❶ 童裝尾貨怎麼賣
方法一，低價打包 處理 。方法二，找大量的客戶代賣。方法三，高音喇叭鬧市街成本價甩賣。方法四，網路團購（適合於整款的量大的）。
❷ 想把自己的童裝推廣出去，要怎麼做呢怎麼引流客源
很高興能回答這個問題，如何把童裝推廣出去呢
1.可以在朋友圈發小朋友的模特圖，讓更多的人知道.
2.第2可以在淘寶上開店，通過店鋪銷售推廣退出，花點錢做做直通車.
3.在自媒體通過軟文的形式，帶貨發自媒體
4.現在還有流行通過抖音賣貨，效果很好橘激鉛，建議可以嘗試
5.現在的視頻直播也可以嘗試，都可以引流.
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❸ 有一批童裝怎麼處理掉，急急
我收童裝尾貨，沒處理可以找我
❹ 我有一批童裝童鞋想處理掉，怎麼可以處理掉，
有好幾個辦法，首先可以放置在閑魚等二手平台上去賣，要註明是沒有穿過的衣服，走單率也快。還有可以通過手機朋友圈發發廣告，把圖片拍出來註明材質款號，通過朋友來再去介紹推廣就賣的快了。還有最費時間的是去沒有收費的市場邊也可以賣。希望我提出的方法對你你能夠有用。
❺ 超低價童裝要怎麼樣銷售出去
一、適度特賣
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動；比如，團購、vip惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
二、及時與批發商調貨
北京的王盟開店2年多了，她的防止庫存的秘訣就是及時與批發商聯系換貨。在進貨時，她堅持少量多款，並且給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒有人詢問，或者在5天內沒有售出，便迅速返回批發商那裡調換其他顏色或款式。目前服裝批發市場的競爭非常激烈，批發商為了盡量多賣貨，一般都允許調換同款的其他顏色或款式。對於那些不允許調換的批發商，王盟是堅決不會去拿貨的。用她的話說，這種防止壓貨的方法不僅給她帶來了最大的現金流，也讓店裡新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，就是要時常看批發商的臉色，而且調貨不能太過頻繁。
三、淡季多種經營
「35元進的衣服，如今25元都要賣出去。」8月還沒到，陳娟的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨了，她說，寧可虧錢、不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。小店的運轉資金主要是每月賣出去的錢，如果貨被壓住了，最多兩個月就支撐不住了。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。
陳娟的服裝店為防止壓貨，還不到換季的時候就不再進當季貨品了，精明的她會在此時把服裝店偷偷「變臉」，投向那些旺季產品。比如，她會把以前做陪襯的一些皮包、小飾品等擺到顯眼的位置，像耳環、項鏈、手鏈、腳鏈這些小飾物，以及設計可愛的卡通包、帆布包等，雖然賺的錢不多，但單個的利潤還是很高，而且打眼的商品很容易吸引客流，有時候人一多還會忙不過來，淡季也就容易熬過去了。用陳娟的話說，只要稍微動動腦筋還是有適合的生意可做。
四、尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。
南京一位專業經營品牌運動服裝的門市店，因為積壓的數百套款式過時的運動服裝，佔用了大量資金，使老闆很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了一個方法。南京有很多所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費群體，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。該老闆通過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育設備的老師。他以低於市場零售價格30%的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷；他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關系。因為價廉物美，3個月後，居然通過十多所學校將全部積貨都清空了。
現在還出現了一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經營者也可以考慮與這些公司合作。
五、用庫存品交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得供應商一定程度的支持，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。
曾經有一位專賣店的店主跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易，用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費(該保暖內衣市值180多元/套，但專賣店進貨價格僅60元/套)。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發票向供應商申請到了50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
六、組織、參加一些有針對性的展銷會
通過參加相關展會是推銷庫存積壓產品的好辦法，上海的經營者尤其擅於此道。
❻ 我開童裝店，現在不幹了剩下的貨不知道該怎麼處理，沒有好辦法
建議：找親朋好友同事低價處理了。10元5件，或者10元10斤，短時間清倉，回籠資金。突出一個超低價，再突出一個超快。不要心疼低於進價。也不要想留著。
❼ 地攤賣童裝怎麼吆喝
這個在地攤賣童鞋，你不需要吆喝的，因為你把童鞋擺上他們就能看見的。如果吆喝的太厲害，反而讓別人討厭的。
❽ 童裝甩賣廣告詞怎麼說
童裝甩賣廣告詞怎麼說
童裝甩賣廣告詞怎麼說？童裝大甩賣了，精彩的廣告詞有哪些？
童裝甩賣廣告詞一：
1. 童裝，兒童的須要，家長的需求!
