❶ 做淘寶服裝怎麼控制庫存
【轉自網路】
缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環境變化、產前技術准備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據，完全是靠業主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標業績是多少？往往和現實相差十萬八千里，這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。
在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控，沒有技術部門，出現問題時已經在流水線上面了，只有發了，後面再說。
采購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。
在設計時沒有進行商品規劃，導致上下裝比例失調，色彩不協調等整體問題。杭州好多女裝企業的單品拿出來都還可以，但是在專營店裡面看起來就是不協調。客人的進店率自然就會減少，業績增長又從何談起呢？5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業已經在做搭配圖了，還不能解決根本問題。
有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多很好的對策，如：降低折扣發往店鋪；開專門折扣店；在部分區域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對你的品牌是有影響的，如此眾多的方法，治標不治本。孫子兵法有雲：是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。
那如何才能做才能防範於未然呢？
加強商品企劃。設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。
出貨要隨季節變化而變化組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到款式數量的控制，有些女裝企業號稱我一季生產300個款，那不是吸引顧客是在生產庫存。
時刻要關注三大部門(設計、生產、銷售)的運轉能力是否與你的計劃匹配，要做500萬/月的業績卻只有300萬的生產能力，怎麼能做到？或者你的通路只有出300萬貨品的能力，怎麼能消化你500萬的貨品？
做好調節工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。
早、早、早做好下個季節的准備。應季中間出貨也要有。鑒於女裝市場的特性，成功的經營還需要高速反應的物流系統與良好的終端操作支持。矛盾的是，因為廠商和批發商尋求降低成本是通過低勞動力成本的、經常遠離最終消費者的市場來源，致使許多女裝的供應鏈顯得過長，即會通過2層以上的代理才到最終客戶手裡。一些公司的經營教訓得出，及時的反應和敏捷是成功的先決條件。
❷ 我想在淘寶上開店請問那些化妝品都是在哪裡進貨的
我想在淘寶上開店請問那些化妝品都是在哪裡進貨的
想在淘寶上開店那些化妝品都是在哪裡進貨的如下：
第一，網上找化妝品廠家
如果知道具體想要的化妝品廠家，那麼直接在網路上搜索化妝品廠家名稱看看。部分廠家會有自己的網站，那就可以找到聯系方式。而沒有具體目標的話，一些廠家也會在其他網站上發布自己的信息，同樣可以獲取聯系方式。
第二，展會找化妝品廠家
在化妝品展會上也會有化妝品廠家參與，所以也可以在展會查找自己感興趣的化妝品廠家。
