『壹』 新手如何經營兒童服裝店
孩子是每個家長的心頭肉，自然的就會引發孩童服裝經營狂潮！ 小喇叭DIDA童裝多年的兒童服裝加盟經驗告訴您，做好童裝生意，第一步就是選對童裝加盟商！好的童裝加盟商宏埋不僅僅為你提供了貨源，更多的其他方面很多的軟支持！選好加盟商，找好店面，剩下就是靠自己的經營知識了！一起來伍敗看看吧！ 現在市場上有很多的新手加入兒童服裝市場上，但是行業競爭多了，很多人常問：我是新手，想開家兒童服裝店，想請教，此時這個問題已經影響很多新手開店了。 新手如何開兒童服裝店定位選址。市場定位了。要觀察目標市場的消費水平和消費習慣，認真總結，細心分析，須知開兒童服裝店不是一件毛糙的事情。針對目標市場的消費狀況，制定出合適自己的定位，比如目標市場時裝兒童服裝的需求大，但是供應少，那麼你就應該定位在時裝兒童服裝上來。 再是，開兒童服裝店選地址，好的位置可以事半功倍，較邊緣的位置可能要花費很大的精力來做出你的知名度，當然選擇地址還要結合轉讓費和租金等因素，還要考慮自身的資金限制等，總之要從自身實際出發。根據自己的定位風格，要設計相應的裝修風格，賣品牌的要大氣，賣時裝兒童服裝的要前衛時尚，賣休閑兒童服裝的要足夠休閑浪漫。裝修不能仿製，要有自己的創意，可以DIY一下，又節約成本，又包含自己的經營理念，很有意思的。 開兒童服裝店進貨一般選擇在省會城市的2極批發市場。本人不提倡新手開店到兒童服裝產地比如廣州、溫州等地方進貨，因為會產生運費代價太大，經濟上不劃算。進貨時，要「看、問、比、動、試、還、跟」，多觀察商品，要每家每家仔細的看，問價格，看哪家更蔽橘螞便宜，看質量哪家更扎實。 新入行，要把自己先培養成一個合格優秀的營業員。銷售時要注意什麼呢?要言行友善。要熱情和藹。要注意觀察，要學會誇獎，要學會察言觀色。 開兒童服裝店服務上也要下足功夫，這樣才能贏得消費者的心，一個成功創業者要掌握的原則，在經營中是沒有小事的，掌握以上的開兒童服裝店經營上的技巧就是成功的開始，投資者能實現店面的高利潤。
『貳』 新手如何經營兒童服裝店
孩子是每個家長的心頭肉，自然的就會引發孩童服裝經營狂潮！ 小喇叭DIDA童裝多年的兒童服裝加盟經驗告訴您，做好童裝生意，第一步就是選對童裝加盟商！好的童裝加盟商不僅僅為你提供了貨源，更多的其他方面很多的軟支持！選好加盟商，找好店面，剩下就是靠自己的經營知識了！一起來看看吧！ 現在市場上有很多的新手加入兒童服裝市場上，但是行業競爭多了，很多人常問：我是新手，想開家兒童服裝店，想請教，此時這個問題已經影響很多新手開店了。 新手如何開兒童服裝店定位選址。市場定位了。要觀察目標市場的消費水平和消費習慣，認真總結，細心分析，須知開兒童服裝店不是一件毛糙的事情。針對目標市場的消費狀況，制定出合適自己的定位，比如目標市場時裝兒童服裝的需求大，但是供應少，那麼你就應該定位在時裝兒童服裝上來。 再是，開兒童服裝店選地址，好的位置可以事半功倍，較邊緣的位置可能要花費很大的精力來做出你的知名度，當然選擇地址還要結合轉讓費和租金等因素，還要考慮自身的資金限制等，總之要從自身實際出發。根據自己的定位風格，要設計相應的裝修風格，賣品牌的要大氣，賣時裝兒童服裝的要前衛時尚，賣休閑兒童服裝的要足夠休閑浪漫。裝修不能仿製，要有自己的創意，可以DIY一下，又節約成本，又包含自己的經營理念，很有意思的。 開兒童服裝店進貨一般選擇在省會城市的2極批發市場。本人不提倡新手開店到兒童服裝產地比如廣州、溫州等地方進貨，因為會產生運費代價太大，經濟上不劃算。進貨時，要「看、問、比、動、試、還、跟」，多觀察商品，要每家每家仔細的看，問價格，看哪家更便宜，看質量哪家更扎實。 新入行，要把自己先培養成一個合格優秀的營業員。銷售時要注意什麼呢?要言行友善。要熱情和藹。要注意觀察，要學會誇獎，要學會察言觀色。 開兒童服裝店服務上也要下足功夫，這樣才能贏得消費者的心，一個成功創業者要掌握的原則，在經營中是沒有小事的，掌握以上的開兒童服裝店經營上的技巧就是成功的開始，投資者能實現店面的高利潤。
『叄』 兒童服裝店名字
