① 童裝店裡其他可以賣什麼
可以賣一些 兒童相關的東西！ 1 小玩具 2 奶粉 3 兒童食品 而且這些東西你在過期前 一段時間 也可以做一個推銷活動 買多少錢的衣服（主要利潤）！ 可以送一些小玩具 奶粉什麼的！
② 請設計一個童裝的營銷計劃
服裝企業如何對貨品進行合理控制
筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。
③ 服裝貿易年終總結
服裝貿易年終總結範文（精選5篇）
時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收獲了許多吧，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做准備吧！千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，下面是我整理的服裝貿易年終總結範文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
服裝貿易年終總結1
一、關於操作方式。
當時我們是屬於中間商，我們的上游從某品牌拿到訂單，我們與上游簽定供貨合同，我方前期墊資、尋找工廠，下放訂單到合作工廠，最後成衣發貨到上遊客戶指定地點。我們再與下游工廠簽訂合同，註明品牌、數量、單價、總金額、交期等。其實說白了，就是我們聯繫上游取得訂單，尋找合適的廠家，下放訂單到合作工廠，我們在中間只掙取一點差價。雖然說是貿易，但並沒有涉及進出口，只是一般國內貿易。
二、服裝貿易環境優劣勢分析。
我國北方自古以來就不是服裝的主要產地，像棉麻絲綢及其衍下游產業紡織、服裝等，主要聚集區在長江以南，如寧波、杭州、浙江等地。北方並不具備優勢。而且，隨著勞動力成本的逐年增加，也有很大的壓力。
當地的工廠並不太多，而且有規模，質量過硬，符合客戶要求的工廠更是少之又少。我們在工廠的報價基礎之上再加上一點點利差。而且做過服裝行業的人都知道，工廠要得到訂單，大部分通過價格戰，上游也會把報價盡可能的壓低再壓低。而且前期資金佔用量比較大，回款速度比較慢，對工廠交期的要求很緊張，難以找到質量過關又同時能夠滿足交期的工廠。雖然有上遊客戶，但是諸多因素還是不利於貿易的開展。
三、涉及服裝的幾個專業名詞。
交期：成衣最晚什麼時候給客戶發走。
到料日期：布料什麼時間到廠驗收。
投產日期：該批成衣從什麼時間開始進入流水線開始生產。
流水線：打板裁樣開始到最後成品包裝好之後的整個生產流程。先進的縫紉機器是一方面，工人的精細做工和工廠檢驗科的質量標准更是保證成品質消灶昌量的重要因素。
一般60個人左右的生產線就是屬於大流水線了。
檢針：衣服做好之後檢測過檢針儀器。有的工廠檢針分幾個階段，有的工廠則只有一個步驟。
梭織、針織：指衣服的製作方法，有的工廠擅長針織，有的工廠擅長梭織。針織做法一般用於內衣和童裝，梭織一般是外衣和成年人的衣服。
布料到廠後，技術人員會驗貨。為避免色差等，一般會從不同布匹上面裁取三塊布料拼接在一起看顏色看針腳看是否一致。這是他們在多年的實際工作中積累的經驗。
一般女裝比男裝復雜，上衣比褲子復雜，如果一個工廠的女裝和風衣夾克類冬裝做得好，這家的工藝就會比較好。
工廠都會有自己的樣品室，凡是做過的衣服都有樣品。想知道一個工廠的實力如何，去它的樣品室，想看一個工廠的質檢嚴不嚴格，問他質檢有幾道工序，多少人，占整個流水的百分比是多少。如果質檢工序、人員越多，且占整個流水總員工的百分比越大，那麼這家工廠的質檢就相對要重視要好於其他工廠。
看工作環境拿扒是否整潔，看正在縫制的衣服的衣料價值幾何，看針腳是否細密，看倉儲包裝質檢工序是否嚴格到位。技術工人的打板，需要看排版圖，每件衣服用料多少，是否合理且最省。不懂技術也不要緊，找幾家工廠一對比，優劣高下便可得以判斷。
四、關於貿易方式和價格的洽談
凡是牽涉到談生意，無非是將合同中各要素得以確認，包括你所購買的商品或服務是什麼，雙方對其質量服務細節的要求和約定是什麼，運輸方式，付款方式，價格，交貨地點，交貨期限，雙方責任，違約賠償等。
所謂價格不過是雙方的一場拉鋸戰，你報價我還價，一來一往，雙方經過妥協和退讓之後最終達成一個都能接受的數字。在談的過程中，更是一場心裡戰。你設定一個底線，並且堅持不退讓。在其基礎之上給予對方一個還價空間。
一件成衣需要面料、輔料、負輔料等。這些東西都非常的細節，比如紐扣、鳳眼、拉鏈，包裝物料膠帶、線、紙箱等，具體到每件衣服用多少，每個的價格是多少，像洗滌標，商標等都是客供的。很細節的東西。一開始弄確實挺頭疼的，但是辯棚，你若是想做了，慢慢理一下，還是會有頭緒的。這些東西都是文字類的，沒有牽扯到理工科的專業作圖，對技術要求並不高，所以還是可以做的。
不管哪個行業，只要深入進去了，就會有所收獲，但是，可惜我卻沒有能夠繼續。真的是非常的遺憾，不管是哪個行業，沒有能夠深入進去。
我只有從事服裝業務這一次，才做到了真正意義上的與對方洽談合作與價格確定事宜，有了點商務談判的意思和味道。這是我目前為止最為正式的一次商業洽談。
