① 服裝企業如何解決庫存問題
一、適度特賣。
二、及時與批發商調貨。
三、淡季多種經營。
② 服裝店庫存積壓有什麼解決的方法
1、按著服裝銷售的生命周期做好訂貨的企劃。
2、按著不同的市場級別、店鋪等級分配貨品。
3、不要盲目追單，試銷期、成長期可以追，成熟期不可以追。
4、產品進入成長期就要跟蹤測算滯銷貨品，及時促銷。
5、把現有庫存送到四級店鋪清貨銷售，送大賣場清貨。
6、請你還是去深造一下吧，上海聞瑞服裝商品企劃控制實戰訓練營很好的，跟著他們的商品總監學一下就會了。
③ 服裝企業如何解決高庫存危機
從會計和財務的角度看，存貨是一種資產，到一定時期要求安全庫存是必要的，然而，過高的存貨和較低的存貨周轉率，佔用了大量的資金，增加了倉儲成本、產品選擇時間和大量的人力成本，定期或不定期的存貨會佔用更多的時間，其中最嚴重的是，高存貨會對企業的現金流造成很大壓力。雖然很多企業把降低庫存或零庫存提到了戰略高度，但庫存總是反復出現，不是缺料，就是高庫存；不是不能交貨，就是庫存過多而報廢。庫存過剩的原因有很多。綜上所述，庫存過剩的常見原因有。因此，搭芹畝接下來將首改分享服裝行業高庫存危機的原因，並給出處理庫存的方法。
市場競爭激烈，同質化嚴重：如大多數賣家目前可能追求流行款式，但當他們大量采購流行款式時，發現周圍的店鋪都是流行款式，最後流行款式變成庫存。內部原因。采購錯誤：錯誤估計了公司的規模，采購量過大沒有找准客戶的定位，導致客戶流失設計問題，面料問題：面料起球；或者表面布可以洗，里子布不能洗知森等等。
小編針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什麼問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果哪裡有不對的地方，大家也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。
④ 服裝店庫存太多怎麼辦 服裝庫存怎麼處理
對於服裝行業來說，庫存是嚴重影響企業發展的問題，幾乎所有成功的企業都會受到庫存的困擾。庫存主要是兩大類，即廠家庫存和渠道庫存，一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移，最後的銷售還得通過渠道來完成。所以，女裝網小編認為清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。那麼如何清理渠道庫存呢？下面一起來看看有哪些方法吧。
用庫存品來交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以給經銷商帶來某些效益，而且經銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。
很多廣告公司會為了獲取價格優勢，常常買斷一些媒體時段，然後再進行轉手。但當時有些時候沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產品作為公關禮品或者公司的福利產品來發放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也願將一些多餘的廣告時段來換取實用的產品。
⑤ 女裝服裝店怎樣有效的清庫存
對於服裝行業，整個夏末最繞不開的話題就是，清--庫--存！！！
眼看還有七八百件庫存，活動也已經搞了兩星期，效果越來越差，員工一天到晚累的沒力氣說話，負面情緒越來越大，這庫存到底：是該清？還是不清？
「單季庫存單季清，單年庫存單年清。」
「此時不清來年清，來年更是清不清。」
夏季的庫存一定在秋季之前清掉，因為過了秋季，等到明年，又會影響到正常的銷售，更會影響到心情。其次，服裝的貶值速度非常快，最好在當季就給解決掉。
另外，季末促銷有很多常見的錯誤：比如一直依賴自然人流，比如一套活動方案一做做到底，比如一盤貨做到底，再比如缺乏明確目標，一做到底。
所以所以對庫存的清理有一定的技術要求。如何規劃？如何實現？
3、激勵方案如何做？
所有的溝通協同性工作，永遠需要站在對方的角度考慮。
