工作,本著實事求是原則,做到上情下達,下情上報。本酒店的會議接待任務比較重,本月多次接待了重要賓客,但由於客房服務人員因種種原因經常短缺,這就要求自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,力求周全,准確避免疏漏和差錯。

二、加強自身學習,提高業務水平

雖然我的職務只是一名客房部領班,但要做到優秀,自己的學識,能力等還有一定距離,所以總不敢掉以輕心,向書本,向領導,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,在管理能力,協調能力及處理問題等方面,有了進一步的提高,保證了樓層各項工作的正常運行。

三、存在的問題

幾個月來來,本人能認真地開展工作,但也存在一些問題和不足,主要表現在:

第一、我畢竟沒有做過樓層經理,許多工作我是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有餘,工作效率有待進一步提高。

第二、有些工作還不夠過細,如在查房上,設施設備及衛生檢查上,不是十分到位。

第三、自己的理論水平還不太高。

四、下月工作計劃

1、積極認真配合主管、員工搞好樓層的日常管理工作。

2、加強學習,拓展知識面,借鑒同行業的優缺點,靈活運用自己的實際工作中,優化工作質量。

3、加強對設施設備的檢查和維護保養,給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。

4、針對一些員工和操作不規范的服務員進行手把手的教,提高員工的業務水平。

5、對客房的日常衛生質量要嚴格把關,合理的安排好計劃衛生。

6、加強節能的檢查,平時多跟服務員講節能的意識,努力做到二次進房檢查。

在接下來的日子裡,我要勤奮工作,努力改正不足之處,發揚優點,力爭取得更大的工作成績,為酒店創造更高的價值。

月度工作總結4

一、工作概述

主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理,以到達按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作資料

保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由於電器間各個生產環節的控制因素比較多,且所受定單市場的影響比較突出,在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,也由於生產環節太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂,很難適應公司的管理要求,在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產,管理中的職權范圍沒有明確的界限,不論是質保還是生產車間在工作之中什麼問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲於奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和潛力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改善的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其餘三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(個性是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關掉狀態下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm)。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題:生產計劃、物料供應等。

激光機(先購進使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處於混亂和復雜的狀態之中,在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,個性是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改善和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的下放對於公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,務必隨時的了截生產進度和協調生產,致使電器的生產變動性十分大,管理的強度和工作壓力也隨之加大。

五、本月推薦

(一)對於多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,員工能夠不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

(二)加強績效工作的分步進行

1、對每個職位制訂工作職責表,明確工作項目。

2、從工作項目,提出關鍵項目。

3、訂出每一工作項目的績效標准。

4、制訂工作進行要點。

5、例外管理(異常管理)的運用。

6、績效評估/反饋/改善/激勵。

(三)建立工人七大標准要求「全、細、嚴」:產量、質量消耗指標;技術操作標准;事故控制標准;設備維護標准;禮貌生產標准;限額領料金額和勞動紀律規定。

(四)實行工作抽樣對員工進行工時核定:雇員工作時間百分比,雇員工作速率;機器利用率

(五)加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

(六)如何使績效管理軟著陸,到達車間的生產穩定管理過渡。

(七)學習和探討更加有效的考核制度和方法。

(八)骨乾的管理如何進行。

(九)車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

六、20xx年xx月份工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

5、建立崗位職責制和經濟職責制,使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用

9、努力調節生產安排,是定單完成率到達80%。緊急定單完成率100%。

10、對於以銷定產的車間,以生產計劃為依據進行產量和質量分析。

月度工作總結5

在過去一個月,工作的點點滴滴時時在眼前隱現,回眸望去過去的一幕慕,在不知不覺中充實眼瞼。

這一來,在和各幹部的下,我參與組織開展了一系列的工作和,從中我學了很多東西,現我將這階段工作總結如下:

本學期,我在學生會部繼續擔任幹事,主要負責與查衛生。當接到學院的查衛生通知我都積極參加,在帶領大一的新幹事,教他們評分以及違章電器相關問題時。如何與他們溝通協調好,其間我學到很多另外,在我院本學期開展的宿舍節中,我積極宣傳相關活動事項,引導參賽,我在一定程度上提高了增強了素質,了能力,努力服務於同學,實現了自身的價值。由於主觀的平和客觀的因素的制約,在某些方面還做的不好,在以後的里我會努力改進,不斷提高自身素質,使我在以後的工作中不斷地努力和完善。

