⑴ 開服裝店怎樣才賺錢
為什麼，因為我們創業之初的資金限制了，因為我們的技術限制了，所以我們選擇了這個行業。可惜，服裝店總是幾家有歡喜幾家憂。有做得好的，有每天掛零蛋的，掛零蛋的很多人還總是在找借口麻醉自己，哎，我剛做，什麼都不懂，是比不過人家，要麼就是想著，我進貨眼光不行，總是自怨自艾的在那兒自慰。還挺享受。很簡單的問題，你們不會，你們不懂，那誰打娘胎出來就會的？很簡單一個道理，模仿你總會吧？你可以模仿你那裡生意好的店吧？比如進貨，比如銷售，不一定非得跟風，你可以進款式風格大概相同的，價格跟她們家相差不要太多。先模仿，再超越，這個道理你們懂吧？如果沒有可以模仿的，那就該自我剖析了，這個環境，周圍到底如何？消費群體從哪裡而來？我怎麼去吸引她們？怎麼投其所好？既然你們能天天守在店裡跟我聊天，問我這問我那，你們為什麼不花時間出去看看？不自己去分析？難道我比你們更了解你們周圍的情況？不能跟我提我閑？這是我的事。我現在是因為你們大都知道的那個原因，在找回自我，找尋以前的自信。也在整理我留下的資料，休息一下，重頭再來。我現在跟你們站在同一條起跑線上了，你們當中，有人會講，我有以前留下的經驗，我會跑得比你們快，這個我肯定，我會比你們任何人都快，但不是因為我以前的經驗，因為我知道我該做什麼，我要的是什麼。我請問你們各位店主朋友，網友，你們現在在做什麼？你們該怎麼做？你們到底要個什麼樣的結果？如果說是混日子，那就湊合著混吧，反正你們家有錢。既然不是混日子，那為什麼不把時間利用起來？時裝雜志，品牌網站，一是鍛煉自己看衣服的眼光，二是記錄和學習那些時裝雜志上對服裝的描述詞句。銷售為什麼能做好？因為口才好？口才怎麼才能好？因為儲備了足夠的知識。為什麼別人能做到熱情服務，你做不到？主要原因還是自身知識少又要面子吧？各位，咱是開小店的，不是大投資什麼品牌店的，請放下你們所謂的面子，拿出你們的熱情，真誠。不要太熱情，拿捏有度，因為有些消費者，你越熱情，還覺得你賺了她多少錢似的，錢，我們該賺的，哪個做生意的講她不是為了賺錢來的？說自己消磨時間或者做貢獻，我想，這個世界，好像暫時還沒多少這么偉大的人出現吧？ 新手：如果你是一個什麼都不懂的新手，首先，請問自己，我有多少錢，我有把握做個什麼樣的服裝店，如果資金足夠，那就去找店，人流量，消費，都可以在找店的時候，預先了解一下，怎麼了解，那就在那裡逛一逛，看一看，在看看周圍店裡，都賣多少價位的衣服。然後考慮自己的資金，轉讓費，房租，鋪貨的費用，再留個一兩萬周轉資金，當然，這講的是大點的店，小店，留個萬把塊。預算下來後，看自己的資金夠不夠。如果那裡人氣，消費水平都好，那，拿下吧，但要注意，有的房東炒轉讓費，或者是轉讓一次就加一次房租。這些話，轉讓店給你的人肯定不會告訴你，轉讓的時候，最好是要求見到房東，房東簽字。要仔細看合同。不要去做冤死鬼。這樣的房東少，只是極個別的。如果拿到店面，自己不懂裝修，就去找網路圖片，模仿裝修。在這里，不得不提的是，進貨問題，很多新手發著白日夢，去找工廠，每個批發老闆都會講自己是工廠，真正的工廠，樣板很少的，就算你真正的找到工廠了，別人願意給貨你，你也死定，工廠樣板那麼少，你是搞零售，做單一了，誰買你的？很多店主，開店之前自信滿滿，到了批發市場，蒙了，眼都看花了。不知道拿什麼好，就一沖動，看到自己喜歡的就拿了。哎，各位，開店是賣衣服給別人，不是拿了自己穿，導致很多衣服拿回去根本賣不掉，然後，才開始期期艾艾的，找不到原因。進貨之前，麻煩先考慮一下定位問題，我這里是哪些消費人群經過的多，她們消費水平如何，她們年齡如何，她們平時都是喜歡什麼樣的打扮，麻煩你記住這些特點，到了批發市場以後，第一眼看上的，就去檔口裡看看，摸摸質感，問問價格，麻煩你專業點，直接點，不要羅哩羅嗦的，直接問，老闆，或者美女，這個批多少，怎麼批，或者問怎麼拿，不是問怎麼賣。批發商一般會假意問你，你在哪裡做，你拿多少。