最好起與動畫節目有關的名字！對兒童比較有吸引力！像最近比較流行的灰太狼和喜羊羊！稻草芭比！天線寶寶！發揮樓主你的想像力！一定會有好的名字！自己起的名字才使最好的！呵呵！
『肆』 淘寶網童裝店鋪名字 充滿童趣的童裝店鋪名字推薦
近幾年來，網路服裝生意十分火爆，尤其是童裝，但想要在網上將童裝店經營好，不但要選擇好的網路平台，還要有一個好的名字，有一個好的店鋪名字，不但可以吸引顧客，還可以在顧客的腦海中留下深刻的影響，下面為大家整理了一些童裝店鋪的取名方法及新穎的童裝店鋪名字。
淘寶網童裝店鋪名字怎麼取
用動畫名
大部分小朋友都很愛看動畫片，並有著自己十分喜愛的卡通人物，從中選擇一個比較受大多數兒童喜歡的動畫人物或者動畫片名作為童裝店名，從而吸引小朋友的注意力，讓小朋友主動進入店鋪，從而增加店鋪的客流量。
用兒歌名
無論是在學校還是家裡，兒童經常接觸到各種兒歌。兒歌大多旋律簡單，歌詞清新簡潔，歌名也非常童真稚趣，用兒歌名來作為童裝店名，勢必會吸引到喜歡音樂的兒童，讓其進店，從而增加銷售量。
淘寶網童裝店鋪名字範例欣賞
Didida
Didida用中文來表示就為滴滴答的意思，該詞來源一首童謠，「吹起小喇叭，滴答滴答滴答」，由趙健河老師創作而成。這個名字聽起來也是非常新潮了，不僅如此，利用出名的童謠做店鋪名字，可以擴大傳播度，加深顧客的印象。
與眾不童
與眾不同的諧音就為與眾不童，代表著與其它童裝店不同，使童裝店更富有獨特性及個性，也可以比喻店裡的衣服款式洋氣獨特，兒童穿了店裡衣服，會顯得更有魅力。將「同」字用用「童」字代替，讓人一眼就能看出這家店鋪是童裝店。
充滿童趣的童裝店鋪名字
冰雪奇緣童裝
航空一號童裝店
金童玉女
十三妹魔法屋
愛屋及屋平價童裝店
愛而童裝店
小大人童裝店
石頭剪子布童裝店
少年派童裝店
『伍』 如何經營童裝
一、開店前的想法主張！為什麼想開一家童裝店？是臨時的想法？還是想了好久一直沒有實行？還是覺得童裝店以後很有前途，想開一家圖謀發展？我想不管你准備開店前有什麼想法，一旦進入開店流程，就不要回頭了，不然的話你越往後，再回頭，損失就會越大，損失的可能是金錢可能是時間，更有可能的是你的信心！因此只要決定一下！就要勇往直前。要有不到黃河心不甘的氣度，不然很難獲得成功！
二、一旦確定了開店的想法，這個時候就要認真思考：
1、我有多少實力，這個實力包括金錢、人脈、開店經驗等等一切與以後經營店鋪有關的事情，所謂人要有自知之明，千萬不要好高騖遠，有多大能力辦多大事，能力提高了才有機會更上一層樓。
2、我要開什麼樣的童裝店？我想這個問題一定困惑了很多新開童裝店的朋友，因為這個問題的確有點難，要解答這個問題我們首先來了解下，有哪些童裝店類型？
a、從進貨渠道上分析，有加盟品牌的、有自己批發進貨的（包括線上線下）、還有就是加盟了品牌但是也自己批發進貨。基本上從進貨渠道來說就這三種。這三種各有各的優勢，今天在這里不多分析。以後會有文章詳細說明。
b、從開店地理位置上分析，有入駐商場的、有在繁華商業街的、有在小區門口的、還有開在鄉鎮的等等。不同的位置決定了你開店的類型。
c、從貨品個性角度上分析，有個性潮童的、有大眾的、有兩者像結合的。
d、從營銷角度上分析，有走精細化路線的、有靠薄利多銷走量的、也有兩者結合的等等，一般是開店位置決定了營銷方式類型。
不管什麼樣的童裝店都離不開上面的組合，幾者之間相輔相成，相互影響相互制約。
三、有了自己的想法，就應當把這個想法告知家庭、朋友等等你熟悉的願意幫助你的人，讓更多的人了解並完善你的想法，雖然有時候他們的意見並不專業，但是三個臭皮匠抵過諸葛亮，多聆聽別人的意見是絕對有好處的，不管什麼意見，先聽再琢磨，自己決定再行動。在這里我要提醒一句，一定要得到家庭的支持，因為家和萬事興，如果家裡堅決反對，我覺得要麼你就勸服家裡人，要麼你就放棄。不然就算以後你店開起來了，如果順利到好，你可以說你很厲害很牛，但是一旦經營不順，你就知道你有多難了！落井下石之人無處不在，雪中送炭的人少之又少。切記！！！
『陸』 32歲的富二代成最壕金主，這次能拯救海瀾之家嗎
文/槍槍
經觀 財經 眼 專欄作者
大禹治水當上皇帝後，將王位傳給了兒子啟。
