⑴ 九牧王的價位高嗎
九牧王是個不錯的牌子，褲子穿起來很有型，在男人衣服的品牌里就算適中的吧。
⑵ 九牧王褲子真有二等品嗎
二等品的貨號的後綴是帶EDP字樣．一般褲子價格在百元以內．上衣在150左右．
⑶ 皮帶頭上的螺絲掉了怎麼辦
螺絲丟了如果不好配，用個鉚釘鉚死照樣用，皮帶也不是一勞永逸的，他有兩個功能，一個實用，二是起裝飾作用，不然沒必要賣品牌，買價位高的，馬路修鞋攤3毛錢能搞定。
⑷ 有人在九牧王工廠上班的嗎說說您對這個品牌的看法，公司管理，九牧王服飾的質量怎麼樣一定要是您自己
在九牧王里，我是一個一線員工。我的青春歲月都是在裡面度過的。在過每一天的時候，有時候也蠻辛苦的，但是過後才體會到苦盡甘來！或許現在想想應該是：辛苦並快樂著！
九牧王它有自己的企業文化，也組織員工旅遊、軍訓之類的活動。福利方面不錯的，宿舍有空調，夏天水電費有補貼，每月發放衛生用品（心相印卷紙2個），現在還有300元的伙食補貼，這點是最大的提高。不過，員工最現實是要有錢賺嘛，它的工價是沒公開的，這點讓人郁悶，要能接受才行。在廠里還是比較有升遷機會的：質檢——組長——主任。過程會有點漫長，因為沒個撐腰的，呵呵。
九牧王是高端的商務男裝，所以質量還是比較嚴的，做習慣也就好了。
或許有一天還會再回去。
⑸ 九牧王和柒牌皮帶哪個高端
九牧。
九牧王傳動帶在中國歸屬於中高檔級別，九牧王是我國領跑的商務休閑男裝知名品牌公司，企業關鍵商品九牧王男褲及茄克早已佔有銷售市場管理者影響力。運營九牧王知名品牌的男褲、茄克以及它服裝產品。
⑹ 求：九牧王成長過程
誰能想到，一個在漫天煙塵中誕生的小小服裝廠，15年後竟成為年產近400萬條西褲，在全國擁有1000家專賣店，年銷售額超過7億元的西褲龍頭企業。
不知是巧合，還是天道酬勤，正當九牧王迎來15歲生日時，它獲得了兩份沉甸甸的榮譽：「九牧王」被認定為「中國馳名商標」，九牧王西褲獲「中國名牌」稱號。
撫今追昔，帶領九牧王走過15年風雨的林聰穎，陷入了沉思。
創業：辦起瓷灶第一家服裝廠
大凡成大事者，必能從事情的艱難處看出成功的機會。1984年4月，福建晉江磁灶鎮的瓷器生產已經紅紅火火、遠近聞名，但29歲的林聰穎卻要開一家服裝廠。在一片反對聲中，磁灶鎮有史以來的第一家服裝企業成立了。誰會買一個充滿泥土和粉塵的地方生產的衣服？但是，依據自己多年做零售的經驗，林聰穎認為服裝業是一個旭日東升的行業。在他看來，服裝是生活必需品，人人都要消費，有錢可以買貴一點，錢少可以買便宜一點，市場根本不是問題。
林聰穎和5個朋友一共湊了7．2萬元，這就是所有的投資了。沒有廠房，他們向磁灶鎮政府租了一處500平方米的房子；沒有工人，就動員親戚朋友；沒有設備，就買了幾台二手鎖邊機和裁床，縫紉機、剪刀、凳子則全由工人自己帶來；沒有技術人員，就到附近的城鎮請來老裁縫。雖是土法上馬，林聰穎也沒忘對工人進行一個多月的培訓。就這樣，九牧王的前身誕生了。
掘金：歷經挫折迎來成功那一天
服裝廠辦起來了，卻並非一帆風順。1989年以前，林聰穎遭受了很多挫折。他用了4年時間，才還清經營上的虧空。
命運總是垂青堅韌不拔的人。1989年10月1日，林聰穎終於迎來了笑逐顏開的那一天。他所生產的西褲在青島、大連正式面市，讓他始料不及的是，產品上櫃後，居然被消費者買光了。商場要求補貨的電話一個接一個。到年終一結算，林聰穎嚇了一跳，短短四五個月，銷售額竟有20多萬元。而此前，他們只想每年賺2萬元就足矣。
好不容易從逆境中走出來的林聰穎保持著一份難得的清醒。他在西褲生產上「小題大做」的一件事，恰是這份清醒的表現。這是九牧王第一批西褲生產出來時的一件小事。
第一批西褲出來後，林聰穎百感交集，在辦公室兼庫房裡，拿起一條褲子用手輕輕地摩挲。突然，他的手猛地一抖：這條褲子的口袋釘歪了，針腳長短不一！千里之堤潰於蟻穴，可不能讓這釘歪的口袋葬送了九牧王西褲。林聰穎立即對其他成品褲進行檢查，發現1□3存在類似的問題。