那麼，麻煩你隨意報個二三線城市名稱，然後跟她講，如果價格合適的話，我就多帶點，其實這衣服質感挺不錯的，得看價格啦。把問題丟給批發商，看她怎麼答你，給你報價。聽完價格，你讓對方留下一張名片，說你還要先去哪裡哪裡拿點貨，等下過來，然後你就可以出門了，你可以拿個筆寫一下，你看上了這家的什麼貨，然後繼續逛，看看有沒有一樣的，對比一下價格，做工，質感。拿貨，先逛，再詢價，三對比，然後再確定在哪裡拿，確定在哪兒拿貨以後，也要磨價的，讓對方便宜，死命的磨蹭。一般批發商是會少你點的。有的批發市場有兩個價格，一個要求打包，打包價的意思就是你看上的款齊碼齊色一起拿的價格，一個是批發，批發的意思就是你看上的款選碼選色的拿，一般整數在三件到五件以上才可以給你拿，你可以把碼數和顏色錯開來拿，可以多拿幾個款，少拿點量，要相信一個道理，物以稀為貴，一般一個款，拿個兩三件就可以了，不要拿太多，拿了也壓貨。有人跟我講說，要是我們都這樣去拿貨，那我們得在批發市場浪費兩三天時間了。那我問你們，你們是願意多在拿貨上花時間，還是願意拿些貨回去壓在店裡賣不出去在那兒期期艾艾的又跑來問我該怎麼處理。還有個拿貨問題，就是南北方碼數差異的問題，很多東北的店主，因為剛做，跑到廣州拿的貨，大多拿回去都嫌小了，別人穿不下。廣州做時裝版比較多，特別是十三行，那裡大多數是仿韓版做的，因為南方人，個子相比北方人都要小，時裝版大多做的是均碼，所以，碼數偏小，不大適合北方的。還有天氣問題，南方做的冬裝不管是質感和做工大都比不上北方。南方的冬裝講究的大多是外觀，而北方的冬裝講究的是時尚，和實用。北方的店主們到廣州打貨的時候，要考慮多些因素，然後去淘貨才行，不要看到好看的就拿。新手店主們賣貨，大都有個共通點，講話都小聲，其實是因為自己沒自信，報個價都怕，好像自己在宰人似的，做生意，就是這樣，你不宰，自然有人宰，我以前講過，批發跟零售最大的區別就是，批發是一大幫人在一個市場里宰人，零售是在一個人在一個市場里宰一大幫人。當然，這里的宰人，大家都明白這意思。新手銷售，你可以在開店之前多准備些銷售這方面資料什麼的，多看看，要有底氣，做生意，就是宰與被宰。而且你還要帶著熱情的去宰人。一定多學銷售知識，才能跑得起量，才能賺得了錢。 店主：這里，是針對那些已然開店的店主們講的，也許，你們的店搖搖欲墜，也許，你們已經賺錢了，但是到了一個瓶頸。先講那些餓不著也撐不著的店，你們，現在，應該學會分析，你們的店，到底是因為哪裡的原因生意不好，是因為貨？是因為裝修？是因為服務？還是因為價格？你們雖然開店了，但是，你們的思維，你們的做法，還是跟新手是一樣的。所以，你們可以參照我的書里，或者我博客里，或者我前面寫的，改正，尋找自己的缺點，也尋找自己的店與別人的店的差異，你要讓自己跟其他店有差異，有優勢，而這個優勢，就是你能做到的差異。跟你同一起的店面，為什麼別人能賺錢，為什麼你不能？你應該分析和對比一下，如果別人店主很強，不要怕，你也能，你可以先模仿她，然後找到自己的優勢，超越她。一定要找自己的原因，不要自我麻醉了，你問我再多問題我也不知道怎麼答復你，因為你們每天除了跟我聊你們現在生意如何差，別人如何少，卻很少聽見你們跟我聊你們到底差在哪裡，到底失敗在哪裡，我問了N遍，你也不知道，麻煩你們，先找自己的原因，或者，你可以趁我空的時候跟我分析一下你現在面臨什麼問題，也許，我們能解決。如果壓貨的，無論如何，先把貨清掉，邊清邊上貨，哪怕是虧本你也要虧，因為那個貨，放在那裡，變不成現金流動，也是浪費，衣服時尚潮流過時很快，它們不像古董，越放越值錢，衣服，越放越過時，除非哪年流行懷舊風格，不過，我做了這么多年，還真沒遇上，我只遇到了做舊那種風格，懷舊，還真沒遇到。寧願虧本也要清，也不要壓住流動資金。你們，現在生意不好？那你們找原因了嗎？如果那些還在新商場里開店，只是圖商場免租或者免押金而去那些新商場里開店的，麻煩你們有守店的耐性和守來人氣的資金，否則就換地方。