我想如果我沒有經歷那些打擊，沒有偽裝自己去成為一個軟弱的人，我想當時我的方式方法和呈遞給大家的感覺可能會不一樣。所以，你對自己的認知和定位有時候會影響到你給大家的感覺，你所呈現出來的狀態。影響你的工作和生活。
自信，在你整個的談判過程中，你應該充滿自信，即使你不那麼的自信，也要讓自己看起來顯得很自信。你才會有氣場，有說服力。
服裝貿易年終總結2
閉於服拆批收，可以或許從服拆批收市場戰網上兩圓里往看。假定進的貨比較多，倡議往服拆批收市場拿貨比較好，果為代價相比較較低廉甜頭，本人也能親身看貨服拆拿貨，看到量量好的正在拿，出需要再擔憂網上找代辦代辦代理商有可以或許會碰著有些衣服存正在量量成績。
顛末我多年的經歷堆集，總結出了以下幾面服拆進貨心得：
1、進貨地址
一樣泛泛往講我們賣家是沒有效重視甚麼時分該上甚麼貨的。果為您到了批收市場，便會看到該拿甚麼了。一樣泛泛市場的時節會比真踐中早1-2個月，夏季借出到。棉衣，羽絨衣曾齊上架了。假定您拿禁盡該賣甚麼的時分。到市場往轉一下吧。
2、拿貨時節
以上便是我的服拆進貨心得體味，只要大年夜家正在批收市場多稀查稀查，多轉轉，多跟批收商挨交講，自然便可以或許進到您心目中幻念中的貨。
過季的衣服，拿些貨也是沒有錯的，阿誰時分皆很低廉甜頭，特地是中貿，日單的。樣子容貌相貌沒有會很快過期，來歲也可以或許或許賣。拿回往弄特價行動，也受悲迎。資金充分才華夠，可則沒有要冒險壓著錢了。
3、拿貨尺寸
阿誰成績我是賣家們比較痛的了。果為正在淘寶購衣服最大年夜的錯誤錯誤便是伴侶們沒有能試XX服，所以便必須正在尺寸上十分的講究。假定是開真體店的伴侶，那面便沉松多了!衣服一樣泛泛皆分M，L，XL，假定您是大年夜賣家，資金充分，死意又好。倡議您拿齊號。果為齊號拿，可以或許戰批收商砍價，他們也喜悲按足收貨，便是尺寸要拿齊，他有甚麼號，甚麼色采您皆要拿。那樣可以或許給您很低的代價。
假定是小賣家，衣服的尺寸便要本人掌控了，也可以或許或許只拿均碼的衣服，那樣碰著有購家沒有開適的狀況。
借有一種要收，便是每個好拿一件。賣出甚麼了便往補甚麼。可是那樣做的最大年夜錯誤錯誤便是，簡單斷貨，特地是中貿，尾單的東西。
褲子略微易弄，借沒有如衣服一樣泛泛好沒有多皆能脫，褲子的尺寸多，借要分中腰，低腰的，賣的時分也費事。開中進貨可以或許會好賣面。購家購褲子皆是購恰好的.，褲子倡議可以或許拿比較常賣的。
品牌跟單：一樣泛泛皆是品牌的東西，如古市場上很多，一樣泛泛皆是收往國中，或出心的，那樣的衣服量量十分好，樣子容貌相貌也很綺麗。代林志玲喊話陳冠希pifa、faveciros、com價也很開理，是很多購家的。
日單：很簡單辯黑，可可有日文水洗標，日文吊牌等。假定那些皆出有的時分，便要看您的眼力目光了，看衣服做工，和足感，花式等，光陰少了，自然便好辯黑了。
4、拿貨辯黑
尾選，阿誰也是看作工，一樣泛泛跟單的東西，做工皆十分好。當然，網出息貨也要有一些需供重視的天圓。
5、拿貨品彩
阿誰便完全看小我愛好，也可以或許或許聽與伴侶的定睹。
6、網上拿貨
如古聚集手藝十分發財，並且顛末過程網出息貨也是很沒有錯的選擇。網出息貨的優勢首要有花式新、撙節用度、矯捷多變、代價低廉甜甲等。
廣州貨：一眼便能看出往的，象北京的天樂，一樓的皆是廣州貨，兩樓是中貿，品牌跟單，日單的。廣州貨的量量也沒有錯，便是出有中貿的細好。劣面是貨量很充分，沒有象中貿，日單的東西，比較少，很簡單斷貨。
1、重視資金戰仄，最好選擇撐持支出寶貨到付款形式的網站進貨。
2、重視網站疑譽，盡管選擇有網站ICP備案號的網站(一樣泛泛正在殘破尾頁下圓)。盡管選擇alexa排名正在15萬疇前的網站。
3、重視網站里服拆的圖片。最好選擇圖片是真物拍攝的網站。有真力網站里里的服拆圖片經常皆是本人拍攝的。
服拆進貨的地址決定了服拆的代價!我保舉到廣州訂貨，廣州是華北服拆中間，齊國各天的服拆批收市場合供給的收拆大年夜部分也是前導收端於廣州，直接正在廣州拿貨能節流很多進貨本錢。
重假定看作工，布料，足感，吊牌等。
服裝貿易年終總結3
回顧這一季度來的工作,在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工作總結如下：
一、店內的日常管理工作。
作為店鋪的負責人，我深深的認識到，店鋪不僅僅是工作的地方而且是公共場所，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著目標前進的中心，因此：首先，理順關系（處理好我與上級領導的關系、與店員之間的關系、店員與店員的關系），處理好每日的賬務，每日認真檢查貨品，每周對其陳列做出相應的調整。
其次，注重店鋪及店員的儀容儀表，對其嚴格管理。
二、本年度業績情況
由於身上責任較大，而我的學識、能力及閱歷都有限，因此，不斷向書本、領導和同事學習。經過不斷學習、積累，能夠從容的處理日常工作中的各類問題，完成了公司下達的總目標的81.07%。
三、存在的問題及改進
首先，存在的問題：
由於我學識有限、經驗尚淺，沒有很好的處理出現的各類問題，這是自身問題，不可推卸的。在店員管理上及店員也存在著很大的問題，店員偶爾上班時情緒消極而影響銷售。
其次，需要改進的：
1、在以後的工作中，我應該要不斷的提升自己的各方面的能力，不段向周圍的領導和同事學習。
