① 如何評估一個項目的戰略價值可以從哪幾個維度入手謝謝！
戰略評估是指以戰略的實施過程及其結果為對象，通過對影響並反映戰略管理質量的各要素的總結和分析，判斷戰略是否實現預期目標的管理活動。在實際操作中，戰略評估一般分為事前評估、事中評估和事後評估三個層次。事前評估，即戰略分析評估，它是一種對企業所處現狀環境的評估，其目的是為了發現最佳機遇；事中評估，即戰略選擇評估，它是在戰略的執行過程中進行，是對戰略執行情況與戰略目標差異的及時獲取和及時處理，是一種動態評估，屬於事中控制；事後評估，即戰略績效評估，它是在期末對戰略目標完成情況的分析、評價和預測，是一種綜合評估。屬於事後控制。具體而言：
1.戰略分析評估。
戰略分析評估指運用SWOT分析法。評估企業內外環境狀況，以發現最佳機遇。此種評估也可稱作現狀分析評估，它一方面要檢查企業現行戰略是否能為企業帶來經濟效益，如果不能增效就要重新考慮這種戰略的可行性。另一方面通過考察外部環境，判定在現行環境下企業是否有新的機遇。最後結合兩方面的結果，企業或繼續執行原戰略或採取適應環境要求的新戰略。戰略分析評估主要包括以下幾個方面的內容：企業的現行戰略和績效的分析；不同戰略方案的評估；對企業相關利益備選方案的評估；競爭力的評估，即產品、市場、技術、人才、制度競爭力的評估。
2.戰略選擇評估。
戰略選擇評估指戰略執行前對戰略是否具有可行性的分析。此處涉及到很多的評估模型。如SAM模型、定量戰略規劃模型（QSPM）、Eletre方法（E方法）、戰略規劃評估模型（SPE）。它們都是首先對環境因素進行分析，然後制訂判斷標准並打分最後計算出結果。SAM方法中所包含的數學方法主要有層次分析法、熵權系數法、主觀概率和效用理論等。此種方法是針對不同戰略方案可行性的研究.是用數學的方法對不同的戰略方案所面臨的機會與威脅設定標准，通過數學的方法計算機會與威脅的權重，並以所得風險與收益的結果選擇最優的戰略方案。
3.戰略績效評估。
戰略績效評估是在戰略執行的過程中對戰略實施的結果從財務指標、非財務指標進行全面的衡量。它本質上是一種戰略控制手段，即通過戰略實施成果與戰略目標的對比分析，找出偏差並採取措施糾正。
平衡計分測評法使經理們能從四個重要方面來觀察企業：顧客如何看我們？（顧客角度）；我們必須擅長什麼？（內部角度）；我們能否繼續提高並創造價值？（學習與創新角度）；我們怎樣滿足股東？（財務角度）。平衡計分法解決了傳統管理體系的一個嚴重缺陷。它是從三個不同的角度測評績效的指標。彌補了傳統財務指標的不足之處——這三個角度是顧客、內部業務流程及學習和發展。它們能使企業在了解財務結果的同時，對自己未來發展能力的增強和無形資產收購方面取得的進展進行監督。平衡計分法並不是取代財務指標，而是對其加以補充。
② 企業戰略優勢分析的主要內容有哪些
如何寫spss競爭戰略建議？
答復：競爭戰略及建議分為以下幾點？
第一、分析市場產品競爭的優勢與劣勢。
第二、分析市場競爭對手的有利與不利因素。
第三、企業產品經營歷史狀況。
第四、為市場提供雙方供求與需求的利益。
第五、建立市場規范化運營體制與機制。
第六、以提倡互聯網時代共享資源。
第七、為市場提供良好的贏商環境。
第八、為市場提供雙方洽談合作的機會。
第九、選擇市場產品的銷售代理商。
第十、選擇合適的供應商與經銷商。
第十一、徵求投資雙方意願，並簽訂合作意向書及合同合約。
第十二、制定市場營銷可行性調研報告。
第十三、分析市場產品性價比優勢。
第十四、分析市場營銷環境的區位優勢。
第十五、市場產品具有良好的商業信譽。
第十六、企業具有良好的產品服務能力。
第十七、以市場評估產品的價值財富。
第十八、研究市場定位及產品的核心競爭力。
謝謝！
③ 企業戰略研究的內容有哪些要具體的...