也要分析下商場的管理和招商，到底會不會有人氣？如果沒有，守也白守，有些商場，本身就是開發商佔地皮搞出來的，不要以為那裡真能守得雲開見月明。也有因為環境的改變，所以那個商場人氣不行了，既然沒人了，你衣服賣給誰？走吧，啊？那些遇到瓶頸的店主們，你們現在賺著錢，你們在想更高的發展，那麼，請你們不要那麼自私，把知識傳授出來吧，傳授給你的店員，培訓你的店員，你可以抽出身去開個分店或者旅遊增長見識。在這里，我再說一遍，由於電子商務平台的產生，B2B，B2C平台的出世，給我們零售行業帶來了很大的沖擊，網上店鋪不需要租金，也不需要天天守著，同樣的衣服，網上要賣得比實體里便宜很多。分析了未來服裝店的發展方向。一，品牌化模式，也就是說，如果你現在有一個店已經穩定了，那麼，你應該有個品牌意識了，如果你做的是散貨，也能成為品牌，只需要你挪動點資金，換個吊牌，換個標，統一裝修，店名，標名，店名，包裝袋，這些，成本加起來，平均到一件衣服上，還不到十塊錢，甚至有的還不到五塊錢。把這些都統一以後，麻煩燈光，給亮一點，你看哪個品牌店裡面黑黑的？做出一個品牌店的效果，服務，貨品質量，品牌規范化的管理，可以做點會員制。發展更多的回頭客跟你庄。二，連鎖模式，如果你現在穩定了一家店，那麼，你抽出點資金和人力，再去開個店吧，連鎖，跑量也可，分擔壓貨風險和成本也可。這樣，雖然會增加開店的費用，但兩個店，三個，四個，五個甚至十幾個，跑量還是要高利潤，都可以隨你選，主要是一定，店員要培訓好，既然你現在已經覺得自己到了一個瓶頸了，突破自我，首先把思想放開了，培訓店員吧，相信她們，她們也會相信你的。連鎖，適合低檔，中檔，高檔服裝都可以。三，多元化經營，這是服裝店未來必定會走的一個模式，多元化經營，就相當於一個小型服裝商場了，裡面，什麼服裝都有，什麼童裝，老年裝，甚至連娃子都會有，一般以做中低檔為主，高檔的東西，別人有那個消費水平，還是喜歡物以稀為貴！多元化經營是現在很多二三線小城鎮的服裝店經營的方式，你不要看他們經營得雜，但是，就是因為什麼都有，所以來買的人才多。再加上經常搞點促銷什麼的，只要產生了一些庫存品就開始促銷，經常促銷沒所謂，只要能賺錢，就是好的。遇到瓶頸的店主們，這三個建議，你們可以考慮下的，因為你問我當年開了第一個店以後是怎麼做的，我講了，我拿了錢開第二個，第一個給店員和店長們負責，我只負責上貨，跑批發市場，當旅遊，到處玩兒。現在我這情況嘛，大家都知道，重頭來的，你們應該高興，看，現在，我還不如你們，你們應該努力，不是么？加油，各位。今天就寫這么點，有時間還會寫更多點的。比如怎麼鋪貨，怎麼銷售，大家喜歡看什麼，也可以給我提點建議。
⑵ 賣衣服賺錢嗎賣衣服有什麼技巧啊
當然了。 要看你怎麼做了。 要是隨便找個地方搞一哈，是賺不到錢。 要想賺到錢必須有以下幾點： 第一：要找個賣衣服比較集中的地方，而且地勢要好。 第二：進貨很重要，你要有一定的眼光。看到以個貨不要盲目的去進要多考慮哈。這個好不好賣，覺得還可以，進多少？ 一般來說衣服是春秋量小，夏冬量大，要把握好。 第三：還有你的經營頭腦要靈活。比如：這是一件T血還可以進價50元，[你進了100件]在季節旺的時候你賣100元，好快到秋天了你看別個還沒有降價賣，但是再過個一段時間就要冷了，[你還有20件]你就應該馬上降價賣。只要把它買出去不壓貨，就算賒一點賣掉，這一批貨你就賺錢了。要不然你就要壓貨，向這種季節型很強的，一般是不換貨的。[處了壞貨之外] 第四：也是最重要的。一定，千萬不要賣水貨！！！不然你的店就關門的快。 這為老兄是哪家做什麼品牌衣服的我們可以談談嗎
⑶ 開服裝店有什麼技巧！
很多人紛紛看好服裝行業，不僅僅是因為它的利潤回報大，而且每個人都希望自己通過服裝展現自己的魅力。對於大多數服裝加盟店的老闆而言，想要經營好服裝加盟店小編為大家總結了以下幾點。