同時,我想說,失敗,這就好比一對孿生兄妹,與生俱來,渾然天成,他們地位等同。勝不驕,敗不餒,也許人在最痛苦的時候,的更快,在生和工作中做個有心人一切都將會好起來的。除此之外,我們還協助其他部門開展了一些活動,配合他們完成工作。我嘗試了很多以前沒有接觸過的工作,對自己得到了很大的提高,也對學生會的工作有了更新的,更讓我交了那麼多好。每一個成員都是一本使我受益的大書,在一次次的中,我在他們身上學到了很多東西。特別是兩位部門負責人,親切果斷的工作,使我受益良多。在學生會里還有很多的經典語句,例如:高調做事,低調做人。雖是這些詼諧的語句,確是拉進了彼此的距離,同時也不失為一劑的良葯。

工作無,事事都不能懈怠。我們幹事更要不斷地提高自身的素質才能把我們的工作做得更好,才能更好地服務同學。在過去的學期里,我腳踏實地做了一些工作,但由於自己的水平和經驗不足,還存在著一定的問題。在新的一年裡,我還必須繼續努力,爭取做得更好。總之,因為有這樣一個團隊,使我在里不斷的展示自我,提升自我,和諧,默契。

月度工作總結6

xx月份已經過去,在這一個月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓,提高自己,以至於把工作做的更好,自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來,到店之後,一切從零開始,一邊學習勁霸男裝品牌的知識,一邊摸索市場,遇到銷售和服裝方面的難點和問題,我經常請教店長和其他有經驗的同事,一起尋求解決問題的方案,在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題,准確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時,自己的能力,銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點:對於男裝市場銷售了解的還不夠深入,對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如:質地,如何清洗熨燙等),不能十分清晰的向客戶解釋,對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點:

1、在店長的帶領下,團結店友,和大家建立一個相對穩定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個xxx,具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的`前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

3、養成發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣:養成發現問題,總結問題目的在於提高我自身的綜合素質,在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議,把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標:我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務,堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務,打好年底的硬仗,和大家把任務根據具體情況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質,店長的指導方針,團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

月度工作總結7

行政工作涉及到各分公司、各單位、部門,由此,行政工作是復雜、煩瑣的,更多時候需要各分公司、各單位、各部門負責人積極配合,高層領導的有力決策。在此,我對七月份行政工作的開展總結如下:

一、行政日常工作

(一)行政後勤工作基本能及時落實到位。

(二)采購經過整改後,減少了采購程序和瑣碎,節省了相關開支。但是,采購工作還未落實到計劃當中,采購單的填寫還是未落實。

(三)領料:領料程序在原來的基礎上有所規范,但還欠缺計劃性。

(四)租金收取方面相對及時。

(五)會議記錄能及時上交,工作總結開始實施,但因為公司一慣的企業文化造成行政人員落實工作困難,在各方面還需要上級領導的重視和監督實施。

二、人事方面

(一)人員招聘:通過各種渠道,積極招聘,勉強能適應工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素,導致招不上好的人才,或者因為公司原有的企業文化和環境,造成優秀人才的流失。

(二)人事調動、考勤、采購、員工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面有了相應的管理制度和書面化。但鑒予長時間的無制度化管理,因此,在很多方面還是難以在預定的時間內達到預期的效果,需要更多的時間來來慢慢完善。

(三)人員組織規劃:由於公司長期以來都有人員組織規劃的史冊,故此方面也就一直淵源流長。

(四)人員培訓:人員培訓工作計劃書、相關程序、制度與表格已出台,從20xx年11月中旬開始,行政部已將員工培訓落實到實際中,因為公司管理層對行政工作認識不到位以至於不重視,認為培訓工作只是行政部門的工作,此方面,還需高層領導的積極配合與重視,多方面對高層領導培訓,提升高層領導的管理意識,讓管理達到一個高層次,通過時間逐步完善,真正起到人員培訓的效果,從而促進企業文化的推進,而不是形式主義的培訓。

(五)績效考核:關於此方面,由於時間因素和行政工作的復雜繁瑣,故還需要在後階段一步一步開始執行與實施。

(六)考勤:考勤工作在原來的基礎上,加強了一定的力度,由於親力親為的跟蹤與監督,在條件有限的情況下,考勤工作已經落實准確、及時、有據可查。

(七)檔案管理:通過整理,人事資料基本編號入檔,便於快捷、方便的查找,未盡的事項將在下一階段完善。

三、公司企業文化

優秀的企業文化具有導向、激勵、協調、凝聚等多種功能,是企業發展的內在驅動力,是企業獲得持久競爭優勢的基礎,是現代企業的重要標志。真正的企業文化本身是建立在企業目標之上的崇高的精神追求,她蘊藏於企業一切活動之中,又凌駕在企業一切活動之上;她不是工作,而是對工作的感情;她不是金錢,而是對金錢的態度;她不是權力,她是權力與權力之間的協調。而我們公司產生企業文化不被認同,其原因其實並不是企業文化本身的錯,而是我們在提出、建立企業文化時沒有提升到這個層面上來,本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界,導致我們企業文化的神經衰弱。所以,在建立企業文化的過程中,還需要公司最高層領導做出敏銳的決策力度和經理人的高度認識與認知。

