Ⅰ 一般的服裝店的店長月薪好多
5000元左右，作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘。
需要積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。
首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。
1、設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。
2、設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。
3、設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。
4、設定責任人，跟進人。
5、過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。
6、問題點描述：將過程中問題點進行描述。
7、解決方案，將有效方案進行要因分析。
8、預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定。
9、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對。
10、改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善。
Ⅱ 店長管理分紅多少合適
這要根據你的成本核算。利潤除去開銷，看看能剩餘多少。就個人而言，盡量能給店長多開就多開。店長賺的多，你賺的更多。建議在分配時候，結合任務量走。沒完成任務怎麼走，完成任務怎麼走，超額完成怎麼走？按等級提成績效機制也不同。
Ⅲ 服裝店店長入股分紅需要注意什麼
主要企業的日常操作。
在分紅前，先確定兩件事：哪些人是直接涉及業務的日常操作，這些人可以得到固定的薪金，先把薪金扣除，公司要有足夠的保留盈餘，以便應對接下來的業務發展，和突發狀況。
為了給每個股東帶來保障，可按照股本派發8 到10% 的股本利息。（如三萬得三千，十二萬就得一萬兩千）如做不到這點，基本上公司的盈餘還不適合分紅。
Ⅳ 店長管理分紅多少合適
這要根據你的成本來分。你的店的利潤除去開銷，看看能剩餘多少。個人建議，盡量能給店長多開就多開。因為店長賺的多了，你賺的也會更多。建議在分配時候，結合任務量走。沒完成任務怎麼分，完成任務怎麼分，超額完成怎麼分，才能調動員工積極性，也可以按業績分紅，業績高分多業績低分少。
分紅是股份公司在贏利中每年按股票份額的一定比例支付給投資者的紅利。是上市公司對股東的投資回報。分紅是將當年的收益，在按規定提取法定公積金、公益金等項目後向股東發放，是股東收益的一種方式。通常股東得到分紅後會繼續投資該企業達到復利的作用。普通股可以享受分紅，而優先股一般不享受分紅。股份公司只有在獲得利潤時才能分配紅利。
拓展資料：
1、分紅，亦稱利潤分享，即分配紅利的簡稱。1899年在巴黎舉行的「國際分紅會議」中指出：「分紅是指企業單位提拔一定比例的盈利，分配給該企業單位一般被雇員工的報酬，此種報酬按自由協約的計劃，事先訂定提拔的比率；比例一經決定，即不得由僱主變更」。美國芝加哥大學羅勃·桑納德教授對分紅定義為：「所謂分紅，簡言之，是指受雇員工在其正常薪資之外，分配一部分僱主所得的利潤而言」。
2、「辭海」對分紅的解釋為：「企業團體於每屆決算時，由盈餘中提出一部分分配於使用人或勞動者，謂之分紅，亦稱花紅，含有獎勵勞動補助工資之意」。陸光先生亦有類似的定義：「僱主為通過人性合作，提高生產，降低成本，因而根據一項自由的合約，將事業單位獲得的利潤，依照事先訂定的比率，與被僱人共享」。此外李善勐先生所作的定義為：「一個經營業務的公司，於經濟繁榮的年度中，獲得盈利，在凈得中提出一部分分配給員工，謂之分紅」。又杜功璧先生亦曾指出：「公司每營業年度終了，經過決算，如有盈餘，通例先繳納營利事業所得稅，提存法定盈餘公積，提列定率股息後，余數即為股息及紅利，是股東出資的報酬，若讓出若干嘉惠員工，即系分紅。」
3、在台灣公司法規定，公司無盈餘時，不得分派股息及紅利。但法定盈餘公積已超過資本總額50%時，或於有盈餘的年度所提存的盈餘公積，有超過該盈餘 20%數額者，公司為維持股票的價格，得以其超過部分派充股息及紅利。由此可知分配紅利的限制。
Ⅳ 福建這邊私人服裝店店長工資大概是多少，抽成是怎麼算的。
店長工資底1300元，提月總提的千分之3，總銷售的3店
Ⅵ 服裝店店長工資怎麼算
店長最好給利潤分紅 比如說這個月店總收入是2萬可以給200 是20萬可以給2000 看你自己的定位和當地工資的水平以及店鋪的收益情況
Ⅶ 一般門店店長和總部的分成
店長一般是底薪加上銷售額提成。
，店長的分成一般就是店鋪業績的百分之多少，或者加上總業績的抽成，具體還要看實際情況。店長工資一般都是跟店內業績掛鉤，不一樣的行業、團隊規模、地區薪資都是不一樣的。
Ⅷ 服裝店店長的工資是基本工資加提成怎樣計算
一般800-3000元/月
工資多少有如下因素:
工資形式有的固定工資(一般不高),有的按銷售提成,更多的是固定加提成,提成要看您的銷售能力了
進店時間長短,老職工多於新職工
3.每天工作時間和每月休息日數,無疑時間長和休息少的就工資高一點
Ⅸ 一般賣衣服的提成是多少
一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%
另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
(9)女裝店店長分紅多少擴展閱讀：
一般服裝店薪酬獎罰制度
每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。
指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。
浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。
當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。
Ⅹ 服裝店長怎麼提成
績效提成獎勵分為個人和門店整體兩個部分。
三、獎勵周期
以月度為一個計算、獎勵周期。
四、數據依據
月度預算達成比例。
五、實施方式
每月25日前，總部財務下發次月各店銷售預算，明確下月任務及方向，並向各門店店長詳細講解月度預算構成及制定原則和初衷。各門店在接收到月度預算任務後，由店長向員工分配每人次月任務額度，形成人人明晰責任的良性競爭環境。
對月度預算有異議的門店，可向總經理及財務申訴，經雙方商討後，最終確定預算值。
六、績效獎勵方式
1.月度預算達成率低於40%的門店內所有人員，不享受績效提成獎勵。
2.月度預算達成率在40%—60%之間（包含40%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
3.月度預算達成率在60%—80%之間（包含60%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1.5%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
4.月度預算達成率在80%—100%之間（包含80%）的門店內所有人員，享受實際銷售額2%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
5.月度預算達成率大於等於100%的門店，門店內所有人員除享受預算銷售額2%的績效提成獎勵外，以店為單位，一次性享受超出預算部分銷售額5%的績效提成，該部分提成以現金形式發放，門店內人員共同享受，由店長決定具體分配方式。
七、注意事項
1.總部不定期進行的清倉折本促銷活動由於其特殊性不按上述辦法進行績效提成，按照個人實際售賣金額的1%發放績效提成。當產生清倉促銷的商品時，總部需要提前安排並告知門店，使雙方明確銷售意義及績效提成方式。
2.對於連續三個月均達成預算超過120%且門店盈利的門店店長，給予一次性500元的物質獎勵；對於連續三個月達成率均低於70%的門店店長，總經理及財務對其進行約談，對於約談無效者，視情節給予該門店削減提成比例或扣減績效工資的處罰。
八、發放形式
月度預算達成率40%—100%的績效提成金額在當月工資中發放；達成率超過100%的超出部分績效獎勵金額每月22日前由總部統一公開頒發。