這是中國最早的世襲制。 直到今天，大部分企業都保留著「世襲制」的做法。
列組數據你就明白了：全世界2/3的企業是家族企業，全球GDP的70%-90%由家族企業創造，全世界家族企業僱傭的員工人數大約佔到總勞動力的50%-80%，中國的私企有85%是家族企業。*數據來源於知乎答主伍治堅
雖然中國人說富不過三代， 歷史 數據分析也表明： 只有30%的家族企業能傳承至二代，12%延續至三代，3%發展到四代及以上。 但不妨礙富豪將事業繼承給爭氣或者不爭氣的兒子。
辛辛苦苦打拚一輩子，不就是為了老婆孩子過得好嘛！
兒子要是爭氣，家族企業做大做強的可能性還是很大的。
二代教父麥克柯里昂，完成復仇擴大家族生意，坐享金錢權勢；
三星二代會長李健熙，讓三星成為世界上最大的半導體公司和手機製造公司；
海瀾之家的衣缽，也被周建平傳到了唯一的兒子周立宸手裡。
周立宸22歲從清華大學金融系畢業之後，沒有馬上回家接手家族企業，選擇了去上海的一家投資機構鍛煉。
他去了專注於投資中國市場的境外投資基金管理平台—— 摯信資本 。很有趣，摯信資本曾經投資過海瀾之家。
在摯信資本擴展了眼界，也積攢了不少人脈，2012年周立宸回到家族企業，接手了海瀾之家的廣告部。
2017年周立宸正式接過老爸的衣缽，擔任海瀾集團總裁，當時小周才29歲！
2019年，周立宸正式成為海瀾之家股份有限公司和海瀾集團董事長。
一、海瀾帝國靠什麼支撐？
1988年周建平花30萬創辦江陰市第三毛紡廠的時候，沒人想到它會成為如今龐大的海瀾帝國。
歷經33年的發展，海瀾之家的發展離不開三駕馬車——營銷、門店和品牌矩陣。
·營銷
周建平是個營銷的個中好手。
1994年，毛紡廠晉升為江蘇三毛集團公司。三毛集團這個名字，說土也夠土的，2000年三毛集團上市之後，被老周改成了個洋氣的國際范名字：聖凱諾。
高端名稱有了，公司也上市了，接下來就是擴大銷售，海瀾之家廣告生涯中的每一位代言人，都極其經典。
從梁朝偉到吳大維，從印小天到杜淳，從林更新到周傑倫，代言人的選擇無一不揭示了海瀾之家的發展與野心。
特別是印小天時代，海瀾之家的凈利潤從2012年的1億漲到 2013年的13.5億，同比增加1157.58%！
海瀾之家的營銷也很直接，以前電視主流的時候，銷售費用主要花在電視台上了。
小周上位之後，海瀾之家在各種綜藝上投放廣告。《跑男》、《非誠勿擾》、《奇葩說》、《最強大腦》等熱門綜藝都是其投放的平台，這段時間海瀾之家的國民度迅速擴張。
2013年-2018年，海瀾之家連續五年市佔率第一，2018年達到了4.6%。
·門店
除了營銷，拉動海瀾帝國的另一輛馬車當屬門店。
據統計，海瀾之家集團的門店數量從2015年的3990家增加到2020年的7255家。
單說海瀾之家系列的門店，選取「黃金地段、鑽石店鋪」的地理位置，簡直就是判斷三四線城市地段夠不夠繁榮的標准。
其實，三四線城市的海瀾之家一般都是加盟店，直營店通常只開在一二線城市的購物中心。
什麼是加盟店呢？
舉個例子，你想當老闆，但是你窮的什麼都沒有隻有錢，怎麼開始呢？
海瀾之家的加盟店會幫你搞定一切：老闆直接和海瀾之家簽訂協議，沒有中間商賺差價；貨源和銷售管理人員全部由海瀾之家搞定，老闆只需出錢。
我願稱之為「傻瓜式開店」，比4399小 游戲 還簡單。
這種直營店+加盟店的模式，讓海瀾之家的門店如雨後春筍般迅速擴張。截止2020年9月30日的數據，海瀾之家線下門店遍布全國31省，覆蓋80%以上的縣、市，並且在東南亞開設線下店。
·品牌矩陣擴張
在2016年之前，海瀾之家旗下的品牌籠統地分為男裝、女裝、平價裝和職業裝。
2017年，小周上任之後大刀闊斧地改革，首先就是將服裝業進行細分化的處理，將男人的衣櫃變成全家的衣櫃。
白領女裝： OVV，在《三十而已》里出現之後銷量大增。
潮流品牌：黑鯨，雖然目前還沒有什麼名氣，但一直生存著。
運動男裝：AEX，滿足運動人群的需求，但是運動品牌實在太多，目前看不出前景。
童裝：2018年對其投資實現控股的男生女生，之前已經有一定的市場積累，門店數不計算在集團總門店數之內。
家居品牌：海瀾優選，一站式家居產品集合店。
