1. 服裝區域經理的工作職責是什麼請大家幫我詳細的說下！謝謝！
嗯,不管是做什麼行業的,區域經理無外乎就是負責公司在每一個區域的生意發展和組織建設工作，下邊會有若干個客戶經理和當地銷售代表，整個團隊的職責就是開發並拓展,宣傳並推廣公司業務!
二 區域經理職責
1生意發展
1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；
2）在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，並帶領下屬工作和定期評估；
3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網路，並達到既定銷售目標；
4）親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，並領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場生意發展；
5）勇於探索和創新，善於將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。
2組織建設
1）根據生意需要，建立並不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，並指導下屬建立當地銷售隊伍；
2）努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，並指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；
3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，並努力提高本區域組織結構的凝聚力；
4）根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；
5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
三 區域經理工作評估標准
1所轄區域銷量與分銷水平
2所轄區域組織結構運作水平
有的是我幫你搜到的,呵呵!
2. 如果你是一家服裝企業的經理。 談談你的管理思路
僅供參考，如有具體問題，再進行探討。
首先，是針對自己服裝店做好產品的定位，創造自己的產品差異化，是建立在客戶分析和同類產品分析的基礎上。客戶分析，看客戶喜歡什麼款式，什麼布料，什麼花式，什麼配飾，什麼體驗感；看同類企業，同類企業較好滿足的是哪些？沒有得到滿足的是哪些？通過比較篩選，找出自己能夠建立差異化又確實具有差異化價值的地方，讓客戶真正接受。
其次，是做好各方面的管理
有效管理六原則一、注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。二、把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。三、專注要點專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。四、利用優點利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。六、正面思維正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理五項任務第一項任務：制定目標 制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到並制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。 如何制定合理的目標： 第一個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。 第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是「破罐子破摔」！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。 第三個原則是把目標盡量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。 第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。 第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。 最後一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現。 第二項任務：組織實施 組織實施就是怎麼去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎麼設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎麼設計，組織結構能夠讓高層完成任務。要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那麼怎麼能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。 第三項任務：做出決策 怎麼把決策做好，需要注意四點。 第一點，一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。 第二點，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。 第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最後一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。 要做一個正確的決策，當然要關注決策的程序。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什麼樣的選擇以及選擇之後的風險和後果，根據風險和後果來作出決策。做完決策之後是實施，實施之後是不停地反饋。根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。 第四項任務：監督和控制 為什麼好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎麼樣才能有效的監控： 第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最後會把最應該監督的東西給漏掉。 第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。 第三點，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是為了搜集信息。第四點，監控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意願去發展，而不是事後的校正。監控的目的是為了不讓不希望發生的事情發生，也就是說我們要控制未來，而不是事後的校正，這實際上是監控的本質。 管理者做好控制閉環，要完成六個步驟：第一步確定控制的范圍；第二步確定要控制的關鍵元素是什麼；第三步確定控制的標准；第四步搜集數據和信息；第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有；第六步是做修正。在這個周而復始的過程中，重點范圍是成本的控制、業務流程式控制制和風險的控制。 第五項任務：培育人才 人才是企業最重要的資產，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高級管理者最重要的任務。我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內部培養好。表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到的人拿來就能夠用。而自己培養的，好象是一個漫長而無效的過程。但從公司的長遠發展來講，最好的辦法是自己培育人才。可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間，你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。但是，我們千萬不要寄希望於這些人能夠馬上發揮作用。因為他們熟悉公司環境需要大概一年時間，第二年他大概有一些感覺，知道這個事情該怎麼去做了。到第三年的時候，他的作用才真正能夠發揮出來。而我們大部分企業家或者是經理人是等不到第三年的。 了解了一個外部人到內部發揮作用需要時間的話，我們會更傾向於在內部去培養一個人。讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養出來的人，是完全適合你這個公司的環境的。所以內部培養的人才要比外部的人才更好用。如果希望企業長期發展，要盡量培育內部的人才，寶潔的企業原則就是不從外面招經理人。 當然這涉及到一個問題，認為內部人不夠格，必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的。西方諺語說：上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能。
3. 新上任區域經理如何開展工作
如果是做區域的，新上任肯定要盡快得跟原區域的客戶盡早的熟悉起來，以方便自己日後的工作展開。熟悉新環境。
4. 服裝品牌區域銷售經理的職責及具體工作內容
要看公司大小的
各個品牌公司的崗位分級或者稱謂也不同.
"區域經理",說明公司一定是代理或者自營了2個以上的品牌.
說穿了也就是公司其中一個品牌的主要負責人和決策者.
在大多數服裝公司區域銷售經理是僅次於總經理的(當然也有其他區域品牌的負責人也僅次於老總...........還有BOSS.......呵呵....)
比如說華潤思捷的esprit和red earth需要2個不同的區域銷售經理(廢話...一個是服裝一個是化妝品).
香港的I.T在區域銷售經理方面就分的更明顯了.
