㈠ L2利郎男裝加盟要求店面多大有加盟費嗎
加盟費是肯定有，多少就不知道了
利郎男裝加盟條件：
1、對服裝行業有濃厚的興趣，並具備一定的經營經驗和獨到見解；
2、認同「L2」品牌經營理念，具備品牌發展意識；
3、具備組織與管理能力和終端店鋪管理經驗；
4、具備良好的個人品質和信譽；
5、能夠認真按照公司規定和程序填寫加盟資料；
專賣店條件
1、商場專廳面積；邊廳60平米以上
2、專賣店面積，80-160平方米
3、必須按公司統一標准裝修、陳列貨品
4、按公司全國統一零售價銷售
服務措施：
1、店面設計：公司統一店面形象設計、形象海報、POP設計；
2、市場推廣：提供市場推廣策劃，各重大節目相應的活動方案；
3、提供經營期內加盟商所需之畫冊、購物袋、形象畫等；
4、公司按合同約定提供道具費用補貼；
5、公司定期組織流行產品知識、促銷推廣及增值服務方式等培訓；
6、為各地加盟店進行現場輔導及貨品陳列；
7、為各地加盟店提供ERP系統安裝、培訓；
代銷發貨流程：
1、申請人特許經營加盟申請表，提交到公司；
2、申請人向公司提供經營資質材料以及租賃合同等有效證件；
3、申請人提供候選店鋪的詳細資料後，雙方進行實地考察；
4、雙方進行經營業務洽談，擬訂商業計劃；
5、簽訂特許加盟經營合同書，繳納保證金；
6、加盟商安排開店准備，公司負責出貨，商品陳列、櫥窗美化、開業前培訓等；
㈡ 利郎的介紹
利郎集團，由王氏三兄弟—-王冬星、王良星、王聰星始創於1987年，於國內首倡「商務休閑」男裝概念，經過20多年探索，已發展成為集設計、產品開發、生產、營銷於一體的中國商務男裝領軍品牌。專賣店三千多家，遍及全國31個省市。據2014年集團財報顯示，利郎凈利潤達5.55億，營業額達24.33億，名列中國本土男裝行業前茅。
㈢ 利朗對男裝市場是如何細分
一線城市、年輕的時尚消費者，是利郎品牌不能覆蓋的人群「利郎」商務休閑男裝
利郎（福建）服裝有限公司成立於1990年，在其長達十幾年的發展過程中歷經波折，可以用「大起大落」這個詞來形容。1990年，利郎成立後就獲得了最好的發展機遇，當時正是中國服裝行業獲得最快發展的階段之一，利郎緊緊抓住了機遇，從香港引入資金和設備，在產品的款式、面料上獨樹一幟，迅速打開市場，當年就被評為福建省優質產品。1990年到1995年是利郎發展最快的階段，當時在一個僅僅40平方米的展廳里，利郎曾經創造一天銷售20萬元的成績，很多種類產品都供不應求，批發商需要排隊才能訂貨，有的產品甚至不用包裝，直接被批發商運走。
但是，當時的產品銷售方式與現在大大不同，主要依託在服裝批發市場的集散，很多企業根本不知道自己的產品賣到哪裡去了，究竟賣給了誰，利郎也沒有例外。這種粗放式經營的方式很快就帶來了負面影響。1996年開始，雖然利郎的銷售額還在繼續增長，但是利潤卻下滑得很快。在市場調查中發現，利郎服裝的福建的知名度雖然很高，但沒有美譽度，同時服裝產品的同質化程度越來越高，利郎產品的款式、面料上的優勢逐漸不明顯也成為其開始產生滑坡的原因之一。就在這個階段，很多服裝企業已經越來越注重品牌效應，開始進行品牌建設。而利郎還在過去的經營模式中掙扎和摸索。記得1996年到1999年這段時間，因為利潤嚴重下滑，企業甚至已經無法正常運轉，當時我們甚至有了轉產的想法。
商務休閑男裝」這一概念是「利郎」第一家提出來的，當初提出這一概念的出發點是什麼？現在「利郎」又是如何來定位商務休閑男裝的消費人群的？
在眾多的競爭者當中摸索出一條嶄新的道路並不是一件非常容易的事情。這么多年來人家一直想著西裝加領帶，經濟發達地區的人喜歡比較自然比較放鬆，西服能不能顛覆性能也休閑呢？帶著很多逆向思維不斷跟很多專家、媒體去推敲碰撞，有時候就會出現火花，也正是從這一思路出發我們提出了「西服也休閑」的品牌口號。經過三四年的儲備，也就是說從產品的這種風格定位到經營模式，經營理念，再回到到產品本身，並因此在2000年首家在國內提出，商務休閑男裝概念與產品。」 而消費者年齡定位則是28—45歲的相對比較成熟的階段。定位以後，從單一的西服，到襯衫等等都形成男裝休閑系統，並定位在「商務」這一點。實際上，談到「商務」的創意還是來自於「商務通」的靈感。所以作好這個細分市場的定位之後，我們有意識的又適當放寬它的風格，不光是休閑，還必須強調「商務」。
㈣ 利郎男裝銷售不好總結怎麼寫
促銷、宣傳與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
㈤ 利郎商務男裝品牌的優勢是什麼
中國利郎旗下共有兩個主要系列：「LILANZ」主系列和輕商務系列。其中主系列主要針對25歲至45歲的消費者，在傳統的三四線城市深受歡迎，並將逐步在一二線市場增加布局。輕商務系列針對一二線城市的市場，主打年齡20到30歲的消費者。