1、企業領導缺乏主動性:目前公司部分經理人缺乏對企業文化的正確理解與認識,與企業形象混為一談,缺乏企業文化建設的主動性。

2、認識不到位:沒有認識到企業文化與企業變革之間的關系,在企業變革中缺乏企業文化建設的配套建設,或者認識到了企業文化建設的重要性,但沒有認識到與企業改革的相互影響,顧此失彼。

3、企業文化建設與企業管理相脫離,很多時候把企業文化建設成一種文藝娛樂型文化,沒有與企業的發展有效結合。

4、忽視企業文化傳播體系的建立,導致企業高層和中、基層之間的溝通障礙,使企業上下對企業文化變革及其他變革難以達成共識,等等。

5、由於長時間形成的企業文化,守舊的思維慣性,讓員工習慣性的按原有的思考、分析和解決問題,員工的創新意識差。表現出安於現狀的惰性和對學習新知識的抵觸、對改變原有工作習慣的恐懼,缺乏學習和創新的積極性。

6、注重個人利益。許多員工包括部分管理層領導把自己做事的方式與方法定位在個人利益上,或者打工者的位置上,或者是公司高層領導的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法,這種錯誤的定位導致員工缺乏大局觀念和責任感。他們往往會產生失去原有職位的恐懼和失去原有權力的擔憂等,出於個人或小團體的利益,他們對企業變革產生抵觸行為或謀權活動等,從而阻礙了企業變革。

7、傳統企業文化的特有慣性。在公司長時間形成來的企業文化,逐漸形成的具有企業特點的共同思想、作風、價值觀念和行為准則。傳統企業文化的特有慣性是指企業文化具有穩定性,它存在於組織中的每個員工的信仰、價值觀和規范之中,一旦形成,不容易變化。它是特定內、外環境下的產物,當企業的內、外環境發生變化的時候,企業文化也應隨之變革,否則,傳統的企業文化就會變為企業生存和發展的阻力。

8、傳統企業文化中創新文化的缺乏。由於企業觀念和思維方式的長期形成,新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下,特是高層領導認識不到這一點的時候,會逐漸讓新來的人適應或者效仿企業共同的思維及行為方式等,這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發揮和創新精神。從心理學的角度講,人往往不會主動放棄既有的穩定感和安全感,所以大部分不會追隨領導走向新的征途,而同時企業也就不能留住創新人才,除非領導者有強有力的人格魅力與自信,能夠運用雄辯的口才和表演技巧,客觀對事、對人,這實際上就是企業共同價值觀與個性理念文化的沖突。如果企業文化缺乏這樣的創新精神,就會直接導致企業的固步自封和落後。

9、企業文化經費落實不到位。

四、返貨

(一)經過晨會的多次強調,總部規范了返貨的堆放、管理。

(二)對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范。當然,更多的規范在於落實,在原有的企業文化中,落實規范化的管理,還需各位領導加強力度,協助行政部門更好開展工作。

五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推進,本人建議如下

(一)高層領導做出有力的決策,在原有企業文化上不斷對各部門經理做相對應的培訓,推動企業文化改革,不斷改進。

(二)在提高領導班子管理的認識與認知上,監督各部門領導將行政部門的工作、企業文化落實到位,提倡有計劃性的工作,有計劃性的領料、采購,有計劃性的組織實施每一項工作,提高工作效率。

(三)提倡重視人才、以公司為己任,以事做事,以人為本,為事做事,而不是為人做事。

月度工作總結8

回憶上個月的作業,我不斷學習新的常識,嚴厲履行領導組織,活躍合作搭檔開展作業,盡到了應盡的責任,順暢完結了本職作業,現總結如下:

一、日常作業方面

1、嚴厲依照財政准則要求,仔細履行現金管理和結算。及時回收各項收入,對每筆金錢都開出收據、發票,並及時將現金存入銀行,從無坐支現金現象。每天做好日常現金日記賬及盤存作業,做到賬實相符,避免現金盈虧。定時向管帳核對現金與賬目,發現金額不符的狀況,做到及時報告,及時處理。