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戰略管理的四要素
戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素： 戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位； 戰略選擇——戰略制定、評價和選擇； 戰略實施——採取措施發揮戰略作用； 戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。 1、戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。 戰略分析包括三個主要方面： 其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。 其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。 其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2、戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。 首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。 第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標准：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標准，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法： （1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。 （2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。 （3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。 最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。 主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。 4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。 戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。 企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。
④ 如何制定可行性的戰略規劃
謝謝採納。公司戰略規劃是指在相對較長的時間段內對目標和策略的確定，和實現目標的方法、步驟、策略的謀劃和實施計劃。公司戰略規劃應該怎樣制定？具體步驟有哪些？本文重點闡述以上兩個問題。 制定公司戰略規劃大致分為以下 6 個步驟： 公司戰略規劃步驟 1 開展戰略環境分析 戰略環境分析就是通過對企業環境的檢測，確定影響企業長期發展目標的機會或威脅的工作過程。這個過程基本包括信息收集、分析影響、歸納總結三個程序。信息收集一般包括內部信息收集和外部信息收集。內部信息收集可以通過具體的內部資料、檔案以及工作經驗等渠道獲得；外部信息收集一般通過宣傳媒介、專業會議、行業分析、科研成果等方式取得。分析影響，就是掌握大量信息並進行趨勢分析後，進一步分析各環境因素對企業資金流動可能造成的影響，估計或判斷影響的性質、大小和發生的時間，從而明確企業未來在經營發展方面受到潛在威脅或存在機會。歸納總結，就是將各種資料和數據進行歸納整理，編寫環境分如何制定公司戰略規劃的步驟析報告書，分析企業今後可能面臨的財務環境，判斷各種環境因素的變化方向與影響，掌握未來企業存在機會和受到威脅及其概率。戰略環境包括外部環境與內部環境。 公司戰略規劃步驟 2 制定戰略目標並量化 公司戰略規劃 如何制定公司戰略規劃的步驟目標應當具有系統性、動態性、時限性、先進性、可行性、可分性、具體性和可評價性。 公司戰略規劃步驟 3 確定戰略方案 1 戰略環境分析 制定戰略首先要對企業的戰略環境進行系統認真地分析，尤其是外部環境。戰略環境是制定戰略的基礎，戰略目標是努力方向。 2 准備尋求備選方案 對戰略環境進行充分分析基礎上，拿出各種初步戰略方案，初步戰略方案越多越好。 3 備選方案與企業戰略的一致性分析 戰略制定過程中，需要對戰略方案進行系統檢測，以保證方案的相容性，剔除背離企業戰略的備選方案。 4 備選方案的評價與比較 經過以上剔除後，需要對各種方案的具體指標進行綜合評價和橫向比較，從中擇優選取。 5 確定戰略方案 最後，綜合權衡、通盤考慮之下，確定戰略方案。 公司戰略規劃步驟 4 制定戰略措施 戰略實施是戰略管理的關鍵環節。戰略實施就是將戰略構想轉化為行動，企業通過組織、領導、預算與資源分配等活動，使戰略進入企業的日常運營與管理活動之中，以保證戰略目標的實現。 1 方案 「 推銷 」 如何制定公司戰略規劃的步驟一個好的戰略方案，還需要良好的執行，才能保證良好的效果。因此，制定戰略方案後，應當對方案進行認真細致地解釋，不僅要讓戰略實施人充分了解和理解這個戰略方案，還需要認可與接受這個方案，這樣才能充分調動執行人的主觀能動性和積極性。所以，戰略實施的第一步是戰略方案推銷。 2 行動規劃 行動規劃是戰略實施計劃的第二項重要內容。就是對戰略執行工作進行進度安排，包括對執行過程中的每個步驟的工作進行具體化，明確規定戰略實施時先做什麼，後做什麼，何時完成等各項具體事項。 3 人員配備 人員配備是戰略實施的重要環節。企業應當對各項工作執行人員所要求的知識面、知識結構、技術水平、工作經驗等綜合水平進行標准設定，實行按崗位定標准，按標准選人員，並且建立有效的激勵機制與約束機制予以保障。 4 預算安排 預算安排屬於實施企業戰略所需財力的落實，重大的戰略管理都離不開預算。企業戰略實施同樣也需要預算這樣周密的籌劃與安排。 5 監督檢查 監督檢查包括兩層意思：其一是檢查分析功能，就是對戰略實施與戰略目標進行比較，發現問題及時整改，發現偏差及時糾正。其二是監督責罰功能，就是由企業相對獨立部門執行的監控與責罰措施，對執行人工作失誤或主觀故意不執行規范的行為進行必要的監督與懲罰，企業戰略執行效果提升的必要程序。任何一個戰略或制度的實施，必須有必要的監督檢查程序及時跟進，否則實施效果難以保障。