二線。根據2021年的女裝排行榜中顯示，一席之地與其他很多品牌並列排在了第二位，屬於二線品牌，一席之地女裝加盟品牌介紹廣州市燕翔服裝有限公司是一家集研發、設計、生產、銷售為一體的高等女裝品牌民營企業。
Ⅱ 一席之地女裝怎麼樣
個人認為相當不錯，是國產品牌，衣服質量不錯，款型適合肥胖或者壯實的女士！我一直在穿這個牌子，感覺很好啊！價格嘛，貴些，但是和質量是成正比的！
Ⅲ mackage是什麼牌子
MACKAGE是加拿大高端休閑服飾品牌，1999年由Eran Elfassy和Elisa Daha聯合創立於加拿大蒙特利爾。MACKAGE最初以女士成衣起家，其後以大衣和羽絨服為主，並發展成為北美乃至世界上有一席之地的時尚品牌。
MACKAGE的設計理念是把功能和時尚相結合，通過創造功能和和時尚之間獨特平衡來實現設計。
Mackage女裝向來以「百變」著稱，成熟冶艷的撩人印象，復古純真的少女情懷、典雅貴氣的仕女風范、以及簡約中性的都會形象，在寒冷的冬天，Mackage女裝絕對是不可或缺的冬季時髦Look。
(3)一席之地女裝專櫃擴展閱讀
ACKAGE作為加拿大奢華外套品牌，其設計在低調中彰顯品味，將奢華面料結合精湛的剪裁、優雅的廓形和專業的技術，賦予你在摩登都市中的大膽態度。
MACKAGE作為加拿大奢華外套品牌,其設計在低調中彰顯品味,將奢華面料結合精湛的剪裁、優雅的廓形和專業的... 更多a TA的櫥窗MACKAGE連帽皮夾克TORY
Ⅳ 廣州哪裡有一席之地女裝批發
「梵嵐朵」的女裝，價格比市場拿貨低多了，款式各方面還更好，他們的款比較能賣起價，板型和一些細節處理做的很好，包裝也大氣，我就是最初喜歡他們的LOGO才決定拿貨試試的。上面的衣服在其他地方比較少見，看起來很高檔，走歐美風的，比較簡約大氣，主要他們支持支付寶擔保交易，雖然要收到手續費給支付寶，不過第一次這樣比較安全。以後熟悉了再匯款什麼也放心。MO
Ⅳ 想請問您一下 為什麼不建議加盟一席之地女裝呢
蜜西婭品牌女裝營銷部的熊生,是個垃圾，注意，你還是做大牌子，only 太平鳥 艾格 哥弟 womre等
Ⅵ 誰知道一席之地女裝 感覺如何 我想加盟
剛一看到這個問題時，哥的虎軀一震，不由自主得走了進來，根據哥20年做服裝的經驗，我只能說這個牌子的服裝實在太叼了，實在太牛叉了，這個國際一線品牌已經成為了倫敦2012年奧運會的贊助商。哥非常看好這個牌子！
Ⅶ 女裝容子木與一席之地有什麼關系
真的沒關系。
Ⅷ gozo什麼牌子
GOZO是一個少女裝的服裝品牌。
GOZO女裝是上海英利生貿易有限公司旗下的一個知名少女裝品牌。
這一品牌由日本知名的設計師設計主導，是一個可以零時差地呈現街頭活力時尚的流行少女裝品牌。GOZO寓意為擁抱生命、未來與希望，通過服裝歌頌世界上屬於想像力、自由、靈感以及創意生活的無限美好。
GOZO女裝具有自己的特色，可以讓人輕松隨性搭配。基本的大眾款式融少許入西部元素，使得搭配性提高，成為主導潮流的服裝品牌之一。
(8)一席之地女裝專櫃擴展閱讀：
其品牌公司發展歷程：
英利生股份有限公司創立於1988年，成立初即以「Bear Two」品牌在台灣服裝市場佔有一席之地。1997年「Bear Two」品牌進入中國大陸市場，經過多年努力，成為中國服裝內銷市場的指標品牌之一。2006初正式成立上海英利生貿易有限公司，全力專業的經營中國大陸之服裝內銷市場。
2001年，英利生股份有限公司秉持時尚地球村的概念，特別在東京成立商品企劃中心，集結日本當地設計人才與台灣專業設計團隊，開發據日本最流行趨勢並符合台灣當地市場的商品。
2002年推出的「GOZO」品牌，由日本新銳設計師主導，零時差呈現日本街頭活力時尚，一上市即在品牌形象、商品風格、營銷活動上成為矚目的焦點，並掀起新世代族群喜愛及爭相仿效的風潮。
參考資料來源：gozo官網-gozo brand stroy
Ⅸ 服裝專賣店和百貨公司專櫃各自的優勢和劣勢
「一般人們都喜歡扎堆湊熱鬧，人越多的地方越吸引人前來，服裝經營需要的就是人氣。沒有一定的人流量很難保證銷量的增長，相對於街邊專賣店，到商場店的人大多是有備而來的，他們的消費目的更為明確。」從事服裝銷售多年的李意平女士認為，「不過商場的銷售需要依靠促銷活動，如果沒有活動，銷售就很一般。」
