韓都衣舍是中低端檔次韓都衣舍的衣服總體感覺不貴,請什麼大牌韓國明星,衣服也不過就一百多,感覺檔次不算隱彎高的。韓都衣舍作為中國最大的互聯網時尚品牌運營集團，自2012年確立多品牌運營戰略以來，相繼推出了針對女裝、男裝、童裝、中老年裝等不同類目的品牌。2012年推出韓風快時慎攜叢尚男裝品牌「AMH」、東方復古原創設計師品牌「素縷Souline」;2013年推出了韓風快時尚童裝品牌「MiniZaru米妮·哈魯」、歐美風快時尚品牌「niBBuns尼班詩」、韓風優雅時尚女裝品牌「Soneed」;2014年推出了韓風時尚媽媽裝「Dequanna迪葵納」、韓風時尚大碼女裝「ForQueens范·奎恩」、東方禪意設計師男裝「自古ZIGU」、韓風甜美寬櫻少女裝「Nanaday娜娜日記」、歐美風輕奢女裝「Laura'spromise勞拉的誓約」、歐美街頭輕潮男裝「R·MAKER暗碼」等。2014年下半年開始，公司加快向「基於互聯網的多品牌孵化平台」的戰略升級，加速並購或參股「小而美」的互聯網細分定位品牌，多種方式培育更多優質品牌。所有品牌將以產品設計和品牌營銷為核心工作，集團將在供應鏈系統、IT系統、倉儲系統、客服系統等方面以平台的方式給予全方位支持。韓都衣舍衣服質量怎麼樣很多衣服都是通過網購購買的，後來聽說韓都衣舍的服裝不錯，就在網上購買了幾件，拿到手後發現衣服的面料非常粗糙，做工也很馬虎，穿起來更是非常不舒服，後來經過查詢才知道原來是買到了假冒的韓都衣舍衣服，此外，通過一些購物反饋中，有部分消費者表明對於正品的韓都衣舍服飾她們還是非常滿意的，質量不錯，款式也非常多，而且潮流時尚，是個不錯的選擇。在女生這個消費群體中，有很大部分人群還是比較青睞韓都衣舍這個品牌的，但是，網路上的購物平台那麼多，而且管理也不規范，存在很多問題，很容易就買到了假冒的韓都衣舍服飾，如果你想要購買正品的韓都衣舍服飾，那麼最好就是到韓都衣舍的官方購物商城購買，品質質量都值得保證，如果要在別的購物平台，那麼請慎重。
2. 韓都衣舍為啥能女裝銷量第一，他的市場營銷策略是什麼
韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團，憑借「款式多，更新快，性價比高」的產品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
作為「單品全程運營體系」的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要體現在兩個方面：
（1）極大的提高了運營效率。只要在公司規定的框架內，產品小組完全可以按照自己的節奏控制產品開發、新品上架、打折促銷等運營環節，同時對於消費者的反饋，也有自主權利，對產品不斷進行修正和改進，提升消費者的體驗。
（2）大大降低了庫存風險。每個小組的業績考核的核心指標，是銷售額、毛利率和庫存周轉率，為了獲得更大利潤、更多提成，每個小組會根據公司提供的各種參考數據，預估銷售量，下訂單時會遵循「少量多次」的原則，嚴格控制風險庫存。韓都衣舍通過系統的數據模型，在新產品上架15天以後，即按照數據將產品劃分為「爆、旺、平、滯」四類。不同級別的產品，企劃中心都有統一的營銷政策，產品小組在企劃中心的標准政策范圍內，根據市場行情進行商品營銷策略的確定和實施。該樣一來，整個產品端反應更靈敏，風險也更易控制。
