❶ 服裝店的庫存，大家都是怎麼解決的
庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！
許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四：沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
5當作庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。
❷ 怎樣解決女裝散貨的庫存問題及管理庫存具體點的啊 (*^__^*) 嘻嘻…… 謝謝
羙亞熙,你好！關於用電腦管理服裝的軟體，我是真的不了解，我一直是手工來管理帳冊的。抱歉！關於經營方面，沒有辦法細說，在經營之前首先，一定要選好開店地址，這是最重要的；你要確定進貨的貨源，在最初進貨的時候，不要選擇太遠的批發市場，鄭州，北京，太原，武漢，廣州，沈陽，杭州，常熟等地，我不知道你離哪裡比較近一些，你可以跟隨身邊經營服裝的朋友先過去看一二趟；其次，一般批發市場夏天開門都在五點左右，冬天會遲半個小時；第三，不要相信批發商雇的導購小姐的話，無論是她們身上的號碼還是款式都不能相信，自己拿定主意的，不要輕易改變；第四，如果衣服有三個號碼，在不了解號碼的情況下，你先不要拿最小號，如果有四個號碼，你可以試著拿中間二個號碼先試賣；第五，准確定位你經營的年齡段，不要進錯風格；第六，如果想長期經營，可以先從薄利多銷開始；忘了說：一般散貨都是不退的，甚至有的連換都不可以，所以，在進貨的時候，一定要看好質量，不要上了托的當，拿好信譽卡，在一周內，外地是可以退換的，如果你離的比較遠，也可以和老闆談成半個月。願你成功！
❸ 服裝店該如何有效管理好庫存
服裝庫存管理是一個艱巨而又繁重的任務，不僅要做到每天清點、整理、統計、而且要井然有序，方便找。另外，品種多樣，進出分發等都有時間上的長短之分，因此，服裝店的庫存管理也是一門學問，需要好好地注意以下幾點： 1、服裝店庫存合理擺放 庫存擺放需要遵循一定的原則，特別是相關性強的服裝要確定好擺放位置，提高取貨和盤點整理的效率。特別是暢銷的服裝位於最方便的位置，快進快出的原則。另外，店主應該做到每天定時定點去清點整理服裝的位置、貨品等。 2、服裝店庫存跟進記錄 庫存都是為了銷售，服裝店主應該密切關注銷售情況。每天定時定點去盤查庫存，保證服裝產品的充足，特別是一些人不及時關注，發現銷售超好，而庫存不多，也不能及時進貨、補貨，最後就只有滯銷的問題，苦苦看著生意溜走。因此，服裝店跟進銷售記錄，應該做到催進、催產、催品種等。 3、服裝店庫存准確記錄 服裝店主有時為了方便或者省時省力，懶得去認真盤點，只幾個大概或者模稜兩可，最後，這樣的記錄只能是壞事。因此，服裝店主要做好准確記錄，特別是三單(移倉單、退貨單、溢缺單)和三清(筆筆清、進出點清、天天記清)。 4、服裝庫存貨保養
❹ 服裝店庫存該怎麼管理
清庫存這么基礎的去服裝店做兩個月基層-銷售員就知道是怎麼做的了。連鎖店應該好做，就是開始幾個月肯定得監督作業，脫不了手。清點庫存的事一般是月末盤存店長帶領員工清點然後給經理交單據的。
❺ 做淘寶服裝怎麼控制庫存
【轉自網路】
缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環境變化、產前技術准備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據，完全是靠業主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標業績是多少？往往和現實相差十萬八千里，這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。
在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控，沒有技術部門，出現問題時已經在流水線上面了，只有發了，後面再說。
采購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。
在設計時沒有進行商品規劃，導致上下裝比例失調，色彩不協調等整體問題。杭州好多女裝企業的單品拿出來都還可以，但是在專營店裡面看起來就是不協調。客人的進店率自然就會減少，業績增長又從何談起呢？5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業已經在做搭配圖了，還不能解決根本問題。
有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多很好的對策，如：降低折扣發往店鋪；開專門折扣店；在部分區域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對你的品牌是有影響的，如此眾多的方法，治標不治本。孫子兵法有雲：是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。
那如何才能做才能防範於未然呢？
加強商品企劃。設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。
出貨要隨季節變化而變化組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到款式數量的控制，有些女裝企業號稱我一季生產300個款，那不是吸引顧客是在生產庫存。
時刻要關注三大部門(設計、生產、銷售)的運轉能力是否與你的計劃匹配，要做500萬/月的業績卻只有300萬的生產能力，怎麼能做到？或者你的通路只有出300萬貨品的能力，怎麼能消化你500萬的貨品？
做好調節工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。
早、早、早做好下個季節的准備。應季中間出貨也要有。鑒於女裝市場的特性，成功的經營還需要高速反應的物流系統與良好的終端操作支持。矛盾的是，因為廠商和批發商尋求降低成本是通過低勞動力成本的、經常遠離最終消費者的市場來源，致使許多女裝的供應鏈顯得過長，即會通過2層以上的代理才到最終客戶手裡。一些公司的經營教訓得出，及時的反應和敏捷是成功的先決條件。
❻ 服裝店應該如何進行庫存管理
疫情期間讓人最頭疼的兩個字莫過於「庫存」，賣不出去佔地方不說還積壓成本！
今天我們就來說說如何巧妙管理你的庫存！
1.『 做零售就是做庫存 』
常常發現一個普遍存在的訂貨矛盾：貨訂多了，庫存怎麼辦?
