⑴ 店鋪經營的理念
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店鋪經營的理念和策略
一、顧客滿意經營理念：1．顧客滿意：顧客滿意就是必須站在消費者、使用者的立場上，而不是站在生產者、銷售者的立場上考慮和處理問題。而且這種顧客第一、顧客至上的理念必須始終貫穿從
商品采購
到最終銷售，以及售後服務的全過程。2．顧客的價值：顧客的價值不在於他一次購買的金額，而是他一生能帶來的總消費額。其中包括他自己對親朋好友的
口碑效應
。永遠記住：留住一個顧客會產生
乘數效應
，失去一個顧客也會使損失擴大！3．關鍵時刻：要獲得顧客滿意始於重視「關鍵時刻」。「關鍵時刻」是一個重要的
服務管理學
術語，是指顧客在任何時刻光顧公司店鋪任何一個部門(促銷點或分店)時發生的那一瞬間。經過這樣短暫的接觸，顧客對服務質量，甚至潛在地對產品質量有所了解。「關鍵時刻」存在於購買、送貨、服務以及售後服務等任何與顧客打交道的時候。4．員工第一：重視「關鍵時刻」，首先樹立員工第一的觀念。第一線員工是服務的化身，員工與顧客接觸程度最高，他們的行為會直接影響到顧客所感受到的服務品質，進而影響整個公司和店鋪的信譽和形象。服務是一種交往的過程，一種員工與顧客的互動關系；服務是一種觀念和態度，是一種
情緒勞動
式的辛苦工作。
成功的法則
是：那些不直接為顧客提供服務的人最好為做這種事的人提供服務，以此凝聚全體員工，推動
顧客服務
。
⑵ 服裝公司的經營理念
經營理念是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。下面讓我來告訴大家服裝公司的經營理念，希望能幫到你。
服裝公司的經營理念
1、堅持“上限下保”。所謂上限下保，就是每一種服裝零售價，按照進價加差價率，上限不超20%，其中10%作為還價率，10%作為下保率。也就是說進價100元的商品， l10元就可出售。但也不可再低，如果顧客再還價，就拿“商品信譽卡”作為進價證明。在正常情況下，顧客是通情達理的，也不會再還價了。
2、堅持同行價低。她所出售的商品價格原則上低於同市場、同行業、同品種的價格，如果高於別處就立刻處理。為了廣而告之，作出承諾，她在店門口掛了一塊牌子，上面寫著：“市場最低價，不信問一問”十個大字。
3、堅持簿利多銷。少賺多銷同樣可以多得利，而多賺少銷反而少得利，盡管該店一直只加10%毛利，但經營效益仍穩步提高。
4、堅持價活促銷。對於季節性商品，一般採取賺、保、賠的層序銷售策略，季中賺一點，季末只保本，過季賠一點，盡可能將過量、過季商品銷完。
5、堅持因地制宜。因為響水縣地區經濟狀況較差，購買力不太強，該店針對地區實際，所進商品多數是中、低檔價格，高檔價格的商品，基本上不進。
6、堅持向廠進貨。從廠直接進貨可以減少中間環節差價，降低進價，有利低價競銷。 正因為該店的價格低，所以，實際上已成縣城服裝零售業的“標准價商店”。在市場上常見顧客買服裝還價時說：“你的服裝比許保英的服裝價格高多了”。 服裝的花色、款式是否好看、新穎，將直接影響銷售。同時，服裝的花色、款式變化快、周期短，經營者又很難做到即時應變，這是做服裝生意的人經常遇到的難題。面許保英同志卻善解這個難題，該店的服裝特色就是款式新穎。常聽人們說：“要穿時鬃服裝，就到許保英的服裝店去買。”可見她的知名程度了。
那末，她的店為什麼能有如此特色呢?關鍵有兩點：其一，自身有審美修養。她雖然沒有專門學過美術，但她從小就喜歡穿戴，隨著年齡的增長，日漸喜愛研究服裝，從而提高了對服裝花色、款式的審美水平。
其二，善於搜集服裝流行信息。其搜集的方法主要是聽、看、訪、查。 所謂“聽”，就是一方面聽取顧客對花色、款式的要求;另一方面是留意傾聽人們對花色、款式方面的議論。 所謂“看”，就是一看內外地市場情況，二看電視上的時裝表演和服裝展銷，三看報刊上的信息等。 所謂“訪”，就是直接尋問穿戴者其服裝的銷售貨源。
所謂“查”，就是對不便直接詢問的，就寄信或打電話、電報給有關個人或單位，跟蹤查詢。 一旦掌握信息就搶時間進貨，捷足先登。 進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經商者必須把握準的關鍵一條。特別是經營服裝，既要適銷，又要適量，很難掌握“准”。而許保英同志卻有她的特殊經營策略與舉措。
