應季或反季節的都可以，如果自己做生意，看店面位置，人流量，如果在網上就要注重服務和品質這塊，賣時尚一些的服飾比較好
⑵ 男裝每年進新貨的時間詳細的
國內品牌男裝一年有兩次訂貨，3月份訂轉年的秋冬貨品，9月份訂轉年春夏的貨品
⑶ 淘寶網老槍歸來男裝店鋪每日上新的時間
一般是每日上新 但是有時候是兩天上一次 我每天晚上關注的 總是能給我驚喜 呵呵 很不錯的一家男裝店鋪 你旺旺是多少啊 PM我交流下 呵呵 都是淘寶老槍歸來原單迷
⑷ 淘寶男裝上下架的時間是
淘寶上上品上下架的時間對排名有影響的哦，建議在流量的高峰期上架。每周每天的流量不同，而一天中不同的時間段流量也不同的哦
⑸ 各服裝品牌訂貨會時間
據美國奢侈品研究院在富豪中所做的抽樣調查，全球十大頂級男裝品牌中，義大利品牌佔到8席，與Versace打個平手的Tom Ford背後站著的也是位義大利裁縫。義大利人很懂得誇耀自己的男裝——「義大利裁縫想方設法遮蓋穿著者的身材缺陷，盡量使男人看起來更苗條，更優雅，更高大，能彌補上帝曾經犯下的錯。」此話雖然誇張，倒也點破了義大利服裝得以立足人世的關鍵，既不同於法國時裝的實驗性，也不同於美國時裝的純粹商業性，它應該擁有高超的生產技術、精良的做工和新奇的面料，以及相對簡約實穿的設計。
1、頂級奢侈：Brioni代表羅馬式風格的Brioni擁有著如安南與詹姆士·邦德這樣的擁護者，從皮爾斯·布魯斯南時代開始，Brioni就鎖定了007。這個一向量體裁衣的品牌最近正在向奢侈運動裝領域進軍，並在不久前於Saks Fifth Avenue開出了自己第一間實體店鋪。理所當然，Brioni被認為是最物超所值的品牌。
2、一種標准：Ermenegildo Zegna
義大利男裝總是無法繞開Zegna不談，甚至可以說，整個義大利的時裝工業，便是站在Zegna的肩膀上的。對於那些並不需要在穿著中，展現太多審美趣味的商務男人而言，優質的男裝即簡單地意味著合身與高級的面料。作為義大利面料工業的領頭羊，Zegna成為了代言優質面料的品牌。在商業上的大獲成功，也使得Zegna成為諸多設計師品牌的面料供應商。Tom Ford自立山頭後，最先獲得支持的便有Zegna。
3、簡約精緻：Giorgio Armani
如果說美國的CalvinKlein、Ralph Lauren、Perry Ellis等明星級男裝設計師，為男性單調的時裝世界引入了休閑概念的話。Armani則為這股不可遏制的休閑男裝潮流，帶入了義大利高超的剪裁技術。電影《美國舞男》成了Armani男裝最佳的展示平台，Richard Gere在鏡子前，百般挑剔地選擇服裝搭配，完成後的整體造型簡約而又不失精緻的細節，完美的剪裁中，卻又絲毫不落硬邦邦的斧鑿痕跡。這種既出得「廳堂」又下得「廚房」服裝，撫平了男人太過堅硬的外廓，將男裝從「生意場上的戰袍」的窠臼中剝離出來，把男人打造成了審美的對象。
4、西西里贊歌Dolce & Gabbana的設計靈感大多來自於Dolce的出生地西西里島，也就是一種具有「強烈視覺感官震撼」的風格。
⑹ 想問渡森男裝秋冬的衣服大概什麼時間上貨啊
明天 明天 明天
⑺ 女裝四季的上貨時間
一般人會認為，春、夏、秋、冬四個季節就是天然的上貨波段，如果品牌在全國各地有多家店，就要結合當地的氣溫變化上貨。不過南方、北方氣溫相差挺多的，沒法給出確切的時間表。通常情況下可以參考去年同期的銷售分析，安排新貨上市的時間，再看看同行的上貨情況怎樣。
但我的看法是，一年四季的上貨波段並不適合所有的品牌。「結合當地的氣溫變化上換季的貨品」，這句話是對的;不過，「用去年同期的銷售分析，安排新貨上市的時間」並不是太確切，有時候光從數據上看，並不能反映所有的問題。例如，如果去年貨品上晚了，光從數據中是看不出問題來的，只會反映出售罄率不高的數據結果。
上貨波段的安排要根據產品生命周期、品牌定位、顧客對貨品更新頻率的需求，每個品牌是不同的。如運動服裝是一年6～8次的上貨波段，依產品的生命周期而定。春秋兩季的新貨在一月和七月開始上市，基本符合大部分中部地區季節變化的時間點，不過對於東北和華南地區，就需要因地制宜了，這不是一概而論的。
另外，上貨波段還要看你店鋪銷售的流量，旺季的時候貨走得快，就需要上得勤一些;淡季的時候貨走得慢，就少上幾次。過年過節要多囤點貨，平常就少囤點。對於非季節性的標准化產品，例如內衣、襪子等產品是可以按照這個說法操作的。由於受季節變化、流行因素的影響較小，這類貨品的銷售生命周期較長，沒有明顯的季節高峰期和低潮期，所以只進行規律性補貨即可，沒必要按照上貨波段來操作。