購買習慣也決定著品牌選擇哪種銷售模式。經過市場調查，聯縱智達咨詢顧問機構咨詢顧問卜凡發現，在沈陽、大連、北京、天津等北方地區，服裝銷售渠道多以商場為主，人們對商場極度信任。而在溫州、株洲、成都等地區，雖也有商場，但是消費者對專賣店的信任超越了商場。所以，各大品牌在選擇銷售模式時，不僅要考慮所在商圈的定位，還要從地域因素、消費者的購買習慣綜合考慮。
商場店中店一般採取的是服裝商和商場分成結算的共同經營方式。因此，在各種節假日活動中，二者通常會採取一致的行動打折或者返券促銷。店中店的經營方式，使廠家更容易進入零售領域，在銷售產品的同時，還便於宣傳產品品牌，塑造企業形象。店中店使商場、工廠、顧客三方得利。
然而，店中店在給品牌帶來諸多好處的同時，也給服裝企業帶來一些隱痛。卜凡分析說，選擇專賣店或商場店中店各有優劣，品牌商需要自己斟酌衡量。與專賣店相比，店中店存在很多問題：由於商場營運得服從商場的統一管理，如統一促銷、商場內配導購員等，專賣店具有較強的獨立性；商場經營具有不穩定性，如每隔一個季度、半年、一年要對品牌進行調配，品牌商則要服從商場統一調配，有的調配的幅度高達10％—20％左右，而專賣店則只需按照合同簽定的時間期限即可，具有較強的穩定性。
卜凡認為，商場的品牌運作不利於個體品牌的提升，它更強調整個商場的整體運作，而專賣店則不然。所以由於商場的獨特性決定了商場營造的三大要素：具體的專櫃（專廳）的位置、專櫃（專廳）的面積、扣點，都與商場的相關負責人的客情關系不無干係。
「選擇百貨公司意味著投資的風險小，因為商場在與你共擔風險，商場無疑是接觸大眾面最廣的渠道，但企業的贏利空間會變小，除了不能自己控制促銷活動外，還有資金迴流慢的問題；中國收入不平均，批發市場仍然是很多人選擇的購買渠道，這也是一個巨大的市場；專賣店投資大，風險大，但專賣店可以建立起與顧客一對一的服務，可以讓顧客深深體驗到公司的產品、品牌文化以及售後服務與眾不同的地方，是培養顧客忠誠度最好的渠道，也是資金迴流最快的渠道；此外也可以進入到超市，沃爾瑪在全球每年的銷售量讓人吃驚，現在很多百貨公司也在做自有品牌。企業如何讓自己的規模做大，市場容量做大，又滿足特定顧客的需要，品牌多元化和渠道多元化都是必須考慮的。服裝企業需要根據品牌定位、價格、顧客群去選擇不同的渠道，這樣准確性和多元化都可以實現。進入不同的渠道，需要讓自己的產品差異化，也可以實現商品的物流流通，降低庫存。」聯合時代首席顧問楊大筠這樣分析各個渠道的優勢和劣勢。
店中店——別無他選？
依革思兒（EXR）品牌由韓國投資，設計團隊也都是韓國人組成，在中國的運作處於起步階段。「新品牌進入一個國家，第一關就是要得到百貨公司的認可，只有百貨公司給你一席之地，才會有可能讓消費者進而認識。」在依革思兒（上海）商貿有限公司北京分公司營業部經理張科峰看來，在商場開店中店是必然的選擇。
「我們把渠道分為十二種，最重要的就是購物中心和百貨商場。在購物中心和百貨商場開店中店是白領拓展渠道一貫的模式。」白領服飾有限公司總經理董振宇說，「不開街邊店是根據企業運營的獨特方式，這樣可以有一些針對性的策略，比如可以進入機場或直營。在百貨公司開店中店也是國際一、二線品牌進入中國最普遍採用的模式，這個渠道對他們非常重要。」
「現在很多品牌開街邊的專賣店也獲得了很好的發展，在做服裝的同時也做了商業地產，兩方面都可以得利。開專賣店還是店中店要根據自己的策略，因為白領是高端的品牌，要做專賣店就必須有很好的街區，目前在中國，不管哪個城市，這樣的街區都很少。此外專賣店要培養固定客流形成，有一個時間成本。而在百貨公司本身就有很大的客流，這對成本控制非常有利。」
專賣店——無奈的選擇？
盡管品牌專賣店也是服裝銷售的重要方式，然而與商場店中店相比較，專賣店似乎只能退居二線。
在中國商業聯合會副秘書長，商業信息中心副主任王耀看來，在街邊開專賣店更多地是為進入高端商場做准備。「一些品牌的定位比較高，但不能進入高端市場，只能先進入低一些的市場，希望再慢慢拔高。但這種拔高是很困難的，進入二級商場後，便很難再進入一級商場。規避這個問題的方法是，自己先開專賣店，將品牌形象做好，給商家一個不錯的印象，經過一段時間的積淀，再進入高端百貨。」
