Ⅰ 勁霸男裝是哪國的
勁霸是國內福州的品牌.
勁霸男裝股份有限公司創辦於1980年，經過29年的艱苦創業，現已逐漸發展成為專注以茄克為經營核心的中國商務休閑男裝行業領導企業。公司現擁有固定資產3億元人民幣，佔地面積300餘畝，建築面積30多萬平方米，專業人才及員工3000多人，主要生產銷售」勁霸」（K-BOXING）品牌產品，包括：茄克、T恤、西服、休閑褲、襯衫、皮具等男士系列商務休閑服飾。現有形象統一、規范管理的全國品牌專賣店3000多家。
公司名列福建省百家重點工業企業集團，系中國服裝協會常務理事單位、中國連鎖經營協會理事單位、福建省商標協會副會長單位、福建省服裝服飾行業協會副會長單位、福建省紡織行業協會副會長單位。
Ⅱ 安康附近保羅男裝專賣店地址
安康附近保羅男裝專賣店地址在桑珠孜區上海南路安康客運公司商品房。根據查詢相關公開信息，截止2022年12月23日，保羅男裝曾用名：勁霸男裝上海南路店，成立於2017年，位於西藏自治區日喀則市，是一家以從事批發業為主的企業。
Ⅲ 廣州哪有賣勁霸男裝
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Ⅳ 勁霸的簡介
勁霸男裝（上海）有限公司創立於1980年，總部位於上海長風生態商務區，現人員人數超過500人。
勁霸男裝專注茄克，它用獨特設計終結了茄克的單調，從而成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。
勁霸男裝秉持 「一個人一輩子能把一件事情做好就不得了」的核心價值觀，專注茄克34年的發展歷程中，一直專心、專業、專注於以茄克為核心品類的男裝市場，以「款式設計領先」和「版型經驗豐富」獲得消費者良好口碑，並通過精湛領先的產品研發設計，強而有力的品牌運營管理，穩健齊備的專賣銷售體系，成為中國商務休閑男裝的旗艦品牌。
勁霸男裝現擁有形象統一、規范管理的品牌專賣店3000多家。
2013年，連續10年入選「中國500最具價值品牌」的勁霸男裝，以269.58億元的品牌價值繼續蟬聯中國男裝第一價值品牌。
先後榮獲「中國名牌」、「國家免檢產品」，「全國重合同守信用單位」、「中國休閑男裝行業標志性品牌」、「中國品牌年度大獎」、「中國青年最喜愛品牌」等多項殊榮。
勁霸男裝是全國服裝標准化技術委員會茄克標准制定工作組秘書企業，擔負著茄克國標制修訂的重任；勁霸男裝與中國流行色協會共同設立「中國茄克色彩研發基地」，是中國茄克產業創新能力和時尚競爭力的孵化基地。
面向未來，面向世界，勁霸男裝始終堅持「一個人一輩子能把一件事情做好就不得了」的核心價值觀，始終堅持「引領中國茄克走向世界」品牌使命，全力打造「中國男裝第一品牌，世界茄克第一品牌」，致力實現「百年勁霸，基業長青」的宏圖偉願。 在勁霸新標志的底部，是一排紅色的漢字：「王者歸來，引領中國茄克走向世界。」
勁霸對品牌宣傳不遺餘力的投入，已經使得勁霸的標志深入人心。一個拳王形象的男人，挽起強有力的臂膀――人們已經習慣於在中央電視台的廣告或者在城市的購物中心，看到這個熟悉的商標。
新標志
2008年8月，在對原有的標志進行升級進化的基礎上，勁霸擁有了自己全新的標志――「王者歸來」。
