對於男人來說，衣服貴點質量好點，這樣穿出來才會更有品位。瑪薩瑪索質量好不好?瑪薩瑪索的品牌主要是與西班牙設計師合作設計的品牌，注入國際流行元素和頂級的時尚男裝經典款式，精選高檔面料貼身只做，而且色彩多樣，經典與時尚兼顧，讓顧客以中等價位享受奢華產品。小編在瑪薩瑪索官網看過他們家的衣服，感覺還是很值得信賴的，很時尚，很有品位，而且價格與外面商城對比下來要便宜很多，評價挺高的。大家可以跟著小編來看看在瑪薩瑪索的購物感受。
已經是第二次在瑪薩瑪索買衣服了，第一次買的時候剛好送了一張
瑪薩瑪索優惠券
，剛好這次購物可以用了。這次買了一件襯衫，平心而論，雖然價格有點小貴，但是性價比很好，一百多塊錢能買到這種品質的衣服已經很不錯了，特別值得一提的是，衣服面料很舒服，手感非常好，以後會繼續支持瑪薩瑪索。
一直知道瑪薩瑪索是中高檔男裝直銷價定位的網站，去年在上面買了一件大衣，是比較流行的羊毛+錦綸混紡面料，既舒適保暖，又有型、耐磨、不易起皺等特徵，既經典又實用，雙排扣的實用設計感覺會更加保暖，高密度抗靜電，兼備防風性和透氣性，避免因冬日乾燥而產生靜電的危害，面料厚實，保暖性極強，而且在經典的基礎上賦予了風衣的時尚和帥氣，簡單大氣。
Ⅱ 誰能說下瑪薩瑪索男裝做的怎麼樣穿過的分享下
馬薩瑪索。是互聯網男裝高端品牌。除了北京有個實體店其他都在網上銷售。、做工款式面料都很好。基本都是修身款的。但是官網價格虛高。一定等活動。或者有優惠卷時買才合適。買的要是合適性價比超高。馬薩的衣服比凡客什麼的好很多。京東也有賣的。趕上活動比官網便宜好多。很超值！！所以看上哪款要多關注。按原價買就太不合適了。他們的物流是順豐、那是超級快！包裝也很精美！記住一點一定合適時再下手！
Ⅲ 2012夏季流行趨勢男裝 設計師們有什麼設計理念
2012年春夏男裝流行趨勢
探索陸地和海洋的海航家、沙灘度假氣息的馬裡布海灘和奢華的旅行假日等設計主題脫穎而出。在一些歐洲品牌中，運動主題依然是重要元素，其中新興的美國奧運會主題，恰巧契合了夏季奧運會活動。採用現代校園設計主題的設計師們將經典的元素同流行的亮色調相結合。同文化相關的一些亮點主題包括非洲文化和日本武道。另外，一種新型的充滿柔美氣質的主題也成為了男裝中的經典。
1、Petrou, J Cheikh和Custo Barcelona等品牌紛紛添加和非洲文化有關的獨特圖案，其中部落風格圖案是關鍵。
2、武道設計主題來源於日本武術。紐約時裝周中，Rad Hourani和Resurrection Juyoung兩大品牌打造出這一主題趨勢下的半身裙、包裹褲以及無袖輪廓等款式。
3、頹廢風再一次回歸時尚，Nicholas K和Buckler品牌推出的時裝周系列。長款褶襇疊搭款式是關鍵，同粗獷的斜紋褲形成突出對比效果。兜帽漸漸成為顯著的細節設計。
4、包括Richard Chai和Marc by Marc Jacobs等在內的一些品牌設計師從夏威夷旅行中獲取靈感，打造出大量的熱帶夏威夷風格印花和沖浪圖案等。
5、Malan Breton和DKNY打造出2012春夏西裝系列，十分精緻，完美地展現了中世紀時尚。鯊魚皮面料是根本元素。
6、在本季的女裝中，由建築學衍生而來的現代幾何學設計主題顯得十分出眾。而在紐約男裝發布會中，相似的設計主題同樣蠢蠢欲動，如Simon Spurr和Libertine所打造的黑白色幾何圖案。
7、紐約時裝周可謂是將經典的校園風格發揮地淋漓盡致。其中Tommy Hilfiger和Gant by Michael Bastian最為突出，推出一系列流行色調條紋圖案。與此同時，格子和鉛筆條紋等同樣脫穎而出。