第三，源頭化妝品供應鏈平台
除了從網上找化妝品廠家和展會找化妝品廠家，其實還可以找第三方的源頭化妝品供應鏈平台，一些優質的源頭化妝品供應鏈平台，他們擁有大量優質的化妝品貨源，可以大大的幫助我們減少選品的時間成本，同時因為他們擁有的客戶量大，走貨量多，一般都可以拿到工廠給到的非常不錯的出廠價格，比我們自己去找廠家拿會便宜很多。所以如果在不確定性的時候，你可以參考源頭化妝品供應鏈平台一下。
以上就是"我想在淘寶上開店請問那些化妝品都是在哪裡進貨的"這個問題的全部內容，希望對您有所幫助。
那麼我們平時要如何辨別找到的化妝品進貨渠道的公司靠不靠譜，一般都是要把公司的資質、行業經驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關心的方面去重點衡量，不是一句話兩句話能說完的。這方面更多更詳細的信息其實可以關注一下「一諾嚴選供應鏈」，一諾嚴選供應鏈專注提供12大品類近30萬款化妝品供應鏈整合服務！
如果您還有其他的關於化妝品護膚品進貨渠道的問題，請關注我們的一諾嚴選供應鏈提問，謝謝。
❸ 淘寶是其供應鏈上的核心企業為什麼
所謂供應鏈，其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構供應鏈管理成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。如果企業處理鏈條中的一個供應鏈中最為的關鍵環節，它可以是供應鏈中的最初環節，也可是中間環節，還可是最終環節。而決定這一切的是供應鏈中掌握核心技術核心能力核心環節的部門，例如工業加工製造企業，從產供銷的一整套配套環節，包括供應鏈都是按照供需求，有計劃的進行原材料供應成品加工交付驗收等過程環節，其中，能夠掌握核心技術能力的企業，尤其是核心技術的壟斷型企業就是整個供應鏈中的核心企業。核心企業的關鍵在技術，而在技術更高一層的是管理，例如精益管理的鼻祖豐田汽車，它就是以自身的生產為核心，提供定單，圍繞這個企業，形成了一二三個批次的供應鏈條，成百上千個中小企業為之服務。目前，西飛美的BYD等企業都已形成了類似的產業鏈和利益共享體系。
淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。
淘寶網是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。
❹ 淘寶開店應該如何應用供應鏈管理
首先，傳統企業要突破傳統的供應鏈管理模式，需要建立一套基於C2C平台的訂單供應鏈管理模式，以網購訂單驅動生產和管理，並形成一套完整的體系。
服裝企業在淘寶上開店，就要懂得淘寶的語言。而要適應淘寶的生活，就必須要時時處處圍繞著一個字做學問"快"。在這方面，服裝企業可以借鑒沃爾瑪的供應鏈管理模式。
在供應鏈的打造上，沃爾瑪從上世紀80年代初，便採用全電子化的快速供應QR這一現代化供應鏈管理模式，QR模式改變了傳統企業的商業信息保密做法，將銷售信息、庫存信息、生產信息、成本信息等於合作夥伴交流分享。
結果是，沃爾瑪可以通過EDI（電子數據交換）系統把POS（銷售時點信息管理）數據傳給供應方，供應方可以及時了解沃爾瑪的銷售狀況、把握商品需求動向，及時調整生產計劃和材料采購計劃。沃爾瑪可以很好的進貨准備，還可以知道店內需求信息，而供應方也可以減少企業的庫存，同時為沃爾瑪節省庫存空間。
這樣的模式如何運用到傳統企業身上呢？這考驗的是企業在網路上的反應速度。具體到供應鏈的管理上，就意味著對企業的采購、生產、倉儲、物流、管理等各個環節都必須是由網路訂單驅動的。