小周著實用心良苦，擴大版圖和品牌矩陣的打法，是當下互聯網最流行的做法。而就目前來看，女裝品牌OVV已經有了一定的起色——《三十而已》熱播之後，銷量和知名度得到了有效提升。
二、海瀾之家的下半場危機
無可否認的是海瀾之家靠著三駕馬車，坐上了國內男裝市佔率第一的位置。但故事來到了下半場，危機四起。
·營銷費用過高
廣告投放增加，銷售成本隨之高漲。從2011年的1.4億，增加到2019年的24億。
銷售費用佔比也隨之升高，這些費用是海瀾之家的商譽，但無形資產並不能化作有形資產。
·存貨風險
首先說一下加盟店帶來的隱患，這是海瀾之家目前遭遇危機最大的原因。
加盟店的「輕資產模式」既有好處，也有弊端。
好處在於，加盟店形式讓不少投資者進入，保證海瀾之家門店擴張，不用做廣告都有流量，產品可控。
弊端在於，加盟店賣不出去的衣服，全部由海瀾之家承擔，有存貨轉手風險。
海瀾之家在迅速擴張門店的同時，庫存也變多了。
2012-2013年毛利率和凈利率差距太大，是因為門店擴張造成的存貨過多，滯銷的存貨造成了損益。
雖然毛利率一直居高不下，但是凈利率才是衡量一個公司未來現金流量是否充足的基礎。而海瀾之家的凈利率經歷了2014年的快速上升之後，很快地緩和並下降，一定程度上說明企業的盈利大不如前。
海瀾之家的輕資產模式，確實有很多優勢。資產杠桿的有效利用，提高了整合存量的能力。
在輕資產的模式下，品牌的商譽顯得尤為重要，而海瀾之家多年以來對於市場的佔領和銷售打法，已然形成了獨特的海瀾印象，得到了 社會 認同。
但弊端更為明顯。海瀾之家的輕資產模式，需要不斷地資金注入來維持品牌的營銷，而商譽這種無形資產有太多不確定性，無法成為企業的固定資產，被替換的風險也較大。
另外則是輕資產模式帶來的存貨問題，過多存貨堆積增加了管理成本，並且有貶值可能性。
海瀾之家在經歷了毛利率很高的初升期之後，與存貨風險一道而來的是資產負債率的增加，近兩年由於企業總資產的增加而有所緩解。
目前來看海瀾之家的短期償債能力（即流動比率）處於正常狀態，不至於還完了負債就虧空，但其速動比率一度處於1之下，不利於資金周轉。
·品牌商譽
海瀾之家是男裝品牌，所以我咨詢過身邊的男性朋友對於海瀾之家的態度。
大多數人持「無所謂」的態度：線下經過的時候會進去試衣服，但線上購買的話，很少考慮海瀾之家。
雖然海瀾之家的衣服看似很多，每個月不間斷地上新品，但以我淺薄的 時尚 眼光來看，這些衣服都太老式了，30歲左右的人不一定能夠接受。
一位不願意透露姓名的一業老師就說：海瀾的店，衣服堆的滿滿的，就挺尬，像大賣場，缺個大喇叭，我不會買的，就算是周傑倫我也不會買！
言之鑿鑿，落地有聲。
時代在發展，男性審美正在崛起，一年不止逛2次街的男人們，也很在乎衣服的款式和設計。
三、海瀾帝國能否再現輝煌？
海瀾之家的銷量在2020年有短暫的下降，但無法否認他的銷冠之位。
即使快 時尚 一家家地倒閉，資金雄厚的海瀾之家也不會很快倒下。為了改變導致存貨的加盟店模式，海瀾之家團已經把傳統服裝行業經銷加盟模式迭代為 強管控零售管理模式。
在供應鏈上，海瀾之家沒有自己的工廠，但做到了從生產到銷售整個流程的統一管理，減少中間環節降低成本。
與此同時線上資源也在擴張，線上線下同價，讓品牌影響力不受到影響。
即使疫情如此嚴重，海瀾之家的三季報顯示，公司線上營業收入同比增加55.64%，佔主營業務收入比例從上年同期的5.93%提高到11.59%，提前完成了年初制定的10%目標。
在衣服的設計上更是加強管控，總部的設計師根據流行趨勢評估哪些款式更暢銷，再讓工廠訂做。
近兩年來，海瀾之家不斷地推出當下很火的IP聯名款。比如和《大鬧天宮、《馬達加斯加》、《王者出擊》、《刺激戰場》等電影、 游戲 甚至綜藝的合作。
海瀾之家還邀請Xander Zhou品牌的主理人周翔宇做設計顧問，整體風格極簡 時尚 ，終於算是改掉了花花綠綠的俗氣。
這都是小周總上任以來的「火」。
周建平在接交儀式上，傳授給周立宸的一副字「建功立業」，他確實做到了。
富二代的故事有很多，打天下容易守天下難，周立宸學到的正是周建平缺少的「守」的思維。
正因為此，對待海瀾之家不需要持有悲觀態度。畢竟騰訊給他投了100億，馬雲參觀了愛馬士，強東實力為他帶貨。