中國利郎此前宣布，計劃在輕商務系列方面，以直營模式取代代銷模式，以加強庫存管理，市場開拓，品牌營銷，以及零售人才培訓等方面的競爭力。截止到6月30日，集團的輕商務系列的獨立專賣店為268家，相比去年同期減少22家；其中228家已經轉為直營，其餘40家將繼續由分銷商經營，預計其中部分門店將在現有銷售合同終止時關閉。代銷轉直營的總轉讓價約為1.43億人民幣，包括固定資產，租賃押金以及預付款。
利郎集團計劃在2020年夏季開始，分階段提升輕商務系列的時尚度和設計感，預計將在長期提高輕商務系列的盈利能力。
研發與環保材料
上半年利郎銷售的產品中，原創比例約為70%，其中使用由集團開發的獨有面料的產品比例約50%，兩個數據均與目標水平相當。
為了支持環保，中國利郎在2020年春夏系列推出了環保牛仔褲系列，由再生塑料提取的滌綸紗以及棉紗混紡而成，每條牛仔褲平均使用7個塑料瓶。生產過程中採用了最新的洗水技術，有效減少廢料，節省人力，以及水和能源的消耗。
利郎環保材料研發的西裝
㈥ 利郎男裝的廣告詞有哪些
1.忙碌不盲目，放鬆不放縱，張弛有度。
2.多則惑，少則明，簡約而不簡單。
3.進，固然需要勇氣；退，更需要智慧用心。取捨之間，彰顯智慧。
㈦ 利郎男裝有促銷活動嗎
目前沒有，就是做活動也很少低於八折的，所以什麼時候買都可以，你可以去辦張會員卡，可以享受折扣的
㈧ 利郎男裝的消費人群
一線城市、年輕的時尚消費者，是利郎品牌不能覆蓋的人群「利郎」商務休閑男裝
利郎（福建）服裝有限公司成立於1990年，在其長達十幾年的發展過程中歷經波折，可以用「大起大落」這個詞來形容。1990年，利郎成立後就獲得了最好的發展機遇，當時正是中國服裝行業獲得最快發展的階段之一，利郎緊緊抓住了機遇，從香港引入資金和設備，在產品的款式、面料上獨樹一幟，迅速打開市場，當年就被評為福建省優質產品。1990年到1995年是利郎發展最快的階段，當時在一個僅僅40平方米的展廳里，利郎曾經創造一天銷售20萬元的成績，很多種類產品都供不應求，批發商需要排隊才能訂貨，有的產品甚至不用包裝，直接被批發商運走。
但是，當時的產品銷售方式與現在大大不同，主要依託在服裝批發市場的集散，很多企業根本不知道自己的產品賣到哪裡去了，究竟賣給了誰，利郎也沒有例外。這種粗放式經營的方式很快就帶來了負面影響。1996年開始，雖然利郎的銷售額還在繼續增長，但是利潤卻下滑得很快。在市場調查中發現，利郎服裝的福建的知名度雖然很高，但沒有美譽度，同時服裝產品的同質化程度越來越高，利郎產品的款式、面料上的優勢逐漸不明顯也成為其開始產生滑坡的原因之一。就在這個階段，很多服裝企業已經越來越注重品牌效應，開始進行品牌建設。而利郎還在過去的經營模式中掙扎和摸索。記得1996年到1999年這段時間，因為利潤嚴重下滑，企業甚至已經無法正常運轉，當時我們甚至有了轉產的想法。
商務休閑男裝」這一概念是「利郎」第一家提出來的，當初提出這一概念的出發點是什麼？現在「利郎」又是如何來定位商務休閑男裝的消費人群的？
在眾多的競爭者當中摸索出一條嶄新的道路並不是一件非常容易的事情。這么多年來人家一直想著西裝加領帶，經濟發達地區的人喜歡比較自然比較放鬆，西服能不能顛覆性能也休閑呢？帶著很多逆向思維不斷跟很多專家、媒體去推敲碰撞，有時候就會出現火花，也正是從這一思路出發我們提出了「西服也休閑」的品牌口號。經過三四年的儲備，也就是說從產品的這種風格定位到經營模式，經營理念，再回到到產品本身，並因此在2000年首家在國內提出，商務休閑男裝概念與產品。」 而消費者年齡定位則是28—45歲的相對比較成熟的階段。定位以後，從單一的西服，到襯衫等等都形成男裝休閑系統，並定位在「商務」這一點。實際上，談到「商務」的創意還是來自於「商務通」的靈感。所以作好這個細分市場的定位之後，我們有意識的又適當放寬它的風格，不光是休閑，還必須強調「商務」。
㈨ 利郎男裝加盟費用
1 經營水平：具備一定的商業經營管理經驗，有良好的溝通能力，對服裝品牌經營有較好的思路和品牌意識，能專心投入利郎專賣事業
2 資金要求： 省級
1 合同保證金：人民幣20萬元
2 資信保證金：按代理省份的經濟規模 人口總量 消費水平等要素，交納人民幣300-500萬元.
3 網路建設:
1 省會城市：第一年必須開設3個形象店或商場專廳，第二年必須開設4-6個形象店或商場專廳
2 地 縣 級市 縣級：第一年必須開設15-30個標准店，第二年必須開設30-50家專賣店
4 進貨指標:
省會城市：每個單店 廳 備貨金額不少於30萬元
地 級 市：每個單店 廳 備貨金額不少於20萬元
縣 級 市：每個單店 廳 備貨金額不少於15萬元
縣 級：每個單店 廳 備貨金額不少於12萬元