「重做，全部都重做！」林聰穎發火了。工人們面面相覷，納悶有必要發這么大的火嗎。可納悶歸納悶，工人們由此綳緊了質量這根弦，懂得了任何一個細節都不能馬虎了事。
轉軌：權衡眼前利益和預期利益
面對成功，林聰穎心裡沒有掌聲。
1995年，這樣的目光出現在一次聚會上，由此，徹底改寫了九牧王的歷史。
聚會上，林聰穎發現一位朋友西褲的面料很有特色，是一種他從來沒有見過的面料。這種面料不但看起來垂墜感極佳，摸起來手感細膩，既輕又保憑直覺，林聰穎判斷這極有可能成為引導市場潮流的新面料。聚會結束後，林聰穎馬上買來一條同樣的褲子，經過調查，發現這種叫「重磅麻紗王」的面料，是一家台商紡織企業剛開發出來的新品種，在市面上只有零星的銷售。
機會！林聰穎內心一陣狂喜：如果九牧王能夠壟斷這種面料，用它做成的西褲必然在市場上引起轟動。不僅如此，正處在高速成長關鍵時期的九牧王品牌，將從整體上獲得一次躍升。
看準了就干，九牧王拿下了重磅麻紗王在祖國大陸的獨家代理權。以此為契機，九牧王對現有的生產工藝開始了新一輪的改造、革新。
然而，出乎林聰穎意料的是，生產部門對此不以為然，第一個站出來反對的不是別人，正是他的父親，九牧王分管生產的副總。他認為，九牧王的西褲工藝在同行中已經處於領先地位，如果現在進行改革，一來會增加財務投入，二來時間上也很吃緊。
在眼前利益與長期利益之間，在父子親情和發展理念之間，林聰穎陷入了痛苦的抉擇：九牧王如果只知道抱住原有優勢，而不擅於用新技術、新觀念來鞏固自己的地位，用不了多久，企業將無力面對競爭。再三權衡，林聰穎下決心說服父親，推進改革，並改進了20多項工藝。
正如林聰穎所料，重磅麻紗王系列西褲一上市就引起了轟動，從1995年6月到1996年底，麻紗王系列西褲累計銷售400多萬條，銷售額超過1億元，創下了單品種銷售的奇跡。
展望：迎接新時期的新挑戰
在林聰穎看來，一個企業從成長到發展再到高速發展，必將面臨衰退期，這幾乎和人的生老病死一樣不可阻止。對於九牧王來說，最重要的是在衰退期來臨之前，實現戰略的轉移和突圍。
到2000年，九牧王西褲已經擁有超過20％的市場份額，在西褲行業遙遙領先。再往上走，空間已經有限。為了實現九牧王的戰略突圍，林聰穎不敢掉以輕心。超越，拿最得意處開刀。很快，九牧王給自己重新定位：以西褲為核心，以男式西服、男式休閑服飾為兩翼。不僅如此，林聰穎還把眼光投向了國際市場，一方面努力將九牧王產品推向海外市場，另一方面和國際服裝企業———義大利格利派蒙結成戰略聯盟，成立福建省格利派蒙服飾有限公司，獨家代理其所有產品銷售。
九牧王正在向綜合性的服飾集團發展，林聰穎准備用3至5年時間將九牧王打造成男式服飾第一品牌。
市場數據收集及時准確
在市場上，哪些款式暢銷或滯銷，哪個店鋪某個款式缺貨或積壓，九牧王總部都能了如指掌，並能夠及時的調整營銷策略，同時，這些信息也能夠及時反饋到產品的設計開發和生產部門，這一連串的信息收集、分析和反饋，大大優化了九牧王產品結構和庫存結構。
物料庫存管理精準
面輔料庫存的管理是很多服裝企業深感頭痛的問題。九牧王卻將這個難題轉化成了優勢。在面輔料的出入庫方面，九牧王採取嚴謹的管理方式，並與先進的IT方式結合起來，這樣不僅使得面輔料庫存數量精準，工作效率較一般企業的粗放管理還有了明顯的提高。
訂貨會管理的明顯優勢
品牌服裝企業多採取訂貨會的方式收集訂單，並根據訂貨會情況進行生產的計劃。一般企業在訂貨會訂單的管理方面存在很多問題。九牧王的訂貨會訂單，往往在訂貨會結束當天就可以統計完畢，這還包括定金的管理、交貨日期的管理、以及生產交貨期的安排。在訂單執行階段，還能夠實施查看每張訂單的執行情況，並根據生產能力優化排產，保證及時交貨。
物流配送的高效