各自的細分定位市場，產品調性和品質都不錯。」趙迎光在微博中難掩蓋欣喜之情。在這種大舉並購的背後，韓都衣舍背後已經運營了20個子品牌。在趙迎光的盤子中，集團要發展到30個子品牌。昔日的淘品牌已經向孵化器悄然轉身。
3. 寫一段包含以下3個關鍵詞(韓都衣舍、天貓、滿219減20)的軟文，字數300-500
這樣的要求，應該去豬八戒網；
花錢買服務；
免費得到別人的付出，沒有道理吧？
4. 韓都衣舍【韓都衣舍:冠軍的新衣】
1分鍾破1000萬元，50分鍾破億元！2014年「雙十一」韓都衣舍銷售額2.79億元，榮登女裝類目冠軍。從最初的野蠻生長到品牌化，韓都衣舍這樣的淘品牌改變著自己，也深刻影響著市場格局。
韓都衣舍的發展，趕上了互聯網的好時候，准確說更與淘寶網的戰略休戚相關。
從「淘便宜」到「做品牌」
時間回到2009年。淘寶網推出淘寶商城，打造B2C業務板旅指塊，需要大批品牌入駐。但當時線下品牌對線上渠道有諸多顧慮，淘寶只好主要在淘寶集市上尋找賣家入駐商城。
趙迎光的韓都衣舍（下稱韓都）在名單中。
當時韓都還是一家韓國服飾代購淘寶店，生意不錯，每天有300款新品上線，銷售額常年盤踞代購賣家前三名。但趙迎光已經感受到一些弊端：顧客等待時間過長，無法退換貨;貨品經常斷貨缺色缺碼，性價比不高……謀求轉型的趙迎光與淘寶商城一拍即合：做品牌，把產品、客服、定價的權利握在手裡。這個思路打動了不少中小賣家，遂造就了第一批「互聯網品牌」，如韓都、七格格、裂帛、妖精的口袋等。
2009年韓都入駐淘寶商城，也就意味著轉型做品牌。趙迎光運用 「小組制」――每個小組中有一個設計師、一個製作專員、一個訂單管理員。三人組合負責挑選款式、樣衣采購、打樣、生產……到上架銷售等系列工作。韓都的款式新穎度和更新速度都不是問題。
問題在供應鏈上。「你最小的起訂量是多少？」
這是當年趙迎光尋找代工廠的必備句式。線上品牌的特點是「以銷定產，多款少量」，單個款式的訂單量很少。但大工廠多不接受小訂單，更別說根據銷售情況加急的訂單了。
一次，韓都做了一款短袖T恤，預計銷售300件。趙迎光好不容易找到一家小工廠，對方開價20元一件，一個月交貨，先付款再出貨。趙迎光匯了6000元給對方。兩個月後，天氣逐漸轉涼，工廠才交貨，而且質量奇差。
趙迎光不敢再找小廠家了。但韓都體量不大，無法長期和大工廠保持合作，導致衣服質量不穩定，囤積了大量存貨。這也是互聯網品牌的普遍困擾。就韓都而言，這個問題直到2011年3月IDG投資1000萬美元，得以提高訂單數量，才逐步有了面對工廠的話語權。
2009年，線上市場出現了新的變動。當年下半年，線下成熟品牌開始陸續進入淘寶商城，趙迎光感覺到，淘寶將從「淘便宜」轉型到「淘品質」。果然，線下成熟品牌們一出手就奪走大批銷量，很多以批發市場廉價低質產品為生的淘寶賣家開始退出舞台。趙迎光慶幸韓都先行一步開始了向品牌的轉型，接下來便是與大品牌們直接過招了。
產品設計、營銷手法、資金實力等方面都難以硬碰硬，趙迎光只能突出韓都的一個優勢：速度。一般線下品牌的上新周期較長（以速度聞名的Zara平均更新時間是兩周），趙迎光要求韓都上新以「天」為單位。為此他設計了一套「單品全流程運營體系」為韓都的小組們加速：以單款來考慮，用售罄率倒逼各個鏈條做單款生命周期管理。