一套產品從放到網上展示、客戶下單、采購、售出到物流，速度一定要快。而且，在訂單上顯示的為差異較大的產品、總體下單數量巨大的時候，這要的流程就顯得更加緊張。電子商務這種特殊性決定了傳統企業要採取的獨特的供應鏈管理機制。
通過類似於沃爾瑪的進出貨管理，傳統企業可實現線上、線下產品的有序經營。然而，沃爾瑪的供應鏈模式復制到傳統企業身上，還需要為她量體裁衣。
從網路購物發展來看，企業競爭越來越激烈，網路上需要比拼的除了產品的陳列、價格的優惠、店面的創意外，更重要的是看企業背後整個價值鏈條是否順暢，包括訂單的精準化管理、采購物流的低成本運作、庫存量盡可能的減小等。因為，後者是為企業贏取利益空間的根本。
由此看來，對供應鏈的精準化管理或將成為未來線上銷售企業之間對抗的利器。
望採納！
❺ 什麼是電商供應鏈
供應鏈早期來源於彼得·德魯克提出的經濟鏈,而後經由邁克爾·波特發展成為價值鏈,然後日漸演變為供應鏈.那麼什麼是供應鏈(SUPPLYCHAIN)呢？它的定義為：圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中·它是將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式
❻ 淘寶運營供應鏈的重要性，是店鋪起來的基礎
我們先看行業分析，當我們要找市場，找品類，再考慮具體想做哪個單品的時候，首先要做自我分析，要認清楚自己到底是什麼情況。
第一個看在你的當地有沒有好的供應鏈，大部分上海做電商的都沒有什麼太好的供應鏈，所以會發現上海服務商特別多，杭州相對好點，至少還有女裝供應鏈。
第二個是同質化，選品時需要克服的第二個問題，就是供應鏈的同質化嚴不嚴重，其實經常會看到在某個地區有一堆工廠，出來的產品都差不多，然後給網店供貨。
在這種情況下，如果沒有創新，你的選擇只有打價格戰，沒有太多別的選擇，這並不是賺錢，而是互搏，這也是一個比較糟糕情況。
創新不是搞發明，而是將現有的元素重新組合，比如人家賣三根天線的路由器，你可以讓廠家多裝一根天線，這也是某種程度上的創新。團隊，包含合夥人和員工，合夥人靠不靠譜，在整件事情里起到多大作用，以及分配的錢到底合不合理，這是你要考慮的。再看你的員工是不是有能力把事情做起來，如果能力不足你應該怎麼辦，是不是能找第三方支援等。
第三個維度是資金，就是看你是否有足夠的資金周轉，包括補單，包括貨品，包括其他開銷包括推廣運營費用，有多大資金決定能夠hold住多大市場。
如果你有跨境電商的經驗，你會發現大家玩的都是大資金，跨境電商做貨品周轉的時候，至少要准備3個月的貨款，而且要全品類鋪貨到跨境電商倉庫。
接著看市場容量，市場越大相對來講就越好做，市場是由供需關系組成的，不能說找了一個較大的市場，但是里邊貨多的不得了，比如搜索人氣10萬，但是產品有100萬，這也很尷尬。
我們分析市場容量時，主要還是看關鍵詞的搜索人氣，和在線商品數的關系比，我們當然希望搜索人氣越高，商品在線數越低越好。
現在所有做天貓店群的，基本上把這個策略運用到了極致，一直會在全行業掃描這些關鍵詞，去找市場。
最後我們可以用到生意參謀的市場洞察，基本上就看兩個，第一個是搜索排行榜，就是在你的類目里找啟發，比如賣保溫杯，就要看在保溫杯類目里有多少細分市場。
人群切完之後，我們還能切場景，這樣就能切出一個細分市場，然後在很細的細分市場里發力，這是搜索排行榜的應用關鍵。
第二個是屬性洞察，如果做一些非標類的生意，就要看這些屬性組合出來之後，能有多大的市場。
比如你賣一件尖領七分袖的長款體恤，看下這三個屬性加在一起的市場容量有多大，這就需要屬性洞察幫我們去分析做判斷。
如果三個屬性組合在一起，是一件很奇葩的衣服，在淘寶上根本就沒市場，做它就有點吃虧，如果非要做一個風格店鋪也是可以的，但是要靠推薦流量。