五、留住員工的心
員工的良莠、穩定性對一家服裝店的影響很大，尤其是在創業初期，而創業中後期則可能面臨員工被挖牆腳的情況。因此，如何抓住員工的心，就成為當服裝店主的必修課程。有些員工並不是非常在意領多少錢，而是在乎有沒有成長，如果服裝店主只忙於賺錢，而忽略員工，員工就沒有心情好好上班，對待顧客也不用心，肯定會影響服裝的銷售，進而影響服裝店的生意。所以，服裝店主一定要辦法留住員工的心。
⑷ 服裝店的開店技巧
對新手來說開服裝店是個難題，並不像大家所說的那樣有了好貨源就等於有了好生意。開服裝店除了要有好貨源外,最重要的就是要掌握服裝店的經營技巧。下面女裝網小編就大家介紹一下新手開服裝店的五大技巧，讓開店簡單到一目瞭然。
一、維護賣場魅力
開服裝店之前，服裝店主都會針對賣場做一番規劃，盡量呈現出最吸引人的風貌。但是，開服裝店之後，服裝店主也不能對這一方面掉以輕心，要時刻保證服裝店面的新穎和特別，才能使你的服裝店永遠抓住顧客的視線，擁有穩定的客源。
二、追求商品魅力
根據調查研究發現，現在的消費者都喜歡「俗、大腕、滿意」的商品，同等的商品除了要比價位、性質外，還要比誰的功能多、效果好。
三、提高服務魅力
賣場、商品的魅力有了，接下來就是提高服務的魅力，也就是服裝店的員工要讓客人覺得店裡面的每個人都很友善，上門消費是種享受。沒辦法，現在這個社會是「服務為王」的時代，服裝店主一定要重視服務這一塊。
四、定期舉辦促銷
促銷往往是最直接、最有效的提高服裝店銷售業績的方式，尤其在看似景氣、消費卻下滑的情況下，促銷就更加重要了，可增加顧客的新鮮感，吸引顧客的注意，從而提高服裝店的銷售額。
有關人士建議，最好依店家的業績決定促銷方式，才能發揮效用。例如屬於計劃性購買的和沖動性購買的商店促銷方式就各不相同。
五、留住員工的心
員工的良莠、穩定性對一家服裝店的影響很大，尤其是在創業初期，而創業中後期則可能面臨員工被挖牆腳的情況。因此，如何抓住員工的心，就成為當服裝店主的必修課程。有些員工並不是非常在意領多少錢，而是在乎有沒有成長，如果服裝店主只忙於賺錢，而忽略員工，員工就沒有心情好好上班，對待顧客也不用心，肯定會影響服裝的銷售，進而影響服裝店的生意。所以，服裝店主一定要辦法留住員工的心。
以上就是新手開服裝店的五大技巧，大家對於開服裝店如何擁有好生意是否清楚了呢？現在服裝行業競爭激烈,想要在競爭中獲得競爭優勢、脫穎而出,服裝店經營者必須要再很多方面下功夫才行。
⑸ 女裝專賣店怎樣營銷賺錢
最佳時機
一.當顧客看著某件商品(表示有興趣)
二.當顧客突然停下腳步(表示看到了一見鍾情的「她」)
服裝促銷之外的方法
服裝行業通常消化庫存的實用方法，無非還是將庫存一級一級地轉移下去，然後通過終端的大規模促銷(特價、買贈等手段)來多出貨。談一些常規外的消化渠道庫存的方法。
經銷商大力發展團購業務。
服裝是生活必需晶，必然存在團購市場。團購產生的批量銷售，對清理庫存很有幫助。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可充分利用這些關系開展團購業務。
庫存團購出貨價一般比較低，除掉各項公關投入，基本上沒什麼利潤，但能及時收回現金。尤其對那些季節性強的庫存，不及時處理，庫存又得在倉庫里躺上大半年。
2.尋找特殊的銷售渠道。
當現有的銷售渠道無法消化庫存叫，可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。
3.用庫存品來交換廣告。
很多廣告公司為了獲取價格優勢，常常買斷一些媒體時段，然後再進行轉手。但當有些時段沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本，常常會同意企業用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則把產品作為公關禮品或公司福利發給員工。
