服裝的數量控制，一般是賣場的鋪貨數加上貨倉的庫存數。
賣場的鋪貨數，按面積來算的話，女裝一般為每平方8-12件的陳列量。庫存數，按正常來看的話，就是半個月的銷售數。如果生意好的話，可以多點。
產品的款式數量，只能提供一個參考。一般來講，女裝夏季的比例是上衣：5 下身：2 連身：3
⑵ 庫存金額與每月銷售額的比值多少合適
如果供應鏈正常的情況下：安全庫存=正常銷售額×（1.2到1.5。這是數值視情況而定）
大於1.5易造成庫存積壓，小於1.2易造成市場短期供應不足。
正常來說，要看行業和渠道的特徵，一般情況下，快消品的庫存與銷售比例要低一些，基本在1.2左右正常，耐用品或者日用品的庫存與銷售比例要高，一般在3.5左右。同時考慮到渠道的影響也會比較大，如果有商超渠道為主的話庫存與銷售比例會大，如果僅走流通批發渠道那麼庫存與銷售比會很小，很多行業會庫存銷售比低於1。
⑶ 如何對品牌服裝進行貨品分析,如何合理訂貨假如年銷售200萬,庫存比例多少最合理
賽特燕莎的品牌多是進口的多，至於你提到的庫存比例我不知道你是什麼業種的商品，一般非食品類的商品大概是想要實現200萬的銷售應該有600萬的貨品，大概是三倍的庫存量。還有，庫存是要周轉的，不是你一定要一次放在這里600萬的貨品，這么講吧，比如你一個月17萬元的銷售，你的庫存值就應該達到50萬。至於店長的工資＝底薪＋提成＋獎金，扣點一般在30％左右，這兩個店回款還是不錯的。
⑷ 銷售占庫存的多少比例是正常的 ！
一、如果庫存為100W的話，每月銷售66.7W屬正常。庫存佔比是庫存量占總產量的比例，即庫存佔比=庫存量÷總產量。正常庫存量當為市場需求量的1.5倍為正常。大於1.5易造成庫存積壓，小於1.5易造成市場短期供應不足。
二、庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
(4)女裝存銷比多少合理擴展閱讀
分類
周轉庫存：為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。周轉庫存的大小與采購量直接有關。企業為了降低物流成本或生產成本，需要批量采購、批量運輸和批量生產，這樣便形成了周期性的周轉庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少，當降低到一定水平時需要補充庫存。
安全庫存：為了防止不確定因素的發生（如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等）而設置的庫存。安全庫存的大小與庫存安全系數或者說與庫存服務水平有關。從經濟性的角度看，安全系數應確定在一個合適的水平上。例如國內為了預防災荒、戰爭等不確定因素的發生而進行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等，就是一種安全庫存。
調節庫存：用於調節需求與供應的不均衡、生產速度與供應的不均衡以及各個生產階段產出的不均衡而設置的庫存。
在途庫存：處於運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存，在途庫存的大小取決於運輸時間以及該期間內平均需求。