① 天貓運營怎麼算提成比較好
普通員工薪酬方式一般是以下幾種
A、底薪+銷售額提成（上不封頂）
這是最簡單的，例如運營底薪5000+銷售額1%提成
提成比例根據類目及店鋪量級來定，有百分之幾的，也有千分之幾的
這種就會出現銷售額爆發後，工資過高，
適合穩定的店鋪和高級崗位，
在日常經營中要注意避免運營低價虧本傾銷惡意賺取高額提成
B、底薪+有責提成（上不封頂）
制定每個月的銷售額目標，完成目標後提成
例如底薪5000，提成計算方式就是
銷售額目標是某月50萬
做了50萬就只有底薪5000元
做了55萬，就是（55w-50w）*2%+5000=6000
做500萬，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w
每個月的銷售額目標根據店鋪發展制定，
基本不會出現工資過高的情況，即使有了也只是一個月
像一個目標50萬的店，做了500萬，也是值得給這么多錢的
C、底薪+有責階梯式提成（上不封頂）
制定每個月的銷售額指標和目標，完成目標後提成
例如底薪5000，提成計算方式就是
某月銷售額指標50萬，目標80萬
做了50萬就只有底薪5000元
做了55萬，就是（55w-50w）*1%+5000=5500
做100萬，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000
這種更能激勵員工往高銷售額去做
D、底薪+績效（上封頂）
例如底薪5000，績效2000，完成KPI就有績效，最高可得2倍績效
運營的KPI一般是以銷售額來定，某月銷售額目標50萬
做了40萬，只有底薪5000
做了50萬，就有績效，當月工資5000+2000=7000
做了60萬，還是7000元
當然超額完成可以憑老闆心情給1.5倍績效或2倍績效做獎勵
這種適合大公司、有知名度的品牌
E、項目經理、項目負責人、運營總監則適合以下兩種方式
* 底薪+銷售額分成
* 底薪+利潤分成
② 天貓成熟老店怎麼給運營拿提成
1.團隊績效：兩百萬營業額，團隊績效為千分之八，千分之八之下劃分，運營績效，視覺績效，客服績效（涵蓋售後）；2.天貓通常情況，客服為千分之五由客服組長把控如何劃分，結合客服獎懲的制度，然後視覺按照公司制度根據靜默轉化率來計算，因為是標品，所以是按照靜默轉化率來計算美工績效。3.天貓一般是千分之1.5左右。售後是按照售後維護數目來計量的，案例數量和復雜程度計件來算。4.天貓客服一般情況下劃分是千分之五，但是客服是最容易出問題需要運營調控的，基本上客服會因為管控制度，只獲得千分之3.5。5.天貓不是其他原因，是因為客服第一線，極不穩定，瞬息多變。隨時會逼瘋。6.天貓領導績效：吧上面的劃分清楚，售前做不好的就放棄提成叫售後，售後計件處理好，美工守著靜默轉化做好視覺轉化就是成績，運營統籌一切。總分千分之八，預留客服千分之五，售前客服做不好的流出放棄給售後，售後計件獲得售前流失的部分。總體把控是運營的調控。
提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
③ 天貓運營該拿多少提成
在天貓運營領域，常見的薪酬結構包括底薪加銷售額提成和有責提成兩種模式。底薪加銷售額提成是最直接的方式，底薪5000元加上銷售額的1%提成，具體提成比例根據商品類別和店鋪規模調整，有的按百分比，有的按千分比。這種模式在銷售額突增時，薪酬也會迅速上升，適合穩定的店鋪和高級運營崗位。但在日常運營中，需要避免低價傾銷等行為，以免惡意賺取高額提成。
另一種薪酬結構是底薪加有責提成。這種方式設定每個月的銷售額目標，未達成目標時只有底薪，一旦達成目標，超出部分將獲得額外提成。例如，底薪5000元，銷售額目標設定為50萬元，如果當月實現50萬元銷售額，運營人員只能拿到底薪5000元。但如果銷售額達到55萬元，提成計算方式為（55萬元-50萬元）*2%+5000元=6000元。如果銷售額達到500萬元，提成計算方式為（500萬元-50萬元）*2%+5000元=95000元。每個月的銷售額目標根據店鋪的發展情況制定，通常不會出現薪酬過高的情況，即使有，也因為是基於達成的目標而合理。
這兩種薪酬模式各有優勢，底薪加銷售額提成適合那些銷售額穩定且有潛力的店鋪，而底薪加有責提成則更適合那些需要明確目標導向的運營崗位。無論採用哪種薪酬模式，都需要確保運營人員的行為合規，避免損害店鋪和消費者的利益。
④ 淘寶天貓運營的除工資外提成大概會是多少，可以給個大概的數額
淘寶天貓運營的提成，是按你給這家店鋪所帶來的的效益來計算的，你對這家店鋪的營業額提高的越大，那麼你的提成也就越多，反之對這家店鋪的營業額提高不大，那麼提成也就相對要小了的。