以人為本的服裝促銷法
促銷為行銷策略的一環，隨著競爭的加速與消費者的預期心理，促銷在服裝店的經營要素中佔有舉足輕重的地位。
如何使促銷的手段做到「以人為本」，如何兼顧促銷的創意及消費者利益的雙效合一，成為現在及未來服裝專賣店所要解決的問題。
促銷的目的包括提升營業額、促進商品回轉、活躍賣場氣氛及促進企業活力等方面。
促銷種類與方法包括降價優惠、隨貨贈品、折價券、集點券、組合購買優惠、會員優惠、抽獎及陳列展示等，促銷的手段一定要以「入」為核心，以消費者、專賣店顧客的利益為中心。
促銷」被消費大眾普遍認同接受，服裝店又是「人」的產業，因此服裝店的促銷策略必然要做到「以人為本」，這樣才符合消費者與企業雙贏(win-win)的原則。
由於促銷活動的層面相當廣泛，必須以整體性的概念，結合相關行銷手段，才能有效達到促銷預期的效果。
因此良好的促銷手段，可以起到提升服裝專賣店的營業額、活躍服裝店賣場氣氛、增強服裝品牌活力的重要作用。
服裝專賣店的經營重視人氣的匯集，尤其店頭門市直接接觸消費者，對消費需求的變化最為敏感，從單純的降階與折扣，到挖空心思的創意型促銷活動，無不使出渾身解數，期盼提高人氣、提高業績、並且提高企業形象。
隨著行銷手法的演化，行銷的創意也不斷地表現在各種促銷活動中，走一趟街頭商圈，可以發現各家行銷好手所施展的各種促銷手法，千奇百怪，運用巧妙各有千秋，但是業績斐然的促銷手法無一不重視「以人為本」的原則。
價優惠直接降低商品的售價以吸引消費者購買，被使用的方式有折扣及特價。
又被稱為特效葯，可以提升短期業績、出清庫存品、吸引顧客上門、對抗競爭對手的促銷活動、刺激沖動性購買，因此在運用上必須格外謹慎。
隨貨贈品是指消費者買a商品送b商品，可以說是降價的變相促銷手法，主要是避免因直接降價所產生的負面作用。
⑹ 做服裝生意的技巧
開服裝店的7大秘訣
開服裝店的7大秘訣之一 一個生產者或經商者如果不把好商品質量關，商品就難以實現商品價值和使用價值，就會損害消費者的利益，這就勢必會影響工廠或商店信譽。所進的服裝都堅持兩個不進：一是質不優不進，二是無『商品信譽卡』不進。顧客滿意。
開服裝店的7大秘訣之二 經商講究「物美價廉」，這是經營者自古以來相互競爭的基本戰術之一。一種商品如果價格低，勢必會銷得多、銷得快，反之則銷得少、銷得慢，甚至滯銷。具體舉措是六個堅持：
1、堅持「上限下保」。所謂上限下保，就是每一種服裝零售價，按照進價加差價率，上限不超20％，其中10％作為還價率，10％作為下保率。也就是說進價100元的商品， l10元就可出售。但也不可再低，如果顧客再還價，就拿「商品信譽卡」作為進價證明。在正常情況下，顧客是通情達理的，也不會再還價了。
2、堅持同行價低。所出售的商品價格原則上低於同市場、同行業、同品種的價格，如果高於別處就立刻處理。為了廣而告之，作出承諾，可在店門口掛了一塊牌子，上面寫著：「市場最低價，不信問一問」十個大字。
3、堅持簿利多銷。少賺多銷同樣可以多得利，而多賺少銷反而少得利，盡管該店一直只加10％毛利，但經營效益仍穩步提高。
4、堅持價活促銷。對於季節性商品，一般採取賺、保、賠的層序銷售策略，季中賺一點，季末只保本，過季賠一點，盡可能將過量、過季商品銷完。
5、堅持因地制宜。因為響水縣地區經濟狀況較差，購買力不太強，該店針對地區實際，所進商品多數是中、低檔價格，高檔價格的商品，基本上不進。
6、堅持向廠進貨。從廠直接進貨可以減少中間環節差價，降低進價，有利低價競銷。正因為價格低，在市場上常見顧客回頭買服裝。