2、根據管帳供給的根據,與銀行相關部分聯絡,有條有理地完結職工工資和其他應發放經費的發放作業。

3、對財政手續,堅持嚴厲審理,憑據上有必要有經手人及相關領導簽字才幹給予付出,對不符規則的憑據絕不付款。外出告貸不管金額多少,都報領導簽字同意並經過借支單告貸。

4、妥善保管支票及貴重物品,並仔細完結領導交給的其他作業任務。

二、存在的問題

自己作業中存在的問題主要是學習不行、經驗不足。現在,我對出納的理論根底、專業常識、作業方法等還不是非常通曉,需求進一步加強理論及事務常識學習,並盡力做到學以致用。一同,還要經過謙虛討教領導和搭檔,增強剖析問題、解決問題的才幹,進一步進步作業效率。出納的作業需求仔細仔細,不能呈現一點點的過失,我會堅持以嚴厲的情緒對待作業,一絲不苟的履行准則,在自己的崗位上,更好的完結作業,奉獻自己的一份力氣。

;

『陸』 隨州勁霸男裝工資待遇怎麼樣啊

隨州勁霸男裝工資待遇好。根據查詢相關公開信息顯示:隨州勁霸男裝招聘信息表明員工基本薪資是四千,還會消櫻有一些津貼和補貼,另外還有績效獎金。隨州勁霸男裝是中國品牌勁霸服飾旗下耐基的男裝品牌,成立於1992年,總部位於湖北隨州市,勁霸拿畝叢男裝以「自信、陽光、時尚」為品牌理念,不斷推陳出新,不斷更新設計,追求簡約、舒適、大方、充滿機智感的男士時尚風格。

『柒』 一個月4千工資穿利郎衣服能穿起嘛

可以穿

利郎屬於中端檔次,它的價格一直是有點小貴胡塌升的,跟它同檔次的是七匹狼、勁霸男裝等,它們都有著一個共同的特點,褲老從西裝開始,然後慢慢的轉型,從而形成商衫拿務男裝,主打的人群基本上在30歲至45歲的男性

『捌』 內蒙地區勁霸男裝導購待遇怎樣,(工資 有沒有周休或者月休 )

呼和浩特市內待遇很好,
早上8點-晚上17點
工資2500-3000.這種行業沒有固定休假日,只能調休!

『玖』 月末總結模板7篇

月末總結模板1

首要,在領導的協助下我了解了出納崗位的各種准則及其日常的作業流程。在搭檔們的輔導和協助下使我學到了許多作業中的常識,使我最快的了解了這份新的作業。在作業崗位沒有凹凸之分,必定要好好作業,來表現人生價值。一同為了進步作業效率,平常自學電腦常識和ERP的出納常識及操作,使用ERP使作業愈加精確和快速。

其次作為公司出納,我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的責任,曩昔的幾個月里在不斷改進作業方式方法的一同,順暢完結如下作業:

一、日常作業:

1、嚴厲履行現金管理和結算準則,定時向管帳核對現金與帳目,發現金額不符,做到及時報告,及時處理。

2、及時回收公司各項收入,開出收據,及時回收現金存入銀行。

3、根據管帳供給的根據,與銀行相關部分聯絡,有條有理地完結了職工工資和其它應發放的經費發放作業。

4、堅持財政手續,嚴厲審理(憑據上有必要有經手人及相關領導的簽字才幹給予付出),對不符手續的憑據侍渣做不付款。

二、其他作業

1、 迎候公司上市財政審計,預備所需財政相關資料為迎候審計部分對我公司帳務狀況的查看作業,做好前期自查自糾作業,對查看中或許呈現的問題做好計算,並提交領導審理。在作業中,我毋忝厥職,盡力而為,領導和搭檔們也給了我很大的協助和鼓動。

2.完結領導交給的其他作業。

三.回憶查看本身存在的問題,我以為:

1、學習不行。當時,以信息技術為根底的管帳軟體的使用及理論基儲專業常識、作梁態業方法等不能徹底習慣新的作業。

2、對針對以上問題,往後的盡力方向是:

加強理論學習,進一步進步作業效率。對事務的了解,有必要經過相關專業常識的學習,謙虛討教領導和搭檔增強剖析問題、解決問題的才幹,盡力學習,爭奪在下一年獲得管帳從業資格證書。

綜上所述。在曩昔的幾個月中,付出過盡力,也得到過報答。人到中年,用鄭重其事的情緒對待作業,在作業中一絲不苟的履行准則,是咱們的優勢。我堅持要求自己做到慎重的對待作業,並在作業中把握財政人員應該把握的准則。作為財政人員特別需求在准則和情面之間把握好尺度,既不能的冒犯規章准則也不能不通油滑情面。只要不斷的進步事務水平才幹使作業更順暢的進行。在即將到來的xx-xx年,我會取長補短,更好的完結本職作業。

