Ⅰ 接受磨礪，接受雕琢——「波司登」創始人高德康
「暢銷72國,超過2億人的選擇,世界名牌波司登。」在中國,沒有一個企業能像波司登那樣,42年堅守初心向世界傳遞愛和溫暖;也沒有一家自主品牌企業能像波司登一樣,2017年品牌價值達268億元,連續22年蟬聯同類產品中國市場佔有率冠軍,品牌組合占據市場半壁江山,成為唯一擁有「世界名牌」「中國工業大獎」和「全國質量獎」榮譽的中國紡織服裝界的領軍者!
白手起家,尋得商機
波司登的創始人高德康出生在江蘇,因家境貧困,初中畢業便開始了創業。11名農民,8台縫紉機,1輛「二八」式自行車,是他當時所有的員工和家當。200公里外的上海,是他的掘金之地,更是服裝廠生存、發展的源頭。1982年,憑借上海知名企業飛達服裝廠的代工關系,他創辦了高熟白茆羽絨服廠。因其產品質量趕超上海總廠,對方決然撤銷業務,讓這問世不久的企業成了「無根之萍」。高德康大膽提出:借用對方品牌,按其樣式生產,獨立銷售。他的這招「棄車保卒」,在求大於供的大背景下,意外獲勝1989年,企業賺到了第一個100萬元。一年後,利潤高達700萬元。
破釜沉舟,轉化危機
」貼牌生產」讓企業走出了困境,但每年15萬元的品牌「使用費」,讓高德康深刻意識到品牌的重要性。經過長達十年的經營和潛心研究,1992年,他成功注冊「波司登」商標,邁出了創造自主品牌的第一步。好事盡從難中得,1994年冬,工廠生產的23萬件羽絨服有一半積壓倉庫,銀行又上門催收800萬元貸款。當時,他跳樓的心都有,但考慮到有好幾百人等著吃飯,他咬緊牙關,抓住了北京王府井等百貨商場反季節促銷這根救命草,忍痛割愛將剩下的羽絨服全部虧本甩賣,回籠了近1000萬元貨款,還清了貸款,也留下了1000萬元的赤字。轉型?停業整頓?還是繼續做貼牌?為尋求出路,他親自去東北市場考察,找到了色調、布料、樣式,款式、質量等方面長期制約羽絨服銷售量的問題,開始了羽絨服的第一次革命一「瘦身」,1995年,「華麗變身」的新一代羽絨服投入市場,這種輕薄保暖、 時尚 大方、款式新穎的防寒服立刻受到商家、顧客的青睞。這一年,波司登的市場銷量達62萬件,利潤達3000多萬元,波司登一躍坐上了我國羽絨服行業的頭把交椅。
革故鼎新,破冰前行
為保持和擴大領先優勢,波司登用銷售額的3%~7%投入新產品的研發。自2001年羽絨服市場爆發「鵝鴨之爭」後,作為行業「老大」的波司登果斷「舍鴨用鵝」,順勢掀起「環保革命」。高德康與中科院、國際知名服裝公司合作,率先實現羽絨服「三無」「三防」,解決了從20世紀80年代以來始終困擾羽絨服的鑽絨問題以及透氣與舒適性之間的矛盾,還實現了保養、洗滌等方面的重大技術突破。然而,企業大了牌子有名了,競爭對手也就都盯上了。面對二、三線品牌頻繁發動的冠名戰、價格戰、網銷戰等,波司登「兵來將擋,水來土掩」,陸續開發了「康博」男裝品牌、「雪中飛」運動服裝和「冰潔」「冰飛」情侶品牌來細分市場,確保了不同年齡階段群體的需求,形成分割、包圍其他品牌羽絨服產品的態勢,鞏固了「波司登」這一高端品牌的「霸主」地位。
再陷危機,重塑品牌
2007年10月,波司登在上海證券交易所成功上市。高德康身價陡增,躋身「胡潤百富榜」年後,全球金融危機爆發,波司登迎來了史上第二個「寒冬」。高德康毅然砍掉了洛卡薇爾休閑裝、瑞琦等女裝,實施「四季化」策略。為解決庫存、渠道等問題,近年來,他利用「互聯網+」,發展天貓、京東、亞馬遜、唯品會等電商平台,大量削減加盟實體店,實現線上與線下融合發展,同時,為了進駐國際市場,他積極引進資本,加強與第三方合作,連續10年對外獨家發布羽絨服流行趨勢,在8個歐洲國家400多家中高端品牌集合店中銷售產品,安全度過了困難重重的2012—-2014年。
「以歸零心態迎接轉型,以創新鑄就品牌。」高德康對於每個危機都有著自己深刻的認知，始終站在隊伍的最前列，帶領企業走出困局，引領企業走在世界服裝潮流的前列。
Ⅱ 波司登名字的由來
1992年，為跳出代工限定，高德康決議注冊自立品牌。據高德康暗示，「波司登(3998)」這個聽起來就頗為洋氣的名字，靈感來源於美都城會「波士頓」。1997年，高德康的國際戰略初露眉目，當波司登(3998)在海內已實現快速成長以後，高德康又一舉在全世界68個國度注冊了自己的商標專利。