8、由於2012倫敦奧運會的即將來臨，設計師們紛紛抓住這一機會，將同奧運會有關的設計元素融入時裝設計中。Marc by Marc, Gant by Michael Bastian和Lacoste等品牌紛紛推出防風大衣和背心式上衣等款式，同時採用色塊拼接細節。
Ⅳ 誰知道瑪薩瑪索是哪國品牌啊
瑪薩瑪索是中國的品牌，現在應該國際化了，瑪薩瑪索專業做男裝，當然女裝也有，衣服看著都挺高檔，款式面料還都不錯，我買過幾件，還挺好，我一般都是通過愛這網登錄瑪薩瑪索買，因為能省下一筆錢，愛這網能返現，最高返20%。
Ⅳ 休閑男裝品牌中檔的有哪些
中檔的男裝品牌很多，品質較好的代表有：卡賓、lee、levi's ，柏仙多格，jack&jones esprit ，馬克華溫，美特斯·邦威等等，還有班尼路，佐單奴等等都是中檔的男裝品牌代表哦~~~
以下是品牌代表的詳細介紹
柏仙多格
中山市柏仙多格制衣貿易有限公司於1999年3月份正式成立，有員工近2000人，新建了20000多平方米的柏仙多格服裝工業園， 是一家集服裝設計、生產、銷售於一體的現代化企業。
柏仙多格經過四年多時間的發展，總公司已在北京、上海、天津、南京、太原、武漢、沈陽、哈爾濱、重慶、長沙等大中城市設立了管理中心，在全國大中城市有400多家專賣店。公司產品通過了ISO9001質量認證體系，兩次獲得「中山十大休閑服裝品牌」、「重合同守信用企業」、「中山市先進民營企業」、「產品質量信得過企業」 、「2001年度柏仙多格牌T恤衫綜合佔有率在同類產品中連續三年名列前10名」。2003年柏仙多格品牌榮獲「廣東省名牌」、「廣東省著名商標」、廣東省用戶「三滿意」稱號（廣東省用戶滿意企業、廣東省用戶滿意產品、廣東省用戶滿意服務），被評為「中國最具時尚品牌」等榮譽，曾一度成為有關媒體爭相報道的焦點。
2003年1月，「柏仙多格制衣企業技術中心」成立，同年3月，董事會審時度勢，運籌帷幄，充分利用現代科技和公司現有資源，隆重推出來自義大利的品牌——費蓮娜·鄭，是公司實施「名廠」、「名師」、「名牌」戰略的又一重大舉措。
美特斯·邦威
美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波等分公司。「美特斯·邦威」是集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司開設第一家「美特斯·邦威」專賣店，到目前「美特斯·邦威」在全國設有專賣店1600多家。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年再次榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」。
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。
集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
Ⅵ 怎樣與大型超市合作。採用的是聯營的方式
平台擴張與自有品牌的渠道化
增速翻番是正常現象
如果行業的平均增速是80%，優秀企業應該增速是160%，在某些細分領域增速是200%~300%，某些超倍速增長企業如凡客誠品、MasaMaso等增速預計達到500%~800%。