能准確進貨，主要做到了三點： 一是掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。二是編制要貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。三是作風深入。在進貨時，我首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再著手落實進貨。 對進每一件服裝，都細致過目，進行五看、兩試。所謂五看，就是看面料質量，看花色，看款式，看針工，看價格。所謂兩試，就是自己試穿，少進試銷。我經營的基本策略是：勤進快銷，薄利多銷;他無我有，他有我優，他多我少;暢銷多進，弱銷少進，滯銷不進;先定後進，以銷定購;先代銷試銷，好銷再經銷;緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷;新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
例如：新出現的一種女式羊毛大衣，我看款式很好，但未銷過，心中沒底，結果我第一次進5件，一天就銷完了。第二次又進40件，三天就銷完。後來每次進30件，銷售勢頭仍很好。”對於如何防止服裝積壓，她也有獨特方法，她說：“經營服裝只要進貨做到適銷、適量，一般不會積壓的。即使有一點積壓，也一定要做到當季服裝季終清庫——不過季;當年服裝年終清庫——不過年。作為經營服裝者，能做到貨無沉澱，確實是很不容易的，實在令人佩服。
服裝公司經營理念的定義
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石，主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。
服裝公司經營理念的基本要求
有效的企業經營理念的基本要求
1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。(收集)
2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。
3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。
事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。
⑶ 服裝店經營理念怎麼寫
經營服裝店的理念：
讓顧客穿出自信，穿出美麗；優秀服務，物超所值；賣無質量問題的貨品，滿足客人的自主體驗；把好的款式帶給周邊的潛在顧客；出自己的特色，是用心的對待每一位顧客；和顧客成為朋友，做好服務，探討時尚和穿著心得。
差異化的貨品和溫情化的服務；搭配，有自己的風格，做到最專業；讓每一個進店的顧客，都能挑到滿意的衣服；幫顧客找衣服，幫衣服找主人。
店面裝修
服裝店裝修不是簡單地理解裝飾問題，而是需要著力於人群、顧客、空間的分析，繼而去探索美好的環境。當今不少地方在服裝店裝修上流行著追求華麗的時尚和亂貼材料的風氣，而忽略了店面的內涵。
優良的服裝店裝修不僅可以提高人們的精神文明，還可以起到凈化靈魂、陶冶情操的作用。服裝店裝修怎樣才能給人留下深刻印象呢？
服裝店裝修的無櫥窗設計，一方面是為了不讓不熟悉這個品牌的客群走進商店，又或者是一進門就感到格格不入而快速離開，不打擾真正會購買此類商品的客群。另一方面這類神秘般的商店外觀，會員制、俱樂部似的環境，在某程度上，能鞏固忠實的品牌消費者有別於他人的認同感。
⑷ 佐兒女裝批發網的服務理念
佐兒女裝批發網秉承著「共同成長，互利互惠」這一經營理念，採用規范化的市場運作、現代營銷理念和管理模式，以精巧設計、精湛做工、齊全種類、新穎款式、合理價格，實行精工細做的專業生產流程，得到了廣大服裝需求商的支持與厚愛。現已積累了大量的實際經驗，擁有良好的品牌服務圈，並且贏得了觀眾和代理商贊譽和信賴，在服裝領域的角逐中脫穎而出享有崇高的聲譽。
⑸ 開網店理念是什麼
1.避免投入不適合的業種
避免投入一個不適合得業種：選擇一個可以得有發展得業種是創業前最需要認真考慮得。多做調研，多了解各個業種。
2.避免異想天開一夜暴富
避免不切實際得期望：創業沒有一帆風順，也沒有一夜暴富，放輕松，擺正心態。從一開始就一直賺大錢的幾率非常低
3.開店定位要特別 才能脫穎而出
避免沒有特別的網上店鋪定位：伙計們都創業，這么多賣家都在淘寶網上開店，怎麼脫穎而出?必須要特別!
4.避免實體店商圈選址失誤
避免坐落於錯誤得商圈或地點：選擇對了地域，商圈，店鋪地址，才有客流和市面。雖說是網上開店，但一般大賣家的網上店鋪都得有個實體店
5.網店裝修提高買家購買欲
避免降低購買欲的博客規劃：開實體店面的話，裝修和布局挺重要。開網上店鋪的頁面裝修也很重要，只是一個太過簡單的頁面就會讓人覺得你是個新手小賣家
6.避免用不合適的銷售技巧
避免用不合適的銷售技巧：多多學習多多總結，自然也可以在商務指南頻道多多學歷。
7. 避免加盟陷阱
避免把加盟當成創業成功的確保：可以得加盟得確讓你快速起步，但卻加盟項目魚龍混雜，也有非常大得風險。要加盟，眼睛要放亮!