打造一款爆款便會從供應鏈、定價、視覺、創意、基礎、引流、營銷、轉化、售前、售後、利潤整個鏈條上的連鎖反應及循環往復，這些連鎖反應來源前期數據採集分析與自身產品優化和實時數據反饋，基於市場大環境下初步規劃產品方向，利用現有資源在這個基礎上對實時數據合理優化調整，形成一套完整高效的產品規劃方案。這套規劃方案便是店鋪的產品運營、產品優化、引流手段、轉化留存、後續經營的方向和實操結合。通過完整的市場分析和一整套合理的產品規劃從而讓新生後備軍以及在電商徘徊中的賣家思考對電商的感悟，不僅在思維上是一個巨人，更重要的是在實踐中取得成功，在打造爆款中占據先天優勢！！
❼ 淘寶供應鏈怎麼做
1、淘寶本身只是一個銷售平台，它自己不採購商品，是在淘寶網上或淘寶商城上賣東西的商家要采購商品，所以要先找到哪些店有銷售你能提供的商品，再跟他們聯系、推銷你的商品，當然得要價廉物美才行。
2、下面是成為淘寶供應商的條件：
具有企業資質（淘寶賬號綁定的支付寶賬戶為企業認證）；已有店鋪銷售情況良好；產品質量有保證 淘巧網 成為淘寶供應商，您將可以：
1.搭建高品質的網路渠道：從淘寶近百萬的賣家中挑選精英合作;
2.運作高效率的管理平台
如果您在提交報名時，被提醒「內部錯誤，提交失敗」，則請填寫以上表格中的內容，發郵件至[email protected]報名；郵件標題請註明：供應商報名+商城店鋪登錄名。
❽ 淘寶服裝店運營 服裝店怎麼運營
如今選擇開淘寶店的人越來越多，但淘寶的競爭非常激烈，想要賺錢就需要選對類目。目前服裝類的淘寶店就屬於熱門的類目，那麼如何來運營呢小編今天就來教教大家怎麼運營服裝類淘寶店鋪。
淘寶服裝店運營
1淘寶貨源渠道以及庫存成本問題及其穩定性
根據個人經驗，多數入淘]的小夥伴分類為幾種情況。
(1)有想法的年輕人
優點:選款有一 定眼光，視覺有個人觀點定位，敢於試錯，執行力中高缺點:資金鏈承受力不足，無團隊以及行業經驗不夠，貨源無優勢
(2)實體店轉型的老闆
優點:資金鏈有一定實力，能快速組建團隊，自有供應鏈或貨源供給
缺點:傳統實業思維較重轉變電商思維模式需時間，缺少創新型想法，執行力偏低，經驗不足
(3)電商從業者轉型投資
優點:行業有經驗，貨源選款與資金承受力可做預算，策略定位清晰，有小規模團隊缺點:大多無貨源優勢，資金鏈易斷裂，容錯率較低，出現一人兼顧多職情況
以上幾類小夥伴優缺點都比較明顯，這里我想說的一點就是。
不論是哪個范圍內的小夥伴，在有計劃進入服飾行業的前提下，我的建議是優先整理好自身貨源供應鏈的穩定性。貨源渠道市場上主要有幾個。阿里巴巴選款進貨，自有工廠加工生產，實體批發店選款炒賣，某店鋪代理圖片包掛賣(這裡面各有不同優缺點，有一定文章邊幅，後續再談)。
如果打算單靠一件代發炒賣的小夥伴， 優勢並不明顯，如後期無突破口的情況下，不建議持續投入費用運營以及推廣。阿里巴巴進貨渠道會對客戶體驗感造成一定缺失，除非自有能備一定量的現貨， 否則中期應該優先考慮如何優化。對大部分中小型賣家而言,貨源供應鏈都是頭痛不已的話題，所以各位小夥伴應該在開店入淘前對自身貨源條件做好定位與考慮再投入資金運營測試店鋪。
2.服裝風格以及款式定位
關於選款風格定位，各位入淘的小夥伴應是加以重點再重點考慮的問題。目前站內女裝類目B店與C店已有明顯差距與傾斜，而作為小C店的經營者，如無獨特的風格愛好人群審美眼光的而麻木的選款上架，這樣的C店經營起來會比較吃力(這里和後續視覺定位，人群愛好，推廣渠道與活動頻道有重大關聯)
有人會說，我根據大店的熱銷款式選款上架不可以嗎?答案是可以的!但重點是後續的運營裡面你需要投入的資源較大，非標品類的服裝競爭百花齊放狀態，如果小夥伴們只是打算跟隨大店熱銷款拍照上架的話，店鋪不具備競爭力而且容易造成瞎忙活的情況。
