Ⅰ 全國最大的服裝生產地在哪裡
全國最大的服裝批發市場是在廣州和虎門，是全國的服裝生產基地和批發中心。其次是杭州、武漢、北京。
全國十大服裝批發市場，廣東就佔了其三，而且都是位居前面。
1. 廣州白馬服裝批發城
地處廣州火車站商圈廣州白馬一直以來都是廣州服裝市場的龍頭，也是改革開放以來最早的批發市場之一，興盛了20多年，廣州白馬服裝市場是廣州地區規模最大、裝修最好、配套最完善、管理最規范、交易量最大的中高檔服裝市場。
2. 廣州十三行服裝批發市場
廣州十三行服裝批發市場行內著名的專業女裝批發市場，多年來一直是國內韓版女裝貨源主要來源地。以十三行路為中心，以故衣街、楊巷路、十三行豆欄上街、和平東路服裝商場（市場）環繞成的物流商業圈，已經成為廣州歷史最長的服裝批發集散地。
是全國各地二級服裝市場和服裝店進貨商的最愛，同時也是阿里巴巴，淘寶網批貨源地。
3. 虎門富民服裝批發市場
虎門是廣東著名的服裝批發中心，其中以富民服裝城龍頭，背靠東莞龐大的服裝製造加工廠，虎門服裝市場可以快速並且大量地供貨，富民不但為全國各地的服裝店、二級市場供貨，而且出口港澳台，東南亞等。富民服裝批發市場為廣東電視台晚間新聞節目主播服裝贊助商。
4、江蘇常熟服裝批發市場
江蘇常熟招商城始建於1985年5月，1999年被國家經貿委確定為全國首批35家重點市場之一，2002年被確定為"中國休閑服裝名城"。
5、武漢漢正街服裝批發市場
漢正街是漢口歷史上最早的中心街道，是萬商雲集、商品爭流之地。長江最大的支流漢水，發源於陝西省，由此注入長江，在很早以前，陝西省的商人就乘船順流而下，將貨物販運於漢正街中轉。
(1)江蘇常熟女裝代加工擴展閱讀：
在傳統的銷售模式中，服裝批發市場對於服裝企業貨物的流通，起著至關重要的作用。因為商品集中等特點，吸引著眾多的商人進行批發貿易。
記得在九十年代初中南地區某市，因為地處交通樞紐要害之處，北通北京、南下廣東、西至廣西、東達上海，導致人流俱增，而人流量大也蘊藏著巨大的商機，因而形成一個服裝批發的聚集群。在此處的幾家服裝批發市場，因為地理位置的特點，生意特別好做，在看到有這樣一個賺錢的地方，眾多的批發商也紛紛前來尋找商機，這樣，也直接剌激著攤位價格突飛猛漲。最初時一個幾平方米的攤位，也就只有二三仟元，但經過眾多商家的哄抬，最後炒得攤位是十幾萬元一個。所以，從這一點，可以看出當初的服裝批發市場之火。一度，廣州的白馬、虎門的富民、株洲的蘆淞布、沈陽的五愛，引爆著批發市場的熱潮，也見證著服裝批發市場當年的繁榮。
Ⅱ 江蘇常熟的服裝加工廠有嗎
大概就是虞山這里吧！我就在高新技術產業園這里上班這周圍有好多各類的大小服裝廠，還有方浜工業園那也有，謝橋那也有。
Ⅲ 寧波、常熟的服裝代加工廠
那裡也不太多、杭州最多
Ⅳ 江蘇常熟羽絨服廠家有哪些
江蘇常熟羽絨服廠家如下：
1、江蘇洲艷服飾有限公司
江蘇洲艷服飾有限公司 「洲艷」—「中國馳名商標」。 江蘇洲艷服飾有限公司是一家集產品設計、生產、營銷一體化的服裝企業。
洲艷人堅持「團結、務實、進取、創新」的企業精神，以追求創建富有競爭力的優秀企業為目標，在公司內部全面推進和深化現代化企業的卓越管理機制，塑造中國男裝強勢品牌。
2、江蘇世紀依豪服飾有限公司
江蘇世紀依豪服飾有限公司位於江蘇常熟市莫城言里，成立於2003年6月，注冊資金為1650萬元，主導服裝開發、生產及銷售。
目前是法國品牌皮爾·卡丹(pierrecardin)女裝羽絨服、仿皮仿裘服、圍巾及披肩和英國品牌——帕蒂索（PETAESO）羽絨服系列中國區總代理。
3、常熟市愛博爾服飾有限公司
常熟市愛博爾服飾有限公司是專業的品牌羽絨服生廠商，主要從事自有羽絨服品牌的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。
4、江蘇波司登集團
江蘇波司登集團是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，主要從事自有羽絨服品牌的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。
5、常熟市凱慕獅服飾有限公司
常熟市凱慕獅服飾有限公司前身系常熟市第二羽絨製品廠，是一個已有20多年歷史的以羽絨生產為主的資深服裝企業。地處上海經濟帶腹地江蘇常熟，依傍204國道，交通位置相當便捷。
Ⅳ 我想做代加工怎麼找廠家，加工服裝電子什麼的一定要靠譜的，最好是蘇州常熟這種地方的！
摘要 你好，這個你要直接去廠家和老闆談了，首先你得找到你希望加工產品的廠，然後想辦法和老闆取得聯系，再面談。
Ⅵ 常熟服裝批發市場在大碼女裝批發在哪裡
江蘇 常熟市 元和東段圩 《常熟市虞山鎮》 能大概的是肯定在虞山鎮，如果你不遠，可以去踩下點。
Ⅶ 常熟的服裝市場怎麼樣.