波司登創始於1976年，42年專注羽絨服研發、設計、製作。波司登集團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、總裁為高德康先生。現有常熟波司登、高郵波司登、江蘇雪中飛、山東康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生產基地。
(2)波司登男裝的企業故事擴展閱讀：
旗下產品：
多年來，波司登積極實施名牌發展戰略，擁有「波司登」「雪中飛」「康博」三個中國馳名商標。2007年9月，波司登被國家質量監督檢驗檢疫總局、中國名牌戰略推進委員會聯合評定為「中國世界名牌產品」，成為中國服裝行業首個「世界名牌」。
2009年被中國紡織工業協會授予「中國紡織服裝領軍品牌」稱號。2011年，波司登榮獲「中國工業大獎」，成為國內消費品領域唯一獲此殊榮的企業，2012年，波司登品牌價值經權威機構評估達245億元。
Ⅲ 波司登是哪個國家的
中國。
波司登創始於1976年，42年專注羽絨服研發、設計、製作。 波司登集
團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、總裁為高德康先生。現有常熟波司登、高郵波司登、江蘇雪中飛、山東康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生產基地。
2007年10月，集團下屬波司登國際控股有限公司於香港主板成功上市。集團旗下核心品牌產品市場銷售份額連續多年占據國內羽絨服市場半壁江山。
波司登品牌創立之初，就在美國、加拿大、瑞士等68個國家和地區進行注冊。如今，波司登產品成功進入加拿大、俄羅斯、英國等國家市場。2012年，波司登在英國倫敦開設旗艦店並設立歐洲總部。
(3)波司登男裝的企業故事擴展閱讀：
波司登國際控股有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」）始創於1976年，是中華人民共和國（「中國」）以羽絨服設計、製造與銷售為主營業務的多品牌綜合服裝經營集團，2007年10月在香港聯合交易所主板上市（股票代碼：HK03998）。
集團旗下的羽絨服品牌包括波司登、雪中飛、康博及冰潔，在中國市場擁有近6000家零售網點。通過這些品牌，本集團提供多種羽絨服產品以滿足各消費群體，藉此鞏固在中國羽絨服行業的優勢地位。
波司登積極貫徹國際標准，旗下附屬公司先後通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證以及SA8000社會責任標准認證。
作為中國紡織工業聯合會認定的「中國紡織服裝領軍品牌」，1997年以來每年均在中國國際時裝周期間面向全球推介秋冬防寒服流行趨勢，為擴大中國自主品牌社會影響力和國際時尚話語權作出突出貢獻。
在羽絨服為核心的業務基礎上，集團積極推進四季化服裝的戰略，尋找並購發展潛力高、聲譽良好的非羽絨服裝品牌項目，代理國際品牌中國區業務，進一步提升非羽絨服業務占整體銷售的比例。
目前集團非羽絨服裝產品項目包括：波司登男裝、傑西女裝、邦寶女裝、颯美特校服、波司登居家、柯利亞諾及柯羅芭等非羽絨服品牌等。
波司登在美國、加拿大、瑞士等68個國家和地區注冊商標，2012年以來相繼在英國、義大利、韓國設立倫敦品牌旗艦店暨歐洲總部以及海外運營團隊，自主品牌產品成功進入英國、德國、美國等國家和地區市場。
集團正持續推進「四季化、多品牌化、國際化」發展戰略，開啟「成為一家令世人尊敬的世界知名綜合服裝運營商」的戰略新篇章，實現「樹百年企業、創百年品牌」的宏偉願景。
Ⅳ 波司登的發展歷程
創業期：1976年-1991年
以生產為主
常熟縣白茆鄉山涇村（二大隊）縫紉組
山涇村服裝廠
白茆羽絨服裝廠
波司登的前身是1976年創建的村辦縫紉組，靠8台縫紉機、11位農民白手起家。在艱苦的環境下，創業者們喊出「艱苦創業，永爭第一」的口號，憑著誠信、吃苦耐勞、團結務實來求得生存。 成長期：1992年-1999年
以產品革新為主
時裝革命,生產68萬件,銷售62萬件
波司登品牌銷售奪冠
1994年企業改制完成，波司登確定了科學管理在企業的主導地位。1995年，把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的「厚、腫、重」為「輕、美、薄」，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流，步入發展快車道。 成熟期：2000年-2006年