2、認真努力完成每次的任務，團結同事，加強店員管理，創造愉快的工作氛圍，提高工作積極性。
3、應在以後的工作中不斷加強創新，努力完成新目標。
以上就是我對本年度工作情況的總結，希望在新的一年裡取得更好的成績！
服裝貿易年終總結4
在將近2個的時間中，經過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認識，良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：
下面是我們新聘團隊近半年的銷售情況：
從近半年的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在湘潭市場上分紅險產品品牌眾多，中國人壽。平安。由於比較早的進入xx市場，分紅險產品價格混亂，這對於我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個，總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什麼程度。
3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。
4）新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。
市場分析
現在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽。平安。新華等。公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬於上等的產品。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做九華這個市場。
20XX下半年工作計劃
在下半年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1）建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3）培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
4）銷售目標
下半年的銷售目標最基本的是做到月月有保單進帳。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。在下半年我向公司領導呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團隊。
我認為公司下半年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標准，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
以上是我對XX年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
服裝貿易年終總結5
我也學會了銷售並不是簡簡單單的賣出，從他們身上學到的不僅是做事的方法，還包括了為人處事。現就這半年的工作作心得體會與大家一起分享。
自從進入公司，不知不覺中，半年的時間一晃就過去了，在這段時間里，我從一個對該行業產品知識一無所知的新人開始慢慢的熟悉，完成了角色轉換，同時也開始慢慢的融入到了這一個集體，慢慢的開始適應。
進入一個新的行業，每個人都要熟悉該行業產品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在銷售的過程中，要學習的東西真的很多很多，貨品的知識，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。而同事之間更重要的是團隊精神，相信別人，相信團隊的力量，銷售不是一個人的事，而是整個店，整個公司的事。然後可再發揮自身的優勢：不斷總結和改進，提高素質。
在這幾個月的時間里有失敗，也有成功，欣慰的是自身產品知識和能力有了稍微的提高，但還是遠遠不夠用於銷售中去，也沒有達到自己理想中的目標。一開始確實對店員沒有很大的感覺，特別是最初幾天，很多很多的不習慣，以為自己要很長的適應過程，也擔心自己根本就無法勝任這份工作，因為店員並不是我心目中長期的工作方式，但意識的如果我接觸了這個工作，我就要先把它做好來，再去做別的。但後來卻又發現作為一名店員也是特別鍛練人的。它需要的是員工的應變能力，員工的產品知識甚至其他知識，員工的服務態度···這些都將影響銷售。而店員在形象店也就等於是代表著公司形象。店員的好與壞將是客人對公司評價的好與壞。
在工作中，我也學習、體驗了一些銷售策略，現分享如下：
我把進店的客人分為兩種：第一種客人，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買上一條裙子，但是具體要買什麼樣子的裙子，還沒有明確。第二種客人，閑逛型的客人：現在的商場里有太多消磨時光閑逛型的客人，她們有的是純粹打發時間，有的是心情不好，到琳琅滿目的商場里散心。閑逛型的客人不一定是說不會購物，遇到她喜歡的和開心的貨品時，下手也是毫不猶豫。目前商場里的客人閑逛型的客人佔大部分，同時將越來越多，閑逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。