那麼我個人結論是各位應該優先考慮自己穿衣搭配以及審美是屬於哪個風格?(街頭潮流?通勤甜美?文藝復古?)在有一定風格審美基礎下， 後續全店選品該呈現全店產品調性統- - ,這樣的C店更有利於後續的推廣以及測試轉化力(此處後續可引出話題-- -腔調頻道的店鋪如何運營)
3.團隊人力成本以及核心優勢
團隊人力這個話題也算是老生常談了,現在電商運營更傾向於團隊化操作。與數年前不同的是，客戶的視覺要求，產品質量要求，服務體驗感以及銷售渠道的深度延伸更高了。也不再是單打獨斗能闖出一個天下的時代。
關於新老店經營。我會建議考慮以下幾個崗位是否具備優勢
(1)產品模特資源是否可控或穩定?(視覺模特)
(2)運營策劃定位，淘寶付費推廣是否有核心人員能處理?(運營、推廣 )
(3)產品選款備貨，進貨入倉整理發貨(采購、倉庫)
4.資金鏈承受力問題
資金承受問題是因人而異，前期主要涉及資金的有幾個地方。付費渠道的穩定推廣消耗，備貨壓貨的庫存成本，店鋪與人力團隊運營成本(現金流水)，選款試錯成本。很大部分初次入淘的賣家，會因為一一次違規或店鋪短時間內無產生效益資金承受不了而放棄，目前每家店鋪的經營性越來越規范以及越有明確風格調性，短時間內無生產利益是很常見的情況，各位店主應逐步排查店鋪的問題所在，而非立即放棄。
服裝店淡季如何運營1、分析自身，挖掘自身優勢
店鋪能不能做起來，拼的不是團隊，拼的不是財大氣粗，拼的不是誰肯砸錢，關鍵拼的是產品，對產品進行管理和規劃，對產品整體有一個比較清晰的管理思路
1）上圖是服飾類目一整年產品的一個淡旺季對比，明確產品的淡旺季，把握產品上新的時間節奏，根據這些重點產品以及自身店鋪銷售情況，按季節分析出已有的優勢品類。
2）人無完人，每個人都有自己優缺點，長處和短處，自然店鋪也一樣。當知道自己每個月款式的側重點之後，同時也要分析競爭對手主打款式去制定運營策略，盡可能在款式上面做升級。這時候可以通過評價分析客戶對產品的評價、通過與客戶的交談等，了解客戶的需求點，充分發揮自身優勢，結合客戶的需求點進行改進。
2、分析行業標桿競爭對手優勢做借鑒
假如店鋪是新店鋪或是數據基礎比較少的店鋪，可以通過對行業標桿店鋪或是競爭對手店鋪進行一個分析借鑒，了解他們優勢品類、了解他們主打品類的價格段、了解他們主打面料、花色、尺碼、版型等，總結對方的優點，價格，活動等等，找到追趕他們的突破點，拓展品類及產品屬性，最終針對這些數據去開拓自己的產品。不過行業標桿或者競爭對手，不能亂找，不能只是說看到某幾個產品是一樣的就是我們的競爭對手，如何要判斷是否競爭對手，應該是分析兩的產品是否相近，消費群體是否相近，才能更加有參考對比性。
3、有技巧的快速改良創新
劉強東說過，不創新，就等死的了，馬雲說過，改動一點東西，就是創新。以我的經驗，分享一下創新的小技巧給大家。一個字：抄，抄款改款，抄款改色，抄款改季，無疑不是一種創新。
分析整個大行業流行趨勢，吸取分析出來的流行元素，用於產品研發參考。比如：別人店鋪A產品是一件花色很受歡迎的毛衣，我們可以嘗試開發成版型相近花色一致的T恤；別人店鋪B產品是一件版型很受歡迎的連衣裙，我們可以嘗試開發成其他顏色的相同版型連衣裙。雖然這個方法顯得有點投機取巧，不過確實是一條研發的捷徑，知己知彼，通過已經在買家市場驗證過是不錯的屬性，我們改頭換面，也算是一種創新。
不過所有的產品研發方向，都一定要圍繞店鋪的定位，千萬不要說看到有好的東西，都搬到自己的店鋪來，打亂了自己店鋪的定位，反而是得不償失。例如，你的產品定位就是做全真絲產品的，哪怕你看到行業裡面有很多賣雪紡很好的，都不要輕易去嘗試。
二、淡季營銷
