㈠ 快時尚品牌的管理要點
目前很多服裝公司都在做快時尚品牌，快時尚品牌已經成為了一種趨勢。做快時尚品牌最重要的有兩點：第一，庫存管理非常的重要，因為庫存壓力很大，所以庫存管理必須做好。第二，就是陳列，這是快時尚管理的兩個要點。
中高端、普通流行品牌正常的陳列調整周期為，一周兩次，每周一和每周四（周一，因為經過周末旺銷，庫存結構發生了變化，必須針對賣場做重新陳列鋪排，周四之所以調整陳列，也就是為了迎接周末旺場的到來。）但快時尚品牌產品生命周期短，它的陳列頻率必須高且密，一天調整五次都不會覺得高。因為快時尚品牌產品生命周期非常的短，一般品牌生命周期為八周，而快時尚品牌只有四周，可銷售的時間非常短。
1、快時尚品牌管理第一個要求，陳列調整頻率必須很高且密。
2、必須適時的進行庫存的分析，基於庫存做好賣場陳列的調整。快時尚品牌的特點是「款多量少」，很多貨品一賣就斷，必須保證黃金陳列區的商品必須是有量的。
3、以品類作為單位做主推，做快時尚品牌銷售並不是沒重點，之所以沒有重點是因為我們自己沒有概念。必須基於去年的同比數據去做品類分析，在哪個時間段適合賣什麼貨品。
4、必須重點訓練員工搭配的能力，提升連帶率，做大單。快時尚品牌與其他品牌相比，它價格不太高它的款式是最多的，可搭配性很強，對於顧客來說可以買到不同生活場景的衣服（上班工作服、休閑、參加party等），員工連帶非常重要。
5、加強員工的商品熟悉度，快時尚品牌，產品價位低，最重要的就是做快單，講究效率，如果員工不熟悉庫存，找商品的時間長將影響我們的服務質量，讓顧客產品厭煩
㈡ 如何提高產品質量
提高產品質量的方法如下：
提高員工產品質量重於一切意識；產品設計復審；供應商產品質量控制；原材料控制；綜合開展之間工作，原料質檢、前後環節崗位互檢、生產環節檢驗、驗收；質控工作按照產品特性，將工作流程劃分階段設置質控點。
隨時調控；產品質量問題落實到工作環節，落實到具體責任人；產品質量問題定期落實考核並單獨列示；生產布局隨時調整；設計人員參與大業務方案技術環節。產品質量是指產品滿足規定需要和潛在需要的特徵和特性的總和。
樹立服務的理念
企業質量管理體系的八項原則中的第一條就是以顧客為關注焦點。組織要依存於顧客。組織應當理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客的合理要求，並爭取超越顧客的期望。這是企業質量管理的基本出發點和歸宿點。而我公司有些項目的領導這方面意識比較淡薄，甚至不把業主的管理當作一回事。這樣就造成了很多的被動局面。
總之，質量管理是一個動態的、全面的、綜合的管理工作。企業要想實現可持續發展，就必須提高自己的品牌形象，也就必須要提高自身質量的管理水平，它需要建立一個長效的運行機制。