2. 好消息!好消息!童裝大甩賣!59元、59元、件件59元、一律59元、走過路過千萬不要錯過，快來看，快來挑，童裝時尚大方、款式多、質量優，不計成本，不求利潤。59元、59元、件件59元、一律59元。便宜又漂亮，體驗超值，買到您稱心如意，好貨不是天天有，好機會別錯過。59元、59元、迅來搶購，迅來搶購!
3. 舒兒紙尿布------寶寶穿的開心,媽媽選滿意. 舒兒紙尿布 讓小寶貝在「凱尼「中幸福成長吧. 凱尼童裝
4. 讓寶寶一出世,就能享受到「向陽「溫暖! 向陽牌童裝 向陽童裝,天使風采,兒童用品,向陽獨佳! 向陽牌童裝
5. 艷麗毛衣,送給靚麗的女孩! 童的夢牌童裝
6. 歡笑伴童年! 童的夢牌童裝
7. 童裝要穿「童的.夢「! 童的夢牌童裝
8. 夢蕾娜兒童服裝,新一代兒童的追求. 夢蕾娜牌童裝
9. 媽咪的愛! 志興牌兒童套裝
10. 過一個屬於我們自己的節日! 志興牌兒童套裝
11. 一件心愛的志興童服.一個甜美童年回憶的開始! 志興牌兒童套裝 人生之路,童裝起步. 志興牌兒童套裝
童裝甩賣廣告詞二：
1、一件心愛的童服，一個甜美童年回憶的開始!
2、過一個屬於我們自己的節日! xx牌兒童套裝
3、歡笑伴童年! xxx的夢牌童裝
4、歡笑伴童年，清涼伴夏天。
5、留住美好童年時代的亮彩!
6、媽咪的愛!xx牌兒童套裝
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8、讓寶寶一出世，就能享受到「向陽「溫暖!xx牌童裝
9、讓小寶貝在「xx「中幸福成長吧! xx童裝
10、人生之路，童裝起步! xx牌兒童套裝
11、舒兒紙尿布——寶寶穿的開心，媽媽選滿意! 舒兒紙尿布
12、童裝要穿「童的夢」! xx牌童裝
13、向陽童裝，天使風采，兒童用品,向陽獨佳! xx牌童裝
14、星座寶貝，激情綻放，為您的寶貝提供7.5折的夏裝，錯過了，您只有等待秋裝上市了!