8.避免錯誤的盲目擴張
避免錯誤得擴張行為：如果沒有非常不錯得融資，鞏固好現有工作再慢慢擴張，錯誤的擴張只會拖垮你自己的!
9.避免財務管理失誤
避免短視的財務及現金管理計劃：別讓財務把自己搞得一團糟，放長眼光使用在創業得各個方面
⑹ 開女裝店需要具備的經營攻略有什麼
開女裝店需要具備的經營攻略：擅長處理反對意見
善長處理反對意見，轉化反對意見為產品的賣點是致勝關鍵的第八個要素。優秀的折扣服裝導購員搶先與顧客成交永遠快於一般折扣服裝導購員。銷售市場的競爭非常強烈，顧客往往會有多種選擇，這就給服裝銷售人員帶來很大的壓力。要抓住顧客，業務人員就需要善於處理顧客的反對意見，抓住顧客的購買信號，讓顧客能夠輕松愉快地購買服裝。
開女裝店需要具備的經營攻略：專業知識強
優秀的折扣服裝導購對產品的專業知識比一般的業務人員強得多。針對相同的問題，一般的導購可能需要查閱資料後才能回答，而成功的折扣服裝導購則能立刻對答如流，在最短的時間內給出滿意的答復。即優秀的折扣服裝導購在專業知識的學習方面永遠優於一般的服裝導購。
開女裝店需要具備的經營攻略：善於跟蹤客戶
在開發新顧客的同時，與老顧客保持經常的聯系，是折扣服裝導購成功的關鍵之一。服裝導購能夠持續不斷地大量創造高額業績，需要讓顧客買的更多，這就需要折扣服裝導購能做到最完善的使顧客滿意的管理。成功的服裝銷售人員需要經常聯系顧客，記得顧客的偏好，讓顧客精神上獲得很高的滿意度。
開女裝店需要具備的經營攻略：健康的身心
心理學家的研究證明，第一印象非常重要。由於推銷工作的特殊性，顧客不可能有充足的時間來發現折扣服裝導購的內在美。因此，導購首先要做到的是具有健康的身體，給顧客以充滿活力的印象。這樣，才能使顧客有交流的意願。
⑺ syb服裝店創業計劃書
syb服裝店創業計劃書4篇
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，請一起努力，寫一份計劃吧。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是我幫大家整理的syb服裝店創業計劃書，希望能夠幫助到大家。
syb服裝店創業計劃書1
雖然地點並不是服裝服飾店經營成功的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面：
1、商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心、鬧市區。
2、人口密度高。在商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對於服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。
3、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。
4、交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。
5、人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場後會順帶到附近的街店轉一圈。
6、同類店鋪聚集。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。
符合以上條件的地方主要有黃興路商業街、東塘商業圈、五一商圈、中山路一帶。對上述幾個地方的消費對象、商品定位、客流量等方面進行比較。
競爭地點
消費對象
商品定位
客流量
交通設施
周遭環境
黃興路商業街
追求前衛、另類、時尚的年輕男女
中、高擋雜牌服裝，
多以品牌店和連鎖店為主為主
客流量很大
交通便利
東塘商業圈
五一商圈
中山路商圈
syb服裝店創業計劃書2
一、網店概要
1、投資安排
資金需求數額xxx萬元人民幣。
2、網店基本情況
網店名稱：xxx
地址：xxx
郵編：xxx
E-mail：xxx
二、市場調查概況分析
1.我們可以經常發放調查問卷，調研別致用品在市場的佔有率。我們也可以派店員到市場中去生活體驗，隨時掌握市場概況。
2、目標市場的設定：著重於年輕的消費者群體，年齡在18至40之間的年輕朋友們，這些消費者會使我們網點的最大客戶群。
3、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 ：現代年輕人非常適應網上購物這種方式，而且非常喜愛個性化的商品，這對我們的網店有很大的優勢，會為我們提供大量的商機。
三、網店的主要發展戰略目標和階段目標
1、戰略目標：綠絲淘別致創意餐具，妝點您的美好生活!不斷挖掘創新自己網店的別致創意個性用品。每月主推幾種個性商品。
2、網站界面設定：採用簡約風格，清新自然的界面。採用充分為客戶考慮的分類方式設置界面。產品宣傳會通過優美真實的圖面進行展示。
3、階段目標：尋找合適自己網店的貨源保質保量，慢慢深入市場，開發客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，適當進行營銷推廣，網上網下多種渠道一起推廣;後期銷售階段，網站界面採用旗幟廣告、文字連接宣傳最新產品。
四、網店主要產品或服務介紹
1、資源及原材料供應 ：各大批發市場等
產品標准、質檢和生產成本控制 ：本著為顧客負責的心態仔細挑選商品，或發現損壞禁止出售。信譽永遠大於謀利。
包裝與儲運：為顧客所挑選後要售出的商品均用包裝紙包好。
2、產品價格介紹及方案：
①定價依據和價格結構：根據消費者價格接受程度，消費者對商品的需求程度，在所能負擔的情況下，我們會按照電商課所學定出適當的價格。付款方式：支付寶、匯款。