零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少，這說明一個問題：你的商品不夠賣，你的潛力也沒發揮。庫存是必然存在的，但有一個關鍵問題，即如何合理地把握庫存的度。
畢竟，合理的庫存量不是惡性庫存，而是做好終端的一個前提。
以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎上。
由此可以看出，該種商品保本儲存期為100天。也就是說，如果儲存100天剛好保本，即不盈不虧；如果超過100天，多存儲一天就要虧損60元。如果能保證在100天之內將商品銷售出去，就能取得一定利潤。
2、滯銷商品的處理。
首先是在我們進貨環節，應盡量向上游經銷商爭取價保、退貨、鋪貨等相關利益，為自己產品不好時，留好退路。
在退路沒有的情況下，我們首先想到的是「轉銷」，也就是轉到其它店去銷售，換一個消費環境可能很快就銷售出去了。
對於個體店，轉銷不成，就要考慮低價甩賣銷售，降價幅度一定要大，我們前面有提到過，一旦過了保本期的商品，要不講成本的甩賣。
同時可以配合拍賣活動銷售、促銷，以及捆綁熱銷商品連帶銷售。同時可以制定一些對店員臨時獎勵政策，刺激店員主推滯銷商品。
所以，我們在商品還在保利期內，越早銷售出去越是對我們有利。
處理庫存要講「快、狠、准」三字訣！！！
❼ 服裝庫存如何處理
服裝企業存在一種普遍現象：企業越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了。服裝庫存不盡快處理，只會越來越不值錢。而處理庫存有一定的方法，比如在大商場設立特賣場或特價品專賣賣場；作為促銷贈品發放給客戶經銷商；轉換流通渠道，走批發市場銷售；在賣場作為特價品吸引顧客等等。
消費者喜歡折扣和優惠，像特賣場、贈品、批發等形式可以吸引不少消費者的目光，而且很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。但如果隨意拋售，管理不當，也會影響品牌形象。因此，在具體操作時，企業或店主應深思熟慮。
❽ 服裝庫存怎麼處理
低價處理，或打著買幾贈什麼禮物的活動，如果庫存很多，可以直接找賣服裝的低價批給他們。如果不多，尋就在社區發起一個低價處理的活動！
❾ 庫存衣服怎麼處理
首先來說說怎麼清理庫存，很多服裝店老闆清理庫存的方法，就是把庫存服裝一起堆到一個大桌子上，並拿一個大喇叭喊著大減價，希望通過這種方式吸引大量的顧客進店挑選，可是這種清理庫存的方式往往都不太理想。設身處地想一下，當你路過一家大喇叭播放著大減價的服裝店時，你會有慾望進店嗎？相信大部分人都不願意進店，會覺得都是便宜貨，質量肯定很差，不值得買，甚至覺得是虛假降價，會覺得它們的成本原本就很低。
正確的清理庫存的方法，是分批次出售庫存服裝，每天拿出一部分來賣，直到清理完畢。在專用服裝架上擺放整齊，並且標明原本的價格、折扣幅度以及現在的售價，不要批量定價，而是要不同的服裝定不同的價，避免給人留下地攤貨的感覺。
此外，也不要拿著個大喇叭循環播放，說實話這種營銷方式太low了，也很容易招來顧客的反感。可以在店門口放一個廣告牌，簡單說明店內有庫存服裝，低價清理，先到先得。這樣人們很容易就明白，這是在做促銷，可能原本幾百的衣服現在只要幾十，就會進店去挑一挑，畢竟人人都有撿便宜的心理。
知道了怎麼清理庫存，那麼怎麼避免產生太多的庫存呢？開服裝店出現庫存是難免的事，但是可以採取一些技巧來盡量減少。第一點就是進貨的時候要遵循少量多款原則，一款服裝不要拿太多件，特別是不要拿那些太大或者太小的碼，很難出手。第二點，在服裝的陳列上，可以把一些滯銷的服裝擺放在較為顯眼的位置，可以大大提高出售成功率。