新標志由「王者圖騰」、「K-BOXING」英文和「勁霸男裝」中文字三部分組成。 作為新標志的設計團隊的負責人，朗濤公司亞太區董事總經理葉慶龍的解釋說，「王者歸來」既有青銅器時代鍾鼎銘文的傳統古韻，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘傳奇。「它在原標志奮斗、陽剛、霸氣的男人圖騰的基礎上，融入了時尚、前衛、獨特的藝術元素。」 勁霸男裝標志寓意「王者歸來」，由四個互不連接的不對稱的圖形向軸心集中，代表世界四個方向的聚集匯攏，相互呼應，和諧共生，組成了一個自信王者的圖騰形象，隱含著勁霸公司 「觀乎天文以察時變，觀乎人文以化成天下」之宇宙觀；中間留白的紋飾印痕，形如官印，是一種誠信的象徵，是一種鄭重的承諾，代表著勁霸男裝對品質精益求精，對顧客尊重尊崇的價值觀。
Ⅳ 勁霸男裝是貼牌嗎
勁霸男裝不是貼牌。根據查詢相關公開資料得知勁霸男裝有自己的公司。勁霸男裝上海有限公司創辦於1980年，公司總部位於上海市普陀長風生態商務區。勁霸男裝現在全國擁有形象統一、規范管理的品牌專賣店3800多家。其核心價值觀是「一個人一輩子能把一件事情做好就不得了」。
Ⅵ 漳州與狼共舞、七匹狼、柒牌、勁霸的專賣店在哪拜託各位了 3Q
我還是建議你買柒牌的。 漳州與狼共舞專賣店: 詳細地址 福建省漳州市新華西路南1幢9-10號 郵政編碼 363000 漳州七匹狼專賣店: 優惠詳情: 享受88折貴賓折扣率 商戶地址: 漳州市南昌路鑫榮小區3幢5號 商戶電話: 0596-2633708 漳州市柒牌專賣店: 所在城市： 漳州市 電話： (0596)2093346 地址： 新華西路南３幢１９號 漳州勁霸專賣店: 地址： 漳州市新華西南山17支20號 勁霸與柒牌的品牌競合 產業的區域集中是中國民營企業得以發展和壯大的重要條件，但是企業經營理念和產品同質化往往帶來品牌之間的惡性競爭，從而制約了企業進一步做大做強。競合成為企業不可或缺的發展策略。 企業競合，就是指企業對市場經營環境進行研究時，不僅要考慮競爭關系，還要考慮企業與企業之間的合作。男裝市場對品牌的忠誠度高，品牌制勝成為男裝競爭的主要趨勢。面對服裝行業區域與區域之間的競爭，品牌與品牌之間的競爭，服裝企業怎樣打破龐大的中國服裝產業缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脫穎而出呢？柒牌和勁霸是出自福建省晉江英林鎮洪氏家族的兩個服裝品牌，卻能並蒂共榮，兩者競合關系值得同行業借鑒。 品牌差異性定位 能夠形成競合關系的品牌具有這樣的特點：品牌和產業之間具有一定關聯性，這樣才有合作的動機和基礎，同時品牌在細分市場的定位又具有一定差異性。 目前勁霸和柒牌都在做男裝市場，這樣形成了兩者之間的關聯性。勁霸在市場中專注於休閑茄克，柒牌則專注於西服正裝。兩品牌能夠形成現在這樣協調的市場格局，是在企業經歷了多次失敗而共同摸索出來的。 1984年洪肇設家的裁縫鋪子經注冊成為柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七負責經營，四哥因病退休回家後，柒牌的掌舵者就是現任董事長的洪肇設和總經理洪肇奕。但是，那時柒牌的產品類型面面俱到，沒有形成主導產品。1987年柒牌公司雖然成為英林鎮服裝企業中的佼佼者，但由於缺乏主導產品，柒牌的知名度和美譽度在市場中沒有影響。