❶ 本人聯營女服裝店！感覺被算計了一樣，聯營過服裝店的請回復！我把雙方投資分析給你聽！謝謝幫我解答！本
很多人做服裝應該都聽說過聯營模式，就是按店面平方比例交給公司一定的押金，公司這邊給你把店面的貨物鋪滿，可以調換貨品，營業額公司進行六四分成，讓店方可以免費拿貨，無營業壓力，但事實真的是這樣嗎？接下來我給大家一一分析！
第一先給大家講一下聯營模式公司的押金鋪貨，所謂的聯營模式的押金鋪貨，其實就是按你店面的比例進行大小進行收取押金的，如果你的店是30平方左右的，他們可能會給你要2-4萬的押金，之後給你鋪4-8萬的貨品，（這有一點如果你不去細問他們不會告訴你的，就是鋪的4-8萬的貨是吊牌價還是說是折扣價，如果是吊牌價，你可以問一下，他們的貨品吊牌價位都是多少，如果是折扣價，就要細問價位比例低價格有多少比例，中等價格有多少比例，高價格有多少比例，這些都要詳細了解的，這都關於你開店針對顧客人群的消費能力的）
他們會告訴你押金合同滿了之後是可以退的，他們的合同3-5年一簽，合同滿後給你退錢或者換成貨物都可以的，聽著是完美無縫，實際如果做過服裝的人就能找到這個漏洞(這個要詳細的去問，第一就是如果合同期未到，店倒閉了，這個錢還會不會退，如果給換成貨品是吊牌價還是折扣價，第二就是要問清押金的退還詳細的要求，如果退押金沒有要求，能不能黑紙白字寫在合同里)
第二就是講一下聯營模式的貨品調換規則，很多聯營模式公司的銷售會給你們講他們公司是可以調換貨的，(很多開店新手很容易這重要的一點，感覺可以調換貨就可以，不去詳細了解，要了解第一點就是他們貨品給你發過來是當季新款還是說是尾貨過季清倉的，第二就是每個款式給你發多少套碼，因為款少量多是造成貨品積壓的最大原因，第三就是衣服款式一件兩件能不能調換，第四就是過季的衣服能不能調換，要問清調換貨的規則)然後要問清他們，給你店裡發的貨會不會是其他店裡賣不掉的，如果其他店賣不掉，你保證能在你店裡能賣掉嗎？然後就是會不會給你發斷碼的衣服，如果是斷碼的衣服，就對你店裡的銷售存在很大的弊端，顧客來一次沒她穿的碼，再來也沒有，那他下次絕對不進店了
第三就是很重要的一點了，關於利潤分成，聯營模式的服裝公司基本都是四六分成，你四他六，免費給你鋪貨，六四分成聽著是很不錯，但是你想要賺錢是要在每個月的達到一定營業額才會有錢賺，如果做不到，你可能給他們打工到最後工資也沒有，甚至連房租都賠進去，反正他們公司怎麼做都是賺錢的，不會給你細算這筆賬的，那我來和你們算一下這筆賬，
首先做聯營的模式的都是每5天到10天把營業額全部打到公司去，然後月底公司在統一結算給你，也就是說為了防止你生意不好，不給公司打款，才做幾天就給公司打款一次的政策，然後就是關於你的收入演算法，既然六四分成，是公司拿走百分之六十，你自己剩下百分之四十，然後你要自己承擔房租，水電，人工，甚至一些代理還要拿走你的三個點，你還剩多少，
按照正常服裝店的營業算，每月3萬毛利潤，5000左右的房租，三萬減去百分之六十給公司還剩一萬兩千是自己的，然後一萬二減去五千的房租還剩七千，七千減去你們當地人工的費用，減去水電費，你感覺還剩多少？而且我算的營業額3萬還是生意非常好的情況下，如果你每個月做2萬的營業額那？
而且你可以和你聯系的銷售詳細問一下，他們的合作商現在每個月能做多少錢？一年能盈利多少？如果說不出來或者給你用其他理由搪塞掉，那你就真的要好好的考慮一下你到底適不適合做聯營模式了！
在此告誡大家，創業需謹慎，投資有風險，不是一腔熱血就能換得金銀滿缽！
咨詢記錄 · 回答於2021-12-25
❸ 聯營和合作的區別
一、本質不同
投資者對被投資企業的影響程度不同。子公司與控制相聯系，合營企業與共同控制相聯系。
而聯營企業與重大影響相聯系。當投資者能對被投資企業施加重大影響時，則該被投資企業視為投資者的聯營企業。
二、特性不同
聯營沒有庫存商品管理環節。所有商品的進貨、存儲均由商品供應商自行負責，商品是由生產企業或者批發商直接帶到經營場所的，商品流通企業節省了商品購進環節，
