應該是各有千秋吧！賣男裝省事，因為一般男性比較乾脆，行就是行，不行就是不行，而且買走之後很少再回來調換；而賣女裝，比較麻煩，試的樣子多，不一定會買，即便是買走了興許過個一兩天又會來調換顏色啊，size啊什麼的。但是，男裝的銷量一般不如女裝的銷量好，畢竟女裝里的流行因素會讓女性相對敏感，而男裝一般則是大同小異！
2. 開服裝店的意義和價值
開服裝店的意義服裝是：人類的一個必須品，無論什麼人什麼行業，有人的地方就有衣服的存在，人人都需要購買，並且衣服屬於一個消耗品，過一會就會話，一旦顧客對你的產品認可就會回購，這就成就了一些回頭客。
開服裝店的價值是：可以提升自己。提升自我品味，服裝行業是一個時尚的行業，平時工作的環境會潛移默化的影響自己的審美，提升穿著，打扮的品味。終端店工作人員平時接觸各式各樣的群體，朋友圈特別廣泛。而店主，廠家，品牌方，批發商等一個鏈條里，在全國都可能有朋友。
開服裝店的優勢：
1、服裝店是快銷品行業，重復銷售的機會很大。
2、貨品出現損壞而失去價值的機會很小，當季買不完的還可以來年再售，所以有一定的保值率。
3、客戶群體較廣：只要是人，不管男女老少都需要，並且一年四季都有購買需求。
服裝店是一個勞動密集型服務行業，盡管互聯技術大力發展，淘寶等網店對實體店的沖擊很大，但大多數實體服裝店經營的大部分崗位仍未脫離傳統模式，需要人員進行服務，屬於勞動密集型。勞動力成本仍舊是服裝店經營業績的重要影響因素。
服裝店經營的商品季節性強、流行周期短服裝店經營的主要商品是各類服裝，服裝流行周期短不僅表現在時裝季節性的更換，也表現在時裝季節此一時彼一時的差異，這種差異可能發生在面料、色彩、款式、設計和其他配套方面，不斷地為消費者提供新的產品和服務。
這種快速變化，一方面給服裝店帶來無限的機會，另一方面也給企業經營者帶來風險和不穩定性。
3. 加盟服裝店的好處與壞處各是什麼
好處自然就是應對市場變化能力和資金投入方面以及風險承受能力上的穩定優勢，上貨也相對更加靈活與方便；劣勢就是後期轉向中大型企業的步伐將會被限制下來，不利於日後的事業發展，而且會被公司的條款束縛事業發展方向……一絲淺見，僅供參考。
4. 如果開一家服裝店本企業相對於競爭對手的主要優勢是什麼
創新。
5. 在網上開服裝店相對於開實體店來說有什麼優點和缺點
網上開店，賺錢又開心，對於與愛美的女孩來說一舉兩得，自己既能穿的漂亮，還能有錢花，那麼在服裝進貨方面有哪些技巧呢？如果進的貨比較多，建議去批發市場進貨比較好，因為價格相對比較便宜，自己也能親自看貨進貨，看到質量好的在拿，不必再擔心網上找代理商有可能會碰到有些衣服存在質量問題啦。 像大家都知道的拿個黑袋子，或者開口就問怎麼進貨呀，這些就不說了。現在有一個更好的方法哦。 就是自備一個小推車，兩個軲轆的，可以折疊，拉起來就象是行李箱。去過批發市場的人都應該見過，其實MM們自己去進貨，很累，尤其是冬天的衣服厚，沉。對我們來說，更是一項艱巨的任務，有條件的話，最好是男朋友當背包的。呵呵。實在不行，自己准備個小車，很方便。一般賣也就20，30左右吧。 看著你推個小車子，肯定會以為是大客戶了。每種都問問，一定會給你最低價的。 七、網上進貨 對於多數服裝店主而言經常跑外地市場去進貨不僅花時間、花路費，而且要浪費大量的體力和精力。 千里迢迢對於多數女性店主來說也不安全，現在網路技術發達，其實通過網上進貨也是很不錯的選擇。網上進貨的優勢主要有： 1 、款式新，做服裝款式緊跟潮流很重要。網上沒有空間距離，很快就可以掌握流行前線如深圳等地的最新款式。
記得採納啊
6. 開服裝店本人需要具有什麼優勢
在我個人看來呢，開服裝店的本人是不需要具備什麼優勢，但是最好呢，你自己對於流行的服裝有各的看法
7. 商場服裝店的優缺點
開店走的就是款式新潮，價格適中，質量中檔，的路線。資金不足商場肯定不可以了。
路邊店開店：最重要的是位置，沒有人流的地方，再便宜都不要開。人流多。貴些都可以。我們在廣州開檔口。一個月1萬多。就是這個道理。
另外,站長團上有產品團購,便宜有保證
8. 服裝店店員優勢總結怎麼寫
第一，對新人上好第一課
這是必須的，而且是十分重要的。進了我這道門，你就要了解我這的規矩，明白什麼是該做的，什麼是不該做的，什麼是絕對不允許的。這些丑話必須說在前面，不能等事到臨頭了再去教育。>>服裝店月工作總結報告開頭怎麼寫，活動總結報告怎麼寫第二，完善並堅決執行制度
沒有規矩不成方圓，但有了制度更需要執行。但執行是一門很講分寸的學問，過猶不及，不及則不足服從矣。
第三，對下屬要建立好必要的溝通渠道
管理總會帶來意見的，有意見怎麼處理，這是個見仁見智的問題。但原則必須維護，威嚴不容侵犯。私下個別談話，會議大眾壓力都不失為好辦法。
第四，識人，信人，用人
用人不疑，疑人不用的道理誰都知道，但沒有幾個人能做到。因為一是我們不能識人，二是這社會誘惑太大，變數太多。
面對下個月的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清下個月的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。
對於如何管理好營業員來說：
1、重點在於如何管理人心，員工這個小團隊的氛圍的提升;
2、待遇的合理制定，待遇可能和你店鋪的銷售目標有關系，那麼在制訂目標時要注意，不要過高，讓大家失心信心，也不過低，讓他們沒有沖動的感覺。
3、加強他們各項培訓，好的員工不僅僅要得到物質上的滿足，更多的還有精神上的需求，他們也想提升，所以要做好各項培訓工作，如服務技巧
，銷售技巧等等
4、對待員工還要恩威並施。
6、在老闆面前要讓員工感覺你和他們是一起的，該幫員工爭取的東西，一定要去爭取，這樣大家才會覺得跟著你做事，有前途!
9. 專賣店服裝的優勢在哪裡
現在人們追求的就時尚，對愛情的表達方式也不同，新的市場，年輕人都比較快的接受，而專賣店，第一價格比較貴，款式也是一般般，市場就一定能達到大眾化！