『壹』 女裝在服裝行業的發展前景
我國女裝市場競爭激烈，從業企業數量眾多，前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，2012年行業收入超過2000萬元的企業超過6000家，而大陸上市女裝企業僅有2-3家。2011年女裝行業銷售收入同比增長27%以上，2012年增長5%左右，行業增速放緩，新進入者需要從其他企業爭取市場份額。
早期，我國女裝行業以價格競爭為主，大量的中小企業依靠低廉的人工和原材料成本參與競爭，對設計和品牌的投入較少，產品更多是靠來樣加工和抄襲，整個行業表現為總量增長，利潤率下降。
後來逐漸過渡到品牌與營銷網路的競爭，不少女裝品牌通過賦予豐富的文化內涵，塑造品牌與身份地位之間的聯系，使得品牌與設計的競爭突破了服裝行業傳統的利潤空間，品牌競爭也成為國際上先進服裝公司競爭的主要手段。在營銷網路方面，國際上品牌營銷已從製造商品牌向零售商品牌過渡，流通能力成為品牌競爭的重要手段。
現階段，很多企業由於創新力不足，女裝行業內出現了一些在品牌特徵、商品上互相抄襲、營銷模式克隆的行為，使得大多數企業趨於同質化且盈利能力不斷受挫。要想在眾多的企業中立於不敗之地，光靠模仿是不會取得永久性的成功的，企業只有根據自身的經營宗旨，為實現企業所確立的價值定位、目標採取適合企業自身的方式和方法。因此，在如今女裝行業企業數量眾多的狀況下，商業模式的競爭也就成為企業能否取得永久性成功的關鍵。
希望我的回答對您有所幫助。
『貳』 淘寶主營類目佔比怎麼計算
主營佔比就是主營銷量除以總銷量。
現在主營佔比的41.80%是這樣計算來的：51（當前主營）÷總銷量=0.418
主營佔比，與主營銷量和總銷量有關。總銷量包含了主營商品和非主營商品。
想要主營佔比達到90%，在當前主營銷量51不變的情況下，少售賣或者不賣非主營商品。如果主營繼續增加，而其它不增加也就是不銷售的話就能的話就可以快速達到90%以上。
(2)女裝品類佔比分析擴展閱讀：
店鋪當前主營類目是根據店內寶貝名稱、數量、類別、風格等自動識別而生成的。
一般來說，主營佔比80%以上為健康店鋪。低於80%類目標簽會紊亂，需要優化，否則不利於提升店鋪的綜合權重。
『叄』 服裝行業的銷售分析怎麼做
服裝銷售需要做有效的統計與分析,才能了解實際成本的支出與收入狀況,除了數字的分析之外,也應該要重視對人性的觀察和客戶的需求等等,...以下的分析類別供參考:
售罄率=(一個周期內)銷售件數/進貨件數 :
暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷。滯銷產品可通過售罄率來確定。一般而言，服裝的銷售生命周期為3個月，鞋子為5個月。如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定，一般而言，三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。
存貨周轉率=(一個周期內)銷售貨品成本/存貨成本
庫存天數=365天÷商品周轉率
側重於反映企業存貨銷售的速度，它對於研判特定企業流動資金的運用及流轉狀況很有幫助。其經濟含義是反映企業存貨在一年之內周轉的次數。從理論上說，存貨周轉次數越高，企業的流動資產管理水平及產品銷售情況也就越好。
庫銷比=(一個周期內)本期進貨量/期末庫存
這是一個檢測庫存量是否合理的指標,如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產跟不上.