開服裝店的7大秘訣之三 服裝的花色、款式是否好看、新穎，將直接影響銷售。同時，服裝的花色、款式變化快、周期短，經營者又很難做到即時應變，這是做服裝生意的人經常遇到的難題。關鍵有兩點：其一，自身要有審美修養。提高對服裝花色、款式的審美水平。其二，善於搜集服裝流行信息。其搜集的方法主要是聽、看、訪、查。所謂「聽」，就是一方面聽取顧客對花色、款式的要求；另一方面是留意傾聽人們對花色、款式方面的議論。所謂「看」，就是一看內外地市場情況，二看電視上的時裝表演和服裝展銷，三看報刊上的信息等。所謂「訪」，就是直接尋問穿戴者其服裝的銷售貨源。所謂「查」，就是對不便直接詢問的，就寄信或打電話、電報給有關個人或單位，跟蹤查詢。一旦掌握信息就搶時間進貨，捷足先登。
開服裝店的7大秘訣之四 進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握準的關鍵一條。特別是經營服裝，既要適銷，又要適量，很難掌握「准」。主要做到三點：一是掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。二是編制要貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。三是作風深入。在進貨時，我首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再著手落實進貨。對進每一件服裝，都細致過目，進行五看、兩試。所謂五看，就是看面料質量，看花色，看款式，看針工，看價格。所謂兩試，就是自己試穿，少進試銷。我經營的基本策略是：勤進快銷，薄利多銷；他無我有，他有我優，他多我少；暢銷多進，弱銷少進，滯銷不進；先定後進，以銷定購；先代銷試銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。對於如何防止服裝積壓，經營服裝只要進貨做到適銷、適量，一般不會積壓的。即使有一點積壓，也一定要做到當季服裝季終清庫——不過季；當年服裝年終清庫——不過年。作為經營服裝者，要做到貨無沉澱。
開服裝店的7大秘訣之五 「人無笑臉休開店」，如果營業人員對顧客不能和藹、虛心、耐心、周到、主動接待顧客，將會直接影響銷售的。重視服務態度，要做到10個主動：主動微笑相迎，主動打招呼，主動介紹品種，主動拿服裝給顧客看，主動介紹款式有關情況，主動當顧客參謀，主動幫助挑選，主動幫助顧客試穿，主動幫助包紮或提供包裝袋以便顧客攜帶，主動徵求顧客意見。有些顧客即使是多次拿、長時間挑、反復試穿，最終還是不買，但仍然微笑著對顧客說「歡迎以後再來」。
開服裝店的7大秘訣之六 優異的服務質量具有延伸性、跟蹤性。這項工作既是為民辦事，又是感情投資，做得好，能使經營者與顧客結下深厚友誼，從而對顧客有利——解決實際困難，對企業有利——有群眾信任，使店興旺發達。全心全意為顧客服務的熱心突出在下面四個善解：
⑺ 請問一下開服裝店的秘訣！
開服裝店的七大秘訣 開服裝店的7大秘訣之一
一個生產者或經商者如果不把好商品質量關，商品就難以實現商品價值和使用價值，就會損害消費者的利益，這就勢必會影響工廠或商店信譽。許保英同志是深知這個道理的。因此，她從來不經營假冒偽劣服裝。用她的話說：「如果經營假冒偽劣服裝，即使欺騙顧客而賺到一點錢，但失掉的卻是信譽。一旦失掉信譽，企業就難以生存，就等於自己害自己。為了把好質量關，我所進的服裝都堅持兩個不進：一是質不優不進，二是無『商品信譽卡』不進。萬一發現做工問題，即使賣出，我也幫助解決，使顧客滿意。」她的言和行是一致的。縣郵局一位姓徐的同志買了一件紫紅色羊毛衣，後發現做工有問題，找上門來。她很謙和地將衣服收下，帶到常熟市招商城156號服裝店憑信譽卡又換了一件回來：然後按地址送給姓徐的女同志。徐當時十分感激地說：「象你這樣對商品質量負責的精神，實在少見，太謝謝你了。」 開服裝店的7大秘訣之二
經商講究「物美價廉」，這是經營者自古以來相互競爭的基本戰術之一。一種商品如果價格低，勢必會銷得多、銷得快，反之則銷得少、銷得慢，甚至滯銷。這個道理，應該說是不難理解的，可是當今市場上卻有不少經營者在任意「宰」顧客。而許保英同志則反「宰」而行，商品價格在「低」字上做文章，以求在激烈的競爭中立於不敗之地。她的具體舉措是六個堅持：