資本的力量，你懂的。
海瀾之家該考慮的，或者說小周總考慮的，是 核心競爭力 的問題。如果想要和奢侈品牌一樣經久不衰，做到目前這些就夠了嗎？
要想抓住未來的風口，不止「年輕化」這道擺在眼前的難題，32歲的周立宸，能夠做好這個接班人嗎？
『柒』 童裝的前景
中國高端童裝行業主要以中小企業為主。2012年，中國高端童裝行業的中小型企業數量占規模以上高端童裝企業的比重為超過99%；從資產規模上來看，中小型企業的資產規模佔比為75%；從銷售收入佔比來看，中小企業的銷售收入佔比為86.08%，這也就說，企業數量的佔比要遠高於資產和銷售的佔比。
從企業所在地區來看，中國高端童裝行業主要分布在江蘇省、廣東省、浙江省和山東省，2011年，江蘇省高端童裝行業銷售收入、資產總額和銷售利潤的佔比分別為20.5%、20.9%和19.8%；廣東省高端童裝行業銷售收入、資產總額和銷售利潤的佔比分別為19.5%、16.1%和18.9%；浙江省高端童裝行業銷售收入、資產總額和銷售利潤的佔比分別為11.0%、16.1%和13.1%。江蘇省、廣東省和浙江省高端童裝行業的經濟主要指標的各項佔比之和在50%左右，維持在較高的水平。 我國童裝行業已經開始步入快速發展期，行業競爭也將隨著企業的不斷進入而變得越加激烈。實際上國內高端童裝行業主要以中小企業為主，2011 年中小型企業數量占規模以上高端童裝企業的比重為超過99%;從資產規模上來看，中小型企業的資產規模佔比為75%;從銷售收入佔比來看，中小企業的銷售收入佔比為86.08%。這也就說，企業數量的佔比要遠高於資產和銷售的佔比。
從企業的規模和企業的經營情況來看，未來很長一段時間，中國高端童裝行業都將處在一個群雄紛爭的時期，各個企業都試圖從童裝行業這個大蛋糕中獲得一杯羹，甚至是沒有服裝製造行業背景的企業也是如此。但是從區域來看，江蘇省、廣東省和浙江省必將繼續發揮在高端童裝行業的規模優勢，繼續領跑其他地區，實現效益的最大化。 童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。按年齡段可以細分出嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝、少年裝等。從國內童裝市場的現實經營狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發展已初具規模，產業層次比較明顯，擁有各自的領軍企業，品牌數量相對較多。
根據中國紡織工業協會統計信息中心、中國國家統計局的研究顯示，雖然經歷金融危機，但是2006-2010 年中國童裝供給量呈現上升趨勢，2006 年供給量達到了12億件，截止到2010年產量達到了47億件。隨著全球經濟復甦及國內經濟發展，我國童裝市場銷量增長速度也快速回升，2010年我國童裝市場銷量達到25億件。
現階段，我國0歲-16歲兒童人口有3億多左右，由於童裝市場在未來幾年中具有較大的發展空間，有部分國內企業和國外企業普遍看好童裝市場發展的前景，開始涉足童裝經營。在今後幾年，童裝市場消費量每年將保持12%以上的增長，並成為我國最有增長性的消費市場之一。但是，由於我國童裝產業科技含量不高，企業進入市場的門檻較低，其營銷模式和產品的開發很容易被模仿，較多的童裝企業為擴大市場份額，都會根據企業的經營定位策劃不同營銷策略來參與高端市場或中端市場競爭。 童裝面料和款式要求比成人更嚴格：面料和輔料越來越強調天然、環保，針對兒童皮膚和身體特點，多採用純棉、滌棉、天然彩棉、毛、皮毛一體等無害面料；款式上則追求時尚，亮片、刺綉、喇叭型褲腿、荷葉邊等流行元素在童裝設計上均有所體現。成人化體現在純色、深色服裝有所增多，款式追隨成人服裝的流行趨勢，或時尚成熟或簡潔大方，體現「貴族式休閑」。另外，很多服裝是成人衣服的縮版，如果放大到成人尺寸，二三十歲的青年人完全可以穿著。高檔化主要體現在名牌童裝占據市場大量份額，知名品牌在各個城市隨處可見，消費者在選購童裝時也越來越注重名牌。
一.毛料
