不僅女人愛美，現在男士們也對自己的外在形象越來越在意，因此市場上對於男裝的需求量越來越大，對於男裝的要求也越來越高。男裝行業的發展前景非常好，現在，可以投資開一家男裝店嗎?男裝店的經營有哪些技巧?現在投資開一家男裝店，投資小、風險低、競爭也沒有女裝行業那麼大，是非常適合投資的好項目!開一家男裝店，高端的質量，良好的信譽以及周到細致的服務，是男裝店受消費者歡迎的最基本的要素。
前期的廣告宣傳、終端的促銷、賣場的設計、員工的招聘可能都需要跟隨男性購物陪同者(女人)的因素了。
男裝觸動了女人的心，差不多已經觸動了男人的荷包。曾經福建的某男裝品牌上市宣傳的廣告語就是："讓女人心動的男人"而享譽全中國，隨後的其廣告語又改為："男人就應該對自己狠一點"，想必很多女人看到後心花怒放：就是這樣!就是這樣!
男裝的店面設計很多是氣派、奢華。就拿男裝店面里的椅子來說，很多風格設計的很硬朗、古典，其實我很少發現有那個男性購物者會坐在那裡，坐在那裡的大多是女性，顯然這樣的椅子給女性坐是不舒服、風格不合適的，她若是站起來走掉了，男的難道還留得住?
男裝店的經營有哪些技巧：沒有顧客的時候，男裝店的銷售人員可以做點什麼?
男裝店沒有顧客的時候，可以做點什麼?迎賓之前干什麼呢?凡是參加培訓的朋友都知道：我們多次強調，吸引顧客進店的秘訣是忙碌。男裝銷售服務技巧中在客人沒有進店前的，銷售人員動作最好是忙碌，忙些什麼不是最重要的。
② 男裝發展前景
作為最為成熟的服裝子行業，我國男裝市場近年來持續了平穩增長。前瞻產業研究院發布的《中國男裝行業產銷需求與投資預測分析報告》數據顯示，2010年國內廣義男裝(包含男正裝、男休閑和男運動)市場規模較2003年增長了3.2倍至5982億元，男裝在服裝市場總體佔比也由2003年36.6%上升至48.6%，國內逐漸形成了以男裝為主導的服裝市場。
我國高端男裝尚處於發展行業發展的早期，當前較低的渠道滲透率意味著行業龍頭企業在未來2-3年內仍能維持較快的渠道增長，主要原因是高端男裝當前的發展階段類似於2006-2007年的我國的運動品牌。男裝企業在急速外延擴張的同時，維持了可觀的同店增長。這表明新店對老店的攤薄效應尚未顯現，同區域渠道尚有加密的空間。
前瞻產業研究院監測數據顯示，我國高端男裝行業規模在2006-2010年增長了1.3倍，預計未來隨著富裕人群的增多，行業將保持19.6%的較高增速，至2014年達到1464億元的終端零售額。
總體來說，男裝行業前景是很不錯的，很有發展前景。
希望我的回答可以幫助到您。
③ 在鄉鎮開男裝加盟店怎麼樣
可以是可以，但是個人覺得要先清楚定位當地的消費能力，消費情況，經濟條件，然後再確定需要加盟什麼樣，什麼價位的服裝，因地制宜才能收到好的效果。
④ 開褲子專賣店怎麼樣，不是品牌，利潤有多大
開家專門買褲子的店應該沒問題，我賣褲子的時候利潤對半，時間長了老顧客加20.30塊錢。不過褲子本錢多，2尺，2尺1的好賣，就要多進倆條。估計20平米得需要萬把塊。
⑤ 開男裝店能賺錢嗎男裝專賣店裝修技巧!