存銷比=(一個周期內)庫存/周期內日均銷量
存銷比的設置是否科學合理，一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現向訂單生產延伸；二是企業是否能夠真正做到適應市場、尊重市場，響應訂單；三是在管理時庫存企業能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。
銷售增長率==(一周期內)銷售金額或數量／(上一周期)銷售金額或數量－1 類似:環比增長率=（報告期－基期）/基期×100％
動銷率=動銷品項數/庫存品項數*100%
動銷品項：為本月實現銷售的所有商品（去除不計毛利商品）數量
庫存金額：為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值（吊牌零售額）
銷售毛利率=實現毛利額/實現銷售額*100%。
老顧客貢獻率:
如果公司一年有100萬毛利，假設只有兩個客戶A和B. A客戶創造80萬，B客戶創造20萬, A公司的客戶貢獻率為80%，B公司的客戶貢獻率為20%。
品類支持率=某品類銷售數或金額÷全品類銷售數或金額×100%
客單價=總銷售金額÷總銷售件數
坪效=銷售額÷經營面積交叉比率=毛利率×周轉率
交叉比率通常以每季為計算周期，交叉比率低的優先淘汰商品。交叉比率數值愈大愈好，因它同時兼顧商品的毛利率及周轉率，其數值愈大，表示毛利率高且周轉又快。
『肆』 服裝市場容量的變化趨勢是什麼
從我國限額以上服裝類商品零售值來看，2014-2020年，我國服裝零售額整體呈先增後減的趨勢。2020年上半年，受疫情影響，服裝業里生產需求減少，訂單延遲或被取消的情況較多，進一步阻礙了我國服裝業整體回暖，根據國家統計局數據，2020年我國限額以上服裝類商品零售額為8824億元，同比下降9.76%。對於，困境當下的服裝企業，當務之急是做好內控，降低庫存，做好中長期的持續發展規劃。
——更多數據來請參考前瞻產業研究院《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》。
『伍』 秋冬服裝上貨佔比怎麼算
秋冬服裝上貨佔比的話，秋裝可以百分之30，剩下70%都上冬裝，因為秋裝只不過來過度一下的，而服裝的旺季是冬裝的，冬裝要佔比多些的。
『陸』 對當今女裝市場的分析
好看的就行
『柒』 服裝店貨品分析怎麼寫 如何做好服裝店銷售數據分析
相信很多做商貿的老闆會有這樣困惑，我的哪些商品要做促銷？我要在什麼時候做促銷？我要如何調整我的商品銷售策略？做為活雷鋒，我今天主要想以服裝行業為例，圍繞售罄率、庫銷比和坪效簡單給大家做一分享，希望能有所幫助。對於商家而言，暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷，而滯銷產品可以通過售罄率來確定。
售罄率
售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。（來自網路）
結合服裝，一般服裝的銷售生命周期為3個月，如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定。三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。
以下圖為例，因為是8、9的數據，我們不難發現，天氣因素導致襯衫、連衣裙的售罄率比較低，在決策的時候可以考慮9月之後停止或者減少進貨；而本該熱賣的風衣、衛衣售罄率也很低，那我們需要思考問題出在哪裡，款式還是價格還是位置不起眼？從而做出下一步的銷售計劃。
數據圖表都出自BDP個人版！
『捌』 服裝行業如何進行數據分析
1、訂制出你的年目標與各季度目標。如：年銷售任務100萬，那麼春夏銷售40%,秋冬銷售60%。
2、根據你的年度目標來訂貨。假設你春夏要銷售40萬，你的店鋪正常鋪貨需要10萬，銷售的平均折扣是8折來計算，那麼你的訂貨額至少都要在60萬才能支撐你整個春夏季的銷售。
3、在銷售過程中要做的數據分析主要有：同比、環比、進店率、成交率、試衣率、連帶率、回頭率、單品類銷售適銷率和佔比分析、尺碼適銷率分析。
4、以上的各項數據都將會是你下季度或下一年訂貨、年目標的參考數據。
『玖』 我國服裝市場容量有多大
1季度市場對紡織服裝行業的關注焦點主要在生產復甦、出口回暖等主題上，對品牌服裝的關注度有所減弱，幾家業績優良、穩健增長的品牌服裝上市公司的股價在一季度均表現平平，不過這並不掩蓋我國品牌服裝企業的投資價值。
我們比較了美國、英國、日本和我國的紡織服裝行業生命周期，大致都會經歷：製造企業大規模生產→生產外移、製造業萎縮、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過程，而我國已經處於第二階段。對行業下一個黃金十年的判斷也來自對第三個階段的期待。
中期來看，品牌服裝企業要取得主導地位，一是來自市場需求的變化、二是來自企業自身管理水平和盈利模式的創新。前者決定了企業發展環境的優劣，後者決定了企業競爭能力的高低。市場需求方面，我們對我國服裝市場容量的存量和增量進行了探討，主要分以下幾個維度展開：1、不同年齡層居民的消費能力分析；2、城鎮化進程的推進帶來整體市場容量擴大；3、經濟增長帶來的居民購買力提升和消費理念的改變。發現：存量來看，25-29歲、35-45歲人群具備最強購買力，是商家競爭激烈的領域；增量來看，城鎮化率穩步提升的背景下，潛在的農村居民消費能力被逐步釋放，至2030年我國服裝市場容量都將以平均每年至少10%的速度增長。上述結論說明，從中長期來看，我國品牌服裝企業所生存的環境仍是非常有利，未來在零售終端環節有話語權和控制權的企業將更受益。
短期來看，服裝零售受到經濟危機的必然影響，居民收入預期的下降和謹慎消費的情緒猶在，綜合判斷，09年內需市場的銷售額增速將維持15-20%的水平
。經濟復甦初期，市場更親睞對經濟變數彈性較大的投資標的，消費類股票受到冷落在所難免，不過這也預示著其投資價值可挖掘空間變的更大。（聯合證券 汪蓉）