15、艷麗毛衣，送給靚麗的女孩!xx牌童裝
16、一件心愛的志興童服一個甜美童年回憶的開始!xx牌兒童套裝
17、一件艷麗的童服，一個自信的童年。
;❾ 四季大量童裝尾貨怎麼清貨
渠道一：線上處理
物美價廉，是線上產品最顯著的標簽，而庫存處理，降價也正是「必殺技」。同樣的特性，讓電商從一開始就與庫存處理有著密切的聯系。
「目前，線上渠道已經成為庫存處理的新渠道。」廈門三聯上品電子商務有限公司董事長林時體指出，正常來說，因為鞋服企業都是訂貨制的，上線之初沒有電子商務的渠道規劃，目前，以庫存作為電子商務渠道的起步產品也就成了眾多鞋服企業上線電子商務的普遍做法。
事實上，庫存也正在成為企業進攻線上渠道的很好的「炮彈」。因為，庫存本身存在，而線上渠道即使做到了5折出貨，企業也不會虧本，還能銷掉庫存。戰狼世家總經理施海容也坦言，目前，戰狼世家的線上渠道，主要還是為了銷庫存。「當然，線上銷庫存只是鞋服品牌運作線上渠道起步時期的通常做法。」林時體表示，起步時期的這種做法，既有利於消化庫存，也有利於企業探索線上渠道的具體運營思路。
然而，盡管線上渠道似乎成為企業庫存銷售的新渠道，但這終究只是一個新戰場。大量的品牌雲集在線上，如何引流量?如何完善線上信息流、資金流、物流?如何線上推廣?線上低價會否嚴重影響品牌形象?這些都是品牌企業尚在探索的問題。
渠道二：常年折扣店
據業內人士透露，福建男裝中，商務男裝七匹狼是第一個使用折扣店(又稱工廠店、特賣店)銷庫存的。2001年，七匹狼在石獅振興路做了一場裝修前特賣，創下了一天銷售15萬元的紀錄，隨後，七匹狼開始鼓勵內部員工開設特賣店。很快，愛登堡、威鹿等男裝品牌也開始效仿。
據悉，國內某一線品牌正是採用了正品店與折扣店按8:2的比例開店，讓庫存「下水道」暢通，以此保證正品店常年不打折。正是有了穩固的「下水道」處理庫存，該品牌常年不打折的營銷策略使其在業內獨樹一幟。
折扣店開設的區域是成敗的關鍵，一旦沒有操作好，就容易影響正價產品的銷售，損傷品牌，所以折扣店通常只會出現在三、四線城市或者社區、工業區等人流相對集中但又不是主要商業街的地方。
目前，也有一些品牌為了避免折扣店影響主品牌的銷售及形象，他們會對庫存進行剪標，在折扣店裡也不體現品牌名字，「隱姓埋名」地進行庫存處理。但是，這種形式也帶來很多管理上的難度，因為，畢竟是庫存滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特賣場
特賣場多數出現在商超，往年，男裝品牌通常只在商場做特賣。
對此，業內人士李興林表示，當一個代理商手上握有的商場終端渠道越多時，他越好做商場特賣。因為除了固定的節假日，每個商場做的活動不一樣，當其中一家商場有活動的時候，便可將幾家商場的庫存集中在一起，租下一個大場地做一個特賣場，此時代理商對商場可以有很強的議價能力。在這方面，類似虎都、帝牌等一些發展區域代理商制的企業是很有優勢的，因為其代理商手上大多握有數個商場;另外，虎都和九牧王的直營商場終端也較多，他們的總部便很好做商場特賣場。
特賣場的另外一個場地是在大型超市。在男裝中，這尚數比較新穎的做法，前兩年，七匹狼開始有所涉獵。
最特別的特賣場是利郎的年終特賣場。據該品牌市場總監章宇峰透露，其幾天年終特賣，就基本能處理一年所有的總部庫存，每天能有100萬元以上的現金迴流。但此種做法有一個要求，「這需要前兩年的款式和當年的款式差別大，產品區隔大，對目前的銷售影響才不會大。利郎在商務男裝中，算是比較時尚的，所以，他們每年的產品面料、款式、色彩差異非常大，這也是我們不會影響主品牌銷售的主要原因。」利郎的成功，引來了不少企業的效仿，但終因消費者已經記住了第一個這樣做的企業，也因其他品牌本身不夠知名，而只是「東施效顰」而已。
渠道四：轉「流通」為「批發」
目前，有一些尚在發展專賣體系的品牌，會一方面走商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營。這也是它們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的庫存就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象。
但是，業內人士林先生認為，這種做法並不「討好」。這些批發市場有針對國內的，也有針對外商的。如果是銷國內，雖然面對的是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。
而銷國外，通常就是有尾貨收購商以極低的價格從品牌公司收購陳年庫存，再轉批給老外，或老外直接找品牌收購庫存。這種方式的好處是庫存處理量大，資金回籠快，但價格太低，損失極大。在石獅的僑鄉商業城地下室，就經常會看到一些男裝品牌的庫存貨品，成批成批地被中東等地的外商買走。