男裝和女裝的賣法不同，因為女裝的款式，顏色比較新穎，更新換代比較快，男裝想要銷售紅火，需要注意男裝專賣店裝修以及服務態度，開男裝店能賺錢嗎?男裝專賣店裝修技巧現在就來介紹一下。 對於開男裝店能賺錢嗎?首先看看男裝專賣店裝修技巧： 男裝專賣店裝修技巧一、男裝定位服裝定位是每個商家的基礎課。不同的定位，商品展示的方式自然不一樣，對於裝修的要求也有區別。如果是靠跑量來賺取利潤的大眾品牌，就會常用到桌面展示，整齊擺放許多服裝，這會給顧客以淘貨的感覺所以，這類大眾型的男裝店在裝修時需要做出足夠的桌面。格子式的貨架也常運用到，就像優衣庫裡面有很多格子式的貨架用於陳列不同型號、款式的衣服。開男裝店能賺錢嗎?如果是中檔的時尚品牌，在裝修時就要考慮到衣服掛樣的陳列問題。採用各種貨架的采購將是男裝店裝修時要考慮的問題，留給桌面展示的空間可以適量減少。如果是走高檔路線的男裝品牌，那麼請上海裝潢公司專業設計師才可以配得上高檔服裝的品牌定位。只靠自己是很難完成高檔次的男裝店裝修的。 男裝專賣店裝修技巧二、男裝招牌設計好的招牌，個性的店名，整潔的櫥窗，往往更能代表一個店鋪的特色。男裝店的招牌設計要簡單獨特。開男裝店能賺錢嗎?男裝店的店名設計要大氣而有力量。顏色可以深沉，但是字體一定要清晰。很反對使用藝術字與繁體字進行店名的設計。那樣會讓顧客難以記住店名。 男裝專賣店裝修技巧三、男裝店通路設置好的男裝店通路設置絕對能提高男裝的銷售。很多店主都在鼓吹「易入難出」原則，想方設法留在顧客。開男裝店能賺錢嗎?讓顧客容易進入店鋪的道理很簡單，許多老闆都懂，就是通路要順暢。但是，男裝店的裝修要考慮到男士的消費心理與女士是不一樣的。男士心胸寬廣，在購物時也講究寬敞明亮，暢通無阻。因此在通道上不要設計太多的裝飾，可以在休息區上做些文章。男士顧客逛街比女士更容易累，舒適的沙發將為男士提供良好的購物環境。 男裝專賣店裝修技巧四、男裝店顏色要深沉如果對於配色沒有什麼把握，推薦選擇黑、白、灰，這樣的主色調，不會搶走服裝的風采，也能保證服裝的沉穩。很多服裝運用咖啡色也能取得良好的效果。在裝飾材料上，烤漆玻璃是一種物美價廉的好材料，即使是一些大牌，也會運用到。原則是符合品牌風格和定位，千萬不要搶服裝的風頭。另外，男裝店裝修時，顏色要統一到底。陳列貨架建議選深偏紅色或深棕色，陳列貨架設計成歐式高櫃時更能增加店鋪的高檔感。 男裝專賣店裝修技巧五、燈光充足人是一種趨光性的動物，有光的地方自然能吸引眼球，但是光要靠暗來襯托的，這就是燈光運用的技術。開男裝店能賺錢嗎?上海裝修公司認為對一家男裝店裝修來說，燈光所消耗的電費確實很高昂，可是如果要做出好的銷售業績，這筆錢就不能省。男裝店的燈光不需要太耀眼，以實用為主。男裝店鋪的照明的燈光顏色選色溫在3000-4000K的光源。 開男裝店能賺錢嗎?還需要有好的服務態度： 1、有禮貌的接待你的客人，向客人問好。 2、了解客人需要什麼樣的衣服並向其推薦。 3、要看準時機開始學逼單(比如客人都覺得好的時候)。 4、始終笑臉迎人，哪怕他是來打醬油的。
⑥ 2022年開男裝店怎麼樣
說實話，不太建議2022年還做服裝線下實體店，因為網路上的售賣對線下門店沖擊太大，如果您想開線下服裝實體店的話，您可以想下，您上次去實體店購買是什麼時候、買的什麼品牌、您平時都在什麼渠道購買、瀏覽頻率是多少。
還有，你認識有幾個男人去逛街買衣服的。
⑦ 現在如果在縣城成里開個服裝店怎麼樣
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！——狄更斯
引用雙城記中的這句話，獻給各位即將打算從事服裝行業的人。
很多人會問，現在網路購物這么發達，做實體服裝店還有前途嗎？不可否認，網店對實體店鋪的沖擊力是巨大的，特別是價格上，但個人覺得實體店有網店無法比擬的是三個優勢：1、逛街購物作為大多數人一種休閑放鬆的行為，網店無法取代這種功能，網店無法活動在實體店的那種視覺、觸覺、聽覺上的感官體驗；2、產品的表現，一個是顧客對產品品質可直接感受，對品牌和產品的信任感更強，第二是賣場、燈光、搭配組合等增加產品的價值感；3、服務，店內人員周到的服務能讓你產生消費的愉悅感。
綜上所述，作為服務終端多年的一名店鋪營運工作人員，可以很負責任的回答，機會還是存在的，而且三四線城市的機會要比大城市的機會要大的多。
首先大城市受到高房價的影響，門店租金高，店員工資高，其它各項經營費用也大；其次高房價導致居民高負債率，從而引發消費需求的下降；再次，城市居民對品牌的認知能力比較強，不會輕易改變購物習慣。很多人創業者因為市場定位不準確，產品不適銷，資金鏈斷裂，根本熬不到盈虧平衡的到時候，這種失敗率就很高。而三四線城市，像題主說的小縣城，租金低，消費需求旺盛（跟消費能力不是一個概念），經營成本低，品牌認知度低，個人覺得是非常適合創業的。