1、掌握全年的營銷節奏，提前做好准備。
上圖為女裝行業一年的活動時間節點，一年有四次大促四次上新，分別對應四個季節，我們自身要把握好這個時間節點，對於服裝來說，把握好這個時間節點至關重要。具體說一下下半年的活動節奏，8.24左右秋上新，這個是官方活動時間，但其實我們7月底到8月上旬應該是秋季新品已經上的差不多，並在官方活動前做了一定基礎銷量和評價了，這樣才能更好的在官方活動中脫穎而出，把握住機會。同樣的道理，10.10冬上新我們也相應的要提前准備了。只有我做好了貨品的准備，才能在大促（9.9雙11雙12）爆發。
2、淡季營銷三部曲
淡季很多人想到的是清倉，毋庸置疑，尤其對於服飾類目，清倉更是必然，因為面對庫存積壓，而且服飾的季節和時效性比較強，不清倉，就只能是堆積虧損。那麼怎麼清呢？無疑是通過活動打折促銷、滿減、滿送的方式吧，但是同樣清倉，一般人選擇赤裸裸的清倉，但其實給營銷披上一層不一樣的外衣，同樣的活動卻有可能帶來不一樣的效果。
1）官方活動營銷：通過報名官方活動，像是聚劃算，狂暑季等主題活動進行促銷，取到官方流量支持和官方活動渠道清倉，這種方式直接了當，不過不是每個店鋪都有機會能上，報名活動也有活動的規則，但是即便是參與不了，可以自己店鋪做相應的主題活動；
2）趣味性營銷：伊芙麗的營銷活動--音你而悅，通過猜口型獲得優惠卷，同樣是促銷，比較生動有趣味，互動性更強，比直接寫明打折優惠券更加的有意思，更有美感，消費者更容易接受，打折促銷的味道也不會很明顯；
3）故事情感營銷：7月大家都知道是畢業季，毛菇小象通過藉助畢業季這個話題，引起店鋪客戶的共鳴，激發大家的情感，提升了參與度，不過熱點話題的選擇，是需要結合店鋪的普遍人群的，針對店鋪人群進行主圖營銷，才能達到共鳴的效果。
三、淡季推廣
推廣，很多人的第一感覺都是燒錢，尤其是淡季，投產比可能相對低，所以很多人會選擇降低費用甚至暫停的方式降低費用。但淡季，大部分商家自然流量基本都會有所下滑，假如再暫停推廣，缺乏流量的扶持，會下降的更大，更加影響店鋪流量和權重，等到旺季來臨，再重新培養流量又慢了一步。那麼淡季怎麼推廣更好點呢？
1、直通車：直通車對於拉新還是比較重要的，相對精準的。因為關鍵詞推廣，主要就是買家通過搜索相應的寶貝進行展示。大家應該都有發現，假如瀏覽過某店鋪或相類似的產品，就會經常性投放在我們眼前。無線端搜索同樣伴隨有千人前面的存在，而無線端直通車展位相對比較分散，所以直通車推廣是有一定的作用，尤其是拉新，提高產品的曝光率。
1）關鍵詞推廣: 降低無效花費，保留質量分高，轉化高的詞精準推廣，保持引流；
2）定向推廣：在淡季，針對搜索人群推廣也需要進一步進行優化，提高整個計劃點擊率，可以進行選擇性暫停，只保留有效果的，同時，溢價可以適當的優化；
3）計劃投放設置：根據店鋪訪客和轉化高峰城市，進行重點投放，其他城市暫停投放；同時可以結合店鋪訪客轉化時間點高的，進行優化；
4）結合店鋪活動調整預算：做活動需要流量，所以活動前需和活動中需要加大推廣比較好理解，活動後保持預算，適當加大是為了保持直通車權重以及提升全店的權重，從來間接有利於自然流量的提升；
5）降低當季轉化低的款，測秋款：淡季時間，可以適當降低即將過季的產品投產比較低的產品投放，加入新品測款，秋季新品通過直通車測出潛力款式，加大秋季潛力款的推廣，重點關注點擊，收藏，加購等數據，盡量忽略ROI。
2、直鑽結合推廣
說到鑽展，很多人會第一感覺花費高，不同店鋪對鑽展需求不一樣，中小賣家以獲得精準流量為主，腰部賣家主要是通過引入流量提升銷量，而品牌賣家，更多是通過鑽展提升品牌的曝光和知名度，所以不同店鋪層級的商家可以按需所求，選擇性進行投放。