日常工作中，由於許多制度缺少必要的監督檢查與責罰措施，使得制度變成廢紙，毫無約束力。 公司戰略規劃步驟 5 實施戰略控制與手段 戰略控制就是依賴於戰略控制系統運用科學的控制方法與手段，對戰略進行事前、事中、事後、實時的控制，保證戰略實施效果。戰略控制需執行以下過程： 1 制定控制標准 實施戰略控制首先要制定戰略標准。控制標準是對戰略的細化和規范，制定控制標准在一定程度上減少了工作的盲目性和工作量，控制過程的核心內容。企業控制標准通常有時間標准、數量標准、成本標准、收益標准等，如銷售額、銷售收如何制定公司戰略規劃的步驟入、銷售增長率、市場佔有率、資本成本率、資本保值增值率等。 2 衡量戰略執行的實際效果 衡量戰略執行的實際效果就是企業管理人員通過信息數據的收集、處理和分析，進行具體職能控制，根據制定的控制標准，判斷和衡量企業戰略的實際執行情況，並且不斷監測企業外部環境和內部環境變化時所產生的信號。這個過程中，管理人員應當具有高度的責任感和敏感度，及時發現和掌握重大戰略機會或威脅。對於機會，企業應當積極運用和把握；對於威脅，應當積極進行風險防範，立刻採取應對策略或計劃。
⑤ 如何把握企業戰略分析的重點
1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。
⑥ 企業的戰略分析包含哪些點呢
首先，戰略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業所處的外部環境分析，第二類是企業所處的內部環境分析，兩者是缺一不可的戰略分析基礎，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰略分析，是有缺陷的戰略分析，因此一個完整的有效的戰略分析需要同時兼顧這兩個方面。
其次，就戰略分析的第一個層面而言，具體包括以下幾個方面:第是宏觀環境分析;第二是產業環境分析，第三是競爭環境分析，第四是市場需求環境分析，通過這幾個方面的分析，知曉企業所處的環境將會或者正在發生什麼樣的化，這樣變化會給企業帶來更多的機會還是更多的挑戰亦或者更多的危機。
再次，外部環境的分析是一個綜合的、全面的、動態的分析過程，不能顧此失彼，同時通過分析既要面對企業所面臨的機遇與挑戰，又要真實面對企業可能面臨的危機和威脅，不能掩蓋危機與威脅，僅僅展示機遇與挑戰。同時，第二類是內部環境分析，內部環境分析主要包括企業資源與能力分析、價值鏈分析、業務組合分析核心競爭力等幾個小的方面。這幾個方面依舊是彼此聯系，密不可分，且不可缺少其中任何一個方面。主要是通過分析了解企業自身在整個行業中所處的位置，本身具有哪些可以利用的資源及其爭力如何等。
另外，通過上述兩個大的方面的分析，就會對企業有一個整體的、宏觀上的、完整的認識，才能在此基礎上進行下一步的戰略管理。
另另外，對於企業的戰略分析工作必須要有經驗的、專業的、高層的企業管理者進行戰略分析，這樣才能真正分析出企業的內外部環境的真實情況，進行採取相應的措施進行企業戰管理，則將對於企業戰略管理沒有任何參考意乂，甚至會因為戰略分析錯誤導致企業戰略管理出現重大失誤，危機企業存亡。
最後，企業戰略分析是企業戰略管理的一個重要環節，雖處在基礎，卻十分重要，企業的管理層需要高度予以重視，能會在下一步的企業戰略管理中指揮若定，游有餘。
⑦ 企業戰略要素是什麼
企業戰略作為一個系統，由六個要素組成，即戰略思想、戰略環境、戰略目標、戰略重點、戰略階段、戰略對策等，稱為戰略六要素，它們相互聯系，形成一個完整的戰略。
⑧ 企業的總體戰略包括哪幾方面的內容各有何特點
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戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：
戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；
戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；
戰略實施——採取措施發揮戰略作用；
戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。
1、戰略分析的主要目的是評價影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
戰略分析包括三個主要方面：
其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。
其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。
其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。
2、戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。
首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。
第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標准：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標准，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：
（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。
（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。
（3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。
最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。
3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。
4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。
戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。
企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。