閑逛型的客人進店後，需要空間和時間來欣賞我們精心設計的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務是有問題的。閑逛型的客人進了店，我正確的服務動作就是尋機，在迎賓之後，對於那些三三兩兩閑逛的客人，保持距離，用你眼睛的餘光去觀察客人的舉動，給客人一個適當的空間和時間去欣賞我們的貨品和陳列，時機到的時候，才進入到接待介紹工作中去。
我今後的努力方向：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
千方百計完成區域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；積極廣泛收集市場信息並及時整理上報；嚴格遵守各項規章制度；對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作。
二、明確任務，主動積極
積極了解達到的標准、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮並補充完善。
三、努力經營和諧的員工關系，善待員工，穩定員工情緒規劃好員工在店的職業生涯發展。
由於區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察並綜合市場行情的信息反饋，激發銷售熱情。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。
感謝公司給予我機會與信任，我一定會積極主動，從滿熱情。用更加積極的心態去工作。
xx年轉眼間已經過去了，新的一年已經開始。作為職友正裝營業員，我現將我的工作總結及心得呈現如下。希望各位予在指導建議。
我來職友正裝工作只有短短一個多月了，時間不長，但是這個工作中學會了很多東西，更學會了用自己的頭腦來開擴自己語言的不足。還有就是懂得了，作為一名營業員，要想提高自己的銷售能力，就得比別人多努力。以下就是我在工作中學到的。
在銷售過程中，營業員有著不可比擬的作用，營業員是否能掌握銷售技巧很重要。首先要注意推薦購買技巧。營業員除了將（衣服的牌子）產品展示給顧客，並加以說明之外，還要向顧客推薦該種產品，以引起顧客的購買興趣。
作為營業員，不能只是隨意推薦產品，推薦時更要有信心。因為只有自己本身有信心，才能讓顧客對他所需要的產品有信任感。也讓我懂得了，不是光推薦那麼簡單。還要學會配合商品的特徵，每類產品有不同的特徵，價格也不同。如面料，設計，品質等方面的特徵。向顧客推薦時更要著重強調它的不同特徵。推薦的同時，還要注意觀察對方對產品的反映，以便適時促成銷售。
不同的顧客購買的心理也不同。同樣的價格比質量，同樣的質量比價格。要因人而宜，真正使顧客的心理由「比較」過渡到「信念」，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售過程中非常重要的一個環節。
時刻要保持著營業員該有的素質。要以顧客為中心，因為只有顧客滿意了，東西才能賣的出去，素質及態度也決定了你會不會拉到回頭客的重要因素。誰都想買的開心，用的放心。你得讓顧客高興，願意買你的產品才行。
以上便是我在工作中的小小心得。在以後的過程中，我將做好工作計劃，及時總結工作中的不足，力求將職友正裝的牌子做好。
④ 如何設計童裝店的體驗營銷
店鋪可以這個設計：
塗料這個東西挺玄的，城府很深，它們明明各不相同，看起來卻都一樣。千人一面的鐵皮外套；帽子下面是清一色的潔白小臉；抹到牆上去以後，又都展現出細膩的肌膚。
對於這種表裡不一、高深莫測的塗料， 我向來缺乏認清本質的腦細胞，不如，請你幫我把把關吧。俺沒有「不求最好，但求最貴」的習慣，介紹個物美價廉的就行。
膩子是塗料的一個重要基材，直接影響牆麵粉刷質量，要引起足夠重視。
原則一 只買自己需要的
很難說哪種塗料的性價比高，關鍵是自己需要。目前，塗料的性能大多集中在耐擦洗、防霉、抗菌、覆蓋細小裂紋等方面，塗料的價格也隨著功能的增多而提高。在購買之前，先考慮清楚自己的所需，最貴的不一定對自己有用。比如，有的耐擦洗次數能達到2萬多次，有的是3000次，前者的價格自然貴得多，但是，國家規定耐擦洗次數只要達到了1000次就是合格的，所以選擇哪種就看自己的需要了；又如，有的房子朝陽，通風又好，防霉功能這份錢大可不必浪費了。
原則二 不輕信廣告
撥開塗料廣告的雲霧，直接索取相關檢測方法、檢測標准和權威的檢測機構一驗真偽。比如，所謂的納米塗料就名不副實，國際上尚未出現公認的檢測標准。
原則三 放開手腳買國貨
目前，進口塗料佔有我們塗料市場的45％左右，而且主要佔據著我們的高中檔市場，它們的價格比國產塗料要貴20%－50％。但國家化學建築材料檢測中心2003年公布的中外10個塗料品牌對比試驗的檢測結果證明：富亞、嘉寶麗、千色花等品牌在品質上與立邦、多樂士等洋品牌不相上下。