目前的中國服裝產業出現以某一區域為地理空間的產業集群，形成了各具特色和優勢，最主要的五大集群包括：以寧波為中心的服裝產業集群；以溫州為中心的服裝產業集群；以常熟為中心的江蘇服裝產業集群；以晉江石獅為中心的福建服裝產業集群；以虎門中山為中心的廣東服裝產業集群。
常熟的羽絨及製品總量占據了國際市場巨大的份額，形成在中國此行業出口創匯的典範。但是，這個充滿生機的朝陽產業，依然存在總量大、單價低、國內外競爭加劇、自主開發薄弱的現狀。
常熟茄克生產企業已初具規模，但研發能力薄弱，仍然處於模仿階段。從生產過程來看，生產設備條件參差不齊，絕大多數企業屬於勞動密集型企業，科技含量低，產品為中低檔產品，由於面料開發和服裝設計能力總體水平不高，茄克產品更新換代速度也略顯緩慢。
常熟服裝業的概況分析，具體表現在：
1．在資金、技術、人才、信息方面面臨巨大的壓力 ；
2．單一的產品或模式交易方式已經無法滿足現代營銷的需求 ；
3．新競爭對手不斷崛起強大，沒有自創品牌意識的淪為替加工；
4．降低固定資產投入、降低運作成本，需要品牌來增強企業競爭力 ；
5．常熟服裝產業展示集群優勢但品牌策劃管理沒優勢，更多企業主仍處在觀望或試探心態階段；
6．繼波司登、雅鹿之後，千仞崗、雪韻飄、愛博爾、今越、龍達飛、七彩馬、聖客朗、紅杉樹、蘇州七彩城服飾等等第二梯隊跟進。
代加工和批發走量儼然已成為常熟企業發展的一個重要推力，但是市場競爭已經超越了單一產品競爭的階段，任何有意義的產品創新在短時間內便會被競爭者所模仿，創新層面的競爭只會獲得短時間內的優勢，而更長時間的競爭是停留在同質化狀態中的競爭，如何在同質化狀態中的競爭中獲得長期的競爭優勢並在競爭中勝出，品牌正在成為創造競爭優勢一個重要手段，成為獲得溢價回報的重要的戰略武器，其逐利本性迫使常熟服裝企業不得不改變以往市場初級運作的策略。
常熟迅速崛起了這批國內二三線品牌，他們結合自身環境優勢，從方便招商代理和品牌形象提升出發，聘請國內外明星做品牌形象代言人。但是常熟打造品牌意識的覺醒晚於溫州、福建等地，運作手段也較為初級，在規劃品牌的道路上，除了吸取其他地區的經驗教訓，規避些風險外，還得避免在創品牌和經營模式上依葫畫瓢，所以常熟自身服飾品牌特色何以打造呢，戰略方向發生改變，首要問題就是完成「角色轉換」。
如何真正從「常熟製造」到「常熟品牌」的角色轉換？
這個問題提了多年，但為什麼轉換還是這么難？首先，市場經濟中我們需要看不見的手，也需要看得見的手。看不見的手是由市場供求決定的，看得見的手則須通過國家的法律、政策使經濟走向正軌。關鍵是要擺正政府的位置。其次，在服飾行業國際化、同質化競爭的大背景下，服飾產品的質量與創新已不是獲取持續的競爭優勢的關鍵因素，系統性、戰略性品牌的塑造與管理是建立顧客忠誠，贏得市場競爭地位的核心問題。第三，企業運作品牌時機不到時不能急，條件不成熟急也沒用，但必須時刻保持運作品牌的觀念意識；然而，一旦機會成熟，該出手時不出手，也會坐失良機，成為企業功能升級的「瓶頸」。 品秀策略執行總監：「現在是時候了，如果不加快常熟服飾品牌建設的發展，常熟服裝企業會在新一輪的市場角力中敗下陣來！」第四，經濟全球化，經濟一體化。我們只能將這種角色轉換運作提高到一種新的高度，有效地建立起符合區域常熟服飾行業國際化競爭規則的品牌模式，也是常熟服飾企業獲得競爭能力、解決生存與再發展的必要條件。本人在近幾個月深入當地頗具代表性發的服飾企業，進行了廣泛溝通和了解，本人期望這篇文章能給常熟企業借鑒作用，品牌運作「難以為繼」是企業主面臨壓力所在，那麼出路在哪？在此淺析如下：
一、常熟的服裝品牌事業也不是單靠哪一方就能完成的，不僅需要本土企業界的合作與政府相關政策的支持，也離不開廣大消費者的支持。同時加強政府及行業協會和企業管理層通力合作，並全面引起高度重視並積極參與強化之間的互動分享，吸引專業適用人才，樹立品牌軟勢力的強烈意識。但決不能把看得見的手，把政府的這種調控變成閑不住的手，不要管的也插手，這樣經濟前進也會受到障礙。如何在羽絨服時裝化、個性化和國際化上尋求新的運作機制，如何在加強國際合作、設計領先、創新與市場結合等方面，找到新的契合點，將成為行業組織工作的新方向，也期待更多滿足現狀的企業及早作出新的選擇和調整。