月末總結模板2

七月份是我縣今年第二個集中優質服務月。這次服務月工作的效果,直接關繫到全縣今年計劃生育率等主要指標的完成,也在必須程度上影響到明年上半年的工作的主動與被動,意義重大,十分重要。縣委、縣政府主要領導和分管領導對七月份工作十分重視,各鄉鎮黨委、政府都能把做好服務月工作擺上重要位置,縣人口計生委全體同志和全縣計生一條線人員,都能進取工作,絕大多數鄉鎮的服務月工作都取得了預期的效果。

各鄉鎮的服務月工作從6月下旬已經開始,並取得了一些效果,但也出現進度、質量不平衡等問題,為了解決這些問題,進一步掀起服務月高潮,7月10日,在我委會議室召開了全縣人口和計劃生育工作大會,陸靜林副縣長到會並作了重要講話,李主任通報了三月份服務月工作考核結果,對當前工作作了具體部署。

七月份雨水充沛,一個月里有三分之二的時間是陰雨天,加上高溫天氣持續時間長,給集中服務帶來許多困難。但全縣干群能戰高溫,搶晴天,進取投身服務月活動,狠抓進度,狠抓質量,狠抓重點,工作有聲有色,並完成了序時進度。截止7月31日,全縣應服務58925人,己服務57854人,服務率己達98.18%。在應服務對象中,有流出對象18504人,截止31日,己回鄉面檢和寄回「避孕節育情景報告單」17587人,服務率己達95、04%。目前,全縣正在進行緊張的服務月掃尾階段。

一、大力推行新型宮內節育器,吉尼環放置工作取得了突破性進展

一段時期以來,節育措施落實工作出現不少問題,一是有部份已經生育的婦女長期無措施,而在系統和帳冊上均反映為已經有措施。二是一些有超生慾望的人私下取環,變成無措施,導致計外孕的很多發生,計外生育屢禁不絕。針對這些實際情景,結老衡合上級要求,我縣從本月開始,大力宣傳新型iud的好處,在全縣推行吉妮環。截止7月31日,全縣己放置吉妮環667例,佔下達任務數的190、03%,超過了任務數的90多個百分點。並且此項工作的推廣,促進和帶動了其他工作,有的鄉鎮藉此機會,進一步加大徵收社會撫養費力度,收到了良好的效果。

二、做好計劃生育工作計劃,狠抓計外孕處理,確保計劃生育率等主要指標的完成

服務月的一項主要任務是查出並處理計劃外懷孕,這是完成計劃生育率指標的需要,也是平時工作的重要補充和補救。本月份我們繼續採取下達計外孕處理任務的辦法來推進此項工作,少數鄉鎮認為工作基礎好,沒有計外孕需要處理,我們認真分析形勢,努力做好一些幹部的思想工作,使他們認識到計外孕處理的重要性,從而增強工作的自覺性和主動性,努力到達縣下達的任務要求。截止7月31日,全縣共處理計外懷孕568例,與任務數相比,多出56例,全縣僅有一個鎮的計外孕處理率低於任務數的6個百分點,有11個鄉鎮區超額完成了任務,他們的工作有力地保證了今年計生率指標的完成,也為明年上半年的工作打下了堅實的基礎。

在吉尼環放置和計外孕處理工作中,縣指導站的許多同志付出了艱辛的勞動,作出了進取的貢獻。他們加班加點,廢寢忘食,不僅僅完成了工作任務,並且努力改善服務態度,著力提高服務質量,也收到了必須的經濟效益,更重要的是贏得了全縣人民的尊重和贊揚,得到了大家的好評。

三、其他一些重要工作

1、7月9日,陸縣長親自主持會辦,處理兩例計外孕問題,明確提出要求,落實職責,限期解決問題。

2、所有企事業和有關單位全面實行法人代表計生工作職責制,全縣鄉鎮政府與企、事業單位等簽訂計生工作職責狀500多份,為這些單位和部門的計生工作開展奠定了基礎。

3、市人口計生委夏主任、韓主任來響,與我縣主要領導商量在機構改革中確保計生工作機構、人員、經費落實等問題。

4、7月18日,市組織25人,到我縣六套鄉,對該鄉10個村全部進行了一次出生、措施落實、性別比控制等方面的工作解剖調研。縣分管領導親自陪同市計生委兩位副主任。

5、7月3日至6日,市對我縣進行半年考核,先後檢查了我縣老舍鄉尚圩村、化工區王商村、運河鎮二套村和小尖鎮郭庄村。據了解,市檢查組對我縣今年以來的計生工作表示滿意。

6、縣計生委和縣計生協聘請陝西省兩位教授來我縣巡迴演講生殖健康科普知識,共在我縣演講14場,聽眾達1000多人次,據悉這是全國三八婦女健康萬里行活動的一個組成部分,演講收到了良好的效果