5. 做為一名區域經理應該如何規劃自己的工作
當然是大力宣傳了。在你所負責的區域內。了解一下你周圍的賣鞋的情況，根據他們的一些東西。可以知道價格及產品折扣。還有活動。
6. 如何做好一個區域經理帶好自己的團隊
1，帶團隊方法要活
現在的業務員、銷售主管基本上都有「目標恐懼症」，所以分市場、分任務是區域經理最頭痛的事，分配是否恰到好處，關系著區域任務是否達成和業務員的積極性。
每當月初公司下達任務時,企業區域經理在這方面都要做大量工作。例如反復貫徹公司精神,然後採用田忌賽馬的方式安排工作,讓業務素質好的負責不太好的市場,任務量低一些。雖然任務低，這位業務員在思想上仍然不樂意。此時就需要企業區域經理這樣進行交流。
〈一〉激將法。「哥們兒，這個市場對你來說太簡單了，你不扛這個大旗誰能扛？其他人的水平能行嗎？再說任務又低，象你的水平拿下更大的市場也不成問題！」簡單的幾句話基本上就調動了這位業務員的積極性。
〈二〉榜樣法。企業區域經理可以專門為這位員工組織小型研討會，讓大家以他為榜樣進行學習，並讓他示範講解。這樣一來這位業務員就有了自豪感，並且感覺自己真的很好。通過這兩種方法，這位業務員的思想問題基本上就解決了。而讓業務水平差的負責較好的市場,任務量稍高一些。這位業務員負責的市場雖好，但任務高仍需要作工作。
其一這個時候企業區域經理就需要採用開導法。「任務是高，通過做一定會出現這樣或那樣的問題，但是透過問題才能找到自己學習的機會，不然的話你如何提高自己呢？」企業區域經理這樣一講，讓他感覺這確實是一次難得學習機會，他就會從內心放下思想包袱。
其二暗示法。「基礎這么好的市場誰不想做，大家看在朋友份上讓著你那！」企業區域經理暗示他「你不做有人做」.這樣又給他一壓力，逼迫他要把握好這次機會。
如此反復每月通過大量溝通與交流，把業務人員的思想問題轉化成開拓市場的動力，這樣區域的整體任務，基本上都可以完成甚至超額完成，而且部分業務員的業務素質也會逐步提高,整個團隊的凝聚力在公司也就彰顯了出來。
2，帶團隊心胸要寬
企業區域經理在帶領團隊時始終堅持一個原則：心底無私天地寬。在快速消費品這個行業，公司為了達成目標都會對企業區域經理和業務員設一些月獎，基本上區域經理一拿到獎勵，就會請其部下到飯店搓上一頓，喝上一杯以此鼓勵，而真正有眼光的企業區域經理會有不同的做法。
他認為目標的達成80%的貢獻來源於業務員的努力，20%歸自己。因而他把公司給他的獎勵，80%又獎給他的團隊，20%留給自己，他的這種獎勵方式一年中從沒間斷。
為了更好地利用這80%的獎勵,他對團隊成員進行了深入了解。第一,團隊成員基本來自外地，且農民弟兄較多，其二,全是男性，年齡在二十五歲以上，且已結婚生子。企業區域經理根據這種情況設立了以下獎項:
〈一〉孝敬父母獎。把每個成員父母的登記造冊，每月獎金發下後他親自將錢投遞過去，這樣就拉近了業務員與他們的父母及自身三者之間的親情關系。
〈二〉妻子貢獻獎。業務員每月出差都在20---25天，他們雙方父母也不在身邊，因而妻子既要上班又要帶孩子是非常辛苦的，由此設立該獎項。每月月底由楊彬主持，讓業務員帶上老婆孩子共聚一起，召開座談會並對他們進行一一獎勵。
憑借著這種獎勵形式，使他和他的團隊之間人情與親情共容在一起，企業區域經理以個人魅力贏得了大家的尊重。這也成為他帶好團隊的一個制勝法寶。
3，帶團隊追求要大
在企業區域經理的工作報告,中有這樣一句話:畢生追求營銷事業.他把自己的工作不僅僅當成一種職業,而是當成一種追求.他的觀點是自己有了目標,才能帶出好的團隊.才能做好市場。
對於初上任的企業區域經理，接手的市場幾乎是「死了又開,開了又死」.而團隊也是新組建的除個別人做過市場外其餘都是「新手上路」,在這中情況下企業區域經理勇挑重擔.對市場進行了細致分析。
<一>快速消費品是一個門坎極低的市場,市場死掉除特殊原因外就是管理不善和產品不對路造成的,只要開發試銷對路的產品,加上完善的管理,市場開發不成問題.<二>通過對每個隊員的了解,他們業務素質雖差,但可索性較強.根據這些情況,他制定了一套營銷策略:
首先激情培訓.他把對事業的追求始終貫穿到培訓中去,讓每一個隊員明白,自己雖然普通,但樣能創造奇跡,並以自己的實際案例,讓他們樹立對銷售這個職業的信心和勇氣。
其次實戰演練.通過培訓他們已經樂意為營銷付出,且意志很堅定時,企業區域經理開始告訴他們如何尋找客戶,客戶提出的問題怎樣回答.並親撲一線實際操作,面對面地接觸客戶讓他們有個感性和理性認識,爾後等到他們基本成熟了,每人開始單獨行動,三天一個周期,及時總結及時指導.這樣連續進行了一個多月,雖然沒有開發多少客戶,銷量也沒多少提高,但他們已經「激情燃燒」，情緒飽滿，這樣通過一年的開拓,豫東市場重新開發了出來,全年總銷量公司排名第二。
一個成功的團隊業績一般都不會太差，企業區域經理只有學會帶好自己的團隊，才能在商場上拼殺出一份驕傲的成績。
7. 成為一名服裝銷售經理，區域經理必須經歷那幾個步驟
首先要學會做人 1 你在建築業那麼久這點你應該過了 2 你要自己做做基層的銷售從底層做起 學會很多衣服的細節 重復一次是細節 3衣服的進貨 銷售管理等等一條線你自己都要親力親為
4 多想一些新穎的東西吸引客戶 5 位置的選擇很重要
8. 男裝品牌區域經理拓展經理有前途嗎做服裝品牌需要很多資金
挺有前途的，只不過仍是打工仔，但是想自己做品牌，沒有雄厚的資金也是做不起來的，你可以先積累幾年經驗和資金再創業！