②影響價格變化的因素和對策：根據市場環境的變化，會對我們的產品或價格產生一些影響，我們會適時地做出決策例如多買多贈等促銷手段來應對，不會對網店帶來損失。
五、市場營銷
對於顧客：
1、顧客主動性：讓顧客體驗很自然、很自由，顧客可以隨意瀏覽產品，並對產品發表自己的看法和評論。
2、顧客互動性：在網店上設立一個新欄目，提供給顧客間交流、探討、推薦好有創意餐具。
3、顧客激勵性：網店上設立一種積分制，顧客在網店所有行為都可以作為積分的標准。劃分會員等級、特別節日享受優惠或特價、打折、免費贈品等。
對於產品：
1、折價促銷2、贈品促銷 3、限期供應4、多與其他網店建立友情鏈接 5、利用網路以外的宣傳方式.
六、如何應對風險
1、力爭將批發價壓到最低，同時與批發商建立好關系，在關於調換貨的問題上要與批發商說清楚，以免日後起糾紛。
2、利用網上銷售的優勢，利用地域或時空差價獲得足夠的利潤。經常去市場上轉轉，密切關注市場變化。
3、對顧客關系給予足夠重視，建立顧客聯系卡，將顧客的肯定意見廣為宣傳。
4、每種營銷手段有明確的目標，使顧客或潛在顧客知道下一步該干什麼。
5、找到自己網店的獨特「賣點」。
6、定期向顧客發送新聞郵件。利用顧客留下的郵箱及聯系方式，定期向顧客發送相關打折產品，會員可換取好禮，貼心的會員生日禮品等。
syb服裝店創業計劃書3
一、項目介紹
由於資金有限，想來想去沒有什麼更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統行業路線——服裝行業。尤其我們是合作一起開始創業，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人情緒影響店面的`發展，至於我們個人之間的利潤和合作規則，先等店面開起來，我們再來一定一份計劃書，為以後店面有一個健康的成長過程打下基礎。
我決定進軍服裝行業了，其理由如下：
1、衣食乃生身所需，市場之大
衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把「衣」放在首位,可見衣服對於我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人願意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎麼穿，穿什麼樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場，每人都必須的;冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無數的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要佔領者，要看我們選擇什麼樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本。
2、服裝業便於倔起，利於把握生存原則;
我之所以認為選擇服裝業便於倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎麼著手於這個行業，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業的創業界層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧。
「沒有失敗的行業，只有失敗的企業」這句話，蘊涵了生存的規律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規模、產品定位、群體目標等。
我們的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。
店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍)
群體目標
國內成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。
1、18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高於男性。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚、追求流行、個性、敢於嘗試新事物。
2、30-45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。
該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，購買慾望同樣較強。但該群體大多數的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。
3、45-65歲和65歲以上就不用考慮了
從上面數據可知，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處於該年齡段的女性大多都是職業女性或年輕少婦，她們對於服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，後者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經濟負擔或屬於小康生活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。
商品定品