具體的做法是，每個季度企劃中心會規劃流行元素與需要的款式數量，比如「千鳥格」、「3款」。每個小組拿到數據後，根據小組路線特性設計3款不同的有千鳥格元素的衣服，並全權負責配套的頁面製作、定價，預估每款的生產數量、所需流量等。
最重要是每個小組的資金額度自由支配，這個額度又與小組的銷量碰鎮世直接掛鉤，賣得越多，額度越大。本月的資金額度是上個月銷售額的70%。比如上個月賣了500萬元，500萬元的70%是350萬元，那麼這個月該小組可以用350萬元再去下新的訂單。
配套的是一套「爆旺平滯」評價機制。韓都每隔14天會將所有款式拉通比拼銷量，銷量高的爆款或旺款，馬上返單;相對低的平款或滯銷款，馬上打折促銷。
小組提成根據毛利率和資金周轉率來計算，因此韓都很少有統一的打折促銷，而是每個小組根據商品情況做促銷決策，以保證毛利率和資金周轉率。如果一個小組的產品長期賣不出去，那麼就會被打散重組。
韓都如今有267個小組，每天上新100多件，一年上新3萬款，售罄率高達95%。
「款式更新夠快，顧客會經常來看看。」如今，韓都的付費流量只佔到10%，笑肢大部分流量靠的都是顧客「常回來看看更新」。
大牌們，來戰！
2012年1月，淘寶商城正式更名為天貓商城，兩股力量完全成型，一是與淘寶集市的賣家相比算得上有品牌的「互聯網品牌」們，另一股力量是線下名牌，其中不乏耐克、李維斯等國際大牌。淘寶的政策如流量導向等，更偏向後者。淘寶商城裡一些實力稍欠的賣家紛紛「出淘」，或轉戰其他平台，或自建官網，或轉戰實體店。
韓都是走是留？
趙迎光已經察覺到，店鋪流量的一大來源――搜索排序，其結果排序按品牌分值排序的成分明顯增大;同時他也發現，越來越擁擠的服裝市場需要調性更加鮮明的品牌，消費者需求越來越細分，一個個細分市場又可以組成品牌群，或能與大牌們一戰。
當然，細分市場做哪一些，必須講究。
趙迎光有自己的理念：「韓都現在關注的是受品牌性價比影響大的細分市場。女裝、18到25歲的男裝、童裝面向的人群都對款式要求高，又在意價格，現階段互聯網上真正有購買力的是這群人，韓都多品牌發展的邏輯，是從最大規模的市場開始逐步進入。」
所以現階段，韓都的品牌群以女裝、童裝、時尚男裝為基礎點擴張。而具體擴建來自兩方面，一是通過收購成熟的線上品牌，比如2012年收購的東方系女裝品牌素縷，更重要的是通過小組孵化。
趙迎光宣布政策，任何小組都可以建立新品牌，一旦被董事會通過，公司就會給予人力與資金上的扶持。
產品小組升級品牌後，首先會經歷種子品牌階段，擁有品牌名，由原小組成員運營，職責不變;如果年銷量超過5000萬元，就會晉級為成長品牌，成長品牌擁有專門的事業部，將產品和市場獨立開來，原小組成員成為組長，職責是帶領團隊;年銷售額超過一億元升級為成熟品牌，會以子公司的形式來運營，配齊相應的行政和財務進行獨立核算。如果沒能達到既定的銷售額，這個品牌就會被撤銷。內部小組一旦創建品牌成功，小組成員會同時獲得品牌創始人的身份，並且有機會獲得一定比例的分紅，這樣也激勵了員工的創造性。
通過這種網狀衍生，韓都的子品牌從2012年至今已經誕生了19個，涵蓋少女裝、淑女裝、中老年女裝、童裝、男裝等全年齡段產品，風格也越發多樣，從最初的韓風繫到歐美系、東方系都有，銷售額更是呈幾何數級增長。
互聯網品牌們在細分市場崛起，抗住了線下名牌的攻勢。韓都又一次抓對了節點。
孵化「小螞蟻」