7、為迎接省「三項經費」檢查和《兩禁止決定》實施情景檢查,縣計生委統一製作了打擊「兩非」宣傳板面和警示標志,發給鄉鎮和醫療衛生單位使用,並對社會撫養費徵收資料和「兩非」整治資料進行了重新審核過堂、裝訂歸檔,進一步做好了迎查的各項准備工作。

月末總結模板3

設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的,以獨立承包制的運營方式,與之前相比,變化相對較大,設計部有了更大的自主權,有了更大的發揮空間。對於公司來講,也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看,情況還是比較穩定,總體是穩中有發展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上,繼續加強專業知識的學習,領導部門所有人員,往更高設計層次邁近。

從一年的設計產值來看,比去年有了相對程度的提高,設計工程總產值達1億元左右,設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析,今年的聲學公建項目比去年增加很多,如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見,幾年以來,豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區的事業單位的設計裝飾項目,如雨後春筍,慢慢地越來越多,而且都是側重於在原有建築中的裝修改造,這也預示著本地區的機關事業單位的二次裝修改造時期的到來,因此,我們應該提前做好准備,在20xx年,爭取再把握更多的機會,打個漂亮戰,雖然今年的產值是喜人的,但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說,這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力,不斷地在業務技能上下功夫,爭取在新的一年裡,產值更上一層樓。

設計部今年的人員流動性,是歷年來最大的,幾乎是大換血,與新成立一個設計部沒什麼區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度,甚至導致某些項目的流產,對公司造成了較大的損失。但是,在這幫新人的共同努力下,還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤,我們就駐現場;需要加班加點趕時間,我們就連續奮戰近數月;需要互相配合,就互幫互助。在部門里,人員之間的團隊凝聚力,在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹,在其中一個月打卡記錄中,超過晚上24時的,有近半個月。

作為一個女同志,對工作認真負責,是值得學習的,並且在老員工辭職之後,她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺,為人處事,踏踏實實。雖然剛進公司不久,但對聲學領域好學好問,為了公司日後的長足發展,為了培養聲學設計的後備人才,派他上清華進行聲學理論知識的培訓並取得培訓證書,回來後,又恰逢廣東工地需駐現場設計師,故派他親臨實踐。理論與實際的結合,讓他在聲學方面的專業技能,有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員,性格相近,踏實肯干、能吃苦耐老,雖然在專業能力上還有待於提高,但從為人處事上來考慮,都是符合我們公司「誠實樂群、開拓超越」的企業精神的。

設計部的20xx,是一個不平凡的20xx,每年的這個時候,心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年,心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年,看到的是進步,看到的是發展,看到的是大豐的未來。

月末總結模板4

在過去一個月,工作的點點滴滴時時在眼前隱現,回眸望去過去的一幕慕,在不知不覺中充實眼瞼。

這一來,在和各幹部的下,我參與組織開展了一系列的工作和,從中我學了很多東西,現我將這階段 工作總結 如下:本學期,我在學生會部繼續擔任幹事,主要負責與查衛生。當接到學院的查衛生通知我都積極參加,在帶領大一的新幹事,教他們評分以及違章電器相關問題時。如何與他們溝通協調好,其間我學到很多另外,在我院本學期開展的宿舍節中,我積極宣傳相關活動事項,引導參賽,我在一定程度上提高了增強了素質,了能力,努力服務於同學,實現了自身的價值。由於主觀的平和客觀的因素的制約,在某些方面還做的不好,在以後的里我會努力改進,不斷提高自身素質,使我在以後的工作中不斷地努力和完善。

同時,我想說,失敗,這就好比一對孿生兄妹,與生俱來,渾然天成,他們地位等同。勝不驕,敗不餒,也許人在最痛苦的時候,的更快,在生和工作中做個有心人一切都將會好起來的。除此之外,我們還協助其他部門開展了一些活動,配合他們完成工作。我嘗試了很多以前沒有接觸過的工作,對自己得到了很大的提高,也對學生會的工作有了更新的,更讓我交了那麼多好。每一個成員都是一本使我受益的大書,在一次次的中,我在他們身上學到了很多東西。特別是兩位部門負責人,親切果斷的工作,使我受益良多。在學生會里還有很多的經典語句,例如:高調做事,低調做人。雖是這些詼諧的語句,確是拉進了彼此的距離,同時也不失為一劑的良葯。

工作無,事事都不能懈怠。我們幹事更要不斷地提高自身的素質才能把我們的工作做得更好,才能更好地服務同學。在過去的學期里,我腳踏實地做了一些工作,但由於自己的水平和經驗不足,還存在著一定的問題。在新的一年裡,我還必須繼續努力,爭取做得更好。總之,因為有這樣一個團隊,使我在里不斷的展示自我,提升自我,和諧,默契。