由於本店的目標對象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應相應斯文、時尚、新穎，不能過於前衛、誇張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有「物超所值」的感覺。
syb服裝店創業計劃書4
一、 項目介紹
1、項目名稱：*****休閑服裝店
2、主要從事男女休閑服裝銷售，服裝以休閑簡約為主，進門左邊是男裝，右邊是女裝（按中國的傳統習慣男左女右）。
3、選擇開服裝店的原因是服裝行業較為成熟，項目需求的成本較底，容易進入，容易啟動，而且自已對服裝也感興趣。
二、 經營理念
經營理念為廣大年輕人提供一個前衛流行的購物環境以及一個不同於其它商店的平台。在選定行業之前，我先衡量自已的創業資金。因為各行各業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，根據本人的實際能力進行投資規劃。
三、 商品介紹
1、商品定位：服裝是為了滿足人們最基本的穿著需要，又是能引導消費者消息趨向的行業，服裝消費成為廣大消費者和各階層人士的必不可少的需求。
2、市場前景：現在，服裝行業在不斷地更新人們的觀念，推動時代的進步，款式新穎的服裝前景廣闊。
四、 市場分析
1、目標群體：18—35歲年輕人為主。
2、優勢：服裝比競爭對手時尚、有個性，價位比競爭對手低，自身服裝搭配能力強。
3、劣勢：企業經營經驗不足，對同類企業的了解不夠，沒有足夠的資金按自已的願望做廣告。
4、機會：本縣其它同類服裝店的定價過高，本店可以以低價進一些時尚質量可靠的服裝，在假期進行大促銷，吸引大家注意本店。
5、威脅：在我縣有幾家同類服裝店，也許還會有新開的同類服裝店，最大的威脅是電子商務對傳統商業模式的沖擊，網購的日益流行。
五、 店面選址
把握「客流」和「錢流」，原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，盡管成本增大，但成功幾率較高，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要所銷售的商品能滿足消費者的需要，就一定會有好的業績。
地點的選擇對日後的店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商業圈位置好的店面。服裝店必須開在交通發達，人口密集，前景廣闊以及固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛的地方。
客流量較大的地段有：
1、縣城商業中心（鬧市區）
2、各種車站旁邊
3、各個學校門口或附近
4、農貿市場旁邊
5、大型生活小區門口
本店擬選址在縣城的步行街，這里人流多，步行利於客戶進店挑選。
六、 市場營銷方案
1、產品：由於是時尚裝，款式要求新穎、精緻、高雅、時尚，面料較好，突出流行時尚特點，主要尺寸為1。55M—1。65M為主，要求做工精細。
2、價格：定位中等消費水平，100—300元/件。
3、促銷方法：
（1） 店面外面懸掛橫幅。
（2） 店門口安裝電子屏幕，滾動介紹店內服裝信息。
（3） 在本縣的各個貼吧和網站上，打促銷廣告，發揮網路的作用。
（4） 開業一星期辦一些銷活動，如打折，買一送一，贈品及抽獎，發放積分卡等。
每年的幾大節日，都搞幾次促銷活動，換季商品提前一星期成本價出售，回攏資金為主。
七、 管理方案
1、每天早晚兩次大掃除，營業時間內保持店內外干凈衛生整潔。
2、每星期二、六模特衣服更換一次。
3、待客必須熱情、仔細、認真，客戶至上，多爭取回頭客。
4、節約用電，店內全部採用節能燈。
5、節約用水。
6、每天須盤點貨物。
八、 行業相關法律法規 民法通則、合同法、勞動法，
本企業的組織形式是個人獨資店
九、 企業人員組織
1、制定好各種完善的管理制度，並經常檢查制度的落實情況，獎罰分明。
2、企業人員與工作分配如下：
十、 投資效益可行性
本項目啟動資金為10萬元（主要是門面的轉讓費、裝修費、營業執照費、廣告費及初次進貨的貨款等）
;⑻ 服裝網店應有怎樣的發展理念
隨著世界服裝業的日漸壯大，企業已經不單單滿足以旗艦店或是商場小店的形式宣傳和銷售自己的服裝，全世界越來越多的服裝企業看好網路營銷的方式，源於現在網路在人們生活中的不可霍缺，而且有越來越多的人喜歡這種快捷簡單方便的購物方式，這給服裝企業的銷售渠道又添了一枚金。
最近有一直關注網站上的一些服裝店鋪，不論是大牌服飾或是一些不知名的小店，有的開的很紅火，有的正在建設中，但清一色都是「美美的」，服裝企業在網店的門廳設計或是掛版設計上都花了很多的心思，因為競爭的越來越激烈，使得這些服裝企業不能在細節上「輸人」，要想讓別人一眼就能把你從眾多網店中點出來，把自己的網店外觀和頻道做深刻是最主要的了。品牌的介紹，新品，服裝的款式，服裝的質量，服裝的價格，店鋪的活動，推薦的服裝款式，購買渠道，這些都是購買者比較關注的問題。
據了解，一直以來，還存在以次充好的店鋪，購買者在網店上看到某款挺優，可是拿到手上完全是另外一回事了，這樣一方面降低了此店鋪的信譽度，一方面增加了購買者在進行網路交易時的警惕性，降低了他們的信任度，當然，這種事情很少在名牌店出現，要想拓寬網路營銷，「騙子」行為是變相的「搬起石頭砸自己的腳」。
雖然現在品牌服裝在網上經營地越來越好，款式也很豐富，但還是會有一些國外的品牌，自己的想要的款式在本國的網店上沒法購買，這是大部分想要購買品牌服裝的國人在煩惱的事情。不過也許在不久的將來，網路營銷會成為服裝企業的主要銷售模式，我們拭目以待。
總而言之,服裝網店在做大做強的同時下一步應向實體連鎖發展,這個路很遠很遠!