而合作不需要負責庫存商品的管理，又節約了庫存商品管理的成本，但需要負責庫存商品的治安管理。因此，在該種經營方式下商品流通企業賬面中「商品采購」、「庫存商品」等科目的期末余額較少，甚至為零。
(3)男裝聯營合作擴展閱讀：
聯營公司經營方式
聯營經營方式相比自營經營方式，具有以下特點：
一、商品流通場所不需要提供待售商品
商品流通企業只需要提供商品銷售的場所不需要提供資金購買待出售的商品。值得注意的是，這一特點與場地出租是完全不一樣的，「聯營商品」經營方式下，商品流通企業不收取商品銷售的場地租金，而是直接參與商品供應商的收益分成。
二、商品流通企業沒有庫存商品管理環節
1、所有商品的進貨、存儲均由商品供應商自行負責，商品是由生產企業或者批發商直接帶到經營場所的，商品流通企業節省了商品購進環節，而且還不需要負責庫存商品的管理，又節約了庫存商品管理的成本。
2、需要負責庫存商品的治安管理。因此，在該種經營方式下商品流通企業賬面中商品采購、庫存商品等科目的期末余額較少，甚至為零。
三、聯營方式下的人員分工明確
1、在該種經營方式下，商品銷售人員或導購人員一般是由商品提供者配備，商品流通企業的人員只需要從事銷售的輔助工作，不直接參與商品的銷售工作。商品流通企業也不負責發放商品銷售人員或導購人員的工資。
2、需要說明的是，這一點不同於受託代銷方式，因為商品銷售行為的實施主體不同，在受託代銷過程中，商品銷售是由作為受託方的商品流通企業組織銷售人員完成的，而聯營方式下商品流通企業不負責商品銷售工作。
❹ 怎樣與大型超市合作。採用的是聯營的方式
平台擴張與自有品牌的渠道化
增速翻番是正常現象
如果行業的平均增速是80%，優秀企業應該增速是160%，在某些細分領域增速是200%~300%，某些超倍速增長企業如凡客誠品、MasaMaso等增速預計達到500%~800%。
不過，無論是獨立B2C還是互聯網渠道里的品牌商，無形中都在優化其供應鏈。從地域布局上就可見端倪，獨立B2C基本靠近消費者，比如，當當、京東商城、卓越等大的B2C企業基本都設在北京、上海。而品牌商基本靠近製造基地，也就是貨源地，比如麥包包、juststyle在嘉興，mr.ing在廣州，歐莎女裝在深圳等。刑孔育認為，無論是獨立B2C還是淘寶平台上的大賣家，供應鏈是每個企業都逃不過的核心問題。目前大多數電子商務企業有這樣的困惑，規模小的時候很賺錢，一旦做大了就開始不賺錢了。電子商務企業要做大並且賺錢，必須在系統和優化供應鏈上下工夫。從當當、卓越、京東商城這一年的戰略就可以看出，它們無一例外地在建倉庫，搭建物流體系。而一些網路上的大品牌賣家也都無一例外地與上游優質供應商、生產商建立緊密的戰略合作關系。
如當當、京東商城、卓越、紅孩子等獨立B2C網站原先都是從垂直起家，但它們今後的發展趨勢是多品類擴張和平台化發展。而如七格格、芳草集、Mr·ing等自有品牌商家則可能更加電子商務化，擺脫中間渠道商。
傳統企業看到電子商務渠道所爆發出的巨大潛力，紛紛扎了進來。在派代年會上，記者見到來自各行各業的人士，包括醫葯、糖酒、服裝、零售等等。他們都想要找到一把打開新渠道大門的鑰匙。而實際上，在傳統渠道中侵淫多年的傳統企業，進入電子商務這個新渠道並不是件容易的事，需要整個供應鏈的變革以及流程的再造。百麗鞋業作為傳統渠道非常成熟的品牌在互聯網渠道取得了很好的成績，2010年銷售額將會過億元，成為派代會上許多傳統企業關注的對象。
電子商務超倍速增長淹沒傳統營銷模式
實際上，李國慶對行業的判斷還是顯得稍微有些保守。凡客誠品從2007年創立到2010年，用了三年時間創造了300倍的增長速度；2009年，凡客誠品全年實現了5億元的銷售額，在今年第一季度就已經實現去年全年的指標；男裝品牌 MasaMaso(瑪薩瑪索)在2009年的銷售額還是7000萬元，今年預期銷售額卻將達到5億元。
對於傳統企業來說，決心和態度至關重要。刑孔育表示，電子商務不是傳統業務的補充，不是把傳統渠道里的業務分到電子商務新渠道中來。因為互聯網渠道的市場特徵與傳統渠道完全不同。