直到1998年，柒牌對自己各個產品線進行了優劣勢比較，經過了一番選擇和淘汰，確定了西服的主打市場線路，品牌形象開始改善。 勁霸前身為創建於1983年的晉江英林新藝佳麗服裝二廠，1993年選擇與香港勁霸貿易公司合資經營，成立福建勁霸時裝有限公司，由當時年近50歲的老二洪肇明帶領。香港勁霸貿易公司對原來的服裝公司注入的不僅僅是品牌資產，同時還有對服裝市場的認識和經營理念。在柒牌還在選擇主導產品的時候，勁霸已明確定位在休閑茄克上，主打30歲到50歲成熟男性的休閑服裝市場。 兩個品牌在相繼擺脫了主導市場定位不準確的問題以後，形成了在男裝領域中西服和茄克細分市場的互補。 「兩只拳頭」的發展模式 如果只有一個企業，一個品牌，那麼當企業做到一定規模以後，產品品牌和市場渠道優勢將會不斷弱化。在搏擊中兩個拳頭總比一個拳頭佔到更大便宜，這就是競合的優勢。在手工作坊的基礎上成長起來的柒牌和勁霸，分別在西裝和茄克市場採取了集中戰略的經營模式以後，並不等於已經形成了真正的競合優勢。柒牌和勁霸還要分別在自己的領域做強，成為一個拳頭，這樣才能形成兩個拳頭。於是，柒牌和勁霸開始捉摸如何在自己的領域做大做強。 有品質才有競爭力。服裝市場具有很強的季節性，藉助他人的生產線貼牌容易造成死貨，如果在市場旺季時對這些合作者另外追單，生產的服裝往往不能保證質量。所以服裝企業必須自己擁有成規模的生產線，這樣不僅能滿足靈活小批量的試產，而當市場反映良好大量加單的時候，也能保證服裝生產質量。1997年「柒牌」投資700多萬美元從德國、義大利、法國引進精密縫紉設備、整燙定型設備、服裝CAD系統，技術設備上同步於當今世界制衣的最高水準。勁霸則引進了德國卡爾—邁耶公司的具有世界領先水平的高科技設備—電腦經編機、電腦高彈性長絲整經機及其配套設備和經編紡織技術。由於引進了先進的生產線，服裝生產具有嚴格的質量管理，兩家產品質量均得到了提高，以質量取勝，成為兩家沖擊市場的法寶。 在市場戰略管理思想上，柒牌生產經歷了從「來料加工」到自有品牌的過程，市場渠道戰略模式也從「大流通渠道」到「特許加盟專賣店」轉移。為了將企業經營風險降至最低，柒牌選擇了自願式連鎖加盟。這種機制下，隨著連鎖店數量不斷增長、總部經營成本不斷降低，這種渠道建設在前期給柒牌帶來了很大利益。勁霸服裝公司也採取了相同的市場模式，勁霸總經理洪忠信說：「目前，我們有專賣店1050個，商場專廳300多個，經銷點1000多家。1997年佐丹奴、真維斯都在推專賣店時，我就在想，一個專賣店只需要10萬到50萬的投資，在縣市的鬧市區設一個，本身就是最好的廣告，所以我們主要在二、三線城市設立網點，消費者定位在30歲左右的政府公務員與白領。」 核心價值的打造 品牌的競合優勢還表現在品牌核心價值的打造方面。西服市場和茄克市場都存在激烈的競爭，這要求勁霸和柒牌必須在市場中遙相呼應。服裝市場的打折風，使行業利潤越來越低，危及到兩品牌的主要市場。同時，營銷網點數量的直線增長也潛藏危機：各代理商及專賣店的經營能力和資金實力參差不齊，造成各區域單店銷量差距較大；粗放的市場網路模式約束控制能力差，不易維持企業品牌形象的一致性。這些都需要企業通過品牌核心價值的塑造，對市場進行引導。 作為休閑男裝品牌，勁霸的優勢首先是自己擁有的強大的設計隊伍。