⑼ 店鋪的經營理念及范圍是什麼
一般店面上都可設置一個條形商店招牌，醒目地顯示店名及銷售商品。那麼店鋪有怎樣的經營理念呢？我整理了一些店鋪的經營理念，有興趣的親可以來閱讀一下!
店鋪的經營理念
1.為什麼想開店
①感性創業者：
多屬感情用事型，常被某些經營成功的店面吸引，店內的溫馨氣息及井然有序的節奏，常使其情緒受到鼓舞，對開店過於樂觀。
②理性創業者：
又可分為兩類：
一是水到渠成型，這類人擁有專業技能，科班出身，從基礎做起，經歷公司各項營運階段，實力強;二是停、看、聽型，他們不急於投入，心中對開店仍存疑惑，想通過各種 渠道 進行了解，找尋最好的方式。
2.開店成功率有多高
美國對於開店成功率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開店成功者約為80%，獨立開店成功者比例約佔20%。專家認為，店面經營成功之道，“技術”是基本生存條件：真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的;留意市場訊息，關注新形態消費 文化 及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中。
3.開什麼樣的店
倘若問你到底想開什麼店時，你能馬上答嗎?要是還沒個譜，一會兒想開花店，一會兒又想開咖啡店，心中像有15個吊桶般地七上八下的話，以下的建議，提供給你做參考。
①若你渾身充滿創造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經營自助火鍋店、傳統小吃店、便當外送等餐飲服務業。
②若你酷好精緻有品位的物品，二手精品店、手工藝專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。
③若你極度敏感，有愛家、戀家情結，托兒所、幼兒園將是你的最愛。
④若你常常跟著感覺走，時時設身處地地為人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特性。
另外，還須思考個人性格特徵、興趣，清楚手頭上握有的資金數目後，進一步了解你所要開設的店面，是否因為業態屬性不同，需有特殊能力，如：業務開拓能力、表達能力，並對即將投入業種的適應度做逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式。專家建議在尚未決定開店業種時，應多參與加盟業者舉辦的說明會，聽聽不同業種的聲音，並親自聽聽開店的酸甜苦辣。
4.用什麼方式開店
是單打獨斗，自己開店?或是邀親友合夥?抑或是入主加盟體系，由總部提供開店資源?專家認為，若所開設的店面，與過去工作 經驗 有關，並曾擔任經營管理職務，可考慮獨立開店。但若無經驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也不失為降低經營風險的好 方法 。此外，合夥投資開店，日後須有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣。合夥最好避免2人組合，而以3人為佳，最多不超過5人。
5.開店前斟酌哪些投資要素
開店前應進行充分的調查。沒有調查就沒有發言權。店鋪所在地人口發布情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪，若有，要調查其生意好環。越深入了解目標客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。對於轉讓的店鋪切勿輕率接手。有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其門面不錯，價格也不貴，便貿然接手，殊不知開店之後才發現目標市場太小，甚至造成“無人上門”的窘境，但為時已晚。若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪上經常都寫著轉租二字，老闆換了一個又一個，說明都沒賺到錢。相反的情況是：有的店鋪幾年來一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的。一般來講，開店之前的 市場調查 包括以下幾個方面：
①店鋪周圍環境如何。環境的好環有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環境狀況。比如有的飲食店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發的化工廠等，這便是惡劣的開店環境。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業區域人口密度高的地區或同行集中的一條街上，這類開店環境應該具有比較大的優勢。另外，三叉路口、拐角的位置較好，坡路上、偏僻角落、樓屋高的地方位置欠佳。
②交通條件是否方便。顧客到店後，停車是否方便;貨物運輸是否方便;從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。
③周圍設施對店鋪是否有利。有的店鋪雖然開在城區幹道旁，但幹道兩邊的柵欄，卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。如何選擇呢?典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面;行人在街邊行走，很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米，則有時反而不聚人氣。據調查研究，街道為25米寬，最易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道： 車道、自行車和人行道分別被隔開，其實這是一種封閉的交通，選擇這種位置開店也不太好。