優 點：手感柔軟富有彈性，光澤柔和自然，穿著舒適美觀，感覺較高檔，吸濕性好，不易導熱，保暖性好，抗折皺性，特別是在服裝加工熨燙後有較好的襇褶成型和服裝保型性；
缺 點：不耐鹼、縮水、易皺;
注意事項：洗滌溫度不可過高，忌用力搓洗及擰絞，避免太陽曝曬;
熨燙要點：濕燙法，從反面將衣料熨干;
二.棉織物
優 點：吸濕性強，染色性能好，手感柔軟，穿著舒適，外觀樸素，不易蟲蛀，堅牢耐用。
缺 點：縮水率大，彈性差，易皺，服裝保形性欠佳，易霉變，會有輕微褪色現象，不耐酸。
注意事項：在服裝及棉布存放、使用和保管中應防濕、防霉；不可長時間曝曬，晾曬時需將里層翻出，不可長時間浸泡，不可擰干，防濕、防霉，陰干。
熨燙要點：低溫、中溫熨燙；中溫熨燙時需有衣服上蓋上干布，以免出現極光。
三.全棉絲
優 點：棉織物經高濃度燒鹼(毛)處理後，手感滑爽，顏色鮮艷，有絲般光澤，穿著舒適。
缺 點：有輕微退色現象。
注意事項：與全棉織物基本相同。
名詞解釋：絲光處理是對棉織物的一種傳統加工工藝。它採用低號(高支)棉織物，經高濃度燒鹼處理，使之光滑並具有真絲般的光澤，再用優質柔軟劑整理，穿著輕爽、光滑而舒適。
四.仿皮革
面料工藝：面料經優質基布與高檔PU膠復合加工而成。
優 點：面料有真皮的肉感，柔軟滑糯，富有彈性，光澤柔和，免燙性優良，具有良好的擋風防雨、水功能(仿皮植絨類毛絨感強，體現動物毛皮風格，粗獷而富有野性)。
保養護理： 不可熨燙，不可機洗。 不可重搓，只可輕揉洗滌。 不可烘乾，不可接觸尖硬物。 不可接觸明火。 不可帖上粘物性。 不可折疊包裝，需掛裝收藏。 洗後反面朝外涼干。 五.麻織物
優 點：吸水性能好，穿著舒適。
缺 點：易皺，有褪色現象。
注意事項：不可用硬刷刷洗，不可用力擰絞，避免太陽曝曬。
熨燙要點：熨燙時需均勻灑水，可中溫熨燙。
六.T/C面料
面料工藝：採用細旦或超細旦聚醋纖維與高支精梳棉(40支、60支、80支等)交織而成。
優 點：面料手感挺括、爽滑、色澤鮮艷。有身骨富有彈性，吸濕透氣性好表面光潔，有一定的防雨水功能。
洗滌保養：水洗溫度30C以下，水洗浸泡時間不超過30分鍾，不可氯漂，不可暴曬，不可擰干，不可轉籠轉烘燥，適宜陰干，另注意防潮。
熨燙要點：不可乾洗110?C低溫蒸汽熨燙。
七.毛滌織物
毛滌織物：指用羊毛和滌綸混紡紗線製成的織物，是當前混紡毛料織物中最普遍的一種。毛滌混紡的常用比例是45：55，既可保持羊毛的優點，又能發揮滌綸的長處;
優 點：羊毛與滌綸混紡，質地輕薄，折皺回復性能好。堅固耐磨，易洗快乾，尺寸穩定，褶襇持久;
洗滌要點：先用冷水浸泡15分鍾，然後用一般合成洗滌劑洗滌，洗液溫度不宜超過攝氏45度，領口、袖口較臟處可用軟性毛刷輕輕刷洗，清洗干凈後，可輕擰絞，置陰涼通風處晾乾，不可曝曬，不宜烘乾，以免因熟生皺;
八.真絲織物
優 點：手感滑爽，富有光澤，穿著舒適，高雅華貴;
缺 點：抗皺能力差，耐光性差，不可長時間曝曬，對鹼反應敏感;
熨燙要點：反面低溫、中溫熨燙，灑水時需均勻; 1.移位法
移位法是指對設計原型的構成內容不做實質性改變，只是做移動位置的處理。如果將相同的口袋轉移到新的位置上，從這個方面來說，移位法又簡單又有效。為了靈活使用移位法，在實際設計中，可結合其他的設計方法和造型方法。
2.立裁法
為了看到真實的設計效果，零部件的立裁不僅做成一比一大小，而且製作非常精細，完成後放在相應的部位，有些局部結構的處理也是用繪畫表現無法想到的，是在邊設計製作的過程中，隨機應變形成的。有些空間轉折關系復雜的局部結構則必須用此法來完成，經過實物法設計或者檢驗的設計結果非常可靠，在空間狀態和製作程序方面不會有太大的矛盾。
3.變化材質法
變化材質法是指通過變換原有服裝部件的材質而形成新的設計。材料是影響設計風格和效果的重要因素之一，有時我們會看到某些設計中值得借鑒的部件設計的形狀或者技法等，僅僅通過轉換材料就可以形成許多富有新意的設計 兒童所處的生長階段不同，其生理和心理特點不同，因此不同年齡段童裝的色彩設計也會隨著年齡的變化出現相應的變化和要求。