今年，更多傾向於直鑽結合，直通車通過拉新，拉取精準的流量形成店鋪的原始認知人群，而鑽展通過圈定精準認知人群進行投放，兩者相結合，更加有助於提升效益和轉化。
四、老客戶維護
老客戶大家應該都知道，就是在店鋪有過成交記錄的買家，就是我們店鋪的老客戶。老客戶對於店鋪的重要性，無論是傳統行業還是電商行業，無論是線上還是線下，都是非常重要的，相信大家都能了解。那麼淡季時間也可以重點針對老客戶策劃活動，提升老客戶的回購和進店率，可以幫助提升店鋪流量和轉化。下圖是以女裝店鋪針對會員做活動的效果，17號是店鋪會員日活動，通過會員活動，當天營業額提升了4倍多。
會員活動，首頁需要制定會員活動方案，明確我們活動的目的，提升老客戶回訪回購率，提升客單價，提升流量價值等，針對我們的目的去設定我們的活動，可以結合我們店鋪人群特點，設定大家比較喜歡的活動方式。建議活動內容盡可能做到以下幾點：
1）活動內容盡可能豐富多樣化，有噱頭吸引力，提高客戶的興趣參與感；
2）優惠分層，針對店鋪不同層級的客戶發送不同層級的優惠，比如不同層級享受不同優惠額度的優惠卷；
3）提前預熱，活動一般都需要提前進行預熱，宣傳到位，可以藉助簡訊、微淘、客服、頁面等的展現和通知方式進行宣傳，提高活動的曝光力度；
4）推廣配合，前面說到的活動前後配合推廣預算調整引流 ；
總結：
淡季，雖然流量和營業額可能下滑，但是建議也不能鬆懈，更可以利用起淡季這個時間節點，配合店鋪的產品規劃，制定相應的活動和推廣，幫助店鋪持續的引流，提升營業額。另外，由於淡季很多人會選擇暫停推廣，所以相對而言，競爭力度相對更低，這樣對於店鋪突破，推廣，培養新品等相比旺季，競爭力度更小，節約成本。所以，淡季利用起來，做好淡季營銷，讓淡季成為店鋪轉變成功的轉折點！
服裝店詳情頁怎麼製作（1）首先分析產品，把產品獨有的賣點提煉：
什麼是賣點？或者說你認為的賣點是什麼，就直接決定這個產品是否符合大眾的需求。我把這個買回家對我有什麼好處，這就賣點所以突出的，不能為了賣點而找賣點。
每一個點都要用一個獨有的方式要去展現，用海報的方式展現出來，抓住顧客的眼球。
圖片直接突出產品的賣點，產品的圖片清晰明了，給顧客一目瞭然的感覺，淘寶購買本身就是為了方便，所以我們一定要把顧客想要的東西做到最大化，簡單直接。
（2）無線端淘寶詳情頁的細節注意事項
1. 有些文字在電腦端上看得舒服，但是不代表在手機上也能看得舒服。所以關於文字字型大小的問題，還是需要根據手機端來調試。並且，文字數量也不要太多，不要挑戰用戶的耐心。我們可以自己嘗試在手機詳情頁上讀一遍，體驗一下感覺。
2.圖片要清晰，要有視覺沖擊力，想表達的東西才能更好的體現出來。不然如果模特圖看不清，張力就會打折扣;食品圖也不能刺激味蕾;細節圖不能體現精細工藝，場景圖失去了帶入感。
3.要點，要做得讓用戶易懂好理解。顧客要看到的就是他們所需的點，簡單易懂。
4.利用好豎屏構圖，做好展示。所以，做無線端淘寶詳情頁優化，要利用好豎屏構圖，讓主體夠大、夠清晰。
5.優秀的詳情頁一般都是前3-4屏就要把顧客所需的點展現出來，這樣才能讓買家獲得很好的購物體驗，更好的促進客戶下單。
（3）構成無線端詳情頁的幾大要素解讀
而想設計出好的頁面，尤其是手機端，一定要豎屏構圖、大圖大字、少放內容、淺顯易懂。
海報圖有風格海報和賣點海報兩種。風格海報主要是體現淘寶店鋪風格或者是產品風格；而賣點海報就是主要體現產品賣點的海報。
商品信息主要注意兩點：文字精簡清晰、圖文重點突出。
產品展示圖要多色、多角度來展示，布局要多樣化。
實物展示要注意清拍圖展示、正反面展示。
細節展示要恰當合理。
總結：詳情頁的製作首先把產品了解透徹，把產品的特徵，優勢展現的淋漓盡致，讓顧客一目瞭然，在頁面上看到他們所需要的東西.