④服務區域人口情況。一般來講，開店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區域，比如商業區、旅遊區，大學區等，在不同區域開店應注意分析這種情況。
⑤目標顧客收入水準。在富人聚集的地段開設首飾店、高檔時裝店便是瞅准了目標顧客高收入這一特點。城市周邊建設的各種商業別墅群或有檔次的小區，都是富人聚集的地方。
影響開店位置的因素很多，因素也千差萬別。為什麼有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆，而有的繁華地段的店鋪經營艱難，這正應了一句哲語：具體情況具體分析。位置的好環，是相對的而非絕對的。生意的好壞不僅僅取決於店鋪位置，還與店鋪經營內容、經營方式、服務、形象均有密切關系。開店，絕非跟著感覺走就萬事OK，只有理性和感性合二為一，才能成功。
店鋪的經營設計
顯而易見，店門的作用是誘導人們的視線，並產生興趣，激發想進去看一看的參與意識。怎麼進去，從哪進去，就需要正確的導入，告訴顧客，使顧客一目瞭然。
在店面設計中，顧客進出門的設計是重要一環。
將店門安放在店中央，還是左邊或右邊，這要根據具體人流情況而定:一般大型商場大門可以安置在中央，小型商店的進出部位安置在中央是不妥當的，因為店堂狹小，直接影響了店內實際使用面積和顧客的自由流通。小店的進出門，不是設在左側就是右側，這樣比較合理。
從商業觀點來看，店門應當是開放性的，所以設計時應當考慮到不要讓顧客產生"幽閉"、"陰暗"等不良心理，從而拒客於門外。因此，明快、通暢，具有呼應效果的門廓才是最佳設計。
店門設計，還應考慮店門面前路面是否平坦，是水平還是斜坡;前邊是否有隔擋及影響店門面形象的物體或建築;採光條件、噪音影響及太陽光照射方位等，店門所使用的材料，以往都是採用較硬質的木材，也可以在木質外部包鐵皮或鋁皮，製作較簡便。我國也開始使用鋁合金材料製作商店門，由於它輕盈、耐用、美觀、安全、富有現代感，所以有普及的趨勢，無邊框的整體玻璃門屬於豪華型門廓，由於這種門透光性好，造型華麗 所以常用於高檔的首飾店、電器店、時裝店、化妝品店等。
店鋪的經營選址
1、取繁華避偏僻
在市鎮上，人流穿往密集的地方就是繁華的地段。
按照風水的說法，有人就有生氣，人愈多生氣就愈旺，乘生氣就能帶來生意的興隆。
2、取開闊避狹窄
風水在選擇宅址時，講求屋前開闊，接納八方生氣，這與經商講究廣納四方來客契合。按照這一原則，選擇店鋪的地址時，也應考慮店鋪正前方的開闊，要求不能有任何遮擋物，比如圍牆，電線桿， 廣告 牌和過大遮眼的樹木等等。
3、取南向避東北
風水在選擇陽宅的基址時，立求座北朝南，其目的是為了避免夏季的暴曬和冬季的寒風。經商地址的選擇，也同樣需要考慮避日曬和寒風。那麼，最好的也還是坐北朝南，即取南向。
4、店鋪外觀造型
從商品營銷的角度說，注重商店的外觀造型達到樹立商業形象的目的，就必須使這個外觀造型具有鮮明的獨特性，即要注重造就商店外觀的特色，通過運用商店外觀造型的獨特性，宣傳自己，招引顧客。
5、外觀造型與區域景緻諧調
在設計商店外觀的造型時，除了考慮建築本身結構比例的協調性之外，還要注意使商店的外觀造型與所處的區域的自然景緻相協調。
6、店鋪宜寬敞
商店的門是商店的咽喉，是顧客與商品出入與流通的通道。商店的門每日迎送顧客的多少，決定著商店的興衰。因而，為了使商店能提高對顧客的接待量，門不宜做得太小。
⑽ 服裝店的經營理念
時下做服裝生意的朋友很多,但大多都是看別人怎麼做自己也怎麼做,看別人打折自己也打折,看別人高價自己也高價,沒有自己的經營理念,到頭來什麼都比別人慢一拍。下面讓我來告訴大家服裝店的經營理念，希望能幫到你。
服裝店的經營理念
服裝季節性經營理念 對於開店很實用哦 開服裝店不能不知道“旺季取利，淡季取勢”的道理。有句行話叫“賺頭不賺尾”，這應該是服裝店淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量;取勢，則是獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。 適時推出新品 在服裝銷售淡季時適時推出一些新產品，可以有效地切割競爭對手的市場份額。從取勢的角度來看，能強化服裝店品牌在消費者心目中的地位。對於營銷預算有限的服裝店，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力。開發新用途發現和引導新的消費習慣是服裝店淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式，如買衣服送乾洗，買衣服送雪糕等等優惠銷售，往往能產生出奇制勝的效果，這些都是服裝店淡季營銷的創新典範。 堅持適度促銷有一些服裝店本著“投入和產出成正比”的原則，在服裝店淡季時大幅壓縮費用。這樣做，只會使銷售壓力更大，淡季更淡。在淡季保持適度的促銷，例如，適度改善陳列方式，降低單價及利潤，甚至虧本甩貨，這樣會對競爭對手形成強大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。值得注意的是，服裝店淡季的促銷切勿過分依賴單純的降價打折。為了減輕庫存壓力、增加現金流而進行的大幅度打折，會破壞服裝店的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高產品的附加值和增加一些服務，這樣能在增加短期銷量的同時，不會對已經購買了產品的消費者造成太大的負面影響。 市場轉移在同一時間內，在不同的區域市場，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的產品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特點。而相當多的服裝產品在國內市場進入消費淡季時，在國際市場卻進入消費旺季;在城市出現銷售淡季時，在農村或城鄉結合部可能根本沒有淡季的跡象。中國幅員遼闊，橫跨多個氣候帶，更有進行市場轉移的騰挪空間。例如夏裝，當我國北方進入冬季時，南方卻依然陽光明媚。 下面向一些新開服裝店的朋友簡單介紹一下服裝行業每個月份的淡季旺季區分，以便經營者及時進行策略調整。