月末總結模板5

xx月份已經過去,在這一個月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓,提高自己,以至於把工作做的更好,自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來,到店之後,一切從零開始,一邊學習勁霸男裝品牌的知識,一邊摸索市場,遇到銷售和服裝方面的難點和問題,我經常請教店長和其他有經驗的同事,一起尋求解決問題的方案,在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題,准確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時,自己的能力,銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點:對於男裝市場銷售了解的還不夠深入,對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如:質地,如何清洗熨燙等),不能十分清晰的向客戶解釋,對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,過分的依賴和相信客人。

在下月 工作計劃 中下面的幾項工作作為主要的工作重點:

1、在店長的帶領下,團結店友,和大家建立一個相對穩定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個xxx,具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項 規章制度 。

3、養成發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣:養成發現問題,總結問題目的在於提高我自身的綜合素質,在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議,把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標:我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務,堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務,打好年底的硬仗,和大家把任務根據具體情況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質,店長的指導方針,團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

月末總結模板6

行政工作涉及到各分公司、各單位、部門,由此,行政工作是復雜、煩瑣的,更多時候需要各分公司、各單位、各部門負責人積極配合,高層領導的有力決策。在此,我對七月份行政工作的開展總結如下:

一、行政日常工作

(一)行政後勤工作基本能及時落實到位。

(二)采購經過整改後,減少了采購程序和瑣碎,節省了相關開支。但是,采購工作還未落實到計劃當中,采購單的填寫還是未落實。

(三)領料:領料程序在原來的基礎上有所規范,但還欠缺計劃性。

(四)租金收取方面相對及時。

(五)會議記錄能及時上交,工作總結開始實施,但因為公司一慣的企業文化造成行政人員落實工作困難,在各方面還需要上級領導的重視和監督實施。

二、人事方面

(一)人員招聘:通過各種渠道,積極招聘,勉強能適應工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素,導致招不上好的人才,或者因為公司原有的企業文化和環境,造成優秀人才的流失。

(二)人事調動、考勤、采購、員工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面有了相應的管理制度和書面化。但鑒予長時間的無制度化管理,因此,在很多方面還是難以在預定的時間內達到預期的效果,需要更多的時間來來慢慢完善。

(三)人員組織規劃:由於公司長期以來都有人員組織規劃的史冊,故此方面也就一直淵源流長。

(四)人員培訓:人員培訓工作計劃書、相關程序、制度與表格已出台,從20xx年11月中旬開始,行政部已將員工培訓落實到實際中,因為公司管理層對行政工作認識不到位以至於不重視,認為培訓工作只是行政部門的工作,此方面,還需高層領導的積極配合與重視,多方面對高層領導培訓,提升高層領導的管理意識,讓管理達到一個高層次,通過時間逐步完善,真正起到人員培訓的效果,從而促進企業文化的推進,而不是形式主義的培訓。

(五)績效考核:關於此方面,由於時間因素和行政工作的復雜繁瑣,故還需要在後階段一步一步開始執行與實施。

(六)考勤:考勤工作在原來的基礎上,加強了一定的力度,由於親力親為的跟蹤與監督,在條件有限的情況下,考勤工作已經落實准確、及時、有據可查。

(七)檔案管理:通過整理,人事資料基本編號入檔,便於快捷、方便的查找,未盡的事項將在下一階段完善。

三、公司企業文化

優秀的企業文化具有導向、激勵、協調、凝聚等多種功能,是企業發展的內在驅動力,是企業獲得持久競爭優勢的基礎,是現代企業的重要標志。真正的企業文化本身是建立在企業目標之上的崇高的精神追求,她蘊藏於企業一切活動之中,又凌駕在企業一切活動之上;她不是工作,而是對工作的感情;她不是金錢,而是對金錢的態度;她不是權力,她是權力與權力之間的協調。而我們公司產生企業文化不被認同,其原因其實並不是企業文化本身的錯,而是我們在提出、建立企業文化時沒有提升到這個層面上來,本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界,導致我們企業文化的神經衰弱。所以,在建立企業文化的過程中,還需要公司最高層領導做出敏銳的決策力度和經理人的高度認識與認知。

1、企業領導缺乏主動性:目前公司部分經理人缺乏對企業文化的正確理解與認識,與企業形象混為一談,缺乏企業文化建設的主動性。

2、認識不到位:沒有認識到企業文化與企業變革之間的關系,在企業變革中缺乏企業文化建設的配套建設,或者認識到了企業文化建設的重要性,但沒有認識到與企業改革的相互影響,顧此失彼。