無線端淘寶詳情頁3大思維轉變：做詳情頁要注重思維轉變，電腦端跟手機端的詳情頁製作還是有差別的。要盡量控制好長度。設計好圖片的規格、風格，頁面要整潔統一。手機端圖少，買家瀏覽的速度也快，所以圖片要顏色分明有層次布局，要突出產品顏色，沖擊買家的視覺。圖片構圖要注重細節和局部，因為手機頁面相對電腦端來說比較狹小，所以買家有時候會放大局部細節圖來看，因此將細節做好，容易讓買家有眼前一亮的感覺。
❾ 淘寶開女裝店經驗：如何找到好的貨源
導語: 做淘寶之後，我才知道，淘寶不僅可以鍛煉人的意志，更可以磨練你的性格。因為每天都會碰到各種各樣的顧客，當然大部分顧客都是很通情達理的，可是總有一部分人，會給你難堪想在淘寶這個大平台生存下去，離不開努力和堅持，所謂一分耕耘一分收獲，沒有付出是沒有收獲的，做賣家就要承受常人所不能承受的艱苦，要在競爭中脫穎而出肯定得有自己的特色，產品沒有特色就要在服務上跟上，用自己的長處來彌補不足，得學會忍耐寂寞，而且還要學會銷售技巧，還要學會自己推廣。這不是單憑滿腔熱情就能取勝的。不過既然選擇做淘寶了，就必須有良好的心態迎接淘寶給我們考驗。做淘寶之後，我才知道，淘寶不僅可以鍛煉人的意志，更可以磨練你的性格。因為每天都會碰到各種各樣的顧客，當然大部分顧客都是很通情達理的，可是總有一部分人，會給你 難堪，會把自己生活中受的氣撒到你身上，雖然有時候不是惡意的，可是也會讓人心裡很難受。我知道，想要做好淘寶，想要別人都認可你，你就要包容很多的東西，學會忍耐， 要明白，我們要做的是自己的事業，而不是天天對著顧客吵架的掌櫃。你用寬容的心態去對待每一位顧客，你會發現會有越來越多的顧客用真心來對待你。現在我的很多老顧客偶 爾還會發消息來問候我，讓我很是感動。!做淘寶也有一段時間了!我也總結出了做淘寶的步驟!!也想跟大家分享一下!!所謂商場如戰場，站場上要布置自己的作戰計劃，商場上一樣要有自己的經商計劃!!首先第一步就是：貨源下面阿權給大家整理出來七大類的選擇貨源的方法，大家可以看看，參考一下!總有一款適合您~嘿嘿~一 熱銷品平常大多數都用的到的產品，雖然缺乏新意，但是猶豫大家都需要用，所以市場也無限大。比如說，冬天銷售圍巾、帽子和手套就屬於這類!當然還有羽絨服，夏天的連衣裙和涼鞋、T恤及化妝品，飾品，數碼，零食特產，都能歸入熱銷寶貝的行列!就相當於中國的房子，只是不是每個人都買的起，全被那些炒房團買掉了，導致今天房價如此之高的地步，誒，可憐了我們這些小老百姓~而淘寶上賣的都是大家平時買的起也用的到的，可謂價廉物美呀!二 具有地方特色的寶貝就像尼泊爾某地方小廠生產的帶有葉莖紋路的手工筆記本、產自小興安嶺深處的藍莓果醬、工藝美術社的老工人手工鑲制的寶石戒指......還有很多很多，這些東西平時都能在出產第買到，具有鮮明的地區特色優勢，淘寶上是一個面向全國乃至全世界的大舞台，這種獨此一家別無分店的寶貝，當然有市場的潛力啦!就相當雨說，東北有小沈陽，上海有周立波，香港有黃子華，程度有李伯清，這些有著代表地區特色的任務，所以，他們會紅也是必然的!如果有人可以把他們的隨身物品在網上賣，肯定是大受歡迎~三新、 奇 、獨 、線下買不到或者都很少可以買到的寶貝比如說，我有個朋友在澳洲，我托他從那裡帶過來具有當地特色的東西，還有就是剛剛生產出來還沒有來得及大規模上市的寶貝，也就是在推廣期的寶貝，是是看顧客使用後的反應從而決定要不要大規模的生產的產品!自家獨創的寶貝，品質優良但是因為推廣費用不夠，開不起實體店的寶貝......以上這些，都特別適合在渠道通暢且推廣費用較少的淘寶網上進行銷售!這里舉個例子，曾哥曾軼可的《獅子座》就是新、奇、獨的典型代表!至少我個人還是滿喜歡的~四 體積小，質量性能個方面都比較好並且容易控制的寶貝在淘寶網上買戰斗機坦克?