如果說2000年以前，電子商務市場還在蹣跚學步，如今已經長大成人了。北京派代信息技術有限公司刑孔育如是說。1999年前後，互聯網大熱時電子商務也曾瘋狂過。但那個時候沒有形成最初的消費人群，網路消費教育，安全問題，商業模式問題都是電子商務企業和資本的一相情願。
而現在消費人群早已形成，十年來的網路教育普及和基礎建設已逐漸成熟。當年嚴重困擾的支付和物流等問題早已解決，最重要的是消費心理和消費習慣已經得到了完全的改變。2000年前後，網上賣得最多的是虛擬產品、成人用品，100元左右的數碼產品，當時的產品還缺乏品牌背書，也沒有更廣泛的信任基礎。現在，網上購物已經成為一種習慣，每個用戶在互聯網上年購物次數和購物金額都在增長。因此，整體電子商務市場的超倍速增長就顯得非常正常了。
刑孔育指出，傳統企業進入電子商務這個渠道的動因是上帝已經變了，現在的80、90後正在成為主流的消費人群，而他們消費習慣已經發生了變化。正如謝雲麗發現的那樣，在百麗的品類中，在線下賣得好的品類在網上並不一定賣得好。因此，百麗線上產品基本與線下的產品區隔了，線上產品的風格更符合線上消費者對時尚化的需求。不僅如此，謝雲麗還在網上開發了兩個全新的網路專供品牌INNET、法雷諾。以INNET為例，其風格走的就是甜美、可愛以及款式多樣的路線，更符合網路上25歲以下年輕女孩的喜好。
以探討業內最新思潮和觀點著稱的派代電子商務年會，以前只是一個由電子商務人派對發展起來的行業會議，相比於全國各類電子商務會議，其務實和非形式化色彩更加突出。今年參會人數比往年多很多，除了京東商城董事長劉強東、當當網聯合總裁李國慶等諸多電子商務行業的翹楚，不少著名的風險投資機構負責人，甚至傳統企業和傳統渠道人士都參加了此次會議。各界對電子商務市場最新動態的重視，從此次會議中可見一斑。
以前品牌商是通過中間商，渠道商面對客戶，而現在是直接面對客戶。以前你的產品投訴可能是通過多個環節才反映上來，互聯網渠道中，今天賣出的貨，第二天就能看到客戶的意見反饋，非常直接。傳統渠道中，終端銷售反映到生產端要經歷很長的鏈條，而在互聯網渠道，流量往往是瞬間集結,麵包。一個產品是否熱銷，兩三天內就能做出判斷。因此，互聯網渠道對於傳統企業來講是一個流程再造的過程
電子商務從資訊功能、娛樂功能到渠道功能，最終發展成了一個集合各類功能的商業平台，其渠道功能尤顯突出。但是，在中國，網上渠道要比美國復雜得多。刑孔育認為,麵包，世界是平的那是美國人的概念，在中國，這個市場並不那麼平。中國的市場消費差別很大，因此會出現多種渠道形態。甚至同一渠道形態也會並存。比如，在美國獨立的B2C就是卓越亞馬遜，平台型渠道就是Ebay，但是在中國，盡管淘寶已經佔了網購市場80%的市場份額，但是由於消費者的差異性，地區消費的差異性，讓多個類似平台的並存成為可能。
你不能說我是傳統企業做電子商務的，而是應該說是傳統企業中走出的電子商務公司。麗港鞋業(深圳)有限公司南山分公司副總經理謝雲麗在接受記者采訪時特別強調。傳統企業要想涉足電子商務一定需要全新公司來運營，而不能是在傳統基礎上成立一個部門小打小鬧。要想進入互聯網這個新渠道，公司一定要有電子商務基因。這是傳統企業轉變起來比較難的，這與互聯網文化悉悉相關。謝雲麗告訴記者，目前，百麗的電子商務除了研發、生產、質檢是在傳統的百麗流水線上進行，其他的銷售、庫存、物流、退換貨全部都是電子商務公司來完成。謝雲麗表示，傳統企業做電子商務，假如傳統渠道銷售100億元，電子商務的使命不是從100億元中分出一億元在互聯網上銷售，而是從第101億元的生意開始做。
傳統企業進入電子商務這個渠道的動因是上帝已經變了，現在80、90後已經成為主流消費人群，所以線上線下的產品設計風格、價格、推廣方式等都要有所不同。
倍速增長在電子商務領域已經不算是贊美之詞。用當當網聯合總裁李國慶的話說，如果行業平均增速是80%,麵包，優秀企業應該增速在160%。而在細分的幾個領域，增速在200%~300%是普遍的，一些細分領域一定可以做到市場平均增幅的翻番水平。除此之外，淘寶平台年交易額從480億到999億再到2000億元的連續三年三級跳也成為行業井噴的一個風向標。