當然，這只是大部分地區的普遍情況，具體到特別靠南的廣東地區或者特別靠北的東北地區以及新疆地區可能另當別論。 一月：冬裝銷售鼎盛季節,屬瘋狂旺季。主要節假日有元旦。這時氣候嚴寒，冬裝賣價高、利潤高。 二月：冬裝銷售最鼎盛季節,屬瘋狂旺季。主要節假日有春節、元宵節、情人節。這時天氣依舊較冷，冬裝賣價高、利潤高。 三月：服裝換季季節，冬裝開始甩貨,春裝陸續批量上市,屬標准旺季,主要節假日有三八婦女節。這時天氣冷暖交替，溫度適宜，適合冬裝甩貨、春裝上市。 四月：春裝銷售季節，屬標准旺季，這時天氣溫和，冷暖適中，是春裝熱銷期。 五月：春夏裝過渡季節，屬標准旺季，主要節假日有五一勞動節。這時氣溫逐漸轉熱，春裝下市，夏裝開始上市，夏裝熱銷，春裝甩貨。 六月：夏裝銷售季節，屬標准淡季，主要節假日有六一兒童節。這時氣溫偏熱，夏裝熱銷，跑量大，但價格低，利潤少。 七月：夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季。這時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議採取促銷手段。 八月：夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季。這時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。大量夏裝開始清庫甩貨。建議低價促銷。 九月：夏秋裝過渡季節，也是淡季過渡旺季的季節，屬尷尬淡季。這時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。這時消費者多有持幣觀望心態，人多成交低。這時經營者應心態平穩，不焦不躁，積極調整好店內的貨品和陳列，准備迎接旺季。 十月：秋裝銷售季節，屬瘋狂旺季。主要節假日有國慶節。這時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度地加大成交量，充分利用國慶來跑量。國慶長假後，由於消費者心理疲勞，會出現一段銷售低谷期(約維持15天左右)，因此各店主應充分利用國慶長假做銷售，以便能平安度過剩下的15天低谷。 十一月：秋冬裝平穩過渡季節，屬標准旺季。這時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。這時冬裝價格高，利潤大。 十二月：冬裝全面上市季節，屬瘋狂旺季。主要節假日有聖誕節。這時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節日期間可配合促銷提升冬裝成交量。 品牌女裝怎麼不讓季節來影響銷售 女裝因其變化節奏快，季節性強的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業只是在帳目上贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫裡面，而且隨著時間的推移在不斷貶值。
存貨產生的原因主要總結為以下幾點： 1、缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環境變化、產前技術准備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據，完全是靠業主的感覺;明年要增加多少店鋪?目標業績是多少?往往和現實相差十萬八千里，這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。 2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控,沒有技術部門,出現問題時已經在流水線上面了,只有發了,後面再說. 3、采購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。 4、在設計時沒有進行商品規劃，導致上下裝比例失調，色彩不協調等整體問題。杭州好多女裝企業的單品拿出來都還可以，但是在專營店裡面看起來就是不協調。客人的進店率自然就會減少，業績增長又從何談起呢? 5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業已經在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設計部門是對頭,更不要說是合作了,還在互相貶低對方呢!你說我什麼也不懂,我說你懂不懂市場啊?無休止......
經營理念的定義
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石，主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。
經營理念的組成
有效的企業經營理念的基本要求
1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。(收集)
2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。
3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。
事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。