現場購買掌握五大訣竅
買包裝最重的 將油漆桶提起來，晃一晃，如果有稀里嘩啦的聲音，說明包裝嚴重不足，缺斤少兩，黏度過低，正規大廠真材實料，晃一晃幾乎聽不到聲音。
買耗用量最少的 向商家咨詢油漆的塗刷遍數和塗刷面積，計算用量和每平方米材料成本，不被每組（桶）單價所欺騙，單價低廉的往往耗量特別大，細算下來更貴更浪費，而且質量效果差。
買專業性配套性強的
質量好的產品往往專業性更強，並提供技術指導和售後服務，這包括售前的咨詢、售中的施工指導和建議、售後的維修等等，而且，正規廠家都提供色彩豐富的樣板色彩。
買信息齊全的
正牌塗料的包裝物上有清楚的商標、產地、聯系電話、凈重、企業承諾標准等，而且它的網站都能打開，雜牌塗料往往標有虛假的地址、電話和網站。
買「守信企業」的
守信企業由政府機關直接從市場上購買評審，只有在整年內沒有任何投訴才會榜上有名。
警惕塗料市場的兩個問題
朱榮琴，富亞塗料副總經理
第一個問題是塗料行業暗流太多了。中國光在冊的企業就有8000多家，沒有注冊的就更無法統計。整個行業比較混亂，品牌參差不齊。
在行業內，因為一個工程就成立一個塗料廠，家裝公司自己辦廠，這樣的事情屢見不鮮。這些廠一是不在工商部門注冊，不在建設部登記備案，根本無法監控；二是產品不受檢測監督。這樣生產的塗料，別說是環保，就連起碼的技術指標可能都無法達到。消費者一定要加以警惕，不要因為圖便宜隨便購買不知名的公司產品。
另一個就是膩子問題。膩子作為附著在牆面上、為牆面填平找齊，銜接牆面和塗料的一個重要基材，它的質量問題好像並沒有引起大家的重視。
其實，目前很多的牆面問題都是膩子引起的，你想想，小攤上的一大袋膩子才七八塊錢，能不存在質量問題？很多劣質膩子其實就是白灰，容易開裂、起皮，有些膩子因為粘接性不好，裡面會摻入已經明令禁止使用的107膠，這種膠不防水，遇到水會松軟掉，而且會揮發污染性氣體———甲醛
說到營銷看看以下的方法如何：
與動漫相結合、提出生活館概念，可能都會被視為中國童裝品牌在市場營銷升級上的一種嘗試 童裝牽手動漫
擁有十萬馬力、七大神力的鐵臂阿童木，無疑是生於70年代的中國人最為熟悉的卡通形象之一，而現在，80後們有機會和僅僅上小學甚至幼兒園的小朋友們分享這份兒時的記憶。 這源於動漫形象和童裝市場越來越緊密的融合。 其實兩年以前，在第85屆中國紡織服裝交易會暨廣州服裝服飾交易會上，作為動漫童裝的代表，阿童木同名童裝的出現，就受到了很大程度的歡迎，被認為實現了由動漫產業向服裝產業的延伸。
這個由日本漫畫大師手冢治蟲創作、神通廣大的小小機器人形象，已經在服裝領域涵蓋了男女休閑裝和童裝產品，店鋪分布在北京、上海、天津、重慶、廣州、南京、成都、杭州、西安等大中型城市。 事實上，不只是阿童木和日本動漫，很多動漫形象都在慢慢走入童裝領域，近幾年的動畫片，一直在潛移默化地引導著孩子們的消費意識。家長和老師們發現，孩子們開始與動漫主角們有了更親密的接觸。
4歲的小小在重慶市寶龍幼兒園上大班，穿了件樂樂熊的小襯衫，衣服明顯臟了，可他還是捨不得脫下來。小小的媽媽說：都是看電視學的，前段時間是藍貓，現在是樂樂熊。孩子們把樂樂熊、蜘蛛俠等動畫人物作為自己心目中的偶像。正是抓住了孩子的這種心理，商家才會由動畫片而派生出了一系列的產品。
近幾年來，電影電視上推出的一批動漫形象和早先的動漫主角，正不斷成為孩子們的新寵，尤其是近幾年出現的蠟筆小新、天線寶寶、變形金剛等等，正影響著孩子們的言行舉止以及消費觀念。 有家長表示，電影電視上熱播什麼動畫片，那麼市場上就會有相應的產品出售，而且這些牌子的服裝往往價格不菲。而幼兒教育界的人士也認為現在孩子在家裡除了玩玩具，就是看動畫片，他們特別容易受動畫片的影響，穿衣戴帽都喜歡用他們認同的東西，而動畫片里的主角往往是他們最認同的。多動漫形象都是在贏得觀眾的認可後，開始走上產品延伸的道路，在服裝領域比較明顯的例子就是以動漫形象開發出相應品牌的童裝等。
已經擁有多個動漫形象授權的晉江萬泰盛鞋服公司，目前仍然在計劃打造一個自主的卡通形象。萬泰盛總經理林維盛表示，今年萬泰盛准備引進一個韓國卡通形象可比熊。不過，萬泰盛將對可比熊進行重新創作，拍攝成符合中國主題和中國元素的全新動畫片。雖然我們已經有不少知名動漫品牌的授予權，但是終究不是自己的。這次投入巨資准備打造可比熊，就是希望擁有自主的卡通品牌。林維盛說。
相比其他品牌從動漫產業做起，再延伸到兒童用品領域的方式，泉州的另一家童裝企業格林服裝有限公司反其道行之。公司認為，目前，公司童裝品牌嗒嘀嗒的品牌形象嗒嘀嗒熊深受小朋友喜愛，格林也准備將嗒嘀嗒熊打造成一個動漫形象，進一步提升知名度。據了解，近期，格林准備投資百萬，與金鷹卡通合作，以嗒嘀嗒小熊為原型，創作一部動畫片，金鷹卡通將負責在全國范圍的衛視和上星電視推廣該片。鑒男裝終端模式
其實對於動漫在童裝領域的延伸，在CHIC2008上體現的相對集中，在這個亞洲最大的專業服裝展上，動漫形象成為了參展的童裝品牌的亮點之一，米老鼠、史努比等經典卡通主角和一些不知名的動漫形象占據了童裝館。
童裝與動漫的結合，可能會被視為中國童裝品牌在市場營銷升級上的一種嘗試。事實上，中國童裝企業的這種嘗試還有很多.