從業至今，走遍了大半個中國，縣市級的商業圈還是逛的非常多的，有很多自主創業的個人服裝品牌在當地都做的很大，盈利狀況也非常好。曾經有一位做陳列工作的同事，去年在自己的小縣城開了家服裝店，年凈利潤在五十萬左右。但是，成功的案例有很多，失敗的更是不計其數，俗話說的好，一將功成萬骨枯。要提高成功率，就要降低風險，我們就弄清楚，開一家服裝店需要考慮哪些因素。
要開一家服裝店，首先要定位自己的消費群體。
全品類的店鋪成功的固然不是，但是創業初期，經驗、資金等都不足，選擇賺誰的錢，集中力量成功的概率會更高一點。下圖雖然很多時候是對男人的調侃，但也准確的反應了不同群體之間消費能力的差異。
我們可以從以下幾個方面來定位自己的消費群體。1、做誰的生意，男性、女性、男女都做，童裝、成裝、老年裝（比如男性成裝）；2、做什麼類型的產品，運動、休閑、商務、時尚、另類；3、做多少錢的生意，產品價格帶確定（粗略舉個例子，2017年，人均衣著消費占人均消費支出的比重為6.8%，假定當地的人均收入為3萬/月，衣著平均支出為2040元，假定每個季度買一套衣服，每個季度支出為510元，服鞋消費基本55開，也就是說你的一套服裝或單款鞋子的定價在255元左右比較適合）。
確定自己的目標消費群體後，就是思考經營模式，是自創品牌還是代理加盟。代理加盟的好處是依託的品牌本來就有一定的知名度，聚客能力會比較好一點，而且裝修設計到產品配貨的問題都有解決方案，缺點是代理要求高，加盟費高，拿貨成本較高，利潤比較低，品牌公司通常會有壓貨行為，後期庫存壓力較大。自創品牌就意味著自己組貨，裝修其實還好，去同類型的品牌店采樣，回來按照別人的樣式改一改就好，比較難的地方是組貨上的風險，因為自己拿貨比較容易陷入自己的經驗主義，但是你覺得好的，不一定適合消費者，同時因為單店經營，補貨困難，一段時間後大量產品缺碼斷碼，後期單品降解比較困難。
近幾年講精細化管理常提到一個概念，說現在的經營模式是由渠道為王——產品為王——體驗為王的一個轉變，我覺得三者是相輔相成的，接下來我就從這三個方面來簡單分析下我們還要做哪些准備工作。
一、渠道為王
店鋪的選擇是重中之重，選好店鋪，事半功倍。一般縣城裡面商圈都不大，比較熱鬧的步行街也就只有一條街而言，店鋪的選擇相對較簡單，一般不是選步行街主街道，就是選處於步行街的商場中，也就是我們常說的街鋪店或者商超店。街鋪店要注意店鋪在步行街的哪個位置，街頭和街尾的人流量是完全不一樣的，前期的調研時間千萬不要省，而且最好是店鋪兩邊最好也是服裝店，和你要做的服裝類別相同最好，獨木難支，只有品類店鋪集中，才有流量保證。商超店盡量選擇有大型生活超市的商場，比如永輝、沃爾瑪一些，本身生活超市的人流量就比較大，如果店鋪能在進出口處最好。選好店鋪就要做成本核算和經營收入預估，成本主要包括（店鋪租金、人員工資、水電、其它經營開支等），經營收入要理性預估，切不可過分樂觀，可以參考旁邊同類型店鋪的收益情況而定。如果成本大於收入，最好不要嘗試，十之八九都會失敗。
二、產品為王
定位好目標消費者，選好店鋪，萬事俱備，只欠產品這個東風了。產品在進貨的時候要充分考慮到產品系列間，價格段，搭配組合的問題。比如我前同事開的女裝店，因為店鋪周邊很多拆二代，主要針對的目標群體是20-40歲具有較高消費能力女性顧客，店內產品主打時尚、潮流、休閑，物單價在200元-300元之間，產品從江浙一帶組貨，拿回來再加上自己品牌的吊牌而已，因為消費需求存在，也會從韓國拿一批價格比較高的產品。總而言之，就是要根據消費者需求來調整自己的產品，好產品才有好銷售。要保持對時尚潮流的敏感度，三四線城市的流行具有一定的滯後感，一般會晚於一二線城市一個季度到半年，利用這個時間差，我們可以及時調整自己的產品，獲取更多的忠誠消費者。
三、體驗為王
我們最開始的時候提到過，實體店有網店無法替代的體驗感。人的五種感官，視聽嗅味觸。視覺：色彩、產品搭配、燈光使用、促銷活動標識、店內衛生。聽覺：迎送賓語、溝通技巧、店內音樂。嗅覺：現在許多時尚品牌都會在自己的店內售賣或者使用香水，通過氣味去提高顧客對品牌的記憶。味覺：服裝店一般沒有，但可以考慮為顧客准備飲用水或者茶水，也可以准備一些薄荷糖等。觸覺：店內空間布局合理，動線規劃清晰，寬敞無阻礙，產品易觸摸易拿取，試穿服務等。
服裝經營的學問很大，有些地方沒有展開來詳細說明，