不過，無論是獨立B2C還是互聯網渠道里的品牌商，無形中都在優化其供應鏈。從地域布局上就可見端倪，獨立B2C基本靠近消費者，比如，當當、京東商城、卓越等大的B2C企業基本都設在北京、上海。而品牌商基本靠近製造基地，也就是貨源地，比如麥包包、juststyle在嘉興，mr.ing在廣州，歐莎女裝在深圳等。刑孔育認為，無論是獨立B2C還是淘寶平台上的大賣家，供應鏈是每個企業都逃不過的核心問題。目前大多數電子商務企業有這樣的困惑，規模小的時候很賺錢，一旦做大了就開始不賺錢了。電子商務企業要做大並且賺錢，必須在系統和優化供應鏈上下工夫。從當當、卓越、京東商城這一年的戰略就可以看出，它們無一例外地在建倉庫，搭建物流體系。而一些網路上的大品牌賣家也都無一例外地與上游優質供應商、生產商建立緊密的戰略合作關系。
如當當、京東商城、卓越、紅孩子等獨立B2C網站原先都是從垂直起家，但它們今後的發展趨勢是多品類擴張和平台化發展。而如七格格、芳草集、Mr·ing等自有品牌商家則可能更加電子商務化，擺脫中間渠道商。
傳統企業看到電子商務渠道所爆發出的巨大潛力，紛紛扎了進來。在派代年會上，記者見到來自各行各業的人士，包括醫葯、糖酒、服裝、零售等等。他們都想要找到一把打開新渠道大門的鑰匙。而實際上，在傳統渠道中侵淫多年的傳統企業，進入電子商務這個新渠道並不是件容易的事，需要整個供應鏈的變革以及流程的再造。百麗鞋業作為傳統渠道非常成熟的品牌在互聯網渠道取得了很好的成績，2010年銷售額將會過億元，成為派代會上許多傳統企業關注的對象。
電子商務超倍速增長淹沒傳統營銷模式
實際上，李國慶對行業的判斷還是顯得稍微有些保守。凡客誠品從2007年創立到2010年，用了三年時間創造了300倍的增長速度；2009年，凡客誠品全年實現了5億元的銷售額，在今年第一季度就已經實現去年全年的指標；男裝品牌 MasaMaso(瑪薩瑪索)在2009年的銷售額還是7000萬元，今年預期銷售額卻將達到5億元。
對於傳統企業來說，決心和態度至關重要。刑孔育表示，電子商務不是傳統業務的補充，不是把傳統渠道里的業務分到電子商務新渠道中來。因為互聯網渠道的市場特徵與傳統渠道完全不同。
如果說2000年以前，電子商務市場還在蹣跚學步，如今已經長大成人了。北京派代信息技術有限公司刑孔育如是說。1999年前後，互聯網大熱時電子商務也曾瘋狂過。但那個時候沒有形成最初的消費人群，網路消費教育，安全問題，商業模式問題都是電子商務企業和資本的一相情願。
而現在消費人群早已形成，十年來的網路教育普及和基礎建設已逐漸成熟。當年嚴重困擾的支付和物流等問題早已解決，最重要的是消費心理和消費習慣已經得到了完全的改變。2000年前後，網上賣得最多的是虛擬產品、成人用品，100元左右的數碼產品，當時的產品還缺乏品牌背書，也沒有更廣泛的信任基礎。現在，網上購物已經成為一種習慣，每個用戶在互聯網上年購物次數和購物金額都在增長。因此，整體電子商務市場的超倍速增長就顯得非常正常了。
刑孔育指出，傳統企業進入電子商務這個渠道的動因是上帝已經變了，現在的80、90後正在成為主流的消費人群，而他們消費習慣已經發生了變化。正如謝雲麗發現的那樣，在百麗的品類中，在線下賣得好的品類在網上並不一定賣得好。因此，百麗線上產品基本與線下的產品區隔了，線上產品的風格更符合線上消費者對時尚化的需求。不僅如此，謝雲麗還在網上開發了兩個全新的網路專供品牌INNET、法雷諾。以INNET為例，其風格走的就是甜美、可愛以及款式多樣的路線，更符合網路上25歲以下年輕女孩的喜好。
以探討業內最新思潮和觀點著稱的派代電子商務年會，以前只是一個由電子商務人派對發展起來的行業會議，相比於全國各類電子商務會議，其務實和非形式化色彩更加突出。今年參會人數比往年多很多，除了京東商城董事長劉強東、當當網聯合總裁李國慶等諸多電子商務行業的翹楚，不少著名的風險投資機構負責人，甚至傳統企業和傳統渠道人士都參加了此次會議。各界對電子商務市場最新動態的重視，從此次會議中可見一斑。