1、堅持「上限下保」。所謂上限下保，就是每一種服裝零售價，按照進價加差價率，上限不超20％，其中10％作為還價率，10％作為下保率。也就是說進價100元的商品，l10元就可出售。但也不可再低，如果顧客再還價，就拿「商品信譽卡」作為進價證明。在正常情況下，顧客是通情達理的，也不會再還價了。
2、堅持同行價低。她所出售的商品價格原則上低於同市場、同行業、同品種的價格，如果高於別處就立刻處理。為了廣而告之，作出承諾，她在店門口掛了一塊牌子，上面寫著：「市場最低價，不信問一問」十個大字。
3、堅持簿利多銷。少賺多銷同樣可以多得利，而多賺少銷反而少得利，盡管該店一直只加10％毛利，但經營效益仍穩步提高。
4、堅持價活促銷。對於季節性商品，一般採取賺、保、賠的層序銷售策略，季中賺一點，季末只保本，過季賠一點，盡可能將過量、過季商品銷完。
5、堅持因地制宜。因為響水縣地區經濟狀況較差，購買力不太強，該店針對地區實際，所進商品多數是中、低檔價格，高檔價格的商品，基本上不進。
6、堅持向廠進貨。從廠直接進貨可以減少中間環節差價，降低進價，有利低價競銷。
正因為該店的價格低，所以，實際上已成縣城服裝零售業的「標准價商店」。在市場上常見顧客買服裝還價時說：「你的服裝比許保英的服裝價格高多了」。
開服裝店的7大秘訣之三
服裝的花色、款式是否好看、新穎，將直接影響銷售。同時，服裝的花色、款式變化快、周期短，經營者又很難做到即時應變，這是做服裝生意的人經常遇到的難題。面許保英同志卻善解這個難題，該店的服裝特色就是款式新穎。常聽人們說：「要穿時鬃服裝，就到許保英的服裝店去買。」可見她的知名程度了。那末，她的店為什麼能有如此特色呢?關鍵有兩點：其一，自身有審美修養。她雖然沒有專門學過美術，但她從小就喜歡穿戴，隨著年齡的增長，日漸喜愛研究服裝，從而提高了對服裝花色、款式的審美水平。其二，善於搜集服裝流行信息。其搜集的方法主要是聽、看、訪、查。
所謂「聽」，就是一方面聽取顧客對花色、款式的要求；另一方面是留意傾聽人們對花色、款式方面的議論。
所謂「看」，就是一看內外地市場情況，二看電視上的時裝表演和服裝展銷，三看報刊上的信息等。
所謂「訪」，就是直接尋問穿戴者其服裝的銷售貨源。
所謂「查」，就是對不便直接詢問的，就寄信或打電話、電報給有關個人或單位，跟蹤查詢。
一旦掌握信息就搶時間進貨，捷足先登。
開服裝店的7大秘訣之四
進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握準的關鍵一條。特別是經營服裝，既要適銷，又要適量，很難掌握「准」。而許保英同志卻有她的特殊經營策略與舉措。她說：「我所以能准確進貨，主要做到了三點：
一是掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。
二是編制要貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。三是作風深入。在進貨時，我首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再著手落實進貨。
對進每一件服裝，都細致過目，進行五看、兩試。所謂五看，就是看面料質量，看花色，看款式，看針工，看價格。所謂兩試，就是自己試穿，少進試銷。我經營的基本策略是：勤進快銷，薄利多銷；他無我有，他有我優，他多我少；暢銷多進，弱銷少進，滯銷不進；先定後進，以銷定購；先代銷試銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