繼眾多男裝品牌、運動品牌提出並著手打造生活館、運動城後，最近一段時間，泉州一帶有不少童裝企業，也不約而同地在市場中提出童裝生活館的概念，准備以豐富的產品品類和體驗式消費方式，來帶動童裝市場的升級。 業內人士認為，目前正值國內童裝品牌消費的高速增長期，童裝領域將是繼男裝之後，閩派服飾的又一支生力軍。在競爭激烈的童裝領域，泉州童裝產業在國內率先打造童裝生活館，則有利於佔領市場高地。
生活館是近年來在國內服裝行業開始興起的一種終端銷售模式。生活館不再局限於某個品牌的單類產品，而是以豐富而系列化的產品來吸引消費者，提倡的是一站式、體驗式等消費理念，並引領相應的生活習慣和消費方式。目前，在閩派服裝板塊中，七匹狼的生活館較為成型。七匹狼生活館的產品品類不但有七匹狼男裝的多個子系列產品，還包括女裝、童裝。同時生活館還引入健身運動、美容、餐飲等，引導消費者的時尚消費形態。
我們要打造的卡通嘉年華和七匹狼生活館就是差不多的概念林維勝說，萬泰盛准備在卡通嘉年華中，把公司擁有使用權的奧特曼、飛天小女警、流氓兔等動漫形象通過串裝的方式，全部包含在裡面，不同的卡通形象可能有不同的愛好者，像奧特曼是小男孩的偶像，飛天小女警則更受小女孩歡迎，我們把這些品牌整合到一塊，就能滿足不同消費者的需求。 在公司的計劃中，;卡通嘉年華也不只是賣童裝，還將以兒童吃、喝、玩、樂一體化的形式，來提倡快樂生活的理念，向兒童消費者灌輸健康學習、健康成長的理念.
而格林董事長趙建河則表示，公司正著手准備把嗒嘀嗒品牌的產品進一步延伸。目前，嗒嘀嗒已經有中小童裝、嬰童裝、童鞋等多個系列產品，接下來，嗒嘀嗒的品牌形象將繼續延伸到書包、玩具等兒童用品領域.這些延伸出來的產品不一定都是我們自己做，可以授權給別人生產，我們的目標就是要把品牌做深、做透。趙建河說。同時，公司也計劃像萬泰盛一樣打造集成式的銷售終端，嗒嘀嗒的童裝生活館已經在籌備當中，將來生活館中不僅可以看到童裝產品，還將有豐富的兒童用品，公司銷售終端的目標是打造一個兒童用品的消費王國。 業內專業人士認為，目前雖然是國內童裝品牌消費的高峰，但國外大品牌長期占據國內一線市場，加上眾多外貿童裝企業轉向內銷，國內市場競爭日益激烈。福建、浙江等服裝板塊在男裝領域爭奪多年之後，也開始蔓延到童裝產業。
⑤ 一個完整的營銷策劃有幾個步驟
有以下四個步驟:
第一步：明確營銷目標
策劃是什麼?策劃是為了實現營銷目標的計劃，因此其目的性是非常強的，我們必須要明確營銷目標和方向，並且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案，從而幫助站長做好網路營銷工作。
第二步：收集信息並分析資料
信息是策劃的基礎，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要，希望站長能收集更多高質量、有價值的信息，這對網路營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。
第三步：制定準確的策劃方案
在之後就需要制定出准確的策劃方案，這也是網路營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網站策劃方案的創新性，虧好伍加大創新力度，這是站長必須要做好的。
第四步：推出策劃方案
策劃方案編寫完成後，要提交給上級主管或委託客戶，由其審議通過。這一階段，銷或主要任務是要向上級或委託人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解採納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環節。
(5)偶飛如何做好童裝銷售擴展閱讀
營銷策劃框架
(1)、營銷機會分析
包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析。
各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析。
各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。
(2)、目標市場定位
包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。
(3)、促銷活動規劃
包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。
(4)、分銷活動計劃
包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。
(5)、銷售管理計劃
包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標襪州准；推銷人員的獎勵措施。
(6)、市場反饋和調整
包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。
⑥ 24歲女孩創業賺錢經歷
24歲女孩創業賺錢經歷
女性創業現在已經開始變得普通起來了,越來越多的女性選擇了依靠自己創業來實現財富自由,下面是我收集整理的24歲女孩創業賺錢經歷，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
24歲女孩創業賺錢經歷 篇1
很多家庭主婦都在問：怎樣才能快速流水 ?其實這個問題是沒有答案的，每個人對這個問題的看法不同，當然答案也是不的。叢擾那麼現在我們來教大家一個快速流水的方法哈!