而在淘寶這個巨大的平台上，卻發生著相反的變化。刑孔育去年在上海辦派代電子商務年會時，在淘寶上能找到一些做得不錯的渠道商。但是今年，他們的光輝卻被自有品牌商給奪去了，平台上的大賣家都在加速自己的垂直化或者品牌化，比如七格格、芳草集、 mr.ing、juststyle等，這些在淘寶網上新創立的品牌發展速度極快。刑孔育認為，獨立B2C，做渠道比自有品牌更有優勢，但是在淘寶這樣的平台上，做自有品牌比渠道更有優勢。原因是，淘寶本身就是一個融匯海量商品的渠道。在這個平台上，做一個類似於百貨或者超市的渠道，無形中會與其他的海量選擇形成競爭。而做品牌或者垂直化的店鋪則容易在海量的選擇中脫穎而出。
電子商務有多火，看看擠滿800人的派代會就知道了，9月17日，有人發了這樣一條消息。
9月17日，京東商城董事長劉強東表示，京東已經開放自己的平台，開始在平台上招商。而當當在今年年初就已經開放了平台。獨立B2C開放平台也使得網上渠道間相互滲透，品牌商有了更多選擇。無論是當當、京東商城還是卓越、紅孩子等獨立B2C網站原先都從垂直起家。但是它們今後的發展趨勢是多品類擴張和平台化發展。
線上線下是兩個完全不同的概念
❺ 聯營男裝店總部電話
❻ 男裝聯營怎麼樣
男裝聯營是現在比較流行的一種
服裝加盟
模式，其優點是前期投入小，風險低。
❼ 做男裝實體店，想改行。零庫存哪幾個品牌好
對於想要投資男裝品牌店的一些創業者而言，在選擇男裝加盟品牌的時候，都會考慮到這個男裝品牌是否能夠實現零庫存運營，因為在這樣的情況之下，我們創業者投資創業的風險要相對來說小的很多，那市場上真的有零庫存男裝加盟品牌嗎?
零庫存男裝加盟品牌真的有嗎?
可能我們一搜索相關關鍵詞「男裝零庫存加盟品牌」，網上會出現很多的消息，似乎所有的男裝品牌都在強調自己零庫存，在這里有必要和廣大創業者普及一點的是，這些品牌可能會有陷阱，選擇合作男裝品牌項目的時候，還是得要擦亮自己的眼睛，分辨這個男裝品牌是好還是壞，男裝店怎樣才能做到真正的零庫存呢?
之所以男裝店可以做到零庫存，肯定還是有一定的要求的，男裝零庫存主要是按需生產，市面上太多的男裝都是有庫存的，畢竟每一款衣服肯定都是有不同的顏色，不同的尺碼，為滿足客戶需求，那做到零庫存開店可能性真的是為零。
零庫存男裝加盟品牌有是有，但絕對不是創業者所想像的那樣零庫存，能夠做到零庫存開男裝店，門店肯定也是有樣衣的，否則客戶怎樣進行挑選款式呢?真正做到零庫存男裝加盟品牌，也只有選擇服裝定製領域，我們開男裝店的時候，只要簡單的進行樣衣鋪貨，男裝店肯定不能是空空的，所以還是需要一些樣衣的，然後客戶進店消費，量取客戶尺寸，下單到品牌男裝總部，按需生產，一定的定製周期後，衣服送到客戶手上，這樣才能真正稱得上是零庫存男裝加盟品牌!
❽ 做什麼生意本小利大男裝襯衫定製品牌商的加盟合作可以考慮嗎
開服裝店，確實本小利大，但是對於你開店是否賺錢這個問題，還是有很多限制性的因素，不是人人開服裝店都是可以賺錢的！
你開男裝定製店的話，賺錢與否取決於你自己，還有就是品牌商合作能夠給你帶來的支持，比如說線上支持，開店支持，活動策劃支持等等，剩下的就是得靠你自身的努力，做生意不努力，指望靠天收，那註定會失敗，因此，開店前做足充分的准備工作是很重要的。
開男裝定製店，如果你只是作單一的襯衫定製的話，那就會有局限性，開男裝定製店，最好的還是找到一個全品類的男裝定製品牌！只有這樣，才能夠滿足消費者各個方面的需求，您說是吧，進店消費的時候，不僅要買襯衣，還想買鞋子，還想買佩飾等等，你都得滿足了才行！
❾ 男裝聯營品牌有哪些
聯營是企業之間、企業與事業單位之間橫向經濟聯合的一種法律形式。
分為法人型聯營、合夥型聯聯營是企業之間、企業與事業單位之間橫向經濟聯合的一種法律形式。
加盟指參加某一團體戓組織。 可拓展到商業領域，指商業品牌的代理加盟。
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。