新品上市的波段
沒有一定之規
按一般規律，年輕的、時尚的、產品季節性較強的品牌，可以按照比較高頻率的上貨波段來操作，如運動服裝品牌，產品生命周期有兩、三個月，以一年6～8個波段安排不同季節新產品上市銷售是比較適合的。而作為受季節影響不大、時尚度較低的經典正裝品牌，如西服襯衫類的產品，其一個款式往往能持續暢銷四、五個月甚至更長時間，一年四次的上貨波段是比較適中的，過於頻繁的上貨波段反而會影響品牌的價值感。但對於產品旺銷期只有一兩個月的快速時裝品牌來說，就需要頻繁地以一批接一批的新品替換舊品，來始終保持貨品的高新鮮度，這種類型的品牌一年要有10次、12次甚至14次的新品上貨波段。現在，有的國際快速時尚品牌甚至完全打破了季節分割的概念，以每周為單位來推出新款。
可以這樣說，新貨品上市波段應該掌握怎樣的頻率，是沒有一定之規的，完全取決於你貨品的特點、品牌定位的不同、產品銷售生命周期以及顧客對貨品更新頻率要求。而且，越頻繁的上貨波段，對品牌運營能力和物流的反應速度要求越高。只有遵循市場的客觀規律和企業的實際能力，找到最適合自己的才是最好的。
精確上貨、多次上貨
才能把握商機
關於新貨上市的時間點，太早和太晚都不利於銷售。現在，很多商家的做法是，比實際季節變更的時間點早一個月左右上市換季的新貨品。如一個一年8次上貨波段的年輕時尚品牌，其春夏季的新貨上市時間進度應該是：一月初的早春、二月中旬的仲春、四月初的春末夏初和五月中旬的仲夏，以此來隨著氣溫的逐漸變化，安排不同品類的新貨品循序漸進地上市進行銷售。不過南方和北方的季節變化會有一個月左右的時間差，北方冬季長夏季短，南方夏季長冬季短，物流人員應該根據本地季節的具體變化再進行微觀的調整。
另外需要特別提醒的是，作為品牌公司的貨品運營是不應該全年只有兩個波段的。這不僅針對女裝，也針對男裝。這是很危險的策略，一下子就生產出半年的產量，即意味著很多貨品並不能馬上產生銷售，而是壓在倉庫、物流環節、賣場里等待季節的來臨。這使得投資在貨品上的資金不能很快兌換現金，從而造成資金大量和長期佔用。這時企業一旦出現現金短缺，就會面臨資金鏈斷裂的風險。由於資金的低效率流轉，存貨佔用資金的利息，使資金使用成本增加。同時，物流倉儲在兩個出貨波段時會出現擁堵的高峰，其他時間又閑置下來，造成人力、物力資源的浪費。無論從哪個角度看，以一年兩個波段來運營貨品，都是一種成本非常高、效率非常低的策略。
⑻ 男裝的新概念
男裝最普遍的是西裝，許多男人都認為這再普通不過，套上身便行。其實不然，西裝的涵義較前大為講究和衣物也可以用來表現一個人對其文化規范與主流價值觀的異議，以及個人的獨立性。在十九世紀的歐洲，藝術家與作家會過著波希米亞式的生活，並且刻意穿著某些衣物來震驚他人：喬治·桑（George Sand）穿著男性的服裝、女性解放運動者穿著短燈籠褲（bloomers）、男性藝術家穿著絲絨馬甲（waistcoat）與俗麗的領巾。波希米亞族、披頭族（beatnik）、嬉皮、哥德族、龐克族繼續在二十世紀的西方進行這個反文化傳統。連高級訂制服裝都抄襲了街頭時尚，這或許讓街頭時尚喪失了某些震驚他人的力量，然而它仍舊激勵無數人試圖把自己打扮的酷炫有型。 服裝達人總是有很多的創意，很多的靈感，很多的憧憬，這就需要個性化定製來不斷滿足他們的需求。 奢侈高級服裝定製：看過動人心弦的時裝秀吧？看過社會名流的著裝吧？看過影視明星的時裝吧？這些就是所謂的服裝高級定製。是一個代表身份地位，品位檔次的象徵。
由於衣物與飾品經常與性有許多連結，人類可能會發展出對衣服的戀物。他們可能會強烈傾向於和穿了某些他們認為性感挑逗的衣服的人發展性關系。在西方文化中，這些戀物可能包含了極高的高跟鞋、蕾絲、皮革或軍裝。其他文化則有其他的戀物情況。好幾個世紀以來，中國男性會對綁了小腳的女性產生性慾（參見纏足）。日本平安時代的男性會渴望那些剪了平行劉海以及穿上好幾層絲袍的女性。衣著戀物的變化就和流行時尚一樣多。有時候衣物本身就會變成戀物的對象，比如說在日本有人會喜歡用過的女襪。
⑼ 問一下朋友們知道勁霸男裝的秋季款上新了沒有
樓主你好，我是勁霸遼寧專賣店的人員，我們秋季款的在8月份就上新了，今年夾克的款式特別多，有時間了可以來我們店裡選一款適合自己的。