怎樣才能快速流水，好流水的店鋪越來越多了，反而不知道如何選擇了。怎樣才能快速流水，我們為你介紹一些好流水的店鋪，這些店鋪能讓你快流水。怎樣才能快速流水，700件童裝10天賣光光，不是通過批發哦，想知道吧!
怎樣才能快速流水?24歲女孩，身家兩三百萬
從淘寶上搜索濟南信譽度最高的店家，你會找到雙皇冠的 便宜的好貨出口店。聯繫上店主後，記者被嚇了一跳：怎樣才能快速流水，這個2006年開店的24歲女孩，居然是濟南市個登記失業的大學生而這3年的時間里，她從4500元初始創業資金，已經發展成擁有3個總共0多平方米倉庫、幾萬件產品、身家兩三百萬元的小富姐。她的店鋪被稱作店，即新貨上網後一秒就能賣一件。我見證了網路創造創收的整個過程!說起自己的創業歷程，開朗直爽的店主卜寧直言，如果不是網路，她現在或許還在山師東路開小店。
a 次開店，700件童裝10天賣光
2006年9月1日，濟南市啟動了大中專畢業生失業登記。22歲的卜寧從山東教育學院畢業後，來到濟南市二七勞動保障服務中心進行失業登記。我不是找不到工作，但每個月0多塊錢的工作，干著有什麼意思嗎?卜寧說，自己成為濟南個登記失業的大學生並不是偶然，自己當初這么做就是為了得到政府的創業援助。
卜寧喜歡自己干，很快，她用自己的4500元錢在山師東路秀水街開了一家賣陸鄭搏服飾的店鋪。但如果沒有那次偶然的機會，或許她意識不到網路銷售的巨大力量。那年，卜寧替自己的一個朋友進了700件童裝，沒承想這些打算主要銷往農村的童裝卻砸在了朋友手裡。向來義氣直爽的卜寧不願意朋友虧損，但這些衣服又不適合自己店裡銷售。怎樣才能快速流水，頭疼之餘，卜寧想到自己經常到網上購買衣服，為何自己不開個小店試試呢?隨後，卜寧申請了淘寶店，將衣服拍了照片發到網上。
讓她沒有想到的是，10天時間，700件衣服都賣光了。隨後，她把自己店裡的衣服也發到網上，又是旺銷!怎樣才能快速流水，既然網上銷售這么順利，為什麼還要每個月交房租呢?卜寧問自己。隨後，她開始一邊經營山師東路的店，一邊經營網店。
b 桶金，從杭州進貨回來只剩20塊錢
700件童裝打開了卜寧的網路銷售道路，但真正讓她嘗到甜頭的，是式的一次進貨。我是一個腳踏實地的人，很少有式的進貨。怎樣才能快速流水，卜寧有一個特點，就是自己看中的貨，她不盡快進貨就會睡不著。那是2007年春節前的幾天，卜寧聯繫到了杭州的一家鞋廠，碰到了一雙不進貨就睡不著的鞋。她的想法是進3000雙，利用季節優勢盡快銷完。
但她男朋友楊向松卻不同意。快過年了，如果把所有錢都投進去，萬一砸在手裡，都沒錢給老人買年貨。但卜寧睡不著，楊向松最後也只好同意了。兩個人跑早祥到杭州，訂下了3000雙鞋，飛回濟南的時候，他們手裡只剩下20塊錢，十幾萬元的積蓄全部賭到了這種鞋上。兩個人心裡都沒底，但一個星期過去了，賣出了1500雙鞋。怎樣才能快速流水，成本回來了，心裡就有了底，以後每賣一雙就都是純利潤了。卜寧說，這是自己從網上挖到的桶金。
卜寧的膽子更大了，但她很冷靜：次說明我運氣好，以後從來沒有這樣干過。如果我有300萬資金，我會留下150萬保底，腳踏實地一分錢一分錢地掙。腳踏實地讓卜寧的網店迅速成長。今年年初，她把山師東路的店徹底退了，專心經營網店。現在她在仲宮的上海街租了3個倉庫，總面積0多平方米。
c 一步一步創業的"小富姐"
24歲的卜寧已經是小富姐，10個員工替她打理著場子。而卜寧和男朋友楊向松的主要任務是外跑到廣州、上海等地聯系業務。怎樣才能快速流水，在卜寧的網站上，許多貨品的價格都很便宜，最貴的背包只有多塊錢，許多鞋子的價格也就二三十塊錢一雙，商品從外貿圍巾、外貿箱包、外貿拖鞋到成人手套、兒童與成人服裝不一而足，琳琅滿目。
卜寧說，無論做實體店還是網店，她做的都是薄利多銷的生意，因此她的生意在國內已經做到了台灣、澳門等地區，國外做到了澳大利亞等。網店有兩個銷售途徑，一是固定客戶和新客戶直接購買二是批發商拿貨。卜寧在自己的一個倉庫前給記者介紹，這里存著3萬多雙鞋，基本上兩個月就能賣光，而她網店的最高峰紀錄，每天能賣近3000件各種貨品。
這個紀錄勢必要被打破。卜寧自己的統計數字顯示，從2008年6月份到2009年5月份，僅新客戶的增長就從343人到了近5500人!滾雪球一樣增長的.客戶群體，迫使卜寧不由自主地將生意越做越大。現在每個月的銷售額能在十幾萬。卜寧說，自己每年僅發貨的快遞費就要幾十萬元。
阿里巴巴人士對她的網路店鋪做了一次評估：價值萬元!誰敢想，這竟是一個小女孩花3年時間打拚出來的呢?但確實做到了這一點的卜寧顯得更加實際：怎樣才能快速流水，一步一步走，明年准備創造自己的品牌，後年爭取建工廠，生產自己的產品。不過卜寧坦言，即使從事其他行業或生產自己的品牌產品，她依舊離不開網路這個神奇的領域。因為我見證了網路創造創收的全過程!