九牧王對物流中心的管理也下足了功夫。為保證物流的高效快捷，九牧王為物流中心配置了先進的移動採集工具，並優化了訂單到出庫單的審批流程，從而保證了出貨的准確率和速度。
在漫長的信息化過程中，九牧王的創新能力也令人稱奇。2006年，由國際著名雜志《Information Week》評選的中國商業科技百強榜中，九牧王排名第六、服裝紡織行業排名第一。這個榜單是考察和衡量在中國開展業務的企業運用商業科技的創新能力，包括企業的IT應用能力，管理手段，IT給企業業務帶來的影響幾個方面。在銷售終端方面，九牧王IT部長張鐵龍拋卻了業績通過卻昂貴的「PDA+條碼採集模塊」模式，用筆記本電腦作為移動數據採集的工作平台，大膽構想出「筆記本電腦+無限條碼+移動票據列印」的方案，獲得了業界肯定。在數據收集上，九牧王內部與分支機構軟體共採用了三層架構：移動通信層面採用了無線區域網（WLAN）和藍牙技術（Bluetooth）；數據收集終端採用了「筆記本+無線條碼+移動票據列印機」方式；而生產過程與物流配送在此基礎上改良為移動工作台。
采購移動數據採集後，庫存、出入庫數據准確率達到100%，出庫效率也提高了一倍，物料的盤點速度由三天減少到半天；每天單人力成本就可節約十多萬元，且物流配送計劃提前一天。數據採集也由最早的商場專櫃零售數據採集衍生到移動物流、移動訂單等環節。
在談到與百勝軟體長達5年的精誠合作，張鐵龍還告訴我們：「在與百勝合作的這5年來，也是九牧王高速發展的5年。在這5年中，我們一直與百勝緊密合作，這也成為了我們信息化戰略成功的關鍵因素。」他還強調：「百勝軟體對服裝企業的深入了解，以及產品的全面、靈活、穩定、創新技術的應用等都是國內首屈一指的，是值得信賴的服裝ERP解決方案提供商。這不僅表現在這5年的合作中，在未來，我們要和百勝繼續深化合作，並肩發展。
通過與百勝的緊密合作，以及在信息化道路上的不斷創新，九牧王打造出了高效的分銷通路，產品的設計、生產、庫存、物流、銷售、財務等連成一體，更創造了高速成長的奇跡。
⑺ 九牧王男裝質量怎麼樣值得買嗎
九牧王衣服嚴重質量問題，起球，背上起球，手臂起球，2017年1月份在福州寶龍新華都購物廣場九牧王專賣店買了一件羊毛外套，穿了20天後嚴重起球，跟商場反應說是因為穿著不當，我的衣服是正常穿著，九牧王店長說辦公室的桌子都會對外套有摩擦，他們家的衣服只適合掛著收藏，建議大家以後別買九牧王的衣服了。拿出一份檢測報告就把我打發了。
⑻ 一條男士皮帶價位在多少才能算中等或者偏上
看你以國內標准還是以世界標准了，國內的話，300多就算還不錯了，如果世界奢侈品級別的話那就難說了，愛馬仕、LV、GUCC、阿瑪尼、迪奧……太多了，去掉最貴的和最便宜的，就是中間的了
⑼ 九牧和九牧王的區別
九牧和九牧王都是國內知名品牌企業，他們的區別如下：
1、生產商品不同
九牧集團有限公司是目前國內大型的衛浴潔具產品製造商和供應商之一。
九牧王是中國領先的商務休閑男裝品牌企業，公司核心產品九牧王男褲及夾克已經占據市場領導者地位，經營九牧王品牌的男褲、夾克及其它服飾類產品。
2、取得商業成就不同
2018年，九牧以221．58億元的再次躋身中國品牌價值500強，連續7年蟬聯行業第一。2019年《中國500最具價值品牌》發布，九牧品牌價值以281．69億元再次躋身中國500強，同比增長27％，連續8年蟬聯行業第一。
截至2011年，九牧王公司主導產品九牧王品牌男褲綜合市場佔有率連續十二年位居全國第一，商務休閑男裝綜合市場佔有率連續兩年位居全國第一，夾克綜合市場佔有率連續四年位居全國第二。
3、企業文化不同
九牧：以全球泛家居引領者為願景，以讓生活空間更健康舒適為使命，以客戶體驗為中心作為價值觀。
九牧王：有成本意識的創新、高效的團隊協作、有紀律的快速、充滿激情的執著、可信賴的品質
⑽ 九牧王皮帶上螺絲
不行的