「在一些商圈，店中店是很難開的，想請你進去的商圈人流不是很大，你想進入的商圈又沒有位子，在這種情況下不得已開專賣店。一般選擇專賣店這種形式有兩種：一是品牌非常成熟，更利於培養忠誠客戶，一是不能進入好的商圈，用專賣店來培育品牌。」
服裝企業——只有順從？
「在可選擇的商圈中，是建立品牌專賣店，還是做店中店，在許多時候不是品牌能夠左右的。」在張科峰看來，服裝企業在更多的時候只有順從，「商場有自己的利潤分成方式，比如燕莎就是抽成，而其他一些百貨就是收租金。在商場收租金的情況下，一般會選擇專賣店，而對於商場抽成的情況下，自然就是店中店模式。專賣店模式這種方式操作起來比較簡單，就是給商場付租金，專賣店的管理，比如導購人員的選擇與培訓等，都由我們自己掌控。而店中店的模式下，品牌銷售的好與壞與商場的利益掛鉤，因此商場會干預品牌的銷售，提出一些要求和限制。在銷售量比較大的情況下，品牌樂意選擇開專賣店：如果我一個月銷售額兩百萬的話，除去十萬元租金剩下的都是自己的收入。而假如選擇店中店模式，我們盈利多了商場抽成也多，品牌就要付給商場更多的利潤。」
七匹狼實業股份有限公司金源新燕莎經理郗運興介紹說：「北京有多種多樣的商圈形式，商場與我們品牌的合作方式也各不相同。七匹狼品牌與京城商場的合作，有的以租金的形式，有的則屬於聯營的形式。總的來說，我們還是認為租金形式下的專賣店更好操作，我們可以自己掌控一些促銷活動。但是有時候要進某個商場，也不得不根據商場的規定選擇聯營形式。聯營形式下，我們銷售的針對性相對差一些。顧客並不是專門沖著你的品牌而來，而是在逛的過程中，看見合適的就買了。而像我們旗艦店的顧客，就體現出更大的品牌關注度和忠誠度。」
郗運興對於旗艦店這種模式非常青睞：「我們的旗艦店店面積大，能夠展示豐富的產品品類，來這里的顧客消費層次相對比較高。一個顧客買了上衣，還要搭配褲子、襯衫等，因此單個顧客成交額比較大。這樣，我們金源新燕莎七匹狼旗艦店搞會員模式就比較容易。從這幾個月的銷售情況看，有個別顧客的購買額度在一兩個月之內就積累到一兩萬。而在商場的專櫃，要做會員活動就不太方便。」郗運興比較說，「一是因為商場聯營形式下，顧客對品牌的依賴感差一些；二是因為商場總會定期不定期的搞活動搞促銷，會員活動就意義不大。」
「中國渠道存在的一大問題是中間的層次非常多，很多企業都要通過經銷商，經銷商又發展二級經銷商，通過三到四級渠道才能到達消費者手中。渠道層面越多，經銷者的利潤便越小。服裝行業在未來必須重心下移，簡單而直接地面對市場，把更多的利益給消費者，也為自己在價格上的競爭增添砝碼，同時更便捷地了解市場。」對於中國服裝銷售渠道存在的問題，聯合時代企業管理顧問有限公司總裁楊大筠這樣分析。
品牌——能否做到為我所用？
鱷魚恤進入北京市場已近20年，一直以來，代理商在各大商圈都建立了自己的網點。公司改變原有的代理制經營模式後，在原有的基礎上，正著力建立自己的終端銷售網點。目前的18家店鋪都是商場店中店，這延續的是以前的銷售模式。
「我們要做的工作是整合網點，把18家零散的店鋪重新調整。」鱷魚恤北京分公司副總經理范向東說，未來一年的工作重點是做好品牌形象，並計劃對店鋪作一個清晰的劃分：20％專賣，80％百貨商場。把專賣店開起來，調整現有的百貨，因為他堅信終端是最好的廣告。
在北京周邊，如順義，鱷魚恤選擇開專賣店。范向東解釋說，「實際上，這個地方的商場與品牌形象是有很大差距的，比較低端，所以我們會選擇開專賣店。因為這里租金成本低，做出來的生意額都不錯。」
在王府井商圈，鱷魚恤將租下新東安市場200平方米以上的店中店。「除了租店鋪，我們還會買店鋪，因為在零售中租金佔了很大的比例，房價一直往上爬，就意味著租金也會一直漲，所以我們會以合理的價格把它買下來，開我們的專賣店。這樣一方面可以減輕租金的壓力，還可以避免租賃合同到期被擠出這個商場。這是我們的重點策略，很多品牌也都在這么做。」根據不同地域特點，專賣店與店中店搭配銷售，各取所需，在銷售渠道建設上，鱷魚恤找到一條適合自己的路。