嬰兒睡眠時間長，眼鏡適應能力弱，服裝的色彩不宜太鮮艷，太刺激，應盡量減少用大紅色做衣料，一般採用明度，彩度適中的淺色調，如白色，淺紅粉色，淺檸檬色，嫩黃，淺藍等，淺綠等，以映襯出嬰幼兒純真嬌憨的可愛。而淡藍，淺綠，粉色的色彩則顯得明麗，燦爛，白色顯得純潔干凈。服裝花紋也要小而清秀，經常使用淺藍，粉紅，奶黃等小花或者小動物圖案花紋。
幼兒裝是否好看，裝飾得是否得體到位，首先取決於色彩的搭配。幼兒裝色彩以鮮艷色調或者耐臟色為宜。
幼童服裝宜採用明度適中，鮮艷的明快色彩，與他們活潑好動，喜歡歌舞游戲的特徵相互協調。幼兒服裝採用鮮亮而活潑的對比色，三原色，給人以明朗，醒目和輕松感。以色塊進行鑲拼，間隔，可以收到活潑可愛，色彩豐富的效果。 作為一種商業活動，童裝業是20世紀的跡象，在很長一段時間的歷史中，兒童的穿著像是微型的成人，從文藝復興或美國殖民地的肖像畫中可以看到，兒童的穿著與當時成人的款式一樣，都是相同低領的衣服、裙撐和馬褲。
19世紀末期，兒童服裝終於開始有別於成人的服裝，他們穿校服，如所有的小女孩都穿著黃褐色的服裝----深色高系扣鞋、長及小腿肚的裙子和深色襪子。
衣服做的偏大一些，好趕上孩子的成長；童裝縫制的很結實，這樣小了可以傳給年齡小的孩子。很多童裝都是手工製作或出自為數不多的生產廠家，這些廠家提供的服裝款式非常有限，因為什麼也發展不了，兒童服裝式樣單一似乎問題不大，沒有哪個孩子膽敢反對父母讓穿的衣服。
盡管20世紀初已有一些設計師專門研究高價位的童裝，但直到第一次世界大戰之後新式童裝才開始商業生產和銷售，童裝業的發展緊隨女裝業發展之後，當婦女無暇自製服裝的同時，也無暇縫制孩子的服裝了。
童裝業發展起來的另一個原因是由於生產廠家發現生產服裝的方法比家庭縫制的服裝更結實，按扣、拉鏈的發展以及更耐用的縫紉方法都起著非常重要的作用。
第一次世界大戰後，當生產廠家開始將童裝的尺碼標准化的時候，童裝又向前邁進了一大步。起初童裝的尺碼很簡單，伴隨著很多種類和細分的出現，發展成了分類齊全的號型系統。
中國的童裝市場上出現了一種新的市場：網上市場。這個就是電子商務在傳統行業中起到重大作用的一種表現方式，作為全球首個綜合行業商業信息集合平台，匯聚各行各業的代銷產品展銷信息、代理項目招商信息、直銷產品供應信息等。具有能同時服務於經銷商、代理商、采購商的特點。生意家是經銷商、代理商資源最多的網站。其中：展吧更適合代銷產品展銷，招商更適合代理項目招商，供應更適合產品批零直銷具有廣告傳播功能，比阿里巴巴等b2b，具有更多的經銷商、代理商，較網路等搜索引擎，則是分類信息豐富、銷售和招商功能強，經銷商、采購商多。
在很長一段時間的歷史中，兒童的穿著就是成人服裝的縮小版，從文藝復興或者美國殖民地的肖像畫中可以看到，兒童的穿著與當時成人的款式是一樣的，都說相同低領的衣服，裙撐和馬褲。
19世紀末，西方童裝終於開始有別與成人服裝，他們穿校服，比如所有的女生都穿著航褐色的服裝---深色高系扣鞋，長及小腿肚的裙子和深色襪子。以前的很多童裝都是手工製作，衣服做的偏大一些，好趕上孩子的成長；童裝縫制的很結實，以便可以傳給年齡更小的孩子。也有少數童裝出自為數不多的生產廠家，但這些廠家提供的童裝款式都非常有限。 據不完全統計，從1歲至12歲，中國城市家庭的孩子人均消費50雙不同鞋類，外衣60套，內衣80件，帽子20頂、襪子70雙，手套30副，圍巾20條，12年服飾的總消費最低3萬元，最高10萬元，年平均值大約在3~5千元。
2005年和2006年，大型商場童裝消費額分別比上年提高了15.50%和11.63%。2006年是中國童裝行業發展過程中具有深遠意義的一年－－行業轉型加速之年。2006年，全國規模以上童裝企業數量至少比2005年增加了30%，企業的平均銷售收入比2005年增加了17.5%。2006年1-12月全國兒童服裝累計產量為29,151.95萬件，與2005年同期相比增加了6.53%。
中國城市擁有該年齡段的兒童約3億，按此保守估計，中國兒童服飾每年的顯在、潛在市場需求不低於8千億元，如果加上部分發達的農村市場，這個數字將超過1萬億元！同時，由於中國的獨生子女政策，所有的衣裝消費因為沒有弟弟妹妹們的「接班」，皆屬「一次性消費.