趙迎光在思考幾個問題：韓都的子品牌陣列能一直這樣無限壯大下去嗎？它的邊界在哪裡？到了那一天要如何突破？韓都在進化過程中，發展核心動力都來自於「小組制」的一次次升級。但以往的升級都是「向內」的，下一步，能不能向外開放？
趙迎光一直認為，許多人都有設計理念，但往往只停留在想法上，因為測試市場成本太高了。誰會為了一個創意，特地找工廠打樣、生產？韓都能不能讓這些「外部」的設計人員，也成為韓都小組？以設計T恤為例，用戶先選擇版型，然後設計圖案，然後選擇生產數量，比如200件20元一件，200到500件19元一件，在韓都的合作工廠進行生產。接下來，韓都幫助其進行銷售，團隊每天出具銷售報表。
在整個過程中，韓都有兩大盈利點，一是服務費，二是通過運營數據找到有潛力的設計師，讓設計師通過韓都現有的運營平台，做出「小而美」的時尚品牌。如果是這樣，韓都或許會由一個服裝生產商逐步成為一個時尚品牌孵化平台，趙迎光將這種模式稱為「時尚雲」平台。值得一提的是，因為設計師可以自主選擇銷售平台，所以這個模式還涉及到天貓、京東、唯品會等電商，從另一個角度而言，韓都可能會用一個個服裝品牌串起整個互聯網行業。無獨有偶，淘寶也為獨立設計師單獨開辟了板塊。趙迎光把這些將會大量涌現的小品牌形容成小螞蟻，小螞蟻終會一點點吞噬掉大佬們的市場。
從2003年淘寶成立，電商發展進入第二個十年。縱觀韓都的發展，從代購，到做自有品牌，再到多品牌運營，到未來的品牌孵化平台，實際上是互聯網電子商務和互聯網品牌發展的一個縮影。像韓都衣舍這樣的互聯網品牌參與其中，改變著自己，也深刻影響著市場格局。
（劉程敏薦自《商界》）
5. 韓都衣舍的介紹
韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團1，憑借「款式多，更新快，性價比高」的產品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。2010年獲得「十大網貨品牌」以及「最佳全球化實踐網商」的榮譽稱號; 2012年—2015年，在國內各大電子商務平台，連續四年女裝排名均在第一位。2014年，韓都衣舍女裝取得了天貓歷史上第一個全年度、雙十一、雙十二「三冠王 」，男裝取得了天貓原創年度第一名、童裝取得了天貓原創年度第三名。2011年3月，獲得IDG近千萬美元投資。2014年9月，獲得由李冰冰，黃曉明，任泉三人成立的Star VC投資，成為其首個投資項目。截至2016年4月，公司有58個業務部門，員工超過2600人。2通過內部孵化、合資合作及代運營等3，韓都衣舍品牌集群達到28個4，包含女裝品牌HSTYLE、男裝品牌AMH、童裝品牌米妮·哈魯、媽媽裝品牌迪葵納、文藝女裝品牌素縷、美國戶外品牌Discovery5等知名互聯網品牌，包括韓風系、歐美系、東方系等主流風格，覆蓋女裝、男裝、童裝、戶外等全品類。4韓都衣舍獨創的「以產品小組為核心的單品全程運營體系（IOSSP）」是企業利用互聯網提升運營效率的一個成功案例，入選清華大學MBA、長江商學院、中歐商學院以及哈佛商學院EMBA教學案例庫。42014年4月，韓都衣舍簽約韓國巨星「國民女神」全智賢，10月簽約「國民弟弟」安宰賢，2015年3月，簽約新生代「亞洲女神」朴信惠，10月簽約韓國實力派明星池昌旭。系中國擁有國際明星代言人最多的互聯網企業。