勁霸從這項優勢中定位了勁霸茄克品牌「每一款茄克，都有一處獨特的設計」。因為目前國內外男裝市場上並不存在具有同等定位的品牌，新創意使勁霸的發展有了動力和方向。勁霸在品牌塑造方面，著重突出沉穩、品位、智慧、大氣的風格，為成功人士的自信和突出個性提供了一個良好的展現平台。在設計中，勁霸將「奮斗不止，勇於突破」以及「剛柔並濟、堅強不屈」的精神內涵融合進了服裝當中，使產品人性化。 勁霸為獲取最新信息，加大產品開發力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、韓國、日本等國的服裝潮流設計精華，滿足不同區域消費者的需求，在上海設立了產品研發中心、信息中心、企劃中心。勁霸每年派人到義大利、日本等國家和地區進行學習考察，調查了解國際服裝市場行情，開發出更多、更新的產品來滿足消費者的要求，從而提升消費者對勁霸品牌的忠誠度和喜愛度，使勁霸男裝在生產規模和市場份額上得到提升，同時，產品質量和產品檔次也有了新的突破。 2003年秋季，在時尚之都巴黎盧浮宮勒諾特大廳，「勁霸男裝」讓以浪漫、瀟灑著稱的法國男人眼睛為之一亮，成為中華服飾展演中一道亮麗的風景線。勁霸的文化在其中體現無疑。 柒牌在競爭激烈的西服領域中經過長時間積累，塑造了「心動」概念的核心價值。「令女人心動的男人」緊緊抓住男人和女人這個恆久不變的主題進行廣告訴求，強調了產品的性能和品質，而且要對產品的的形狀、顏色、包裝、商標等方面精心設計，以激發消費者的潛意識，調動他們潛在的需求和慾望，達到很好的促銷效果，成為柒牌區別於其它品牌的核心價值。 但是性感「訴求」也帶來了一點負面的影響，為此柒牌提出新的訴求點：「男人就應該對自己狠一點」。這一定位再次抓住了男人。社會的競爭日益激烈、國企下崗，失業率上升，男人身為家裡的經濟支柱，社會的脊樑，面對嚴峻的社會重壓，普遍存在著一種信心危機，對周遭環境日漸嚴酷的變化，他們開始懷疑自己，他們渴望成功。柒牌西服就看準這一點——無論他目前所面臨的是成功還是失敗，都應該具有一種男兒氣概，一種不畏任何困難、勇往直前的心態，這也正是真男人的心態。柒牌在品牌中還宣揚一種男人應該具備的價值觀——積極、樂觀、勇敢、迎風而立，通過市場將這種積極的理念傳送給消費者。這樣將柒牌塑造成，超越普通「成功、成就」范疇，達到人性深層的有效打的男性品牌。 品牌傳播競合 勁霸和柒牌在本領域中樹立相對優勢以後，就開始逐步謀求在市場傳播中的聯合優勢。在柒牌通過李連傑作為品牌形象代言人，專心打造「男人」的時候，勁霸也加緊「造牌」運動：勁霸不惜重金在中央電視台、福建東南電視台投放廣告，推出「敢與天下爭」的勁霸足球篇廣告；邀請著名武打影星趙文卓擔任勁霸品牌形象代言人。2002年中央電視台韓日世界盃足球賽招標中，勁霸和柒牌攜手競標，最後雙雙在僅有的三家中標服裝企業中獨占兩元，成為當時媒體關注的焦點。 兩品牌雖然分別在不同的細分市場，但在品牌傳播和市場推廣方面始終遙遙呼應。泉州是服裝產業集散地之一，聚集了幾萬家服裝企業。品牌競合的成功，使「洪門」服裝兩個品牌，在龐大的男裝市場中，迅速成長為龍頭企業。
Ⅶ 杭州勁霸男裝專賣店地址及電話在哪
離慶春廣場最近的在解放路馬坡巷（環城東路新城隧道）那裡，離慶春廣場3.8公里左右，駕車9分鍾。公交864路，K401路下車走一段就到。