例如：新出現的一種女式羊毛大衣，我看款式很好，但未銷過，心中沒底，結果我第一次進5件，一天就銷完了。第二次又進40件，三天就銷完。後來每次進30件，銷售勢頭仍很好。」對於如何防止服裝積壓，她也有獨特方法，她說：「經營服裝只要進貨做到適銷、適量，一般不會積壓的。即使有一點積壓，也一定要做到當季服裝季終清庫——不過季；當年服裝年終清庫——不過年。作為經營服裝者，能做到貨無沉澱，確實是很不容易的，實在令人佩服。
開服裝店的7大秘訣之五
「人無笑臉休開店」，如果營業人員對顧客不能和藹、虛心、耐心、周到、主動接待顧客，將會直接影響銷售的。許保英十分重視服務態度，能做到10個主動：主動微笑相迎，主動打招呼，主動介紹品種，主動拿服裝給顧客看，主動介紹款式有關情況，主動當顧客參謀，主動幫助挑選，主動幫助顧客試穿，主動幫助包紮或提供包裝袋以便顧客攜帶，主動徵求顧客意見。有些顧客即使是多次拿、長時間挑、反復試穿，最終還是不買，但她仍然微笑著對顧客說「歡迎以後再來」。
開服裝店的7大秘訣之六
優異的服務質量具有延伸性、跟蹤性。這項工作既是為民辦事，又是感情投資，做得好，能使經營者與顧客結下深厚友誼，從而對顧客有利——解決實際困難，對企業有利——有群眾信任，使店興旺發達。而許保英在經營中以一顆全心全意為顧客服務的熱心突出地做到了四個善解：
1、善解人心人意。她善於轉換角度看問題；她說：「顧客拿幾十元，甚至100多元買一件衣服，也不容易，我要站在顧客位置上考慮問題，將心比心，即使生意不成交，也要諒解顧客。」所以，她對顧客從不勸買、強賣、訛賣，即使顧客不買，也不冷落顧客。
2、善解份外之難，顧客在外地或別的店買的服裝，買回後感到不合適，想賣出去。這本來與她無關，她卻把份外事當成份內事，為其按顧客所定之價，進行免費代銷，每年都要代銷20—30件。為此有很多女顧客因而與她結成朋友。
3、善解顧客所急。在經營中經常遇到一些特殊情況，例如：某些顧客所要的特體服裝，許保英會設法為其專購；非營業時間只要顧客急需，可夜裡開門銷售；如遇商品斷檔，顧客可事先預約定購；遇有顧客結婚特需某款樣式，則盡力滿足其要求等。
4、善解後顧之憂。一般顧客對所買服裝有三怕：一怕以假充真；二怕價高宰客；三怕售後不理。而許保英同志針對顧客這種憂慮，實行「五包」：
——包補，就是價格如確實高，保退差價或者退貨。
——包退，就是如果認為是假貨，或者質量有問題，可以退貨。
——包換，就是如有花色、款式、規格、長度、不合體等因素，可以調換合適的。
——包追，就是如遇自身無法解決的，則為其跟蹤到供貨單位取得解決，萬一解決不了仍由她處理。
——包修，就是萬一遇到針工有毛病，可為顧客修理好。
這種售後服務工作，她做得很成功，顧客非常滿意。例如：張某人從外地回家探親，慕名來店想買一件方格粗花呢大衣，因為該顧客身高1．75米，雖有此類服裝，但都嫌短。於是她第二天到常熟按照顧客要求專門為其挑選一件合適的大衣。當張某人見到這件滿意的大衣時，十分感激地說：「你這種服務精神太好了，我在北京也很少見。」
開服裝店的7大秘訣之七
真誠是取信之本，虛偽是失信之源，這是為人處事的哲理，作為經商者更是如此。因為商品的好或差，處事的言與行，最終可信還是不可信總是能夠通過實踐所證實的。許保英對此有深刻地理解，她說：「我對顧客介紹服裝質量、價格、款式、利弊都是實事求是，從不虛誇欺騙顧客。即使是低檔商品，按照按質論價原則，質量不夠好，也向顧客說清楚：「願買則買，不願買則不買，不要勉強買」。
經商者勢必每天要接觸各種人物，特別是經營服裝，挑選性較強，顧客難免有這樣的挑剔、那樣的指責，甚至出言不遜。如果處理得不當，將會與顧客發生爭執，甚至吵架。而許保英同志，也曾遇到過這類矛盾，但由於她處理得當，本著忍為貴的原則，曉之以理，動之以情，總是能夠避免矛盾激化。使自己和顧客都愉快而解！
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