波司登被認證為「中國馳名商標」
以品牌經營為主
隨著企業的快速發展，波司登進一步強調「忠誠」和「團隊」價值觀，並將「創新」提高到前所未有的高度，全面推動產品創新、營銷創新、管理創新、技術創新、和生產創新等，並提出「追求卓越，永不滿足」的企業精神和「創世界名牌，揚民族志氣」的企業願景。 轉型期：2007年至今
國際化經營
2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號。其後，為與「四季化、國際化、多品牌化」發展戰略相一致，公司確定了 「創百年品牌，樹百年企業」的企業願景與「讓人們的生活美好」的企業使命。
Ⅳ 波司登的品牌介紹
波司登集團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、總裁為高德康先生。現有常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、和揚州高郵波司登、徐州波司登、泗洪波司登六大生產基地，擁有員工兩萬餘人。2007年10月，集團下屬波司登國際控股有限公司（股票代碼：HK03998）於香港主板成功上市。集團旗下核心品牌產品市場銷售份額連續多年占據國內羽絨服市場半壁江山。
在做強羽絨服主業的基礎上，集團公司進一步優化產品組合、提升盈利能力，以逐步實現四季化的發展戰略。目前集團非羽絨服裝產品項目包括：波司登男裝、傑西女裝、瑞琦女裝、摩高休閑裝等。
波司登品牌創立之初，就在美國、加拿大、瑞士等68個國家和地區進行注冊。如今，波司登產品成功進入加拿大、俄羅斯、英國等國家市場。2012年，波司登在英國倫敦開設旗艦店並設立歐洲總部。
迄今，波司登公司集「中國世界名牌產品」、「全國質量獎」和「中國工業大獎」於一身，在我國工業製造中首屈一指，彰顯其在實踐名牌戰略，卓越管理和自主創新方面的成績和活力。
Ⅵ 波斯登的歷史
1975年，在江蘇常熟悄悄誕生了一個只有8台縫紉機的山涇村縫紉組， 波司登
歷經30年的滾滾發展，這修水上作坊已經成為以上海波司登國際服飾有限公司為境內控股公司，下轄4家品牌經營公司、1家設計公司、2家進出口業務公司、1家廣告公司，以及70多家的區域銷售公司組成的大型品牌服裝集團公司。 波司登集團是中國領先的品牌羽絨服公司，它佔有的市場份額遙遙領先於最接近的競爭對手。波司登主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。 核心品牌是「波司登」、「雪中飛」和「康博」，而其他品牌有「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。其中：「波司登」、「雪中飛」均榮獲中國「馳名商標」稱號、「波司登」、「雪中飛」、「康博」均被評為中國「名牌產品」。 波司登品牌被世界生產力科學聯盟、中國生產力學會及世界生產力大會評選為2006全球市場的中國十大年度品牌之一。2007年波司登被品牌聯盟評為中國25大品牌，並且是各行業中唯一連續兩年獲此獎的服裝品牌。除「波司登」外，其他品牌變非常成功。根據中國行業企業信息發布中心的統計數字，以2006年的銷量計，「雪中飛」和「康博」在中國羽絨服以品牌中分別排名第二及第七。 目前集中發展中國市場，希望利用穩固的領先市場地位，有效管理供應鏈的每個環節，發揮它們的最佳效能，從而使集團可根據市場需要的變化，快速推出更能滿足消費者需求的產品，並通過寵大的零售分銷網路確保產品及時交付客戶。 集團的羽絨服產品主要包括羽絨外套，羽絨背心和羽絨褲。波司登龐大的零售網點遍及中國各地。截至2007年3月31日，集團的74家地區銷售公司分布在中國的67個城市，集團的羽絨服產品在全國大約6,844個零售網點有售。 在三十年輝煌業績基礎上，集團將進一步發揮她的品牌細分，品牌忠誠度和聲譽，加強集團的零售分銷網路，加強集團的產品研究，設計和開發能力，以及供應鏈的管理能力，並開拓俄羅斯，加拿大和美國等海外市場的機會，並將集團的業務分為多個生產線。在不遠的將來，集團相信公司將成為一傢具有輻射全球市場的跨國公司，在創世界名牌的重任上，集團將留下更加燦爛的歷史篇章。