一個人成功後，當初選擇的起點往往會被追溯為具有遠見卓識或胸懷大志，即使這可能是人們一廂情願的美麗誤解。被稱為中國美容經濟女掌門的張曉梅就坦白地說，自己最初之所以選擇美容業，是因為當時只有幾萬元錢，剛好夠得著這個行業的門檻。
看了以上的事例後，你是不是也想嘗試一下呢?如果你有創業的夢想，那麼趕快行動起來吧!機會不等人哦!
24歲女孩創業賺錢經歷 篇2
24歲，對於一個女孩來講，正是青春的大好時光。有父母的寵愛，有男朋友的呵護，不用為生活奔波勞累，也無需為家庭分擔憂慮。
但對於來自於青島平度的王燕來說，8歲喪母的經歷，讓她變得比常人成熟得多。剛一畢業，她就開始了創業之路，力圖通過自己的努力改善家庭的經濟狀況。
8歲喪母體會至親離去之痛。
2月9日（正月初十），記者在新瑪特購物廣場三樓的一個小鞋店，見到了王燕。她個頭不高，長著一張娃娃臉，笑起來讓人感覺特別溫暖。
這個小鞋店就是王燕的創業項目，目前尚處於試營業階段。
「我就是想用自己的正能量影響更多的人，讓人知道有個小姑娘雖然經歷很多不幸，但一直樂觀對待，堅強創業，用自己的努力改善家庭的生活。」王燕笑著說。
在王燕8歲的那年，她的母親突發心臟病去世。「母親走得很急，那天晚上我記得她正給爸爸織著毛衣，就突然不行了。」說著說著，王燕眼圈泛紅，眼裡噙著淚水。
但少不更事的她並不知道死亡意味著什麼。那年的春節，她很是納悶，為什麼這么多親戚都給她買新衣服？「9歲的時候，我才意識到母親再也不會回來了，因為有人開始給爸爸介紹對象了。」王燕說。
父親堅強樂觀
為其樹立榜樣
「別人都說燕子這孩子命苦啊，但我爸從來都是給我一種很樂觀的感覺，不管別人怎麼看他、說他，他從沒在我面前表現出憂愁的樣子。」王燕說，正是父親的影響，也讓她能樂觀面對現實。
2011年夏天，王燕背上行李，獨自一人來到山東外國語職業學院報到，開始了自己的大學生活。由於在校期間表現出色，王燕在學生會和班級里擔任學生幹部。
從大一下學期開始，王燕就開始勤工儉學，並在校外兼職，一個月最多能掙1000多元錢。整個大學期間的生活費，基本都是她自己掙的。「回家跟爸爸要錢總是感覺張不開嘴。」王燕說。
獨自一人創業
改善家庭生活
說起獨自創業，王燕說，大二期間的一次河南之行，讓她發現商機。
「我在一個小鞋店裡發現了漢舞時尚綉花鞋，這種鞋每一款都有獨特的設計，圖案鮮艷富有特色，當時我一下子就被吸引住了。」王燕說，當時她在日照尚未發現這種鞋，便萌生了創業的想法。
「我第一時間告訴了爸爸，爸爸當時說只要我認定的，就支持我，我到現在都很佩服老爸。」王燕說。
2013年夏天，王燕畢業後毅然決然地選擇了創業之路。「當時我爸給借了一部分，我自己借了一部分，，選好了店面，去年12月18日，鞋子上櫃，開始試營業。」王燕說。
「目前這種鞋在日照認可度還不算太高，但我對市場的前景很有信心，因為這種鞋質量很好，穿著也很舒服。」王燕說。
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