3、企業文化建設與企業管理相脫離,很多時候把企業文化建設成一種文藝娛樂型文化,沒有與企業的發展有效結合。

4、忽視企業文化傳播體系的建立,導致企業高層和中、基層之間的溝通障礙,使企業上下對企業文化變革及其他變革難以達成共識,等等。

5、由於長時間形成的企業文化,守舊的思維慣性,讓員工習慣性的按原有的思考、分析和解決問題,員工的創新意識差。表現出安於現狀的惰性和對學習新知識的抵觸、對改變原有工作習慣的恐懼,缺乏學習和創新的積極性。

6、注重個人利益。許多員工包括部分管理層領導把自己做事的方式與方法定位在個人利益上,或者打工者的位置上,或者是公司高層領導的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法,這種錯誤的定位導致員工缺乏大局觀念和責任感。他們往往會產生失去原有職位的恐懼和失去原有權力的擔憂等,出於個人或小團體的利益,他們對企業變革產生抵觸行為或謀權活動等,從而阻礙了企業變革。

7、傳統企業文化的特有慣性。在公司長時間形成來的企業文化,逐漸形成的具有企業特點的共同思想、作風、價值觀念和行為准則。傳統企業文化的特有慣性是指企業文化具有穩定性,它存在於組織中的每個員工的信仰、價值觀和規范之中,一旦形成,不容易變化。它是特定內、外環境下的產物,當企業的內、外環境發生變化的時候,企業文化也應隨之變革,否則,傳統的企業文化就會變為企業生存和發展的阻力。

8、傳統企業文化中創新文化的缺乏。由於企業觀念和思維方式的長期形成,新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下,特是高層領導認識不到這一點的時候,會逐漸讓新來的人適應或者效仿企業共同的思維及行為方式等,這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發揮和創新精神。從心理學的角度講,人往往不會主動放棄既有的穩定感和安全感,所以大部分不會追隨領導走向新的征途,而同時企業也就不能留住創新人才,除非領導者有強有力的人格魅力與自信,能夠運用雄辯的口才和表演技巧,客觀對事、對人,這實際上就是企業共同價值觀與個性理念文化的沖突。如果企業文化缺乏這樣的創新精神,就會直接導致企業的固步自封和落後。

9、企業文化經費落實不到位。

四、返貨

(一)經過晨會的多次強調,總部規范了返貨的堆放、管理。

(二)對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范。當然,更多的規范在於落實,在原有的企業文化中,落實規范化的管理,還需各位領導加強力度,協助行政部門更好開展工作。

五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推進,本人建議如下

(一)高層領導做出有力的決策,在原有企業文化上不斷對各部門經理做相對應的培訓,推動企業文化改革,不斷改進。

(二)在提高領導班子管理的認識與認知上,監督各部門領導將行政部門的工作、企業文化落實到位,提倡有計劃性的工作,有計劃性的領料、采購,有計劃性的組織實施每一項工作,提高工作效率。

(三)提倡重視人才、以公司為己任,以事做事,以人為本,為事做事,而不是為人做事。

月末總結模板7

回憶上個月的作業,我不斷學習新的常識,嚴厲履行領導組織,活躍合作搭檔開展作業,盡到了應盡的責任,順暢完結了本職作業,現總結如下:

一、日常作業方面

1、嚴厲依照財政准則要求,仔細履行現金管理和結算。及時回收各項收入,對每筆金錢都開出收據、發票,並及時將現金存入銀行,從無坐支現金現象。每天做好日常現金日記賬及盤存作業,做到賬實相符,避免現金盈虧。定時向管帳核對現金與賬目,發現金額不符的狀況,做到及時報告,及時處理。

2、根據管帳供給的根據,與銀行相關部分聯絡,有條有理地完結職工工資和其他應發放經費的發放作業。

3、對財政手續,堅持嚴厲審理,憑據上有必要有經手人及相關領導簽字才幹給予付出,對不符規則的憑據絕不付款。外出告貸不管金額多少,都報領導簽字同意並經過借支單告貸。

4、妥善保管支票及貴重物品,並仔細完結領導交給的其他作業任務。

二、存在的問題

自己作業中存在的問題主要是學習不行、經驗不足。現在,我對出納的理論根底、專業常識、作業方法等還不是非常通曉,需求進一步加強理論及事務常識學習,並盡力做到學以致用。一同,還要經過謙虛討教領導和搭檔,增強剖析問題、解決問題的才幹,進一步進步作業效率。出納的作業需求仔細仔細,不能呈現一點點的過失,我會堅持以嚴厲的情緒對待作業,一絲不苟的履行准則,在自己的崗位上,更好的完結作業,奉獻自己的一份力氣。