兒童用品並不像兒童服裝那麼受流行時尚的影響那麼深遠,不會有那些積壓貨,也沒有兒童服裝的競爭那麼激烈,對中國市場來說,無論從產品定位,還是市場定位都是一個空白,然而,卻又不像大童服裝那樣有一個季節或者節日的淡旺季.一年四季,都有新生兒出生,然而這些又都是他們必需的產品。
童裝電子商務，對實體童裝市場無疑是一種挑戰：價格低、送貨上門、無實體成本、迅速處理貨品，更新方便，更能吸引投資商，已經成為實體店不可比的優勢。電子商務產品研發通過二種方式實現：1、自主設計型（自主設計網上銷售）。2、買手型（采買進貨在網上銷售）。其中買手型為中國童裝電子商務的主趨勢，隨著時間發展，購買品牌產品將越來越被消費者認可，將來自主設計將會逐漸取代現今買手型服裝電商專營手法。
童裝不容忽視的現狀
據相關數據分析，童裝市場中3～12 歲的童裝占據整個市場零售額的80%以上，預計至2013 年，市場規模將，達到1085 億元。
隨著童裝市場的高速發展，也使童裝行業出現一些不容忽視的現狀。
1、設計抄襲現狀嚴重，童裝設計師面臨難題
童裝設計除了負責款式時尚、色澤艷麗，重要的是安全舒適，還要考慮兒童的心理、生理特徵。童裝設計師們一方面是對自身提出的更高要求，一方面又是自身缺乏市場需求，因為這種不需設計師的童裝生產集群化的態勢短時間內強不可撼，使得童裝設計師們只能在有限的品牌童裝公司尋求發展。
2、國內童裝缺乏兒童特色
國內童裝起步較晚，缺乏定期對兒童自身生理特點的研究，設計師們潛意識中把童裝作為成人衣服的縮板，只重數量不重品牌。而品牌化的焦點是重建「品牌童裝設計觀」。 品牌童裝設計重要的是遵循兒童心理特徵、滿足兒童生理需求的功能設計。
3、國內童裝業無品牌運作能力
國內企業在營銷方面大都停留在批發階段，沒有考慮售後服務，而國際品牌都採用直營店面和加盟連鎖的方式發展，以保證售後服務，進一步打造品牌基礎。
4、品牌童裝價格偏高
品牌童裝價格偏高，很多消費者難以接受，品牌童裝價格偏高的因素有：
① 童裝品牌授權費是價格偏高；
②童裝面料標准提高造成產品成本上升；
③童裝工藝復雜人工成本難以降低；
④童裝規格較多也影響到售價。 重點突出禁用可分解芳香胺染料、甲醛含量、PH值、耐汗漬色牢度、耐水色牢度、耐摩擦色牢度、耐唾液色牢度、縫紉強力（紐扣、衣帶）和面料里料纖維成分等9個項目。由於兒童的皮膚及身體比成年人更加嬌嫩，對於服裝纖維和紡織品的有毒有害殘留物質更加敏感，任何色牢度、偶氮染料含量、PH值、鉛含量等化學指標的輕微超標，都將對兒童的健康造成威脅。國家紡織行業推薦性標准FZ/T 81014-2008《嬰幼兒服裝》和FZ/T 73025-2006《嬰幼兒針織服飾》對童裝檢驗的理化性能指標有明確規定，主要包括水洗尺寸變化率、色牢度、衣帶縫紉強力、紐扣等不可拆卸附件拉力，可萃取重金屬含量、纖維含量偏差、甲醛含量、PH值、可分解芳香胺染料和異味等。 A類服裝：嬰幼兒用品(指年齡在36個月以內的嬰幼兒使用的紡織產品，一般適於身高80厘米及以下嬰幼兒)。
標准：甲醛含量不高於20mg/kg，pH值范圍為4.0-7.5。
B類服裝：直接接觸皮膚的產品(在穿著或使用時，產品的大部分面積直接與人體皮膚接觸的紡織產品)。
標准：甲醛含量不高於75mg/kg，pH值范圍為4.0-7.5。
C類服裝：非直接接觸皮膚的產品(在穿著或使用時，產品不直接與人體皮膚接觸或僅有小部分面積直接與人體皮膚接觸的紡織產品)。
標准：甲醛含量不高於300mg/kg，pH值范圍為4.0-9.0。 1、外貿童裝的品質，環保性能強，含化學污染物低，一定要達標才能出口：而內銷對這點要求不是很明顯，幾乎沒怎麼檢測。
2、外貿童裝款式具備流行元素，但一般不會太花俏，內銷童裝潮流性比較明顯，款式復雜，顏色比較鮮艷。 一般情況下： 大童：XL:58-60CM 中童：XL:50CM 中小童：XL：45CM 小童：XL：35CM 怎麼樣才能為兒童選擇一件合體的童裝呢？便捷的方法是讓兒童直接試穿或進行精確測量，但是如果兒童不在場或無法測量時，只知道孩子的身高仍然可以通過計算選擇合體的童裝。
一般情況下，兒童的頭部占總身高的20%，體高占總身高的80%。為兒童選擇服裝時，通常以體高為標准。
兒童短褲長約等於體高的30%； 兒童襯衫長約等於體高的50%： 兒童褲長約等於體高的75%； 兒童茄克衫約等於體高的49%； 兒童西裝長約等於體高的53%； 兒童長大衣約等於體高的70%； 女童連衣裙約等於體高的78%。
例如，身高為100厘米的女童，體高為100厘米的80%，約80厘米。如果選購一件連衣裙，衣長為80厘米的70%即56厘米長。如果選購一件襯衫，衣長為80厘米的50%即40厘米，如果您出門在外為家中的孩子選擇童裝，不妨按照這個公式計算一下，為孩子選一件滿意合體的服裝。