看一下此時你的員工，是滿心歡喜地面對顧客，還是垂頭喪氣地做著機械性推銷？
季末清貨活動離不開店員的共同努力。但是從員工角度，店裡衣服折扣低了，活動多了，客單價也低了，員工會想：那我工作量大了，反而提成又低了……員工此時會不會抗拒。
所以要做好激勵機制，比如提成點比之前增加1到2個點，每推銷出一件200元以上的獎勵20塊錢，等等。
這樣才能刺激店員，讓他主動發力，主動想辦法做推銷，員工狀態和最終效果一定不一樣。
4、還要講「商品策略」？
如果有200件庫存等待清理，那麼是一次性掛完200件，還是先掛100件，銷出60件後再掛40件？
肯定是後者。
先放200件，首先賣掉的60件，一定是最好賣的A貨，剩下的全是一般好賣的B貨，和最不好賣的C貨。
先放100件，首先賣掉的60件，其中有30件是最好賣的A貨，其餘30件是一般好賣的B貨。等這60件賣完之後，再放剩餘100件，這時候還有最好賣的A貨做補給，此時給人的印象會完全不一樣。
不至於一開始前面銷量很大，結果剩下的都很不好買，因為顧客實在挑不出來好的了，所以轉一圈很快就走了。
所以即便是庫存，也要分開波段來上貨。如果還有好的優等品，就能帶動消費，放慢顧客速度，增強停留時長。
好的促銷策略和方法，不僅能帶來短期的庫存清理，還能讓顧客覺得：哇，這家店幾乎每周都有新款！這樣把清庫存和活躍氣氛巧妙融入，更好地增強顧客黏性。
關於庫存，還有很多超實用超有效的技巧，歡迎關注「服飾商圈」公眾號，下篇會有更多、更讓你受用的方法與您分享。
⑥ 服裝業如何走出「高庫存」困境
從企業層面看，近年服裝企業的庫存一直沒有被有效地消化，庫存規模呈現出不斷累積、增加的趨勢，企業承受的服裝庫存壓力與日俱增。以體育品牌企業為例，2012年六大體育品牌實際庫存累計高達116億元，其中李寧、安踏、特步、361度、匹克、中國動向的實際庫存與營業額的比例分別為95%、38%、62%、91%、104%、92%，這意味著李寧、361度、匹克、中國動向4家企業生產的產品僅有一半左右能夠銷售出去。根據服裝行業的慣例，正常銷售的庫存率一般在35%~45%之間，其中品牌廠家庫存佔15%~20%，區域總代理庫存佔5%~10%，加盟商庫存佔10%~15%。
導致服裝行業高庫存的誘因主要有三點：一是內外交困，市場需求萎縮；二是經營模式粗放，對消費需求把握能力不足；三是行業快速擴張，創新能力嚴重不足。因此，為化解和預防高庫存應從以下三方面著手：
第一，加強服裝企業對市場的把握能力。依據相關機構的預測信息，結合企業自身銷售情況，制定科學、合理的企業生產計劃。
第二，鼓勵服裝企業進一步開拓新興市場。一是鼓勵企業加大對新興市場的開拓力度，加強對新興市場法律法規、服裝品牌偏好、營銷策略等方面的研究；二是鼓勵企業實施「走出去」戰略。鼓勵和引導企業選擇勞動力資源富足、勞動技能相對熟練，且與目標市場有優惠貿易協定的國家投資建廠。三是企業要進一步練好內功，加強新產品研發，優化產品結構，提高產品附加值和競爭力，避免過度以價格換取競爭優勢。
第三，建立服裝行業的庫存預警機制。一是行業協會及管理部門要加強對服裝行業庫存相關指標的監測和預警，即從生產、需求、庫存等方面進行動態跟蹤監測，及時發布行業預警信息，引導生產經營者規避庫存風險、減少損失；二是密切關注國際服裝市場環境變化，尤其是重要市場和新興市場，跟蹤出口市場的數據、政策信息，積極協助企業應對可能出現的貿易摩擦；三是依據服裝不同細分行業的特徵，加強對服裝庫存解決途徑、消費者對不同促銷手段的反應等方面的研究，指導服裝企業合理處理服裝庫存。（作者單位：工信部賽迪智庫消費品工業研究所）
⑦ 女裝實體店庫存太多，請問怎樣容易清理如果有收庫存
庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！
許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四：沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
5當作庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。