以前品牌商是通過中間商，渠道商面對客戶，而現在是直接面對客戶。以前你的產品投訴可能是通過多個環節才反映上來，互聯網渠道中，今天賣出的貨，第二天就能看到客戶的意見反饋，非常直接。傳統渠道中，終端銷售反映到生產端要經歷很長的鏈條，而在互聯網渠道，流量往往是瞬間集結,麵包。一個產品是否熱銷，兩三天內就能做出判斷。因此，互聯網渠道對於傳統企業來講是一個流程再造的過程
電子商務從資訊功能、娛樂功能到渠道功能，最終發展成了一個集合各類功能的商業平台，其渠道功能尤顯突出。但是，在中國，網上渠道要比美國復雜得多。刑孔育認為,麵包，世界是平的那是美國人的概念，在中國，這個市場並不那麼平。中國的市場消費差別很大，因此會出現多種渠道形態。甚至同一渠道形態也會並存。比如，在美國獨立的B2C就是卓越亞馬遜，平台型渠道就是Ebay，但是在中國，盡管淘寶已經佔了網購市場80%的市場份額，但是由於消費者的差異性，地區消費的差異性，讓多個類似平台的並存成為可能。
你不能說我是傳統企業做電子商務的，而是應該說是傳統企業中走出的電子商務公司。麗港鞋業(深圳)有限公司南山分公司副總經理謝雲麗在接受記者采訪時特別強調。傳統企業要想涉足電子商務一定需要全新公司來運營，而不能是在傳統基礎上成立一個部門小打小鬧。要想進入互聯網這個新渠道，公司一定要有電子商務基因。這是傳統企業轉變起來比較難的，這與互聯網文化悉悉相關。謝雲麗告訴記者，目前，百麗的電子商務除了研發、生產、質檢是在傳統的百麗流水線上進行，其他的銷售、庫存、物流、退換貨全部都是電子商務公司來完成。謝雲麗表示，傳統企業做電子商務，假如傳統渠道銷售100億元，電子商務的使命不是從100億元中分出一億元在互聯網上銷售，而是從第101億元的生意開始做。
傳統企業進入電子商務這個渠道的動因是上帝已經變了，現在80、90後已經成為主流消費人群，所以線上線下的產品設計風格、價格、推廣方式等都要有所不同。
倍速增長在電子商務領域已經不算是贊美之詞。用當當網聯合總裁李國慶的話說，如果行業平均增速是80%,麵包，優秀企業應該增速在160%。而在細分的幾個領域，增速在200%~300%是普遍的，一些細分領域一定可以做到市場平均增幅的翻番水平。除此之外，淘寶平台年交易額從480億到999億再到2000億元的連續三年三級跳也成為行業井噴的一個風向標。
而在淘寶這個巨大的平台上，卻發生著相反的變化。刑孔育去年在上海辦派代電子商務年會時，在淘寶上能找到一些做得不錯的渠道商。但是今年，他們的光輝卻被自有品牌商給奪去了，平台上的大賣家都在加速自己的垂直化或者品牌化，比如七格格、芳草集、 mr.ing、juststyle等，這些在淘寶網上新創立的品牌發展速度極快。刑孔育認為，獨立B2C，做渠道比自有品牌更有優勢，但是在淘寶這樣的平台上，做自有品牌比渠道更有優勢。原因是，淘寶本身就是一個融匯海量商品的渠道。在這個平台上，做一個類似於百貨或者超市的渠道，無形中會與其他的海量選擇形成競爭。而做品牌或者垂直化的店鋪則容易在海量的選擇中脫穎而出。
電子商務有多火，看看擠滿800人的派代會就知道了，9月17日，有人發了這樣一條消息。
9月17日，京東商城董事長劉強東表示，京東已經開放自己的平台，開始在平台上招商。而當當在今年年初就已經開放了平台。獨立B2C開放平台也使得網上渠道間相互滲透，品牌商有了更多選擇。無論是當當、京東商城還是卓越、紅孩子等獨立B2C網站原先都從垂直起家。但是它們今後的發展趨勢是多品類擴張和平台化發展。
線上線下是兩個完全不同的概念
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